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    "title": "BIOTEN Observer | Actualités de l’entreprise et analyses sectorielles",
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            "title": "BIOTEN Plus 4108 pour les emballages alimentaires en papier : toucher naturel et faible odeur",
            "summary": "Pour les gobelets et les bols en papier, BIOTEN Plus 4108 associe résistance à l’eau et aux graisses, aptitude à la transformation et toucher naturel du papier.",
            "content_text": "Un gobelet ou un bol en papier relie la restauration à la fabrication du papier, au couchage, à la mise en forme et au devenir des fibres après usage. Améliorer la durabilité de ces emballages suppose de considérer ensemble les propriétés barrières, l’efficacité de production, l’expérience des utilisateurs et le traitement en fin de vie.BIOTEN poursuit trois objectifs : réduire les matières à la source, valoriser les ressources après usage et prévoir la biodégradation lorsque les conditions s’y prêtent. Le choix des matériaux, des couches et des procédés dépend de la fonction de l’emballage. BIOTEN Plus 4108 est une émulsion composite biosourcée en phase aqueuse destinée au couchage barrière. Elle peut être appliquée par couchage ou pulvérisation sur les gobelets, les bols et d’autres emballages de restauration en papier.La résistance à l’eau et aux graisses est essentielle. Avec le 4108, l’absorption d’eau mesurée par l’essai Cobb est généralement de 2–8 g/m² et la résistance aux graisses atteint un indice Kit de 7–12. Les vitesses indicatives sont de 80–1200 m/min sur la ligne de couchage et de 90–280 gobelets/min au formage. Pour obtenir un couchage efficace et former les gobelets à grande vitesse, il faut adapter le papier support, la quantité déposée, le séchage et les conditions de thermoscellage.Le toucher naturel du papier, avec une faible odeur. Le 4108 privilégie ces qualités sensorielles. Sa formulation ne prévoit aucun ajout intentionnel de PFAS et ne contient ni plastifiants ni émulsions de cire ajoutés. Les substances nocives font l’objet de contrôles stricts et l’origine du carbone biosourcé est traçable.La tenue à la chaleur et à une humidité élevée ainsi que l’aptitude au contact alimentaire doivent être évaluées selon la température, la durée de contact et la structure de l’emballage. La remise en pâte pour récupérer les fibres et la biodégradation au compostage dépendent du produit fini et des conditions de traitement.Dans la gamme BIOTEN, Plus offre un équilibre de propriétés, Pro s’adresse aux applications spécialisées et Ultra aux développements sur mesure.BIOTEN invite les fabricants de papier support, les entreprises de couchage, les transformateurs et les enseignes de restauration à préciser leurs besoins pour mener ensemble des essais sur échantillons, adapter les procédés et développer les produits. Les fiches techniques (TDS) et les fiches de données de sécurité (SDS) sont disponibles sur demande.BIOTEN Packaging | Aider nos partenaires à faire des choix qui renforcent leur compétitivité. Lire l’article original",
            "date_published": "2026-11-09T00:00:00+08:00",
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            "title": "Pourquoi la lignine de la liqueur noire se retrouve-t-elle sur les étiquettes des bentos de 7-Eleven ?",
            "summary": "L’essai de 7-Eleven illustre le passage de la lignine à une application fonctionnelle. Bilan énergétique des usines, fiabilité du produit et coopération dans la chaîne papetière déterminent sa valeur industrielle.",
            "content_text": "7-Eleven Japan et Osaka Sealing Printing ont récemment annoncé un essai : selon le calendrier publié, du 3 novembre au 7 décembre 2026, environ 15 références de bentos porteront une nouvelle étiquette thermique dans quelque 300 magasins de certaines zones de la préfecture de Chiba.\n\nL’un de ses matériaux clés est la lignine extraite de la liqueur noire issue de la fabrication de pâte kraft.\n\nCette évolution mérite l’attention de la filière papetière : grâce au développement de matériaux, une substance issue du procédé de mise en pâte peut remplir une fonction dans une étiquette destinée à l’utilisateur final.\n\nUne étiquette thermique ne se limite pas à des caractères imprimés sur du papier.\n\nSa surface comporte une couche thermosensible. Sous l’effet de la chaleur de l’imprimante, le colorant réagit avec le révélateur pour former textes et codes-barres. Les propriétés de cette couche influencent la netteté de l’impression et la lecture des codes-barres ; imprimantes et lecteurs doivent également être compatibles.\n\nL’étiquette testée s’appelle Treeloop Thermal. Selon les informations publiques des entreprises partenaires, la lignine entre dans la composition d’une partie du révélateur et remplace une partie des matériaux utilisés habituellement. L’annonce indique que des matériaux d’origine naturelle remplacent 10 à 20 % de la fraction hors papier du matériau thermique.\n\nCe pourcentage concerne la fraction hors papier du matériau thermique. Il ne correspond ni à la teneur en lignine de l’étiquette entière ni à un taux de réduction des émissions de carbone.\n\nLa lignine doit d’abord être séparée et préparée avant d’intégrer la formulation du révélateur. Elle agit ensuite avec le support papier, le couchage et les conditions d’impression.\n\nOsaka Sealing Printing précise également que le produit a rejoint sa gamme en mai 2026. Son révélateur à base de lignine lui donne un aspect naturel brun clair. L’essai de 7-Eleven permet de l’évaluer dans les conditions réelles d’une supérette.\n\nLes professionnels du papier savent que la liqueur noire n’est pas un simple effluent que l’on jette.\n\nLors du procédé kraft, une partie de la lignine du bois passe dans la liqueur noire. De nombreuses usines la concentrent puis l’envoient dans le système de récupération, qui permet à la fois de récupérer les produits chimiques de cuisson et de produire la vapeur et l’électricité nécessaires au fonctionnement de l’usine.\n\nExtraire la lignine impose donc un calcul plus large que la seule vente d’un matériau supplémentaire.\n\nD’un côté figurent les recettes potentielles de la lignine comme matière première fonctionnelle. De l’autre, les coûts de séparation, de lavage, de séchage, d’équipements et de transport, ainsi que les effets sur la vapeur, l’électricité, la récupération chimique et le bilan soufre.\n\nSi la capacité de récupération limite déjà la production de pâte, une extraction adaptée de lignine peut contribuer à lever ce goulet d’étranglement. Si l’usine manque d’énergie, il faut en revanche évaluer soigneusement le coût des apports énergétiques supplémentaires.\n\nLa véritable question est de savoir si les recettes nouvelles, après déduction des coûts de séparation et de transformation, compensent les variations de valeur du système énergétique et de récupération existant, tout en laissant un rendement raisonnable à l’usine.\n\nLa possibilité d’utiliser la lignine dans une formulation thermique ne signifie pas que toutes ses origines conviennent directement à une même étiquette.\n\nLes matières premières et les conditions de cuisson influencent sa composition et ses propriétés. Pour assurer une utilisation durable par les clients, il faut d’abord garantir la stabilité de l’approvisionnement et la régularité entre les lots.\n\nLes fabricants d’étiquettes doivent ensuite vérifier la netteté de l’impression et la lecture fiable des codes-barres, la lisibilité après stockage, réfrigération ou contact avec l’eau et les graisses, ainsi que la compatibilité avec les équipements existants de couchage, de refente et d’impression.\n\nEnfin, l’économie de l’utilisateur compte. Une nouvelle origine de matériau doit aussi être évaluée selon le prix unitaire de l’étiquette, l’efficacité de transformation, les pertes et les volumes d’achat réels pour savoir si les clients l’adopteront durablement.\n\nNippon Paper Industries et NICCA Chemical avaient déjà présenté en 2024 un papier thermique utilisant un révélateur à base de lignine. L’essai en supérette transpose désormais cette voie matérielle dans un usage de détail plus concret.\n\nLe potentiel d’un matériau doit devenir la fiabilité d’un produit dans les usages répétés du quotidien.\n\nPour les entreprises disposant d’un procédé kraft et d’un système de récupération, une possibilité consiste à étudier l’extraction de lignine et les débouchés adaptés à leur propre situation énergétique. Il s’agit de trouver la part économiquement pertinente pour l’ensemble du système, sans nécessairement réorienter tous les flux vers de nouveaux produits.\n\nLes entreprises papetières sans liqueur noire ont aussi un rôle à jouer. Les papiers pour étiquettes fonctionnelles exigent un support, une surface et des conditions de couchage adaptés. Les spécialistes des papiers spéciaux et de la transformation peuvent développer des papiers dédiés avec les fournisseurs de matériaux et les fabricants d’étiquettes.\n\nPour les entreprises de couchage, d’impression et d’étiquetage, l’enjeu est de transformer ces matériaux en produits fabriqués de façon stable, imprimés clairement et compatibles avec les équipements des clients. Pour les distributeurs et les entreprises alimentaires, il faut surtout vérifier leur efficacité dans les opérations de stockage, de transport, de présentation et de vente.\n\nAu-delà des étiquettes, l’industrie étudie aussi la lignine pour les adhésifs et d’autres matériaux. Chaque usage a cependant ses propres exigences de performance, de coût et de clientèle, et nécessite un développement distinct.\n\nCette étiquette de bento invite à partir d’un besoin précis : l’utilisateur final veut une impression fiable, les entreprises de matériaux développent la fonction de révélation de la couleur, et les papetiers et transformateurs en font un produit livrable.\n\nDans un bento, l’étiquette doit rendre l’information claire. Si la barquette est à base de papier, l’emballage doit aussi résister à la réfrigération, au stockage, au transport et au réchauffage. L’intérieur est exposé à l’humidité et aux graisses des aliments ; à la sortie du froid, l’extérieur peut subir de la condensation. L’humidification du papier peut affecter la rigidité et l’aspect de la barquette.\n\nLes technologies de barrière PHA en phase aqueuse de BIOTEN permettent de développer, avec les papetiers et transformateurs, des barquettes dont les faces intérieure et extérieure sont complémentaires : protection contre l’humidité et les graisses alimentaires à l’intérieur, et, selon les besoins, revêtement PHA en phase aqueuse adapté à l’extérieur pour une protection contre l’eau de condensation.\n\nPour les bentos réfrigérés puis réchauffés au micro-ondes, les revêtements barrière PHA en phase aqueuse de BIOTEN constituent une option pour les barquettes en papier. Il faut vérifier l’effet barrière, l’intégrité structurelle et la sécurité du contact alimentaire en fonction du repas et des conditions de réchauffage afin de fiabiliser l’emballage du stockage à la consommation.\n\nLa réalisation d’un produit suppose une coopération : les papetiers fournissent un papier de base adapté à la transformation, les coucheurs améliorent les couches fonctionnelles et les procédés, les fabricants vérifient le formage et la fermeture, et BIOTEN accompagne le choix des matériaux et le développement des applications.\n\nÀ partir d’une barquette cible et par comparaison avec la structure actuelle, les partenaires peuvent étudier son état sous condensation, le comportement des plis et des fermetures, le rendement du formage et le coût pour mille pièces conformes. Ils construisent ainsi progressivement des spécifications permettant l’achat par le client.\n\nLa lignine sert ici à la révélation de la couleur sur l’étiquette, tandis que le PHA de BIOTEN sert au développement fonctionnel des emballages à base de papier. Ces deux voies partent d’un usage concret et relient matériaux, papier, procédés et exigences d’utilisation.\n\nPour la chaîne chinoise de l’emballage papier, la croissance peut aussi commencer par la compréhension d’un besoin non satisfait et la combinaison des compétences existantes, sans nécessairement ajouter d’abord une ligne de production.\n\nC’est en transformant les matériaux en produits, puis en confrontant ces produits aux usages réels, qu’une simple feuille peut ouvrir la voie à une nouvelle valeur durable.\n\nNote de recherche\n\nCet article a été élaboré de manière indépendante par BIOTEN Packaging à partir d’informations publiques d’entreprises, de documents techniques sur la fabrication de pâte et d’études sectorielles, vérifiés au 5 novembre 2026. Il est destiné à l’étude et au partage de connaissances et ne constitue pas un conseil d’achat ou d’investissement. L’adéquation d’un produit doit être évaluée selon les matériaux et les conditions d’utilisation. Pour toute correction, précision ou demande de retrait, contactez ce compte officiel WeChat ; nous examinerons et traiterons la demande dans les 24 heures suivant sa réception.\n\nBIOTEN Observer : données et sources de vérification\n\n7-Eleven Japan | Annonce de l’essai d’étiquettes pour bentos\n\nOsaka Sealing Printing | Essai et présentation des étiquettes thermiques à base de lignine\n\nOsaka Sealing Printing | Lancement de Treeloop Thermal\n\nNippon Paper Industries | Papier thermique utilisant un révélateur à base de lignine\n\nValmet | Extraction de lignine de la liqueur noire de fabrication de pâte\n\nChalmers University of Technology | Comparaison économique entre extraction de lignine et production d’électricité\n\nStora Enso | Matériaux adhésifs à base de lignine\n\nDBC | Applications des matériaux barrière PHA en phase aqueuse\n\nDBC | Matériaux PHA en phase aqueuse : basses températures et condensation\n\nDBC | Solutions fonctionnelles pour les faces intérieure et extérieure des produits à base de papier\n\nDBC | Recherche appliquée aux barquettes en papier pour le réchauffage de plats préparés réfrigérés",
            "date_published": "2026-11-05T00:00:00+08:00",
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            "title": "Comment les nouvelles technologies papetières peuvent-elles devenir une activité rentable ?",
            "summary": "Des gains pour le client à la régularité des livraisons : les conditions qui transforment une nouvelle technologie en activité rentable, et la façon dont papetiers, enducteurs et fabricants peuvent valider ensemble leurs solutions et construire une coopération durable.",
            "content_text": "Des gains pour le client à la régularité des livraisons : les conditions qui transforment une nouvelle technologie en activité rentable, et la façon dont papetiers, enducteurs et fabricants peuvent valider ensemble leurs solutions et construire une coopération durable. La recherche et développement améliore les performances, la production stabilise la marche de la machine à papier, les commerciaux recherchent des clients et la finance suit les encaissements. Chaque fonction exerce son propre jugement professionnel. Lorsqu’une nouvelle technologie entre dans une papeterie, la difficulté est de traduire ces différents jugements en objectifs, essais et décisions acceptés par tous. La conformité d’un échantillon ne signifie pas que le client est prêt à changer de solution ; un essai industriel réussi ne signifie pas que le coût d’une production continue est déjà maîtrisé ; une commande ne signifie pas non plus que les dépenses de développement ont été récupérées. Pour devenir une activité rentable, une nouvelle technologie papetière doit relier progrès technique, gains pour le client et retour économique pour l’entreprise. L’exploration fondamentale a besoin de temps et de liberté. Il est ici question des technologies qui entrent dans la phase d’industrialisation : comment faire du traitement des fibres, des additifs, du contrôle de la formation, de l’amélioration du séchage et des revêtements fonctionnels de véritables capacités au service d’une activité durable. Identifier d’abord qui adopte la technologie et qui en bénéficie Pour le contrôle de la résistance ou les économies d’énergie à l’intérieur d’une papeterie, il faut d’abord examiner les améliorations possibles de la qualité, des consommations et de la production conforme des produits existants. Pour de nouveaux types de papier ou des revêtements fonctionnels, il faut aussi déterminer si les clients en aval sont prêts à les introduire et à les acheter régulièrement. Ces deux catégories de projets ne créent pas leurs gains au même endroit et appellent des critères de réception distincts. Pour évaluer une nouvelle technologie, il convient de distinguer deux questions : est-elle techniquement mature, et le client ainsi que sa chaîne d’approvisionnement sont-ils prêts à l’adopter ? Le cadre d’évaluation de la préparation à l’adoption du département américain de l’Énergie examine, au-delà de la maturité technologique, le prix que le client est prêt à payer, l’acceptation du marché et la disponibilité des ressources nécessaires. Il rappelle aux développeurs que la capacité à fabriquer une solution et la capacité du marché à l’utiliser doivent être démontrées séparément. Dans l’industrie papetière, une résistance accrue permet-elle au client de réduire le grammage tout en respectant ses exigences ? Une meilleure barrière résout-elle les fuites ou la perte de performance après pliage ? Une meilleure aptitude à la transformation réduit-elle les arrêts, les pertes et les risques de livraison ? Ce sont ces raisons concrètes qui peuvent justifier un changement. Prenons l’emballage alimentaire. Dans un rapport de 2020, l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a proposé, à partir de données historiques européennes et d’hypothèses de parts de marché, une estimation historique de référence de la production mondiale annuelle de papiers et cartons destinés au contact alimentaire d’ environ 27,6 millions de tonnes . Elle concerne principalement les papiers et cartons utilisés pour les boîtes pliantes, les caisses en carton ondulé et les sacs en papier. À l’échelle d’une entreprise, il faut ensuite identifier les segments qu’elle peut servir de manière fiable, selon les usages, les performances et les conditions de transformation. Une papeterie vend à la tonne, tandis qu’un client en aval peut calculer ses coûts pour 10 000 sacs, gobelets ou boîtes. Un papier légèrement plus cher à la tonne peut encore réduire le coût global du client s’il diminue la consommation de papier et le taux de rebut. Une nouvelle fonction peut également créer des gains en ouvrant des applications auparavant inaccessibles. Mais le client doit aussi supporter le coût du changement : nouveaux essais sur machine, validation, formation, gestion des stocks et, si nécessaire, nouvelle approbation par l’utilisateur final. Lorsqu’une machine à papier s’arrête, les charges fixes et les contraintes de livraison ne disparaissent pas. La prudence des ateliers face aux nouvelles technologies repose sur des coûts bien réels. Quantifier les risques d’introduction et bien organiser les essais font aussi partie de la valeur que le fournisseur de technologie doit apporter. Pour donner au client envie de changer, il faut lui montrer les gains attendus et le chemin qui permet de les obtenir. Passer du meilleur résultat à une performance régulière La fabrication du papier est un procédé continu. La valeur d’une technologie ne se mesure pas seulement à son meilleur échantillon : les résultats doivent rester dans les limites acceptables lorsque le lot de matières premières ou l’équipe de production change. Pour absorber les variations, il faut parfois augmenter le dosage des additifs ou le dépôt de couchage, ou réduire la vitesse afin de conserver une marge de sécurité. Une meilleure stabilité permet ensuite d’optimiser ces marges. Le cas de la machine PM10 de la papeterie autrichienne de Laakirchen, publié par Voith en 2022, constitue un exemple concret. L’usine utilise la prévision de la résistance et la régulation du procédé pour optimiser l’application d’amidon et les paramètres de formation. Selon l’entreprise, tout en maintenant les principaux indicateurs de résistance dans leur plage cible, les économies d’amidon ont été d’environ 4 % la première année et ont atteint jusqu’à 10 % la deuxième. Ces pourcentages concernent la consommation d’amidon, et non l’ensemble des coûts de production. Ce système relie la prévision de la qualité, le réglage du procédé et l’optimisation des coûts. L’approche à retenir consiste à réduire la consommation de ressources dans le respect des objectifs de qualité, en conciliant stabilité et économies. Lors du lancement en 2024 de NexPlus Seal Pure, un papier d’emballage thermoscellable de 36 g/m², Koehler Paper a également souligné une difficulté du développement : le papier doit fonctionner de manière stable aussi bien sur les équipements papetiers et de couchage de Koehler que sur les machines d’emballage des clients. Si un papier peut être fabriqué en usine mais présente chez le client une alimentation irrégulière, des fissures au pli ou des difficultés de scellage, les économies de matière réalisées en amont peuvent être annulées par les pertes en aval. La validation doit donc établir une plage de fonctionnement stable et consigner l’influence des matières premières, de la vitesse, de la température et des conditions de transformation. Il faut examiner les performances moyennes, mais aussi les variations et les points de défaillance. Le client a besoin d’une performance quotidienne sur laquelle on peut s’engager, et non seulement d’un résultat exceptionnel obtenu de temps à autre. Intégrer les améliorations au bilan de toute la chaîne Les économies locales et les gains globaux doivent être calculés séparément. Prenons un revêtement aqueux : à dépôt sec identique, une teneur en matières sèches différente à l’application peut modifier la quantité d’eau envoyée au séchage. Les changements de séchage, de formation du film, de bobinage et de transformation ultérieure influent à leur tour sur la vitesse de ligne et le rendement en produits conformes. Les documents techniques de Valmet soulignent eux aussi qu’un changement local du mode de séchage affecte l’ensemble du processus de séchage. Pour comparer des solutions, on peut d’abord identifier les différences entre matériaux sur un même papier support et dans des conditions comparables, puis optimiser les procédés de chaque solution et comparer leur production conforme et leurs coûts pour un même objectif d’usage. Une comparaison avant et après doit également consigner les variations des prix des matières premières et de l’énergie, du grammage, du mix produits et du taux de charge de la ligne. Les améliorations dues à une baisse des prix de marché ou à un changement du portefeuille de commandes ne peuvent pas être entièrement attribuées à la nouvelle technologie. Coût unitaire du produit conforme = total des coûts pertinents de la période considérée ÷ production conforme. Les matières sont comptabilisées selon leur consommation réelle ; l’énergie, la main-d’œuvre, la maintenance et la répartition des coûts fixes suivent un périmètre constant, sans compter les pertes deux fois. Les dépenses d’introduction, telles que l’installation, les essais et la formation, sont présentées séparément. Cette approche en coût complet aide à évaluer la rentabilité à long terme du produit. Pour décider d’une modification industrielle, il faut aussi comparer les gains supplémentaires, les investissements et les fonds immobilisés dans les scénarios avec et sans adoption. Les charges fixes qui ne diminuent pas après la modification ne constituent pas une économie du projet. Il convient aussi de comparer les autres usages possibles du même capital et du même temps d’arrêt. Il faut en outre identifier le véritable facteur limitant de la production. Une accélération de l’enducteuse n’augmente pas nécessairement la production conforme si la capacité de séchage ne suit pas. Une capacité libérée par un équipement ne se transforme en chiffre d’affaires supplémentaire que si des commandes et les capacités de livraison en aval permettent de l’exploiter. Une augmentation théorique de production ne peut donc pas être assimilée directement à des ventes. La trésorerie dépend également du paiement des équipements, de la période de montée en cadence, des stocks et des délais d’encaissement. Le potentiel de rentabilité d’un projet et la capacité de l’entreprise à financer les fonds immobilisés avant sa réalisation sont deux questions différentes. L’intérêt économique d’une technologie se mesure aux gains qu’elle laisse à l’ensemble du processus, et non aux seules économies annoncées par une opération. Faire correspondre les contributions et les retours Certaines solutions ont une valeur technique, mais peinent à se développer durablement parce que ceux qui supportent les dépenses ne sont pas ceux qui en recueillent les gains. La papeterie assume les essais industriels et les coûts de modification, tandis que les clients en aval bénéficient des économies de matière ; le fournisseur de technologie poursuit le développement, tandis que les achats ne comparent toujours que le prix unitaire des matériaux. Si la valeur supplémentaire ne permet jamais un retour raisonnable, l’innovation est difficile à soutenir. La coopération exige de préciser en amont les dépenses d’essai, les critères de réussite, les modalités d’achat, les services techniques et les limites d’utilisation des résultats du développement. Il est possible à la fois de publier les résultats de validation nécessaires et de respecter les savoir-faire propriétaires ainsi que les contributions de recherche et développement. Si des solutions proches sont faciles à copier, la valeur supplémentaire peut aussi être comprimée par des comparaisons de prix répétées. L’accumulation de savoir-faire de procédé, de données d’application, d’efficacité de service et de fiabilité des livraisons offre davantage de chances de devenir une raison durable pour le client de choisir l’entreprise. La solution d’emballage extérieur à base de papier annoncée le 20 octobre 2026 par UPM, Siegwerk et Uteco illustre cette répartition coordonnée des rôles : le papier support, le revêtement fonctionnel et la technologie d’application sont fournis par différents partenaires, tandis que les essais industriels conjoints intègrent couchage, impression et thermoscellage. Cette solution vise l’emballage secondaire ; l’emballage primaire qui assure la protection principale du produit reste présent. Pour les entreprises de la chaîne de valeur, cet exemple montre que leur spécialité doit s’intégrer à une solution complète que le client peut adopter. Les contributions, les responsabilités et la répartition des retours de chaque partie doivent suivre cette organisation. Ce n’est que si ceux qui créent la valeur peuvent en tirer durablement un retour raisonnable que la coopération peut passer d’un essai ponctuel à une innovation à long terme. Donner une portée réelle au jugement professionnel La direction fixe les limites de l’engagement, le responsable technique répond des méthodes d’essai et des conclusions, et la production ainsi que le client confirment les résultats en conditions réelles. L’expertise ne participe véritablement à la décision que si elle peut influer sur les plans, les budgets et l’étape d’investissement suivante. Dès le lancement du projet, la recherche et développement, la production et les équipes commerciales doivent définir ensemble le client cible, la solution de référence, la ligne de validation et les critères de réussite. Cela évite de devoir redéfinir en production et chez le client les indicateurs poursuivis par la recherche et développement. Au cours du projet, il faut distinguer les tâches de validation des échantillons, de validation sur ligne et de livraison en petite série. À chaque étape, les résultats, les coûts et les problèmes non résolus sont consignés avant de décider de l’engagement suivant. Si l’amélioration d’une performance entraîne de nouvelles pertes de transformation, il faut vérifier si les gains supplémentaires les compensent. Si l’usage du client change, les spécifications doivent être redéfinies. Si des conditions essentielles restent impossibles à satisfaire, il est aussi possible d’arrêter la voie en cours. Consigner clairement ce qui a été validé, les raisons d’un arrêt et les conditions encore non résolues permet, même lorsqu’une voie est abandonnée, de réduire les tâtonnements répétés par la suite. Plus l’engagement est important, plus l’accès à des informations exactes est nécessaire. C’est lorsque les avis professionnels entrent dans les budgets et les décisions par étape que les compétences de l’équipe deviennent celles de l’entreprise. Transformer une réussite ponctuelle en capacité de livraison Ce qui reste dans l’entreprise après une livraison détermine si le développement suivant devra repartir de zéro. Si chaque commande dépend de coordinations improvisées et d’interventions d’urgence répétées, le changement d’échelle peut aussi accroître la charge de gestion. Transformer l’expérience en spécifications produits, plages de procédé, contrôles de lots et procédures de traitement des anomalies crée les conditions de livraisons ultérieures plus régulières. Il ne suffit pas d’accumuler les échantillons réalisés. Il faut aussi savoir trouver plus vite les usages adaptés, évaluer plus précisément les risques et moins dépendre de corrections improvisées. Plus ces compétences sont réutilisables, plus l’introduction de la technologie suivante repose sur des bases solides. Les grandes orientations du quinzième plan quinquennal chinois soutiennent l’innovation dans les matériaux biosourcés, la biofabrication et les démonstrations d’application. Le Code de l’environnement prévoit également des exigences de réduction, de valorisation et d’achats écologiques. Pour les papetiers, l’opportunité consiste à porter l’innovation matériaux vers des usages réels et à créer des produits dont les performances peuvent être validées et la fabrication stabilisée. Pour le marché de l’Union européenne, le PPWR intègre la réduction des emballages et leur recyclabilité aux exigences produits et impose, à partir de 2030, de réduire le poids et le volume des emballages au minimum nécessaire pour assurer leur fonction. La Commission européenne a également ouvert une consultation publique sur les emballages en plastiques biosourcés afin d’évaluer leurs performances environnementales et les mesures susceptibles d’en élargir l’utilisation. La valeur à long terme de l’émulsion aqueuse barrière PHA de BIOTEN consiste à traduire ces orientations en produits concrets. Le PHA biosourcé offre un choix de matériau permettant de réduire la dépendance aux matières premières fossiles. La coordination du papier support, du couchage et de la mise en forme permet d’optimiser la quantité de couche fonctionnelle tout en satisfaisant les exigences de résistance à l’eau, aux graisses et de thermoscellage. L’aptitude à la récupération des fibres est prise en compte dès la conception de la structure et, pour les usages adaptés au compostage, des revêtements désignés figurant dans les répertoires BPI de certification du compostage industriel et domestique peuvent être envisagés. Il reste ensuite à valider le contact alimentaire, l’usage réel et la filière de traitement selon les normes applicables du marché cible, afin de transformer la voie technologique en gobelets et emballages alimentaires pouvant être livrés régulièrement. Un projet conjoint peut répartir les rôles ainsi : le papetier fournit le papier support et son expérience des qualités de papier ; l’enducteur définit les conditions de couchage, de séchage et de bobinage ; le fabricant de produits valide le pliage, le thermoscellage et l’usage réel ; BIOTEN apporte son soutien pour l’adéquation des matériaux, l’analyse des problèmes et la conception du programme de validation. Autour d’un même objectif produit, les partenaires calculent ensemble le coût des produits conformes et constituent des références réutilisables pour les spécifications et les procédés. Si vous rencontrez des fuites de gobelets, une baisse de la barrière après pliage ou des difficultés à concilier résistance aux graisses et perméabilité à la vapeur dans un sac de boulangerie, vous pouvez contacter BIOTEN à partir d’un usage précis. Les échantillons actuels, les conditions d’équipement, les indicateurs à améliorer et les essais déjà réalisés peuvent servir de point de départ. Le premier échange vise à aligner l’usage, le problème actuel et les objectifs de comparaison, avant de définir ensemble les conditions essentielles à valider, la répartition des essais et l’engagement suivant. Pour qu’une nouvelle technologie papetière devienne une activité rentable, les résultats techniques doivent devenir une performance régulière, cette performance doit créer des gains pour le client, et ces gains doivent soutenir un retour raisonnable ainsi qu’une innovation continue. Note de recherche Cet article a été préparé de manière indépendante par BIOTEN Packaging à partir de cadres de recherche publics, de cas d’entreprise et de documents techniques, vérifiés jusqu’au 25 octobre 2026. Les cas historiques sont cités avec leur date et leur objet d’application d’origine. Les comparaisons et recommandations de gestion ne constituent aucune garantie d’investissement, d’achat ou de performance. Cet article est destiné à l’étude du secteur. Pour demander une modification, une précision ou un retrait, veuillez contacter ce compte officiel ; nous vérifierons et traiterons la demande dans les 24 heures suivant sa réception. Données et sources de vérification de BIOTEN Observer Département américain de l’Énergie | Maturité technologique et préparation à l’adoption Voith | Consommation d’amidon et contrôle de la résistance sur Laakirchen PM10 Koehler | Développement et application d’un papier thermoscellable de 36 g/m² Valmet | Énergie et évaluation systémique du séchage après couchage UPM | Développement conjoint du papier support, du revêtement et de l’équipement DBC | Ingénierie des barrières PHA sur papier et coopération applicative de BIOTEN BPI | Répertoire de certification des revêtements barrières PHA de BIOTEN Union européenne | PPWR, règlement relatif aux emballages et aux déchets d’emballages Commission européenne | Consultation publique sur les emballages en plastiques biosourcés Commission nationale du développement et de la réforme | Quinzième plan quinquennal : matériaux biosourcés et démonstrations d’application Ministère de l’Écologie et de l’Environnement | Code de l’environnement : économie circulaire, produits de substitution et achats écologiques OCDE | Estimation de référence du marché des papiers et cartons destinés au contact alimentaire Lire la source originale",
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            "title": "Les 136 premiers grands scénarios d’application de la Commission nationale du développement et de la réforme : possibilités de coopération pour la filière de l’emballage en papier",
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            "content_text": "Des applications ouvertes par l’État aux 101 axes de développement commun Bioten : comment papetiers, enducteurs et fabricants peuvent-ils transformer leurs atouts en produits utiles ? Produire un échantillon n’est qu’une première étape. Papier, équipements d’enduction et expérience de transformation doivent fonctionner ensemble pour une même tâche avant de devenir un produit acheté durablement. Un changement de matériau doit satisfaire simultanément usage, stabilité de production et coût global. Relier support, matériau, enduction, mise en forme et utilisateur permet de passer de l’échantillon à l’achat régulier. Le 20 octobre 2026, la Commission nationale du développement et de la réforme a annoncé avec les administrations concernées un premier ensemble de 136 grands projets d’application emblématiques répartis en cinq catégories, mobilisant plus de 1 700 nouvelles technologies, 1 200 nouveaux produits et 2 200 nouvelles normes et spécifications . Pour l’emballage papier, le signal est l’ouverture d’applications et la validation conjointe permettant aux technologies et produits nouveaux d’entrer dans l’usage réel. Le départ peut être concret : un papier maîtrisé, une opération connue ou un besoin client pour identifier une application à développer ensemble. Comment relier l’ouverture des applications à l’activité de l’emballage papier ? La Commission souligne que les applications doivent tester fiabilité technique, compatibilité des installations, viabilité économique et adéquation institutionnelle, en soutenant la coopération des grands groupes avec les PME amont et aval. Cela correspond à la réalité : fournisseurs d’émulsions, papetiers, enducteurs et fabricants possèdent chacun des capacités, mais le client attend le produit complet qui les associe. La politique nationale prévoit un lien explicite : les orientations du Bureau général du Conseil des affaires d’État sur les applications incluent la substitution par les matériaux biosourcés dans la biotechnologie et l’ouverture de toute la chaîne industrielle. Les cas types 2026 de matériaux biosourcés non alimentaires publiés par les bureaux généraux des ministères de l’Industrie et de l’Agriculture comprennent le projet de Beijing PhaBuilder sur la production et les applications des PHA à partir de biomasse non alimentaire, avec des usages de composites papier-plastique et d’emballages alimentaires jetables. Il s’agit d’un autre ensemble de cas, distinct des 136 projets. Il fournit néanmoins un repère précis : un lien technique et applicatif explicite existe entre fabrication de PHA et emballage papier. Il reste à approfondir l’adaptation au papier, l’enduction, la mise en forme et la réponse à l’usage client. Ces étapes peuvent devenir des tâches concrètes de développement conjoint. L’application commence par un problème client ; le projet doit laisser une capacité produit durablement livrable. Transformer l’opportunité en tâche précise Les axes suivants combinent mécanismes publics et applications existantes. La participation à un projet précis doit respecter ses besoins et conditions publiés. Un gobelet chaud doit réussir à la fois l’usage et la fabrication. Le demandeur précise forme, température, durée de tenue et coût, puis les partenaires étudient fuites au fond et au joint, absorption par les chants, thermoscellage et blocage au bobinage. Comparer d’abord solution actuelle et candidate sur le même papier, puis optimiser enduction, séchage et fabrication selon chaque structure. Lors de l’élargissement, observer aussi production continue, stockage et transport. Le travail commun doit vérifier maintien des performances, stabilité de fabrication et viabilité du coût. Si l’efficacité exige toujours plus de revêtement ou moins de vitesse, il faut réévaluer structure et procédé. Un papier pour aliments chauds doit partir de l’aliment et du geste d’emballage. Hamburgers, sandwichs, croissants et fritures diffèrent par graisses, vapeur et durée d’usage. Papetiers fins, enducteurs, imprimeurs et refendeurs peuvent évaluer avec les aliments et plis réels la pénétration après huile chaude, sauces et froissage, la rupture humide, la vapeur dans l’emballage et la texture alimentaire. Certains aliments exigent du croustillant, d’autres la conservation de l’humidité. Réduire toutes les tâches à un niveau de résistance aux graisses risque d’ignorer l’expérience recherchée. Cet axe permet d’approfondir des papiers et procédés familiers pour définir des spécifications spécialisées par aliment et objectif d’usage. Avant les essais avec de vrais aliments, vérifier l’aptitude au contact alimentaire du papier, du revêtement, des encres et des procédés, et disposer de preuves de conformité du produit fini correspondant à l’aliment, à la température et à la durée. Un support papier de pépinière doit correspondre à la culture et au cycle opératoire. Il existe déjà des systèmes papier adaptés aux cultures et cycles. Les nouveaux projets doivent partir des cultures, de l’irrigation, de la manutention et du repiquage précisés par les pépiniéristes, puis concevoir ensemble soutien humide, maintien fonctionnel et structure du contenant. L’évaluation couvre arrosage, manutention et transplantation, en observant dommages, compatibilité avec le substrat et croissance des racines et plants. Une fonction trop courte ou trop persistante peut affecter travail et croissance et doit être ajustée. L’opportunité est de développer papiers et articles fonctionnels autour des tâches agricoles, avec une valeur mesurée par les plants conformes et l’efficacité opératoire. Chaque tâche définit différemment le produit conforme. 101 axes communs pour trouver son entrée Ces trois exemples ne représentent qu’une partie des possibilités. Bioten Packaging a recensé dans ses propres recherches 101 axes de développement commun d’applications à base de papier dans 16 domaines, dont alimentation, protection industrielle, agriculture et horticulture, en distinguant développement prioritaire, conditionnel et prospectif. Ces 101 axes constituent une réserve interne de Bioten, et non une sous-liste des 136 projets nationaux. Cette carte aide à répondre à une question directement commerciale : Quels autres produits puis-je créer avec mes papiers, mes équipements et mes clients ? Les spécialistes des papiers fins peuvent étudier enveloppements alimentaires, intercalaires de steaks surgelés et papiers floraux résistants à l’humidité ; ceux du carton et de la mise en forme, gobelets chauds et boîtes-repas pliantes ; ceux de l’enduction, de l’impression et de la finition, des produits résistants à l’humidité, aux salissures et au pliage. Les entreprises disposant de papiers résistants humides et de clients agricoles peuvent aussi étudier sacs de culture et étiquettes de pépinière pour ouvrir de nouveaux usages. Chaque axe précise tâche finale, support et couche candidate, rôles des partenaires et première validation. Si les bases sont claires, comparer les échantillons ; sinon, compléter utilisateurs, équipements ou moyens d’évaluation. Les axes prospectifs doivent d’abord clarifier mécanismes et usages. La politique apporte un mécanisme d’ouverture ; la recherche Bioten, un outil pour choisir les axes communs. Ils se rejoignent dans les tâches concrètes des entreprises. Il n’est pas nécessaire d’aborder les 101 directions, mais de trouver celle qui approfondit ses atouts. Calculer d’abord l’essai, puis le coût du produit conforme La validation consomme matières, temps machine, changements de ligne, essais et personnel. Avant de commencer, convenir du problème, des moyens, des critères d’acceptation et de l’étape suivante. Chaque essai doit conduire à une décision : élargir, modifier structure ou procédé, ou arrêter la voie. Les résultats doivent pouvoir changer la décision pour apporter une information utile. Séparer les frais d’essai et de développement ; calculer la série sur les quantités réelles, le rendement conforme et les conditions atteignables, sans diluer tous les coûts dans de grandes commandes encore hypothétiques. Le prix au kilogramme de l’émulsion n’est qu’une variable. Quantité sèche, extrait sec appliqué, énergie, vitesse, rendement de mise en forme, rebuts et logistique influencent le résultat. À spécifications et usages équivalents, comparer les gobelets par coût total pour 10 000 gobelets conformes ; les papiers d’enveloppement par portions emballées conformes. Pour les supports agricoles, fixer culture, conduite et date d’acceptation, puis calculer le coût correspondant à 1 000 plants atteignant le critère de transplantation convenu en intégrant remplacement des plants et main-d’œuvre. Ces unités rapprochent le calcul du résultat client. Avec des témoins dans les mêmes conditions, elles permettent de distinguer l’effet du matériau, du procédé et des opérations. L’essai dépense de l’argent ; il doit laisser une capacité réutilisable. Comment papetiers et transformateurs choisissent-ils leur rôle ? Le développement commun peut partir d’une compétence existante ou d’un problème récurrent. Les papetiers apportent qualités et savoir-faire papetier, en précisant porosité, surface, résistance humide et portance pour identifier les usages compatibles. Les enducteurs et imprimeurs apportent la transformation, en rendant reproductibles adaptation matérielle, séchage, bobinage, impression et finition. Les fabricants relient structure et usage final, en transmettant les exigences de pliage, de mise en forme, de thermoscellage et de livraison. Marques et utilisateurs précisent contenu, opérations et critères pour aligner les étapes. Il faut aussi convenir de la suite : lots plus grands, commande d’essai ou évaluation d’achat après succès ; nouveaux moyens et ajustements en cas d’échec. Technologies antérieures, propriété des nouveaux résultats, usage des données, licences et responsabilités d’approvisionnement doivent correspondre aux contributions. Leur clarté donne aux investisseurs une raison de poursuivre. Listes locales de besoins et de capacités, ainsi que publications des responsables d’applications, peuvent aider à trouver des partenaires. Des documents publics relayés au Zhejiang illustrent ces mécanismes, mais les deux premières échéances annoncées sont passées : critères, vagues et modalités doivent être vérifiés dans les derniers avis valides. Bioten relie les capacités matérielles aux résultats d’usage Depuis des années, DBC coopère avec BASF, PhaBuilder, papetiers, enducteurs et transformateurs pour relier innovation, fabrication et besoins finaux et construire des produits et solutions papier pour les marchés mondiaux. La valeur de cette coopération durable est de transformer les expertises en performances, stabilité industrielle et compétitivité pour les différents marchés. Bioten Packaging relie sélection des matériaux, adaptation des procédés et validation des articles grâce aux barrières aqueuses en PHA et à la recherche d’application. Il faut répondre aux usages tout en tenant compte des procédés locaux, des règles et du coût global. Les 101 axes peuvent servir de point de départ aux entreprises intéressées. La coopération commence par un utilisateur précis, un produit représentatif et des conditions de ligne réelles, pour établir spécifications, procédés et documentation d’usage exécutables. Apportez un papier existant, une ligne de transformation ou un problème d’emballage récurrent pour choisir avec Bioten le premier développement commun. Maîtriser une application permet de transformer matériaux et fabrication en raisons durables du choix client. Note de recherche Recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur annonces nationales, politiques et cas types, documents techniques et commerciaux et carte Bioten des 101 axes ; vérification arrêtée au 23 octobre 2026. Les 101 axes sont une réserve d’entreprise. Solutions et coopérations sont présentées pour l’étude du secteur, sans garantie d’achat, d’éligibilité ou de performance. Pour toute correction, précision ou suppression, contactez ce compte ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Commission nationale du développement et de la réforme | Annonce des 136 premiers grands projets d’application Commission nationale du développement et de la réforme | Validation, ouverture et démonstration des applications Bureau général du Conseil des affaires d’État | Orientations sur le développement et l’ouverture des applications, relayées par l’Administration du cyberespace Ministères de l’Industrie et de l’Agriculture | Annonce des cas types de matériaux biosourcés non alimentaires Annexe des deux ministères | Fabrication de PHA et applications d’emballage, site du gouvernement du Hunan Centre d’échange de propriété intellectuelle du Zhejiang | Plan de développement et de démonstration des applications relayé Association des nouveaux matériaux du Zhejiang | Appel « Zheli Hao Changjing » relayé Solenis | Barrières aqueuses et transformation du papier à gobelets Ahlstrom | Papiers pour restauration rapide et services alimentaires Ellepot | Systèmes papier pour plants maraîchers et cultures DBC | Ingénierie des barrières aqueuses PHA Bioten pour papier DBC | Plateforme d’émulsions aqueuses fonctionnelles biosourcées en PHA Lire l'article original",
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            "content_text": "À partir des taches de graisse et du croustillant d’un croissant, étudier comment papier, enduction et fabrication de sacs peuvent créer un produit de boulangerie spécialisé. Un croissant refroidi selon le protocole du magasin est placé dans un sac. Le vendeur souhaite éviter les fuites de graisse ; le client espère retrouver une pâte croustillante. Ces deux attentes cachent des problèmes techniques différents. L’absence de taches de graisse ne garantit pas le croustillant. L’opportunité pour les papetiers, enducteurs et fabricants de sacs consiste à transformer un papier ingraissable en emballage adapté à l’aliment, au procédé et à l’usage. Résistance aux graisses et texture : deux tâches Le beurre peut pénétrer les pores et les passages fibreux de la paroi et former des taches. Structure du papier et fonction de surface doivent limiter cette pénétration ensemble. L’eau suit un autre parcours : elle migre entre mie et croûte et s’échange avec l’environnement intérieur et extérieur. Une étude publiée dans le Journal of Cereal Science relie l’état hydrique de la croûte à son croustillant et souligne aussi l’influence de la structure de l’aliment. Un ensachage encore chaud peut provoquer de la condensation sur la surface plus froide de l’emballage. Une bonne résistance aux graisses ne résout pas seule ces problèmes. En 2015, un mémoire de master de l’université de Lund sur les croissants a comparé 10 matériaux d’emballage commerciaux en étudiant humidité, texture et perception sensorielle. Il souligne la maîtrise des transferts d’eau entre aliment et milieu, plutôt que la recherche de la barrière maximale. Les produits feuilletés demandent donc une évacuation adaptée de chaleur et de vapeur ; les pains moelleux doivent éviter le dessèchement. Moment d’ensachage, fermeture et délai de consommation font partie des spécifications. Un bon emballage retient les graisses indésirables tout en respectant les échanges d’eau nécessaires à l’aliment. Derrière le sac, des achats récurrents La gamme Basix publiée par Billerud vise les sacs à pain et pâtisseries. Basix Repel Pure présente un grammage de 38 à 45 g/m² pour les sacs ingraissables et papiers d’enveloppement. Il s’agit du grammage du papier fourni, non de la quantité de revêtement : une référence concrète de produit spécialisé. La demande finale est également importante. Le rapport annuel 2025 du distributeur britannique Greggs dénombre en fin d’année 2 739 magasins . Ce nombre ne mesure pas les achats de sacs, mais montre la répétition des opérations d’ensachage, de présentation et de livraison. Le fournisseur doit viser une spécification stable par catégorie, applicable aux différents lots et magasins, au-delà d’un essai ponctuel. Du papier au sac : l’opportunité est dans la coordination Papetiers : adapter le support à l’application Fibres, grammage, rigidité, uniformité de surface et résistance initiale aux graisses influencent impression, traitement et fabrication. Un papier spécialisé mature doit être un point de départ, pas une référence ignorée. Enducteurs : placer et doser la fonction Corps, fond plié et zones de contact gras ont des tâches différentes. Traitement intégral ou local, quantité et séchage doivent être comparés avec l’aliment réel. Davantage d’enduction ne signifie pas nécessairement davantage de valeur. Fabricants de sacs : transformer l’échantillon en article Pénétration aux plis, solidité du collage, portance du fond et facilité d’ouverture et de remplissage modifient l’expérience. Une fenêtre transparente impose aussi d’étudier son matériau et son collage. Les spécialistes du papier alimentaire fin peuvent poursuivre vers enduction, impression et sacs ou coopérer avec des transformateurs. Une opportunité ne commence pas nécessairement par une grande extension : choisir un aliment, un problème et une spécification d’achat aide à décider quel investissement est pertinent. Commencer par un croissant ou un pain gras, fixer lot alimentaire, refroidissement et ensachage, comparer taches, condensation, texture et fond du sac, puis ajuster chaque paramètre. On obtient ainsi une spécification utile à la production. L’avantage d’un échantillon ne devient celui du produit qu’après transformation et usage réel. Bioten : relier le matériau à l’activité Bioten Packaging développe ses barrières aqueuses en PHA pour ces applications exigeant une coordination entre matériaux et transformation. Notre développement commun associe choix du papier avec le papetier, placement et dosage avec l’enducteur, fond, colle et remplissage avec le fabricant de sacs, puis aliment et usage avec le client boulanger. La matière doit résoudre un problème précis. Traitement local, dosage et structure peuvent concilier résistance aux graisses, toucher papier et texture réelle de l’aliment, tout en donnant un objet technique concret à la réduction à la source. Pour juger l’intérêt d’un achat, calculer aussi le coût total par millier de sacs conformes livrés : papier, enduction, impression, pertes de fabrication, opérations en magasin, réemballages et pertes liés à l’emballage. Le prix matière n’en est qu’une composante. Si moins de taches entraîne plus de rebuts ou un remplissage plus lent, il faut revoir procédé et structure. Le calcul par livraison conforme révèle le bénéfice réel du traitement. Lorsque usage, stabilité industrielle et coût global fonctionnent ensemble, un lot d’échantillons peut devenir une activité durable. Les partenaires disposant de papiers de boulangerie ou de capacités de fabrication peuvent partir d’un sac actuel et d’un aliment représentatif pour définir avec Bioten le prochain produit. Des croissants frais aux pâtisseries grasses, la filière chinoise peut utiliser ses compétences en papier, enduction et transformation pour différents marchés. Le sac contient le pain ; la filière doit préserver l’expérience que la marque transmet au client. Note de recherche Recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur rapports annuels, documents produits, publications scientifiques et études d’application ; vérification arrêtée au 12 octobre 2026. Destinée à l’étude sectorielle, elle ne garantit ni achat ni performance. Pour toute correction, précision ou suppression, contactez ce compte ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Billerud | Papiers pour pain, pâtisseries et sacs ingraissables Greggs | Rapport annuel 2025 Bibliothèque scientifique TNO | Humidité et croustillant de la croûte du pain Université de Lund | Emballage et qualité des croissants fraîchement cuits BIOTEN Emballage Accès limité par la source d’origine",
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            "title": "Pourquoi la présentation d’un bouquet de fleurs est-elle aussi une activité technique pour les papetiers ?",
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            "content_text": "Du bouquet aux manchons de plantes, sacs de fruits et légumes et protections de boîtes, comprendre comment toucher papier, résistance humide et transformation créent de la valeur. Le papier d’un bouquet doit mettre les fleurs en valeur et rester propre malgré l’eau des tiges, les mains humides, le pliage et la livraison. Coordonner texture, résistance humide et transformation peut faire du papier décoratif un produit à usage défini. Le bouquet est une porte visible : il relie texture, surface et transformation aux besoins précis du cadeau, du commerce et de la livraison. De l’esthétique à l’utilité Ahlstrom propose déjà Cristal pour les bouquets, plantes en pot et herbes aromatiques, en mettant en avant résistance humide, toucher papier et compatibilité avec impression et collage. Il existe donc des références associant texture et fonctions. Chez le fleuriste, la feuille doit être prélevée, pliée et fixée rapidement, puis rester présentable pendant manipulation, transport et exposition. Facilité des plis, adhérence du ruban et tenue des couleurs à l’humidité déterminent aussi les achats répétés. Texture, rigidité et absorption du papier doivent être coordonnées avec le traitement de surface ; emplacement de l’enduction et séchage doivent préserver impression et collage. Pour comparer, fixer papier, ruban et méthode d’emballage, puis examiner le bouquet complet après transport et exposition. Les rôles doivent être clairs : un sachet ou dispositif spécialisé retient l’eau lorsqu’un apport continu est nécessaire ; le papier extérieur assure résistance humide, forme et présentation. Cette répartition préserve toucher et usage. La valeur du papier floral doit aller de la beauté au comptoir à l’utilité lors de la remise. Quel commerce se trouve derrière les bouquets ? Le compte rendu d’une conférence de presse publié par le Yunnan en mai 2026 indique : En 2025, la production de fleurs coupées fraîches du Yunnan a atteint 22,15 milliards de tiges, soit environ 70 % du total national. À l’étranger, le rapport annuel 2025 de Royal FloraHolland indique pour les fleurs et plantes une valeur de transactions d’environ 5,4 milliards d’euros . Le volume vendu a toutefois diminué de 2 % sur un an ; l’augmentation de valeur vient principalement du prix moyen. Ces données mesurent production et transactions, pas directement la demande de papier. La question utile est de savoir où, entre production, circulation et vente, ces marchandises ont besoin d’un emballage papier mieux adapté. Les opportunités ne viennent pas seulement des quantités finales. Présentation, manipulation, protection et régularité d’approvisionnement créent aussi de nouvelles exigences. L’échelle indique où chercher les besoins ; le produit précis détermine l’activité accessible. Au-delà des bouquets, trois catégories d’emballages Manchons papier pour plantes en pot et herbes aromatiques Pour les plantes vivantes, considérer condensation, arrosage en magasin, protection des feuilles, ventilation et lecture du code-barres. L’expérience de surface, d’enduction et d’impression est réutilisable, mais forme, ouvertures, papier, pose et retrait doivent être adaptés à la plante. Sacs papier de courte distance pour fruits frais et légumes humides Billerud propose déjà papiers et sacs pour fruits et légumes. Le développement porte sur la portance humide du fond, les poignées, la colle et la perforation, au-delà de l’aspect floral. Contact alimentaire, ventilation et état des produits doivent être définis selon l’usage. Protection de surface des boîtes de vente au détail La boîte subit mains humides, frottement et exposition tout en devant préserver graphisme et texture et rester compatible avec rainage et collage. ACTEGA propose également revêtements, primaires et encres pour papier et carton. L’expérience de surface peut être étendue, avec de nouvelles spécifications selon carton, encres et collage. Ces applications servent fleuristes, vendeurs de plantes, circuits du frais et marques de consommation, ouvrant plusieurs entrées aux papetiers, enducteurs et transformateurs. La capacité de développement est réutilisable ; les spécifications doivent être définies séparément. Évaluer une activité au-delà du prix à la tonne Le papetier calcule souvent par tonne ; le client raisonne aussi par bouquet, pot ou sac livré. Relier ces calculs rend visible la valeur du matériau. Exemple hypothétique de temps de travail : cinq secondes supplémentaires par bouquet représentent environ 83 minutes pour 1 000 bouquets. Le temps opératoire s’ajoute donc au prix du papier. Pour le papier floral, comparer le coût total d’emballage par millier de bouquets conformes en intégrant papier, enduction, impression, refente, emballage, réemballage et retours liés à l’emballage. Pour les plantes, calculer par millier de pots conformes en rayon ; pour les fruits et légumes, par millier de sacs arrivés intacts ; pour les boîtes, par millier d’articles conformes en aspect et collage. Un traitement supplémentaire se justifie s’il résout un problème actuel après prise en compte de la transformation et de la livraison. Certaines applications demandent une fonction de surface, d’autres un changement de papier, de structure ou de manipulation. Bioten et ses partenaires : d’une spécialité à plusieurs produits Autour de ses barrières aqueuses en PHA, Bioten Packaging souhaite étudier avec papetiers, enducteurs, imprimeurs et fabricants des produits conciliant toucher papier, résistance humide et transformation. Les papetiers fournissent qualités, couleurs et lots réguliers ; les partenaires relient surface, graphisme, découpe, pliage et collage ; les clients décrivent l’usage réel. Bioten participe à la définition de l’usage, à l’association papier-couche fonctionnelle et à l’évaluation de l’échantillon jusqu’à l’emballage complet. Une entreprise ne doit pas tout produire simultanément. Elle peut commencer par son papier, son client et son usage les mieux connus, stabiliser spécifications, lots et performances, puis identifier les acquis utiles aux marchés voisins. Cette extension transforme les atouts industriels chinois en capacités produit pour différents clients et marchés. Le bouquet est une entrée ; l’objectif est de convertir durablement texture, fonctions et transformation en produits utiles. Voir plusieurs besoins derrière un emballage, puis créer plusieurs produits à partir d’une spécialité. Note de recherche Recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur informations publiques gouvernementales, rapports annuels, documents produits et études d’application ; vérification arrêtée au 12 octobre 2026. Destinée à l’étude sectorielle, elle ne garantit ni achat ni performance. Pour toute correction, précision ou suppression, contactez ce compte ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Ahlstrom | Papiers horticoles pour bouquets, plantes en pot et herbes aromatiques Département des transports du Yunnan | Compte rendu de la conférence de presse consacrée au Yunnan Royal FloraHolland | Rapport annuel 2025 Billerud | Papiers et emballages pour fruits et légumes ACTEGA | Revêtements, primaires et encres pour papier et carton FloraLife | Hydratation des bouquets pendant le transport et instructions Chrysal | Dispositifs d’hydratation et réservoirs pour livraison de bouquets BIOTEN Emballage Accès limité par la source d’origine",
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            "title": "Pourquoi une entreprise d’emballages plastiques veut-elle adopter la technologie des bouteilles en papier ?",
            "summary": "Changer d’emballage n’oblige pas le client à changer de fournisseur, si celui-ci sait accompagner son prochain choix.",
            "content_text": "Une coopération sur la bouteille papier montre comment relations clients, innovation matérielle et fabrication peuvent ouvrir le prochain développement de produits. Le client peut continuer à acheter vos anciens produits tout en consultant un autre fournisseur pour ses nouveaux emballages. Préserver les commandes présentes ne garantit pas de participer à la croissance future. Le 6 octobre 2026, Alternicq, fabricant indien d’emballages plastiques rigides anciennement Manjushree Technopack, et le britannique Pulpex ont annoncé une coopération exclusive pour introduire en Inde la bouteille en fibres de pâte et évaluer ensemble demande et fabrication locale. Alternicq ne quitte pas le plastique : il ajoute une option. L’annonce prévoit de passer d’un fournisseur principalement fondé sur l’échelle à un partenaire de solutions intégrées, couvrant plusieurs matériaux et catégories. Poursuivre le plastique et ajouter la bouteille papier pose une question plus profonde : comment utiliser les relations clients accumulées pour répondre à de nouveaux besoins ? Préserver les commandes existantes et entrer dans les nouveaux projets Alternicq indique servir plus de 1 000 clients dans l’alimentation, les boissons, les soins personnels et l’entretien domestique. Cette base lui permet aussi d’identifier de nouveaux besoins chez des clients connus. Les fournisseurs se spécialisent par papier, résine ou procédé ; la marque raisonne en produit complet : contenir, protéger, remplir facilement, se distinguer en rayon, coûter raisonnablement et disposer d’une fin de vie adaptée. Si le client étudie la fibre et que son fournisseur ne propose que du plastique, le projet peut partir chez un autre partenaire. Élargir les matériaux et la fabrication permet de rester associé au développement. L’expérience accumulée dépasse les machines. Connaître contenu, lignes de remplissage, transport et problèmes de qualité, puis les convertir en spécifications, est aussi une compétence difficile à copier. Changer l’emballage ne supprime pas les exigences de protection, de remplissage et de stockage. Les intégrer aux choix de matériaux, de structure et de procédé transforme l’expérience client en avantage de développement. Participer tôt permet de discuter du besoin d’emballage, plutôt que d’attendre une spécification pour donner un prix. Lorsque le client cherche une nouvelle option, préserver la relation importe davantage que défendre un matériau unique. Fabriquer un corps de bouteille, puis en faire un emballage fiable Le moulage des fibres résout la structure du corps ; les liquides exigent aussi barrière et fermeture. Pulpex décrit une couche intérieure pulvérisée et une plateforme intégrant compatibilité de remplissage et décoration. Le 22 septembre, la marque britannique smol a annoncé pour l’automne une lessive dans une bouteille fibreuse développée avec Pulpex. Elle décrit un corps en fibres, une fine couche intérieure aqueuse et un bouchon-doseur en polypropylène recyclé. Au Royaume-Uni, elle recommande de séparer bouchon et corps dans les filières plastique et papier. Après remplissage, la paroi doit maintenir sa barrière, le col et le bouchon s’ajuster et l’emballage supporter remplissage, manutention et stockage. La protection ne doit pas être démontrée seulement sur un prototype neuf. Pour les spécialistes des barrières, la performance d’un papier doit fonctionner dans le volume de la bouteille : couverture régulière des épaules, des parois et du fond, continuité après séchage, compatibilité avec structure et fermeture. Un bon matériau doit encore rendre l’ensemble fiable en usage réel. Pulpex précise actuellement que ses bouteilles visent les liquides non gazeux ; une version pour boissons gazeuses reste en développement. L’ordre est clair : maîtriser les applications adaptées avant d’élargir le périmètre. La pâte forme le corps ; barrière et structure déterminent le contenu possible ; le système industriel détermine le nombre d’articles conformes livrables. Relier l’accord de coopération à une capacité complète de livraison Le 8 octobre, Pulpex a annoncé l’ouverture d’une usine commerciale près de Glasgow, configurée initialement pour jusqu’à 40 millions de bouteilles par an. Elle doit servir de référence aux futurs fabricants licenciés. Il s’agit d’une capacité configurée déclarée, et non de ventes annuelles déjà réalisées. Cette installation permet aux partenaires d’évaluer un système industriel réel, au-delà d’un échantillon. L’entreprise technologique apporte plateforme et procédés ; l’emballagiste local, connaissance client, organisation industrielle et service. La première rend la technologie exploitable, le second organise développement et livraison selon la demande locale. Leur association peut faire du produit une option d’achat. La coopération indienne doit encore définir les catégories prioritaires, les exigences produits et réglementaires, puis les sites et équipements. L’expérience plastique constitue une base ; les procédés et lignes de bouteilles fibreuses exigent une validation spécifique. L’exclusivité ouvre un marché, mais le client achète finalement des produits conformes livrés régulièrement. Le calcul dépasse le prix de la pâte ou de la résine. Revêtement, énergie de séchage, amortissement des équipements et moules, licences, pertes et transport doivent entrer dans le coût total par millier d’emballages conformes livrés . Les solutions doivent être comparées à capacité, protection du contenu et durée de conservation identiques. Une économie de matière peut être annulée par davantage de rebuts ou d’énergie. Valider ensemble protection, remplissage, coût livré et recyclage local permet de juger l’intérêt durable d’un emballage. La coopération ouvre l’accès au marché ; la livraison stable le transforme en activité durable. Faire entrer sa spécialité dans le prochain projet client Pour la filière chinoise, ce cas montre surtout comment relier ses atouts existants aux nouveaux besoins. Les spécialistes des fibres peuvent étudier pâte et moulage ; les mouleurs, régularité des corps et productivité ; les fournisseurs de barrières, enduction tridimensionnelle et protection ; les emballagistes disposant de clients et de transformation, piloter le développement et la livraison. Toutes les entreprises n’ont pas besoin de leur propre ligne de bouteilles papier. Il faut identifier la compétence qui résout un problème du nouvel emballage pour lequel le client accepte de payer. Lors du prochain échange, identifier le produit dont l’emballage évolue, les performances indispensables et les défauts les plus difficiles à corriger. Choisir ensuite une application adaptée parmi boissons non gazeuses, condiments ou entretien domestique ; préciser capacité, contenu, usage et coût cible, puis valider ensemble matériaux, structure et fabrication. Trouver d’abord le projet concret, puis la combinaison technique, rapproche la R&D des besoins réels et transforme les échanges en développement produit. C’est pourquoi Bioten Packaging suit constamment les applications et l’ingénierie des barrières : L’innovation matérielle doit devenir un produit utile au client, stable en production et économiquement viable. Alternicq cherche à participer au prochain développement client ; Pulpex cherche des fabricants pour accéder localement aux marchés. Relier clients, technologie et fabrication permet de transformer l’ouverture commerciale en activité durable. Changer d’emballage n’oblige pas le client à changer de fournisseur, si celui-ci sait accompagner son prochain choix. Note de recherche Recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur les publications des partenaires, des marques et des entreprises technologiques ; vérification arrêtée au 10 octobre 2026. Destinée à l’étude sectorielle, elle ne constitue pas une base de décision d’achat ou d’investissement. Pour toute correction, précision ou suppression, contactez ce compte ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Pulpex | Coopération avec Alternicq sur les bouteilles fibreuses Alternicq | Activités et clientèle smol | Lancement prévu et structure de la bouteille fibreuse de lessive Pulpex | Usages et fonctions des bouteilles fibreuses Pulpex | Ouverture de l’usine commerciale près de Glasgow Lire l'article original",
            "date_published": "2026-10-11T00:00:00+08:00",
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            "title": "Quels sont les véritables atouts de trois géants papetiers mondiaux ?",
            "summary": "Réseau industriel, service local et développement de matériaux : comment transformer expertise et capacités en produits utiles et mesurer les investissements par les résultats.",
            "content_text": "Réseau industriel, service local et développement de matériaux : comment transformer expertise et capacités en produits utiles et mesurer les investissements par les résultats. L’échelle apporte davantage de capacité, mais une extension seule n’explique pas pourquoi les clients continuent à choisir une entreprise. En 2025, Smurfit Westrock a réalisé un chiffre d’affaires de 31,179 milliards de dollars américains et une marge nette d’environ 2,2 % . International Paper indique pour sa part que l’essentiel de la concurrence se déroule dans un rayon d’environ 250 miles , soit environ 400 kilomètres autour des usines clientes. Documentation de recherche : Résultats annuels et présentation du service client. Ces informations illustrent la réalité concurrentielle : une grande taille exige toujours un rendement raisonnable ; un réseau mondial doit toujours gagner les affaires sur le terrain local. La question rejoint celle des acteurs chinois : malgré équipements avancés et équipes compétentes, pourquoi certains produits ne rivalisent-ils encore que par le prix ? La conformité du produit est la base ; le choix répété du client est le résultat à rechercher. Les parcours de Smurfit Westrock, International Paper et Oji Holdings montrent comment organiser ressources, fabrication et expertise pour les intégrer aux produits clients, puis vérifier les investissements par les résultats. Smurfit Westrock: Transformer le réseau industriel en capacité produit Le rapport annuel 2025 de Smurfit Westrock indique une présence dans 40 pays avec 57 papeteries , 450 usines de transformation d’emballages et 70 installations de récupération des fibres. Les papeteries fournissent cartons pour couverture et autres matériaux, les usines les transforment en emballages et les installations de récupération participent au cycle des fibres. Ce réseau couvre plusieurs étapes, du matériau à l’emballage. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025. Mais sa valeur doit se manifester dans les produits. Dans le cas publié des chargeurs Andersen, le client souhaitait protéger un produit coûteux tout en facilitant manutention, installation et déballage. L’équipe a conçu l’emballage selon les spécifications, puis utilisé Paper to Box pour choisir l’épaisseur de carton répondant aux exigences de résistance et de rigidité. Caisse extérieure, calage et usage ont été coordonnés. Deux chargeurs utilisent le même calage intérieur, assurant la cohérence de la gamme. Documentation de recherche : Cas d’emballage Andersen. « Plus épais » ne suffit pas à répondre au client. Matériau, structure et transformation doivent concilier protection, manipulation et présentation de marque. Cette démarche permet au client d’évaluer le fournisseur au-delà du prix : juste emploi des matières, protection fiable, facilité d’utilisation et régularité des livraisons. Le prix du papier n’est qu’une partie du coût total d’utilisation. Les équipes techniques des papetiers et emballagistes doivent donc comprendre, au-delà des paramètres départ usine, quelles propriétés comptent chez le client et quels investissements améliorent réellement l’usage. L’échelle exige aussi une discipline financière. Smurfit Westrock indique pour 2025 un flux net de trésorerie d’exploitation d’environ 3,39 milliards de dollars américains et des investissements d’environ 2,19 milliards de dollars américains , soit une différence proche de 1,2 milliard de dollars américains ; le groupe a également fermé des capacités coûteuses ou peu efficaces. Documentation de recherche : Résultats annuels 2025. Les leaders doivent eux aussi choisir les capacités à développer et les actifs à ajuster. Le nombre d’usines constitue une base, sans remplacer ce jugement. International Paper : une présence mondiale, un service local Le rapport annuel 2025 d’International Paper présente un chiffre d’affaires de 23,634 milliards de dollars américains et 159 usines de transformation d’emballages aux États-Unis . L’acquisition de DS Smith a élargi son réseau européen. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025. Le rayon concurrentiel annoncé d’« environ 400 kilomètres » donne un sens plus concret à la mondialisation. Pour le client, le nom mondial compte, mais le quotidien reste local : livraison ponctuelle, réaction aux changements de spécifications et traitement rapide des problèmes. Un prix d’achat inférieur accompagné de davantage de réglages ou de risques de livraison ne réduit pas nécessairement le coût global. Lorsqu’un emballage est adapté aux lignes et aux différents sites d’un client, changer de fournisseur exige de revalider spécifications, production et livraisons. Un service fiable peut approfondir la relation au-delà des commandes ordinaires. Documentation de recherche : Transformation de l’activité et service client. L’échelle ouvre les marchés ; le service maintient la proximité client. Les investissements d’International Paper montrent aussi comment la demande guide la fabrication. La modernisation annoncée de la papeterie de carton pour couverture de Selma, de 250 millions de dollars américains , vise des qualités plus légères et plus performantes pour les clients prioritaires. Documentation de recherche : Présentation des investissements et de la transformation. L’extension doit donc répondre précisément : pour quel client, quel problème et quelle intégration dans ses procédés et ses usages ? Le groupe réduit aussi son périmètre : après l’acquisition de DS Smith en 2025, il a achevé la vente de son activité mondiale de fibres cellulosiques en janvier 2026 pour se concentrer sur l’emballage. Documentation de recherche : Informations d’acquisition et d’activité ; annonce de cession finalisée. Expansion et retrait peuvent servir le même but : affecter capitaux et capacités organisationnelles limités aux activités les plus adaptées. Cette transformation doit encore faire ses preuves économiquement. En 2025, la perte des activités poursuivies d’International Paper était d’environ 2,838 milliards de dollars américains , comprenant d’importantes dépréciations d’écarts d’acquisition, des amortissements accélérés et des frais de restructuration. Le flux de trésorerie disponible publié était négatif de 159 millions de dollars américains . Documentation de recherche : Résultat et trésorerie annuels. Réseau client et spécialisation sont importants, mais leur rendement durable dépend des améliorations opérationnelles et de la concrétisation des investissements. Oji Holdings : ouvrir de nouvelles applications par les ressources et les matériaux Pour l’exercice complet clos en mars 2026, Oji a réalisé environ 1 862 milliards de yens de chiffre d’affaires. Les papiers d’impression et de communication représentaient environ 11,5 % des ventes externes, et les matériaux fonctionnels environ 11,9 % . Les papiers traditionnels ne suffisent donc plus à décrire ses activités. Documentation de recherche : Résultats annuels et chiffre d’affaires par segment. Le groupe exploite pâte, plantations forestières, énergie et transformation du bois, mais aussi caisses ondulées, boîtes pliantes, sacs et emballages de liquides. Il étend ses compétences aux papiers spéciaux, aux matériaux d’imagerie, aux adhésifs et aux films. Documentation de recherche : Structure des activités. Les ressources amont renforcent la maîtrise de l’approvisionnement et des coûts ; les technologies matérielles et de transformation ouvrent d’autres usages. En mars 2025, Oji a annoncé que le papier métallisé aluminium SILBIO ALBA d’Oji F-Tex avait été choisi pour les sacs de café vendus par GEOPACK aux torréfacteurs. Selon l’entreprise, le matériau combine barrières à l’oxygène, à la vapeur d’eau et à la lumière. GEOPACK en fait des sacs à fond plat pour la présentation debout et la vente par correspondance. Oji fournit le matériau ; le fabricant de sacs réalise la structure et l’application. Documentation de recherche : Annonce sur l’emballage des grains de café. Derrière un paquet de café, le client considère protection contre l’humidité, conservation des arômes, présentation et distribution, au-delà du prix du papier. Matériau et transformation doivent répondre ensemble. L’amélioration de l’application devient concrète : ajouter au même support les fonctions recherchées, puis fabriquer avec les transformateurs un emballage utilisable. Les ressources déterminent une part des coûts ; les applications ouvrent une nouvelle valeur. Pour les entreprises chinoises, la question est moins de posséder autant de forêts que de savoir quels produits leurs papiers, leur enduction, leur transformation et leurs relations clients peuvent soutenir. La diversification reste soumise aux résultats. Le résultat opérationnel d’Oji pour le dernier exercice complet a reculé sur un an de 48,9 % , tandis que le flux net de trésorerie d’exploitation atteignait 113,376 milliards de yens . La diversité des activités ouvre des directions sans supprimer les difficultés de coûts, de cycles et d’allocation du capital. Documentation de recherche : Résultat et trésorerie annuels. S’inspirer des géants en identifiant d’abord où ses propres atouts sont utiles Les trois voies diffèrent : Smurfit Westrock relie réseau industriel et développement d’emballages ; International Paper se concentre sur l’emballage et le service régional ; Oji prolonge ses ressources et technologies dans les matériaux et applications. Même un sujet commun peut conduire à des choix opposés : International Paper réduit son périmètre tandis qu’Oji couvre plusieurs matériaux. Le critère n’est pas le nombre d’étapes, mais leur adéquation aux atouts, aux besoins clients et aux investissements. Pour les papetiers, enducteurs et emballagistes chinois, étudier les géants signifie comprendre comment leur propre expertise peut s’intégrer aux produits de leurs clients, plutôt que reproduire la taille de ces groupes. Le papetier doit comprendre la transformation ; l’enducteur, l’interaction entre couche, support et mise en forme ; le transformateur, traduire l’usage final en choix de matières et de procédés. Les spécialistes doivent donc participer à la définition et à la validation des applications, pas seulement exécuter une direction déjà fixée. La réduction des coûts reste importante. Il faut aussi donner aux équipes les besoins clients, les données d’application et les moyens d’essai pour développer des produits choisis durablement. Toutes les étapes ne doivent pas appartenir à une seule entreprise. Papetiers, fournisseurs et transformateurs peuvent valider ensemble l’amélioration d’usage et la stabilité industrielle autour d’un objectif précis. Avant le prochain investissement, demander : que veut le client, que peuvent résoudre nos atouts et comment cette amélioration produira-t-elle un rendement durable ? Bioten Packaging souhaite replacer papier, matériaux fonctionnels et équipements dans les applications avec ses partenaires. Partir d’un papier maîtrisé et d’un problème défini permet de transformer la coopération en produit utile. Ce qui mérite de grandir est une capacité nécessaire au client, régulièrement livrable et économiquement solide. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur rapports financiers, annonces officielles et cas publics ; vérification arrêtée au 10 octobre 2026. Smurfit Westrock et International Paper sont comparés sur l’année civile 2025, Oji sur avril 2025–mars 2026 ; monnaies d’origine conservées. Destiné à l’étude sectorielle, ce texte ne constitue pas un conseil d’investissement ou d’achat. Toute correction, précision ou suppression peut être demandée via ce compte ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Smurfit Westrock | Rapport annuel 2025 Smurfit Westrock | Résultats annuels 2025 Smurfit Westrock | Emballage des chargeurs Andersen International Paper | Rapport annuel 2025 International Paper | Transformation, service client et investissements International Paper | Finalisation de la vente de l’activité mondiale de fibres cellulosiques Oji Holdings | Résultats de l’exercice clos en mars 2026 Oji Holdings | Structure des activités Oji Holdings | Annonce des sacs de café SILBIO ALBA Lire l'article original",
            "date_published": "2026-10-10T00:00:00+08:00",
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            "title": "Fête nationale | D’une feuille de papier chinoise à la vie quotidienne dans le monde",
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            "content_text": "Du quotidien de la fête nationale aux usages mondiaux, voir comment la filière chinoise transforme son expertise en produits et saluer ceux qui servent la vie quotidienne par la fabrication et l’innovation. Pendant la fête nationale, certains découvrent les paysages et d’autres retrouvent leur famille. Un café chaud en gare, un repas préparé dans un site touristique ou des pâtisseries locales rapportées à la maison s’accompagnent de papier. Le gobelet accueille une pause de voyage, le papier protège l’aliment tout juste préparé et la boîte apporte une attention à la famille. Ces objets sont si ordinaires que nous demandons rarement d’où vient la feuille et combien de personnes ont travaillé pour permettre de tenir tranquillement une boisson chaude ou d’emporter un repas correctement. Le poids d’une feuille se mesure aussi à la vie qu’elle accompagne. Le papier a consigné l’histoire de la Chine ; aujourd’hui, ses emballages entrent dans la vie du monde. De l’écriture et de la diffusion à l’enveloppement, au contenant et à la protection, ses liens avec le quotidien s’élargissent. Des fabricants chinois de vaisselle papier ont déjà l’Europe et l’Océanie comme principaux marchés d’exportation. Le papier traverse les frontières et les habitudes alimentaires, soutenu par le support, les matériaux fonctionnels, l’enduction, l’impression, la mise en forme, les équipements et la logistique. Source : International Business Daily | Cas d’exportation de vaisselle papier. Une feuille exportée repose sur l’expertise d’une chaîne entière. Cette expertise doit finalement répondre à une tâche d’usage précise. Le gobelet chaud doit protéger fond et joint latéral ; le gobelet froid doit gérer la condensation. Le papier d’enveloppement doit supporter eau, graisses et pliage ; la boîte-repas doit concilier mise en forme, remplissage et transport. Aliments, usages et systèmes de traitement locaux imposent encore d’autres exigences. La rigidité du papier influence la mise en forme, son absorption l’enduction. La couche fonctionnelle doit assurer la barrière tout en restant compatible avec impression, pliage et scellage. Équipements, essais et qualité relient ces étapes pour transformer un concept en produit reproductible et livré régulièrement. La difficulté est souvent de réussir à chaque fois : adapter la ligne malgré un nouveau lot de papier, conserver la qualité lorsque les commandes augmentent et revalider l’expérience lorsque l’application change. Lorsque ces détails sont maîtrisés, l’utilisateur les remarque rarement. Un gobelet pratique, un emballage fiable et un repas bien protégé deviennent une évidence du quotidien. Les fabricants transforment la complexité des matériaux et des procédés en objets quotidiens utilisables en confiance. La valeur industrielle ne réside pas seulement dans le prix d’une tonne, mais dans le produit utile au client et la livraison fiable. L’expertise prend son sens dans ces résultats concrets. L’échelle permet d’aller loin ; l’expertise permet de durer. Sur les marchés mondiaux, le choix client dépend d’exigences précises : adéquation aux aliments locaux, compatibilité avec les lignes, régularité de qualité et coût global acceptable. Réglementation, contact alimentaire, logistique et traitement après usage doivent aussi guider la R&D et la production. Approfondir une application à partir de ses papiers, équipements et procédés, puis développer avec des partenaires locaux permet de convertir le savoir-faire chinois en produits et solutions utiles. Chaque problème résolu sérieusement et chaque promesse de livraison tenue accumulent la confiance. Le choix durable des clients et le développement commun des partenaires permettent à la filière de créer de la valeur sur davantage de marchés. La fête nationale invite à regarder le passé et les créations présentes. Pour le papier, cette fierté est concrète : une amélioration dans un atelier chinois facilite la transformation dans une autre usine ; une solution conçue par une équipe chinoise donne à un client lointain un meilleur choix. C’est ainsi que l’expertise relie la Chine au monde. Bioten Packaging souhaite suivre cette direction avec ses partenaires : relier papier, matériaux fonctionnels et enduction-transformation, développer à partir des usages réels, étudier l’emploi efficace de la matière et les filières des fibres, et participer à une concurrence mondiale de qualité. Faire entrer les atouts des papeteries dans les applications, convertir ceux des enducteurs et transformateurs en produits et rendre les améliorations sensibles aux marques et aux utilisateurs. Approfondir chaque spécialité et fiabiliser les produits communs transforme l’expertise en confiance internationale. Le papier a consigné l’histoire chinoise ; la création chinoise entre aussi dans la vie du monde. Pour cette fête nationale, Bioten Packaging salue chaque partenaire qui soigne le papier et les produits, et chaque professionnel qui, par compétence et patience, ouvre de nouveaux marchés à la fabrication chinoise. Que chaque voyage soit accompagné de belles découvertes et chaque retour accueilli par une lumière. Et que ces créations concrètes reliant la Chine au monde soient davantage reconnues. Note de recherche Article issu d’une recherche indépendante de Bioten Packaging sur des pages historiques, des archives muséales, des publications d’entreprises identifiées et des documents d’application ; vérification arrêtée au 30 septembre 2026. Destiné à l’étude du secteur, il ne constitue pas une base de décision commerciale. Pour toute correction, précision ou suppression, contactez ce compte officiel ; vérification et traitement sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Journal de la CCPPC / People.cn | La cérémonie de fondation dans les pages spéciales du Quotidien du Peuple Musée chinois de la presse et de l’édition modernes | Empreintes glorieuses : mémoire des époques dans les journaux International Business Daily / Centre d’information économique du Zhejiang | Transition verte et nouveaux avantages du commerce extérieur DBC / Bioten Packaging | Solution équilibrée Bioten Plus pour emballages papier Lire l'article original",
            "date_published": "2026-10-01T00:00:00+08:00",
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            "content_text": "La pleine lune nous invite à lever les yeux ensemble ; la vie repose aussi sur ceux qui travaillent avec attention chaque jour. DBC vous souhaite, ainsi qu’à votre famille, une joyeuse fête de la Mi-Automne, des retrouvailles heureuses et une bonne santé. Que chaque effort porte ses fruits. De nombreux nouveaux contacts découvrent DBC par Bioten Packaging. Depuis plus de dix ans, DBC développe des matériaux nouveaux et leurs applications. Bioten Biotechnology poursuit la recherche sur les émulsions aqueuses fonctionnelles biosourcées et la protection de ses innovations. Avec un petit gobelet, nous contribuons à une évolution mondiale plus durable des emballages papier. Bioten Packaging étudie des revêtements aqueux biosourcés pour gobelets, boîtes, sacs et autres emballages alimentaires. Les performances et la conformité doivent être vérifiées pour chaque produit fini et usage. L’expérience technique et produit de DBC se retrouve aussi dans l’enrobage des semences et des engrais pour l’agriculture, les peintures émulsion et pour bois biosourcées, ainsi que les gels douche, nettoyants visage et crèmes solaires pour les soins personnels. Quatre domaines, une même direction : transformer les matériaux issus de la biofabrication en produits réellement utiles. Nous innovons pour les applications de demain et aidons nos partenaires à prendre des décisions plus compétitives. Lire l'article original",
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            "title": "Nouvelles opportunités pour le papier enduit en phase aqueuse : approfondir ses atouts et maîtriser les applications",
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            "content_text": "101 applications innovantes à base de papier, de la restauration à l’agriculture moderne : trouver avec Bioten des produits à forte valeur adaptés à ses propres atouts. Au petit matin, un café chaud passe du comptoir à la main du client. Derrière l’arôme et la chaleur, un petit gobelet relie la ligne de production papetière à la vie quotidienne. Pour développer des produits à forte valeur, Bioten a recensé 101 applications innovantes spécialisées à base de papier , dans 14 domaines, dont la vaisselle, l’emballage alimentaire, les produits frais sous chaîne du froid et l’agriculture moderne. Étudier le papier dans les conditions d’usage du client, en coordonnant besoins, matériaux et transformation, constitue le point de départ de Bioten pour ouvrir des opportunités à ses partenaires industriels. Partir des conditions d’usage pour définir le produit Vaisselle : un café chaud et une soupe chaude ont chacun leur papier. Corps, fond, joint latéral, couvercle et mise en forme doivent être coordonnés ; les gobelets pour boissons froides doivent aussi résister à la condensation extérieure. L’opportunité réside dans la fiabilité du gobelet ou du bol complet. Fritures et boulangerie : retenir les graisses tout en préservant le croustillant. Papiers pour hamburgers, sacs de poulet frit et sacs à pain rencontrent des graisses, de l’eau et de la vapeur différentes. Papier fin, traitement fonctionnel, impression et fabrication du sac doivent être adaptés à l’aliment réel. Produits frais sous chaîne du froid : résister du réfrigérateur à la table. Sacs pour légumes humides, barquettes de viande fraîche, papiers pour produits aquatiques et sacs de surgelés nécessitent des études distinctes sur la tenue humide, la perforation par les angles, le pliage à basse température et le scellage, afin de réduire les défaillances. S’y ajoutent les papiers pour produits d’hygiène solides, les sacs barrières pour aliments pour animaux et les emballages de semences ou d’intrants agricoles. Les spécifications clients sont définies par « quel contenu, quelle durée d’usage, quelle transformation et quelle livraison » . La forte valeur vient de la résolution de problèmes concrets. Papier pour hamburgers : transformer une feuille fine en produit spécialisé des chaînes mondiales de restauration. Bioten privilégie cette application parce qu’un papier pour hamburgers doit gérer huile chaude, sauces, vapeur, froissage et impression de marque, tout en permettant un prélèvement, un pliage et un service rapides. La résistance aux graisses n’est qu’une fonction : expérience d’usage, productivité et coût global par millier de feuilles doivent être maîtrisés ensemble pour fidéliser les achats. Pour les clients exigeant le compostage domestique, une certification crédible est également nécessaire. Le répertoire officiel BPI répertorie un composant de revêtement PHA de Bioten certifié pour le compostage domestique, qui fournit une base matérielle à ce développement. La certification concerne le composant de revêtement ; le papier pour hamburgers doit encore être évalué avec son papier support, ses encres et sa structure complète pour le contact alimentaire, les performances d’usage et la certification du produit fini. Le développement à grande échelle convient aux partenaires maîtrisant le papier fin, l’enduction, l’impression et la refente, ou capables d’organiser ces ressources. La papeterie maîtrise formation, souplesse et coût ; l’enduction garantit film, séchage et régularité des bobines ; l’impression et la transformation relient présentation de marque, formats et livraison par lots. Ces capacités peuvent être internes ou issues de coopérations. Bioten souhaite développer avec ces partenaires une activité de papier pour hamburgers à grande échelle pour la restauration mondiale. L’objectif dépasse l’échantillon : il s’agit de constituer une offre professionnelle capable de servir des commandes récurrentes et plusieurs marchés. Approfondir suffisamment une application spécialisée peut transformer une petite feuille en activité mondiale. Le gobelet de pépinière en papier n’est que l’entrée vers les papiers agricoles Il relie producteurs de plants, pépinières, exploitations, équipementiers et fabricants de matériaux. À partir de cette application, le papier peut participer plus largement à la production agricole. Pépinières : adapter le papier au rythme de production. Plants maraîchers, boutures florales et jeunes arbres ont des cycles différents. Gobelets, manchons et doublures d’alvéoles doivent supporter remplissage, arrosage et repiquage, tout en maintenant leur structure humide et les conditions de drainage, d’aération et de croissance racinaire. Sacs de culture en papier : contenir le substrat humide et supporter la manutention en sortie de pépinière. Pour les légumes, les arbres fruitiers ou forestiers, charge, assemblage du fond, durée de résistance à l’humidité et méthode de transplantation doivent être étudiés ensemble. Une opportunité pour les spécialistes du papier résistant à l’état humide, de l’enduction et de la fabrication de sacs. Paillage : mettre une feuille au service d’une saison de culture. Le paillage des planches sous serre, des pieds d’arbres fruitiers et des surfaces de pots répond à des besoins d’occultation, de maîtrise des adventices et de gestion de l’eau. Le produit doit être compatible avec la pose, l’irrigation et la durée d’usage, puis faire l’objet d’études sur le traitement ultérieur et son comportement dans le sol. Papier enduit à stabilité à l’eau réglable : adapter le maintien des fonctions au cycle des cultures. Définir l’intensité et la durée de maintien des fonctions en milieu humide selon l’irrigation, la chaleur, l’humidité et les opérations. La portance des sacs de culture et la régulation temporaire de l’eau par les doublures demandent différents supports, répartitions de revêtement et structures. Le maintien humide et la transformation ultérieure de la structure doivent être évalués séparément. Ces applications convergent vers une même opportunité : Faire du papier, au-delà d’un consommable d’emballage, un matériau fonctionnel chargé d’une tâche précise dans la production agricole. Pour l’Europe et l’Amérique du Nord, comprendre le système industriel derrière la demande Les papiers agricoles disposent déjà de références internationales. En Europe, Ahlstrom, Ellepot et OrganoClick ont développé ensemble une solution de pots papier associant support, liant biosourcé et contenants de pépinière. Le développement conjoint est l’une des voies d’entrée des nouveaux matériaux dans les applications. La révision américaine de 2022 des règles de l’agriculture biologique a également établi une voie d’utilisation conditionnelle pour les auxiliaires de plantation à base de papier conformes. Ces avancées montrent leur intégration dans des produits, des systèmes de travail et des cadres réglementaires concrets. Exporter exige de comprendre les cultures, les méthodes, les exigences matérielles et les circuits de service. Le client agricole raisonne en coût global par millier de plants conformes ou par mu et par saison ; le client de l’emballage en coût et performances par millier d’articles conformes. Maîtriser une application permet de transformer l’avantage industriel en raison durable de choisir un fournisseur. Avec Bioten, transformer les applications en produits Bioten Packaging développe des gobelets de pépinière, des contenants de culture à base de papier et le second usage des gobelets. Les textes de brevets d’invention délivrés couvrent des systèmes papier de culture, la transformation de gobelets en contenants de pépinière et des kits associés, documentant une démarche coordonnée de matériaux, de contenants et d’usages. L’une des voies prévoit dès la conception du gobelet à café la consommation de boisson puis la culture de jeunes plants, et explore son emploi comme contenant après l’usage alimentaire. Du café au jeune plant, la seconde vie du gobelet ouvre aussi une porte vers l’agriculture. Bioten relie papeterie, enduction, transformation et besoins finaux par le papier et les barrières aqueuses en PHA. Autour de la réduction à la source, de la circularité finale et de la biodégradation en option, les voies sont choisies selon l’application et converties en sujets de développement concrets. Les spécialistes du papier fin peuvent cibler enveloppements et manchons ; ceux de la résistance humide et de l’enduction, sacs résistants à l’humidité et paillages ; ceux des gobelets, bols, sacs ou circuits commerciaux peuvent développer les produits finis avec leurs partenaires. Les 101 applications ne doivent pas toutes être reproduites par chaque entreprise : elles aident chacune à trouver la direction à approfondir. Bioten souhaite définir les objectifs produits, adapter matériaux et procédés et relier les besoins d’application avec ses partenaires. Considérer ensemble performances, rendement, coût et récurrence des achats permet de transformer l’innovation en activité utile et durable. Partez de vos papiers, équipements et relations clients pour évaluer avec Bioten les applications pertinentes et ouvrir ensemble de nouveaux marchés. Nous ne changeons pas l’apparence du papier ; nous changeons les domaines où il peut être utilisé. Note de recherche Article préparé par Bioten Packaging à partir des documents développeurs DBC, de brevets et de textes réglementaires officiels ; vérification arrêtée au 22 septembre 2026. Référence pour l’étude du secteur. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Ahlstrom | Papiers pour restauration rapide, développement conjoint de pots papier, paillages fibreux Ellepot | Plants maraîchers et papiers forestiers USDA | Auxiliaires de plantation à base de papier DBC | Seconde vie du gobelet en papier BPI | Entrées Bioten, objets certifiés et exigences Développeurs Bioten | Développement de 101 applications Brevets | Systèmes papier de pépinière, second usage des gobelets et écologie agricole Lire l'article original",
            "date_published": "2026-09-22T00:00:00+08:00",
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            "title": "La concurrence excessive dans la papeterie : un manque de ressources distinctives plutôt que de talents",
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            "content_text": "Pourquoi les entreprises équipées et compétentes peinent-elles encore à se distinguer ? Du renoncement au jugement professionnel aux investissements verrouillés, comprendre pourquoi les ressources distinctives s’accumulent difficilement. La papeterie ne manque pas de professionnels capables de stabiliser les machines, de réduire les coûts et d’honorer les commandes. Le défi profond est de faire entrer leur jugement dans les décisions et l’allocation des ressources. Pourquoi certaines entreprises, malgré d’excellentes équipes, des équipements avancés et une taille importante, restent-elles prisonnières de la concurrence entre produits similaires ? Pour les qualités matures et facilement substituables, acheter les matières, construire une ligne et organiser la production ne sont que les conditions d’entrée. Un rendement durable exige un avantage de coût difficile à copier ou une valeur d’usage à laquelle le client ne souhaite pas renoncer. Tel est le rôle des ressources distinctives. Mais le diagnostic ne peut s’arrêter à leur absence. Procédés, données d’application, coopération client et fiabilité des livraisons sont souvent créés par les talents au fil du temps. Pourquoi ces ressources se forment-elles difficilement malgré les compétences et les investissements ? Une question plus profonde apparaît : À mesure que la production grandit, la place du jugement professionnel dans les décisions évolue-t-elle aussi ? Section 1 L’entreprise a grandi ; son mécanisme de décision a-t-il suivi ? La papeterie est fortement capitalistique. Une ligne, une modernisation ou une voie technique engage équipements, énergie, matières, R&D, achats et ventes, avec des effets bien au-delà d’une réunion. Au démarrage, l’expérience, l’audace et la rapidité de décision du dirigeant peuvent être décisives pour saisir une opportunité. Cette capacité mérite le respect. Mais la complexité croissante multiplie les variables à considérer ensemble. Passer de papiers familiers aux matériaux fonctionnels, à de nouvelles applications ou à d’autres marchés conserve l’utilité de l’expérience passée sans garantir qu’elle couvre les nouveaux problèmes. Si plusieurs équipes spécialisées coopèrent mais que les décisions importantes reposent toujours sur l’expérience de quelques personnes, un décalage apparaît : l’organisation possède davantage de connaissances qu’elle n’en utilise pour décider. La question n’est pas de savoir qui tranche, mais si les réalités des matériaux, des procédés, des clients, des coûts et du marché sont pleinement discutées auparavant. Le pouvoir de décision peut être centralisé ; le jugement professionnel ne doit pas se réduire à une voix unique. Le dirigeant arbitre capitaux, opportunités, risques et capacités de l’entreprise. Les équipes spécialisées doivent exposer les fondements de la solution, les questions non résolues et les coûts des différentes options. Tous les avis professionnels ne doivent pas être suivis, mais ils doivent être acceptés ou rejetés sur la base des preuves et des arbitrages globaux, non du rang hiérarchique de leur auteur. L’entreprise n’a pas besoin de supprimer le décideur, mais d’éviter que son pouvoir remplace l’évaluation des faits. Section 2 Pourquoi renonce-t-on au jugement professionnel ? Le jugement professionnel peut perdre son influence sans ordre explicite. Le dirigeant exprime une préférence, les techniciens cherchent comment la réaliser ; le projet entre au budget, les achats organisent les fournitures ; les commerciaux reçoivent des objectifs et cherchent des commandes. Chaque service travaille sérieusement, mais une direction encore à vérifier peut déjà être devenue une prémisse indiscutable. Si contester une voie est assimilé à une mauvaise exécution et présenter une preuve contraire à un manque de soutien stratégique, les professionnels apprennent à demander moins souvent si l’objectif mérite d’être poursuivi et plus souvent comment l’atteindre. Les défauts du matériau deviennent quelques paramètres à régler ; le refus du client, un besoin d’éducation du marché ; les obstacles économiques, une attente de plus grande échelle. Ces explications sont parfois justes. L’essentiel est que l’organisation permette encore une autre conclusion : le choix initial doit peut-être changer. Lorsque le compte rendu privilégie l’alignement sur la direction fixée, les connaissances peuvent changer de fonction : de la vérification du jugement à sa défense . L’entreprise rémunère des spécialistes, mais peut n’utiliser que leur capacité d’exécution, sans mobiliser réellement leur discernement. Ce renoncement ne protège pas non plus le dirigeant. L’information filtrée peut lui présenter des argumentaires toujours plus complets tout en le coupant de l’incertitude réelle. L’absence d’objection ne prouve pas la disparition du risque ; elle peut simplement signifier que personne ne l’exprime. Les professionnels ont aussi une responsabilité. Ils peuvent comprendre les arbitrages et exécuter une solution qu’ils n’approuvent pas entièrement, mais ne doivent pas présenter une hypothèse non validée comme acquise ni dissimuler des conditions essentielles pour faciliter un compte rendu. Respecter la décision finale ne doit pas coûter l’honnêteté professionnelle. Section 3 Les actifs lourds immobilisent bien plus que des capitaux Une erreur de jugement devient plus difficile à corriger lorsqu’elle se traduit en investissement lourd. Les équipements sont commandés, l’équipe constituée, les clients contactés, les budgets et évaluations engagés. Réexaminer la direction implique alors de réorganiser un ensemble de dispositions, au-delà d’une simple opinion. Le capital attend de la croissance, la production un taux d’utilisation, les ventes des commandes, la technique la poursuite du projet et l’organisation de la stabilité. Chaque attente a sa raison. Mais leur addition peut conduire « le projet doit continuer » à remplacer progressivement « le projet mérite-t-il encore de continuer ? ”. Un essai décevant entraîne un nouvel essai ; un refus client, la recherche d’autres clients ; une rentabilité non démontrée, une hypothèse d’échelle plus grande. Les essais continus font partie de l’innovation. La différence tient à l’information utile apportée par chaque investissement et à son effet sur la compréhension des hypothèses initiales. Cent efforts peuvent rapprocher d’une réponse ou servir à défendre une réponse. Si aucun résultat ne peut modifier la conclusion initiale, l’entreprise accumule peut-être moins une expérience de R&D que des engagements toujours plus difficiles à remettre en cause. Un problème insuffisamment discuté en réunion peut devenir un coût d’essais bien plus élevé en production. Six mois ou un an peuvent être consacrés autant à justifier une direction fixée trop tôt qu’à surmonter un obstacle technique. Il faut aussi distinguer deux calculs : maintenir à court terme une capacité existante et décider à long terme d’une nouvelle capacité. Poursuivre la production pour couvrir une partie des charges fixes et réduire les pertes ne prouve pas qu’un nouvel investissement couvrira le coût du capital et les risques. « Ne pas pouvoir arrêter maintenant » ne justifie pas « ajouter encore demain ». Les entreprises capitalistiques ont besoin du courage de décider, mais aussi de soumettre leurs décisions aux nouvelles preuves. Section 4 Sans influence du jugement sur les ressources, la différenciation se construit difficilement Les ressources distinctives ne s’achètent pas simplement et ne consistent pas à rebaptiser un produit ordinaire. Elles peuvent provenir d’une combinaison efficace de matières, d’énergie et d’implantation, mais aussi de procédés stables, de bases de données d’application, de relations clients durables et d’une réputation de livraison fiable. Ces avantages exigent des investissements et, surtout, de discerner les problèmes qui méritent d’être résolus durablement. Si les spécialistes n’interviennent qu’après la décision pour réaliser un objectif fixé, même un besoin client nouvellement identifié peut difficilement obtenir un budget d’essai, du temps machine et un soutien transversal. Une entreprise prête à financer des équipements visibles mais pas à valider une application, à accumuler un savoir-faire de procédé ou à construire une coopération client augmente probablement sa capacité productive plutôt que sa capacité de différenciation. Les produits restent substituables, les commerciaux se battent sur les prix, puis les marges comprimées réduisent encore la volonté de financer de nouvelles pistes. Sans influence du jugement professionnel sur les investissements, l’entreprise renforce continuellement ses compétences connues sans construire les avantages nécessaires à l’étape suivante. C’est une cause profonde du manque de ressources distinctives que les dirigeants doivent examiner. Une accumulation utile produit des données réutilisables à chaque essai, une meilleure compréhension du procédé à chaque défaillance et une connaissance de l’application à chaque développement client. Le projet suivant ne repart plus de zéro, et l’entreprise acquiert des capacités difficiles à reproduire immédiatement. Cette accumulation ne concerne pas seulement les produits de niche coûteux. Stabiliser les papiers standard, économiser la matière et réduire les rebuts et pertes de réglage chez les transformateurs crée aussi de la valeur. L’entreprise ne doit pas nécessairement tout construire seule. Identifier des partenaires complémentaires et développer ensemble, durablement et loyalement, constitue aussi un jugement de gestion essentiel. Section 5 Permettre aux talents de créer des avantages, au-delà de l’exécution des tâches Face à la concurrence excessive, on ne peut seulement demander davantage d’efforts aux salariés ni attribuer tous les problèmes au dirigeant. Il faut transformer la relation entre jugement professionnel et décision de gestion. Les spécialistes doivent préciser les faits, les hypothèses et les incertitudes, puis proposer des voies comparables plutôt qu’exprimer seulement accord ou désaccord. Les décideurs doivent laisser ces informations influencer réellement leurs choix et réserver les moyens nécessaires à la validation. Le jugement peut évoluer, mais les responsabilités doivent rester claires : qui fournit les fondements, qui vérifie les conditions essentielles et qui arbitre ? Après discussion, il faut décider à temps et exécuter efficacement, sans remplacer la responsabilité par un débat sans fin. Le dirigeant répond de l’arbitrage final, les spécialistes des fondements du jugement. La décision doit pouvoir être exécutée et le jugement corrigé par les preuves. Dans cette relation, les talents ne produisent plus seulement un volume immédiat ou une avancée ponctuelle, mais des procédés, des données, une compréhension des clients et des capacités de coopération réutilisables. Ces capacités permettent de construire des avantages de coût et une valeur client vérifiables, puis de convertir les efforts en rendements durables. La papeterie doit sortir de la concurrence fondée uniquement sur le prix, non de la concurrence elle-même. Cela exige des ressources distinctives et un mécanisme de jugement permettant de les reconnaître, de les financer et de les accumuler. L’entreprise doit véritablement se demander : Mobilisons-nous les compétences pour créer de nouveaux avantages ou pour justifier un jugement déjà fixé ? Respecter les talents ne consiste pas seulement à recruter des spécialistes, mais à faire entrer leur expertise dans les décisions et transformer les investissements en capacités , pour que ces capacités deviennent une raison durable du choix des clients. Lire l'article original",
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            "content_text": "Le système de production répond à « comment produire plus vite » ; le discernement répond à « pourquoi cela mérite d’être produit ». Depuis plusieurs décennies, les entreprises papetières connaissent une logique de croissance fondée sur l’échelle, l’efficacité et les coûts : installer des équipements, accroître les capacités, améliorer la productivité et réduire les coûts. Cette logique a fait naître de nombreuses entreprises remarquables et a fait progresser tout le secteur. Capacité, efficacité et maîtrise des coûts restent aujourd’hui les fondements de la compétitivité. Mais à mesure que les entreprises acquièrent des capacités comparables, les questions concurrentielles évoluent : Faut-il installer la prochaine machine ou lancer une nouvelle extension ? Combien de temps poursuivre un projet de matériau nouveau ? Si le client le refuse provisoirement, le marché manque-t-il de maturité ou faut-il revoir la voie technique ? « Faire plus vite » ne suffit plus à répondre à ces questions. Les entreprises papetières doivent aujourd’hui réexaminer si l’expérience qui a soutenu leur croissance passée suffit encore à préparer l’avenir. Chapitre 1 La taille a augmenté ; la valeur a-t-elle suivi ? Ressources, implantation, capitaux et échelle ont longtemps constitué des avantages majeurs pour les papetiers. Mais la concurrence par la taille comporte un risque : lorsque davantage d’entreprises suivent le même chemin d’expansion, l’offre supplémentaire modifie elle-même les prix, la concurrence et le rendement du capital. Pour une usine, accroître la capacité et le taux d’utilisation tout en réduisant le coût unitaire peut être rationnel. Diluer les coûts par une extension peut procurer un avantage temporaire ; lorsque les concurrents font de même, l’offre supplémentaire peut créer une nouvelle pression sur les prix. Les gains d’efficacité ont de la valeur, mais productivité, croissance des ventes et rendement du capital sont des indicateurs distincts. Une décision apparemment parfaitement rationnelle peut ainsi produire un autre résultat : L’objectif de capacité est atteint, mais pas celui de création de valeur. Le secteur ne manque pas de bons dirigeants. La difficulté tient aux différences entre concurrents : financement, rendement exigé, structure d’actifs et durée pendant laquelle ils peuvent supporter des pertes. Les autres n’agissent pas nécessairement selon votre seuil de rentabilité ni votre logique concurrentielle. Une décision d’investissement fondée sur l’idée qu’ils ne baisseront plus leurs prix repose donc sur une hypothèse potentiellement fragile. Un investissement achevé ne prouve pas que le raisonnement initial reste valable aujourd’hui. Le capital souhaite croître, les activités s’étendre, la production augmenter son utilisation, les équipes techniques poursuivre leurs projets et l’organisation maintenir sa direction. Chaque attente, prise isolément, a sa logique. Leur addition ne conduit pourtant pas automatiquement à un résultat créateur de valeur. Une succession de décisions toutes justifiables individuellement peut éloigner l’entreprise du problème qu’elle devait résoudre. La cohérence locale ne garantit pas l’intérêt global. La question n’est pas seulement de savoir si l’entreprise peut encore grandir, mais si cette croissance créera une valeur proportionnée aux investissements. Chapitre 2 Cent efforts successifs : que cherchent-ils réellement à démontrer ? Cette question est particulièrement importante pour les papiers fonctionnels, les nouveaux matériaux et le remplacement du plastique par le papier. Avant de décider, comprend-on vraiment le matériau ? A-t-on comparé les matériaux et les voies techniques pour un même usage ? Comprend-on les liens entre ressources forestières et pâte, fabrication du papier, enduction, impression, mise en forme, thermoscellage, conditions d’usage et traitement final ? Sait-on ce que le client accepte de payer ? Suit-on continuellement la réglementation, les coûts, l’expérience du consommateur et les évolutions de la chaîne de valeur ? Les qualités d’un matériau ne suffisent pas à juger l’avenir d’une voie technique. La réussite d’une propriété isolée ne garantit pas simultanément la transformation, le coût, la livraison et l’acceptation du marché. Plus préoccupant encore, une hypothèse technique non validée peut, une fois intégrée aux budgets, aux objectifs et aux évaluations, devenir un présupposé qui n’est plus discuté. Toute l’organisation cherche alors comment la réaliser, en se demandant de moins en moins pourquoi elle devrait nécessairement procéder ainsi. Des performances décevantes peuvent être attribuées à un procédé encore à optimiser ; un refus client, à un marché à éduquer ; des coûts trop élevés, à une échelle encore insuffisante ; des échecs répétés, aux équipements, aux paramètres, aux fournisseurs ou à l’exécution. Ces explications sont parfois exactes. Mais un système efficace de R&D et de décision doit permettre de démontrer que le jugement initial était erroné. Si aucun résultat ne peut modifier la conclusion initiale, l’essai ne teste plus l’hypothèse : il la défend. Cent efforts successifs : Ils peuvent rapprocher d’une réponse, ou servir à défendre une réponse. L’effort paraît similaire, mais sa nature est radicalement différente. Dans le premier cas, des essais ciblés enrichissent l’information ; même décevants, ils éliminent des hypothèses erronées et réduisent l’incertitude. Dans le second, ils peuvent seulement accroître les dépenses et rendre le changement de conclusion toujours plus difficile. Le vrai danger n’est pas un essai raté, mais de ne plus savoir, après six mois, un an ou davantage d’investissement, si l’on résout un problème ou si l’on tente de prouver que les décisions passées étaient justes. Lorsque la direction choisie engage la réputation personnelle, les budgets des services et l’évaluation de l’organisation, reconnaître un ajustement nécessaire dépasse la technique. L’entreprise peut préférer payer encore pour exécuter plutôt que réexaminer son jugement initial. L’extrême inverse est tout aussi dangereux : discuter, attendre et demander toujours plus d’informations sans jamais décider. Si l’attente n’apporte aucune preuve décisive et ne fait que repousser la responsabilité, le temps devient lui aussi une perte. Le discernement professionnel n’est ni une décision précipitée ni une attente infinie. Il consiste à savoir quelles informations suffisent pour décider et quelles hypothèses essentielles restent à vérifier, puis à avancer tout en sachant corriger la direction lorsque les preuves évoluent. Chapitre 3 Le nouvel avantage durable ne tient pas seulement à la capacité, mais à la création de valeur Le discernement ne sert pas uniquement à éviter les mauvais investissements : il identifie aussi les besoins non satisfaits pour lesquels les clients sont prêts à payer durablement. C’est pourquoi les papetiers doivent réexaminer les nouveaux matériaux fonctionnels. Évaluer un matériau à une seule étape risque de masquer ses performances finales. Coordonner matériaux, papier support, enduction, impression et mise en forme autour d’un besoin concret permet de convertir un avantage ponctuel en capacité complète de produit. L’entreprise fournit alors davantage qu’une tonne de papier, un seau de revêtement ou une opération de transformation : elle fournit le résultat d’usage recherché. Certaines applications nécessitent une meilleure résistance à l’eau ou aux graisses, d’autres un thermoscellage et une mise en forme plus stables. Certaines privilégient la réduction de matière, la compatibilité avec le recyclage ou une option de biodégradation par compostage ; d’autres la sécurité du contact alimentaire, l’efficacité de transformation et l’expérience du consommateur. Ces priorités varient. La compétence professionnelle consiste à les replacer dans un produit précis et à trouver la bonne combinaison. La compétitivité ne réside pas dans un nom de matériau inédit, mais dans sa transformation en un résultat utile au client, fabriqué régulièrement par la chaîne industrielle et acheté durablement par le marché. Si les concurrents ne peuvent reproduire ce résultat avec des coûts, une qualité et une efficacité similaires, il devient un véritable avantage durable. « Faisons-nous davantage, ou faisons-nous des choses plus pertinentes ? », demande Lin Fanqiu. « Le point de départ du PHA de Bioten est de créer de la valeur pour les clients. » Les trois lettres « PHA » ne prouvent pas cette valeur. Le matériau reste un moyen : quel problème résout-il, à quel coût industriel, avec quelle adaptation des équipements ? Le produit peut-il être fabriqué régulièrement et pourquoi le marché continuerait-il à l’acheter ? DBC organise ses voies techniques barrières avec BIOTEN Plus, Pro et Ultra : emballages alimentaires courants à base de papier ; barrières personnalisées et coordination des procédés ; emballages de liquides et structures exigeantes. La combinaison technique dépend de l’usage, des équipements, des limites de coût et des objectifs de validation. L’objectif n’est pas de proposer la configuration la plus élevée à tous les clients. Créer de la valeur signifie aussi éviter de faire payer aujourd’hui des capacités dont le client n’a pas besoin. La solution actuelle doit répondre à l’activité actuelle, tout en permettant une évolution lorsque les usages, les attentes et le marché changent. Le client recherche donc aussi un partenaire technique capable d’accompagner son développement. Lin Fanqiu déclare : « Nous respectons la contribution de l’extrusion-enduction de PE, les besoins réels du marché et ses évolutions. Remplacer le plastique doit devenir une activité durable, économiquement viable pour les clients, favorable au développement des partenaires et offrant un juste retour à la R&D. Nous ne voulons pas exploiter la transition pour obtenir de fortes primes à court terme. Pour développer cette activité, nous devons rester fidèles à nos convictions et à nos principes. » Une substitution durable ne consiste pas simplement à prouver qu’un matériau nouveau est plus sophistiqué. Elle doit établir un équilibre viable entre performances, coûts, transformation, réglementation et demande. Chapitre 4 Voir l’opportunité, comprendre aussi la coopération Un autre problème des nouveaux matériaux fonctionnels est souvent sous-estimé : Observer le résultat obtenu par un autre ne signifie pas maîtriser les moyens de l’obtenir. Un matériau ou un emballage papier commercialisé avec constance repose rarement sur un seul paramètre de formulation. Il résulte d’essais prolongés et d’un ensemble de compétences : choix des matières, maîtrise des interfaces, fenêtre de formulation, enduction, compatibilité des équipements, expérience des défaillances, méthodes d’essai et données d’application clients accumulées. Les éléments les plus difficiles à reproduire sont précisément ceux que le nom du produit ne révèle pas. Voir seulement l’échantillon sans mesurer le travail nécessaire à une livraison régulière peut transformer une économie apparente en perte de temps. Réduire le développement d’autrui à quelques matières premières interchangeables constitue également une erreur de jugement. Un développement commun utile exige donc deux choses : ouvrir la coopération industrielle et clarifier les contributions, les limites et la propriété des résultats. Lin Fanqiu déclare : « Nous accueillons les développeurs d’applications, mais refusons que la coopération serve de prétexte pour obtenir ou utiliser sans autorisation des résultats de R&D propriétaires, puis contourner leurs créateurs et effacer leur contribution. » Défendre ces limites ne signifie pas refuser la coopération. Notre analyse des faits distingue les entreprises avec lesquelles nous pouvons établir une relation sincère de celles dont les pratiques ne correspondent pas à nos valeurs. La coopération ne peut devenir une innovation durable que si les créateurs de valeur continuent à recevoir une rémunération raisonnable. Pour les partenaires fiables et prêts à investir ensemble sur le long terme, Bioten souhaite faciliter en priorité l’accès aux nouvelles applications mûres pour l’intégration et aux opportunités de marché. Ils peuvent ainsi les découvrir, les évaluer et les choisir plus tôt, afin de transformer cette avance en avantage de premier entrant. Une bonne coopération industrielle ne se limite pas à réaliser une commande : elle donne à chacun des capacités qu’il ne possédait pas auparavant. C’est aussi une question pour la prochaine étape de la chaîne chinoise de l’emballage papier. Des matériaux à la papeterie, de l’enduction à l’impression, des équipements à la transformation et à l’approvisionnement, cette chaîne a accumulé des atouts industriels multiples. L’étape suivante ne consiste pas seulement à réduire encore les coûts existants, mais à combiner ces capacités en nouveaux produits et solutions pour de nouveaux marchés. La chaîne chinoise de l’emballage papier doit pouvoir exporter aussi des produits, des technologies et des solutions durables, au-delà des coûts et des capacités. Les nouveaux matériaux fonctionnels peuvent ainsi apporter plus qu’une substitution : de nouvelles capacités pour participer à une concurrence mondiale fondée sur la qualité. Chapitre 5 Sans changer l’apparence du papier, élargir ses possibilités « Nous ne changeons pas l’apparence du papier ; nous changeons les domaines où il peut être utilisé. » Pour Lin Fanqiu, l’innovation matérielle et fonctionnelle doit permettre au papier d’accéder à des applications et à des fonctions auparavant difficiles. Des gobelets, bols, boîtes et sacs aux papiers alimentaires et emballages souples à base de papier, Bioten étudie différentes combinaisons de matériaux et de procédés selon l’usage, la transformation et la fin de vie, autour de trois axes : réduction à la source, circularité en fin de vie et biodégradation en option. Ce raisonnement porte aussi bien sur l’utilisation actuelle que sur les possibilités ultérieures. Prenons un gobelet à café en papier. Sa première vie consiste à contenir un café. Une fois celui-ci bu, sa valeur doit-elle nécessairement prendre fin ? Bioten explore également cette possibilité : « Après le café, le gobelet commence à faire pousser. » Cette voie de développement concerne des gobelets conçus pour un second usage. Dès la conception, elle considère la boisson puis la culture de jeunes plants ; après l’utilisation alimentaire, elle explore l’emploi du gobelet comme contenant de pépinière. Passer du café aux jeunes plants ne change pas seulement l’intitulé de l’usage : cela inscrit une utilisation suivante dès la conception. Cette approche pose une question que la filière peut poursuivre : La valeur d’un emballage doit-elle nécessairement s’arrêter après sa première utilisation ? Dans cette logique, contenants de pépinière, pots et sacs de culture, rubans de semences, papiers de rétention d’eau et autres matériaux agricoles à base de papier, emballages d’hygiène et objets décoratifs peuvent devenir de nouveaux axes de recherche. Leur valeur ne dépend pas du nombre d’usages imaginés, mais des problèmes réels résolus : quels avantages face aux solutions existantes, quelle régularité industrielle, quel coût acceptable, quelle raison d’achat et quelle valeur commerciale durable ? Les nouveaux matériaux fonctionnels ouvrent des possibilités ; le discernement professionnel doit identifier celles qui justifient réellement un investissement. Innover ne consiste pas à imaginer davantage d’usages, mais à concrétiser ceux qui créent une véritable valeur. D’un café à un jeune plant, il faut élargir non seulement la production de papier, mais aussi son champ de valeur. Chapitre 6 Plus l’exécution devient facile, plus le discernement devient essentiel L’IA transforme la recherche d’informations, l’analyse et la conception de solutions en entreprise. Elle peut améliorer l’efficacité des tâches analytiques ou créatives, selon leur nature et la manière de l’utiliser. L’IA peut assister l’exécution, comparer les solutions, rechercher des contre-exemples et vérifier les hypothèses. Son effet réel sur les décisions dépend toutefois de l’usage qu’en fait l’organisation. Un risque mérite l’attention : Une exécution plus puissante peut amplifier plus vite une erreur de jugement insuffisamment vérifiée. Avec de meilleurs outils d’information, des équipements automatisés et des équipes efficaces, une hypothèse non validée peut se traduire plus rapidement en budgets, équipements, stocks, indicateurs de performance et actions collectives. Produire rapidement une solution ne signifie pas avoir trouvé la bonne direction. Une argumentation complète ne garantit pas la robustesse de ses hypothèses essentielles. Les entreprises devront donc continuer à se demander : Pourquoi le faire ? Sur quelles preuves reposent nos conclusions ? Quelles preuves nous conduiraient à changer de décision ? Ces questions ne freinent pas l’action : elles déterminent si elle mérite d’être accélérée. Une entreprise très efficace peut avancer plus vite que ses concurrentes ; sans discernement, elle peut aussi consommer plus rapidement ses ressources dans la mauvaise direction. Aujourd’hui, l’IA peut également nous aider à réduire les biais subjectifs et à nous rapprocher plus vite des faits. Les créateurs de valeur doivent rester lucides : savoir quand accélérer ou s’arrêter pour réévaluer, distinguer les coûts irrécupérables des capacités qui méritent encore un investissement, et reconnaître si l’entreprise augmente sa taille ou sa valeur. Hier, les entreprises papetières ont appris à produire à grande échelle. Demain, elles devront juger ce qui mérite de changer d’échelle. Lire l'article original",
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            "content_text": "Les papiers pour carton ondulé représentent près de la moitié du marché, tandis que la croissance des papiers spéciaux ne s’accompagne pas d’une hausse de la demande intérieure. Comprendre les volumes, les usages et les débouchés de dix catégories. En 2025, la Chine a produit 141,35 millions de tonnes de papier et de carton. Le papier pour ondulé et les papiers pour couverture de carton ondulé représentaient ensemble 64,70 millions de tonnes, soit 45,77 %. Souvent peu visible, le papier de base destiné aux caisses soutient ainsi près de la moitié de la production. Comment trouver sa place dans un marché aussi vaste ? Examiner d’abord le volume de chaque catégorie, puis ses débouchés, avant de revenir aux comptes des usines et des clients. Produire davantage, consommer davantage en Chine et gagner davantage sont trois réalités distinctes. Dix catégories : commençons par les volumes Les dix catégories statistiques du Rapport 2025 de l’industrie papetière chinoise de la China Paper Association sont classées ci-dessous par production décroissante, avec la consommation intérieure. La catégorie « autres » reste un ensemble statistique. Le papier couché de qualité graphique et le carton blanc couché sont des sous-catégories, sans double comptage dans le total. 01 | Papier pour cannelure Production : 32,55 millions de tonnes | Consommation : 34,82 millions Production en hausse de 3,50 % sur un an. Le papier ondulé situé au cœur du carton assure amortissement et soutien pour la livraison de colis, le commerce électronique et le transport industriel. 02 | Carton pour couverture Production : 32,15 millions de tonnes | Consommation : 36,53 millions Production en hausse de 5,93 % sur un an. Il forme les faces extérieure et intérieure du carton ondulé, notamment en kraftliner ou en carton recyclé. La résistance à la compression, l’impression et les conditions d’utilisation guident le choix des transformateurs. 03 | Papier non couché d’impression et d’écriture Production : 18,75 millions de tonnes | Consommation : 17,83 millions Production en hausse de 1,63 % sur un an. Courant pour les manuels, les livres et l’impression de bureau, il constitue le troisième marché en volume, alimenté par l’édition, l’éducation et les usages professionnels. 04 | Carton blanc Production : 17,60 millions de tonnes | Consommation : 15,09 millions Production en hausse de 2,62 % sur un an. Destiné notamment aux boîtes pliantes. Le tableau d’origine comprend 16,70 millions de tonnes de « carton blanc couché » ; cette catégorie statistique ne doit pas être renommée automatiquement carton blanc de fibres vierges. 05 | Papiers sanitaires et domestiques Production : 13,15 millions de tonnes | Consommation : 11,50 millions Production en hausse de 4,37 % sur un an. Papier en rouleaux, mouchoirs en boîte, mouchoirs et serviettes. Très proches du consommateur, ces produits exigent aussi une analyse de la marque, des circuits de vente et de l’expérience d’utilisation. 06 | Papier d’emballage Production : 7,85 millions de tonnes | Consommation : 8,11 millions Production en hausse de 1,29 % sur un an. Papiers destinés notamment à l’enveloppement et à la fabrication de sacs. Il s’agit d’une catégorie statistique distincte de l’association, et non de la somme de tous les papiers utilisés dans l’emballage. 07 | Papier couché d’impression Production : 7,20 millions de tonnes | Consommation : 5,38 millions Production en hausse de 2,13 % sur un an. Utilisé notamment pour les catalogues et les magazines. Le papier couché de qualité graphique représente 6,95 millions de tonnes. Les achats doivent également distinguer brillant, grammage et compatibilité d’impression. 08 | Autres papiers et cartons Production : 6,35 millions de tonnes | Consommation : 5,88 millions Production en hausse de 7,63 % sur un an. Cet ensemble statistique regroupe les qualités non isolées. Il ne désigne ni un papier unique ni un leader particulier et occupe le huitième rang par volume. 09 | Papiers et cartons spéciaux Production : 5,10 millions de tonnes | Consommation : 2,69 millions Production en hausse de 5,15 % sur un an. Ils répondent à de nombreux usages spécialisés. Les étiquettes, l’emballage alimentaire et le médical doivent être étudiés séparément, car la demande et les exigences techniques varient fortement selon les segments. 10 | Papier journal Production : 650 000 tonnes | Consommation : 960 000 tonnes Production en baisse de 7,14 % sur un an. Principalement destiné aux journaux. Production et consommation ont diminué en 2025 : cette catégorie est de faible taille et sa demande recule clairement. Sources : China Paper Association | Rapport annuel 2025 Pourquoi le carton ondulé représente-t-il près de la moitié du marché ? Le papier pour cannelure et le carton pour couverture sont généralement associés : le premier forme le cœur ondulé, le second les faces. Leur demande est liée au transport des marchandises, et pas seulement aux achats directs de papier par les consommateurs. Selon l’Administration nationale des postes, la Chine a traité 198,95 milliards d’envois express en 2025, soit 13,6 % de plus sur un an. Au-delà du commerce électronique, la circulation des aliments, des appareils ménagers, des biens courants et des produits industriels exige aussi des emballages de transport. Le nombre de colis et le tonnage de papier ne progressent pas nécessairement au même rythme. Dimensions, type de carton, allègement, réemploi et autres emballages influencent la consommation de papier par commande. Cartonniers et fournisseurs doivent donc examiner ensemble les volumes expédiés par le client et la quantité de papier par caisse. Qui fournit ces deux catégories ? La liste 2025 des principaux producteurs de l’association cite notamment Nine Dragons, Shanying, Lee & Man et Long Chen pour le carton pour couverture ; Nine Dragons, Wuhan Golden Phoenix, Shanying et Dongguan Jinzhou pour le papier pour cannelure. Ces listes diffèrent : la concurrence du carton pour couverture ne peut être transposée directement à la cannelure. Pour les achats, ces listes ne sont qu’un point de départ. Deux papiers portant la même désignation doivent encore être comparés, pour une caisse précise, selon leur résistance, le type de caisse compatible, le coût livré et la fiabilité des livraisons. Sources : Administration nationale des postes | Bulletin statistique sectoriel 2025 ; China Paper Association | Rapport annuel et listes des principaux producteurs Un regard sur la demande change le classement Le papier pour ondulé arrive en tête en volume produit, tandis que les papiers pour couverture de carton ondulé dominent la consommation intérieure. En 2025, les importations nettes de ces derniers ont atteint 4,38 millions de tonnes, contre 2,27 millions pour le papier pour ondulé. L’approvisionnement de ces deux catégories comprend donc une composante importée. Selon la méthode du rapport, la production plus les importations moins les exportations correspond à la consommation indiquée. Le volume importé, au-delà de la production intérieure, est donc indispensable à l’analyse de l’offre. Pour savoir quelles qualités et quelles régions il approvisionne, il faut ensuite examiner les produits et la structure des échanges. À l’inverse, le signal des papiers et cartons spéciaux mérite un examen approfondi : La production a augmenté de 5,15 %, tandis que la consommation intérieure a reculé de 2,18 % et que les exportations ont progressé de 14,29 %. Les exportations annuelles atteignent 2,56 millions de tonnes, soit environ la moitié des 5,10 millions de tonnes produites. Pour les transformateurs et fournisseurs de matériaux, la croissance des papiers spéciaux appelle d’autres questions : les commandes sont-elles intérieures ou exportées, quels usages progressent et quelles exigences clients diffèrent ? Les matériaux d’étiquetage exportés, les matériaux d’emballage alimentaire et les autres papiers spéciaux n’ont pas exactement les mêmes marchés. Les exportations nettes annuelles atteignent 2,51 millions de tonnes pour le carton blanc, 1,65 million pour les papiers sanitaires et domestiques et 1,82 million pour le papier couché d’impression. L’étranger est donc un débouché important pour plusieurs catégories. La seule production intérieure risque de confondre demande locale et dynamique exportatrice. Source : China Paper Association | Statistiques de production, de consommation et de commerce extérieur Trouver de bonnes commandes dans un grand marché Un classement de production ne suffit pas à expliquer la rentabilité. Les 2 553 entreprises papetières recensées dans le rapport de l’association ont réalisé un bénéfice total de 23,6 milliards de yuans en 2025, en baisse de 7,11 % sur un an. Leurs stocks de produits finis atteignaient 45,6 milliards de yuans, en hausse de 10,57 %. Une hausse de production n’empêche pas les entreprises de subir la pression des prix, des coûts et des stocks. La concentration influence la concurrence, mais les matières premières, les nouvelles capacités, la différenciation des produits et les besoins clients déterminent aussi les bénéfices. La chaîne de l’emballage papier doit suivre les nouvelles exigences des commandes concrètes. Un manuel privilégie l’impression et la lecture ; une caisse de transport, la protection et la livraison ; une boîte-repas doit aussi résister aux aliments, à la température et au temps de contact. Selon le produit, une même tonne de papier répond à des problèmes différents que le client accepte de payer pour résoudre. L’emballage alimentaire offre précisément un point d’entrée. Améliorer un gobelet, une boîte-repas ou un sac suppose souvent d’étudier ensemble papier support, couche fonctionnelle et mise en forme. La stabilité de l’enduction, la fluidité du pliage et du scellage et les performances après remplissage influencent toutes la livraison. Le développement des barrières aqueuses en PHA de Bioten porte sur ces questions : adapter la couche barrière à l’article, étudier des alternatives à l’extrusion-enduction traditionnelle de PE tout en respectant les exigences de contact alimentaire et d’usage, puis comparer quantité de matériau, efficacité de transformation et conditions de traitement après utilisation. Pour développer un produit, prendre un gobelet ou une boîte-repas actuellement utilisé comme référence est plus utile que suivre un seul taux de croissance macroéconomique. Décrire l’aliment, la température et la durée d’utilisation, le papier et les équipements, puis comparer le rendement de fabrication, les performances réelles et le coût unitaire permet de transformer le besoin en tâche de développement concrète. Sources : China Paper Association | Indicateurs économiques des producteurs papetiers ; BIOTEN | Parcours d’application des emballages alimentaires à base de papier Utiliser le classement pour les commandes Ce classement aide surtout les professionnels à poser les prochaines questions : où se trouvent les volumes, d’où viennent les commandes, pourquoi le client choisit-il ce papier et comment l’usine garantit-elle une livraison régulière ? La production indique la taille, la consommation et les échanges indiquent les débouchés ; l’activité commerciale exige de revenir aux coûts et aux clients. Note de recherche Article issu d’une recherche indépendante de Bioten Packaging fondée sur le rapport annuel de la China Paper Association, les informations publiques de l’Administration nationale des postes et les documents d’application d’entreprises ; vérification arrêtée au 11 septembre 2026. Destiné à l’étude du secteur, il ne constitue aucune garantie d’investissement, d’achat ou de performance. Toute demande de correction, de précision ou de suppression peut être adressée via ce compte officiel ; nous procéderons à une vérification et au traitement dans les 24 heures suivant sa réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification China Paper Association | Rapport 2025 de l’industrie papetière chinoise Administration nationale des postes | Bulletin statistique 2025 sur le développement du secteur postal BIOTEN | Parcours d’application des emballages alimentaires courants à base de papier Lire l'article original",
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            "content_text": "Demain, le 10 septembre, les hausses annoncées du papier pour cannelure de Nine Dragons à Dongguan et Taicang entreront en vigueur, à raison de 50 yuans par tonne. En environ une semaine, c’est déjà la troisième série d’actions des grands papetiers en septembre : cannelure sur cinq sites, puis kraftliner recyclé sur cinq sites, suivis de l’annonce d’une nouvelle hausse après les congés, le 9 octobre. S’y ajoute un programme d’arrêts de septembre et octobre couvrant presque tous les leaders, pour environ 3,81 millions de tonnes au total. Entre une multiplication des avis de hausse et des arrêts massifs destinés à maîtriser la production, les vingt premiers producteurs papetiers chinois abordent ensemble l’épreuve du « septembre doré ». Pour leurs fournisseurs et clients, la question n’est pas de savoir qui a publié un avis, mais si le prix annoncé deviendra le prix négocié et si la réduction de l’offre se traduira par une meilleure marge brute par tonne. Cet article distingue les annonces, les moyens d’action et les enseignements historiques pour identifier les producteurs disposant réellement d’un pouvoir de fixation des prix. 01 Les annonces : calendrier et argumentaire de trois vagues de hausses Reprenons le calendrier. La première vague concerne le papier pour cannelure : les avis publiés vers le 4 septembre prévoient une hausse uniforme de 50 yuans par tonne pour la marque Dilong, soit environ 7 dollars à l’exportation, à compter du 10 septembre à Dongguan et Taicang, du 12 à Quanzhou et du 14 à Tianjin et au Hebei pour Nine Dragons. La deuxième vise le kraftliner recyclé : les avis des 7 et 8 septembre annoncent également 50 yuans par tonne, applicables le 16 à Dongguan et Taicang, le 18 à Quanzhou et Chongqing et le 19 au Hubei. Jiangsu Jintian Paper suit avec son kraftliner écologique et son papier pour cannelure haute résistance. La troisième vague, annoncée pour après les congés, prévoit 30 yuans par tonne supplémentaires sur certaines qualités de kraftliner et de papier pour cannelure à partir du 9 octobre à Taicang, Shenyang, Tianjin et au Hebei. Les trois avis invoquent les mêmes raisons : la hausse persistante du coût global des papiers récupérés, du charbon et des auxiliaires chimiques impose un ajustement pour maintenir durablement la qualité et le service. Cette gestion des anticipations, typique des leaders, procède par qualité, site et vague, laissant aux clients le temps d’absorber la hausse et aux concurrents celui de suivre. À l’étranger, International Paper et PCA augmentent également leurs prix de carton pour emballage en septembre : le secteur mondial partage le même contexte de coûts et de haute saison. Deux détails méritent l’attention. D’abord, la troisième hausse, après les congés, passe de 50 à 30 yuans, signe d’une progression plus mesurée. Ensuite, certains sites et certaines qualités bénéficient parallèlement de remises temporaires pendant les congés de la Fête nationale. Les avis ancrent les prix proposés, tandis que les remises soutiennent les enlèvements des distributeurs et les volumes saisonniers. Cette combinaison courante montre qu’avant le plein redémarrage de la demande, les leaders préfèrent conjuguer soutien des prix et protection commerciale plutôt qu’imposer immédiatement la hausse maximale. 02 Les moyens d’action : d’où viennent les 3,81 millions de tonnes d’arrêts ? Si les avis de hausse constituent les cartes visibles, les arrêts de production sont l’atout gardé en main. Selon l’étude de septembre de Guotai Haitong Securities, fondée sur Longzhong Information et SCI, les programmes annoncés à fin août 2026 pour septembre et octobre couvrent 52 machines et une perte de production estimée à 3,81 millions de tonnes : 22 lignes et environ 2,19 millions en septembre, 30 lignes et environ 1,62 million en octobre. Les arrêts d’octobre se concentrent sur les congés nationaux. Nine Dragons prévoit 16 lignes et Shanying 14 sur l’ensemble de la période ; Long Chen, Lee & Man et les autres leaders participent également. Pour les seules maintenances des congés nationaux, les six sites de Shanying prévoient l’arrêt de 12 lignes pendant 4 à 8 jours entre le 29 septembre et le 6 octobre, affectant environ 97 000 tonnes de capacité de carton pour couverture et de papier pour cannelure. Plus de vingt machines de Nine Dragons doivent s’arrêter de 3 à 7 jours. Cette maîtrise coordonnée de la production s’intensifie chaque année. L’étude dénombre 32 machines arrêtées pendant septembre-octobre en 2024, 44 en 2025 et 52 en 2026, pour des pertes estimées respectivement à 2,25, 3,07 et 3,81 millions de tonnes. En cumulant le Nouvel An chinois, la basse saison de mai-juin et septembre-octobre, le nombre annuel d’arrêts coordonnés passe de 163 en 2024 à 246 en 2026, et les pertes d’environ 21,26 à 29,81 millions de tonnes, soit près de 40 % de hausse en trois ans. Alors que les nouvelles capacités ralentissent mais que la surcapacité persiste, les leaders utilisent désormais régulièrement la maintenance anticipée et la réduction volontaire de l’offre pour gérer les prix. Précisons la méthode : les 3,81 millions de tonnes sont estimées par le courtier à partir des avis publics d’arrêt, en multipliant la capacité annuelle par les jours d’arrêt, puis en divisant par 330 jours de production. Les capacités non publiées sont remplacées par la moyenne de machines produisant des qualités comparables. Cette statistique publique reste incomplète et les pertes réelles varieront selon les redémarrages. La tendance est néanmoins claire : il s’agit des arrêts de septembre les plus importants des trois dernières années, avec une volonté de coordination accrue des leaders. 03 Retour historique : pourquoi les hausses annoncées en septembre se concrétisent-elles en octobre ? Des arrêts plus importants garantissent-ils une hausse ? L’analyse des trois dernières années livre une conclusion contre-intuitive : les arrêts constituent une condition nécessaire, mais seule la demande permet de concrétiser la hausse. Septembre est souvent une phase de négociation ; historiquement, les volumes et les prix réagissent surtout en octobre. L’année 2024 en est l’exemple type. Malgré 1,37 million de tonnes de production suspendue en septembre, la demande saisonnière est restée faible. Les papeteries ont privilégié les volumes : les prix ont même reculé de 0,5 % sur un mois pour le carton pour couverture et de 0,7 % pour le papier pour cannelure. En octobre seulement, la raréfaction des papiers récupérés, la reprise intérieure et l’anticipation des exportations ont inversé la tendance. Le papier pour cannelure a gagné environ 1,1 % ; la marge brute par tonne du carton pour couverture est passée de 494 à 523 yuans, et celle du papier pour cannelure de 85 à 128 yuans. En 2025, le mouvement a été similaire mais plus marqué : en septembre, le resserrement des matières premières et la discipline sectorielle ont fait progresser les deux catégories de 2,2 % et 5,4 %. En octobre, les maintenances nationales et les stocks préparés pour le 11 novembre ont accéléré les hausses mensuelles à 3,8 % et 7,0 %, améliorant d’environ 70 yuans la marge par tonne de papier pour cannelure. Le point commun est clair : septembre stabilise les anticipations par les arrêts et les annonces ; octobre fixe les prix grâce aux commandes réelles. Aujourd’hui, la demande reste difficile. Depuis fin août, le prix livré des vieux cartons bruns chinois tend globalement à baisser, avec de fortes disparités régionales : le 8 septembre, un leader du delta de la rivière des Perles a augmenté la qualité A de 20 yuans à 1 960 yuans par tonne, tandis que certaines papeteries du Henan baissaient d’environ 40 yuans à 1 930. Les producteurs de papier pour cannelure détiennent environ 11,6 jours de stocks, encore en hausse sur un mois. Le 3 septembre, le prix départ usine moyen du 140 g/m² était d’environ 3 085 yuans par tonne, soit 1,15 % de moins que fin août. Les préparatifs de la fête de la Mi-Automne sont jugés décevants ; nombre de hausses annoncées de 50 yuans sont compensées par des remises plutôt que répercutées sur les transactions. Certains organismes anticipent encore une pression baissière en septembre. À l’inverse, le prix moyen du papier pour cannelure AA de 120 g/m² reste environ 13,6 % supérieur à celui d’un an auparavant. La discipline contre la concurrence excessive, le ralentissement des capacités et le soutien des coûts demeurent. Ces forces opposées caractérisent une période où les hausses annoncées attendent encore la validation des transactions. 04 Les vingt premiers producteurs face à quatre niveaux de pouvoir de fixation des prix Le véritable pouvoir de fixation des prix d’une papeterie ne se mesure ni à la précocité ni à la fréquence de ses annonces de hausse. Il dépend de quatre variables : son autonomie en matière de coûts — part de pâte produite en interne, circuits de récupération du papier et énergie propre au site —, l’exposition de sa gamme au cycle du carton ondulé, sa capacité à appliquer une discipline coordonnée de l’offre et la solidité de son bilan pour vendre sans dépendre des ristournes. Appliqués aux 20 premiers producteurs de 2025, ces quatre critères font apparaître quatre niveaux distincts. Ces producteurs totalisaient environ 90,5355 millions de tonnes, soit environ 64,1 % de la production nationale, selon le classement annuel 2025 de la China Paper Association. Le premier niveau associe maîtrise des coûts et structure de produits ; Sun Paper et Lee & Man sont les mieux placés pour concrétiser les hausses. Au premier semestre 2026, Sun Paper a réalisé 20,862 milliards de yuans de chiffre d’affaires et 1,951 milliard de yuans de bénéfice net attribuable aux actionnaires, provisoirement au premier rang sectoriel. Au deuxième trimestre, ce bénéfice a progressé d’environ 16,8 % sur un an, notamment grâce à une hausse du carton pour couverture supérieure aux attentes, soutenue par l’intégration forêt-pâte-papier et les nouvelles capacités du Guangxi. L’entreprise prévoit aussi jusqu’à 5 milliards de yuans pour étendre la pâte de bois et les papiers spéciaux à Nanning et accroître sa production interne de pâte. Lee & Man a enregistré 14,842 milliards de dollars de Hong Kong de chiffre d’affaires et 1,373 milliard de dollars de Hong Kong de bénéfice net, près de 70 % de plus que les 811 millions de l’année précédente. Les montants du projet intégré de Guigang diffèrent selon les sources publiques ; son périmètre et son investissement restent à confirmer auprès du porteur du projet. Même dans un marché faible, ces entreprises peuvent plus facilement transformer leurs offres en véritables prix départ usine. Le deuxième niveau fixe les règles et coordonne le secteur : Nine Dragons en est le représentant. Avec 22,66 millions de tonnes produites en 2025, Nine Dragons reste largement premier. Il a lancé les 16 programmes d’arrêt et les trois vagues de hausses, en coordonnant ses sites nationaux. À fin 2025, sa capacité nominale annuelle de matières fibreuses atteignait environ 8,2 millions de tonnes ; son projet intégré forêt-pâte-papier de Beihai, doté de 41,5 milliards de yuans et prévoyant 6,15 millions de tonnes, progressait également. Cette capacité à donner le rythme appartient aux leaders. Mais lorsque la demande est faible, même eux doivent recourir à des remises temporaires pour préserver les volumes et modérer la troisième hausse. Leur pouvoir est donc relatif : ils orientent le secteur, tandis que la demande globale détermine le niveau final des prix. Le troisième groupe rassemble les entreprises qui réduisent volontairement les volumes et se redressent avec le cycle, notamment Shanying International et Jingxing Paper. Shanying a produit 7,5453 millions de tonnes en 2025, au quatrième rang national. Avec 14 lignes mises à l’arrêt dans cette opération, elle figure parmi les entreprises ayant engagé les réductions les plus importantes. Au premier semestre, les faibles prix cycliques du carton pour caisses et du papier pour ondulé ont pesé sur ses résultats : chiffre d’affaires de 14,259 milliards de yuans et perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 682 millions. Avec la stabilisation des prix, la perte a diminué d’environ 63 % au deuxième trimestre par rapport au premier, et le mois de juin est redevenu bénéficiaire. Le redressement est donc amorcé. Shanying associe une chaîne intégrée allant du papier de base à l’emballage puis au client à une maîtrise volontaire des volumes par des arrêts importants. La remontée saisonnière des prix pourrait renforcer le rebond des résultats. Jingxing Paper a produit 1,6926 million de tonnes, au 18e rang. Son bénéfice net semestriel a atteint 139 millions de yuans, en hausse d’environ 153 % sur un an à partir d’une base faible. Elle étend aussi son offre de papiers de consommation grâce à la modernisation de ses installations de papiers d’hygiène. Le quatrième niveau regroupe les acteurs régionaux qui suivent les hausses selon leur position dans la courbe des coûts. Jiangsu Long Chen, avec 3,07 millions de tonnes, Liansheng Longhai, avec 2,824 millions, Wuhan Golden Phoenix, avec 2,481 millions, Century Sunshine, avec 2,1641 millions, et Henan Longyuan, avec 1,6865 million, participent au mouvement grâce à leur implantation côtière ou centrale, à leur approvisionnement en fibres recyclées et à leur rayon logistique. Leur capacité à suivre les hausses et leur ampleur dépendent de leur coût relatif. De nombreuses PME restent contraintes par les stocks à consentir des remises pour écouler leurs produits. Les vingt premiers producteurs ne passent toutefois pas tous la même épreuve. Bohui Paper, Asia Symbol, China Paper, Guangxi Jingui, Gold East et Ningbo Asia Pulp & Paper privilégient le carton blanc et les cartons haut de gamme ; Wuzhou Special Paper et Xianhe se concentrent sur les papiers spéciaux. Ils sont moins directement concernés par les hausses du carton pour couverture et du papier pour cannelure. Selon son rapport semestriel 2026, Sun Paper a réalisé un chiffre d’affaires de 7,076 milliards de yuans dans le kraftliner, en hausse de 35,54 %, avec une marge brute de 18,48 %. L’épreuve de septembre révèle surtout une différenciation du pouvoir de fixation des prix dans les papiers d’emballage : la taille ne suffit pas, c’est la qualité des bénéfices qui fait la différence. 05 Pour les professionnels : verrouiller les prix ou attendre une baisse ? Trois signaux à suivre Pour les fabricants de carton, les cartonniers et les acheteurs des marques, l’histoire suggère une stratégie claire : septembre est une confrontation entre les annonces des leaders et la réduction de l’offre, avec des prix instables. Mieux vaut éviter de parier sur une seule direction et sécuriser progressivement les besoins indispensables. Miser exclusivement sur une baisse après les congés ou une hausse continue est irréaliste ; la demande d’octobre donnera le véritable signal. Trois indicateurs avancés sont plus utiles que la seule lecture des avis. Premièrement, suivre la part des trois hausses réellement appliquée et l’ampleur des remises. Du 10 au 19 septembre, principale fenêtre des deux premières vagues, la fraction des 50 yuans intégrée au prix départ usine, après remises et conditions de paiement, révèle la capacité effective à soutenir les prix : plus les remises sont fortes, plus la hausse réelle est faible. Deuxièmement, suivre les stocks après les arrêts des congés nationaux. Les quelque 11,6 jours de stocks actuels, en hausse mensuelle, pèsent sur les prix. Une baisse nette des stocks des papeteries et du marché après l’arrêt prévu des 52 machines et le lancement des préparatifs du 11 novembre serait nécessaire à une hausse durable. Troisièmement, suivre l’écart entre les papiers récupérés livrés et les prix du carton pour couverture et du papier pour cannelure, donc le retournement de la marge par tonne. Le resserrement structurel de l’offre de papiers récupérés reste inchangé. L’étude juge probable une amélioration des volumes et des prix en octobre par rapport à septembre ; l’élargissement de l’écart entre matières premières et produits finis confirmerait la concrétisation du soutien des prix. Les avis de septembre expriment une intention et les 3,81 millions de tonnes d’arrêts une action. Le pouvoir de fixation des prix ne se proclame pourtant pas : la haute saison teste l’autonomie en matières premières, la structure de produits, la discipline d’offre et la trésorerie. Pour les vingt premiers producteurs, septembre ouvre l’épreuve et octobre donne la note. Pour chaque professionnel, comprendre leurs coûts et leur trésorerie importe davantage que mémoriser quelques avis. Bioten Packaging continuera de suivre l’application réelle des trois vagues, les stocks et les coûts pour proposer une analyse aux étapes clés. Article préparé par Bioten Packaging à partir de sources publiques, d’informations gouvernementales et de plateformes de normalisation, ainsi que d’études de cas d’entreprises ; vérification arrêtée au 9 septembre 2026. Destiné à l’étude du secteur, il ne constitue aucune garantie d’achat ou de performance. Toute demande de correction, de précision ou de suppression peut être adressée via ce compte officiel ; nous procéderons à une vérification et au traitement dans les 24 heures suivant sa réception. Lire l'article original",
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            "content_text": "Une nouvelle arrive de Dublin : selon le Centre de biologie synthétique et des systèmes de Tsinghua, le professeur Chen Guoqiang a reçu le prix PHA Bernard Witholt 2026 au 20e Symposium international sur les biopolymères. Créé en 1988, le Symposium international sur les biopolymères est l’une des conférences scientifiques internationales les plus influentes du domaine. Le prix PHA Bernard Witholt distingue les scientifiques ayant apporté des contributions décisives aux PHA, faisant progresser technologies et applications par une recherche de longue durée. Chen Guoqiang avait déjà reçu le prix international de génie métabolique 2023 et le prix industriel ISBP 2024. Ces reconnaissances successives récompensent les années d’efforts de son équipe pour faire passer les matériaux synthétisés par les microbes du laboratoire à l’usine, puis au marché. L’instant sur le podium est bref ; le chemin de la recherche à l’industrie est long. Pour comprendre cet honneur, l’histoire commence dans les lacs salés du Xinjiang. Documentation de recherche : Centre de biologie synthétique et des systèmes de Tsinghua | Annonce du prix (vérification nécessaire dans WeChat) ; présentation du premier prix PHA ; Tsinghua | Prix international de génie métabolique 2023 Chen Guoqiang a choisi une bactérie difficile à perturber Les PHA, ou polyhydroxyalcanoates, sont une famille de polyesters synthétisables par les micro-organismes. Chen Guoqiang étudie leur production depuis près de quarante ans. Une souche performante en laboratoire peut subir des contaminations en grande cuve. Prévenir les contaminants, stériliser et maintenir les conditions exige équipements et coûts d’exploitation. L’usine a besoin d’une souche stable en production réelle. Chen et son équipe se sont tournés vers les milieux extrêmes. Selon un entretien de China Science Daily, ils ont identifié en 2006 une Halomonas dans des échantillons rapportés du lac Ayding au Xinjiang. Adaptée aux milieux salins et alcalins, elle y rencontre moins de concurrence de nombreux autres microbes. L’équipe a exploité cette propriété pour étudier une production de PHA moins dépendante d’une stérilisation stricte. Supprimer une étape de stérilisation peut modifier vapeur, équipements et organisation. Choisir une souche revient aussi à rechercher un mode de production mieux adapté. En 2011, l’équipe a publié une fermentation continue ouverte et non stérilisée de 14 jours produisant du PHB, membre des PHA. Les propriétés du micro-organisme de lac salé révélaient ainsi leur utilité industrielle. La capacité naturelle ne suffisait pas : il fallait pouvoir modifier la souche. L’entretien indique que cette nouvelle bactérie ne disposait pas d’outils génétiques prêts à l’emploi ; l’équipe a consacré cinq ans à les développer. Après avoir trouvé une bonne souche, elle lui a donné les moyens d’une amélioration continue. Sources : Tsinghua, reprise de China Science Daily | Parcours industriel de Chen Guoqiang ; publication originale | Fermentation continue ouverte Résoudre au laboratoire les problèmes de l’usine La souche croît et synthétise le matériau ; les questions suivantes viennent de l’usine. Par exemple, la séparation cellulaire : une opération réalisée en tube de centrifugation au laboratoire doit traiter de grands volumes en usine. Selon China Science Daily, l’équipe a accru la taille des cellules par ingénierie morphologique pour améliorer la centrifugation. Même la taille cellulaire a été repensée pour la production. À propos de la ligne pékinoise, Chen Guoqiang expliquait ensuite à China Science Daily : « Un problème rencontré le matin à l’usine peut être résolu l’après-midi dans notre laboratoire. » Les difficultés de production reviennent ainsi rapidement aux chercheurs. L’usine devient aussi le lieu où se découvre la prochaine question de recherche. Chen Guoqiang et son équipe poursuivent l’analyse des problèmes au-delà de la souche, jusque dans les procédés de production et les équipements. Le prix industriel ISBP 2024 récompensait précisément l’apport de la biologie synthétique des halophiles et des « biotechnologies industrielles de nouvelle génération » (NGIB) à l’industrialisation des PHA. Le compte rendu de Tsinghua sur cette distinction indique que ces technologies ont déjà été mises à l’échelle dans plusieurs entreprises. Sources : China Science Daily | Du laboratoire à la ligne ; Tsinghua | Annonce du prix industriel ISBP Ouvrir une voie, puis l’améliorer Halomonas favorise la fermentation ouverte, mais son besoin élevé en sel pose de nouvelles questions : peut-on assouplir les conditions de culture et alléger le traitement en aval ? En février, Tsinghua a présenté une nouvelle avancée : par ingénierie, les chercheurs ont réduit les besoins en sel et obtenu une culture ouverte non stérile dans un bioréacteur de 7 litres à 5 g/L de chlorure de sodium. L’équipe continue de modifier la souche, réoptimisant même le milieu salin qui avait initialement fait sa force. L’accumulation scientifique prend ici tout son sens : mieux connaître la bactérie permet de mieux l’adapter à la production. La coopération industrielle progresse aussi. Angel Yeast indique que le projet PHA de Hubei Weiqi à Yichang prévoit 30 000 tonnes par an au total, dont 10 000 en première phase. Il associe Beijing PhaBuilder, appuyée sur la technologie de Tsinghua, à l’expérience d’Angel en fermentation et chaîne industrielle. Pour la bioproduction chinoise, c’est une avancée concrète : les micro-organismes étudiés et modifiés localement grandissent avec les équipes d’ingénierie et installations nationales. L’acquis ne se limite pas au matériau ; il comprend l’expérience mobilisable lors du prochain changement de procédé, produit ou échelle. Sources : Tsinghua | Culture ouverte à faible salinité ; Angel Yeast | Activité de biomatériaux nouveaux Chen Guoqiang contribue aussi à transformer un gobelet papier Un petit gobelet, un grand enjeu environnemental. Après la production du PHA, Chen Guoqiang travaille aussi avec les partenaires chargés des applications pour l’introduire dans les gobelets, les boîtes-repas et les emballages alimentaires. Le 26 novembre dernier, lors du lancement à Shanghai de la solution de barrière aqueuse biosourcée PHA, DBC, PhaBuilder, , BASF et APP partageaient la scène. Chen Guoqiang y a abordé choix de matériaux et traitement après usage des emballages alimentaires papier. Recherche en fermentation, revêtements, papier et produits se retrouvaient autour d’un même objectif : faire d’un petit gobelet un levier environnemental. 26 novembre 2025, photo collective du lancement à Shanghai de la solution de barrière aqueuse biosourcée PHA. Source : site DBC. Le 27 mars, lors de la conférence sur l’innovation applicative des nouveaux matériaux de bioproduction, tenue pendant le Forum de Zhongguancun, il a présenté un rapport principal et assisté à la signature entre Tsinghua, PhaBuilder, DBC et BASF. La coopération vise les applications des dispersions aqueuses biosourcées, avec la barrière papier comme axe commun. 27 mars 2026, signature des résultats d’innovation collaborative de la filière des dispersions aqueuses biosourcées. Source : China Daily. Le 21 mai, au Forum chinois de la vaisselle écologique pour l’aviation civile, il a présenté les PHA et leurs applications aux emballages écologiques. Il s’agissait déjà de gobelets et plateaux-repas à bord : protéger les aliments, s’adapter au service, puis collecter et traiter. DBC, PhaBuilder, BASF, papetiers et partenaires aéronautiques ont également engagé des validations conjointes d’usages précis. 21 mai 2026, intervention de Chen Guoqiang au Forum chinois de la vaisselle écologique pour l’aviation civile. Source : site DBC. Pour les emballagistes papier, ces coopérations visent les problèmes concrets de fabrication et d’usage d’un gobelet ou d’une boîte-repas. La dispersion barrière PHA aqueuse de DBC, par exemple, part de la sécurité alimentaire, associe résistance à l’eau et aux graisses et adaptation à la transformation, puis optimise la quantité déposée pour réduire la matière. La barrière est conçue avec le repulpage pour favoriser la réutilisation des fibres ; lorsque le projet dispose d’une filière de compostage, des produits adaptés peuvent être proposés. Réduire matière et carbone à la source, valoriser en fin de vie, proposer le compostage comme option. Cette voie associe réduction à la source, conception bas-carbone et valorisation après usage, offrant une nouvelle option pour remplacer le PE extrudé des emballages papier. Sa valeur pour l’entreprise réside dans une bonne protection, une transformation compatible et une destination adaptée après utilisation. Du laboratoire à l’usine, puis à la filière papier et au service aérien, Chen Guoqiang poursuit ce même objectif : répondre aux besoins réels par la recherche et réaliser la valeur des nouveaux matériaux dans des produits concrets. Sources : DBC | Lancement quadripartite de Shanghai ; China Daily | Conférence de Zhongguancun ; DBC | Forum de Haikou ; Science and Technology Daily | Coopération pour la vaisselle aérienne De la bactérie du lac salé au matériau industriel, Chen Guoqiang et son équipe ont converti de nombreuses difficultés en conditions de progrès pour la filière PHA chinoise. Cette distinction internationale récompense ce travail de fond. Cet article a été étudié indépendamment par DBC et BIOTEN à partir de publications de Tsinghua, d’articles de recherche originaux et de documents publics d’entreprises et de conférences, vérifiés jusqu’au 9 septembre 2026. Lire l'article original",
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            "content_text": "Du papier support au repas livré : comprendre coût total, coopération de transformation et applications ouvertes par le guide de Pékin et la normalisation associative de Shanghai. En août 2026, l’Organisation mondiale de l’emballage (WPO) a annoncé une Journée mondiale de l’emballage chaque 6 septembre, avec une première édition cette année. Cette date commémore aussi sa création à Tokyo en 1968. L’initiative invite associations, entreprises, établissements d’enseignement et professionnels à organiser échanges, portes ouvertes et actions éducatives autour de quatre thèmes : progrès, réduction du gaspillage alimentaire, croissance économique et durabilité. Du papier support au repas livré, l’emballage passe par la ligne du transformateur et le poste de préparation du restaurant avant le consommateur. Considérer cet ensemble révèle trois tendances communes aux papetiers, transformateurs et restaurateurs. Tendance 1 · Valeur de la commande Calculer le coût jusqu’à la livraison Le coût d’un emballage de livraison naît à l’achat, mais aussi à la mise en sac, au transport et au service après-vente. Quelques centimes gagnés sur la boîte peuvent être perdus en préparation plus longue, fuite de sauce, gobelet renversé ou relivraison. Le bénéfice d’une amélioration doit se calculer sur la commande complète. Le guide pékinois DB11/T 2510—2026, entré en vigueur le 1er septembre, demande des dimensions adaptées aux plats, moins de couches pour hamburgers et sandwiches et l’absence de fonctions redondantes. Cette norme locale recommandée précise le choix selon aliments et opérations. Ces besoins deviennent directement des sujets de développement : adapter la boîte aux aliments gras, coordonner gobelet, couvercle, support et sac pour le transport, faciliter fermeture et ensachage. Papier, couche fonctionnelle, structure et gestes doivent servir le même plat. Les achats d’une chaîne peuvent comparer, sur une même période et des commandes comparables, consommation de l’ensemble des emballages, travail d’ensachage et dépenses après-vente attribuables à l’emballage. Un geste en moins ou une fuite évitée constitue une valeur explicable au client. Documentation de recherche : Administration de Pékin pour la régulation du marché | Guide des emballages écologiques de livraison ; plateforme nationale des normes | DB11/T 2510—2026 Tendance 2 · Matériaux et transformation Réunir facilité d’usage et facilité de fabrication En mars, Stora Enso indiquait qu’Aristo, transformateur suédois, avait initialement obtenu la résistance aux graisses de ses boîtes à emporter par ajout d’un vernis, avec des pertes de conversion élevées. Aristo a ensuite adopté le carton CKB Nude Aqua à barrière en dispersion sur une face, utilisé notamment pour boîtes à sushi et compartiments de petit-déjeuner. La coopération prend ensemble en compte résistance aux graisses, rigidité, pliage-collage et impression. La couche protège, la structure soutient et l’adaptation industrielle permet une production constante. Le papetier doit connaître plus tôt le type de boîte et son formage ; l’enducteur doit associer emplacement, séchage, formation du film et pliage-collage ; le fabricant de vaisselle doit comparer vitesse, rebut et constance des lots, au-delà de l’usage final. La valeur de développement d’une barrière aqueuse se construit dans cette coopération : choisir papier, aliment et structure, puis relier les fonctions nécessaires aux conditions de transformation existantes ou prévues. Un bon papier doit être facile à transformer et fiable à utiliser en restaurant. Documentation de recherche : Stora Enso | Cas de transformation d’emballages alimentaires Aristo Tendance 3 · Normes et applications Pékin guide le choix ; Shanghai développe l’évaluation Entre besoin du restaurant et achats en volume, l’emballage écologique nécessite un langage technique compris par offre et demande. Le guide de Pékin part de l’usage : quel emballage pour quel plat, quelles couches réduire ? La norme associative « Vaisselle papier recyclable à revêtement aqueux », portée par l’Association des matériaux au contact des aliments de Shanghai, cible une catégorie précise. L’association a annoncé l’approbation du projet le 30 avril 2025. Selon les publications de l’association, BASF, DBC, APP, Lido Environmental Science & Technology et d’autres entreprises ont participé à la rédaction. L’intégration des expériences de matériaux et produits à la normalisation aide l’amont et l’aval à établir un langage d’évaluation commun. Pour les applications, l’intérêt attendu est de relier sécurité alimentaire, performances d’usage, recyclabilité et information environnementale : le papetier précise le produit cible ; enducteur et transformateur valident les mêmes exigences ; l’acheteur compare des projets semblables ; le recycleur identifie matériaux et usages. Pékin précise les besoins des plats ; Shanghai fait progresser l’évaluation des produits, permettant aux fournisseurs et acheteurs de discuter du même objet. La sécurité alimentaire se vérifie selon les normes nationales applicables ; l’efficacité des ressources se mesure par consommations et recyclage réels ; la valeur bas-carbone se compare avec des empreintes calculées selon la même unité fonctionnelle et le même périmètre. Ces informations réunies permettent de fonder achats et améliorations sur sécurité, utilité et circularité. La WPO pose les enjeux mondiaux, Pékin précise les besoins depuis l’usage, Shanghai fait progresser la normalisation des produits. Leur convergence industrielle ouvre des pistes d’application concrètes pour protéger les aliments, économiser les ressources et réduire l’empreinte carbone. Documentation de recherche : Association des matériaux au contact des aliments de Shanghai | Annonce de lancement de norme associative ; association | Compte rendu d’examen du projet Commencer par une référence La Journée mondiale de l’emballage crée un point de rencontre sectoriel. Une entreprise peut concrétiser l’échange sur un gobelet, une boîte ou un sac : définir aliment et durée, comparer protection, rendement, temps d’opération et coût par commande, puis préciser le traitement après usage. Relier développement, choix en restaurant et enregistrement des résultats forme une chaîne complète d’amélioration, permettant aux achats, à la qualité et aux opérations de discuter du même bilan. BIOTEN Packaging se concentre sur cette coopération du matériau au produit et de la norme à l’application : faire fonctionner ensemble papier support, couche fonctionnelle, transformation et besoin final dans un même objet. Note de recherche Cet article a été étudié par DBC Packaging à partir des documents officiels de la WPO, des informations publiques des autorités et plateformes de normes et de cas d’entreprises, vérifiés jusqu’au 6 septembre 2026. Les trois tendances présentées relèvent de l’analyse industrielle. L’article sert à l’étude du secteur, sans garantie d’achat ou de performance. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression peut être adressée via ce compte public ; nous l’examinerons et la traiterons sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Organisation mondiale de l’emballage | Annonce de la Journée mondiale de l’emballage Organisation mondiale de l’emballage | Présentation de l’événement et des quatre thèmes Organisation mondiale de l’emballage | Présentation de la WPO Administration de Pékin pour la régulation du marché | Guide des emballages écologiques de livraison Plateforme nationale d’information sur les normes | DB11/T 2510—2026 Stora Enso | Cas de transformation d’emballages alimentaires Aristo Association des matériaux au contact des aliments de Shanghai | Annonce de lancement de norme associative Association des matériaux au contact des aliments de Shanghai | Compte rendu d’examen du projet Lire l'article original",
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            "content_text": "Du PPWR à la norme locale pékinoise de livraison, puis à la première Journée mondiale de l’emballage, la filière papier doit répondre à quatre exigences : fonction, production, circularité et preuves. Aujourd’hui, le 6 septembre 2026, l’industrie mondiale de l’emballage célèbre pour la première fois une journée commune : la Journée mondiale de l’emballage (World Packaging Day). Il ne s’agit pas d’un événement unique dans un pays. La WPO a conçu cette première édition comme une plateforme de participation distribuée, invitant associations, entreprises, établissements d’enseignement et professionnels à organiser localement séminaires, portes ouvertes, présentations d’innovations et activités éducatives. L’Australasian Institute of Packaging inscrit le 6 septembre à son calendrier ; l’association italienne de l’emballage, SYBA pour la Tchéquie et la Slovaquie, et l’Indian Institute of Packaging ont également annoncé leur participation. Selon la WPO, les événements inscrits rejoindront un calendrier international et bénéficieront d’une communication coordonnée sous le mot-dièse #WorldPackagingDay . La date n’est pas fortuite : le 6 septembre marque la création de la WPO à Tokyo en 1968. Avec son réseau de membres dans plus de 60 pays, l’organisation fixe quatre piliers : progrès, réduction du gaspillage alimentaire, croissance économique et durabilité. Documentation de recherche : WPO | World Packaging Day ; WPO | Présentation ; AIP | Calendrier ; SYBA | Événements locaux ; Indian Institute of Packaging | Événements. Pour la filière chinoise du papier, cette journée ne doit pas se limiter à une affiche. Dans les 25 jours précédents, le PPWR européen est devenu applicable le 12 août et le guide pékinois des emballages écologiques de livraison est entré en vigueur le 1er septembre. Ces trois jalons de nature différente déplacent ensemble la question du choix du matériau vers une exigence plus difficile : protéger réellement le produit, fonctionner sur la ligne, intégrer une boucle et fournir des preuves compréhensibles aux clients et autorités. Selon le Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise de l’association nationale, la production de papier et carton atteint 141,35 millions de tonnes , en hausse sur un an de 3,74 % . Le secteur possède un vaste socle industriel, mais le tonnage ne devient pas automatiquement une commande, ni le papier une preuve de conformité. La concurrence passe du matériau utilisé à la capacité de livrer ensemble fonction, production, circularité et preuves. 25 jours · Trois jalons 12 août | Le PPWR devient applicable dans l’UE, avec des obligations déployées progressivement selon son calendrier. 1er septembre | La norme locale pékinoise de livraison entre en vigueur : sécurité, réduction, facilité de recyclage ou biodégradabilité et réemploi s’appliquent aux usages des restaurateurs. 6 septembre | La WPO lance la première Journée mondiale de l’emballage et explique sa valeur par le progrès, la réduction du gaspillage alimentaire, la croissance économique et la durabilité. Épreuve 1 · Protection fonctionnelle Protéger le produit avant de faire évoluer le matériau Ni le PPWR ni le guide pékinois ne font du remplacement par un matériau donné une finalité. Le guide part de quatre principes — sécurité, réduction, facilité de recyclage ou biodégradabilité, réemploi — et distingue les usages alimentaires par emballage simple ou fermé hermétiquement. Pour gobelets, bols, boîtes, sacs et cartons de restauration, la première épreuve porte sur eau, graisse, chaleur, condensation, frottement, empilage et transport. Résistance du papier, rigidité, pliage, impression, scellage et barrière doivent être conçus ensemble autour du contenu précis. La protection se mesure finalement par fuites, casse, contamination, aspect après transport et pertes de produit. Le cas du carton de restauration de Stora Enso et du transformateur suédois Aristo montre que la résistance aux graisses n’est qu’un début : le carton doit aussi conserver sa tenue et fonctionner régulièrement au pliage, collage et impression. Les barrières aqueuses, en dispersion ou biosourcées, dont le PHA aqueux, doivent être étudiées pour un aliment, une température, une durée et un formage définis. Documentation de recherche : Administration de Pékin pour la régulation du marché | Guide des emballages écologiques de livraison ; Stora Enso | Cas de carton de restauration. Indicateurs à suivre | Fuites, casse, contamination, aspect après transport et pertes de produit. Épreuve 2 · Production et livraison Transformer l’éprouvette en produit constant Fabrication du papier support, traitement de surface ou enduction, impression, découpe, fabrication du sac ou formage, puis ligne de conditionnement : chaque étape peut amplifier les écarts. Une surface variable affecte impression et collage ; une fenêtre d’enduction inadaptée ralentit ; fissures aux plis, scellage instable et changements trop longs deviennent rebuts, arrêts et tensions de livraison. Le transformateur a besoin d’enregistrements de production : rendement de conversion, vitesse, pertes unitaires, changement de série, constance des lots et ponctualité. Le papetier ne devrait pas vendre seulement un grammage, mais une fenêtre de production que son client peut retrouver de manière répétée. Le laboratoire montre une possibilité ; les données de ligne démontrent la capacité à livrer. Indicateurs à suivre | Rendement de conversion, vitesse, pertes unitaires, temps de changement, constance des lots et ponctualité. Épreuve 3 · Continuité circulaire « Recyclable » doit avoir une destination suivante Les exigences de recyclabilité du PPWR ne forment pas une étiquette unique immédiatement acquise. Elles avancent par étapes : classement A, B, C autour de 2030, évaluation du recyclage à grande échelle en 2035, puis accès au marché renforcé en 2038. Les méthodes précises dépendront aussi des actes délégués et modalités ultérieurs. Les fabricants doivent donc définir la fin de vie dès le produit : facilité de séparation, compatibilité des revêtements, encres, adhésifs et accessoires avec le flux papier visé, compréhension du tri par le consommateur et capacité réelle des systèmes locaux de collecte et tri. Étude Bag-in-Box dans quatre pays Smurfit Westrock a observé en Belgique, France, Allemagne et Suède la capacité des consommateurs à séparer boîte carton et poche intérieure. Selon l’entreprise, la majorité a correctement séparé les composants, avec un taux maximal de 97 % , tout en soulignant l’influence des systèmes de collecte, politiques, éducation et consignes nationales. Ce cas ne représente ni la Chine ni le taux de recyclage de tous les emballages papier. Il clarifie toutefois l’exigence circulaire : matériau, structure, comportement et système doivent fonctionner ensemble. Documentation de recherche : EUR-Lex | Règlement (UE) 2025/40 ; Smurfit Westrock | Étude de séparation et recyclage. Indicateurs à suivre | Taux de séparation réussie, erreurs de tri, couverture de collecte, résultats du tri et destination réelle des fibres. Épreuve 4 · Preuves et commandes Des preuves de conformité utilisables dans les commandes La valeur doit finalement entrer dans les achats des marques, les exportations et l’évaluation fournisseurs. Le client demande : quel produit cette structure protège-t-elle ? Sur quelle ligne ? Qui a réalisé quels essais ? Quelle filière après usage ? Les données remontent-elles au papier, au revêtement, aux encres, aux adhésifs et au produit final ? Le PPWR comprend notamment des restrictions de PFAS dans les emballages alimentaires. Le guide pékinois ramène le choix des restaurateurs à des usages concrets de sécurité, réduction, recyclage et réemploi. À l’export, réglementation, essais et documents fournisseurs doivent former une chaîne de preuves ; sur le marché intérieur, marques et plateformes posent des questions similaires. La solution fibreuse développée par Stora Enso et Halton sert à une logistique aller-retour entre fabrication et chantier, conçue pour plusieurs rotations et visant moins de déchets, une meilleure efficacité des ressources et des coûts logistiques et d’emballage réduits. Sa valeur dépasse un prix remporté : rotations, efficacité de manutention, utilisation d’espace, pertes et réachat dans la chaîne réelle prouvent la pérennité des commandes. Documentation de recherche : Commission européenne | Explications de mise en œuvre du PPWR ; Stora Enso | Cas d’emballage logistique à base de fibres. Indicateurs à suivre | Validation client, traçabilité documentaire, délai de résolution, réachat après première commande, ponctualité et encaissement. Carte des positions dans la filière L’accès dépend de la capacité à livrer Papetiers | Déduire les spécifications du papier du produit final et de l’usage ; réunir barrière, rigidité, impression et adaptation à la transformation dans une même mission de développement. Matériaux fonctionnels | Passer d’un indicateur barrière isolé à une validation combinée « matériau–structure–équipement–vitesse–rendement ». Les voies aqueuses et PHA doivent gagner les commandes avec les données du produit final. Produits et équipements | Dès l’échantillonnage, consigner cadence de formage, stabilité de scellage, rebut et fonctionnement continu. Achats des marques | Passer de l’achat d’un « matériau vert » à une référence complète, avec usage, données de ligne, documents de conformité et filière de fin de vie. Système de recyclage | Transformer « recyclable » en un approvisionnement régulier, triable, repulpable et traçable. Après la Journée mondiale de l’emballage : quatre questions 01 | Quelles exigences de conception, matériaux et preuves les règles et clients intégreront-ils ensuite aux achats ? 02 | Les barrières aqueuses et biosourcées peuvent-elles réduire, dans des conditions définies, l’écart de coût et d’efficacité avec les structures actuelles ? 03 | Collecte, tri et repulpage peuvent-ils accueillir les flux réels des nouveaux emballages papier ? 04 | La première validation client peut-elle devenir réachat, contrat-cadre et encaissement régulier ? La Journée mondiale de l’emballage n’a lieu qu’une fois par an ; les exigences qu’elle met en lumière concernent ensuite chaque choix de matériau, validation de ligne et livraison client. L’accès du papier à ces possibilités ne dépend pas d’une étiquette « verte », mais de quatre réussites simultanées : protection, stabilité industrielle, continuité circulaire et preuves livrées. BIOTEN Packaging se concentre sur la validation coordonnée entre papier support, couche fonctionnelle, produit, équipement et usage final : dépasser le récit du matériau pour créer une capacité d’emballage livrable, réachetée et durable. Note de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir de publications gouvernementales et professionnelles, de documents produits d’entreprises et de guides sectoriels, vérifiés jusqu’au 6 septembre 2026. Il sert à l’étude industrielle, sans garantie d’achat ou de performance. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression peut être adressée via ce compte public ; nous l’examinerons et la traiterons sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Commission européenne | Entrée en application du PPWR 02 | EUR-Lex | Regulation (EU) 2025/40 03 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Guide des emballages écologiques de livraison 04 | Plateforme nationale d’information sur les normes | DB11/T 2510-2026 05 | World Packaging Organisation | World Packaging Day 06 | World Packaging Organisation | Concept Note 07 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise 08 | Stora Enso | Cas de carton de restauration 09 | Stora Enso | Cas d’emballage logistique à base de fibres 10 | Smurfit Westrock | Étude de séparation Bag-in-Box 11 | World Packaging Organisation | WPO In Brief 12 | Australasian Institute of Packaging | World Packaging Day 13 | Istituto Italiano Imballaggio | World Packaging Day 14 | SYBA | Mezinárodní den obalů 2026 15 | Indian Institute of Packaging | World Packaging Day Lire l'article original",
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            "content_text": "Les 10,5 millions de dollars canadiens ne financent pas une reprise acquise, mais une réévaluation des matières, produits, équipements et commandes. Le retour d’une ancienne capacité de pâte et papier dépend finalement de la trésorerie générée par la prochaine tonne. L’intérêt de redémarrer une ancienne usine de pâte ne dépend pas seulement de machines encore capables de tourner, mais d’une prochaine tonne produite à coût maîtrisé et achetée durablement par les clients. Le 3 septembre, le gouvernement de l’Ontario a annoncé 5,1 millions de dollars canadiens pour Bioveld North afin d’évaluer et d’étudier un redémarrage potentiel de l’usine d’Espanola, arrêtée depuis presque trois ans. L’entreprise ajoute 5,4 millions, constituant un programme d’ingénierie et de conception préliminaires de 10,5 millions. Cette somme n’achète pas la reprise, mais la possibilité d’en établir précisément le bilan. Espanola a plus de 120 ans d’exploitation. Son arrêt en 2023 a retiré environ 280 000 tonnes séchées à l’air de pâte kraft blanchie de résineux et 69 000 tonnes courtes de papiers spéciaux de capacité annuelle. L’ancien exploitant Domtar invoquait des pertes persistantes et des coûts élevés d’entretien et d’exploitation. Le nouveau propriétaire doit d’abord définir modernisation, efficacité, fiabilité et capital réellement nécessaire. Aucune date de reprise n’est annoncée ; l’entreprise précise qu’une réussite exige encore des capitaux privés et l’engagement de clients. Documentation de recherche : Gouvernement de l’Ontario | Soutien aux études d’Espanola ; Bioveld North | Plan de redémarrage d’Espanola. Première condition de viabilité : des copeaux livrés à coût économique L’Ontario estime qu’une reprise réussie pourrait rétablir jusqu’à 1,8 million de m³ de demande de bois par an. Selon le projet, l’usine était reliée à 19 scieries régionales, dont six vendaient environ 75 % de leurs copeaux à Espanola. Ce réseau historique a de la valeur, mais il faut convertir les relations passées en contrats actuels. La papeterie doit maîtriser prix rendu usine, rayon de transport, constance de qualité et concentration des fournisseurs. La présence de forêts prouve la ressource ; l’arrivée de fibres conformes selon planning et coût détermine le point de départ du coût de pâte. Deuxième condition de viabilité : à qui vendre ? Bioveld North étudie la reprise d’environ 800 tonnes séchées à l’air par jour de pâte kraft blanchie de résineux sans talc, et d’environ 180 tonnes courtes par jour de papiers de qualité médicale et alimentaire. Changer de mix produits peut reconstruire clientèle, charge et rentabilité. Mais « qualité supérieure » et « spécialité » ne créent de charge qu’en se traduisant en spécifications clients, qualifications, contrats et réachat. La viabilité dépendra des volumes engagés par les premiers clients, des délais de qualification et du rendement conforme pendant la montée en régime. C’est particulièrement vrai pour le papier alimentaire. Plus papetier, revêtements fonctionnels, imprimeurs-transformateurs et fabricants coopèrent tôt autour d’un aliment et de conditions de transformation précis, plus ils peuvent évaluer si un nouveau papier deviendra une commande réelle. Troisième condition de viabilité : les anciens actifs peuvent-ils créer de la trésorerie nouvelle ? Terrain, bâtiments, énergie et certains équipements existants peuvent raccourcir la construction. Des années d’arrêt peuvent cependant laisser des problèmes de fiabilité, d’environnement, d’énergie et de pièces détachées. L’ingénierie préliminaire doit convertir ces problèmes en travaux précis et besoins de capital chiffrés. Récemment, Domtar a aussi décidé l’arrêt indéfini d’une autre usine canadienne de pâte sous la pression de la demande, des prix de pâte et des coûts locaux des fibres. Ce cas rappelle que les investissements historiques et la capacité nominale ne remplacent pas la compétitivité future. La décision doit répondre à trois questions : l’investissement supplémentaire permet-il une exploitation stable ? Utilisation et coût décaissé unitaire peuvent-ils se stabiliser pendant la montée en régime ? Quand la trésorerie d’exploitation deviendra-t-elle positive ? Au-delà du papier : les chiffres révèlent l’essentiel Pour les papetiers chinois, l’intérêt du cas tient moins au financement canadien qu’à l’ordre de décision : calculer les matières rendues usine, examiner les commandes, définir les travaux de fiabilité et le besoin de capital, puis valider par utilisation, coût décaissé unitaire et trésorerie d’exploitation. Ce n’est qu’en satisfaisant simultanément ces trois conditions que l’ancien actif retrouve une valeur d’exploitation. Note de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir d’annonces gouvernementales, de publications d’entreprises et d’archives réglementaires boursières, vérifiées jusqu’au 6 septembre 2026. Il sert à l’étude industrielle, sans garantie d’investissement, d’achat ou d’exploitation. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression peut être adressée via ce compte public ; nous l’examinerons et la traiterons sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Gouvernement de l’Ontario | Soutien aux études d’Espanola Bioveld North | Plan de redémarrage d’Espanola SEC américaine | Annonce de Domtar sur l’arrêt d’Espanola en 2023 Domtar | Annonce récente d’arrêt d’une autre usine canadienne de pâte Lire l'article original",
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            "title": "Plus de 115 références de cookies Mondelez en Europe passent aux barquettes en papier : quels fournisseurs d’emballages les grandes marques recherchent-elles ?",
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            "content_text": "Protection par le plateau, barrière de surface et conditionnement continu : comment papetiers, enducteurs, transformateurs et équipementiers répondent-ils ensemble aux nouvelles exigences des marques alimentaires ? Dans un paquet de biscuits, le discret plateau intérieur devient une activité qui mérite l’attention de la filière papier. Le 4 septembre, Mondelez a annoncé avoir achevé le remplacement des plateaux intérieurs rigides en PET par des plateaux papier dans ses principales gammes de biscuits européennes. Plus de 115 produits, 8 marques et plus de 25 marchés européens sont concernés, notamment des produits LU, Milka et Cadbury. Sur la base des volumes prévus pour l’exercice 2026, l’entreprise estime économiser environ 2 200 tonnes de plastique vierge par an. Pour les acteurs du papier, la question essentielle est : comment un plateau obtient-il simultanément l’acceptation du produit, de l’usine et des achats ? La valeur industrielle du plateau papier doit se concrétiser par protection du produit, adaptation à la ligne et livraison constante. Prix du papier à la tonne, performance du revêtement et précision de découpe doivent tous contribuer au même résultat : faire sortir régulièrement de l’usine des emballages de biscuits conformes. Documentation de recherche : Mondelez | Annonce de conversion des plateaux de biscuits en Europe. Distinguer d’abord les fonctions dans un paquet de biscuits Le consommateur attend deux choses simples : des biscuits entiers à l’ouverture et croustillants à la dégustation. Ces attentes relèvent de fonctions distinctes. Dans un ensemble courant plateau–sachet, le plateau organise, soutient et protège mécaniquement ; la surface papier au contact de l’aliment doit être protégée selon graisse et durée ; le matériau du sachet et sa fermeture limitent ensemble l’entrée de vapeur d’eau pour préserver le croustillant pendant la conservation. Avant de développer le plateau, distinguer ces fonctions permet de savoir quel composant peut passer au papier et quelle protection doit être complétée. Le multipack LU Véritable Petit Beurre lancé en 2024 par Mondelez et Saica l’illustre clairement : l’emballage extérieur est en papier, tandis que les sachets intérieurs conservent fraîcheur et croustillant. Le papier extérieur utilise un scellage à froid accompagné d’ajustements des équipements. Ce précédent suggère que : L’amélioration peut commencer par un composant, mais le développement doit considérer le paquet complet. Assurer protection mécanique et surface de contact du plateau, puis le reconnecter au système de conservation existant, constitue une voie de développement concrète. Pour papetiers et enducteurs, la question change : le client recherche-t-il soutien, résistance aux graisses, scellage ou conservation ? Chaque couche doit remplir sa fonction pour placer le matériau là où il est réellement utile. Documentation de recherche : Mondelez | Projet de papier extérieur des multipacks LU ; CSIRO | Durée de conservation et emballage alimentaire. Soutenir les biscuits, mais aussi suivre la cadence La première fonction du plateau est de protéger. Support du fond, maintien latéral et disposition intérieure influencent la stabilité pendant conditionnement et transport. Les biscuits étant fragiles aux chocs, le plateau doit être conçu avec leur forme et leur mode de remplissage. La deuxième fonction se joue en usine : entrer sans difficulté, à répétition, dans la ligne d’emballage. La ligne complète de plateaux à biscuits présentée par IMA relie dépilage, chargement robotisé, emballage flow-pack et mise en boîte. Le plateau est donc à la fois un emballage et un objet saisi, positionné et transporté par une machine. La constance des dimensions et de la forme a ainsi un effet économique direct. Charger manuellement un échantillon et alimenter régulièrement une production en série sont deux capacités différentes. Déformation, séparation difficile ou mauvais positionnement du plateau peuvent perturber ensuite chargement et fermeture. Le guide technique de Holmen rappelle un détail souvent négligé : l’humidité peut faire tuiler le carton ; un séchage excessif peut le fragiliser et affecter alimentation et rainage. Maintenir planéité et humidité après stockage et transport participe à la stabilité de transformation. Le mode de livraison doit aussi être choisi tôt : plateaux préformés ou plateaux pliables formés juste avant le chargement des biscuits. Syntegon présentait cette seconde voie à l’IBIE 2022 : pliage avec verrouillage, puis emballage extérieur en flow-pack. Ces deux voies impliquent des formes de transport, équipements et opérations différents. Plus le transformateur discute tôt de ces conditions avec le client, plus il peut concevoir un produit durablement exploitable. L’intervention du fournisseur doit commencer dès la conception de l’emballage et de la ligne ; l’acceptation de la livraison doit vérifier la régularité du passage du plateau sur cette ligne. Documentation de recherche : IMA | Ligne complète de conditionnement de biscuits en plateaux ; Syntegon | Formage et emballage de plateaux papier de boulangerie ; Holmen | Guide technique de stockage, transport et transformation du carton. Un plateau papier : pourquoi quatre catégories d’entreprises ? Un exemple sectoriel indépendant permet de comprendre la répartition des rôles. Dans le projet Folded Fibre Tray pour biscuits publié par Walki en 2023, Billerud fournit le carton, Walki contribue à la barrière aux graisses, Spiegel Verpackungen assure impression et découpe, et Syntegon développe le concept de plateau et l’équipement de formage avant chargement. La structure du carton protège mécaniquement, la barrière de contact limite les taches grasses, impression et découpe produisent une feuille transformable, et la machine forme le plateau en volume. Ces quatre capacités doivent coopérer autour du même aliment pour constituer une solution livrable. Documentation de recherche : Walki | Coopération pour le développement d’un plateau à biscuits à base de fibres. Pour les transformateurs chinois, l’enseignement est de prendre le plateau formé comme objet commun : conserve-t-il le soutien du carton, la surface pliée protège-t-elle encore suffisamment, et la découpe permet-elle un formage et un chargement fluides ? L’évaluation des matériaux devient plus précise. Le papetier examine l’association carton–structure ; l’enducteur relie objectif de résistance aux graisses, enduction, séchage et tenue après pliage ; transformateur et équipementier définissent ensemble dimensions, formage et critères de série. Tous les indicateurs sont finalement testés sur le même plateau. Le transformateur peut organiser cette coopération et convertir les capacités de matériaux et d’équipements en un emballage utilisable par le client. Plus la coopération autour du même aliment commence tôt, plus les reprises successives d’échantillons peuvent être réduites. Les grandes marques calculent aussi le coût d’une livraison conforme Pourquoi cette coordination compte-t-elle ? Parce que les achats doivent assurer une production continue et des expéditions constantes. Les exigences publiques de Mondelez imposent un questionnaire fournisseur pour tout matériau nouveau ou modifié. Usage alimentaire, composition, marché cible et justificatifs sont examinés, ainsi que les transferts d’odeur et de goût. Ces exigences se traduisent simplement pour le fabricant : le plateau doit convenir à l’aliment désigné, ne pas altérer sa saveur, et disposer de données matérielles correspondant aux échantillons comme aux livraisons en série. Documentation de recherche : Mondelez | Exigences des fournisseurs d’emballages. Pour les coûts, il est utile de passer de la tonne de papier ou du plateau unitaire au coût global lié à l’emballage pour mille paquets finis conformes. À aliment, quantité et exigences de livraison identiques, comparer d’abord le nombre d’emballages conformes produits de façon stable pendant une même durée. Intégrer ensuite matières et transformation, fonctionnement de ligne, casse et rebut, stockage et logistique concernés, ainsi que l’amortissement des adaptations nécessaires. La perte de production due aux arrêts modifie aussi la répartition de ces coûts. Le prix du plateau indique la dépense d’achat ; le coût du produit conforme aide à juger la valeur en utilisation. Si l’allègement du papier augmente casse ou arrêts, la structure doit être revue. Si structure et alimentation fonctionnent mieux ensemble, le fournisseur crée une valeur au-delà du prix à la pièce. Pour le transformateur, les arguments commerciaux les plus convaincants sont des résultats liés aux conditions réelles : intégrité après chargement, passage fluide en machine, livraison constante et coût global explicite. Commencer par un produit pour consolider les capacités Pour le prochain développement, choisir un biscuit possédant déjà un plateau et garder l’emballage actuel comme référence. Examiner simultanément aliment, structure et conditions réelles de ligne ; conserver d’abord emballage extérieur et fermeture déjà validés, puis utiliser intégrité après transport, état du papier et fonctionnement continu pour choisir la première modification avant de comparer les coûts. La barrière aqueuse trouve un emplacement précis lorsqu’il faut protéger la surface alimentaire contre les graisses. BIOTEN organise des applications de barrière PHA aqueuse pour papier et carton, en concevant ensemble protection requise, papier support, enduction, pliage et formage. Papetiers, enducteurs, transformateurs et marques alimentaires ayant un besoin concret peuvent présenter à BIOTEN un aliment, son emballage actuel et les conditions clés de production pour choisir structure papier, couche fonctionnelle et première orientation d’échantillonnage. Documentation de recherche : BIOTEN | Ingénierie des barrières papier et coopération applicative. La conversion de plusieurs marques de Mondelez rend plus visible la valeur industrielle d’un petit plateau intérieur. Pour la filière papier, la capacité à développer consiste à coordonner papier, couche fonctionnelle, formage et fonction alimentaire, puis à livrer cette coordination avec constance au client. Note de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir d’annonces publiques d’entreprises, d’exigences fournisseurs et de documents d’application de matériaux et équipements, vérifiés jusqu’au 5 septembre 2026. Il sert à l’étude industrielle, sans garantie d’achat ou de performance. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression peut être adressée via ce compte public ; nous l’examinerons et la traiterons sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Mondelez | Annonce de conversion des plateaux de biscuits en Europe Mondelez | Projet de papier extérieur des multipacks LU Walki | Coopération pour le développement d’un plateau à biscuits à base de fibres IMA | Ligne complète de conditionnement de biscuits en plateaux Syntegon | Formage et emballage de plateaux papier de boulangerie Holmen | Guide technique de stockage, transport et transformation du carton CSIRO | Durée de conservation et emballage alimentaire Mondelez | Exigences des fournisseurs d’emballages BIOTEN | Ingénierie des barrières papier et coopération applicative Lire l'article original",
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            "content_text": "Remplacer le film des emballages papier du campus doit préserver le service des boissons, la livraison des repas chauds et la fluidité de fabrication. La substitution du PE par une barrière PHA aqueuse doit commencer par un produit à usage défini. Un latte chaud du café universitaire ou un repas à emporter de la cantine dépendent de l’emballage pour la dernière étape de service. Derrière l’apparence d’un gobelet ou bol en papier, une couche fonctionnelle assure souvent la résistance aux liquides et participe au scellage. Quand un exploitant souhaite améliorer ses emballages et qu’un fabricant étudie une barrière PHA aqueuse pour remplacer l’enduction PE par extrusion, la question essentielle est : quelles fonctions le film actuel remplit-il, et qui les reprendra après remplacement ? Les 5 et 6 septembre sont les dates officielles d’inscription d’automne à l’université de Zhengzhou, tandis que chaque université prépare sa rentrée. Pour papetiers, enducteurs et transformateurs, le campus réunit cafés et thés, repas chauds livrés, boulangerie et restauration légère dans une zone de service relativement définie, permettant d’étudier chaque usage séparément. Une demande visible dans les annonces universitaires L’annonce de service intégré de livraison publiée le 17 juillet sur le site de la société de gestion d’actifs de l’Université normale du Yunnan mentionne environ 40 000 étudiants et personnels, plus de 80 comptoirs alimentaires et plus de dix boutiques de thé au lait et autres commerces. Elle exige une livraison sur campus en 40 minutes, la maîtrise des écoulements et des caissons isothermes. Les inscriptions au projet sont closes ; ces exigences ne prouvent pas les résultats réels, mais montrent que la vente à emporter sur campus est un service nécessitant une protection par l’emballage. Un article logistique du 1er septembre de l’Université normale de Chine de l’Est indique aussi que la réunion de sécurité alimentaire avant rentrée réunissait 18 opérateurs, dont centre de restauration, entreprises de restauration, cafés, commerces de proximité et supermarchés. La vaisselle collective dispose de circuits de lavage, désinfection et rotation. Les aliments emportés ou livrés aux étudiants dépendent en revanche des gobelets, bols, boîtes et sacs pour supporter températures, durées et efforts différents. Les améliorations doivent partir de ces usages réels. Sources : société de gestion d’actifs de l’Université normale du Yunnan | Annonce de service intégré de livraison ; Université normale de Chine de l’Est | Réunion de sécurité alimentaire. Quelles fonctions le PE assurait-il d’abord ? PE signifie polyéthylène. La documentation Stora Enso sur les revêtements barrière le cite parmi les plus courants, notamment pour gobelets, glaces et yaourts, en soulignant sa protection contre l’humidité. Selon la structure, la couche polymère du carton peut aussi assurer résistance aux liquides et scellage. Dans les gobelets et bols courants en papier enduit de PE par extrusion, le papier apporte forme et support, tandis que le film sépare le contenu des fibres et participe, selon la structure, au thermoscellage. Cette association matériau–transformation constitue le niveau de référence à respecter lors du remplacement. L’intérêt de la barrière PHA aqueuse est d’introduire une voie biosourcée dans la couche fonctionnelle tout en conservant les fonctions nécessaires, avec une enduction aqueuse organisant formation du film, emplacement et adaptation industrielle. Pour les entreprises disposant déjà, ou pouvant se doter, d’enduction et de séchage aqueux, c’est une voie différente de l’extrusion PE. Les deux procédés ne sont pas directement interchangeables : l’eau doit être éliminée efficacement, le revêtement former un film continu, puis résister au formage et au scellage. Réduction de matière, coût ou recyclage dépendent de la structure ; « aqueux » ne signifie pas automatiquement moins énergivore ou moins cher. Le PE extrudé peut être la cible clairement désignée ; le périmètre du remplacement doit être défini pour un produit précis. Sources : Stora Enso | Barrier coatings ; BIOTEN | Ingénierie des systèmes barrière pour papier. Usage 1 · Café et thé Dans un café, la qualité se révèle aux joints Pour le café universitaire, la boisson doit être facile à servir, stable en main et sans odeur parasite. Pour le fabricant de gobelets, la difficulté de remplacer le PE se cache souvent dans les assemblages : recouvrement latéral, fermeture du fond et finition du bord doivent fonctionner avec le nouveau revêtement. Si le gobelet actuel est bien en papier enduit de PE, sélectionner une référence de volume fixe, avec couvercle fixe et durée de consommation définie, puis comparer le gobelet actuel à celui en papier enduit de PHA aqueux. Vérifier d’abord boisson chaude réelle et stabilité du scellage, puis cadence, aspect et toucher, sans sacrifier l’étanchéité à une sensation plus papetière. Une boisson glacée ajoute un défi extérieur : la condensation peut affecter porte-gobelets et sac. Le changement de couche intérieure ne résout automatiquement ni ajustement du couvercle ni humidification du sac ; protection extérieure, structure du sac et support doivent rester adaptés. Fixer une référence de boisson permet au papetier, à l’enducteur, au fabricant et au café de comparer le même objet. Ce choix facilite la description de l’usage, sans présumer de la difficulté technique réelle de la structure. Usage 2 · Repas chauds à emporter Pour un repas chaud, les angles et les bords doivent tenir Bouillon clair, sauce épaisse et aliment chaud gras imposent des contacts différents à un bol. Retrait au comptoir et livraison empilée sollicitent aussi différemment bord du couvercle et joints. La résistance à l’eau et aux graisses d’une éprouvette plane est réellement mise à l’épreuve au fond, aux plis et aux tranches du produit. Pour étudier le remplacement du PE, confirmer d’abord la structure complète du bol ou de la boîte. Si le PE assure à la fois résistance aux liquides et scellage, la nouvelle solution doit reprendre les deux. Un film de fermeture indépendant ou d’autres barrières doivent être traités séparément ; une couche de PHA ne peut être présumée assurer toutes les fonctions. Pour l’exploitant, la valeur est une livraison sans fuite et une ouverture facile ; pour le fabricant, c’est la répétabilité à vitesse et rendement stables. Si l’échantillon retient le contenu mais que la production colle fréquemment ou scelle mal, le bilan du remplacement reste défavorable. Commencer par un menu unique, un couple température–durée précis et un trajet fixe. Les températures élevées prolongées, le réchauffage au micro-ondes et les usages complexes nécessitent un développement distinct. L’exigence de livraison universitaire en 40 minutes décrit le service, sans définir directement la durée de contact ni garantir la sécurité alimentaire. Usage 3 · Boulangerie et restauration légère Un sac de boulangerie doit retenir la graisse et évacuer l’humidité La boulangerie universitaire comprend pains emportés à la sortie du four et produits réfrigérés ou conservés plus longtemps. Tous les papiers ingraissables et sacs à pain ne contiennent pas de PE ; la structure actuelle doit être confirmée par les spécifications fournisseur et les documents du produit. Si un papier d’emballage repose effectivement sur une couche de PE contre les graisses, on peut étudier le maintien de cette protection par une couche PHA aqueuse après pliage et contact avec l’aliment réel. Si un autre papier ingraissable satisfait déjà l’usage, partir des lacunes réelles, sans ajouter une couche pour le seul principe de substitution. Les viennoiseries posent une tension évidente : retenir les graisses sans nécessairement enfermer toute la vapeur. Transmission de vapeur d’eau du revêtement, moment d’ensachage et conception de l’ouverture influencent ensemble le goût et la texture. Une barrière plus forte n’est pas toujours plus agréable à consommer. Un emport bref et bien défini peut donc faire l’objet d’un premier comparatif. Une longue conservation exige aussi d’examiner conjointement oxygène, vapeur d’eau et fermeture. Un niveau de résistance aux graisses ne remplace pas une conclusion sur la durée de conservation. Relier la voie PHA au produit fini BIOTEN développe les barrières papier au moyen de matériaux fonctionnels PHA aqueux. Sa voie publique Plus, polyvalente et équilibrée, inclut gobelets, bols, boîtes-repas et sacs dans des projets de résistance aux liquides et graisses, formation du film, thermoscellage et formage, recyclage et repulpage. Le choix du fabricant se résume à trois questions : quelles fonctions le PE actuel assure-t-il ? L’entreprise peut-elle organiser enduction, séchage et transformation adaptés ? Existe-t-il un produit final dont le besoin est précis et les résultats comparables ? Ces points clarifiés, la barrière PHA aqueuse reçoit une mission concrète : former la couche nécessaire sur un papier et à un emplacement définis, satisfaire la protection et la transformation du produit, puis déterminer quelles structures PE méritent d’être remplacées. Voie de matériau, grade exact et produit fini sont trois niveaux distincts ; la conformité alimentaire finale reste à confirmer selon structure complète, type d’aliment et couple température–durée. Il n’est pas nécessaire de développer simultanément gobelets, bols, boîtes et sacs. Réussir d’abord un produit fournit l’expérience de papier, enduction et formage nécessaire au suivant. Source : BIOTEN Plus | Voie polyvalente pour emballages alimentaires à base de papier. Après usage, où vont les fibres ? Bien contenir les aliments tout en préservant une voie de valorisation pour les fibres du papier. C’est un résultat commun à rechercher lors du développement, pas une étiquette obtenue automatiquement en changeant le nom du matériau. Source : 4evergreen | Guide de conception circulaire des emballages à base de fibres. Commencer par un produit L’appel d’offres 2024 de l’Université de technologie de Nankin pour la vaisselle de livraison sur campus demandait notamment marquage personnalisé, deux créneaux quotidiens de fourniture et justificatifs par lot. Ce document historique rappelle que le campus recherche réapprovisionnement durable, qualité constante et preuves correspondantes. À la rentrée, commencer par un gobelet actuel en papier enduit de PE, un bol de livraison ou un papier de boulangerie dont la structure est confirmée. Prendre le produit actuel comme référence et comparer, avec les mêmes aliments et conditions, protection, rendement de transformation, gestes en magasin et coût total, puis vérifier l’acceptation au recyclage. Si la substitution augmente pertes ou emballages inutiles, ajuster la solution. Fabricants et exploitants universitaires peuvent transmettre à DBC Packaging structure actuelle, aliments et couple température–durée, équipements et principal problème à améliorer, afin de définir ensemble emplacement du PHA, premiers choix de papier et procédé, prototypes comparatifs et essais du produit complet. Spécifications, lots et disponibilité des échantillons sont confirmés par projet. Le premier essai peut cibler le problème d’usage prioritaire, tout en maintenant étanchéité, contact alimentaire et coût de livraison comme exigences de base. Du café au repas livré, les possibilités d’amélioration des emballages papier du campus résident dans des produits dont les besoins, la fabrication et les résultats peuvent être définis et comparés. Source : Université de technologie de Nankin | Appel d’offres 2024 pour la vaisselle de livraison sur campus. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir d’annonces universitaires et de leurs entreprises, de documents produits publics et de guides sectoriels, vérifiés jusqu’au 5 septembre 2026. Il sert à l’étude industrielle et ne constitue pas une garantie d’achat ou de performance. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression peut être adressée via ce compte public ; nous l’examinerons et la traiterons sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Université de Zhengzhou | Rappel des inscriptions et du retour d’automne 02 | Société de gestion d’actifs de l’Université normale du Yunnan | Annonce de service intégré de livraison sur campus 03 | Université normale de Chine de l’Est | Réunion de sécurité alimentaire 04 | Stora Enso | Barrier coatings 05 | BIOTEN | Ingénierie des systèmes barrière pour papier 06 | BIOTEN Plus | Voie polyvalente pour emballages alimentaires à base de papier 07 | 4evergreen | Guide de conception circulaire des emballages à base de fibres 08 | Université de technologie de Nankin | Appel d’offres pour la vaisselle jetable de livraison sur campus Accès limité par la source d’origine",
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            "content_text": "Quatre heures ne sont pas une simple durée de maintien au chaud : c’est un essai commun de l’aliment, de l’emballage et du restaurant. Il faut distinguer les périmètres temporels avant de parler de solution. LA QUESTION DES QUATRE HEURES « Jusqu’à 4 heures » : qui y contribue ? Le 3 septembre, ProAmpac a présenté Hot Hold Box, Hot HandRap et Hot Hold Carton, une nouvelle gamme pour vitrines chauffantes. Selon l’entreprise, ces solutions combinent visibilité et maintien de température pendant jusqu’à 4 heures. Cette annonce met en lumière une scène courante : hamburger, wrap ou sandwich chaud attend le prochain consommateur en vitrine après préparation. L’intérêt industriel n’est pas de recopier « 4 heures » sur une fiche produit, mais de comprendre quels éléments rendent cette attente possible. Documentation de recherche : Page des nouveautés ProAmpac du 3 septembre. Distinguer d’abord les périmètres Deux significations de « 4 heures » La première relève des essais de l’emballagiste. La page de la référence ProAmpac 244HT indique un essai de maintien au chaud pendant 4 heures à 194 °F, soit environ 90 °C, avec film antibuée. Le carton contient le produit et contribue à isoler la main de l’aliment chaud. Sans courbe de température à cœur, recette ni critères complets de défaillance publiés, cela décrit uniquement le périmètre d’essai déclaré pour cette référence. La seconde relève des pratiques de sécurité alimentaire. Pour la livraison, le Code de bonnes pratiques de sécurité alimentaire en restauration prévoit une consommation dans les 4 heures suivant la cuisson lorsque l’aliment est maintenu chaud à plus de 60 °C à cœur pendant les 2 heures suivant la cuisson. Il s’agit d’une relation temps–température entre cuisson et consommation, et non d’une propriété du carton ou du film seul. Les deux nombres sont identiques, mais les objets démontrés diffèrent : l’un valide un emballage, l’autre encadre l’aliment. Ils ne se cautionnent pas mutuellement. Documentation de recherche : Page ProAmpac 244HT ; Code de bonnes pratiques de sécurité alimentaire en restauration de l’administration nationale du marché. 01 · SÉCURITÉ ALIMENTAIRE Sécurité | Température de vitrine et température à cœur diffèrent Une vitrine affichant 90 °C ne garantit pas la même température à cœur pour chaque portion. Température de sortie du four, épaisseur, teneur en eau, vitesse d’emballage, fréquence d’ouverture, niveau d’étagère et rythme de réassort modifient la courbe. L’emballage crée un environnement thermique local, sans remplacer la gestion temps–température du restaurateur. La validation commence par une carte thermique : relever sortie du four, emballage, entrée et sortie de vitrine ; mesurer à cœur au niveau le plus défavorable, au lieu de lire seulement la vitrine ; intégrer ouvertures et réassorts de pointe ; puis définir la durée de consommation selon le marché et les procédures du restaurant. 60, 90, 120 ou 240 minutes peuvent être des objectifs, sans être copiées d’une autre référence. 02 · VAPEUR ET GOÛT Vapeur | Garder la chaleur, évacuer l’humidité Conserver la température, laisser partir la vapeur. Fritures, feuilletés et pain grillé craignent la condensation ; riz, garnitures carnées et pains moelleux craignent le dessèchement. Trop peu d’ouvertures favorisent buée, ramollissement et humidification du carton ; trop d’ouvertures dessèchent l’aliment et accélèrent éventuellement la perte de chaleur. La gamme ProAmpac HotRap propose fenêtre, ventilation et antibuée. Le film assure la visibilité, les ouvertures orientent la vapeur, le carton apporte support et isolation : les trois doivent être définis ensemble pour l’aliment concerné. La validation sensorielle ne peut se limiter à l’absence de rupture. Perte de masse, humidité de surface, croustillance, buée sur la fenêtre et acceptabilité par le consommateur sont plus utiles. Un emballage intact ne signifie pas que l’aliment reste vendable. Documentation de recherche : Page produit ProAmpac HotRap. 03 · BARRIÈRE ET STRUCTURE Graisses et structure | Un essai à plat ne suffit pas Sauces de hamburger, graisses de saucisse et vapeur de sandwich chaud recherchent les faiblesses des pores, plis, tranches, recouvrements et scellages. Augmenter le grammage ne résout pas nécessairement la pénétration des graisses ; une éprouvette plane résistante ne garantit pas l’intégrité après pliage, à chaud et sous pression. Aqueux et PHA : prendre en charge la couche fonctionnelle du carton La place des revêtements aqueux et barrières PHA aqueuses devient claire : sans remplacer fenêtre, ventilation ou scellage, ils peuvent servir de couches fonctionnelles candidates sur les surfaces de contact et zones fragiles, à sélectionner contre pénétration d’huile chaude et sauces, absorption et ramollissement dus à la condensation, et dégradation des plis et tranches. Le PHBV, membre de la famille PHA, dispose déjà de recherches évaluées par les pairs sur l’enduction de papier par dispersion aqueuse. Pour une formulation et un papier manille précis, des chercheurs ont observé de meilleures performances de vapeur d’eau, graisse, absorption et mécanique à l’état humide. Cela justifie une validation, sans garantir que tout revêtement PHA aqueux convient à 90 °C ou à 4 heures. La voie publique BIOTEN réunit donc résistance aux liquides et graisses, formation du film, tenue après pliage, thermoscellage et produit complet dans une même chaîne de validation. Documentation de recherche : Recherche sur les revêtements papier en dispersion aqueuse de PHBV ; ingénierie BIOTEN des systèmes barrière papier. 04 · EXPLOITATION DU POINT DE VENTE Exploitation | De l’emballage à la remise au client ProAmpac présente clairement l’intérêt de HotRap et HandRap : un même emballage accompagne conditionnement en production, réchauffage en restaurant, exposition en vitrine et prise par le consommateur. Livrés à plat puis montés en établissement, ces produits visent aussi une meilleure efficacité par réduction du nombre de références d’emballage. Ces avantages doivent se retrouver dans les données du restaurant : temps d’emballage par portion, réassort horaire, capacité d’étagère, erreurs de prise, plaintes pour chaleur au toucher, pertes, stocks restants et formation, à consigner avec la qualité alimentaire. Une structure complexe, difficile à séparer ou lente en pointe peut échouer à la livraison malgré d’excellentes propriétés matérielles. La fin de vie reste essentielle. Pour certains HandRap, ProAmpac indique que le carton peut rejoindre le recyclage papier après retrait du film. Cette indication de conception est utile, sans prouver la recyclabilité de l’ensemble, la séparation par le consommateur ni l’acceptation locale. Aqueux, biosourcé, recyclable et compostable nécessitent chacun des preuves distinctes. Documentation de recherche : ProAmpac HandRap ; guide de conception circulaire 4evergreen. Partir d’un menu réel Inscrire « 4 heures » dans le protocole de validation Fixer dimensions et caractéristiques grasses et aqueuses de l’aliment, températures de sortie et d’emballage, paramètres de vitrine, fréquence d’ouverture et fenêtre de vente. Comparer ensuite emballage actuel, voie aqueuse classique et candidat PHA aqueux, en relevant température à cœur, perte de masse, texture, buée, fuites, rigidité, scellage, efficacité d’emballage et fin de vie. Pour traiter ramollissement, pénétration des graisses, buée, chaleur au toucher ou instabilité de fermeture, transmettre photos, dimensions et caractéristiques huile/eau de l’aliment, températures de sortie et d’emballage, durée cible, paramètres de vitrine et ouvertures, structure actuelle et défaillances précises. BIOTEN remet d’abord une carte des défaillances, les zones candidates d’enduction aqueuse ou PHA, une liste de prototypes comparatifs et des critères de validation du produit, puis évalue l’intérêt de l’échantillonnage. Matériaux, spécifications, lots et disponibilité sont confirmés dans la réponse au projet. Plus longtemps n’est pas naturellement meilleur Prolonger l’attente peut accroître ramollissement, dessèchement, migration des graisses et pertes, ou laisser croire qu’un emballage intact signifie un aliment encore vendable. Si sécurité, qualité sensorielle, intégrité ou efficacité opérationnelle échoue, les 4 heures ne sont qu’un objectif inadapté au menu. L’emballage de vitrine protège sécurité, texture, structure et efficacité du restaurant, pas seulement une température. Carton, film, fenêtre, ventilation, scellage et barrière doivent chacun contribuer pour convertir l’attente en livraison constante. Quatre heures peuvent ouvrir la recherche, sans constituer une réponse universelle ; celle-ci se trouve toujours dans le menu, la vitrine et les données réelles du restaurant. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des pages publiques de nouveautés, produits et références de ProAmpac, du Code de bonnes pratiques de sécurité alimentaire en restauration, de recherches évaluées par les pairs et du guide 4evergreen, vérifiés jusqu’au 4 septembre 2026. Les mentions « jusqu’à 4 heures », 194 °F et 392 °F conservent chacune le périmètre de leur source, sans constituer une validation indépendante ou une performance générale. L’article sert à l’étude industrielle, sans garantie d’achat, de conformité ou de performance. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression sera examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | ProAmpac | A Hot New Lineup for LUNCH! 2026 02 | ProAmpac | HotRap 03 | ProAmpac | Référence HandRAP 244HT pour sandwich chaud 04 | ProAmpac | HandRap 05 | Administration d’État pour la régulation du marché | Code de bonnes pratiques de sécurité alimentaire en restauration 06 | Progress in Organic Coatings | Dispersion aqueuse de PHBV pour revêtements barrière du papier 07 | 4evergreen | Circularity by Design Guideline 08 | BIOTEN Packaging | Ingénierie des systèmes barrière pour papier Accès limité par la source d’origine",
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            "content_text": "Le 4 septembre, SIAL Guangzhou organise deux rencontres thématiques : supermarchés et nouveau commerce, puis snacks et boissons. Pour intégrer les chaînes, les nouveaux produits doivent répondre à cinq questions d’usage, livraison en volume, preuves de la référence finale et rentabilité de la commande. Le stand détermine si une nouveauté sera vue ; la reproductibilité fiable de son emballage détermine ses chances d’entrer réellement dans les chaînes. L’organisateur prévoit aujourd’hui deux rencontres, consacrées aux supermarchés et au nouveau commerce, puis aux snacks et boissons. Pour atteindre les points de vente, préserver une marge et susciter le réachat, le produit doit aussi franchir l’étape de l’emballage. Taille et programme du salon suivent les annonces de l’organisateur. Les cinq questions sont une méthode d’achat de BIOTEN Packaging et ne signifient pas qu’un produit exposé a été vendu, industrialisé ou validé. 10:00—12:00 Supermarchés et nouveau commerce · 14:00—16:00 Snacks et boissons · 4G058 AUJOURD’HUI · GUANGZHOU Beaucoup de produits, peu de temps pour acheter Le 4 septembre, SIAL Guangzhou entame sa deuxième journée. Le programme officiel prévoit une rencontre supermarchés et nouveau commerce de 10 h à 12 h, puis snacks et boissons de 14 h à 16 h, toutes deux au hall 4, stand 4G058. Le bilan de la première journée publié aujourd’hui par l’organisateur annonce environ 60 000 m², plus de 1 500 exposants et plus de 100 000 produits. L’acheteur doit surtout déterminer quelle nouveauté mérite d’être rapportée à l’entreprise pour une nouvelle phase de prototypage et d’essais en établissement. L’annonce SIAL LIVE du 3 septembre cite emballage, usage, gamme de prix, marge brute, approvisionnement, ventes finales et logique de réachat parmi les priorités. Pour la restauration en chaîne, ces enjeux commerciaux cachent souvent un obstacle sous-estimé : l’emballage. Un couvercle mal ajusté, une sauce qui fuit, une friture qui ramollit ou un rapport d’essai ne correspondant pas au produit final peuvent arrêter une nouveauté prometteuse avant même sa commercialisation pilote. Documentation de recherche : Bilan du premier jour à Guangzhou ; programme Match Me ; annonce SIAL LIVE. Première journée de SIAL Guangzhou. Source : bilan public de l’organisateur du 4 septembre. 01 · CONDITIONS RÉELLES Quel contenu, à quelle température et pour quelle durée ? Avant de choisir papier ou plastique, préciser les conditions réelles : aliment chaud, boisson froide, friture, sauce grasse ou produit réfrigéré puis réchauffé ? Température de remplissage et durée de contact ? Consommation immédiate sur place, emport pendant une demi-heure ou après livraison ? Une même boîte contenant du pain à température ambiante ou une sauce chaude et grasse correspond à deux objets d’ingénierie distincts. Un même gobelet de café infusé à froid, de jus acide ou de boisson lactée ne se juge pas sur la seule mention « qualité alimentaire ». Relever au moins contenu, température de remplissage, durée de contact, livraison et réchauffage. Exemple sur place 1 | Zhuangyuan Pasture L’innovation de goût rencontre la consommation nomade Selon la fiche officielle des prix, le « yaourt/lait fermenté saveur bière artisanale au houblon » de Lanzhou Zhuangyuan Pasture Co., Ltd. a reçu l’or. Le goût de bière au houblon crée son identité ; sur l’image, le sachet souple à bouchon vissé évoque une consommation nomade. Concept, reconnaissance de l’emballage et usage se répondent clairement. L’entrée dans les chaînes nécessite aussi de vérifier température de chaîne du froid, étanchéité du sachet et de l’embout, compression et chute, maintien des arômes, portion et présentation. Un prix n’est ni une certification d’emballage ni une preuve d’adoption commerciale. 02 · RÉORGANISATION DES FONCTIONS Après suppression d’une couche, qui gère graisse, eau, chaleur et pression ? L’acheteur en restauration achète généralement un ensemble de livraison, pas une boîte isolée. Boîte, couvercle, gobelet, film, pot à sauce, étiquette, scellé, porte-gobelets et sac extérieur assurent ensemble la commande. Si une couche est supprimée pour réduire la matière, la structure restante doit reprendre ses fonctions d’étanchéité, portance, isolation et ouverture. Sinon, l’emballage retiré risque de revenir sous forme de pertes, second sac, réclamations ou relivraisons. Un revêtement aqueux est une voie technique possible pour une ou plusieurs fonctions : résistance aux graisses, à l’eau, à l’humidité, thermoscellage ou protection de surface. La réduction d’un film ou d’une couche composite ne peut être envisagée qu’après validation d’une formulation, d’un papier, d’une enduction et d’un formage précis. Exemple sur place 2 | ASSET FRONTIER Les biscuits ONE PIECE assurent un premier dialogue en rayon La fiche officielle des prix attribue le bronze aux « biscuits croustillants fourrés protéinés ONE PIECE ». Les personnages ONE PIECE créent une première reconnaissance en face avant ; les mentions protéines, fourrage et croustillant décrivent le produit. L’emballage est à la fois protection et première interface de vente. Le biscuit croustillant exige une protection contre humidité et casse ; le fourrage ajoute graisses, arômes, fermeture et zones imprimées. Pour explorer une solution papier, aqueuse ou aqueuse contenant du PHA, il faut d’abord vérifier la durée de croustillance, la barrière à l’humidité, la résistance aux graisses, le thermoscellage et le transport. Fiches officielles des prix SIAL Innovation. Une récompense ne vaut pas certification de performance, de contact alimentaire ou environnementale. 03 · LIVRAISON À GRANDE ÉCHELLE L’échantillon du stand peut-il devenir une production constante ? L’échantillon expose l’état ponctuel d’un produit ; l’acheteur d’une chaîne s’intéresse à sa constance durable après fabrication en volume. Il faut préciser les versions du papier support, de la résine, du revêtement, de l’adhésif et de l’encre ; l’adaptation des équipements d’impression, découpe, fabrication de gobelets et boîtes ou thermoscellage ; la commande minimale ; les délais d’échantillonnage et de série ; et les garanties de capacité en pointe, réassort interrégional et constance des lots. Si grammage, quantité déposée, température de séchage, équipement ou fournisseur de matières changent, qui notifie et quels essais sont réévalués ? Réussir un échantillon prouve seulement la faisabilité ponctuelle ; seules des spécifications, lignes et livraisons durablement stables ouvrent l’accès à une chaîne. Échanges sur les stands lors du premier jour à Guangzhou. Un contact sur place ne signifie pas une mise en relation finalisée, une vente ou un référencement. 04 · PREUVES SUR LA RÉFÉRENCE FINALE Le rapport concerne-t-il la matière première ou la référence finale ? « Qualité alimentaire », « en phase aqueuse » et « biosourcé » ne sont pas des laissez-passer pour l’emballage final. GB 4806.10—2025, norme nationale de sécurité alimentaire sur les produits de revêtement et revêtements des matériaux et objets au contact des aliments, est entrée en vigueur le 2 septembre. L’acheteur doit faire correspondre informations de conformité du fournisseur, échantillon testé et référence présentée, puis vérifier structure, surface alimentaire, simulant, température et durée. Cette méthode d’audit d’achat ne signifie pas que chaque référence ou lot doit systématiquement être retesté. Une couche fonctionnelle aqueuse contenant du PHA est une voie candidate pour résistance aux graisses, barrière à l’humidité ou thermoscellage, à valider selon la chaîne formulation–papier–procédé–produit. L’emploi de PHA ne prouve pas à lui seul la teneur biosourcée, l’aptitude au contact alimentaire, la recyclabilité ou la compostabilité de l’emballage final. Tout changement de matériau, procédé ou condition d’utilisation doit d’abord faire l’objet d’une analyse d’impact. S’il peut affecter conformité des matières, migration ou performance clé, compléter la validation sur des échantillons représentatifs ou la référence finale. Documentation de recherche : Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire ; ingénierie BIOTEN des barrières aqueuses PHA pour papier. 05 · COÛT TOTAL DE LA COMMANDE Après pertes, main-d’œuvre et stocks, la nouveauté reste-t-elle rentable ? Le devis sur le stand donne souvent un prix unitaire d’aliment ou d’emballage ; le restaurant supporte le coût complet de la commande : aliment, emballage, transformation et transport, stockage, travail en établissement, pertes et réclamations. Un emballage légèrement plus cher peut améliorer le résultat global s’il réduit la casse, les gestes, la complexité des stocks ou améliore la présentation. À l’inverse, un prix faible avec second sac, reprises fréquentes ou réassort instable n’est pas nécessairement économique. Les allégations environnementales font aussi partie du bilan. « Recyclable » doit préciser séparation éventuelle et collecte dans la région visée ; « compostable » doit préciser objet certifié, conditions et installations locales. Sans structure et territoire précis, l’attribut écologique devient difficilement une valeur d’achat réelle. Avant de quitter le salon Emportez une fiche projet, pas seulement une brochure La fiche doit au minimum inclure produit et conditions d’usage, combinaison et dimensions des emballages, défaillances clés, prix cible et coût total, équipements et délais, documents de contact alimentaire, conditions de recyclage ou de traitement et mission du premier échantillonnage. À partir d’une commande réelle, BIOTEN Packaging peut convertir l’échantillon du salon en structures candidates, configurations de papier et couches fonctionnelles, premiers prototypes, validation de ligne et liste de preuves fournisseurs. Selon le besoin, l’étude peut inclure revêtements fonctionnels aqueux, barrières PHA aqueuses, papiers barrière sur mesure et ressources en emballages finis. Pour démarrer, fournir photos du produit et de l’emballage, contenu et température de remplissage, dimensions, poids de la portion, durée de livraison ou d’exposition, problèmes actuels et coût cible. Matériaux, structures, fournisseurs et disponibilité seront déterminés par la validation du projet et une réponse formelle. Le papier à l’épreuve des chiffres Le salon révèle les possibilités ; la validation détermine l’adoption. SIAL Guangzhou est un lieu d’échanges commerciaux et industriels alimentaires, pas de certification des matériaux d’emballage. Les cinq questions aident à repérer les lacunes, sans remplacer audit fournisseur, évaluation du contact alimentaire, essais de laboratoire, essais industriels et tests en établissement. Un usage réel clair, des fonctions assurées, une production livrable, des preuves correspondant à la référence finale et une commande rentable permettent à la nouveauté de quitter le salon pour entrer en magasin. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir de l’organisateur de SIAL, de la plateforme nationale des normes de sécurité alimentaire et de publications connexes, vérifiées jusqu’au 4 septembre 2026. Taille, programme et prix du salon suivent les annonces de l’organisateur. Les cinq questions sont une méthode d’achat DBC, sans présumer vente, adoption, industrialisation ou validation des produits exposés. L’article sert à l’étude de la filière et ne constitue pas une base de décision d’achat, de contact alimentaire, de certification ou d’investissement. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression sera examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | SIAL | Bilan du premier jour à Guangzhou 02 | SIAL | Programme de rencontres acheteurs Match Me 03 | SIAL | Annonce SIAL LIVE 04 | SIAL China | SIAL Guangzhou 2026 05 | Centre national chinois d’évaluation des risques alimentaires | Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire 06 | SIAL | Concours SIAL Innovation 07 | BIOTEN Packaging | Ingénierie des barrières aqueuses PHA pour papier Accès limité par la source d’origine",
            "date_published": "2026-09-04T00:00:00+08:00",
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            "summary": "Le 2 septembre 2026 entre en vigueur la nouvelle norme nationale obligatoire GB 4806.10—2025, « Norme nationale de sécurité alimentaire — Produits de revêtement et revêtements pour matériaux et objets au contact des aliments »",
            "content_text": "Entrée en vigueur de la nouvelle norme nationale obligatoire le 2 septembre 2026 La norme GB 4806.10—2025 sur les produits de revêtement et revêtements pour matériaux et objets au contact des aliments entre en vigueur. Avec le passage de 105 à 346 matières de base, quelles preuves la filière doit-elle actualiser ? Le périmètre des matières de base passe à 346, tandis que contrôles et chaîne de responsabilité se renforcent. La conformité dépend toujours des matières précises, du procédé de revêtement, de l’emballage final et de ses conditions d’utilisation. Le fournisseur de revêtement définit formulation et informations ; la papeterie maîtrise l’enduction ; le fabricant d’emballages rattache les preuves à la référence ; achats de la marque et équipe d’essais définissent usage et validation. La norme concerne les produits de revêtement et revêtements des matériaux et objets au contact des aliments ; elle n’est pas réservée à la vaisselle papier. Les anciens stocks et rapports doivent être évalués par produit et par lot. Trois repères à la date d’application 2026.09.02 Entrée en vigueur 105 → 346 Nombre de matières de base 0.6 → 0.05 mg/kg : limite de migration du bisphénol A lorsque les matières concernées sont utilisées Niveau 1 · Objet de la norme Que régit la norme ? Le 2 septembre 2026, GB 4806.10—2025, « Norme nationale de sécurité alimentaire — Produits de revêtement et revêtements pour matériaux et objets au contact des aliments », entre en vigueur et remplace l’édition 2016. Les normes nationales de sécurité alimentaire sont légalement obligatoires. Elle couvre les produits de revêtement et revêtements utilisés sur les matériaux et objets au contact des aliments, y compris ceux sans contact direct dont des composants peuvent migrer vers les aliments. L’édition 2016 excluait explicitement les produits de revêtement et revêtements du papier ; l’édition 2025 supprime cette exclusion. Les revêtements des gobelets, bols, boîtes-repas et papiers d’emballage alimentaire disposent ainsi d’un cadre normatif plus clair. Pour un emballage papier enduit, le support papier ou carton reste soumis à GB 4806.8—2022 et le produit de revêtement ainsi que le revêtement à GB 4806.10—2025. La présence de plastique, d’adhésifs ou d’encres impose de vérifier les exigences correspondantes. La référence finale relève d’un ensemble de normes, pas d’un seul rapport sur le matériau. Documentation de recherche : Annonce 2025 n° 6 de la Commission nationale de la santé ; plateforme de consultation des normes nationales de sécurité alimentaire Niveau 2 · Évolutions entre éditions Principales évolutions Élargissement des matières premières : Selon l’interprétation officielle de l’administration pékinoise du marché, les matières de base autorisées passent de 105 à 346. La nouvelle norme intègre aussi les dispositions de 23 annonces relatives aux matières de base des produits de revêtement et revêtements. Cet élargissement n’autorise pas l’utilisation inconditionnelle des 346 matières. Les entreprises doivent vérifier pour chacune identité, quantité utilisée, limites de migration ou de résidus, aliments concernés, température, épaisseur du revêtement et usages destinés aux populations particulières. Durcissement de la limite du bisphénol A : Pour les matières concernées, la limite de migration passe de 0,6 à 0,05 mg/kg. Cela ne signifie ni un essai identique systématiquement obligatoire pour tous les revêtements, ni une interdiction générale d’une catégorie de matériaux. Renforcement des essais sur le produit fini : Les revêtements contenant notamment des isocyanates aromatiques ou colorants azoïques susceptibles de former des amines aromatiques primaires doivent être testés sur le matériau ou objet final au contact des aliments après réticulation. L’exigence générale est la non-détection, avec une limite de détection de 0,01 mg/kg ; lorsqu’une limite de migration spécifique existe, la disposition correspondante s’applique. Responsabilité de l’amont à l’aval : L’article 3.2 impose aux fabricants de revêtements de maîtriser les risques dans la formulation, le choix des matières, la production et la transmission d’informations. L’article 3.3 demande aux utilisateurs de considérer joints et bords, barrières fonctionnelles, réticulation, quantité appliquée et transmission d’informations. Cette norme régit la sécurité du contact alimentaire ; elle ne fixe pas une limite uniforme de COV et n’annonce pas le retrait général d’un matériau. Documentation de recherche : Interprétation de la nouvelle norme par l’administration pékinoise du marché ; textes officiels des éditions 2025 et 2016 Niveau 3 · Chaîne de responsabilité Conséquences pour les acteurs de la filière Fournisseurs de revêtements, dispersions et additifs : Chaque grade commercial doit correspondre à une version de formulation interne, avec restrictions des matières, conditions d’application et responsabilités en cas de modification. L’aval n’a pas besoin des secrets commerciaux, mais de documents suffisants pour évaluer la sécurité. Papeteries réalisant l’enduction : Papier support, grade du revêtement, quantité déposée, séchage et réticulation, ligne et surface de contact doivent définir la version du produit. Toute modification de formulation, quantité, température ou vitesse peut modifier le domaine de validité d’un rapport antérieur. Transformateurs d’emballages : Les preuves doivent concerner la référence finale. Corps, bord roulé, fond, joint de recouvrement, angles et tranches subissent des matériaux et procédés différents ; un seau de revêtement ou une éprouvette plane ne remplace pas l’évaluation du produit fini. Achats des marques et chaîne d’approvisionnement : Les spécifications doivent d’abord définir aliment, température, durée de contact, remplissage à chaud, réfrigération, réchauffage et nombre d’utilisations. Les rapports doivent correspondre au fournisseur, au grade, à l’usine, à la structure et au lot réels. Équipes essais, qualité et affaires réglementaires : Structure de l’échantillon, surface de contact, simulant alimentaire, durée, température, rapport surface/volume et état de réticulation doivent figurer dans le protocole. Une même norme ne permet pas nécessairement de partager la même conclusion entre références. Niveau 4 · Actions immédiates Que faire dès aujourd’hui ? 01 | Clarifier les matières. Le fournisseur vérifie l’inscription des matières de base et additifs, les quantités maximales, les limites de migration spécifique et globale et les limites de résidus, pour établir une matrice versionnée des restrictions. 02 | Clarifier la structure. Papetier et transformateur établissent une correspondance « substrat–revêtement–procédé–référence finale–usage », identifiant surface alimentaire, joints, bords et barrières fonctionnelles. 03 | Clarifier les essais. Déterminer les exigences déclenchées par les revêtements papier, le contact indirect, le bisphénol A, les autres risques et le produit fini réticulé, tout en vérifiant simulants, durée et température. 04 | Clarifier les documents. Actualiser déclaration de conformité, attestations fournisseurs, domaine d’application des rapports, traçabilité des lots et notifications de changement. Les informations exigées par GB 4806.1 ne peuvent être remplacées par « conforme à la nouvelle norme nationale ». 05 | Clarifier la transition. Inventorier anciens stocks, rapports antérieurs, encours, stocks clients et commandes non livrées. Le texte et l’annonce n° 6 ne donnent pas de règle uniforme pour toutes les entreprises ; on ne peut donc déclarer de soi-même que tout reste valable ou doit être jeté. Une limite essentielle : GB 4806.10—2025 répond à la sécurité du contact alimentaire ; elle ne prouve automatiquement ni absence de PFAS, ni recyclabilité, ni compostabilité. Ces allégations exigent leurs propres preuves de structure finale, méthode et territoire. La nouvelle norme élargit le choix des matières tout en renforçant la transmission des informations jusqu’à l’emballage final. À la date d’application du 2 septembre 2026, ce qu’il fallait actualiser n’est pas un rapport isolé, mais la chaîne de preuves reliant matières, procédés, structure, usage et lots. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir de la Commission nationale de la santé, de l’administration nationale du marché, de la plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire et des publications des autorités, vérifiées jusqu’au 2 septembre 2026. Il sert à l’étude des revêtements alimentaires, emballages papier, transformations, achats et essais, sans constituer une base de décision juridique, de conformité, d’essai ou d’achat. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression sera examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Commission nationale de la santé | Annonce 2025 n° 6 02 | Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire | Texte officiel de GB 4806.10—2025 03 | Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire | Texte officiel de GB 4806.10—2016 04 | Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire | Exigences générales de sécurité GB 4806.1—2016 05 | Plateforme des normes nationales de sécurité alimentaire | Papier, carton et objets associés GB 4806.8—2022 06 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Interprétation de la nouvelle norme GB 4806.10—2025 07 | Assemblée populaire nationale de Chine | Loi de la République populaire de Chine sur la sécurité alimentaire Lire l'article original",
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            "content_text": "Les vingt premiers papetiers chinois · 20e place Quels sont les atouts de Taison Technology ? Derrière 1,6310 million de tonnes : Pâte de bambou, papiers d’hygiène et implantation multisite Des ressources en bambou aux sites de pâte et papier, puis aux papiers d’hygiène et à leur transformation : analyse du système derrière la 20e place de Taison et des questions économiques au-delà de la taille. La force de Taison ne tient pas seulement à 1,6310 million de tonnes ou au bambou, mais à l’organisation des ressources régionales, de la production de pâte et papier et de la transformation en un système multisite. Pour savoir si la taille devient une qualité économique, il faut examiner produits, canaux et trésorerie. Le tableau original de l’association indique une production 2025 en hausse de 17,34 %. Shanying International figure séparément à la 4e place dans le même tableau : la 20e place doit donc être comprise pour l’entité chinoise Taison Technology, sans additionner la production de l’ensemble de son écosystème lié. Le classement de l’association repose uniquement sur les volumes collectés. Projets gouvernementaux, publications des entreprises et parties liées, données de sites et filiales ont des périmètres distincts. Faute de revenus, bénéfices et flux consolidés comparables, cet article ne classe pas la qualité économique. 163.10 10 000 tonnes · 17,34 % Sur un an · 20 place Documentation de recherche : Rapport 2025 de l’Association chinoise de l’industrie papetière 01 · PÉRIMÈTRE DU CLASSEMENT Identifier l’entité avant de lire le classement Selon l’association, Taison Technology (Group) Co., Ltd. passe de 1,3900 million de tonnes en 2024 à 1,6310 million en 2025, soit +17,34 %. La production nationale de papier et carton progresse de 3,74 % sur la même période. La croissance en volume de Taison dépasse donc nettement celle du secteur. L’association précise toutefois classer les données qu’elle a pu collecter : elle indique uniquement combien de papier cette entité a produit. Shanying International occupe la 4e place du même tableau avec 7,5453 millions de tonnes. Même avec des liens actionnariaux et industriels, les deux entités du classement ne peuvent être fusionnées dans l’interprétation. La 20e place est ainsi un repère précis de taille, pas le total d’un écosystème de groupe ni une note globale de revenus, bénéfices, marque ou technologie. Documentation de recherche : Rapport annuel de l’Association chinoise de l’industrie papetière ; rapport annuel 2025 de Shanying International 02 · PÂTE DE BAMBOU La pâte de bambou, point de départ de la chaîne de ressources Dans son tableau des principaux producteurs de pâte de bambou en 2025, l’association place Taison dans le premier groupe et cite aussi Taison (Guizhou) Bamboo Resources, Sichuan Yongfeng Pulp and Paper, Luzhou Yongfeng Pulp and Paper, Sichuan Yongfeng Paper et Sichuan Tianzhu Bamboo Resources. Sans donner les volumes individuels, elle identifie clairement le socle de ressources distinguant Taison d’un fabricant ordinaire de papiers d’hygiène. Muchuan est l’exemple le plus direct. Selon Leshan, le district possède 820 000 mu de bambouseraies. Le site Taison de Muchuan s’appuie sur la pâte de bambou en feuilles, les papiers graphiques et d’hygiène, et s’étend aux papiers spéciaux. Ces 820 000 mu sont une ressource du district, non des plantations appartenant à l’entreprise. La capacité réelle consiste à collecter, classer et mettre en pâte un bambou dispersé, puis à l’adapter aux différents papiers. Une annonce de société cotée en 2026 confirme aussi que Taison Technology détient 89,53 % de Guizhou Bamboo Resources et 75,99 % de Sichuan Tianzhu. Ces participations établissent un repère organisationnel traçable, sans prouver des coûts identiques entre sites ni l’interchangeabilité sans réserve des pâtes. Documentation de recherche : Documentation du bureau des Forêts et des Jardins de Leshan sur Muchuan ; annonce de transactions liées de Shanying International 03 · RÉPARTITION ENTRE SITES Plusieurs sites, plusieurs missions Les sites de Taison remplissent des fonctions distinctes. Muchuan repose sur pâte de bambou, papiers graphiques et d’hygiène, avec extension aux papiers spéciaux. Un programme intégré de modernisation et d’augmentation des capacités de l’industrie du bambou y est en cours ; atteindre un million de tonnes après mise en service reste un objectif, pas une capacité effective actuelle. Tongnan, à Chongqing, suit une autre voie. En 2025, la commission de développement et de réforme de Chongqing a approuvé en principe le rapport énergétique d’un projet de 100 000 tonnes de pâte de vieux papiers et 80 000 tonnes de papier d’hygiène, avec construction prévue d’avril 2025 à février 2026. L’étude environnementale confirme que l’opérateur est détenu intégralement par Taison Technology ; à la date de vérification, aucune preuve officielle d’atteinte de la capacité nominale n’a été obtenue. Les publications historiques de Suzhou montrent un parc de transformation de papiers d’hygiène et une implantation de cogénération. La proximité entre papier support, transformation et marchés régionaux raccourcit transport et réassort ; mais changements de commande, rendement, stocks et mix de commandes déterminent la valeur ajoutée réelle de la transformation. Ces exemples décrivent une organisation par fonctions : les bases du Sud-Ouest apportent pâte de bambou et combinaison de papiers ; Chongqing complète avec pâte recyclée et papier d’hygiène ; Suzhou prend en charge papier support et transformation. Le nombre de sites n’est pas la barrière concurrentielle ; la stabilité des règles entre sites l’est. Documentation de recherche : Examen énergétique du projet par la commission de développement et de réforme de Chongqing ; documentation de Suzhou sur le parc Suma 04 · VALEUR DE MARCHÉ Avant la marque, examiner l’exploitation Papiers d’hygiène et papiers graphiques ont des modèles différents. Les feuilles de pâte et papiers supports dépendent surtout du coût des fibres, de l’efficacité des machines et de spécifications constantes. Les produits d’hygiène finis ajoutent gaufrage, rebobinage, emballage, gestion des références, rotation des canaux et investissement de marque. Taison possède ces activités, sans que cela prouve que la marque soit déjà le principal moteur de sa croissance 2025. Aucune donnée 2025 de revenus de marque, canaux, ventes finales, stocks, créances et trésorerie d’exploitation n’a été obtenue pour un groupe de même périmètre que l’entité du classement. Les données disponibles sont des instantanés de quelques filiales : toutes trois sont bénéficiaires, mais leurs revenus et intensités de profit diffèrent. Guizhou Bamboo Resources | En 2025 : chiffre d’affaires de 2,119 milliards de yuans et bénéfice net de 206 millions de yuans. Sichuan Tianzhu | En 2025 : chiffre d’affaires de 830 millions de yuans et bénéfice net de 28 millions de yuans. Taison Suzhou | En 2025 : chiffre d’affaires de 2,256 milliards de yuans et bénéfice net de 122 millions de yuans. Limite importante : Ces données auditées de filiales proviennent des documents d’assemblée générale et ne concernent que chaque personne morale ; elles ne sont ni additionnées ni substituées aux résultats du groupe. 05 · CONCRÉTISATION Que suivre après la 20e place ? Utilisation | Charge des machines, rendement, arrêts et consommation énergétique unitaire par site, pour vérifier la production constante à partir des capacités nominales. Mix produits | Parts des volumes et revenus de pâte de bambou, pâte recyclée, papiers graphiques, d’hygiène, spéciaux et produits finis. Valeur réalisée | Marge brute unitaire des papiers supports et produits finis, pertes de transformation et prix net comparable, pour déterminer si l’extension en aval crée de la valeur. Efficacité des canaux | Rotation des stocks, délais de recouvrement, ventes finales et réachat des produits de marque, pour vérifier que le papier atteint réellement le consommateur. Trésorerie et projets | Mise en service effective, atteinte de la capacité nominale et couverture par la trésorerie d’exploitation, pour évaluer l’autofinancement de l’expansion multisite. Le classement des volumes s’arrête à la 20e place ; l’analyse économique ne fait que commencer. Le socle le mieux démontré de Taison vient d’abord des ressources en pâte de bambou et de l’organisation multisite de la pâte et du papier. Papiers d’hygiène et transformation permettent de porter la valeur des fibres jusqu’au consommateur. La force d’un papetier ne réside pas dans le nombre de maillons possédés, mais dans la capacité de chacun à livrer avec constance et à conserver clients, bénéfices et trésorerie. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir de l’Association chinoise de l’industrie papetière, des informations publiques nationales sur les entreprises, des annonces de sociétés cotées à Shanghai et des autorités locales du Sichuan, de Chongqing et de l’Anhui, vérifiées jusqu’au 2 septembre 2026. Il sert à l’étude du papier, des pâtes, des papiers d’hygiène, de l’emballage et de l’exploitation industrielle, sans constituer une base de décision d’investissement, d’achat, de conformité produit ou d’ingénierie. Volumes de l’association, projets publics, liens entre sociétés et comptes de filiales sont utilisés séparément. Aucun lien d’investissement, de fourniture, de clientèle ou de projet publiquement déclaré entre DBC Packaging et Taison Technology n’a été trouvé. Toute contestation sur le contenu, les données ou les droits peut donner lieu à une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise 02 | Bourse de Shanghai | Informations publiques sur l’entité Taison Technology 03 | Bureau des Forêts et des Jardins de Leshan | Développement de la filière bambou à Muchuan 04 | Administration nationale des forêts et des prairies | Modernisation de la pâte et du papier de bambou à Muchuan, Sichuan 05 | Commission de développement et de réforme de Chongqing | Examen énergétique du projet de pâte de vieux papiers et de papier d’hygiène 06 | Bureau de l’Écologie et de l’Environnement de Chongqing | Étude environnementale du projet de pâte recyclée et de papier d’hygiène 07 | Shanying International | Documents de l’assemblée générale annuelle 2025 08 | Gouvernement de Suzhou | Base industrielle de papeterie verte du parc Suma Lire l'article original",
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Son interprétation officielle ne prescrit pas un remplacement uniforme, mais un choix selon aliments, température, sauces et fonction de l’emballage : dimensions adaptées, fonctions sans doublon, suppression d’une couche lorsque possible, maintien du scellage et de l’isolation lorsque nécessaires. Le guide associe sécurité, réduction, facilité de recyclage ou biodégradabilité et réemploi. Il ne choisit pas un sac universel à la place du restaurateur : chaque couche doit répondre à deux questions. Est-elle nécessaire ? Si elle disparaît, quel élément reprendra sa fonction ? Documentation de recherche : Annonce des normes locales de Pékin ; interprétation officielle de l’administration pékinoise du marché 01 · QUATRE ACTIONS Quatre actions avant de retirer une couche Action 01 | Définir l’usage. Préciser aliments, température, sauces, condensation, poids, durée de livraison et météo. Nouilles en soupe, fritures, boissons glacées et produits de boulangerie exigent des analyses distinctes, consignées dans une fiche de conditions de commande. Action 02 | Supprimer les doublons. Identifier couche par couche le rôle du contenant, de la fermeture et du sac extérieur. Sans besoin d’isolation, ne pas ajouter un sac épais par précaution redondante : établir une liste de réduction par couche. Action 03 | Réattribuer les fonctions. Confier la prévention des déversements au couvercle, à la boîte ou au film ; le portage de l’ensemble au sac ; et la protection locale contre graisse, humidité et condensation aux matériaux et structures placés précisément aux endroits nécessaires. On obtient ainsi une répartition fonctionnelle de référence. Action 04 | Valider la commande complète. Avec les aliments, poids et durées réels, tester fond, soufflets latéraux, joints collés, poignées, plis et fermeture ; relever ajout d’un second sac, fuites, réclamations et relivraisons dans un dossier d’essai traçable. Ces quatre étapes doivent produire plus qu’une affirmation « plus écologique » : une fiche d’emballage par commande compréhensible par les restaurants, achats, qualité et fournisseurs. 02 · TROIS CONDITIONS Trois manques possibles après suppression d’une couche Livraison sous la pluie | Protection extérieure. L’eau peut pénétrer par les plis, joints collés, fond et poignées. La solution doit traiter surface extérieure et structure globale ; l’observation clé porte sur les premières zones qui ramollissent ou se déchirent sous charge. Association chaud-froid | Graisse et humidité localisées. Condensation des boissons froides, vapeur des plats chauds et petites traces de graisse se concentrent à certains endroits. Contenants et fermetures retiennent les liquides libres ; le sac n’ajoute une fonction qu’aux zones de contact réelles. Livraison de la commande | Portance continue. Porte-gobelets et boîtes transmettent le poids au fond, aux soufflets, aux parois et aux poignées en papier. Le pliage de l’ouverture réduit l’exposition par le haut ; un scellé papier aide à identifier l’état d’ouverture. Les fonctions ne doivent pas disparaître avec la couche. Pour retirer un emballage à la livraison, le sac papier doit prendre en charge une fonction supplémentaire. 03 · VOIE BIOTEN Protection extérieure, protection intérieure et renforcement au cœur BIOTEN Packaging regroupe ces trois conditions d’usage dans une solution globale de sacs en papier de livraison adaptée aux usages , fondée sur l’approche technique suivante : Protéger à l’intérieur et à l’extérieur, renforcer au cœur. À l’extérieur, résister à la pluie. Le vernis aqueux PHA extérieur est une option de protection de surface, à retenir selon l’intensité de pluie, la durée d’exposition, la qualité de papier et la structure complète du sac. À l’intérieur, gérer chaud et froid. La barrière aqueuse PHA intérieure est appliquée uniquement aux zones nécessitant une protection contre condensation ou petites traces grasses, afin d’éviter une superposition uniforme sur tout le sac. Au cœur, renforcer pour assurer la livraison. Le copolymère d’amélioration des fibres permet d’alléger tout en renforçant le papier d’emballage. Avec les poignées, parois, soufflets et fond, il crée un chemin continu de reprise des charges ; le fond large accueille boîtes et porte-gobelets, tandis que pliage et scellé gèrent l’ouverture supérieure. Ces trois voies répondent d’abord à la conception et à la validation. La configuration finale dépend des conditions de commande, de la structure matérielle complète et des essais sur le sac entier. 04 · FAMILLE DE PRODUITS Choisir aussi le type de sac selon sa fonction Les commandes combinées nécessitent un sac porteur de livraison ; cafés, commerces de proximité, petits achats et aliments préemballés se prêtent mieux aux sacs à prise directe. Baozi, maïs, saucisses grillées et autres produits chauds secs, légèrement humides ou gras peuvent relever du sac fonctionnel pour consommation immédiate. Un même établissement peut avoir besoin des trois types : sac porteur pour la commande complète, sac à prise directe pour un départ rapide et sac de consommation immédiate pour un maintien bref. Adapter le sac à sa tâche ouvre la voie à une véritable réduction de matière. 05 · TEST SOUS CONTRAINTES Une couche en moins : comment calculer rigoureusement l’allègement et le renforcement ? Si la réduction des couches entraîne fuites, ramollissement par condensation, ajout d’un second sac ou relivraison, la consommation totale de ressources peut augmenter. Papier, PHA, revêtement aqueux et « une couche en moins » ne sont que des orientations. Le bilan le plus direct consiste à vérifier si couches et grammage diminuent, si l’ajout d’un second sac recule, si fuites et relivraisons augmentent et si la structure usagée rejoint effectivement la collecte locale. 06 · DIAGNOSTIC D’UNE COMMANDE Commencer le diagnostic par une commande Si vous modifiez vos sacs de livraison, vous pouvez fournir : Le sac actuel ou une photo du remplissage, les dimensions des boîtes et porte-gobelets, le poids habituel par sac, la durée de livraison et les exigences de pluie ou d’isolation. BIOTEN vous remet : Des recommandations de type et dimensions de sac, une proposition de papier et de revêtement localisé, et une liste d’essais sur prototypes. Selon le projet : Papier d’emballage, papier enduit sur mesure ou papier barrière, ressources en sacs de livraison finis. Ces cinq données suffisent à engager un premier échange et à déterminer si le problème concerne dimensions, surface, barrière locale ou chemin de reprise des charges entre poignées et fond. Réussir d’abord cette commande, puis envisager le déploiement dans davantage d’établissements. Une réduction utile attribue une tâche claire à chaque couche, assure chaque fonction au bon endroit et permet de valider chaque commande. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment à partir des publications des autorités pékinoises du marché, des portails gouvernementaux, des organismes de développement et de réforme et de normalisation, ainsi que des documents définissant le périmètre actuel des produits DBC Packaging, vérifiés jusqu’au 1er septembre 2026. DB11/T 2510—2026 est une norme locale pékinoise recommandée ; les organismes participants ne recommandent ni ne cautionnent les produits BIOTEN. Configuration et performances dépendent de la structure finale et de la validation du sac complet. Cet article sert à l’étude de la filière et ne constitue pas une base de décision juridique, de contact alimentaire, de certification, d’achat, d’approvisionnement ou d’investissement. Toute contestation sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Annonce de normes locales 2026 n° 6 02 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Interprétation officielle du guide des emballages écologiques de livraison 03 | Portail du gouvernement de Pékin | Adapter les emballages de livraison et éviter le suremballage 04 | Administration d’État pour la régulation du marché | Loi de la République populaire de Chine sur la normalisation Lire l'article original\n\nFiche officielle de la norme locale: https://std.samr.gov.cn/db/search/stdDBDetailed?id=5A031584910434F6E06397BE0A0AEE5F",
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            "content_text": "Dix rapports semestriels apportent quatre réponses : certains revenus augmentent tandis que marge et trésorerie diminuent ; ailleurs, une baisse des achats payés améliore la trésorerie malgré le recul des revenus ; certaines entreprises maîtrisent simultanément coûts, créances et mix produits, améliorant bénéfice et trésorerie. Pour évaluer la qualité de la croissance, il faut d’abord distinguer les produits, puis examiner stocks, créances et paiements fournisseurs. Lecture en cinq étapes : Identifier l’origine des commandes, puis examiner marge par produit, stocks, créances et trésorerie d’exploitation. Décomposer celle-ci en encaissements clients, paiements fournisseurs et remboursements fiscaux, avant d’étudier utilisation des projets, rendement et réachat. DES COMMANDES À LA MARGE Les commandes arrivent, la marge ne reste pas Redémarrage des machines, hausse des volumes et croissance des commandes d’ondulé peuvent augmenter les revenus ; les coûts se transmettent cependant aux prix, aux stocks et aux lignes à des rythmes différents. 01 | Chenming : Chiffre d’affaires de 6,865 milliards de yuans, en hausse de 225,90 %, principalement grâce au redémarrage de cinq sites ; marge brute du papier mécanique toujours à −9,49 %, et trésorerie d’exploitation de 322 millions de yuans, en baisse de 58,95 %. Les paiements de biens et services atteignent 6,272 milliards de yuans et les stocks augmentent de 551 millions depuis le début de l’année. Le redémarrage produit des ventes, mais la marge par tonne et le besoin en fonds de roulement restent en phase de stabilisation.〔01〕 02 | Songyang : Revenus de 280 millions de yuans, en hausse de 25,91 %, et perte ramenée à 29,24 millions. La marge brute du papier pour cannelure haute résistance, calculée simplement à partir des revenus et coûts publiés, est d’environ 0,90 %. Les coûts d’exploitation totaux dépassent encore légèrement les revenus ; la trésorerie d’exploitation affiche une sortie nette de 11,46 millions. Son amélioration provient surtout des remboursements de TVA et des loyers du site, et ne s’explique donc pas seulement par les ventes.〔02〕 03 | Hexing : Revenus de 5,522 milliards de yuans, en hausse de 7,26 %, avec +10,52 % pour l’ondulé ; sa marge brute descend à 10,34 %. Les encaissements clients restent presque stables ; créances et stocks augmentent respectivement d’environ 124 et 221 millions depuis le début de l’année, tandis que la trésorerie d’exploitation tombe à 84 millions. Après la croissance des commandes, répercussion des prix et vitesse de rotation déterminent la trésorerie conservée.〔03〕 DU BÉNÉFICE À LA TRÉSORERIE Le bénéfice s’améliore, mais la trésorerie suit des trajectoires différentes Une hausse de trésorerie peut venir des encaissements clients ou d’une diminution des paiements fournisseurs. Ces causes n’ont pas la même pérennité. 04 | Bohui : Revenus de 9,454 milliards de yuans, en baisse de 1,15 %, et bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 77,06 millions, en baisse de 14,39 % ; trésorerie d’exploitation de 1,621 milliard, en hausse de 70,76 %. L’entreprise attribue principalement cette amélioration à la diminution des paiements fournisseurs ; créances et stocks progressent d’environ 419 et 289 millions depuis le début de l’année. Il reste donc à suivre encaissements clients et stocks.〔04〕 05 | Rongsheng : Revenus de 1,181 milliard de yuans, en hausse de 11,30 %, et bénéfice net attribuable à la société mère de 190 millions, en hausse de 65,54 %. La trésorerie d’exploitation s’améliore nettement sur un an, mais reste négative de 57,52 millions. L’entreprise l’attribue à davantage d’encaissements clients ; créances et stocks de clôture diminuent par rapport au début de l’année. Le bénéfice se redresse ; le retour à une trésorerie positive reste la prochaine étape.〔05〕 06 | Hengfeng : Revenus de 1,386 milliard de yuans, en hausse de 2,42 %, coûts d’exploitation en baisse de 0,85 %, bénéfice net attribuable à la société mère en hausse de 17,95 %, et trésorerie d’exploitation de 331 millions, en hausse de 124,39 %. L’entreprise explique principalement cette hausse par la baisse des paiements de matières premières ; les créances reculent depuis le début de l’année. Pour les papiers ingraissables sans fluor et les filtres à café, volumes par produit et adoption client restent à vérifier.〔06〕 COMPOSITION DE L’OFFRE À revenus totaux comparables, le mix produits peut donner des réponses opposées La croissance du groupe peut venir d’activités hors emballage ; une baisse des revenus d’emballage peut aussi s’accompagner d’une meilleure marge. L’évaluation d’un fournisseur ne doit pas s’arrêter au chiffre d’affaires consolidé. 07 | YUTO : Revenus totaux de 8,214 milliards de yuans, en hausse de 0,23 %, et trésorerie d’exploitation de 1,553 milliard. Les emballages papier génèrent 7,177 milliards, en baisse de 2,01 %, avec des coûts en recul de 5,17 % ; la marge brute gagne 2,45 points pour atteindre 26,55 %. Les créances de clôture diminuent d’environ 1,003 milliard depuis le début de l’année. Lorsque la taille se stabilise, mix et recouvrement expliquent mieux la qualité que les revenus totaux.〔07〕 08 | Wanshun : Revenus du groupe de 3,741 milliards de yuans, en hausse de 38,93 %, surtout grâce à la transformation de l’aluminium. Les matériaux d’emballage papier génèrent 170 millions, en baisse de 23,94 %, avec une marge brute de 19,85 %, en recul de 1,15 point. L’entreprise évoque l’effet des appels d’offres et changements de conception de certains clients sur les ventes ; la trésorerie d’exploitation du groupe devient négative. Sa croissance ne remplace pas l’analyse des risques clients et de versions des emballages papier.〔08〕 09 | Hengxin : Revenus totaux de 935 millions de yuans, en hausse de 7,42 %, et bénéfice net attribuable à la société mère en baisse de 50,49 %. Les produits classés « dégradables » par Hengxin génèrent 451 millions, en hausse de 4,81 %, mais leur marge brute perd 5,86 points pour atteindre 23,25 %. Les encaissements clients augmentent d’environ 69 millions, contre 145 millions pour les paiements fournisseurs ; créances et stocks montent également, et la trésorerie d’exploitation recule de 56,97 %.〔09〕 10 | Xianhe : Revenus de 6,304 milliards de yuans, en hausse de 5,23 %, bénéfice net attribuable à la société mère de 540 millions, en hausse de 13,88 %, et trésorerie d’exploitation de 417 millions, en hausse de 26,93 %. L’entreprise attribue principalement l’amélioration de trésorerie aux remboursements fiscaux. Les matériaux d’emballage alimentaire et médical génèrent 1,240 milliard, avec une marge brute d’environ 12,22 % calculée simplement à partir des revenus et coûts publiés. Encaissements clients, utilisation des nouveaux sites et réachat par produit restent à vérifier séparément.〔10〕 MESURES COMMERCIALES Les risques à l’export se précisent par produit et questionnaire 11 | Enquête canadienne sur les gobelets et contenants en carton : Le marché est estimé officiellement à environ 289 millions de dollars canadiens par an. L’enquête couvre les gobelets, contenants et découpes fabriqués par enroulement de carton enduit. L’inscription à l’enquête de préjudice se clôt le 31 août ; le calendrier officiel prévoit les motifs d’ouverture le 1er septembre, puis les échéances de réponse des importateurs, exportateurs et gouvernements les 8 et 23 septembre. Aucun taux provisoire ni constat de dumping ou de subvention n’est établi à ce stade.〔11〕〔12〕〔13〕 Quatre prochaines étapes vérifiables Aujourd’hui | 31 août Clôture des inscriptions à l’enquête canadienne de préjudice : les exportateurs doivent confirmer entité, produits et qualité de participation.〔12〕 1er septembre Vérifier si l’énoncé des motifs de l’ASFC précise le champ des produits, les valeurs normales, les programmes de subventions et les questionnaires ; Après l’entrée en vigueur du guide pékinois de livraison, observer les changements réels de références ; une vidéo de discussion figure en bas de page . 〔13〕〔14〕 2 septembre Entrée en vigueur de GB 4806.10—2025 : les revêtements au contact des aliments doivent être examinés au regard des matières premières, de la migration, des conditions d’utilisation et de la déclaration de conformité.〔15〕 4 septembre Le Tribunal canadien du commerce extérieur publie la liste des participants : observer la participation effective des producteurs, exportateurs et organisations professionnelles chinois.〔12〕 Lire le prochain rapport financier en cinq étapes 01 | Commandes Déterminer quel produit, client ou territoire produit la croissance. 02 | Marge brute par produit Comparer la progression des revenus et des coûts, en distinguant calcul simplifié et chiffre publié par l’entreprise. 03 | Besoin en fonds de roulement Examiner stocks, créances, effets et fonds immobilisés par les délais de paiement. 04 | Trésorerie d’exploitation Distinguer encaissements clients, paiements fournisseurs, remboursements fiscaux et décalages ponctuels. 05 | Réalisation des projets Suivre utilisation, rendement, réachat et capacité de la trésorerie à financer le cycle de production suivant. Les revenus sont un point de départ, pas une réponse. Une croissance durable doit traverser marge par produit, besoin en fonds de roulement et trésorerie d’exploitation, puis se concrétiser dans la constance des livraisons et le réachat des clients. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des rapports semestriels complets déposés en bourse et des documents originaux des autorités, vérifiés jusqu’au 31 août 2026. Il sert à l’étude du papier, de l’emballage, des matériaux, des achats et de l’exploitation, sans constituer une base de décision d’investissement, d’achat, technique ou de conformité. Toute demande de modification, d’explication ou de suppression sera examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Chenming Paper | Rapport semestriel 2026 02 | Songyang Resources | Rapport semestriel 2026 03 | Hexing Packaging | Rapport semestriel 2026 04 | Bohui Paper | Rapport semestriel 2026 05 | Rongsheng Environmental Protection | Rapport semestriel 2026 06 | Hengfeng Paper | Rapport semestriel 2026 07 | YUTO Technology | Rapport semestriel 2026 08 | Wanshun New Materials | Rapport semestriel 2026 09 | Hengxin Life | Rapport semestriel 2026 10 | Xianhe | Rapport semestriel 2026 11 | Agence des services frontaliers du Canada | Communiqué d’enquête sur les gobelets et contenants en carton 12 | Gazette du Canada | Décision d’enquête sur les gobelets et contenants en carton 13 | Agence des services frontaliers du Canada | Calendrier de l’enquête 14 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Explications sur l’application du guide des emballages écologiques de livraison 15 | Administration de Pékin pour la régulation du marché | Interprétation officielle de GB 4806.10—2025 Lire l'article original",
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            "content_text": "Observation des emballages de restauration en chaîne 1,11 milliard de boissons vendues et 51 nouveautés en six mois : quelles exigences le réseau de dix mille points de vente de Guming impose-t-il aux fournisseurs d’emballages ? À partir de la logistique d’un réseau de plus de 10 000 établissements et de cinq capacités fournisseur, analyse des validations nécessaires pour les gobelets, cartons, sacs, papiers barrière, papiers ingraissables et fibres moulées des chaînes de thé. La force de Guming ne se limite pas au milliard de boissons et aux milliers d’établissements : nouveautés, équipements de café, achats centralisés et 24 entrepôts forment un système reproductible. Pour y accéder, les fournisseurs doivent maîtriser ensemble matériaux, fabrication, livraison et stocks résiduels. Ce système transforme gobelets, couvercles, films de scellage, sacs en papier, porte-gobelets et fibres moulées en un projet de coordination entre entrepôts, établissements et usages, au-delà du simple produit unitaire. Les chiffres de 1,11 milliard de boissons, 51 nouveautés, 14 351 établissements et quelque 13 500 établissements équipés de machines à café relèvent du rapport semestriel. L’entreprise n’a pas publié la répartition papier/plastique, les qualités de papier, grammages ou volumes par référence. Selon le rapport semestriel 2026 de Guming, le réseau comptait 14 351 établissements au 30 juin. Il a vendu environ 1,110 milliard de boissons au premier semestre et lancé 51 nouveautés, dont 12 cafés ; quelque 13 500 établissements étaient équipés de machines à café. Le chiffre d’affaires atteignait 7,470 milliards de yuans, en hausse de 31,9 % sur un an ; la marge brute en valeur progressait de 39,6 % et le bénéfice ajusté (indicateur non IFRS) de 44,4 %. En parallèle, le bénéfice de la période a diminué de 3,6 % et le bénéfice attribuable aux propriétaires de la société mère de 3,4 % sur un an. Les 24 entrepôts, quelque 277 000 m² de stockage et plus de 82 000 m³ de chambres froides permettent de livrer environ 99 % des établissements tous les deux jours selon leurs besoins. Les indicateurs de chaîne du froid ne mesurent pas directement la performance de livraison des emballages, mais montrent clairement le rythme du réseau auquel ceux-ci doivent s’adapter. Ces cinq indicateurs conservent chacun la période et le périmètre du rapport semestriel ; ils ne sont pas combinés pour calculer un volume d’emballages. Documentation de recherche : Annonce des résultats semestriels 2026 de Guming Chapitre 01 · Achats et qualité L’emballage fait désormais partie du système qualité et achats du siège Le rapport annuel 2025 de Guming indique que les franchisés doivent acheter au groupe les ingrédients, emballages et équipements associés afin de garantir une qualité constante des boissons. L’entreprise centralise les achats et audite les fournisseurs ; les emballages ne sont plus des consommables de faible valeur gérés séparément par chaque magasin. L’accord-cadre de transactions récurrentes entre parties liées avec Zhejiang Mingxing Packaging pour 2025–2027 couvre sacs isothermes, gobelets en plastique et papier, et couvercles. Les prix tiennent compte de la catégorie, de la qualité, des spécifications, des quantités, des coûts de fabrication et des prix du marché, avec comparaison des offres d’au moins trois fournisseurs indépendants. Montants publics de l’accord-cadre identifié 217,55 millions de yuans Transactions réelles en 2025. 392,09 / 491,68 millions de yuans Plafonds annuels pour 2026 et 2027. Un plafond n’est pas une dépense réelle, et cet accord ne couvre pas tous les achats d’emballages de Guming. Il montre surtout le langage des achats d’une grande chaîne : qualité, spécifications, volumes, coûts et prix de marché comparables doivent être cohérents simultanément. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Guming Chapitre 02 · Cinq capacités Les capacités du fournisseur doivent figurer dans un même tableau opérationnel Versions. Les codes doivent relier boisson, volume, température, corps du gobelet, couvercle, film, visuel, période promotionnelle et établissement ; l’expiration des droits ou la modification du contenu doit permettre de bloquer une version. Constance. Maîtriser tolérances dimensionnelles, bord roulé, rigidité, fenêtre de thermoscellage, odeur, résistance au frottement et écarts de couleur, puis valider fuites, chute et empilage de l’assemblage. Pointes de demande. Préciser capacité habituelle, équipes supplémentaires en pointe, temps de changement de visuel, rendement, usine de secours et délai de rétablissement après incident. Répartition entre entrepôts. Démontrer, par la ponctualité, le taux d’erreurs d’expédition, le lot minimal de réapprovisionnement et la traçabilité, qu’une capacité d’approvisionnement national se traduit effectivement en livraisons aux établissements. Stocks résiduels. Dès le lancement, convenir de l’écart de prévision, de la dernière date de réassort, du réemploi des structures communes, du traitement des matières restantes et de la fin des droits de propriété intellectuelle. Prévisions initiales, allocation aux entrepôts, consommations réellement constatées, réassorts, ruptures, mauvaises versions, stocks résiduels et causes des réclamations doivent figurer dans un même tableau opérationnel pour distinguer les problèmes de prévision, fabrication, transport ou utilisation en magasin. Chapitre 03 · Carte des matériaux à base de papier L’usage précède la qualité de papier ; la référence finale précède la conclusion sur le matériau La classification suivante sert au développement des emballages et ne décrit pas nécessairement les matériaux réellement utilisés par Guming. Il faut d’abord définir l’usage alimentaire ou la boisson, puis sélectionner papier ou carton support, déterminer traitement de surface et structure, et enfin valider la référence finale et sa fin de vie dans la région cible. Papier support pour gobelets Usage | Corps de gobelets en papier et contenants pour boissons appropriés. Fonction | Rigidité, roulage du bord, formage, adhésion de la barrière, impression et contact alimentaire. Étape de validation | Papier support + revêtement + réticulation + forme du gobelet : valider bord, joints, fuites et migration. Informations de Guming | Seule la catégorie d’achat « gobelets en papier » est publiée ; qualité, grammage et revêtement ne le sont pas. Carton alimentaire Usage | Manchons, boîtes à emporter, présentation ou transport. Fonction | Rigidité, découpe et rainage, impression, résistance à la compression et empilage. Étape de validation | Distinguer contact direct et indirect ; vérifier plis, chaleur humide, livraison, odeur et migration. Informations de Guming | Qualité précise du carton, grammage et références associées non publiés. Papier pour sacs / papier kraft Usage | Transport à emporter d’une ou plusieurs boissons et d’autres produits. Fonction | Traction, déchirure, portance à l’état humide, impression, fermeture du fond et préhension. Étape de validation | Sous charge réelle : fond, joints latéraux, condensation, pluie, chute et odeurs parasites. Informations de Guming | Qualité, grammage, structure des sacs et données de portance non publiés. Papier enduit barrière / papier couché par extrusion Usage | Gobelets, boîtes et composants papier nécessitant résistance à l’eau, aux graisses ou thermoscellage. Fonction | Barrière, thermoscellage, adhésion inter-couches, odeur, formage et impression. Étape de validation | Plis et joints, température et durée, contact alimentaire, repulpage et filière de fin de vie visée. Informations de Guming | Revêtement, couche plastique, solution en phase aqueuse et nomenclature finale non publiés. Papier ingraissable / papier d’emballage Usage | Aliments secs ou peu gras, intercalaires ou enveloppes. Fonction | Résistance aux graisses et au pliage, impression, odeur et résistance humide adaptée. Étape de validation | Graisses réelles, température, durée et pliage ; l’indice Kit ne couvre pas les liquides libres. Informations de Guming | Qualités de papier et applications alimentaires associées non publiées. moulage de pâte Usage | Porte-gobelets, plateaux, calages et autres emballages combinés. Fonction | Portance, résistance humide, emboîtement, tolérances dimensionnelles et traitement de surface. Étape de validation | Chute sous charge, empilage, chaleur humide, manipulation en magasin, additifs et fin de vie. Informations de Guming | Aucun porte-gobelet, plateau ou calage en fibres moulées n’est précisé. Cette carte des matériaux décrit le développement sectoriel ; contact alimentaire, barrière, formage, impression et fin de vie nécessitent des preuves distinctes. Documentation de recherche : Catalogue des normes de la Commission nationale de la santé ; annonce de GB 4806.10—2025 ; essai TAPPI de résistance aux graisses ; documentation IMFA sur les fibres moulées Chapitre 04 · Possibilités pour les matériaux La valeur d’un bon matériau doit se traduire dans le coût du système Selon les données ESG 2025 de Guming, les matériaux d’emballage des produits finis totalisaient 5 700,18 tonnes, soit environ 20,8 % de plus sur un an. L’intensité d’emballage par million de yuans de chiffre d’affaires est passée de 0,54 à 0,44 tonne, en baisse d’environ 18,5 %. Une hausse du total avec la croissance et une baisse de l’intensité montrent que développement et réduction peuvent coexister. L’absence de ventilation papier/plastique empêche de calculer une masse par gobelet. L’entreprise indique aussi promouvoir les matériaux biodégradables et recyclables, adapter les matériaux des gobelets aux politiques locales dans certaines régions, employer des matériaux biodégradables pour certains sacs de livraison et réduire le polypropylène grâce à de meilleures performances. Le stockage et la distribution des fruits et marchandises utilisent également caisses et paniers de manutention réutilisables. Gobelets, carton, sacs, papiers barrière, papiers ingraissables et fibres moulées peuvent chacun convenir à certains usages. Les possibilités ne viennent pas du slogan de substitution du plastique, mais d’un grammage réduit, d’un scellage plus constant, de moins d’odeurs et de réclamations, d’un meilleur rendement, ainsi que d’un contact alimentaire et d’une fin de vie vérifiables. Chapitre 05 · L’objection la plus solide La carte des matériaux n’est pas la liste d’achats de Guming Guming n’a publié ni qualités de papier, grammages, revêtements, applications de fibres moulées, volumes par référence ni quantités d’emballages promotionnels. Cette carte aide seulement la filière à comprendre les usages possibles et les validations nécessaires ; elle ne doit pas être présentée comme des utilisations actuelles ou des achats futurs de l’entreprise. Guming a déjà démontré ses capacités en matière de produits et de chaîne d’approvisionnement à l’échelle de plus de 10 000 établissements. L’industrie de l’emballage doit relier ses matériaux à cette croissance au moyen de nomenclatures réelles et de données de lots, rendement, livraison et réclamations. Le papier à l’épreuve des chiffres Pour entrer dans un réseau de plus de 10 000 établissements, un bon matériau doit d’abord devenir un bon emballage, fabricable, distribuable entre entrepôts, traçable et analysable après usage. Le volume de 1,11 milliard de boissons vendues en six mois, les 51 nouveautés, les quelque 13 500 établissements équipés de machines à café et les 24 entrepôts de Guming montrent comment une chaîne transforme l’innovation produit en exploitation à grande échelle. L’expansion accroîtra les besoins d’emballages et de matériaux de qualité, tout en déplaçant le seuil d’accès des fournisseurs du prix unitaire vers la performance globale. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des informations boursières de Guming Holdings et des publications de la Commission nationale de la santé, de l’ISO, de TAPPI, de l’IMFA et de Cepi, vérifiées jusqu’au 29 août 2026. Il est destiné à l’étude des filières de la restauration, du papier, de l’emballage et des matériaux et ne constitue pas une base de décision d’investissement, d’achat, de conformité produit ou d’ingénierie. Les faits relatifs à Guming suivent ses périmètres publics ; qualités de papier et étapes de validation relèvent de l’analyse sectorielle, sans représenter ses références actuelles ou ses projets d’achat. Toute contestation sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Guming Holdings | Annonce des résultats semestriels 2026 02 | Guming Holdings | Rapport annuel 2025 03 | Commission nationale de la santé | Catalogue des normes nationales de sécurité alimentaire 04 | Commission nationale de la santé | Annonce de publication de GB 4806.10—2025 05 | ISO | Terminologie du papier, du carton et des pâtes 06 | TAPPI | Essai de résistance aux graisses du papier et du carton 07 | TAPPI | Essai Cobb d’absorption d’eau 08 | IMFA | Types et applications des fibres moulées 09 | Cepi | Méthode d’essai en laboratoire de la recyclabilité du papier et du carton V3 Lire l'article original",
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            "summary": "Observation des achats d’emballages en restauration : 33 897 établissements dans le monde à fin 2025, dont 12 997 en Chine continentale ; de l’identité visuelle aux seaux, boîtes, gobelets, couvercles, livraison et fin de vie, analyse",
            "content_text": "Observation des achats d’emballages en restauration 33 897 établissements dans le monde à fin 2025, dont 12 997 en Chine continentale : de l’identité visuelle aux seaux, boîtes, couvercles, livraison et fin de vie, pourquoi les emballages des chaînes exigent-ils une réponse marché par marché ? Une marque mondiale peut partager un langage visuel et expérientiel commun ; l’emballage doit cependant respecter produits, exploitation, règles et fin de vie de chaque marché. Plusieurs réponses ne signifient pas une perte de cohérence, mais une condition du passage à l’échelle. En 2026, KFC Global étend sa nouvelle identité aux emballages, plateformes numériques et restaurants. Toutefois, les 99 % d’établissements franchisés ou sous licence dans le monde, la coexistence en Chine continentale de restaurants en propre et franchisés, et les différences de références, contact alimentaire, livraison et fin de vie interdisent une réponse fondée sur un matériau unique. Les 33 897 établissements mondiaux et 12 997 chinois correspondent à fin 2025. Les quelque 35 000 tonnes de réduction d’emballages de Yum China sont un résultat au niveau de l’entreprise, sans attribution à KFC seul, à une référence ou à un établissement. 33,897 Restaurants KFC dans le monde · 12,997 KFC en Chine continentale · 149 marchés 01 · RÉSEAU MONDIAL Une marque commune, plusieurs réseaux d’exploitation À fin 2025, KFC comptait 33 897 restaurants dans le monde, pouvant raisonnablement être arrondis à 34 000. Le réseau couvrait 149 pays et territoires, dont 99 % en franchise ou sous licence, pour 36,434 milliards de dollars de ventes. À la même date, la Chine continentale comptait 12 997 restaurants, soit près de 13 000 : 11 032 exploités par l’entreprise et 1 965 par des franchisés. L’actualisation d’août 2026 de l’accord de master-franchise pour la Chine continentale souligne aussi la nécessité de distinguer droits de marque, responsabilité opérationnelle, exécution des achats et application en restaurant. Le nombre mondial d’établissements ne remplace pas l’agrément local des emballages. Documentation de recherche : Yum ! Brands, Form 10-K 2025 ; résultats du premier trimestre 2026 de Yum China et actualisation de l’accord de master-franchise en août 2026. 02 · FONCTIONS DE L’EMBALLAGE Les réponses divergent dès les composants et conditions d’utilisation Seaux, boîtes et doublures doivent gérer graisses, chaleur humide, rigidité, empilage et ouverture ; gobelets, couvercles et becs doivent assurer scellage, étanchéité et tenue thermique ; les contenants de sauces et snacks nécessitent leur propre validation de contact alimentaire ; sacs, scellés et couverts dépendent de la livraison et des gestes en restaurant ; la fin de vie dépend des installations locales de collecte, tri et recyclage. Un même visuel peut être imprimé sur des emballages de différents marchés, tandis que papier, grammage, barrière, encres, adhésifs, matériau du couvercle, machines de formage et documents réglementaires varient selon la référence. Le nom d’un matériau n’est pas une réponse de production industrielle. 03 · PREUVES EN CHINE Trois réponses concrètes déjà apportées en Chine continentale Réemploi | En 2019, des paniers de service réutilisables ont remplacé plus de dix emballages papier à usage unique dans plus de 6 000 restaurants. L’entreprise prévoyait alors d’économiser plus de 2 000 tonnes d’emballages papier par an. Réduction des composants | L’annonce de 2021 concernait le remplacement des pailles plastiques, des couverts par du bois et de certains sacs. Cette action historique ne décrit pas l’état de tous les restaurants et de toutes les références en 2026. Gestion au niveau de l’entreprise | Yum China annonce une réduction d’environ 35 000 tonnes d’emballages en 2025, dont 17 000 tonnes de papier et 18 000 tonnes de plastique. L’objectif de réduction de 30 % du poids des emballages plastiques non biodégradables par rapport à 2019 a été atteint. Limite importante : Ces 35 000 tonnes ne constituent pas le volume d’emballages de KFC seul et ne donnent ni volumes par référence, ni parts fournisseurs, ni taux réel de recyclage. Documentation de recherche : Annonces de Yum China sur les actions de durabilité de 2019 et la réduction des plastiques de 2021 ; rapport de durabilité 2025. 04 · ÉVOLUTION DE LA MARQUE La nouvelle identité de 2026 harmonise l’expression, pas la nomenclature En juin 2026, KFC Global a annoncé le déploiement d’une nouvelle identité sur les emballages, plateformes numériques, publicités et restaurants, à commencer notamment par le Royaume-Uni et l’Irlande. Couleurs, graphismes, codes du seau, hiérarchie de l’information et reconnaissance par le consommateur peuvent être harmonisés mondialement. L’annonce ne précise ni date d’adoption en Chine continentale, ni structures matérielles, nomenclatures, fournisseurs, couverture ou résultats de fin de vie des seaux, boîtes, couvercles et sacs. L’unité visuelle des emballages constitue le point de départ du travail logistique. Documentation de recherche : Actualisation mondiale de la marque KFC Global en 2026. 05 · CONDITIONS D’ACCÈS INDUSTRIEL Cinq catégories d’acteurs : que doivent-elles suivre ? Papetiers | Suivre, pour chaque seau, boîte, sac et gobelet, qualité de papier, grammage, certification des fibres, rigidité, résistance aux graisses et rayon régional d’approvisionnement. Transformateurs d’emballages | Observer découpe, pliage, formage, repérage d’impression, collage, fenêtre de scellage et rendement de production continue. Matériaux fonctionnels | Relier barrières, revêtements et adhésifs à la surface de contact, la température, les graisses, la migration, les propriétés organoleptiques, le formage et la fin de vie réelle. Équipements et contrôle | Constituer, pour plusieurs références, des données de stabilité du formage, thermoscellage, étanchéité, résistance à la compression, simulation de transport, migration et propriétés organoleptiques. Achats des marques | Maintenir une cartographie marque–marché–exploitant–référence–fournisseur–établissement–fin de vie et intégrer transition des stocks et application par les franchisés au programme de modification. Le papier à l’épreuve des chiffres L’unité mondiale porte sur la marque reconnue par le consommateur. Chaque marché doit répondre aux questions de papier, barrière, formage, acheteur, établissements concernés et accès effectif à une filière après usage. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des rapports annuels, résultats, actualisations de marque et publications de durabilité de Yum ! Brands, Yum China et KFC Global, vérifiés jusqu’au 30 août 2026. Il sert à l’étude de la filière et ne constitue pas une base de décision d’achat, de performance, de conformité ou d’investissement. Pour toute demande de modification, d’explication ou de suppression concernant le contenu, les données ou les droits, contactez DBC Packaging ; la demande sera examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Yum ! Brands | Form 10-K 2025 ; 02 | Yum China | Résultats du premier trimestre 2026 ; 03 | Yum China | Rapport de durabilité 2025 ; 04 | Yum China | Annonce de réduction des plastiques KFC et Pizza Hut de 2021 ; 05 | Yum China | Actualisation de la master-franchise en août 2026 ; 06 | KFC Global | Actualisation mondiale de la marque en 2026 Lire l'article original",
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            "content_text": "Les vingt premiers papetiers chinois · 19e place Quels sont les atouts de Longyuan Paper ? Vieux papiers, cogénération et base de papier d’emballage dans l’est du Henan derrière 1,6865 million de tonnes Dans une année où la production du secteur augmente sans hausse des bénéfices, comment Longyuan atteint-il la 19e place grâce aux vieux papiers, à la cogénération, à la production intelligente et à son rayon de livraison dans l’est du Henan ? Cet article examine aussi les critères à suivre au-delà du volume. Longyuan réunit vieux papiers, chaleur et électricité, production et livraison dans une base régionale de papier d’emballage. Ce système explique mieux la croissance des volumes qu’une machine à papier isolée. Le papier d’emballage possède un rayon de transport économique ; les cartonniers achètent aussi la constance du grammage, la ponctualité et l’efficacité sur machine. La concentration de ces fonctions sur le site de Taikang est l’élément de cette croissance qui mérite le plus l’attention de la filière. La production recensée par l’association pour 2025 est de 1,6865 million de tonnes. La capacité de 1,2 million de tonnes, la ligne de 400 000 tonnes mise en service et les projets ultérieurs publiés par les autorités concernent différentes dates et étapes ; ils ne peuvent être combinés pour calculer un taux de marche. Longyuan Paper | 2025 168.65 × 10 000 tonnes : production recensée par l’association, 19e place. 20,02 % Croissance par rapport à la production 2024 indiquée par l’association. 1231 Numéro dans la liste des usines vertes du ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information. 1,6865 million de tonnes : d’où vient cette croissance ? En 2025, la production nationale de papier et de carton a progressé de 3,74 %, alors que le chiffre d’affaires de la filière a diminué de 2,59 % et son bénéfice total de 13,55 %. La production de Longyuan Paper a augmenté de 20,02 % sur un an, bien plus vite que celle de l’ensemble du secteur. Les informations publiques du district de Taikang identifient le carton de couverture et le papier pour cannelure à haute résistance comme les principaux produits de Longyuan. En amont du carton ondulé, des caisses et des emballages de transport, ils desservent généralement des clients dans un rayon limité. À prix du papier comparable, transport, délais et capacité de réassort urgent créent rapidement des écarts de coût d’achat réel. L’est du Henan relie les marchés alimentaires, industriels, logistiques et de consommation du Henan et des régions voisines ; approvisionnement en vieux papiers et demande d’emballages y présentent une densité régionale. La proximité des matières et des clients réduit les trajets d’entrée et de sortie et facilite réassort saisonnier, changements de spécifications et gestion des variations de livraison. La croissance de production de 2025 montre que le site de Taikang a absorbé davantage de travail. Elle ne prouve pas à elle seule une évolution de rentabilité, de part de marché ou de clientèle, mais a fait entrer Longyuan parmi les vingt premières entreprises papetières nationales par volume. Documentation de recherche : Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise ; présentation des entreprises industrielles de Taikang Dans l’usine de Taikang, la croissance repose sur un système continu Selon un reportage du gouvernement de Zhoukou en 2025, les vieux papiers passent chez Longyuan par plus de vingt opérations, dont tri, pressage, séchage, bobinage, découpe et emballage. L’entreprise disposait alors de cinq lignes papetières intelligentes, d’une installation de cogénération pour le chauffage centralisé, et de systèmes de suivi énergétique en ligne, d’achat des matières, de contrôle qualité et de stockage intelligent. Ensemble, ces installations traitent les difficultés quotidiennes d’une papeterie d’emballage : impuretés des vieux papiers, stabilité de la vapeur et de l’électricité, traçabilité de l’épaisseur et du poids des bobines, rangement correct après refente par commande. Une perte de maîtrise à un maillon peut se traduire par défauts du papier, arrêts, retards ou réclamations. Le reportage cite également des responsables affirmant que la modernisation intelligente et écologique a accru la capacité de 28 %, réduit l’énergie par unité de valeur produite de 15 % et diminué les défauts de 25 %. Période de calcul, dénominateurs et vérification indépendante ne sont pas publiés. Ces chiffres éclairent l’orientation des travaux, sans pouvoir être combinés avec les volumes de l’association. En mars 2026, Longyuan a intégré la liste des usines vertes 2025 du ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information. Parallèlement, le répertoire 2025 de Zhoukou des établissements sous surveillance environnementale prioritaire le classe pour l’eau et l’air. Ces deux statuts sont compatibles : un grand site papetier poursuit ses améliorations énergétiques et circulaires tout en restant durablement soumis aux exigences d’eau, d’émissions, d’énergie et de publication. Documentation de recherche : Reportage du gouvernement de Zhoukou sur Longyuan Paper ; notification de la liste des usines vertes 2025 La force perçue par le cartonnier se manifeste souvent hors de la machine à papier La transformation d’une bobine en carton ondulé constant dépend de son comportement sur la ligne du client. Pour le carton de couverture, il faut examiner éclatement, compression annulaire, pliage, humidité, surface et imprimabilité ; pour la cannelure haute résistance, compression annulaire transversale, longueur de rupture, constance du grammage et formation des cannelures. Ces paramètres se traduisent en résultats concrets : faut-il ralentir après changement de papier ? La consommation de colle augmente-t-elle ? Y a-t-il plus de tuilage et de rupture aux plis ? Quel est l’écart entre lots d’un même grade ? Le réassort est-il ponctuel en haute saison ? Un papier support moins cher ne garantit pas un coût total inférieur par m² de carton. En 2021, le bureau de l’Industrie et des Technologies de l’information de Zhoukou a annoncé que le carton de couverture recyclé de grade A et le papier pour cannelure de grade AA de Longyuan figuraient sur la liste nationale des produits d’écoconception. Ce repère public identifie des catégories de produits. L’acheteur doit néanmoins valider ses propres cannelures, équipements, adhésifs, vitesses, humidité ambiante et charges finales. C’est là que réside la valeur potentielle du site : la concentration des matières, de l’énergie, de la production, de la refente et du stockage peut raccourcir le traitement des anomalies. L’efficacité des lignes de carton, la constance des lots, la ponctualité et le réachat montreront si cette capacité devient une valeur pour le client. Au-delà du volume, plusieurs comptes restent à examiner En novembre 2025, le bureau du Commerce de Zhoukou indiquait que le projet de papeterie circulaire verte de Longyuan, d’un million de tonnes, était construit par phases. Une ligne de 400 000 tonnes était en service depuis septembre 2024 ; le même article annonçait une capacité papetière déjà constituée de 1,2 million de tonnes. Une autre ligne de 400 000 tonnes était en projet et une deuxième phase de 800 000 tonnes devait commencer au début du 15e plan quinquennal. En service, en projet et démarrage prévu correspondent à des étapes distinctes. La réalisation des projets dépendra de l’installation, des réglages, des changements de produits, de la validation client et du financement. La capacité de 1,2 million de tonnes annoncée par les autorités et la production de 1,6865 million de tonnes recensée par l’association n’ont pas un périmètre directement comparable ; les données publiques ne suffisent pas à calculer l’utilisation. Longyuan n’est pas cotée ; les sources publiques ne fournissent pas de chiffres récents de revenus, bénéfices, flux de trésorerie d’exploitation, stocks et créances correspondant à sa production 2025. La 19e place décrit donc uniquement le volume, sans remplacer une analyse économique. Trois évolutions méritent d’être suivies : stabilité de charge et rendement des nouvelles lignes ; amélioration du coût global, des délais et du réachat chez les cartonniers ; couverture par la trésorerie d’exploitation des stocks, créances et dépenses d’expansion. Les données de responsabilité sur l’eau, l’air et l’énergie compléteront l’analyse pour distinguer renforcement du site et simple agrandissement. Documentation de recherche : Reportage de projet du bureau du Commerce de Zhoukou ; répertoire 2025 des établissements sous surveillance environnementale prioritaire de Zhoukou L’entrée de Longyuan Paper à la 19e place ajoute au marché du papier d’emballage de Chine centrale un site régional à suivre dans la durée. Vieux papiers, cogénération, production intelligente, stockage et livraison forment déjà un socle industriel visible ; les projets par phases offrent encore de l’espace pour grandir. Le volume indique combien de papier une usine produit ; les lignes de ses clients et sa trésorerie montrent si cette production crée de la valeur. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des publications de l’Association chinoise de l’industrie papetière, du ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information, de Zhoukou et de Taikang, vérifiées jusqu’au 30 août 2026. Il sert à l’étude du papier, de l’emballage, des fibres recyclées, des équipements, de l’énergie et de l’exploitation industrielle, sans constituer une base de décision d’investissement, d’achat, de conformité produit ou d’ingénierie. Aucun lien d’investissement, de fourniture ou de projet publiquement déclaré entre DBC Packaging et Longyuan Paper n’a été trouvé ; confirmation finale par l’utilisateur avant publication. Toute contestation portant sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise 02 | Ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information | Notification de la liste des usines vertes 2025 03 | Gouvernement de Zhoukou | Longyuan Paper : trouver de la valeur dans les déchets 04 | Bureau du Commerce de Zhoukou | La contribution de Zhoukou au bilan du 14e plan quinquennal 05 | Gouvernement du district de Taikang | Présentation des entreprises industrielles de Taikang 06 | Bureau de l’Industrie et des Technologies de l’information de Zhoukou | Produits nationaux d’écoconception 07 | Bureau de l’Écologie et de l’Environnement de Zhoukou | Répertoire 2025 des établissements sous surveillance environnementale prioritaire Lire l'article original",
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            "content_text": "Observation des emballages de restauration en chaîne Nouveau défi des boîtes de livraison : les revenus de livraison de Haidilao progressent de 121,2 % ; que valider pour les repas individuels ? Les revenus semestriels de livraison de Haidilao atteignent 2,0514 milliards de yuans, en hausse de 121,2 %, soit 9,2 % du chiffre d’affaires du groupe. Sans ventilation géographique publiée, les fournisseurs peuvent préparer trois ensembles de données. La croissance de la livraison du groupe Haidilao est réelle, mais aucun changement d’emballage n’est encore publié. L’enjeu pour les fournisseurs est de préparer trois ensembles de données vérifiables. Les repas individuels et stations de livraison publiés par le groupe font évoluer la croissance d’une extension du service en salle vers les repas quotidiens. La nécessité de modifier les boîtes dépend de la composition de chaque commande, du résultat de la livraison et du coût total. Les 2,0514 milliards de yuans et 121,2 % concernent l’activité de livraison du groupe consolidé. Le groupe opère principalement en Chine continentale, à Hong Kong, Macao et Taïwan ; le rapport ne ventile pas les revenus de livraison par territoire. 20.514 × 100 millions de yuans de revenus de livraison du groupe · 121,2 % Croissance sur un an 9,2 % du chiffre d’affaires du groupe, contre 4,5 % au premier semestre 2025. Il s’agit de revenus, pas de nombres de commandes ou de boîtes. 2,0514 milliards de yuans : préciser d’abord le périmètre Le 25 août 2026, Haidilao a publié ses résultats semestriels. Le chiffre d’affaires total atteignait 22,3369 milliards de yuans, en hausse de 7,9 %. L’activité de livraison du groupe consolidé représentait 2,0514 milliards de yuans, en hausse de 121,2 %, soit 9,2 % du total, contre 4,5 % un an auparavant. Les 121,2 % concernent uniquement les revenus de livraison, et non le chiffre d’affaires total. Le rapport précise que le groupe opère principalement en Chine continentale, à Hong Kong, Macao et Taïwan. En fin de période, ses restaurants Haidilao en propre comprenaient 1 267 établissements en Chine continentale et 23 à Hong Kong, Macao et Taïwan, auxquels s’ajoutaient 99 franchisés. Les revenus de livraison n’étant pas ventilés géographiquement, la formulation publique reste « activité de livraison du groupe », sans qualification mondiale ou territoriale supplémentaire. Selon l’entreprise, la croissance vient surtout de deux axes : la progression des repas individuels, notamment du riz garni en livraison, qui fait passer l’offre d’une extension de la fondue aux repas quotidiens ; et la densification des stations de livraison propres, améliorant couverture et exécution tout en allégeant la charge des cuisines des restaurants. En 2025, les revenus de livraison du groupe atteignaient déjà 2,6576 milliards de yuans, en hausse de 111,9 %, avec plus de 1 200 points de livraison dans le pays. Le rapport semestriel 2026 n’actualise pas ce nombre ; les 1 200 points restent donc un repère historique. Ces données montrent une transformation de l’activité. La livraison ne consiste plus seulement à apporter à domicile une fondue servie en salle : le repas individuel devient une catégorie autonome et la station de livraison un maillon d’exécution plus distinct de l’établissement. Documentation de recherche : Résultats semestriels 2026 de Haidilao ; rapport annuel 2025 de Haidilao Pourquoi le repas individuel place-t-il la boîte au premier plan ? La livraison traditionnelle de fondue est souvent destinée au partage, avec de nombreux contenants pour bouillons, ingrédients, sauces et couverts. Le repas individuel ressemble davantage à une restauration rapide quotidienne : portions de féculents, sauces et condiments plus petites, fréquence potentiellement supérieure, et temps plus court pour répartir, fermer et vérifier la commande. La multiplication des portions séparées crée davantage d’interfaces entre boîte principale, pot à soupe et pot à sauce, avec plus de risques d’oubli ou de fuite. Une combinaison simplifiée peut au contraire réduire le nombre de pièces, les gestes et la pression sur les stocks. Les deux évolutions sont possibles ; seules les données de commande permettent de trancher. Pour le fournisseur, le matériau de la boîte n’est qu’un élément. L’ensemble des emballages d’une commande comprend aussi couvercle ou film, pots à sauce, scellés et sac extérieur. Une défaillance à une seule interface peut entraîner la perte ou la relivraison de toute la commande. La conformité au contact alimentaire est le socle ; l’emballage doit aussi rester intact dans les conditions réelles de graisse, eau, température et durée de livraison. Les règles de restauration en ligne imposent des contenants et matériaux conformes aux normes de sécurité alimentaire et une fermeture non réversible. Les règles publiques des plateformes exigent également d’éviter déversements et déformations, de séparer liquides et solides et d’empiler correctement. Ces exigences ne prescrivent ni papier, ni plastique, ni revêtement particulier. L’aptitude doit toujours être évaluée sur la boîte finale, le plat réel et les conditions de livraison. Documentation de recherche : Règles de responsabilité en matière de sécurité alimentaire pour la restauration en ligne ; règles d’expédition de Meituan Waimai Trois ensembles de données à examiner ensuite Nombre et combinaison d’emballages par commande. Consigner le nombre de contenants par commande, les couvercles interchangeables et la nécessité de séparer sauces et condiments. Ces données montrent si les repas individuels multiplient les emballages ou simplifient leur combinaison. Pertes et relivraisons. Enregistrer par commande fuites, déformations, scellés endommagés, erreurs et pièces manquantes, puis les pertes, indemnisations et relivraisons qui en résultent. Fournisseurs et acheteurs doivent suivre les résultats après livraison. Coût total d’emballage par commande. Au-delà des consommations réelles de boîtes, couvercles, pots, scellés et sacs, intégrer temps de préparation, reprises, stocks résiduels, indemnisations et relivraisons. Une boîte moins chère ne rend pas nécessairement la commande moins coûteuse. Si ces trois ensembles restent stables, la croissance vient probablement surtout des menus, des canaux et de la densité des stations ; les emballages existants suivent les volumes de commandes. Des changements marqués donnent en revanche à la chaîne d’approvisionnement une raison d’identifier de nouveaux besoins de capacité, de combinaison ou de structure. Les allégations environnementales telles que « à base de papier », « recyclable » ou « biodégradable » doivent aussi correspondre au produit fini et à la filière réelle de la ville. Le nom du matériau ne remplace ni contact alimentaire, ni performance de livraison, ni recyclage effectif. L’emballage peut se préparer en amont ; les conclusions doivent attendre les données Haidilao a déjà fait évoluer la livraison d’une extension de la fondue vers les repas quotidiens, avec deux axes de croissance clairs : repas individuels et stations de livraison. L’entreprise n’a pas encore indiqué si les emballages évoluent en parallèle. Fournisseurs et acheteurs n’ont pas besoin de déduire les commandes du taux de croissance des revenus : ils doivent consolider composition par commande, résultat de livraison et coût total. Lorsque la marque comparera les solutions, ces données seront plus proches de la décision d’achat qu’une fiche de matériau. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié indépendamment par DBC Packaging à partir des résultats semestriels, rapports annuels et ESG déposés par Haidilao à la Bourse de Hong Kong, ainsi que des règles publiques des autorités de marché et des plateformes, vérifiés jusqu’au 30 août 2026. Il sert à l’étude de la filière des emballages de restauration et ne constitue pas une base de décision juridique, de certification, d’achat ou d’investissement. Aucun lien d’investissement, de fourniture ou de projet entre DBC Packaging et Haidilao n’a été publié. Toute contestation sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Haidilao | Annonce des résultats semestriels 2026 02 | Haidilao | Rapport annuel 2025 03 | Haidilao | Rapport environnemental, social et de gouvernance 2025 04 | Administration d’État pour la régulation du marché | Règles de responsabilité en matière de sécurité alimentaire pour la restauration en ligne 05 | Meituan | Règles d’expédition de la plateforme de livraison La source d'origine a été hors ligne",
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            "content_text": "Changer de gobelet est visible du public ; la difficulté consiste à réunir papier, barrière, couvercle, scellage, contact alimentaire, opérations en restaurant, approvisionnement et preuves de fin de vie dans un même gobelet. Les dimensions publiques du réseau 45 356 / 7 740 / 5 800 tonnes À fin 2025, le réseau mondial de McDonald’s comptait 45 356 restaurants, dont 7 740 en Chine continentale. Les nouveaux emballages doivent progressivement couvrir plus de 7 500 restaurants du pays. Une fois la transition achevée, l’entreprise prévoit d’économiser plus de 5 800 tonnes de plastique d’origine pétrolière par an. Documentation de recherche : Nombre de restaurants McDonald’s par marché en 2025 ; annonce de McDonald’s Chine sur les nouveaux emballages 01 · ÉCHELLE DU RÉSEAU Quel défi d’emballage un réseau mondial amplifie-t-il ? À fin 2025, McDonald’s comptait 45 356 restaurants dans le monde, dont environ 95 % franchisés. La Chine continentale en comptait 7 740, soit 920 ouvertures nettes par rapport à 2024 : environ 13,5 % de croissance et 17,1 % du réseau mondial, selon les données publiques. Ces chiffres ne donnent pas automatiquement le volume d’un type de gobelet ou de couvercle, mais impliquent de valider à répétition toute modification auprès de différentes usines, plateformes logistiques, restaurants et pratiques des clients. Selon les informations publiques disponibles en novembre 2025, McDonald’s était présent dans plus de 280 villes chinoises de niveau préfectoral et comptait plus de 7 500 restaurants. Le marché de Guangzhou a atteint 900 restaurants en janvier 2026. Cette couverture et cette densité imposent au système d’emballage de gérer les variations régionales de température et d’humidité, les durées de livraison, les différences d’équipements, les rythmes de réapprovisionnement et les incidents. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de McDonald’s ; reportage de Xinhua sur la couverture du réseau ; 900 restaurants à Guangzhou Changer de gobelet mobilise en réalité huit paramètres du système Structure matérielle | Papier du gobelet, couche barrière, couvercle et scellage. Validation finale | Contact alimentaire, formage, opérations en restaurant, chaîne d’approvisionnement et fin de vie. Limites importantes | Le nombre de restaurants ou de solutions et la réduction de plastique prévue ne permettent pas de déduire les volumes par référence, la nomenclature, les parts des fournisseurs, le taux de transition achevée ni les résultats réels de recyclage ou de compostage. Un graphique indépendant accompagne le dossier de l’article. 02 · SYSTÈME DU GOBELET Pourquoi un gobelet en papier ne contient-il pas « seulement du papier » ? McDonald’s définit mondialement les principaux emballages clients comme les emballages en fibres ou en plastique à usage unique servant à remettre aliments et boissons : gobelets, couvercles, sacs, boîtes et boîtes à charnière, papiers d’emballage, porte-gobelets, bols et contenants, pailles et couverts. L’annonce chinoise est plus précise : les couvercles des emballages McCafé, de boissons, sundaes, maïs et bouillies utiliseront du PLA ; certains corps de gobelets destinés notamment aux boissons, sundaes et au maïs passeront au papier. Le travail ne s’arrête pas au remplacement du corps par du papier. Le dispositif anti-débordement du couvercle pour boisson froide et la ténacité et résistance thermique du couvercle pour boisson chaude montrent que corps et couvercle déterminent ensemble l’expérience de consommation et l’étanchéité. Papier, barrières intérieure et extérieure, scellage du fond et du joint latéral, impression, empilage et manipulation en restaurant : toute lacune peut rendre peu fiable un gobelet dont le matériau paraît plus écologique. Documentation de recherche : Rapport mondial de McDonald’s sur les emballages ; nouveaux emballages de McDonald’s Chine 03 · COUCHE BARRIÈRE L’industrialisation du gobelet repose sur l’ensemble barrière et scellage Les systèmes de barrière et de scellage, notamment en PE, ont accompagné le papier, les couvercles et les équipements de formage dans l’industrialisation du gobelet. Le papier est poreux et ne peut, seul, satisfaire les exigences relatives aux liquides, aux graisses et au thermoscellage. Des études évaluées par les pairs montrent que les revêtements polymères des gobelets pour boissons chaudes doivent associer barrière aux liquides et graisses, stabilité thermique et thermoscellabilité. Le polyéthylène basse densité est l’une des barrières courantes ; il contribue à former des joints étanches au liquide sur le côté et au fond du gobelet. Une fois les fonctions obtenues, de nouvelles difficultés de conception apparaissent. Lorsque le PE est étroitement lié aux fibres, le repulpage pose des problèmes de récupération des fibres et de séparation du film, nécessitant une validation de la structure, du procédé et de la méthode de la papeterie visée. Ce défi ne signifie ni que le PE est « toxique », ni que le gobelet est « dangereux pour les aliments », ni que les structures à base de papier sont intrinsèquement non recyclables. Les barrières en phase aqueuse, le PLA, les autres polyesters et les revêtements minéraux ou composites doivent répondre aux mêmes questions : grade exact, quantité déposée, température de scellage, papier support, forme du gobelet, aliment, couple température–durée, propriétés organoleptiques, contact alimentaire, formage continu et fin de vie réelle. Retirer le PE ne suffit pas à conclure ; c’est la validation du système qui permet de conclure. Documentation de recherche : Étude BioResources sur la fabrication des gobelets ; étude du repulpage du carton enduit de PE 100 solutions et 2 millions d’essais pratiques : que valide-t-on ? Ces essais ne prouvent pas qu’un matériau donné est nécessairement meilleur. Ils montrent qu’une chaîne de restauration modifiant un emballage visible du client doit éliminer simultanément les combinaisons défaillantes de barrière, scellage, tenue thermique, aspect, empilage, manipulation et stabilité d’approvisionnement. Une grande chaîne n’achète pas simplement un rapport d’essai : elle achète la capacité des matériaux, structures, usines et restaurants à fonctionner ensemble avec constance. 04 · LIMITES DES PREUVES L’objectif de 5 800 tonnes : ce qu’il prouve et ses limites Les 5 800 tonnes annoncées ne sont pas une réduction déjà réalisée. Il s’agit d’une prévision annuelle après remplacement des emballages actuels, calculée à partir des consommations estimées des emballages concernés de novembre 2025 à octobre 2026. Elle montre que le réseau chinois a inscrit la substitution de matériaux dans un programme national d’achats et de validation. Elle ne prouve pas que tous les gobelets ont été remplacés, ne donne pas le nombre annuel de chaque couvercle, corps de gobelet ou sac, et ne démontre ni conformité au contact alimentaire sur tous les marchés, ni recyclage, compostage ou moindre empreinte carbone des références finales. Les actions antérieures doivent être présentées avec la même précision : en 2015, certains hamburgers sont passés à un papier simple couche, réduisant de près de 80 % le papier utilisé pour ces produits ; en 2020, les couvercles sans paille ont été déployés dans tous les restaurants de Chine continentale, avec une économie prévue d’environ 400 tonnes de plastique par an. Documentation de recherche : Nouveaux emballages de McDonald’s Chine ; emballages écologiques de McDonald’s Chine 05 · CINQ OPPORTUNITÉS Cinq possibilités concrètes pour la filière de l’emballage Papier de gobelet et couche barrière | Transformer les exigences liées aux liquides, graisses, thermoscellage, impression et plis en spécifications reproductibles. Couvercle et scellage | Fournir ensemble étanchéité, ouverture, ténacité, tenue thermique, tolérances d’ajustement au gobelet et confort de consommation. Équipements de formage et de transformation | Fournir les relevés continus d’enduction, séchage, bobinage, fabrication des gobelets, thermoscellage, changements de ligne et taux de rebut. Contact alimentaire et achats | Rattacher les rapports à la référence finale, à l’usine, au lot et aux conditions d’utilisation. Recyclage et fin de vie | Démontrer, par les méthodes, les installations et les flux réels, si la structure à base de papier peut intégrer la filière effective de la ville visée. La question posée à la prochaine génération de barrières Les systèmes de barrière et de scellage, notamment en PE, ont contribué, avec le papier, les couvercles et les machines de formage, à industrialiser le gobelet. À l’étape suivante, qui réussira simultanément les validations de contact alimentaire, de barrière, de formage, de production en série et de fin de vie ? Le moment du PHA est-il venu ? C’est une question industrielle à vérifier, pas une réponse fondée sur le seul matériau. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article a été étudié et rédigé indépendamment à partir des publications de McDonald’s Chine et McDonald’s mondial, de travaux évalués par les pairs et de documents réglementaires et méthodologiques en vigueur, vérifiés jusqu’au 29 août 2026. Il sert à l’étude de la filière de l’emballage et ne constitue aucune conclusion d’achat, d’investissement, de contact alimentaire, environnementale ou juridique concernant un matériau, un emballage, un fournisseur ou un restaurateur. Pour toute contestation sur le contenu, les données ou les droits, vous pouvez demander une explication, une modification ou une suppression ; nous examinerons et traiterons votre demande sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | McDonald’s | Nombre de restaurants par marché en 2025 02 | McDonald’s Chine | Nouvelle amélioration environnementale des emballages alimentaires 03 | McDonald’s Chine | Emballages écologiques 04 | BioResources | Étude sur la fabrication des gobelets en papier 05 | BioResources | Étude du repulpage du carton enduit de PE 06 | McDonald’s Chine | Objectif de 10 000 restaurants en 2028 07 | Union européenne | Règlement relatif aux emballages et aux déchets d’emballages La source d'origine a été hors ligne",
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            "content_text": "Les vingt premiers papetiers chinois · 18e place Quels sont les atouts de Jingxing Paper ? Le système « pâte–papier–caisses–usage » derrière une fibre recyclée De la pâte recyclée malaisienne au papier d’emballage du delta du Yangtsé, puis aux caisses et aux papiers d’hygiène recyclés : analyse du socle industriel circulaire de Jingxing et des cinq étapes que ce système doit encore franchir. La force de Jingxing dépasse un simple carton de couverture ou une implantation de capacités en Malaisie. L’entreprise organise les fibres récupérées du delta du Yangtsé, la pâte recyclée produite à l’étranger, les papiers d’emballage industriel, le carton et les caisses, ainsi que les papiers d’hygiène recyclés, en un système de production circulaire « pâte–papier–carton–usage ». Ce système affiche déjà une production réelle, mais ne forme pas encore une boucle complète. L’utilisation de la pâte recyclée, la rentabilité des caisses, les essais de production de TM7 et la montée en régime de la deuxième phase malaisienne détermineront si cette implantation dans la chaîne de valeur devient une capacité effective. La production de 1,6926 million de tonnes recensée par l’association correspond à la production 2025 des principales entreprises papetières. Les produits, volumes et données financières du rapport annuel relèvent du périmètre consolidé de la société cotée ou de ses divisions. Capacité nominale, essais de production, déclarations de l’entreprise et bénéfice réel sont distingués. Repères de l’entreprise | 2025 169.26 × 10 000 tonnes : production recensée par l’association, 18e place. 155.13 × 10 000 tonnes : production de papier d’emballage de l’entreprise. 49.24 × 10 000 tonnes : production de pâte recyclée de la première phase malaisienne. Chapitre 01 · Repères de taille La 18e place n’est qu’un repère ; l’essentiel est la circulation des fibres Le classement de l’association indique combien de papier a été fabriqué, sans expliquer directement pourquoi la production peut se maintenir dans le temps. Jingxing reste principalement ancrée dans le kraftliner, le papier pour ondulé et le kraftliner à couverture blanche. En 2025, l’entreprise a produit 1,5513 million de tonnes de papier de base pour l’emballage et en a vendu 1,4835 million de tonnes, pour un chiffre d’affaires de 4,016 milliards de yuans. Le rapport annuel indique que les achats de papier d’emballage reposent principalement sur les vieux papiers chinois, complétés par de la pâte de fibres recyclées importée pour pallier le manque de fibres longues. Les vieux papiers chinois représentent environ 80 % du poids acheté. L’entreprise doit gérer simultanément les variations de prix et de qualité des vieux papiers locaux, le déficit de fibres longues de qualité, et les incertitudes réglementaires et logistiques des importations de pâte recyclée. En 2025, la première phase malaisienne a produit 492 400 tonnes de pâte recyclée, vendu 306 400 tonnes à des tiers et consommé 222 700 tonnes en interne. Ventes, consommation interne et production de la période ne peuvent être simplement additionnées, car les stocks d’ouverture et les flux internes interviennent aussi. L’enjeu ne se limite pas aux « 800 000 tonnes de capacité à l’étranger », mais porte sur la capacité des fibres à satisfaire durablement les exigences de résistance, de propreté et de coût de chaque type de papier. Documentation de recherche : Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise ; rapport annuel 2025 de Jingxing Paper Chapitre 02 · Fibres produites à l’étranger La Malaisie : un second pilier d’allocation des fibres, au-delà d’une usine de pâte isolée Jingxing indique que sa pâte recyclée produite à l’étranger se décline en plusieurs qualités, déjà utilisées dans le carton de couverture, les essuie-mains écrus, le papier pour sacs de ciment et le papier hygiénique écru. Les papiers récupérés à l’étranger sont triés, mis en pâte et séchés avant leur commercialisation sous forme de feuilles de pâte. Les papeteries doivent encore déterminer le taux de substitution selon la longueur des fibres, les impuretés, la résistance et le coût. En 2025, le taux d’utilisation des capacités de la première phase malaisienne était de 61,55 % sur l’année et de 96,49 % pour le seul mois de décembre. La marge brute annuelle de l’activité de pâte recyclée en plaques restait de −8,60 %. Au premier semestre 2026, cette activité a généré 410 millions de yuans de chiffre d’affaires, avec une marge brute redevenue positive à 3,45 %. Production, taux de fonctionnement et marge brute n’évoluent pas simultanément. Une rentabilité stable dépend encore des matières premières, de l’énergie, du transport maritime, des taux de change, des prix de vente et de la clientèle. La Banque asiatique de développement annonce un investissement total d’environ 299 millions de dollars pour l’extension malaisienne et a approuvé un prêt de 60 millions de dollars destiné à une nouvelle ligne de papier d’emballage recyclé de 600 000 tonnes. Selon le rapport semestriel de Jingxing, les travaux de la deuxième phase étaient achevés à 90 % à fin juin 2026, avec un démarrage des réglages des équipements prévu en novembre. Limites du statut annoncé : Le démarrage des réglages ne signifie pas l’atteinte de la capacité nominale, et le financement ne garantit pas le bénéfice. Taux de marche réel, rendement en produits conformes, destination des commandes et coût décaissé unitaire doivent démontrer la viabilité de ce second pilier. Chapitre 03 · Livraison régionale Du papier à la caisse, l’avantage régional commence à se concrétiser Le papier d’emballage possède un rayon de transport économique bien défini ; celui du carton et des caisses est encore plus court. Implanté à Pinghu, Jingxing dessert Shanghai, le Zhejiang et le Jiangsu, tout en étant proche du port de Zhapu. Selon la ventilation géographique du chiffre d’affaires total de 2025, ces trois territoires représentent ensemble 79,56 %. Ce chiffre n’est pas une part de marché nationale ; il montre que l’activité principale s’appuie sur la densité industrielle, logistique, commerciale et de consommation du delta du Yangtsé. Le site de l’entreprise annonce une capacité nominale annuelle de 100 millions de m² pour la ligne de carton de Pinghu Jingbao et une vitesse maximale de 24 000 caisses par heure pour la ligne intégrée d’impression flexographique et de fabrication de caisses. Le rapport annuel 2025 indique une production réelle de caisses et cartons de 102,77 millions de m² et des ventes de 101,75 millions de m². Vitesse des équipements et capacité annuelle décrivent les moyens industriels ; production et ventes réelles décrivent les résultats d’exploitation. Posséder à la fois une papeterie et une usine de caisses ne garantit toutefois pas une rentabilité supérieure. La marge brute de l’activité caisses et carton était de 5,53 % en 2025 et de 5,10 % au premier semestre 2026. Sur ce dernier semestre, celle du papier de base atteignait 9,50 %. L’intérêt de l’intégration verticale réside davantage dans la réduction des délais, la validation des papiers, le traitement des petites séries et le retour d’expérience sur les défauts. Elle ne transfère pas automatiquement la marge brute de l’amont vers l’aval. Chapitre 04 · Extension aux papiers de consommation Du papier d’emballage aux papiers de consommation : un nouveau débouché pour les fibres recyclées En 2025, l’entreprise a produit 147 800 tonnes de papier de base pour les papiers d’hygiène, en hausse de 7,33 % sur un an, et vendu 2,6327 millions de caisses de produits finis. Le rapport annuel précise toutefois que plus de 90 % du chiffre d’affaires des papiers d’hygiène provenait encore du papier de base. L’activité ne peut donc pas encore être simplement décrite comme une plateforme nationale mature de marques grand public. Le 28 mai 2026, la ligne TM7 du projet de modernisation de papiers d’hygiène recyclés respectueux de l’environnement, d’une capacité de 50 000 tonnes par an, a démarré ses essais de production. L’entreprise indique utiliser 100 % de fibres recyclées, avec une machine à table plate multicylindre et crêpage humide, pour produire des essuie-mains écologiques. Ce démarrage atteste l’entrée en essais, sans démontrer que les 50 000 tonnes constituent déjà une production effective ni que conformité, ventes, réachat et marge brute sont stabilisés. Le papier d’emballage industriel privilégie la résistance à la compression, à l’éclatement et la transformation en caisses. Les essuie-mains exigent de résoudre à nouveau les questions de propreté, d’absorption, de toucher, de peluchage, d’odeur et d’expérience utilisateur. Seuls le classement, la purification et l’adaptation des procédés aux différents usages peuvent faire évoluer le système circulaire d’une consommation accrue de vieux papiers vers une meilleure valorisation des fibres. Documentation de recherche : Démarrage de TM7, projet de papiers d’hygiène recyclés respectueux de l’environnement Chapitre 05 · L’objection la plus solide Posséder une chaîne de valeur ne signifie pas qu’elle est déjà rentable La combinaison d’atouts de Jingxing est visible : le delta du Yangtsé fournit vieux papiers et demande d’emballages ; les sites chinois fabriquent les papiers supports et les caisses ; le site malaisien complète l’approvisionnement en fibres recyclées et développe la production locale de papier ; les papiers d’hygiène ouvrent de nouveaux usages des fibres. Chaque maillon possède toutefois ses propres exigences économiques. Au premier semestre 2026, les marges brutes du papier support, des caisses et cartons, et des feuilles de pâte recyclée étaient respectivement de 9,50 %, 5,10 % et 3,45 %. Ce n’est pas un classement des entreprises, mais une cartographie des tensions du système. Si l’aval dégage trop peu de marge, si les projets étrangers fonctionnent à forte charge sans générer de trésorerie, ou si les papiers de consommation restent au stade des essais sans réachat, « pâte–papier–carton–usage » demeure une juxtaposition d’actifs, et non une boucle économique complète. Chapitre 06 · Indicateurs de réalisation Cinq indicateurs pour savoir si le système se renforce réellement 01 | Résultats sur les fibres : Part consommée en interne, coût rendu usine, qualité des lots et substitution réelle à la pâte de bois ou aux autres fibres longues. 02 | Résultats sur le papier support : Prix net comparable, marge brute par tonne, jours de stock et réachat des clients principaux. 03 | Résultats sur les caisses : Structure des commandes, pertes aux changements de série, contribution par m², rayon de livraison et délais de recouvrement. 04 | Résultats sur les papiers de consommation : Après stabilisation de TM7 : taux de conformité, production réelle, validation client, ventes, réachat et marge brute. 05 | Résultats à l’étranger : Réglage de la deuxième phase, taux de marche, rendement en produits conformes, régions desservies, coût décaissé unitaire et couverture par la trésorerie. Le papier à l’épreuve des chiffres La force de Jingxing réside moins dans une feuille de papier que dans sa capacité à orienter une fibre recyclée vers davantage de produits et de marchés. Un système abouti ne se reconnaît pas à la présence d’actifs dans chacun des quatre maillons, mais à la capacité de chacun à livrer de façon constante et à contribuer à la marge brute, à la trésorerie et au réachat. Le parcours d’une fibre recyclée dépend de la valeur client vérifiable que chaque transformation lui apporte. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article s’appuie sur l’Association chinoise de l’industrie papetière, les informations réglementées déposées en bourse par Jingxing Paper, les publications de l’entreprise et les documents de projet de la Banque asiatique de développement. Étudié et rédigé indépendamment par DBC Packaging, il a été vérifié jusqu’au 29 août 2026. Il est destiné à l’étude des filières du papier, de l’emballage, des fibres recyclées et des matériaux et ne constitue pas une base de décision d’investissement, d’achat, de conformité produit ou d’ingénierie. Les volumes de l’association, données consolidées et divisionnelles, capacités nominales et essais de production sont identifiés séparément ; les déclarations de l’entreprise ne remplacent pas une vérification indépendante. Toute contestation sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de modification, d’explication ou de suppression, examinée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport 2025 sur l’industrie papetière chinoise 02 | Jingxing Paper | Rapport annuel 2025 03 | Jingxing Paper | Rapport ESG 2025 04 | Jingxing Paper | Rapport semestriel 2026 05 | Jingxing Paper | Démarrage du projet TM7 de papiers d’hygiène recyclés respectueux de l’environnement 06 | Jingxing Paper | Fabrication avancée 07 | Banque asiatique de développement | Projet de recyclage et d’économie circulaire de Zhejiang Jingxing Paper 08 | Jingxing Paper | Jingxing Holdings (Malaysia) Co., Ltd. Lire l'article original",
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            "title": "Bénéfices de l’impression : −13,7 %, contre +27,6 % pour la papeterie. Pourquoi la reprise ne se transmet-elle pas simultanément ?",
            "summary": "Observation des bénéfices de la filière : identifier si le blocage vient des devis, commandes, stocks, encaissements ou de l’utilisation des équipements.",
            "content_text": "Observation des bénéfices de la filière Cet article aide à déterminer si le blocage des profits vient des devis, commandes, stocks, encaissements ou de l’utilisation des équipements. Avant d’attribuer la reprise divergente à la pression des papetiers, examiner classification statistique, décalage de prix, structure des commandes et trésorerie immobilisée : une même filière peut avancer à des rythmes différents. Les deux taux nationaux donnent une direction. Pour trouver la réponse propre à l’entreprise, il faut séparer périmètres C22 et C23, marges, PPI et comptes des commandes réelles. Les statistiques nationales des entreprises au-dessus du seuil situent le secteur ; Zijiang et Jingxing illustrent des mécanismes. Les données d’entreprise ne sont pas des prix moyens nationaux et le PPI ne remplace pas le prix d’un papier précis. Janvier–juillet 2026 | Entreprises industrielles nationales au-dessus du seuil statistique −13,7 % Bénéfices de l’impression et de la reproduction de supports enregistrés · +27,6 % Bénéfices de la papeterie et des produits en papier Chapitre 01 · Calibrer l’analyse Croissance du bénéfice et marge sont distinctes Le bénéfice total divisé par les revenus donne, sur janvier–juillet 2026, environ 2,83 % pour la papeterie et les produits en papier et 4,06 % pour l’impression. Malgré un bénéfice en recul de 13,7 %, l’impression garde une marge sur chiffre d’affaires supérieure d’environ 1,23 point. La direction est plus révélatrice : la marge simplifiée papetière passe d’environ 2,58 % au premier semestre 2025 à 2,84 % en 2026 ; l’impression recule de 4,86 % à 4,03 %. La première gagne environ 0,26 point, la seconde perd environ 0,82 point. 2,83 % | Papeterie et produits en papier Cumul janvier–juillet 2026 ; calcul simplifié de l’article, bénéfice total divisé par revenus. 4,06 % | Impression Encore plus élevée actuellement, mais nettement dégradée sur un an. 4,22 % | Part incrémentale de juillet dans l’impression Calculée par différence entre cumul janvier–juillet et premier semestre. Effets de cumul et d’arrondi : observation incrémentale seulement, non marge mensuelle publiée officiellement. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : bénéfices janvier–juillet ; premier semestre 2026 ; premier semestre 2025 Chapitre 02 · Classification et prix L’indice sectoriel ne remplace pas le devis d’entreprise C22 comprend pâte, papier et fabrication de contenants en papier-carton ; C23 comprend livres, périodiques, cahiers, impression d’emballages et autres imprimés. Fabrication de caisses et impression d’emballages sont dans des grandes catégories distinctes. +27,6 % et −13,7 % ne forment pas un tableau ordonné de partage des profits amont-aval. En juillet 2026, le PPI papeterie-produits en papier augmente de 0,9 % sur un mois et de 1,2 % sur un an ; l’impression baisse de 0,3 % et 3,0 %. En moyenne janvier–juillet, ils reculent encore de 1,2 % et 3,1 %. Les prix papetiers se réparent à la marge, l’impression reste sous pression. Limite importante : Le PPI n’est ni le prix de transaction d’un carton blanc, gris, de couverture ou papier pour cannelure, ni le prix d’emballage d’une référence client. Comparer à papier, grammage, région et période contractuelle identiques. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : PPI de juillet et nomenclature des activités économiques Chapitre 03 · Cas d’entreprises Plusieurs courbes de transmission dans une même entreprise Zijiang Enterprise | Ses statistiques internes non auditées indiquent au premier semestre 2026 un achat de carton blanc à −8,2 % sur un an, de carton gris à +8,4 %, et un prix unitaire d’emballage papier imprimé couleur à −11,4 %. Elles ne représentent que l’entreprise. La baisse du carton blanc ne conserve pas automatiquement une marge équivalente, car le produit fini baisse davantage ; le carton gris suit la direction opposée. Jingxing Paper | L’entreprise indique une marge de papier de base portée à 9,50 %, mais une marge des caisses et du carton réduite à 5,10 %. Le flux d’exploitation passe de −491,4 à +600,5 millions de yuans, soutenu notamment par les stocks réduits et les dettes opérationnelles accrues. Ces cas montrent que coûts matière, prix de vente, marge et trésorerie peuvent diverger simultanément. Il faut identifier le point de rupture propre à l’entreprise, au-delà d’étiquettes de gagnants et perdants sectoriels. Documentation de recherche : Principales données d’exploitation Zijiang ; rapport semestriel Jingxing Chapitre 04 · Parcours économique Des coûts à la trésorerie, le bénéfice franchit cinq étapes Le coût du papier entre dans les achats puis les devis ; devenus commandes, ceux-ci traversent changements de ligne, pertes, logistique et livraison. Après comptabilisation du revenu, stocks, créances et délais précèdent l’encaissement. L’utilisation des machines détermine aussi le volume conforme absorbant les coûts fixes. Les cinq fiches suivantes transforment les questions en données enregistrables, calculables, utilisables pour l’alerte et l’action, sans répondre à la place des entreprises. Chapitre 05 · Cinq fiches de contrôle de gestion Localiser le blocage du profit dans une action précise Fiche 01 | Transmission des prix À enregistrer | Papier, grammage, région, fournisseur et coût d’achat unitaire ; client, référence, prix de vente et date d’effet associés. À comparer | Délai de transmission = date d’effet du nouveau prix client − date d’effet du nouveau coût matière. Pour la même référence et période, seulement si coût et prix évoluent dans le même sens : taux de transmission = variation du prix unitaire ÷ variation du coût matière unitaire, calculé sur la consommation réelle par article. Si les directions divergent ou le dénominateur est nul, examiner directement écart unitaire et marge. Signal d’alerte | Coût en hausse sans variation du prix ; ou prix baissant plus vite que le coût. Action suivante | Intégrer aux règles de devis l’indexation papier, la fréquence de révision et les déclencheurs de variation exceptionnelle. Fiche 02 | Marge contributive par commande À enregistrer | Matières, opérations, temps de changement, pertes, logistique, commissions, ristournes et coût du crédit. À comparer | Calculer la marge contributive de la commande puis par heure machine, mille impressions ou mètre carré, au-delà du chiffre d’affaires. Signal d’alerte | Volumes en hausse, mais contribution horaire en baisse ; petites séries multiréférences occupant les créneaux de commandes plus contributives. Action suivante | Ajuster minimum de commande, frais de changement et d’urgence et pouvoir d’approbation des commandes peu contributives. Fiche 03 | Stocks et encaissements À enregistrer | Jours de stocks de matières, encours et produits finis, ancienneté des créances, délais fournisseurs et flux d’exploitation. À comparer | Cycle de conversion de trésorerie = jours de stock + jours clients − jours fournisseurs ; comparer son évolution à la marge brute et au résultat net. Signal d’alerte | Bénéfices en hausse, mais flux d’exploitation en baisse ; stocks et créances échues augmentant ensemble. Action suivante | Revoir chaque semaine vieux stocks, ancienneté client et rattachement aux commandes ; préciser les responsabilités des approvisionnements et retards. Fiche 04 | Composition de l’offre À enregistrer | Revenus, prix, matériaux, rendement, marge et retours et réclamations des emballages ondulés de transport, étuis, emballages alimentaires, gobelets et bols papier. À comparer | Examiner ensemble marge de chaque produit et poids dans les revenus pour calculer l’effet de composition sur la marge globale. Signal d’alerte | Part accrue des produits à fort revenu, mais marge globale et trésorerie en baisse. Action suivante | Classer clients et références selon croissance, redressement, maintien ou sortie, plutôt qu’appliquer un prix unique à toutes les commandes. Fiche 05 | Réalisation des capacités À enregistrer | Heures disponibles et réelles, production conforme, rebuts, énergie unitaire, coûts fixes et amortissements nouveaux. À comparer | Taux de marche = heures réelles ÷ heures disponibles ; rendement = quantité conforme ÷ quantité engagée ; coût fixe unitaire = coûts fixes ÷ production conforme. Signal d’alerte | Revenus de la nouvelle ligne en hausse, mais faible utilisation, rendement instable et coût fixe unitaire toujours croissant. Action suivante | Fixer des seuils distincts pour essais, montée en charge, stabilité et contribution positive à la trésorerie. Avant leur franchissement, ne pas présenter la capacité de conception comme résultat économique. Chapitre 06 · Test de résistance Quelles preuves changeraient l’analyse actuelle ? Si le PPI de l’impression redevient positif, commandes et utilisation progressent, stocks et créances baissent, mais la marge continue à se réduire, l’hypothèse de pression du papier et des autres coûts se renforce. Si les matières baissent, mais le prix davantage, ou si une commande est margée, mais peu encaissée, le problème ne vient pas seulement de l’amont. Le papier à l’épreuve des chiffres Une reprise non synchrone dans une même filière signifie que prix, commandes, production et trésorerie n’ont pas achevé leur transmission dans le même cycle. Une question utile à discuter en interne : Votre principal obstacle est-il le coût absent du devis, la commande sans marge contributive, les stocks et créances immobilisant la trésorerie, ou la sous-utilisation des équipements ? Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur les statistiques nationales, la classification des activités et les déclarations officielles d’entreprises, vérifiée au 29 août 2026. Destinée à l’étude des filières papier, emballage papier et impression d’emballage, elle ne constitue pas une base boursière, d’achat ou d’investissement. Aucune information client, fournisseur, de prix ou de projet non autorisée n’a été utilisée. Les demandes de correction, explication ou retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels nationaux au-dessus du seuil, janvier–juillet 2026 02 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels du premier semestre 2026 03 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels du premier semestre 2025 04 | Bureau national des statistiques | Prix sortie usine des producteurs industriels de juillet 2026 05 | Bureau national des statistiques | Nomenclature des activités économiques 06 | Zijiang Enterprise | Principales données d’exploitation du premier semestre 2026 07 | Jingxing Paper | Rapport semestriel 2026 Lire l'article original",
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            "content_text": "Cette semaine, l’écart dépasse avis de hausse et capacités nouvelles. Les bénéfices papetiers remontent ; ceux de l’impression baissent ; les revenus de l’emballage progressent sans évolution parallèle de la trésorerie et des marges par produit. Dix-sept signaux montrent une concurrence passant de la disponibilité des capacités à la réalisation conjointe des matériaux, de la fabrication, de la marge et de la trésorerie pour chaque commande. 01 · PRIX ET BÉNÉFICE Prix du papier et profits : une reprise encore divergente Achats et ventes doivent raisonner par papier, produit et commande, au lieu de suivre une seule courbe de prix. 01 | De janvier à juillet, les bénéfices de la papeterie et des produits en papier au-dessus du seuil atteignent 22,75 milliards de yuans, +27,6 %, contre 14,09 milliards pour l’impression, −13,7 %. Les trajectoires restent opposées. [01] 02 | En juillet, le PPI papeterie-produits en papier progresse de 0,9 % sur un mois et de 1,2 % sur un an ; l’impression recule de 0,3 % et 3,0 %. Malgré la reprise de l’indice, achats et devis doivent rester liés au papier et à la commande. [02] 03 | Zijiang indique un prix d’achat du carton blanc en baisse de 8,2 % sur un an, du carton gris en hausse de 8,4 % et un prix unitaire de l’emballage papier imprimé couleur en baisse de 11,4 %. Matières et produits finis doivent être tarifés séparément même dans une entreprise. [03] 04 | Pacific Millennium accroît ses revenus de 4,3 %, porte sa marge à 13,9 % et réduit sa perte. Mais le flux d’exploitation passe de +162,4 à −20,20 millions de yuans, l’augmentation des stocks ralentissant les encaissements. [04] 02 · TRÉSORERIE ET COMPOSITION DE L’OFFRE Entreprises d’emballage : juger la croissance par la trésorerie et l’offre Revenus et bénéfices ne disent qu’une partie de l’histoire ; trésorerie, marges par produit et rendement des capacités déterminent la qualité de la croissance. 05 | Xintonglian réalise 505 millions de yuans de revenus semestriels, +10,92 %, et 34,61 millions de flux net d’exploitation, +71,31 %. L’entreprise l’attribue à la hausse des ventes de produits bois et papier. [05] 06 | Ses produits papier génèrent 128,3 millions de yuans et une marge brute simplifiée d’environ 18,11 %, supérieure aux quelque 16,04 % du bois. La valeur de l’emballage industriel dépasse la distinction papier ou bois. [05] 07 | Forest Packaging accroît ses revenus de 74,51 %, mais son résultat attribuable baisse de 73,68 %. Le projet de papier jet d’encre de 600 000 tonnes reste déficitaire après démarrage. Volume de capacité et rendement économique restent éloignés. [06] 08 | Les marges simplifiées du carton de couverture et du papier pour cannelure de Forest sont d’environ 3,64 % et 4,10 %, contre 14,38 % à 17,94 % pour plaques ondulées, impression flexographique aqueuse, offset et numérique. Transformation et services accroissent la densité de valeur. [06] 09 | Dashengda augmente ses revenus de 5,69 % et son résultat attribuable de 9,07 %, mais sa trésorerie d’exploitation recule de 35,90 %. Achats, encaissements et investissements restent à suivre après la hausse des bénéfices. [07] 10 | Dashengda déclare 23,93 millions de yuans de revenus de vaisselle écologique pour 31,35 millions de coûts. Le calcul simple montre un modèle de rentabilité encore à valider. Face aux quelque 5,79 % de marge des caisses et cartons, cette catégorie doit surtout améliorer rendement, récurrence et coûts. [07] 03 · FIBRE MOULÉE Fibre moulée : de l’expansion annoncée à la validation du marché L’ordre change : fixer marché, produit et économie industrielle avant capacités et capital. 11 | Zhongxin reporte de septembre 2026 à septembre 2028 la disponibilité prévue de deux projets de vaisselle en bagasse de 100 000 tonnes annuelles à Chongzuo et Laibin. À Chongzuo, 30 000 tonnes ont atteint le régime prévu et 30 000 autres sont en construction. [08] 12 | Dashengda a engagé 43,94 % des fonds levés pour son site thaïlandais de caisses, attendu en novembre 2026. Ces fonds proviennent de la réaffectation du solde et des intérêts d’un ancien projet de fibre moulée. Le capital se réaligne sur clients et livraison régionale. [07] 13 | Papela devient le premier transformateur de la Fiber Blister Alliance et participe au développement et à la validation pour les compléments alimentaires. La fibre moulée entre dans l’ingénierie de barrière, fermeture, particules, cadence et rendement. [09] 04 · PAPIER FONCTIONNEL Papiers fonctionnels et matériaux : après la nouveauté, examiner le dossier d’ingénierie complet Papier, aqueux, sans fluor et biosourcé sont des points de départ ; le dossier complet détermine l’entrée sur ligne. 14 | Ahlstrom lance en Amérique du Nord deux papiers antigraisse de restauration, pour le maintien des propriétés en humidité et pour une forte résistance aux graisses avec conservation de chaleur. La valeur d’achat réside dans la référence, la couche, le contact alimentaire, la transformation et les documents de remise en pâte. [10] 15 | Une étude prépare des films de lignocellulose microfibrillée par raffinage à basse consistance : le pressage à chaud améliore résistance et stabilité thermique, mais réduit la souplesse. Fabrication continue, barrière, fermeture et coûts restent à tester. [11] 05 · PÂTE ET COMMERCE Offre de pâte et commerce : les politiques atteignent les équipements Le risque d’approvisionnement touche désormais équipements et catégories de pâte ; les achats doivent dépasser les prix au comptant. 16 | Le Canada apporte 20 millions de dollars canadiens à Mercer Peace River, dont 1 million non remboursable et 19 millions remboursables, pour les conduites de liqueur noire, rouleaux de machine à pâte, four à chaux et chaudière de récupération. [12] 17 | Le Canada publie une liste de droits de rétorsion de 15 %, 25 % ou 50 %, applicable le 8 septembre, couvrant notamment pâte et papier. Les entreprises doivent vérifier poste SH, origine et responsabilités contractuelles pour chaque produit. [13] La semaine prochaine : suivre uniquement les changements vérifiables 01 | Calendrier des projets Zhongxin et ventes hors États-Unis. 02 | Marge de vaisselle écologique Dashengda, essais de pulvérisation sans fluor et production d’essai thaïlandaise. 03 | Utilisation des nouveaux projets Forest, énergie unitaire et amélioration des bénéfices. 04 | Produits finis, contact alimentaire, barrière et données de ligne des papiers antigraisse Ahlstrom et blisters fibre PulPac. 05 | Application canadienne du 8 septembre, avis douaniers et calendrier de modernisation Mercer. L’information hebdomadaire doit revenir à l’exploitation : stabilité des matériaux, continuité des livraisons, marge conservée par les commandes et conversion en trésorerie. Ce sont les changements à suivre ensuite. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur administrations, statistiques, bourses, déclarations officielles et articles scientifiques originaux, vérifiée au 29 août 2026. Destinée à l’étude de la filière, elle ne constitue pas une base d’investissement, achat, technique ou conformité. Toute demande de correction, explication ou retrait sera vérifiée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels au-dessus du seuil, janvier–juillet 02 | Bureau national des statistiques | Prix sortie usine de juillet 03 | Zijiang Enterprise | Principales données d’exploitation du premier semestre 2026 04 | HKEX et Pacific Millennium Packaging | Résultats intermédiaires 2026 05 | Xintonglian | Rapport semestriel 2026 06 | Forest Packaging | Rapport semestriel 2026 07 | Dashengda | Rapport semestriel 2026 08 | Zhongxin | Report de certains projets financés par levée de fonds 09 | PulPac | Papela rejoint la Fiber Blister Alliance 10 | Ahlstrom | Lancement de Grease-Gard PLUS et PRO 11 | Cellulose | Étude de films d’emballage en lignocellulose microfibrillée 12 | PrairiesCan, Canada | Soutien à l’usine Mercer Peace River 13 | Ministère des Finances du Canada | Liste complète des droits de rétorsion applicables le 8 septembre Accès limité par la source d’origine",
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            "title": "Jingxing : bénéfice semestriel en hausse de 153 %, le cycle du papier d’emballage s’est-il vraiment retourné ?",
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            "content_text": "Regards sur la gestion des entreprises papetières Décomposer les 153 % en bénéfices, écarts produits, fonds de roulement et investissements étrangers pour juger si la reprise d’une entreprise peut être extrapolée au secteur. Revenus en hausse, retour au bénéfice hors éléments non récurrents et trésorerie positive prouvent une reprise réelle de Jingxing. Mais faible base, charges et progrès partiels ne suffisent pas à démontrer un retournement général du cycle de l’emballage. 153 % est la croissance annuelle du résultat net attribuable, non une marge ni un taux sectoriel. Le cycle doit aussi être jugé par l’écart papier-matières, la marge des produits principaux, le fonds de roulement, les investissements et les projets étrangers. L’article privilégie le périmètre consolidé du rapport semestriel 2026 de Jingxing. Données de pairs et du secteur servent à cadrer les limites ; différences de produits, matières et capital empêchent un classement simple. Premier semestre 2026 | Périmètre consolidé 31.61 centaines de millions de yuans de revenus · 1.392 centaines de millions de yuans de résultat net attribuable · 1.271 centaines de millions de yuans de résultat net hors éléments non récurrents · 6.005 centaines de millions de yuans de trésorerie d’exploitation Chapitre 01 · Périmètre des chiffres Le dénominateur des 153 % n’est que de 55,03 millions de yuans Le résultat attribuable passe de 55,03 à 139,2 millions de yuans, soit environ 84,18 millions de plus et +152,95 %. C’est d’abord la vitesse d’un redressement depuis une faible base, non un bond de marge. Les revenus augmentent de 20,22 % et les coûts de 21,60 %, plus rapidement ; la marge globale recule de 9,15 % à 8,12 %. Le résultat hors éléments non récurrents passe d’une perte de 37,66 millions à un bénéfice de 127,1 millions. Les éléments non récurrents sont d’environ 12,16 millions : la reprise vient surtout de l’activité durable. L’entreprise entre donc dans une phase de redressement des profits, sans expansion générale des marges. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Jingxing Paper Chapitre 02 · Composition de l’offre Papier de base et pâte recyclée en feuilles se redressent, pas toutes les activités Les revenus du papier de base d’emballage industriel atteignent 2,183 milliards de yuans, +18,57 %, avec 9,50 % de marge, +3,18 points. L’entreprise évoque une demande plus favorable aux volumes, mais ne publie ni volumes, ni prix moyen, ni coût unitaire des vieux papiers ; la marge ne peut donc être précisément décomposée entre volume, prix et matière. La pâte recyclée en feuilles génère 410 millions de yuans, +431,12 %, avec 3,45 % de marge, +8,75 points, redevenue positive. Cette croissance améliore l’offre, mais la marge reste faible et les contributions séparées du volume et du prix ne sont pas publiques. Caisses et carton restent proches en revenus, avec une marge réduite à 5,10 %. Les papiers d’hygiène perdent 1,70 % de revenus et leur marge descend à 5,53 %. Le redressement se concentre sur papier de base et pâte recyclée, sans hausse générale. Chapitre 03 · Mécanismes du bénéfice Marge globale en baisse, marge des produits principaux en hausse La marge globale passe de 9,15 % à 8,12 %. L’entreprise indique toutefois qu’en excluant l’effet des autres activités de l’année précédente, avec 156 millions de yuans de revenus et 59,77 % de marge, la marge des produits principaux passe de 5,96 % à 8,00 %, soit +2,04 points. Structure des revenus et reprise du cœur d’activité doivent être conservées ensemble dans l’analyse. Les charges financières passent de 39,44 à 5,78 millions de yuans, soit environ 33,66 millions de moins ; les intérêts diminuent d’environ 22,89 millions. L’entreprise cite l’arrêt des intérêts après retrait des convertibles et la hausse des revenus d’intérêts. La baisse équivaut à environ quatre dixièmes de l’augmentation du bénéfice avant impôt, comparaison d’échelle et non taux strict de contribution. Autres produits, juste valeur et dépréciations ont aussi aidé. Chapitre 04 · Qualité de la trésorerie Retour au positif : effets conjoints des profits et du fonds de roulement Le flux d’exploitation passe de −491,4 à +600,5 millions de yuans. Les annexes indiquent 142,6 millions de yuans de résultat net, 212,9 millions libérés par les stocks, 125,1 millions par les dettes opérationnelles, et 41,51 millions absorbés par les créances opérationnelles. L’amélioration vient donc des profits et du fonds de roulement. Les stocks finaux de 746 millions de yuans baissent de 21,71 % depuis la fin de l’année, aidant nettement la trésorerie. Mais les acquisitions d’actifs à long terme absorbent 927 millions, plus que le flux d’exploitation. La différence simplifiée, environ −327 millions, montre encore un besoin de financement externe. Ce n’est qu’une observation de couverture, non un flux disponible comptable. Limite de trésorerie : La libération par stocks et fournisseurs peut varier ; suivre si les encaissements durables remplacent cette amélioration ponctuelle du fonds de roulement. Chapitre 05 · Investissements étrangers Le projet malaisien déplace l’analyse du cycle vers le bilan Les immobilisations en cours atteignent 1,913 milliard de yuans, environ +310 % depuis la fin de l’année, dont 1,630 milliard pour la phase 2 malaisienne de 600 000 tonnes de carton de couverture, avancée à 90 %. Les essais d’équipements sont prévus en novembre. Mise au point, régime nominal, stabilité et rentabilité sont quatre étapes. Marche, rendement, vieux papiers locaux, prix, logistique et change seront décisifs. Le ratio passifs/actifs passe d’environ 26,52 % à 33,09 %, +6,57 points ; les emprunts à long terme passent de 500 millions à 1,297 milliard de yuans. Jingxing Holdings Malaysia réalise 660 millions de revenus, 4,77 millions de yuans de bénéfice et affiche 64,57 % de passifs/actifs. Le groupe propose aussi une garantie maximale de 110 millions pour un emprunt de 100 millions, sous réserve d’approbation des actionnaires. Documentation de recherche : Annonce Jingxing de garantie pour sa filiale malaisienne Chapitre 06 · Contrepoint sectoriel Les bénéfices se réparent, mais les prix ne se renforcent pas partout Les statistiques nationales indiquent au semestre +5,5 % de revenus et +27,5 % de bénéfices dans la papeterie et les produits en papier au-dessus du seuil. Mais le PPI de juin baisse de 0,1 % sur un an et le cumul janvier–juin de 1,6 %. Cette coexistence ressemble davantage à des effets de coûts, de structure et de faible base qu’à une prospérité générale des prix. Les pairs divergent aussi : Sun accroît revenus et résultat attribuable d’environ 9 %, tandis que Shanying augmente ses revenus de 3,01 %, mais reste déficitaire. Produits, fibres, actifs étrangers et capital diffèrent trop pour un classement simple. Cette divergence indique encore un redressement depuis le bas du cycle. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : bénéfices industriels et prix des producteurs Chapitre 07 · Indicateurs de réalisation Cinq indicateurs pour confirmer le retournement 01 | Écart du papier de base : Le maintien d’une marge de 9,50 % dépend d’une hausse durable du papier fini plus rapide que celle des vieux papiers et de l’énergie. 02 | Pâte recyclée en feuilles : Après l’augmentation des revenus, la marge de 3,45 % peut-elle encore progresser ? 03 | Origine de la trésorerie : Les encaissements durables peuvent-ils remplacer la libération liée aux stocks et aux fournisseurs ? 04 | Montée en charge : La phase 2 malaisienne atteint-elle les objectifs de marche, rendement, coûts et commandes ? 05 | Couverture du capital : Le flux d’exploitation peut-il couvrir les investissements, et endettement et emprunts à long terme se stabiliser ? Le papier à l’épreuve des chiffres Jingxing montre une sortie partielle de son creux opérationnel, tandis que l’emballage reste en redressement de bas de cycle. Seule l’amélioration conjointe des écarts de prix, de la marge principale, des flux durables et du rendement des nouvelles capacités donnera une preuve complète de retournement. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur Jingxing, les statistiques nationales et les publications officielles de pairs, vérifiée au 27 août 2026. Destinée à l’étude de la filière, elle ne constitue pas une base de décision boursière, d’achat ou d’investissement. Aucune relation d’investissement, de fourniture ou de projet entre BIOTEN et les entreprises citées n’a été déclarée. Les demandes de correction, explication ou retrait seront vérifiées et traitées sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Jingxing Paper | Rapport semestriel 2026 02 | Jingxing Paper | Prévision de résultats semestriels 2026 03 | Jingxing Paper | Garantie pour la filiale malaisienne 04 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels au-dessus du seuil, janvier–juin 2026 05 | Bureau national des statistiques | Prix des producteurs industriels de juin 2026 06 | Sun Paper | Rapport semestriel 2026 07 | Shanying International | Rapport semestriel 2026 Lire l'article original",
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            "content_text": "Regards sur l’exploitation papetière · Rapports semestriels 2026 Les bénéfices progressent : pourquoi la reprise diverge-t-elle ? Les statistiques nationales remontent, mais 16 rapports suivent des trajectoires différentes. L’enjeu est l’amélioration continue du net, des coûts, du fonctionnement, des charges fixes et de la trésorerie, au-delà des seuls prix du papier. La hausse sectorielle de 27,5 % est surtout un signal de reprise agrégée. Chaque entreprise doit améliorer durablement écarts de prix, volumes et trésorerie ; un maillon manquant peut laisser le bénéfice sur le papier. Chez Sun Paper, les revenus du carton de couverture augmentent de 35,54 % et ceux du couché baissent de 29,65 %. Shanying perd 682 millions de yuans, mais génère 1,644 milliard de yuans de trésorerie d’exploitation ; Rongsheng gagne 190 millions, mais présente un flux d’exploitation négatif. Papiers, bénéfices et trésorerie divergent. Les 16 rapports constituent un échantillon fixe reconstruit selon les publications disponibles au soir du 25 août 2026 et la comparabilité des activités principales. Statistiques nationales, comptes consolidés et données produits restent séparés. Total sectoriel | Premier semestre 2026 689,79 milliards de yuans | +5,5 % Revenus des entreprises de papeterie et produits en papier dépassant le seuil statistique. 607,73 milliards de yuans | +5,2 % Coûts d’exploitation, en progression légèrement inférieure aux revenus. 19,61 milliards de yuans | +27,5 % Bénéfice total, croissant nettement plus vite que les revenus. Environ 2,84% Ratio auxiliaire calculé simplement ici comme bénéfice total cumulé divisé par chiffre d’affaires. Dernière mise à jour : De janvier à juillet : 805,05 milliards de yuans de revenus, 709,77 milliards de coûts et 22,75 milliards de yuans de bénéfices, en hausse de 27,6 %, soit un ratio simple d’environ 2,83 %. Ces ratios ne sont pas une marge papetière publiée séparément par le Bureau national des statistiques. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : bénéfices industriels du premier semestre et de janvier à juillet. Sur les 16 rapports, dix entreprises améliorent leur résultat net attribuable ou redeviennent bénéficiaires, six se dégradent ; quatorze ont un résultat hors éléments non récurrents positif et treize une trésorerie d’exploitation positive. La reprise s’élargit, mais bénéfices et trésorerie restent de qualité inégale. L’échantillon comprend Sun, Jingxing, Qifeng, Hengda, Qingshan, Minfeng, Huatai, Hengfeng, Guanhao, Shanying, Rongsheng, Linping, Wuzhou, Forest, Huada Haitian et Minshida. Plusieurs papiers et activités sont couverts ; aucun cas n’est réduit à une seule étiquette. 01 · Vérification au sein d’une même entreprise Sun Paper : deux trajectoires dans la même entreprise Au semestre, Sun Paper réalise 20,862 milliards de yuans de revenus, +9,15 %, 1,951 milliard de yuans de résultat net attribuable, +9,60 %, et 3,366 milliards de yuans de trésorerie d’exploitation, +77,74 %. Les comptes du groupe sont stables, mais les produits divergent nettement. Une entreprise, trois transmissions Kraftliner Revenus de 7,076 milliards de yuans, +35,54 % ; marge brute de 18,48 %, en hausse de 2,84 points. Papier offset Revenus en baisse de 4,86 % ; marge brute de 10,80 %, en recul de 3,58 points. Papier couché Revenus en baisse de 29,65 % ; marge brute de 8,89 %, en recul de 7,96 points. Même entreprise et même période éliminent une grande part des différences interentreprises. Chaque papier connaît sa propre demande, sa propre offre et son propre rythme de prix ; matières et fabrication passent par la composition de l’offre avant d’entrer dans le résultat. Multisite, intégration pâte-papier et portefeuille offrent des possibilités de compensation, sans signifier une amélioration générale. La marge globale des pâtes et papiers de Sun baisse encore de 1,17 point. Davantage de ressources mobilisables doivent toujours être vérifiées par marge par papier et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Sun Paper. 02 · Papiers d’emballage La reprise de l’emballage se mesure aux écarts de prix et aux volumes Jingxing | Produits, charges et fonds de roulement s’améliorent ensemble Revenus de 3,161 milliards de yuans, +20,22 % ; résultat net attribuable de 139 millions, +152,95 % ; flux d’exploitation passant de −491 à +601 millions. Papier industriel et pâte recyclée en feuilles progressent ; après remboursement des obligations convertibles, les charges financières baissent de 85,34 %. Ventes accrues et stocks réduits améliorent aussi la trésorerie. Wuzhou | Contribution des capacités et investissements simultanés Revenus de 4,895 milliards de yuans, +18,76 % ; résultat net attribuable de 230 millions, +88,95 %. Les produits de fibres récupérées progressent de 49,48 % en revenus et de 9,46 % en prix moyen ; le prix moyen des produits de pâte de bois baisse de 3,60 %. Le plein démarrage de l’emballage industriel au Hubei contribue à la croissance. Parallèlement, le flux net d’investissement est de −1,359 milliard de yuans et celui de financement de +1,341 milliard. Les capacités nouvelles apportent volumes et bénéfices, mais utilisation, coût unitaire, couverture par commandes et retour de trésorerie restent à vérifier. Shanying | La reprise des volumes et prix doit encore couvrir les charges fixes Les ventes de papier augmentent de 7,68 %. La perte nette attribuable du deuxième trimestre diminue de 313 millions de yuans, soit 62,95 %, par rapport au premier ; juin redevient bénéficiaire. Mais la perte semestrielle reste de 682 millions. Les coûts d’exploitation progressent de 8,65 %, plus vite que les revenus ; les charges financières baissent de 8,65 %, mais représentent encore 411 millions. La reprise plus précoce de l’emballage signifie que volumes, prix, marche et marges trimestrielles de certaines entreprises commencent à s’améliorer. Si les coûts continuent à monter ou les capacités dépassent la reprise des commandes, les ventes accrues peuvent encore laisser trop peu de bénéfice. Documentation de recherche : Rapports semestriels de Jingxing, Wuzhou et Shanying International. 03 · Papiers graphiques Une stabilisation difficile des papiers graphiques : la pâte de bois ne suffit pas La pression apparaît déjà dans l’offset et le couché de Sun Paper. Huatai fournit un autre cas : revenus de 6,211 milliards de yuans, −3,10 % ; résultat net attribuable de 18,89 millions, −72,07 % ; perte hors éléments non récurrents de 1,98 million et flux d’exploitation de −69,89 millions. La baisse de la pâte soulage les coûts sans déterminer seule les profits. Si le papier fini baisse davantage, l’écart par tonne se réduit. Demande, offre homogène, nouvelles capacités et stocks influencent le moment de stabilisation. Huatai exploite aussi la chimie ; ses comptes consolidés ne représentent pas les seuls papiers graphiques. Cette stabilisation difficile n’est pas une étiquette permanente. Prix nets stables, offre réduite, pâte intégrée, produits différenciés, exportations et maîtrise des charges peuvent recréer un écart favorable. La confirmation exige l’amélioration simultanée des prix nets, commandes, stocks et trésorerie, au-delà d’un avis de hausse. Documentation de recherche : Rapports semestriels de Sun Paper et Huatai. 04 · Qualité des bénéfices Bénéfices et trésorerie peuvent évoluer en sens inverse Hengda New Materials réalise 548 millions de yuans de revenus et 53,85 millions de yuans de résultat net attribuable, en hausse de 5,16 % et 57,29 %. Les papiers de base médicaux et alimentaires représentent 88,10 % des revenus. Les usages spécialisés et l’offre soutiennent l’amélioration. Le résultat attribuable ne suffit pas à qualifier l’activité principale. Guanhao High-tech affiche 213 millions de yuans attribuables, mais 32 millions hors éléments non récurrents, soit un écart d’environ 181 millions de yuans. Forest Packaging accroît ses revenus de 74,51 % à 2,025 milliards, mais son résultat attribuable recule de 73,68 % à 8,19 millions. L’entreprise relie la croissance aux capacités papetières ; la baisse du bénéfice tient notamment à 24,8184 millions de remboursements immédiats de TVA en moins et à un projet de papier jet d’encre numérique de 600 000 tonnes encore non rentable. Bénéfices et trésorerie se croisent aussi : Shanying perd 682 millions de yuans attribuables, mais génère 1,644 milliard de yuans de trésorerie d’exploitation, principalement grâce aux encaissements selon l’entreprise. Rongsheng affiche 190 millions attribuables et 106 millions hors éléments non récurrents, mais un flux d’exploitation de −57,52 millions. Le résultat attribuable mesure le résultat pour les actionnaires, le résultat hors éléments non récurrents éclaire l’activité durable et le flux d’exploitation vérifie l’encaissement. Il faut encore décomposer créances, stocks, fournisseurs et effets de commerce : une trésorerie positive ne prouve pas une reprise générale de l’activité principale. Documentation de recherche : Rapports semestriels de Hengda New Materials, Guanhao High-tech, Forest Packaging, Shanying International et Rongsheng Environmental. Dans cette reprise, les premières entreprises à se redresser sont celles qui améliorent simultanément écarts de prix, volumes et trésorerie, au-delà d’une catégorie particulière de papier. 05 · Analyse de la filière Quatre priorités pour le second semestre Écart de prix | Le prix net réel dépasse-t-il l’évolution des vieux papiers, de la pâte de bois, de l’énergie, de la chimie et de la logistique ? Production et ventes | Commandes, ventes, taux de marche, stocks et capacités nouvelles concordent-ils ? Les volumes supplémentaires diluent-ils les charges fixes ? Structure | Le bénéfice vient-il de produits à forte valeur et d’améliorations durables, ou d’une faible base, de charges, de fiscalité et d’éléments ponctuels ? Trésorerie | Créances, stocks, fournisseurs, effets, intérêts et investissements absorbent-ils le bénéfice ? Les papetiers doivent traduire ces quatre axes en rapprochements de bénéfices par papier et tableaux de montée en charge. Cartonniers, fabricants de caisses et imprimeurs doivent suivre achats réels, commandes finales, stocks et acceptation des hausses. Fournisseurs d’équipements, chimie et fibres doivent suivre marche client, rendement des modernisations, qualité, continuité des achats et récupération de trésorerie des projets. Le papier à l’épreuve des chiffres La hausse de 27,5 % montre que la papeterie et les produits en papier sortent de leur creux, sans prouver la reprise simultanée des 16 entreprises. L’emballage améliore d’abord écarts et volumes de certaines ; les graphiques attendent des prix nets et équilibres plus stables ; les spéciaux divergent selon barrières d’usage, stade de capacité et qualité des bénéfices. La reprise sectorielle des bénéfices est établie ; l’offre et l’efficacité de certaines entreprises commencent à produire leurs effets. Reste à convertir durablement ces progrès, après stocks, créances, intérêts et investissements, en trésorerie et compétitivité future. BIOTEN Packaging examine la continuité de valeur entre papier, transformation et usages finaux. La filière doit identifier compétences acquises, bénéfices durables et trésorerie encore attendue, plutôt que parier simplement sur un papier. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur les statistiques nationales, les rapports semestriels 2026 de 16 sociétés cotées et des publications sectorielles. Statistiques nationales, comptes consolidés et produits sont distingués. Destinée à l’apprentissage et à la recherche, elle ne constitue pas une base d’investissement, achat, prix ou transaction. Les demandes de correction, explication ou retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels nationaux au-dessus du seuil, janvier–juin 2026 02 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels nationaux au-dessus du seuil, janvier–juillet 2026 03 | Securities Daily | Divergence des résultats intermédiaires des papetiers cotés en actions A 04 | Sun Paper | Rapport semestriel 2026 05 | Jingxing Paper | Rapport semestriel 2026 06 | Wuzhou Special Paper | Rapport semestriel 2026 07 | Shanying International | Rapport semestriel 2026 08 | Huatai | Rapport semestriel 2026 09 | Hengda New Materials | Rapport semestriel 2026 10 | Guanhao High-tech | Rapport semestriel 2026 11 | Rongsheng Environmental | Rapport semestriel 2026 12 | Forest Packaging | Rapport semestriel 2026 Lire l'article original",
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            "content_text": "Décomposer produits, trésorerie et contraintes de capital pour comprendre ce que le rapport démontre et ce qu’il ne démontre pas encore. Sun Paper présente davantage une résilience bénéficiaire qu’un rebond puissant : encaissements améliorés, mais marge globale sous pression et investissements encore supérieurs à la trésorerie d’exploitation. La croissance du bénéfice résulte des compensations entre papiers, de meilleurs encaissements et de charges financières réduites. Séparer ces variables permet d’évaluer la contribution réelle de l’intégration. L’article utilise principalement le périmètre consolidé du rapport semestriel 2026. Les explications sur intégration forêt–pâte–papier, coûts et coordination des sites sont identifiées comme déclarations d’entreprise, sans remplacer la validation par produit, site et trésorerie. Premier semestre 2026 | Périmètre consolidé 208.62 centaines de millions de yuans de revenus · 19.51 centaines de millions de yuans de résultat net attribuable · 33.66 centaines de millions de yuans de trésorerie d’exploitation Chapitre 01 · Faits financiers Données officielles : résultat net attribuable en hausse de 9,60 % Au semestre, les revenus totaux atteignent 20,862 milliards de yuans, +9,15 % ; le résultat net attribuable, 1,951 milliard, +9,60 % ; hors éléments non récurrents, 1,935 milliard, +9,70 %. La proximité des progressions indique que les gains ne reposent pas principalement sur d’importants éléments exceptionnels. La marge brute calculée sur les revenus et les coûts est d’environ 15,66 %, contre 16,50 %, soit −0,83 point environ. Le résultat d’exploitation augmente néanmoins grâce aux volumes et à des charges financières passant de 265 à 155 millions de yuans. L’entreprise attribue surtout cette baisse aux gains de change ; ce facteur temporaire ne peut être directement imputé à l’intégration. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Sun Paper Chapitre 02 · Mécanismes du bénéfice Une compensation entre produits, plutôt qu’une amélioration de tous les papiers Le kraftliner génère 7,076 milliards de yuans de revenus, +35,54 %, et gagne 2,84 points de marge brute. Les papiers d’hygiène progressent de 13,74 % en revenus et de 7,08 points de marge. Les catégories liées à l’emballage portent l’essentiel de la croissance. Offset, couché et pâte à dissoudre reculent en revenus et perdent respectivement 3,58, 7,96 et 13,88 points de marge. L’ensemble pâte et papier affiche 14,88 %, −1,17 point. Le portefeuille est cohérent avec la rentabilité globale, mais le rapport ne prouve pas une causalité exacte ni un pouvoir de prix renforcé pour chaque ligne. Chapitre 03 · Contraintes de trésorerie La trésorerie d’exploitation progresse sans couvrir encore toute l’expansion Le flux net d’exploitation atteint 3,366 milliards de yuans, +77,74 %, soit environ 1,73 fois le résultat attribuable. Les acquisitions et constructions d’actifs corporels, incorporels et autres actifs à long terme absorbent 3,989 milliards. La différence simplifiée reste négative d’environ 623 millions, contre −2,833 milliards un an plus tôt : le déficit se réduit fortement, sans devenir positif. Les stocks augmentent d’environ 8,67 % depuis la fin de l’année, les immobilisations en cours de 77,93 %, et les passifs représentent 47,85 % de l’actif, +0,10 point. La résilience bénéficiaire n’efface pas les contraintes de stocks et de capital. Limite importante : Le flux d’exploitation moins les acquisitions d’actifs à long terme est une observation de couverture de trésorerie, non un flux disponible défini par les normes comptables. Chapitre 04 · Sites et projets Plusieurs sites contribuent au bénéfice ; les projets nouveaux relèvent les exigences futures Nanning Sun, Guangxi Sun, Sun Laos, Yanzhou Tianzhang et Sun Honghe affichent tous un résultat net positif. Les échanges internes de pâte, énergie, chimie et commerce empêchent d’additionner simplement leurs bénéfices ou de comparer directement l’efficacité des sites. Le projet de Yandian de 600 000 tonnes de pâte chimique blanchie est entré en essai fin août. Nanning prévoit 500 000 tonnes de pâte chimique de bois écrue et 600 000 tonnes de papiers spéciaux, pour au plus 5 milliards de yuans, avec achèvement des investissements et essais au quatrième trimestre 2027. Essais, régime nominal et bénéfices sont distincts. Montée en charge, rendement, coût décaissé et amortissements nouveaux restent à suivre. Documentation de recherche : Annonce Sun Paper du projet de modernisation intégré forêt–pâte–papier de Nanning Chapitre 05 · Limites de la comparaison L’intégration n’est pas une réponse uniforme, et la taille ne garantit pas le profit Sur la même période, Shanying International publie 14,259 milliards de yuans de revenus, une perte attribuable de 682 millions et 1,644 milliard de yuans de trésorerie d’exploitation. Produits, fibres, actifs étrangers et capital diffèrent ; un classement simplifié des bénéfices serait inadapté. La comparaison rappelle seulement que la taille ne garantit pas le profit sous pression sur les prix et volatilité des matières. Pour vérifier l’avantage de coûts déclaré par Sun, il faut encore marge par tonne, coût interne de pâte, substitution aux achats externes et utilisation des sites. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Shanying International Chapitre 06 · Indicateurs de réalisation Cinq indicateurs pour passer de la résilience à une reprise plus forte 01 | Marge par papier : Poursuite de l’amélioration du carton de couverture et de l’hygiène, réduction du recul des graphiques et de la pâte à dissoudre. 02 | Couverture de trésorerie : Capacité durable du flux d’exploitation à couvrir les principaux investissements de Yandian et Nanning. 03 | Efficacité opérationnelle : Amélioration conjointe des stocks, créances et revenus, sans dépendre d’accumulations ou d’un crédit accru. 04 | Coût de la dette : Stabilité du ratio passifs/actifs, de la dette portant intérêt et des charges financières après variation des changes. 05 | Montée en charge des projets : Réalisation du coût décaissé par tonne de pâte, du rendement, des nouveaux amortissements et des volumes remplaçant les achats externes. Le papier à l’épreuve des chiffres Les 1,951 milliard de yuans décrivent mieux une résilience pendant l’expansion qu’un rebond puissant. Le vrai seuil sera l’amélioration simultanée de marge par tonne, couverture de trésorerie, rotation des stocks et contraintes de dette après démarrage des projets pâte–papier. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur Sun Paper et Shanying, vérifiée au 27 août 2026, destinée à l’étude de la filière, sans base de décision boursière, d’achat ou d’investissement. Aucune relation d’investissement, de fourniture ou de projet entre BIOTEN et les entreprises citées n’a été déclarée. Les demandes de correction, explication ou retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Sun Paper | Rapport semestriel 2026 02 | Sun Paper | Projet de modernisation forêt–pâte–papier de Nanning, Guangxi, pour qualité et efficacité 03 | Shanying International | Rapport semestriel 2026 Lire l'article original",
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Repères de l’entreprise 1,9890 million de tonnes Production 2025 du groupe holding selon l’enquête de l’association, au 17e rang. 1,8057 million de tonnes Ventes 2025 de pâtes et papiers spéciaux de Xianhe, au périmètre consolidé coté. 302 millions de yuans Flux net d’exploitation du premier trimestre 2026, contre un flux négatif un an plus tôt. Documentation de recherche : Rapport annuel de l’association ; rapport annuel 2025 et rapport du premier trimestre 2026 de Xianhe. 01 · Produits et demande De nombreuses catégories, mais surtout des livraisons stables pour des besoins différents L’association classe Zhejiang Xianhe Holding Group 17e. Le rapport coté 2025 indique 1,6374 million de tonnes de papier fabriqué mécaniquement et 1,8057 million de tonnes vendues de pâtes et papiers spéciaux. La première mesure la fabrication, la seconde la livraison au marché. Elles ne s’ajoutent pas à la production du groupe de l’association, mais montrent l’organisation de davantage d’usages. Xianhe distingue six séries et plus de 60 variétés : emballages alimentaires et médicaux, fournitures pour le tabac, décoration, communication commerciale et édition-impression, papiers électriques et industriels, consommation courante. Alimentaire et médical exigent propreté, transformation et stabilité ; tabac et décoration, aspect, impression et régularité ; électrique et industriel, performances et fiabilité ; étiquettes, thermique et transfert suivent davantage commerce, logistique et fabrication de biens de consommation. En 2025, les ventes de matériaux d’emballage alimentaire et médical ont atteint 335 700 tonnes, en hausse de 34,36 % sur un an. Les volumes vendus de la gamme de consommation courante ont augmenté de 37,22 %. La gamme destinée à la communication professionnelle, à l’édition et à l’impression a atteint 149 400 tonnes, en hausse de 79,53 %. Ces progressions ne signifient pas que tous les segments sont aussi dynamiques, mais elles montrent que plusieurs chaînes d’application absorbent déjà les nouvelles capacités de fabrication. Chaque papier doit fonctionner dans un usage conciliant résistance, barrière, impression, hygiène, transformation et coût. L’introduire indistinctement dans tous les débats de substitution brouille ses limites réelles. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Xianhe. 02 · Ressources et fabrication Deux sites donnent des données de production à l’intégration forêt–pâte–papier–usage Les six séries répondent à qui vendre et pour quel usage ; Laibin au Guangxi et Shishou au Hubei répondent aux moyens d’une fabrication stable. En 2025, le Hubei produit 188 500 tonnes de papiers spéciaux et 223 700 tonnes de pâte spéciale interne ; le Guangxi, 323 800 tonnes de papiers spéciaux et 465 500 tonnes de pâte de bois. Fin 2025, les deux sites comptent sept lignes de pâte et neuf de papiers spéciaux en production. Distinguer les périmètres des projets 2,5 millions de tonnes/an de pâte et papier Périmètre technique des autorisations environnementales des phases 1 et 2 du Guangxi : 1,2 million de tonnes de pâte et 1,3 million de tonnes de papier. 3,5 millions de tonnes Plan global du parc présenté par le gouvernement en 2023. Les deux données ne signifient pas 3,5 millions de tonnes déjà construites. Selon le rapport, les pâtes internes des deux sites, testées en interne et sur le marché, atteignent globalement le niveau permettant de remplacer des pâtes de bois importées comparables. Cette déclaration ne remplace pas une certification tierce de toutes les pâtes et applications. Elle illustre toutefois la nécessité de gérer origine des fibres, qualité de pâte, machines et exigences clients dans la même chaîne qualité. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Xianhe ; autorisation environnementale et présentation générale du projet Guangxi. 03 · Réalisation économique Après la hausse des volumes, offre et trésorerie sont les indicateurs décisifs Les nouveaux sites apportent d’abord production et revenus, sans bénéfice proportionnel automatique. En 2025, Xianhe réalise 12,343 milliards de yuans de revenus, +20,14 %, 1,013 milliard de yuans de résultat attribuable, +0,88 %, et 789 millions de flux net d’exploitation, +96,26 %. Les rythmes diffèrent ; volumes nouveaux, prix-coûts, offre et investissements doivent être séparés. Des transmissions différentes selon les produits Matériaux d’emballage alimentaire et médical Revenus +23,05 % ; marge brute de 12,42 %, en hausse de 2,14 points. Série de consommation courante Revenus +13,96 % ; marge brute de 11,09 %, en baisse de 5,41 points. Les différences de transmission des coûts et prix montrent qu’une plateforme de papiers spéciaux ne se juge pas au tonnage total. Orienter les volumes vers une offre mieux adaptée transforme l’échelle en qualité économique. Au premier trimestre 2026, Xianhe réalise 3,167 milliards de yuans de revenus, +5,88 %, 251 millions de yuans de résultat attribuable, +6,20 %, et 302 millions de yuans de trésorerie d’exploitation contre −196 millions. Il faut désormais suivre stabilité pâte-papier, assortiment, fidélité client et équilibre plus sain entre flux et investissements. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 et rapport du premier trimestre 2026 de Xianhe. La vraie valeur d’une usine nouvelle se mesure à la liaison stable entre chaque utilisation de pâte, chaque feuille et chaque encaissement, au-delà du jour du démarrage. 04 · Limites d’application La valeur d’un matériau doit se réaliser dans ses usages adaptés Le cas Xianhe rappelle que papier de base, couche ou composite, emballage final et environnement d’usage sont des niveaux distincts. Acheter du carton alimentaire ne résout pas à lui seul barrière, fermeture, impression, contact alimentaire, recyclage ou traitement final. Le plastique ne disparaît pas non plus de tous les usages sous l’effet des politiques et tendances. Une concurrence mûre place les papiers, les plastiques et les matériaux biosourcés dans leurs meilleurs usages. L’avantage papier résulte conjointement des fibres, traitements de surface, formage et filières de recyclage. Le papetier spécialisé apporte de la valeur en intégrant ces exigences à la fabrication, puis en les démontrant par validation client et livraison. L’intégration forêt–pâte–papier–usage relie stabilité des ressources et de la pâte en amont, procédés et qualité au milieu, développement applicatif et validation client en aval dans un même système économique. L’accumulation durable de ces compétences peut ouvrir des usages performants réellement industrialisables et durables. Le papier à l’épreuve des chiffres Xianhe rapproche produits, ressources et fabrication dans une même chaîne économique. Plus de 60 variétés offrent une flexibilité horizontale ; les deux sites complètent verticalement ressources et fabrication ; revenus, marges et trésorerie vérifient la stabilité et la portée du système. Article suivant Zhejiang Jingxing Paper Joint Stock Co., Ltd. 18e des 20 premières entreprises papetières chinoises, avec 1,6926 million de tonnes en 2025 selon l’association. Le prochain article poursuivra l’étude du papier d’emballage recyclé et de la coordination de filière. Documentation de recherche : Rapport annuel de l’Association chinoise de l’industrie papetière. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur l’association, les publications réglementaires boursières et les informations d’entreprises et administrations. Destinée à l’étude de la filière papier, emballage et matériaux, elle ne constitue pas une base d’investissement, achat, conformité produit ou ingénierie. Toute demande de correction, explication ou retrait accompagnée d’éléments vérifiables sera examinée et traitée sous 24 heures. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport annuel 2025 02 | Xianhe | Rapport annuel 2025 03 | Xianhe | Rapport du premier trimestre 2026 04 | Département de l’écologie et de l’environnement du Guangxi | Autorisation d’impact du projet de nouveaux matériaux papier performants de Sanjiangkou Lire l'article original",
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BIOTEN place trois matériaux respectivement sur la face intérieure, la face extérieure et dans le réseau fibreux : une face barrière, une face protégée, un cœur allégé. Ils sont sélectionnés séparément ou validés en combinaison selon l’article visé. L’article décrit uniquement l’emplacement des matériaux et les orientations de développement. Contact alimentaire, barrière, résistance, abrasion, allègement, dégradation et fin de vie dépendent de la référence exacte, de la nomenclature finale et d’essais sur l’article complet. Un article, trois sources de valeur : une face barrière, une face protégée et un cœur allégé. Nos inventions | Développement de technologies originales Les brevets suivants résultent de plusieurs années de R&D continue de DBC. Déposés conjointement par les entités concernées du système BIOTEN Packaging, ils ont fait l’objet d’une publication de délivrance. Ils représentent une partie des inventions liées aux barrières, au renforcement des fibres et aux vernis de surface. 01 | Barrière intérieure Composition aqueuse de revêtement barrière à base de polyhydroxyalcanoates PHA et applications Publication de délivrance CN120925356B 02 | Renforcement des fibres Agent de renforcement du carton à nano-PHA pour conditions acides à neutres, préparation et applications Publication de délivrance CN121295549B 03 | Vernis extérieur Composition de vernis aqueux tactile et barrière contenant du PHA, à faible odeur et faible teneur en COV, méthode de préparation et applications Publication de délivrance CN121496785B Les brevets attestent le développement original et le périmètre des droits ; ils ne remplacent pas la validation de la référence, de la fenêtre de procédé ou des performances de l’article complet. 01 · FACE EN CONTACT AVEC L’ALIMENT Une face barrière | Le contenu La face intérieure au contact des aliments utilise le revêtement barrière aqueux BIOTEN/PHA, développé pour les graisses, l’eau liquide, les liquides chauds et les conditions réelles de service. Les contenants de restauration exigent une attention à l’huile, à l’eau et aux angles ; les bouteilles et pots fermés, à la transmission de vapeur d’eau, WVTR ; les films de fermeture et systèmes de scellage continus, également à la transmission d’oxygène, OTR, et à l’intégrité de fermeture. Chaque contenu demande une réponse barrière adaptée. 02 · SURFACE EXTÉRIEURE Une face protégée | La surface extérieure Le vernis aqueux PHA agit sur l’extérieur pour l’aspect, le toucher, la résistance à l’abrasion et la protection de surface. Il convient aux emballages de parfums, cosmétiques, biens premium ou restauration haut de gamme privilégiant l’expérience de surface. Cette amélioration optionnelle ne réalise pas l’allègement structurel du réseau fibreux. 03 · CŒUR FIBREUX Un cœur allégé | Le réseau fibreux L’agent d’efficacité fibreuse pénètre dans la pâte, la préforme humide et le réseau fibreux. Une addition de quelques millièmes peut permettre un renforcement multiplié des fibres. L’évaluation compare résistance, stabilité dimensionnelle, régularité de formage et matière par article. La minimisation consiste à réduire masse et volume au niveau nécessaire au maintien des fonctions, au-delà du simple amincissement. L’allègement doit donc être comparé avec la même pâte, le même moule et les mêmes conditions, en mesurant la masse sèche par article et les fonctions de l’objet tridimensionnel. Documentation de recherche : Règlement (UE) 2025/40, article 10 et annexe IV ; BIOTEN Developer. Choisir les validations selon l’usage Service de restauration | Graisses, eau liquide, liquides chauds et angles. Bouteilles et pots fermés | WVTR et durée de conservation. Films et scellage | OTR et intégrité de fermeture. Calages de précision | Résistance, stabilité dimensionnelle et allègement. Surfaces premium | Toucher, abrasion et maintien de l’aspect. 05 · VALIDATION CONJOINTE Commencer par un article cible Les trois axes peuvent être sélectionnés séparément ou validés ensemble. Trois éléments suffisent pour lancer le projet : un article cible, une référence actuelle et une condition d’usage réelle. L’allègement exige aussi la comparaison de la masse sèche et du maintien des fonctions. Sélection des matériaux → Prototype tridimensionnel → Maintien des fonctions → Validation de l’allègement : rendre l’allègement du cœur comparable par des résultats d’ingénierie. DBC · BIOTEN Packaging Developer · Note de recherche Contacter BIOTEN Packaging pour les systèmes produits, la documentation et les fiches techniques TDS. Données et sources de vérification de BIOTEN Developer 01 | ASTM International | F1249, mesure de la transmission de vapeur d’eau 02 | ASTM International | F1307, mesure de la transmission d’oxygène des emballages complets 03 | ASTM International | F88/F88M, résistance des soudures de matériaux barrières souples 04 | TAPPI | T 559, résistance aux graisses des papiers et cartons 05 | ISO | ISO 16260, résistance de liaison interne des papiers et cartons 06 | EUR-Lex | Exigences de minimisation des emballages du règlement (UE) 2025/40 07 | Recherche publique de brevets | Composition aqueuse de revêtement barrière à base de polyhydroxyalcanoates et applications 08 | Recherche publique de brevets | Agent de renforcement du carton à nano-PHA pour conditions acides à neutres, préparation et applications 09 | Recherche publique de brevets | Vernis aqueux tactile et barrière contenant du PHA, à faible odeur et faible teneur en COV (vérification nécessaire dans WeChat) Fibre moulée : pourquoi les bénéfices ne suivent-ils pas les volumes ? La prochaine étape, l’emballage alimentaire (vérification nécessaire dans WeChat) Lire l'article original",
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            "content_text": "Les capacités de fibre moulée s’étendent : près de 79 % des fabricants interrogés prévoient plus de production en 2026. Mais volumes, bénéfices et trésorerie ne progressent pas automatiquement ensemble. Passer des plateaux à œufs ou fruits aux calages de précision performants, aux emballages alimentaires exigeants et à la vaisselle impose quatre validations : contact alimentaire, conditions réelles, nomenclature complète et livraison stable. La hausse des volumes ne garantit pas celle des bénéfices et de la trésorerie. Des plateaux à œufs et fruits aux emballages alimentaires performants et exigeants, les entreprises doivent valider contact alimentaire, conditions réelles, nomenclature complète et livraison stable. 2026 · TROIS REPÈRES DE PREUVES IMFA | Fabricants participants à la première enquête comparative Près de 79 % prévoient une hausse de production en 2026 Huhtamaki Fiber Packaging | Segment, premier semestre 2026 +6 % Ventes comparables +28 % EBIT ajusté Zhongxin | Entreprise unique, premier semestre 2026 ; rapport non audité +33,70 % Chiffre d’affaires +66,61 % Résultat net part du groupe 163 millions de yuans Flux net de trésorerie d’exploitation −34,44 % sur un an, mais toujours positif Dans la fibre moulée, production de masse, qualification client et emballage alimentaire performant ne partagent pas un modèle de profit unique. Plus on se rapproche du contact alimentaire, plus la responsabilité se concentre sur les couches et l’article complet. IMFA mesure les attentes des participants, Huhtamaki un segment et Zhongxin une entreprise. Preuve de concept, commandes d’équipements et série sont distinguées, sans être combinées en taux de croissance sectoriel. Ces trois données ne s’additionnent pas en croissance sectorielle. Ensemble, elles montrent toutefois attentes de production, amélioration d’un segment mondial et hausse des ventes d’une entreprise chinoise ; leur conversion simultanée en bénéfice et trésorerie reste une autre question. Les applications n’en sont pas au même stade : vaisselle chinoise produite à grande échelle, couvercles secs commercialisés en Malaisie, investissements pour boîtes de snus en Suède, bouchons fibre encore en développement et barquettes de viande fraîche australiennes en preuve de concept. La première croissance a élargi les applications. La seconde doit convertir performances, conformité et livraison stable des emballages alimentaires en bénéfices et trésorerie. Documentation de recherche : Rapport mondial de référence IMFA ; rapports semestriels 2026 de Huhtamaki et Zhongxin ; BIOTEN Developer. 01 · ÉTAPES D’APPLICATION Première croissance : quatre stades d’application au-delà du plateau à œufs Plateaux à œufs, fruits et boissons restent le socle de volume. Calages industriels, électroniques et cosmétiques premium ajoutent structure, précision, surface et qualification client. Boîtes-repas, bols à soupe, barquettes fraîches, calages pour aliments soufflés et emballages frigorifiques concentrent contact alimentaire et conditions réelles sur un même article. Preuve de concept | La barquette de viande fraîche australienne Zipform a terminé ses premiers essais ; une validation de marché élargie et l’industrialisation restent à réaliser. Développement et essais | Les bouchons fibre PulPac ont subi de premiers essais en environnement réel, mais restent explicitement en développement. Investissement industriel | Future Materials Sweden a commandé deux équipements ; son nouveau site se concentrera d’abord sur les boîtes de snus en fibre. Production commerciale | HZ Green Pulp a annoncé en 2025 la production commerciale à pleine échelle de couvercles de café par voie sèche en Malaisie. Plusieurs procédés portent cette croissance. Voie humide traditionnelle à paroi épaisse ou par transfert pour plateaux, vaisselle et protections sensibles au coût ; pressage humide ou à chaud premium pour finesse, précision et surface ; formage sec pour raccourcir déshydratation et séchage. Humidité, moules, cadence, énergie, précision et rendement ne se transposent pas directement entre ces voies. Documentation de recherche : Projet de barquette de viande ; BIOTEN Developer ; développement de bouchons fibre ; commandes suédoises ; production commerciale de couvercles de café. 02 · MODÈLES DE RENTABILITÉ Après la croissance : au moins trois modèles de profit dans le même secteur Le rapport audité 2025 de Zhongxin montre une baisse de 4,97 % des revenus de vaisselle et une hausse de 64,14 % des autres emballages écologiques, portée par les nouveaux emballages industriels premium. Ces derniers ne représentent toutefois que 16,799 millions de yuans annuels, contre 1,442 milliard pour la vaisselle. Vaisselle de grande série | Production continue, achats en volume et livraison régionale ; marges exposées au prix unitaire, à l’énergie, au commerce et à la logistique. Emballages industriels et premium qualifiés | Valeur de projet tirée des structures, moules, surfaces et qualifications clients, au prix de délais de développement, changements et exigences de régularité des séries. Emballages alimentaires performants | Ils cumulent contact alimentaire, barrière, fermeture, livraison et fin de vie ; la prime peut être absorbée par les couches, le séchage, les rendements et la qualification. La même année, production de vaisselle et autres produits baisse de 19,76 %, ventes de 1,40 %, ventes nationales progressent de 8,21 % et exportations reculent de 4,62 %. Le rapport relie surtout la baisse de production aux mesures commerciales américaines et à la montée en charge thaïlandaise. Capacité nominale n’est pas production stable, commande d’équipement n’est pas commande client et échantillon de salon n’est pas réachat. L’extension des usages montre l’existence d’activité ; coût par article conforme et encaissement démontrent la création de valeur. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Zhongxin ; conclusions finales du département américain du Commerce et de l’ASFC canadienne. 03 · DEUXIÈME AXE DE CROISSANCE Deuxième croissance : pourquoi l’alimentaire est-il plus difficile et plus intéressant ? Calages électroniques précis et cosmétiques premium peuvent aussi créer une forte valeur. L’alimentaire mérite une analyse séparée pour sa fréquence, ses volumes et ses conditions complexes, qui éprouvent simultanément matériaux, structures, réglementation, fabrication et fin de vie. Pour les boîtes-repas, bols à soupe, barquettes de produits frais et emballages destinés à la congélation-réchauffage, aux plats préparés et au prêt-à-consommer en supermarché, l’achat porte sur des résultats : pas de fuite de soupe chaude, de traversée des graisses, de ramollissement par condensation, de défaillance des angles ni de désolidarisation du couvercle, au-delà d’une forte teneur en fibres végétales. Validation du contact alimentaire | Pâte, additifs, couches, encres, adhésifs, migration et propriétés organoleptiques. Validation des conditions réelles | Contenu, température, durée, huile, eau, liquides chauds, congélation-réchauffage, angles, fermeture et livraison. Validation réglementaire et client | Classification du marché cible, dossiers d’essais, audits clients et certification du produit fini. Validation de la fin de vie et de l’économie | Allègement, séparabilité, remise en pâte ou compostage, ainsi que séchage, rendement et coût par article conforme. Le Code de l’environnement, applicable depuis le 15 août 2026, exige des emballages raisonnables et réduits et inscrit achats verts et chaînes d’approvisionnement vertes dans les responsabilités des entreprises. Le guide de Pékin pour la livraison de repas, applicable le 1er septembre, traduit températures, tailles, couches, fermetures et séparabilité en gestes pour les commerçants. Loi et norme locale volontaire ont des effets différents et ne prescrivent ni fibre moulée, ni couche aqueuse, ni PHA ou PLA. Elles modifient les questions d’achat : allègement, traçabilité de la nomenclature, validation de l’usage alimentaire, sécurité, recyclage avec remise en pâte, compostabilité et réalité de la fin de vie. La composition sans plastique doit aussi pouvoir être évaluée au regard de la SUPD. Documentation de recherche : Code de l’environnement de la République populaire de Chine ; guide de Pékin sur les emballages écologiques de repas livrés ; BIOTEN Developer ; orientations SUPD. 04 · NOMENCLATURE ET REVÊTEMENT La clé de la qualité : la nomenclature complète et la couche fonctionnelle Les fibres déterminent le formage ; la nomenclature complète et le revêtement déterminent les usages alimentaires accessibles, les responsabilités réglementaires et la filière après usage. Pâte de bois, recyclée, de bambou, de canne à sucre et de paille indiquent l’origine des fibres. Le bambou appartient déjà aux matières possibles de la fibre moulée, sans prouver automatiquement conformité alimentaire, recyclabilité, compostabilité ou faible empreinte carbone de l’article fini. La fibre moulée performante implique formulations, additifs et marchés exigeants des couches barrières biosourcées. Chaque composant doit être nécessaire, traçable, adapté aux aliments et températures visés, stable entre lots et compatible avec la fin de vie déclarée. Aqueux décrit seulement le milieu de dispersion ou d’application. Après évaporation de l’eau, polymères filmogènes, composition, grammage de couche et continuité structurale déterminent résistance aux graisses, à l’eau, aux liquides chauds, thermoscellage, classification réglementaire et comportement final. Enduction PE | Performances, thermoscellage et filière établis ; composite papier-plastique, séparation en remise en pâte et fin de vie non compostable restent à gérer. Systèmes aqueux ou dispersés EAA, acryliques, PU, etc. | Formulations flexibles et expérience de ligne relativement mature ; le caractère aqueux ne change pas l’identité du polymère filmogène. Polymères naturels, cires/résines et minéraux associés | Ils assurent certaines barrières, mais humidité, stabilité thermique, fissuration au pliage et phase liante restent des contraintes. Barrière aqueuse PHA | Associer le développement de barrières alimentaires à des filières biologiques validées dans une même démarche d’ingénierie, avec des preuves propres au matériau, à l’épaisseur, à la formulation et à l’article final. Chine | GB 4806.10—2025 entrera en vigueur le 2 septembre 2026. États-Unis | La FDA confirme que 35 notifications de contact alimentaire concernant des PFAS antigraisse pour papier et carton ne sont plus effectives, les usages ayant été abandonnés. Union européenne | La SUPD ne prévoit pas d’exemption pour une teneur minimale en plastique ; la règle 95 %/5 % du PPWR n’est pas un seuil universel sans plastique. Certification | La certification d’un matériau ou composant ne certifie pas automatiquement chaque boîte-repas. Documentation de recherche : Annonce GB 4806.10—2025 ; FDA, statut des usages PFAS dans l’emballage papier ; BIOTEN Developer ; orientations SUPD ; règlement PPWR. 05 · INTERFACES BIOTEN BIOTEN Observer : trois interfaces matériaux répondant à trois défaillances Les éléments suivants sont des observations de développement sur des matériaux associés à BIOTEN Packaging, et non trois fiches produits. Revêtement barrière aqueux PHA intérieur | Pour soupes chaudes, graisses, sauces, condensation du frais et congélation-réchauffage. DIN CERTCO et BPI recensent Bioten™ PHA Barrier Coating comme matériau ou composant/revêtement. Ces éléments ne définissent pas un grammage recommandé et ne remplacent pas la certification du contenant final. L’achat doit aussi vérifier ensemble, pour la même référence, grammage sec minimal efficace, continuité aux angles, fenêtre de séchage et conditions alimentaires. Copolymère d’efficacité fibreuse | Il agit dans la pâte, la préforme humide et le réseau fibreux pour résistance, stabilité de formage, allègement et efficacité des fibres. Il peut aussi être pulvérisé en surface ; une addition de quelques millièmes dans la pâte peut permettre un renforcement global ou une réduction de masse. Vernis aqueux PHA extérieur | Pour fibres moulées pressées premium, cosmétiques, électronique ou restauration haut de gamme exigeant aspect, toucher, abrasion et protection. Son intérêt commercial dépend de la valeur d’expérience justifiant l’étape supplémentaire. Lavage et réemploi restent une orientation de développement du système BIOTEN Developer. Les trois interfaces concernent réseau fibreux, intérieur alimentaire et extérieur d’expérience de marque. Leur condition commune est la référence exacte, l’article complet, des données répétées et le coût par article conforme, au-delà du nom du matériau. Documentation de recherche : Registre DIN CERTCO ; catalogue BPI ; explications de certification ABA ; BIOTEN Developer. 06 · LIVRAISON STABLE Réaliser le profit : du grammage minimal efficace à l’encaissement La validation commerciale commence après le choix du revêtement. Un contenant alimentaire performant en fibre moulée doit fixer au minimum fibres et additifs, référence du revêtement, application, grammages humide et sec, séchage, couverture des angles, contenu, température, fermeture, empilage et livraison. 01 | Grammages humide et sec minimaux efficaces 02 | Charge de séchage, vitesse, changements et arrêts 03 | Réussite de la première pièce, conformité entre lots et production vendable stable 04 | Coût par article conforme, au-delà du prix au kilogramme du matériau 05 | Réussite au premier passage des validations alimentaires, du marché cible et du client 06 | Commandes répétées, réclamations, stocks, créances et encaissements Il n’existe actuellement aucun minimum public universel de pulvérisation ou de grammage sec BIOTEN valable pour toutes les références. Un plan d’expériences doit comparer, pour le même article, usage et critère de conformité, grammage, séchage, barrière, rendement et coût afin d’identifier la fenêtre minimale efficace. Les fournisseurs de pâte doivent assurer la régularité des fibres ; ceux de matériaux, identité de formulation, fenêtre d’application et preuves de fin de vie ; équipementiers et moulistes doivent intégrer couchage, séchage et contrôle en ligne ; les fabricants doivent suivre ensemble rendement, certification, réclamations, coûts et encaissements. Le papier à l’épreuve des chiffres La croissance attendue doit se manifester par des références précises conformes entre lots, des achats répétés et des bénéfices convertis en trésorerie, au-delà de davantage d’échantillons. La deuxième croissance dépasse un nouveau récit sur les fibres La première a étendu la fibre moulée aux calages industriels, à l’électronique, aux cosmétiques, au frais et aux pièces complexes. La seconde doit soumettre les emballages alimentaires au contact alimentaire, aux conditions réelles, à la classification réglementaire, à la fin de vie et à l’économie de série. Les volumes viennent des usages ; la qualité, de la nomenclature complète, des couches et du dossier de preuves ; la valeur se réalise par rendement, coût conforme, qualification client, récurrence, réclamations et encaissements. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging privilégiant rapports d’associations, publications périodiques de sociétés cotées, organismes réglementaires et normatifs, bases de certification et déclarations originales de projets. Vérification au 26 août 2026. BIOTEN est un matériau associé à BIOTEN Developer ; les informations sont présentées selon les preuves publiques et les interfaces de développement à valider. L’article sert à l’étude de la filière, sans constituer une base d’achat, conformité, investissement ou autre décision précise. Toute demande de correction, explication ou retrait concernant contenu, données ou droits sera vérifiée et traitée sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | IMFA | Présentation du premier rapport mondial de référence sur la fibre moulée 02 | Huhtamaki | Rapport semestriel 2026 03 | Zhongxin | Rapport semestriel 2026 et rapport annuel 2025 04 | PulPac | Preuve de concept de barquette de viande, développement de bouchons fibre et commande d’équipements suédoise 05 | Ministère de l’Écologie et de l’Environnement | Code de l’environnement chinois 06 | Administration de surveillance du marché de Pékin | Guide d’utilisation d’emballages écologiques pour repas livrés 07 | Commission nationale de la santé | Publication de GB 4806.10—2025 08 | FDA américaine | Statut des usages PFAS dans les emballages alimentaires en papier et carton 09 | Commission européenne | Orientations SUPD et règlement PPWR 10 | DIN CERTCO | Certifications DBC/BIOTEN 11 | BPI | Catalogue des composants et revêtements DBC/BIOTEN 12 | Australasian Bioplastics Association | Explications de certification et accès au catalogue Lire l'article original",
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            "content_text": "Lecture technique des avis de hausse dans la filière papetière Un avis de hausse n’est pas un résultat : que doit réellement augmenter la papeterie ? La hausse n’est pas un conflit à somme nulle entre papetiers et clients : transparence des coûts, valeur du produit et service réalisé déterminent la possibilité d’une coopération durable. Un ajustement raisonnable protège les deux côtés : couvrir les coûts réels et maintenir l’offre du papetier, tout en réduisant les pertes du client et en améliorant qualité et fiabilité. Le prix devient durable lorsque coût total et efficacité de trésorerie s’améliorent des deux côtés. Le prix guide l’allocation des fibres, de l’énergie, des capacités et des services. Associer l’ajustement à qualité, délais, efficacité et produits durables aide le client à juger la valeur totale d’usage plutôt qu’à se limiter au conflit sur le prix par tonne. L’article ne fixe aucune hausse pour une entreprise et ne préconise aucune hausse concertée. Il examine les variations, la fixation indépendante des prix et leur validation par commandes, qualité, service, trésorerie et satisfaction. Derniers repères de prix Suivi des marchés : yuans/tonne ; variations par rapport à la première décade du mois. 2026.06 Indice des prix à la production de la papeterie et des produits en papier −0,1 % sur un an 2026.07 Indice des prix à la production de la papeterie et des produits en papier +1,2 % sur un an 2026 H1 Bénéfices de la papeterie et des produits en papier au-dessus du seuil statistique +27,5 % sur un an Mi-août Papier pour cannelure AA de 120 g 3228,8 | +0,5 % Mi-août Pâte de résineux importée 4840,8 | +0,9 % Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : PPI de juillet, bénéfices industriels et suivi des marchés de mi-août Limite importante : PPI, prix de marché, prix moyens d’entreprise et prix nets clients sont des mesures distinctes. Les bénéfices sectoriels ne peuvent être attribués uniquement aux hausses de prix. 01 · Trois niveaux de signaux de prix Lire séparément trois niveaux de signaux Le PPI sectoriel, en baisse de 0,1 % sur un an en juin, augmente de 1,2 % en juillet, mais reste en recul de 1,2 % sur janvier–juillet. À mi-août, le prix de marché du papier pour cannelure AA de 120 g progresse de 0,5 % et la pâte de résineux importée de 0,9 % par rapport à début août. L’indice des nouvelles commandes manufacturières de juillet est de 48,5 %, encore sous le seuil. Il ne mesure pas les seules commandes papetières, mais rappelle qu’une amélioration des prix ne prouve pas un renforcement simultané de toute la demande finale. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : PPI de juillet, suivi des marchés de mi-août et PMI manufacturier de juillet Niveau 1 | L’annonce : pourquoi l’entreprise propose-t-elle une hausse ? Le 10 août 2026, plusieurs sites de Nine Dragons ont adressé des avis de prix par papier et par date. Les originaux vérifiables permettent de rassembler les informations récentes dans une fiche de gestion. Ajustements récents et à venir | Situation au 24 août 2026 Dates d’avis atteintes ou du jour | Quanzhou, Dongguan, Hubei et d’autres sites Nine Dragons, ainsi que certains sites Shanying, ont proposé des hausses de 50 yuans/tonne par papier aux dates annoncées. 25 août | Hausse annoncée de 50 yuans/tonne pour le kraftliner Dilong de Nine Dragons Quanzhou, les Dilong V premium et Dilong de Dongguan, le Dilong V premium de Beihai ; Jinshan et Hongshan de Shanying Zhejiang, Anhui et Suzhou ; kraftliner premium de Dongguan Jianhui. 26 août | Shanying Guangdong propose +50 yuans/tonne pour Jinshan et Hongshan. 28 août | Nine Dragons Dongguan propose +50 yuans/tonne pour le carton blanc à dos gris Jianglong ; Dongguan Jianhui, pour toutes ses marques de carton couché blanc à dos gris. 7 septembre | Nine Dragons Dongguan propose +50 yuans/tonne pour les cartons blancs à dos gris Dilong et Nine Dragons. Les lettres invoquent la hausse continue des matières et autres coûts globaux et le niveau élevé des coûts du groupe. Elles prouvent un calendrier tarifaire proposé, pas une réalisation nette pour tous papiers, clients et dates. Sources récentes des avis de hausse Originaux repris publiquement par Paper Industry Observer ; ils ne remplacent pas les prix nets clients et les résultats d’application. Documentation de recherche : Avis clients originaux publiés par Paper Industry Observer ; synthèse de China Paper Magazine reprise par Sina Finance Niveau 2 | Le marché : les prix commencent-ils à bouger ? Le prix suivi du même papier pour cannelure passe de 3 216,3 yuans/tonne début juillet à 3 263,2 mi-juillet, puis 3 260,2 fin juillet, 3 212,4 début août et 3 228,8 mi-août. Il s’agit d’une hausse, d’un recul puis d’un léger redressement, non d’une progression continue. Le marché cherche un nouvel équilibre, mais ces données ne remplacent pas les prix départ usine ni les prix nets clients. Niveau 3 | L’exploitation : écart de prix et bénéfice sont-ils conservés ? Information officielle récente | Prévision Nine Dragons du 20 août Pour l’exercice clos le 30 juin 2026, le groupe prévoit un bénéfice de 3,9 à 4,1 milliards de yuans , en hausse sur un an de 77,1 %—86,2 % . L’entreprise attribue la progression surtout aux volumes et à des prix de vente augmentant nettement plus vite et davantage que les matières premières, améliorant la marge brute. Cette évaluation préliminaire non auditée est plus proche d’un résultat économique qu’un avis de hausse, sans prouver la réalisation complète d’un papier ou d’une série d’avis particuliers. Documentation de recherche : Prévision positive de bénéfice de Nine Dragons Paper 02 · Formation des prix Que se cache-t-il derrière les variations du papier ? Moteur 1 | Un changement durable des coûts Fibres, énergie, chimie, logistique, environnement et capitaux immobilisés composent les coûts. Leur hausse peut justifier un ajustement, mais ne permet pas de résumer tous les papiers par une hausse générale des matières. En juillet, les prix d’achat du bois et de la pâte baissent de 0,5 % sur un an et de 2,0 % en cumul janvier–juillet ; à mi-août, la pâte de résineux importée augmente de 0,9 % et le charbon mélangé de qualité du Shanxi de 2,5 % par rapport à début août. Comparaisons annuelles, courtes périodes et compositions fibreuses diffèrent : chaque entreprise doit exposer le passage entre ses coûts. Moteur 2 | Offre, demande et stocks permettent la transmission Commandes en hausse, stocks en baisse, maintenance ou retrait des capacités coûteuses modifient l’offre à court terme. Nouvelles capacités, reprises, stocks croissants ou baisse des commandes finales pèsent sur les prix. Avis de hausse et arrêts annoncés sont des signaux avancés ; commandes, stocks, taux de marche et prix après reprise les confirment. Moteur 3 | Le produit crée une valeur vérifiable pour le client L’acceptation d’un prix net supérieur dépend aussi des alternatives et des résultats d’usage. Qualité stable, moins de casses et d’arrêts, moins de pertes et meilleures livraisons réduisent le coût total du client. Le faible grammage doit assurer la même fonction d’emballage avec moins de fibres. La conformité du papier de base ne garantit pas automatiquement celle du carton ondulé ou de la caisse formée. Documentation de recherche : Méthodes d’essai FEFCO ; ISO 3037:2022 Moteur 4 | Conditions de transaction et risques sont réévalués Un même prix par tonne peut donner des résultats très différents selon paiement comptant ou différé, prix rendu ou départ usine, spécifications standard ou spéciales. Transport, ristournes, délais, minimums de commande, réclamations et variations de livraison modifient prix nets et trésorerie. Les baisses ont aussi leurs causes : recul des matières, nouvelles capacités, commandes faibles, stocks, alternatives ou concessions par remises, ristournes et crédit pour gagner des volumes. Le sens du tarif ne suffit pas à analyser les variations. Le papier à l’épreuve des chiffres : pourquoi voit-on peu d’avis de baisse ? Les avis de hausse alignent souvent référence tarifaire et date d’effet. Les baisses passent plus rapidement par nouveaux devis, remises, ristournes, délais ou négociations clients, préservant les différences régionales et commerciales. L’absence d’avis de baisse ne prouve pas des prix stables : le net client peut déjà avoir reculé par ces conditions. 03 · Ajustements efficaces Comment concevoir un ajustement de prix efficace Étape 1 | Fixer le périmètre de comparaison Établir une référence par client, papier, spécification, destination, taxes, transport, délai de paiement et service. Sans périmètre commun, prix annoncé, prix moyen et prix net client ne sont pas comparables. Étape 2 | Construire un rapprochement des coûts Décomposer fibres, énergie, chimie, fret, personnel, pertes qualité et capitaux immobilisés. Une commande à court terme s’évalue au coût décaissé incrémental ; l’exploitation continue, au coût décaissé de l’usine ; les prix et investissements à long terme, au coût complet de fabrication. Financement et dépenses d’investissement se suivent séparément. Documentation de recherche : Ministère des Finances : normes sur les stocks et sur les coûts d’emprunt Étape 3 | Tester commandes, stocks et offres de substitution Construire au moins trois scénarios : prix net en hausse et commandes stables ; prix net en hausse, mais volumes en recul ; hausse non réalisée, restituée en remises ou délais. Fidélisation, taux de marche, stocks et offre produit doivent figurer sur le même tableau de gestion. Étape 4 | Intégrer la valeur client au devis La communication doit dépasser la hausse des coûts internes. Stabilité, faible grammage, efficacité de transformation, garantie de livraison, preuves de conformité et codéveloppement expliquent l’acceptation d’un net supérieur. Les produits peuvent suivre des amplitudes et rythmes différents. Étape 5 | Fixer les prix indépendamment et suivre leur réalisation Si une hausse annoncée de 50 yuans/tonne ne donne que 30 yuans nets supplémentaires à périmètre comparable, le taux de réalisation est de 60 %. Il faut ensuite suivre conservation des commandes, coût unitaire, marge brute, encaissements et trésorerie d’exploitation. Chaque opérateur doit décider indépendamment selon ses coûts, contrats et valeur client. Des concurrents ne doivent pas conclure ni appliquer d’accords monopolistiques fixant ou modifiant les prix des produits. Documentation de recherche : Loi antimonopole ; dispositions interdisant les accords monopolistiques 04 · Bénéfices partagés dans la chaîne d’approvisionnement Du conflit de prix aux bénéfices communs La hausse du papetier et la maîtrise des coûts du client créent une tension, sans imposer une logique à somme nulle. La résolution passe par une offre plus stable, une qualité accrue, moins de pertes chez le client et des produits plus durables associés à l’ajustement. 1 | Des coûts explicables Préciser le papier, la fibre, l’énergie ou le service concernés, la période de comparaison et l’impact. Indices macroéconomiques, coûts réels de l’entreprise et devis clients doivent rester distincts. 2 | Une valeur produit mesurable Relier le prix aux résultats sur site : même fonction après allègement, stabilité de la compression sur chant, du collage et de la caisse, baisse des casses, du tuilage, des rebuts et des arrêts. Le client achète une production plus stable et un coût global plus maîtrisé. 3 | Des engagements de service transmissibles Intégrer aux indicateurs les livraisons complètes à l’heure, la variabilité des délais, la réponse aux urgences, le traitement des réclamations et le délai de résolution. Le client doit savoir quelle sécurité d’approvisionnement accompagne la hausse. 4 | Des gains d’efficacité partageables Papetier, cartonnier et client final peuvent optimiser prévisions, simplification des formats, validation de faibles grammages, stocks, changements et pertes. La coopération réduit urgences, stocks dormants, essais répétés et pertes qualité dans des contrats bilatéraux et des décisions indépendantes ; elle ne consiste pas à unifier les prix. 5 | Une valeur durable démontrable Fibres recyclées, allègement, traçabilité, économies d’eau et d’énergie et structures plus recyclables doivent être validés sur le papier et l’emballage final précis. Les labels ne remplacent ni résistance, transformation, filière de recyclage ni coût total, et ne doivent pas transférer casse, rebuts ou pertes alimentaires en aval. Du prix à la satisfaction client | Six vérifications Stabilité de la qualité | Grammage, humidité, résistance et variations entre lots. Efficacité de transformation | Casses, arrêts, rebuts et pertes unitaires. Résultats qualité | Réclamations, retours et commandes répétées. Service de livraison | Livraisons complètes à l’heure et variabilité des délais. Réponse et résolution | Réponse aux anomalies et délai de clôture des problèmes. Valeur globale | Coût total par emballage et preuves de durabilité. Un ajustement raisonnable réduit conjointement les coûts du système grâce à des produits et services plus stables. 05 · Prix net et trésorerie Pourquoi la trésorerie tarde-t-elle après la hausse des tarifs ? Shanying International indique qu’en 2025, l’écart entre le prix de vente moyen et le coût unitaire du papier de base était de 94,34 yuans par tonne, en baisse de 32,74 % sur un an. La marge brute de l’activité papetière s’établissait à 3,22 %. Prix, coûts et marges n’évoluent donc pas automatiquement dans le même sens. Documentation de recherche : Réponse officielle de Shanying International Dans son rapport des six mois clos le 31 décembre 2025, Nine Dragons indique des volumes en hausse de 8,3 %, un prix moyen en hausse de 2,7 % et une marge brute passant de 9,5 % à environ 14,4 %. L’entreprise attribue cette amélioration à la hausse des prix et à la baisse des matières. Il ne s’agit ni du premier semestre civil 2026 ni d’une moyenne sectorielle. Documentation de recherche : Rapport intermédiaire 2025/2026 de Nine Dragons Paper La trésorerie doit encore franchir une étape. Variations de créances, stocks et dettes fournisseurs s’analysent avec les flux d’exploitation, investissements nécessaires et intérêts. Sans flux et volumes du segment papetier au même périmètre, il ne convient pas de calculer une trésorerie d’exploitation par tonne. 06 · Compétences durables Comment convertir la reprise des prix en compétences ? La trésorerie nouvelle finance souvent d’abord le besoin en fonds de roulement, les intérêts et le maintien des capacités. Elle devient une valeur vérifiable pour les clients lorsqu’elle est durablement investie dans la qualité, les ressources, la cadence et la fiabilité, puis démontrée par rendement, consommations, fidélité et ponctualité. Documentation de recherche : Valmet : données machine et cadre d’efficacité Smurfit Westrock indique dans son rapport 2025 que même des clauses contractuelles d’ajustement peuvent ne pas couvrir la hausse des coûts. En ondulé et emballage de consommation, une hausse appliquée présente généralement un décalage d’environ trois à six mois après celle des matières. Ce n’est pas une règle chinoise, mais l’illustration du temps nécessaire à la transmission. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Smurfit Westrock Trois hausses faciles à mal interpréter Un net supérieur avec forte baisse des volumes, de la fidélisation ou du taux de marche peut n’être qu’une réparation de prix dans une activité qui se contracte. Une marge améliorée surtout par les matières peut relever du cycle. Des bénéfices en hausse sans progrès de trésorerie, avec délais clients ou rotation des stocks allongés, peuvent rester une amélioration comptable. Le papier à l’épreuve des chiffres Un prix raisonnable oriente les ressources vers des produits et services plus stables, efficaces et durables, puis se vérifie par commandes, satisfaction et trésorerie. BIOTEN Observer Comprendre les hausses ne signifie pas les refuser. Une filière saine a besoin de prix permettant achats stables, maintenance, respect environnemental, qualité et innovation. Les clients ont aussi besoin d’un périmètre clair, de coûts justifiés, d’engagements de service et de gains vérifiables. La papeterie doit surtout accroître sa capacité à traduire coûts, offre-demande et valeur client en prix indépendants : la capacité de fixation des prix , la capacité à transformer régulièrement chaque tonne en produit conforme et vendable : la capacité industrielle , la capacité à convertir qualité, livraison et réduction conjointe des coûts en satisfaction : la capacité de service , ainsi que la capacité à convertir le bénéfice en trésorerie, puis à la réinvestir dans des produits durables et l’efficacité : la capacité d’allocation du capital . L’avis exprime une intention ; le prix de marché confirme une direction ; prix nets, commandes, satisfaction et trésorerie constituent les résultats réels. BIOTEN Packaging examine la continuité de valeur entre propriétés du papier, transformation et usages finaux. Des matériaux employés selon leurs performances, des produits différenciés de qualité, des usages adaptés, une fabrication stable et la validation client créent la valeur durable. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur les statistiques nationales, avis clients originaux, publications officielles de sociétés cotées, lois et normes techniques. Vérification : août 2026. Avis, prix statistiques, prix moyens, prix nets et résultats sont distingués. L’article sert à l’étude de la filière, sans constituer une base d’investissement, achat, fixation des prix, partenariat ou transaction. Les demandes de correction, explication ou retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées sous 24 heures après réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Bureau national des statistiques | Principales données des prix sortie usine de juin 2026 02 | Bureau national des statistiques | Principales données des prix sortie usine de juillet 2026 03 | Bureau national des statistiques | Bénéfices industriels au-dessus du seuil statistique, premier semestre 2026 04 | Bureau national des statistiques | Suivi des marchés, début juillet 2026 05 | Bureau national des statistiques | Suivi des marchés, mi-juillet 2026 06 | Bureau national des statistiques | Suivi des marchés, fin juillet 2026 07 | Bureau national des statistiques | Suivi des marchés, début août 2026 08 | Bureau national des statistiques | Suivi des marchés, mi-août 2026 09 | Bureau national des statistiques | Indices des directeurs d’achat chinois de juillet 2026 10 | Paper Industry Observer | Originaux des avis clients de prix de plusieurs sites Nine Dragons 11 | Sina Finance/China Paper Magazine | Deuxième vague d’avis de hausse d’août de grands papetiers 12 | Nine Dragons Paper | Prévision positive pour l’exercice clos le 30 juin 2026 13 | Shanying International | Réponse aux questions sur le rapport annuel 2025 14 | Nine Dragons Paper | Rapport intermédiaire 2025/2026 15 | Smurfit Westrock | 2025 Annual Report 16 | Administration de surveillance du marché | Loi chinoise antimonopole 17 | Administration de surveillance du marché | Interdiction des accords monopolistiques 18 | Ministère des Finances | Norme comptable des entreprises nº 1 : stocks 19 | Ministère des Finances | Norme comptable des entreprises nº 17 : coûts d’emprunt 20 | Valmet | Board and paper machine data analytics 21 | FEFCO | Testing Methods 22 | ISO | ISO 3037:2022 Lire l'article original",
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            "title": "Pékin publie son guide des emballages pour repas livrés : comment choisir un emballage écologique ?",
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            "content_text": "DB11/T 2510-2026, Guide d’utilisation des emballages écologiques par les commerçants de restauration livrée. La norme a été proposée par la Commission du développement et de la réforme de Pékin, qui en assure le pilotage et l’application. L’Institut chinois de recherche sur l’emballage des produits d’exportation, la Fédération chinoise de l’emballage, China National Pulp and Paper Research Institute Co., Ltd., YUTO Packaging et d’autres organismes ont participé à sa rédaction. Article étudié et compilé conjointement par BIOTEN Packaging et la division Matériaux d’emballage de DBC. Nouveau guide majeur des emballages de livraison : norme de Pékin applicable le 1er septembre. Comment choisir ? Partir d’un plat : cinq étapes pour classer, choisir, vérifier la sécurité, examiner la fin de vie et formaliser la procédure du magasin. QUESTION DE RECHERCHE Quel emballage choisir pour un repas livré ? L’intérêt est de savoir si l’emballage écologique peut devenir une logique applicable sur le terrain : quel contenant pour un plat, combien de couches, faut-il une fermeture étanche et quelle filière réelle après usage ? L’enjeu dépasse la possible disparition d’un matériau de la livraison. Fil directeur de cet article : Classification des plats → Choix du contenant → Sécurité du service → Réduction et fin de vie → Procédure magasin → Preuves de la chaîne d’approvisionnement. DB11/T 2510—2026 établit des règles de choix partant de la sécurité et des fonctions, passant par la réduction et reliant recyclage, dégradation ou réemploi. Ce n’est pas une liste noire de matériaux. 01　RECOMMANDATION / LIMITES Une logique de sélection, pas une liste noire de matériaux Les normes locales sont volontaires. La loi chinoise sur la normalisation précise que les normes sectorielles et locales sont recommandées, que les normes obligatoires doivent être appliquées et que l’État encourage l’adoption des normes volontaires. Le guide ne constitue donc pas une interdiction générale nouvelle de tous les emballages de livraison à Pékin dès le 1er septembre, ni une interdiction totale du papier, du plastique, de l’aluminium ou des matériaux biodégradables. Quatre questions au poste d’emballage Est-ce nécessaire ? Ce film améliore-t-il réellement la sécurité ou la fiabilité de la livraison ? Peut-on réduire ? Peut-on diminuer l’épaisseur ou la largeur, ou assurer la fermeture par un couvercle ou un verrouillage ? Peut-on séparer ? Après usage, les éléments peuvent-ils être séparés et orientés vers une filière réelle de recyclage, dégradation ou réemploi ? Documentation de recherche : Loi sur la normalisation ; explication du guide de Pékin 02　USAGE ALIMENTAIRE Les sauces et la température commencent à déterminer le format L’explication officielle distingue emballage simple et emballage étanche. L’interprétation publique reprise sur le portail de Pékin précise qu’un plat entièrement emballé sans sauce, ou dont la sauce ne dépasse pas un quart de la hauteur du contenant, peut utiliser un emballage simple ; au-delà d’un quart, il faut examiner l’emballage étanche. Ce seuil est un critère de classification de cette explication, non un article de loi autonome. Pour les produits à température ambiante, froids ou glacés, éviter le film plastique d’enroulement si inutile. Pour les plats chauds qui le nécessitent réellement, une faible quantité de film étroit autour du bord peut être utilisée. Pour les boissons, privilégier un opercule papier physiquement facile à séparer du gobelet. Les brioches vapeur et galettes peuvent être ensachées ; hamburgers, sandwichs et hot-dogs doivent réduire les couches ; boîtes papier recommandées pour pizzas et gâteaux ; contenants à couvercle sans structure étanche possibles pour plats sautés et riz garni ; aluminium associé à un sachet fermé pour grillades ; compartiments pour raviolis et sushis afin de limiter écrasement et transferts d’odeurs. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 03　QUATRE PRINCIPES Quatre principes ordonnés, au-delà de slogans juxtaposés 01 | Sécurité Satisfaire d’abord l’hygiène alimentaire, la résistance thermique, l’absence de fuites et l’hygiène de livraison. 02 | Réduction Adapter la taille au plat et réduire couches, films, vides et sacs extérieurs superflus. 03 | Fin de vie Recyclabilité et dégradabilité sont deux filières distinctes, que le nom du matériau ne doit pas confondre. 04 | Réemploi L’explication publique vise surtout une seconde utilisation des emballages extérieurs sans contact alimentaire direct. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin 04　ACTIONS DES COMMERÇANTS Comment agir ? Une liste en cinq étapes Le guide doit aboutir au poste d’emballage. Les commerçants peuvent partir de chaque plat pour construire leurs règles en cinq étapes, sans commencer par étudier tous les noms de matériaux. 01 / Classer le menu Noter température de service, hauteur de sauce, teneur en graisse, durée de livraison et risque de fuite. Sans sauce ou sous un quart de la hauteur du contenant, examiner d’abord l’emballage simple ; au-delà, évaluer en priorité l’étanchéité. 02 / Choisir le format Éviter le film d’enroulement pour l’ambiant, le froid et le glacé lorsqu’il n’est pas nécessaire ; réserver une faible quantité de film étroit aux bords des plats chauds qui l’exigent ; évaluer en priorité les opercules papier séparables pour les boissons. 03 / Vérifier d’abord la sécurité Contrôler contact alimentaire, hygiène, température d’usage, étanchéité du couvercle, inviolabilité, fuites et contamination pendant la livraison. Une couche en moins ne doit pas dégrader la sécurité du service. 04 / Vérifier la réduction et la fin de vie Adapter les dimensions, réduire couches et sacs superflus, privilégier monomatériaux ou structures séparables. Pour les matériaux dégradables, vérifier aussi les normes, la collecte et les conditions de traitement. 05 / Formaliser la procédure du magasin BIOTEN recommande de fixer pour chaque référence le modèle d’emballage, l’assemblage, les conditions de pose du film et les exceptions ; tester d’abord la livraison réelle, puis former le personnel ; suivre consommation d’emballages, réclamations pour fuite, reprises et coûts d’achat. Trois erreurs à éviter : Remplacer mécaniquement tout plastique par du papier ; supprimer une fermeture malgré une sécurité insuffisante ; présenter la dégradabilité comme un bénéfice environnemental déjà obtenu sans normes ni conditions de traitement adaptées. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 05　POINTS ESSENTIELS Atout central de la norme : rendre l’écologie concrète sur le terrain 01 / RESPONSABILITÉ Anticiper la responsabilité Déplacer l’attention des seuls noms de matériaux et rapports d’essai vers le plat, la température et les risques de livraison chez le commerçant. 02 / SCÉNARIO D’USAGE Combiner les usages Sauce, température, graisse et risque de fuite déterminent ensemble la structure ; les matériaux ne se comparent plus isolément. 03 / COMMANDE Une séquence claire La sécurité est le minimum, la réduction la première action, recyclage et dégradation les filières finales, et le réemploi le prolongement de la valeur. 04 / ACHATS Des achats applicables Le magasin peut établir une matrice plats–emballages ; le fournisseur doit documenter sécurité, fonctions, quantité, séparation et conditions de fin de vie. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 06　CHAÎNE NORMATIVE Pékin construit une chaîne de normes de livraison écologique à trois niveaux 01 / GESTION GB/T 43285—2023 Définir la gestion de la livraison écologique : entreprises, plateformes, emballages, déchets et transparence. 02 / ÉVALUATION DB11/T 2246—2024 Définir les emballages de livraison pouvant être évalués comme écologiques. 03 / UTILISATION PAR LES COMMERÇANTS DB11/T 2510—2026 Définir comment les commerçants choisissent et utilisent l’emballage selon les plats. Documentation de recherche : GB/T 43285—2023 ; DB11/T 2246—2024 ; annonce DB11/T 2510—2026 07　CODE ÉCOLOGIQUE Le Code de l’environnement apporte le cadre législatif supérieur Le Code de l’environnement est entré en vigueur le 15 août 2026. Il ne transforme pas chaque geste du guide de Pékin en règle nationale uniforme, mais donne une orientation législative supérieure plus claire à la livraison écologique. Article 953 / ÉCONOMIE CIRCULAIRE Réduction, réemploi et valorisation des ressources fondent l’économie circulaire et donnent une logique législative à la suppression d’une couche, au réemploi et au traitement après usage. Articles 973 et 974 / EMBALLAGES Encourager les emballages écologiques et réduits, prévenir le suremballage ; la livraison de repas doit réduire les emballages, privilégier ceux réutilisables et facilement recyclables et organiser activement leur récupération. Article 1000 / CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT VERTE Conformément aux dispositions nationales, les entreprises doivent pratiquer des achats verts, établir des chaînes d’approvisionnement vertes et privilégier des matières premières, produits et services économes en énergie, en eau et en matériaux, afin de promouvoir la transition écologique coordonnée en amont et en aval. Article 1001 / SERVICES DE RESTAURATION, DE LOISIRS ET D’HÉBERGEMENT Conformément aux dispositions nationales, les entreprises de restauration, de loisirs, d’hébergement et autres services doivent adopter des technologies, équipements et installations économes en énergie, en eau et en matériaux, proposer des produits sobres en carbone et réduire ou éviter les biens de consommation qui gaspillent les ressources ou polluent l’environnement. Documentation de recherche : Code de l’environnement 08　OPPORTUNITÉS / DÉFIS Opportunités et défis pour l’emballage Opportunité 1 | Passer de l’emballage isolé à la solution par référence. Les restaurateurs ont besoin d’une matrice plats–emballages : structure adaptée à la température, proportion de sauce, graisse, distance, risque de fermeture et mode de consommation ; références pouvant perdre une couche de film et celles nécessitant une protection antifuite. Les fournisseurs livrant ensemble emballage, fermeture, compartiments et procédure magasin se rapprochent des décisions d’achat réelles. Opportunité 2 | Transformer la norme en outil opérationnel pour les marques et plateformes. Chaînes et plateformes peuvent convertir le guide en catalogues d’achat, formations, évaluations de magasins verts et règles d’information. Une norme volontaire n’est pas une interdiction générale, mais sa reprise dans un contrat, une règle de plateforme ou un standard interne peut en faire une condition réelle d’accès à la chaîne d’approvisionnement. Défi 1 | Les slogans environnementaux ne doivent pas masquer les limites fonctionnelles. Chaleur, graisse, abondance de sauce et longues livraisons sollicitent ensemble barrière, tenue thermique, étanchéité et fiabilité du transport. Les fournisseurs doivent prouver sécurité alimentaire, résistance à l’huile, à l’eau et à la chaleur et absence de fuite, au-delà des étiquettes papier, sans plastique ou dégradable. Défi 2 | La fin de vie et les coûts doivent être compatibles. La recyclabilité dépend de l’identification, du tri, de la séparation et d’un système réel ; la dégradabilité, de normes et de conditions de traitement adaptées. Nombre de couches, matière par plat, séparabilité, filière réelle de récupération des fibres ou conditions de dégradation et coût acceptable pour le commerçant doivent figurer dans un même dossier de preuves. Opportunité 3 | Des débouchés clairs pour les barrières papier, structures séparables et matériaux de fermeture. Les emballages papier trouvent des usages plus précis, mais le papier n’est pas automatiquement écologique. L’opportunité durable consiste à assurer les fonctions nécessaires avec moins de matière pour une référence donnée, en prouvant ensemble sécurité, performances, fin de vie et coût. Le véritable enjeu est donc d’intégrer matériau, structure, gestes en magasin et fin de vie dans une solution livrable, au-delà du remplacement du plastique par le papier ou inversement. Documentation de recherche : DB11/T 2246—2024 ; explication officielle de DB11/T 2510—2026 Le papier à l’épreuve des chiffres La norme demande surtout à chaque référence de justifier la nécessité de chaque couche et sa destination après usage, plutôt que d’imposer un matériau aux commerçants. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche BIOTEN Packaging a réalisé cette étude indépendante à partir de l’Administration de surveillance du marché de Pékin, du portail municipal, de la plateforme nationale des normes, de la loi chinoise sur la normalisation et des textes publics concernés. Vérification : 22 août 2026. L’article sert à la recherche et à l’apprentissage sur l’emballage écologique et les filières connexes ; il ne constitue pas une base de conformité, d’achat, d’ingénierie, d’investissement, de gestion ou d’autres décisions. Les demandes de correction, d’explication ou de retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées dans les 24 heures suivant leur réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Annonce des normes locales de Pékin 2. Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin 3. Loi de la République populaire de Chine sur la normalisation 4. GB/T 43285—2023; DB11/T 2246—2024 5. Explication du portail de Pékin ; texte public de DB11/T 2246 6. Texte intégral du Code de l’environnement ; information d’entrée en vigueur de l’Assemblée populaire nationale Lire l'article original",
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            "content_text": "Le papier à l’épreuve des chiffres : La nécessité de chaque couche d’emballage se décide au poste de préparation du commerçant. Nouveau guide majeur des emballages de livraison : la norme de Pékin s’applique le 1er septembre Comment le commerçant doit-il choisir ? Partir d’un plat : cinq étapes pour classer, choisir, vérifier la sécurité, examiner la fin de vie et formaliser la procédure du magasin. DB11/T 2510-2026, Guide d’utilisation des emballages écologiques par les commerçants de restauration livrée. La norme a été proposée par la Commission du développement et de la réforme de Pékin, qui en assure le pilotage et l’application. L’Institut chinois de recherche sur l’emballage des produits d’exportation, la Fédération chinoise de l’emballage, China National Pulp and Paper Research Institute Co., Ltd., YUTO Packaging et d’autres organismes ont participé à sa rédaction. Article étudié et compilé conjointement par BIOTEN Packaging et la division Matériaux d’emballage de DBC. QUESTION DE RECHERCHE Quel emballage choisir pour un repas livré ? L’intérêt est de savoir si l’emballage écologique peut devenir une logique applicable sur le terrain : quel contenant pour un plat, combien de couches, faut-il une fermeture étanche et quelle filière réelle après usage ? L’enjeu dépasse la possible disparition d’un matériau de la livraison. Fil directeur de cet article : Classification des plats → Choix du contenant → Sécurité du service → Réduction et fin de vie → Procédure magasin → Preuves de la chaîne d’approvisionnement. DB11/T 2510—2026 établit des règles de choix partant de la sécurité et des fonctions, passant par la réduction et reliant recyclage, dégradation ou réemploi. Ce n’est pas une liste noire de matériaux. 01　RECOMMANDATION / LIMITES Une logique de sélection, pas une liste noire de matériaux Les normes locales sont volontaires. La loi chinoise sur la normalisation précise que les normes sectorielles et locales sont recommandées, que les normes obligatoires doivent être appliquées et que l’État encourage l’adoption des normes volontaires. Le guide ne constitue donc pas une interdiction générale nouvelle de tous les emballages de livraison à Pékin dès le 1er septembre, ni une interdiction totale du papier, du plastique, de l’aluminium ou des matériaux biodégradables. Quatre questions au poste d’emballage Est-ce nécessaire ? Ce film améliore-t-il réellement la sécurité ou la fiabilité de la livraison ? Peut-on réduire ? Peut-on diminuer l’épaisseur ou la largeur, ou assurer la fermeture par un couvercle ou un verrouillage ? Peut-on séparer ? Après usage, les éléments peuvent-ils être séparés et orientés vers une filière réelle de recyclage, dégradation ou réemploi ? Documentation de recherche : Loi sur la normalisation ; explication du guide de Pékin 02　USAGE ALIMENTAIRE Les sauces et la température commencent à déterminer le format L’explication officielle distingue emballage simple et emballage étanche. L’interprétation publique reprise sur le portail de Pékin précise qu’un plat entièrement emballé sans sauce, ou dont la sauce ne dépasse pas un quart de la hauteur du contenant, peut utiliser un emballage simple ; au-delà d’un quart, il faut examiner l’emballage étanche. Ce seuil est un critère de classification de cette explication, non un article de loi autonome. Pour les produits à température ambiante, froids ou glacés, éviter le film plastique d’enroulement si inutile. Pour les plats chauds qui le nécessitent réellement, une faible quantité de film étroit autour du bord peut être utilisée. Pour les boissons, privilégier un opercule papier physiquement facile à séparer du gobelet. Les brioches vapeur et galettes peuvent être ensachées ; hamburgers, sandwichs et hot-dogs doivent réduire les couches ; boîtes papier recommandées pour pizzas et gâteaux ; contenants à couvercle sans structure étanche possibles pour plats sautés et riz garni ; aluminium associé à un sachet fermé pour grillades ; compartiments pour raviolis et sushis afin de limiter écrasement et transferts d’odeurs. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 03　QUATRE PRINCIPES Quatre principes ordonnés, au-delà de slogans juxtaposés 01 | Sécurité Satisfaire d’abord l’hygiène alimentaire, la résistance thermique, l’absence de fuites et l’hygiène de livraison. 02 | Réduction Adapter la taille au plat et réduire couches, films, vides et sacs extérieurs superflus. 03 | Fin de vie Recyclabilité et dégradabilité sont deux filières distinctes, que le nom du matériau ne doit pas confondre. 04 | Réemploi L’explication publique vise surtout une seconde utilisation des emballages extérieurs sans contact alimentaire direct. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin 04　ACTIONS DES COMMERÇANTS Comment agir ? Une liste en cinq étapes Le guide doit aboutir au poste d’emballage. Les commerçants peuvent partir de chaque plat pour construire leurs règles en cinq étapes, sans commencer par étudier tous les noms de matériaux. 01 / Classer le menu Noter température de service, hauteur de sauce, teneur en graisse, durée de livraison et risque de fuite. Sans sauce ou sous un quart de la hauteur du contenant, examiner d’abord l’emballage simple ; au-delà, évaluer en priorité l’étanchéité. 02 / Choisir le format Éviter le film d’enroulement pour l’ambiant, le froid et le glacé lorsqu’il n’est pas nécessaire ; réserver une faible quantité de film étroit aux bords des plats chauds qui l’exigent ; évaluer en priorité les opercules papier séparables pour les boissons. 03 / Vérifier d’abord la sécurité Contrôler contact alimentaire, hygiène, température d’usage, étanchéité du couvercle, inviolabilité, fuites et contamination pendant la livraison. Une couche en moins ne doit pas dégrader la sécurité du service. 04 / Vérifier la réduction et la fin de vie Adapter les dimensions, réduire couches et sacs superflus, privilégier monomatériaux ou structures séparables. Pour les matériaux dégradables, vérifier aussi les normes, la collecte et les conditions de traitement. 05 / Formaliser la procédure du magasin BIOTEN recommande de fixer pour chaque référence le modèle d’emballage, l’assemblage, les conditions de pose du film et les exceptions ; tester d’abord la livraison réelle, puis former le personnel ; suivre consommation d’emballages, réclamations pour fuite, reprises et coûts d’achat. Trois erreurs à éviter : Remplacer mécaniquement tout plastique par du papier ; supprimer une fermeture malgré une sécurité insuffisante ; présenter la dégradabilité comme un bénéfice environnemental déjà obtenu sans normes ni conditions de traitement adaptées. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 05　POINTS ESSENTIELS Atout central de la norme : rendre l’écologie concrète sur le terrain 01 / RESPONSABILITÉ Anticiper la responsabilité Déplacer l’attention des seuls noms de matériaux et rapports d’essai vers le plat, la température et les risques de livraison chez le commerçant. 02 / SCÉNARIO D’USAGE Combiner les usages Sauce, température, graisse et risque de fuite déterminent ensemble la structure ; les matériaux ne se comparent plus isolément. 03 / COMMANDE Une séquence claire La sécurité est le minimum, la réduction la première action, recyclage et dégradation les filières finales, et le réemploi le prolongement de la valeur. 04 / ACHATS Des achats applicables Le magasin peut établir une matrice plats–emballages ; le fournisseur doit documenter sécurité, fonctions, quantité, séparation et conditions de fin de vie. Documentation de recherche : Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin ; portail de Pékin 06　CHAÎNE NORMATIVE Pékin construit une chaîne de normes de livraison écologique à trois niveaux 01 / GESTION GB/T 43285—2023 Définir la gestion de la livraison écologique : entreprises, plateformes, emballages, déchets et transparence. 02 / ÉVALUATION DB11/T 2246—2024 Définir les emballages de livraison pouvant être évalués comme écologiques. 03 / UTILISATION PAR LES COMMERÇANTS DB11/T 2510—2026 Définir comment les commerçants choisissent et utilisent l’emballage selon les plats. Documentation de recherche : GB/T 43285—2023 ; DB11/T 2246—2024 ; annonce DB11/T 2510—2026 07　CODE ÉCOLOGIQUE Le Code de l’environnement apporte le cadre législatif supérieur Le Code de l’environnement est entré en vigueur le 15 août 2026. Il ne transforme pas chaque geste du guide de Pékin en règle nationale uniforme, mais donne une orientation législative supérieure plus claire à la livraison écologique. Article 953 / ÉCONOMIE CIRCULAIRE Réduction, réemploi et valorisation des ressources fondent l’économie circulaire et donnent une logique législative à la suppression d’une couche, au réemploi et au traitement après usage. Articles 973 et 974 / EMBALLAGES Encourager les emballages écologiques et réduits, prévenir le suremballage ; la livraison de repas doit réduire les emballages, privilégier ceux réutilisables et facilement recyclables et organiser activement leur récupération. Article 1000 / CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT VERTE Conformément aux dispositions nationales, les entreprises doivent pratiquer des achats verts, établir des chaînes d’approvisionnement vertes et privilégier des matières premières, produits et services économes en énergie, en eau et en matériaux, afin de promouvoir la transition écologique coordonnée en amont et en aval. Article 1001 / SERVICES DE RESTAURATION, DE LOISIRS ET D’HÉBERGEMENT Conformément aux dispositions nationales, les entreprises de restauration, de loisirs, d’hébergement et autres services doivent adopter des technologies, équipements et installations économes en énergie, en eau et en matériaux, proposer des produits sobres en carbone et réduire ou éviter les biens de consommation qui gaspillent les ressources ou polluent l’environnement. Documentation de recherche : Code de l’environnement 08　OPPORTUNITÉS / DÉFIS Opportunités et défis pour l’emballage Opportunité 1 | Passer de l’emballage isolé à la solution par référence. Les restaurateurs ont besoin d’une matrice plats–emballages : structure adaptée à la température, proportion de sauce, graisse, distance, risque de fermeture et mode de consommation ; références pouvant perdre une couche de film et celles nécessitant une protection antifuite. Les fournisseurs livrant ensemble emballage, fermeture, compartiments et procédure magasin se rapprochent des décisions d’achat réelles. Opportunité 2 | Transformer la norme en outil opérationnel pour les marques et plateformes. Chaînes et plateformes peuvent convertir le guide en catalogues d’achat, formations, évaluations de magasins verts et règles d’information. Une norme volontaire n’est pas une interdiction générale, mais sa reprise dans un contrat, une règle de plateforme ou un standard interne peut en faire une condition réelle d’accès à la chaîne d’approvisionnement. Défi 1 | Les slogans environnementaux ne doivent pas masquer les limites fonctionnelles. Chaleur, graisse, abondance de sauce et longues livraisons sollicitent ensemble barrière, tenue thermique, étanchéité et fiabilité du transport. Les fournisseurs doivent prouver sécurité alimentaire, résistance à l’huile, à l’eau et à la chaleur et absence de fuite, au-delà des étiquettes papier, sans plastique ou dégradable. Défi 2 | La fin de vie et les coûts doivent être compatibles. La recyclabilité dépend de l’identification, du tri, de la séparation et d’un système réel ; la dégradabilité, de normes et de conditions de traitement adaptées. Nombre de couches, matière par plat, séparabilité, filière réelle de récupération des fibres ou conditions de dégradation et coût acceptable pour le commerçant doivent figurer dans un même dossier de preuves. Opportunité 3 | Des débouchés clairs pour les barrières papier, structures séparables et matériaux de fermeture. Les emballages papier trouvent des usages plus précis, mais le papier n’est pas automatiquement écologique. L’opportunité durable consiste à assurer les fonctions nécessaires avec moins de matière pour une référence donnée, en prouvant ensemble sécurité, performances, fin de vie et coût. Le véritable enjeu est donc d’intégrer matériau, structure, gestes en magasin et fin de vie dans une solution livrable, au-delà du remplacement du plastique par le papier ou inversement. Documentation de recherche : DB11/T 2246—2024 ; explication officielle de DB11/T 2510—2026 Le papier à l’épreuve des chiffres La norme demande surtout à chaque référence de justifier la nécessité de chaque couche et sa destination après usage, plutôt que d’imposer un matériau aux commerçants. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche BIOTEN Packaging a réalisé cette étude indépendante à partir de l’Administration de surveillance du marché de Pékin, du portail municipal, de la plateforme nationale des normes, de la loi chinoise sur la normalisation et des textes publics concernés. Vérification : 22 août 2026. L’article sert à la recherche et à l’apprentissage sur l’emballage écologique et les filières connexes ; il ne constitue pas une base de conformité, d’achat, d’ingénierie, d’investissement, de gestion ou d’autres décisions. Les demandes de correction, d’explication ou de retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées dans les 24 heures suivant leur réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Annonce des normes locales de Pékin 2. Explication officielle de l’Administration de surveillance du marché de Pékin 3. Loi de la République populaire de Chine sur la normalisation 4. GB/T 43285—2023; DB11/T 2246—2024 5. Explication du portail de Pékin ; texte public de DB11/T 2246 6. Texte intégral du Code de l’environnement ; information d’entrée en vigueur de l’Assemblée populaire nationale Lire l'article original",
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            "content_text": "Actualités hebdomadaires de la papeterie et de l’emballage | Comprendre les enjeux par les chiffres | BIOTEN Observer, semaine 34/2026 Cette semaine, la concurrence du papier et de l’emballage se redéfinit 100 000 dollars proposés par Starbucks pour un gobelet froid, 380 000 tonnes de résineux à l’arrêt et une prévision de bénéfice proche de 4 milliards de yuans : trois événements apparemment éloignés déplacent la concurrence de la capacité à produire vers la capacité à concrétiser. Matériaux et achats 01 | Starbucks offre 100 000 dollars : pourquoi un gobelet froid transparent sans plastique est-il difficile ? Starbucks lance sur InnoCentive un défi mondial de gobelet froid, doté de 100 000 dollars, avec clôture des propositions le 14 septembre. L’objectif est une solution de gobelet et de couvercle capable d’entrer dans une chaîne d’approvisionnement réelle, au-delà d’un gobelet présenté comme plus écologique. Selon les conditions du projet, la solution doit combiner une forte transparence avec un trouble inférieur ou égal à 5 %, l’absence de plastique selon la définition du défi, la compostabilité, la conformité alimentaire du marché cible, l’absence d’odeur, une résistance thermique de courte durée, 24 heures sans fuite avec liquide, une chute de 1 mètre sans rupture avec eau glacée et un potentiel de fabrication d’au moins plusieurs centaines de tonnes par an. La difficulté est que ces exigences ne sont pas naturellement compatibles. La transparence dépend souvent d’une structure homogène et dense ; barrière, chaleur et rigidité demandent des formulations ou structures plus complexes ; compostabilité, équipements existants et coût industriel restreignent encore le choix. Le gobelet devient un problème intégré associant matériau, formage, contact alimentaire, expérience d’usage et traitement final. L’expression sans plastique doit aussi être comprise précisément : c’est le filtre propre au défi, plus étroit que les expressions courantes « biosourcé » ou « compostable ». Elle ne constitue pas un rejet universel des voies PLA ou PHA. Chaque matériau doit être évalué selon l’usage, la réglementation et les conditions de fin de vie. Pour les entreprises chinoises de matériaux et d’emballages, les marques demandent désormais un dossier de preuves du produit fini plutôt qu’un simple nom de matériau. Conformité alimentaire, stabilité de la barrière et de la tenue thermique, compatibilité machine, coût unitaire et filière de recyclage ou de traitement doivent figurer dans le même dossier. Un élément manquant maintient souvent la solution au stade de l’échantillon ou du pilote. Les conditions publiques concentrent des exigences interdépendantes ; l’accès aux achats réels dépendra d’un ensemble vérifiable reliant matériaux, fabrication, conformité, coûts et fin de vie. Critères d’accès Contact alimentaire, barrière, équipements, coût et fin de vie doivent être satisfaits simultanément. Documentation de recherche : InnoCentive | Défi mondial Starbucks pour le gobelet froid ; yet2 | Conditions détaillées du défi. Offre et coûts 02 | 380 000 tonnes suspendues : un début de contraction de la courbe des coûts, pas encore un retournement Le 20 août, Domtar a annoncé l’arrêt pour une durée indéterminée de l’usine canadienne Howe Sound et de son installation de copeaux. Selon l’entreprise, environ 380 000 tonnes annuelles de pâte kraft blanchie de résineux du Nord, NBSK, seront retirées de l’offre. Elle invoque une demande asiatique affaiblie, des prix mondiaux durablement bas et moins de fibres locales abordables. L’interprétation utile n’est pas qu’un retrait de 380 000 tonnes ferait immédiatement rebondir les prix. L’arrêt indéfini montre d’abord que les prix actuels ne permettent plus à ces actifs de convertir durablement la trésorerie en volumes. Il modifie la marge de la courbe des coûts, sans réécrire immédiatement tout l’équilibre mondial de la pâte marchande. Papeteries et négociants chinois devraient suivre quatre variables, au-delà des cours financiers ou moyennes régionales : arrivages et stocks portuaires de résineux, écart entre offres d’importation comparables et prix domestiques, éventuels arrêts d’autres capacités nord-américaines coûteuses, et avenir de Howe Sound entre reprise, cession et fermeture définitive. La substitution dans les mélanges doit rester évaluée selon le papier, la qualité exigée et l’usage client. Point d’observation Pour suivre la contraction des capacités coûteuses, examiner d’abord stocks, écarts de prix et état des capacités comparables. Documentation de recherche : Domtar | Annonce de l’arrêt indéfini de Howe Sound. Bénéfices et trésorerie 03 | 4 milliards de yuans de bénéfice : des prix du papier en hausse ne garantissent pas le retour des profits Le 20 août, Nine Dragons Paper a annoncé prévoir pour l’exercice clos le 30 juin 2026 un bénéfice d’environ 3,9 à 4,1 milliards de yuans, en hausse de 77,1 % à 86,2 %. L’entreprise l’attribue à la progression des volumes et à des prix de vente augmentant plus vite et davantage que les coûts des matières premières, améliorant ainsi la marge brute. Cette explication est plus instructive que le seul taux de croissance du bénéfice. La solidité d’une reprise dépend de prix nets comparables progressant plus vite que les coûts, sans perte de commandes, allongement des délais de paiement ni immobilisation de trésorerie. Hausse du papier, amélioration des tarifs sectoriels et progression des bénéfices sont liées, mais non interchangeables. Fabricants de carton, de caisses et transformateurs devraient établir quatre suivis hebdomadaires : prix réellement obtenus après hausse, commandes aval, rotation du papier de base et des produits finis, créances et trésorerie d’exploitation. Les deux premiers mesurent l’acceptation des prix ; les deux derniers, la réalisation financière du bénéfice. Documentation de recherche : Prévision de bénéfice de Nine Dragons Paper. Concurrence entre systèmes 04 | Barquettes fibre et PET recyclé : la concurrence entre systèmes est engagée Cirkla annonce une usine d’emballages de viande fraîche en fibres moulées en Géorgie, aux États-Unis, prévue pour le premier trimestre 2027. La solution associe barquette fibre, doublure haute barrière, thermoscellage et conception séparable, au lieu d’opposer une fibre nue à l’atmosphère modifiée. Réduction du plastique et durée de conservation annoncées doivent encore être vérifiées selon la référence, les conditions d’essai et la filière locale. Cette voie montre que les applications papier exigeantes demandent une véritable ingénierie de barrière. La même semaine, Suntory, Indorama et Iwatani ont annoncé un projet thaïlandais de préformes PET recyclé par procédé FtoP, visant environ 400 millions de préformes par an et des livraisons à Suntory PepsiCo Thailand dès 2028. Le plastique progresse lui aussi par les boucles de recyclage, la simplification des procédés, les achats de marques et la fabrication à grande échelle pour réduire son coût système. Cela offre un cadre plus mûr au remplacement du plastique par le papier : le papier doit éviter les usages où il ne peut assurer sécurité, barrière et livraison ; le plastique ne peut ignorer circularité et conformité sous prétexte de performances établies. Les voies techniques se comparent sur le coût global nécessaire pour assurer un même service d’emballage, au-delà d’une opposition de matériaux. Documentation de recherche : Cirkla | Projet américain d’emballages de viande fraîche en fibres moulées ; Suntory | Projet thaïlandais FtoP de PET recyclé. Règles et exportation 05 | PPWR et enquête canadienne : les preuves doivent suivre le produit fini Le règlement européen sur les emballages et déchets d’emballages, PPWR, est généralement applicable depuis le 12 août à tous les emballages mis sur le marché de l’UE, quels que soient matériau et origine. La limitation des PFAS au-delà des seuils prévus dans les emballages alimentaires est entrée en application. Cela ne signifie pas que toutes les exigences 2030 de recyclabilité, matière recyclée, réduction et réemploi sont déjà en vigueur. Les clients d’emballages alimentaires papier demanderont l’origine de la barrière, la composition des couches, encres et adhésifs et les preuves de composition, essais, chaîne d’approvisionnement et structure de l’unité finale. Papier, dégradable ou sans plastique ne suffisent plus comme passeports autonomes. Le 17 août, l’Agence des services frontaliers du Canada a ouvert une enquête antidumping et antisubventions sur les gobelets et contenants en carton originaires de Chine, prolongeant cette logique à l’exportation. L’ouverture n’est pas une taxation définitive. Les exportateurs doivent d’abord vérifier définition des produits, structures de carton enduit, ébauches à former et chaîne documentaire, puis examiner les scénarios de droits. Le périmètre produit et la qualité des dossiers déterminent souvent la réponse avant l’annonce des résultats. Priorité documentaire Composition, couches, encres, adhésifs, essais et chaîne documentaire doivent tous correspondre au produit fini concerné. Documentation de recherche : Commission européenne | Règles PPWR et FAQ ; ASFC | Avis d’ouverture et calendrier de l’enquête sur les gobelets et contenants en carton. Le papier à l’épreuve des chiffres : quatre bilans pour la filière 380 000 tonnes ne prouvent pas un retournement des prix de la pâte, et 4 milliards de yuans ne constituent pas le compte de résultat du secteur. Le gobelet pour boissons froides de Starbucks à 5 % de voile, les 24 heures sans fuite et les 400 millions de préformes en PET recyclé montrent que la prochaine compétition ne portera pas sur un matériau isolé, mais sur la capacité à tenir simultanément les engagements en matière de ressources, de prix, de performances et de preuves. La principale leçon de la semaine est le changement de priorité de quatre bilans, plutôt qu’une amélioration générale présumée du secteur : Ressources : Au-delà du prix actuel, vérifier la disponibilité durable, la substituabilité et la fiabilité de livraison des fibres. Prix : Au-delà des avis de hausse, suivre prix nets, commandes, encaissements et trésorerie. Performances : Au-delà des paramètres matériaux, vérifier la stabilité du produit fini en sécurité, transformation, usage et fin de vie. Preuves : Au-delà d’une déclaration, faire correspondre composition, essais, structure, chaîne d’approvisionnement et règles du marché. Relier ces quatre bilans dans une boucle de retour de l’amont à la fin de vie accroît les chances de commandes stables face aux variations de prix, à la sélection des clients et au durcissement des règles. Papier, plastique et matériaux biosourcés gardent leurs usages pertinents. Le progrès consiste à employer chaque matériau là où sa valeur peut se maintenir durablement. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Étude indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur des annonces d’entreprises, des organismes réglementaires et de défense commerciale, des pages d’innovation ouverte et des projets publics. Destinée à la recherche et à l’apprentissage, elle ne constitue pas une base d’investissement, achat, dédouanement, défense dans une enquête commerciale ou transaction. Les demandes de correction, d’explication ou de retrait concernant contenu, données ou droits seront vérifiées et traitées dans les 24 heures suivant leur réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification Domtar | Arrêt indéfini de Howe Sound Nine Dragons Paper | Prévision de bénéfice InnoCentive | Défi mondial Starbucks pour le gobelet froid yet2 | Conditions détaillées du défi Starbucks Cirkla | Projet américain d’emballages de viande fraîche en fibres moulées Suntory | Projet thaïlandais FtoP de PET recyclé Commission européenne | Règles PPWR sur les déchets d’emballages Commission européenne | FAQ du PPWR Agence des services frontaliers du Canada | Avis d’ouverture sur les gobelets et contenants en carton Agence des services frontaliers du Canada | Calendrier de l’enquête sur les gobelets et contenants en carton Lire l'article original",
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            "content_text": "Les 20 premières entreprises papetières chinoises · 15e place Approfondir le papier alimentaire, élargir la plateforme de papiers spéciaux. Quels sont les atouts de Wuzhou Special Paper ? La taille de Wuzhou Special Paper est désormais mesurable : avec 2,2034 millions de tonnes produites en 2025, l’entreprise occupait le 15e rang parmi les principales entreprises recensées par l’association. Au premier semestre 2026, sa trésorerie d’exploitation est redevenue positive. Son expérience spécialisée dans les papiers alimentaires s’étend progressivement à d’autres applications de papiers spéciaux. Repères de l’entreprise 2025 Production des entreprises suivies 2,2034 millions de tonnes 15e place · Enquête de l’association Premier semestre 2026 Chiffre d’affaires 4,895 milliards de yuans +18,76 % sur un an Premier semestre 2026 Résultat net part du groupe 230 millions de yuans +88,95 % sur un an Documentation de recherche : Association chinoise de l’industrie papetière ; rapport semestriel de Wuzhou Special Paper Analyse centrale L’avantage de Wuzhou évolue de volumes élevés sur un papier vers une réalisation stable sur plusieurs usages : le papier alimentaire fournit l’origine spécialisée ; glassine, calque, transfert et papiers industriels élargissent la gamme ; l’emballage industriel absorbe les nouveaux volumes ; pâte chimicomécanique, sites fluviaux et logistique relient matières et livraison. L’amélioration simultanée des bénéfices, volumes et trésorerie d’exploitation au premier semestre 2026 fournit une première validation positive. La part des produits à forte valeur ajoutée, le rendement des investissements et l’intégration pâte–papier demandent toutefois davantage de temps. L’échelle accélère Wuzhou ; l’offre et la trésorerie déterminent sa stabilité. Périmètre de l’étude L’étude porte sur Wuzhou Special Paper Group Co., Ltd., code boursier 605007, principalement au périmètre consolidé. La production des entreprises suivies reprend l’enquête de l’association ; la capacité de conception reprend les rapports périodiques de l’entreprise, sans mélange. Rapports annuels et semestriels sont des déclarations officielles d’entreprise ; la plateforme des normes confirme statut et rédacteurs. Les analyses ne constituent pas des conclusions d’audit indépendant. Le terme « plateforme » résume ici les produits, les sites, les matières et les relations clients ; ce n’est pas une classification administrative. Mise en service, atteinte du régime nominal, construction, rédaction de normes et coopération client sont des étapes distinctes. Elles ne prouvent ni une forte marge sur tous les produits, ni une certification commune à toutes les références, ni des revenus déjà générés par les projets en chantier. 01 Repères de taille La 15e place situe l’échelle ; examiner ensuite la valeur par tonne En 2025, Wuzhou est 15e du tableau des 30 premières entreprises papetières suivies par l’association, avec 2,2034 millions de tonnes, soit +46,99 % par rapport aux 1,4990 million de 2024. Ces chiffres situent son offre sectorielle et montrent l’effet des nouvelles lignes du Hubei sur les volumes du groupe. Le classement de production indique combien de papier a été fabriqué, sans dire quelle valeur a été conservée par tonne. En 2025, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 8,884 milliards de yuans, en hausse de 16,05 % sur un an. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée s’est établi à 245 millions de yuans, en baisse de 32,36 %. La marge brute des activités principales était de 7,86 %, en recul de 1,90 point de pourcentage, et le flux net de trésorerie d’exploitation de −57 millions de yuans. Ce décalage entre croissance du chiffre d’affaires et de la production, d’une part, et bénéfices et trésorerie, d’autre part, montre que les effets des nouveaux sites, des charges de période et de la concurrence sur les prix sont encore en cours d’absorption. L’expansion seule ne suffit pas. Une fois les machines et volumes établis, il faut vérifier l’amélioration simultanée de l’offre, de l’utilisation, de la marge brute par tonne, des stocks et des encaissements. Le premier semestre 2026 de Wuzhou ouvre cette prochaine fenêtre d’observation. Documentation de recherche : Tableau de production de l’association ; rapport annuel 2025 de Wuzhou Special Paper 02 Plateforme de produits La matrice de produits détermine la résistance aux cycles Wuzhou distingue cinq séries de papiers fabriqués mécaniquement : emballage alimentaire, consommation courante, édition-impression, applications industrielles et emballage industriel, avec de la pâte chimicomécanique associée. Les papiers alimentaires servent gobelets, bols de nouilles et boîtes-repas. Glassine, papier siliconé, antigraisse, transfert numérique et calque relient étiquettes, restauration-boulangerie, impression et consommation. Les papiers industriels couvrent intercalaires pour inox, plaques CTP et verre électronique, et papiers pour condensateurs électrolytiques. L’emballage industriel comprend kraftliner, papier pour cannelure et papier pour mandrins. La diversité n’est pas automatiquement un avantage. Celui-ci provient de demandes, matières et cycles partiellement différents : l’alimentaire reste l’origine spécialisée, l’emballage industriel absorbe l’augmentation du Hubei, et les papiers de consommation et industriels ouvrent des relations plus spécialisées. Une gamme complète permet davantage de réutilisation interne de la planification, des essais R&D et de la coopération client. À la publication du rapport semestriel 2026, les capacités nominales en activité déclarées sont : 780 000 tonnes pour l’alimentaire, 652 000 pour la consommation, 350 000 pour l’édition-impression, 51 000 pour les applications industrielles, 1,05 million pour l’emballage industriel et 300 000 pour la pâte chimicomécanique, soit un total nominal de 2,8830 millions de tonnes. Ce périmètre d’équipements et de projets n’est ni la production réelle de la période ni une rentabilité uniforme des capacités. Au premier semestre 2026, les ventes atteignent respectivement 231 200 tonnes en alimentaire, 233 000 en consommation, 125 400 en édition-impression, 9 800 en applications industrielles et 616 100 en emballage industriel. Ce dernier absorbe une part importante de la croissance, tandis que le papier alimentaire reste l’expertise historique. L’enjeu est de convertir R&D et commandes de papiers alimentaires à forte valeur, de supports antiadhérents et de papiers industriels en valeur unitaire plus stable. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 et centre produits de Wuzhou Special Paper 03 Socle industriel Trois sites fluviaux relient machines, énergie et livraison Les trois sites de Wuzhou se trouvent à Quzhou dans le Zhejiang, Hukou dans le Jiangxi et Hanchuan dans le Hubei. Selon le rapport semestriel, le Zhejiang bénéficie de l’écosystème des papiers spéciaux ; les sites du Jiangxi et du Hubei bordent le Yangtsé, facilitant le transport des matières et produits et complétant installations énergétiques et clients régionaux. Pour une industrie à capitaux lourds, cette implantation intègre achats, pâte-papier, énergie et distances de livraison dans un même modèle de coûts, au-delà du nombre d’usines. Au premier semestre 2026, l’entreprise déclare 21 lignes construites, une capacité nominale totale de 2,8830 millions de tonnes et cinq lignes du Hubei toutes au régime prévu. La production de papier atteint 1,2042 million de tonnes et les ventes 1,2155 million, en hausse de 17,63 % et 23,13 %. La montée des lignes se traduit donc en ventes ; utilisation en haute saison, rotation des stocks et contribution unitaire restent à suivre. L’amont se renforce. Le Jiangxi dispose déjà de 300 000 tonnes de pâte chimicomécanique pour l’alimentaire et les papiers graphiques. Le projet de 600 000 tonnes de pâte chimique a commencé les travaux civils et une partie du montage au premier semestre 2026, parallèlement au terminal logistique de Jiujiang. PM19 pour les papiers graphiques et PM25 pour l’emballage industriel ont démarré ; PM22, le projet de pâte chimique et le terminal sont attendus au premier semestre 2027. Leur valeur devra être confirmée après exploitation par l’autonomie en matières, l’efficacité du transport, les coûts et les retours de trésorerie. Passer du démarrage des machines à la coordination pâte, papier, énergie et logistique est au cœur de la prochaine compétitivité de Wuzhou. Les machines fournissent les volumes, l’intégration pâte-papier la flexibilité des coûts, et la logistique fluviale le rayon de livraison. L’avantage de plateforme n’apparaît dans les résultats que lorsque ces trois dimensions se rejoignent dans les commandes et la trésorerie. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Wuzhou Special Paper 04 Normes et innovation De l’innovation produit au consensus normatif, l’expertise devient un langage sectoriel La concurrence du papier alimentaire dépasse blancheur, grammage et prix. Elle porte aussi sur l’eau, les graisses, le thermoscellage, l’imprimabilité, le formage et l’association du papier, des couches, des encres, des adhésifs et du contenant final. Wuzhou indique que la norme nationale sur les papiers et cartons enduits pour emballage alimentaire et la norme sectorielle sur les papiers alimentaires, auxquelles elle a contribué, ont été publiées en 2025. La plateforme nationale la cite aussi parmi les rédacteurs de GB/T 36392—2025. Participer aux normes apporte l’expérience des indicateurs, contrôles et usages au cadre technique commun ; cela ne certifie pas automatiquement tous les produits. GB/T 36392—2025 a été publiée le 30 juin 2025 et appliquée le 1er janvier 2026 ; QB/T 1014—2025, publiée le 2 juillet 2025, s’applique depuis le 1er février 2026. Ce langage commun n’exonère pas de vérifier chaque produit selon usage, structure, couche et résultats d’essai. L’investissement en R&D accompagne également l’expansion des lignes de production. En 2025, il a atteint 93,5326 millions de yuans, soit 1,05 % du chiffre d’affaires, et les effectifs de R&D sont passés de 286 à 545 personnes. Au premier semestre 2026, les dépenses de R&D se sont élevées à 89,0853 millions de yuans, en hausse de 92,87 % sur un an. Ces chiffres montrent que l’entreprise renforce ses ressources d’ingénierie pour les nouvelles lignes et les nouveaux types de papier. Il reste à vérifier si ces investissements se traduiront par davantage de ventes de papiers à forte valeur ajoutée, de réachats par les clients et de marge brute par tonne. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Wuzhou ; plateforme nationale, GB/T 36392—2025 et QB/T 1014—2025 05 Résultats opérationnels Premier semestre 2026 : volumes, prix, bénéfices et trésorerie commencent à converger L’expansion est d’abord entrée dans les comptes de 2025. Au premier semestre 2026, les signaux se complètent : chiffre d’affaires de 4,895 milliards de yuans, +18,76 % ; résultat net attribuable aux actionnaires de 230 millions, +88,95 % ; résultat net hors éléments non récurrents de 226 millions, +96,87 % ; flux net de trésorerie d’exploitation de 106 millions, contre −74 millions un an plus tôt. L’entreprise attribue cette croissance au plein démarrage des lignes d’emballage industriel du Hubei, à l’amélioration de la rentabilité de presque toutes les catégories de papier sauf quelques exceptions et à la maîtrise fine des coûts. Production de 1,2042 million de tonnes et ventes de 1,2155 million progressent avec les revenus, formant un signal de reprise sur la période. Deux voies apparaissent selon les fibres : au semestre, les produits à base de pâte de bois génèrent 3,266 milliards de yuans, +7,79 %, et ceux à base de vieux papiers 1,613 milliard, +49,48 %. Leur prix moyen est respectivement de 5 449 yuans/tonne, −3,60 %, et 2 618 yuans/tonne, +9,46 %. Pâte chimicomécanique et achats à long terme amortissent les fluctuations du bois, tandis que les capacités d’emballage industriel répondent à la demande de produits recyclés. Ces deux voies donnent de la flexibilité à la plateforme. Ces données sont positives, mais un semestre reste une fenêtre partielle, non la preuve d’un retournement annuel ou de cycle complet. Il faut ensuite suivre les commandes de haute saison, la réduction des papiers peu margés, la part de forte valeur ajoutée et la continuité de la trésorerie. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Wuzhou Special Paper 06 Limites économiques Capital, capacités et clients déterminent la portée de la plateforme L’efficacité du capital doit d’abord être démontrée. Fin juin 2026, l’actif total atteint 14,416 milliards de yuans, avec 73,33 % de passifs sur actifs et un ratio de liquidité générale de 0,54. Le flux net d’investissement semestriel est de −1,359 milliard et les immobilisations en cours de 2,547 milliards. L’expansion prépare l’offre et l’intégration pâte-papier, mais impose de maîtriser coût du financement, calendrier et récupération de trésorerie. L’absorption des capacités est tout aussi importante. Le rapport avertit de la concurrence sur papier alimentaire, glassine et emballage industriel ; une demande insuffisante pourrait laisser les nouvelles capacités inutilisées ou intensifier la concurrence de prix. Les 2,8830 millions de tonnes nominales sont une limite de capacité, non des ventes ou bénéfices acquis. Utilisation, stocks, marge unitaire et trésorerie doivent être étudiés ensemble. Clients et offre déterminent la qualité des commandes. L’entreprise cite notamment Master Kong, Uni-President et Avery Dennison dans l’alimentaire, les étiquettes et les applications industrielles. Ces noms attestent une base de coopération, pas les volumes actuels ni la récurrence de toutes les références. Il faut suivre la part des contrats à long terme, fidélité, structure export et contribution des papiers haut de gamme aux revenus et bénéfices. La prochaine force de Wuzhou sera de prouver, par des papiers à plus forte valeur, des commandes plus stables, de meilleurs encaissements et des coûts unitaires réduits, que l’expansion multisite se traduit en qualité économique. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2026 de Wuzhou Special Paper BIOTEN Observer : le papier à l’épreuve des chiffres Les compétences de Wuzhou s’organisent en trois niveaux : une plateforme issue du papier alimentaire et étendue à cinq séries ; un socle de trois sites Zhejiang–Jiangxi–Hubei, pâte chimicomécanique, énergie et logistique fluviale ; puis une réalisation économique partielle illustrée par l’amélioration simultanée des volumes, bénéfices et trésorerie au premier semestre 2026. Les capacités d’emballage industriel du Hubei et la coordination des fibres vierges et récupérées produisent déjà leurs effets. Restent à concrétiser les gains de la pâte chimique de 600 000 tonnes et du terminal, la hausse de la part des papiers à forte valeur et la résistance de la plateforme au prochain cycle de prix. L’enseignement dépasse Wuzhou : les papiers spéciaux passent d’un papier, d’une machine ou d’une transaction isolée à des produits par usage, à l’intégration pâte-papier, à un langage normatif et à une trésorerie vérifiable. Relier technologie, lignes et besoins clients dans une même chaîne de réalisation transforme l’échelle en compétence durable. Article suivant Article suivant | Shandong Century Sunshine Paper Group Co., Ltd. 16e des 20 premières entreprises papetières chinoises. Le prochain article suivra la structure des papiers graphiques, spéciaux et de l’intégration pâte-papier pour examiner la transformation de l’échelle en croissance de qualité. Documentation de recherche : Association chinoise de l’industrie papetière, Rapport annuel 2025 Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche BIOTEN Packaging a réalisé cette étude indépendante à partir de publications de l’association papetière chinoise, de la Bourse de Shanghai/Cninfo et de la plateforme nationale des normes. Elle sert à la recherche et à l’apprentissage sur papier, papiers spéciaux, emballage et matériaux, sans constituer une base d’investissement, achat, conformité ou gestion. Pour compléter des données, sources ou formulations, contacter BIOTEN Packaging pour correction, explication ou retrait ; vérification et traitement sous 24 heures. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière | Rapport annuel 2025 02 | Wuzhou Special Paper | Rapport annuel 2025 03 | Wuzhou Special Paper | Rapport semestriel 2026 04 | Administration nationale de surveillance du marché | GB/T 36392—2025, papiers et cartons enduits pour emballage alimentaire 05 | Administration nationale de surveillance du marché | QB/T 1014—2025, papiers pour emballage alimentaire 06 | Wuzhou Special Paper | Informations publiques du centre de présentation des produits Lire l'article original",
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QUESTION DE RECHERCHE Quelle quantité de chaleur non récupérable faut-il réellement pour une tonne de papier conforme et vendable ? Chaudières, vapeur, condensats et air extrait sont souvent classés parmi les utilités, mais le système thermique agit simultanément sur vitesse, qualité, casses et coûts. L’évaluation d’un projet doit établir si la chaleur fatale peut être portée durablement à la température requise par la machine et réduire le coût par tonne conforme et vendable. Fil directeur de cet article : Déshydratation de la feuille humide → Identification de la chaleur fatale → Relèvement de température → Substitution de vapeur → Énergie par tonne → Retour de trésorerie. Trois résultats déterminent l’intérêt économique d’une pompe à chaleur : stabilité accrue de la production, baisse du coût énergétique unitaire et amélioration du flux de trésorerie disponible. 01　SÉCHAGE / BILAN THERMIQUE La sécherie agit sur la production et les coûts Un document technique commun de l’EHPA et de Cepi estime que le séchage représente environ 70 % de l’énergie utilisée par la papeterie européenne et qu’environ 70 % de sa vapeur est consommée à moins de 5 bar. Cette estimation régionale ne s’applique pas directement à tous les papiers chinois, mais explique l’intérêt d’étudier ensemble vapeur basse pression, air extrait et condensats. Siccité après pressage, infiltrations d’air de la hotte, point de rosée de l’air extrait, récupération des condensats et température des eaux blanches influencent tous la charge vapeur et le fonctionnement de la machine. Il faut d’abord établir le bilan thermique, puis décider où échanger directement la chaleur et où relever sa température. Documentation de recherche : Document technique EHPA/Cepi sur les pompes à chaleur dans la papeterie 02　COP / ÉLÉVATION DE TEMPÉRATURE Le COP n’est pas un pourcentage de réduction des coûts Le COP est le rapport entre chaleur utile produite et électricité consommée. Un COP de 3 ne signifie pas une baisse de 67 % du coût par tonne : prix de l’électricité, rendement de chaudière, auxiliaires, pertes de vapeur, maintenance et investissements n’entrent pas encore dans ce calcul. COP DU SYSTÈME Une source plus chaude, une température cible plus basse et un écart plus faible favorisent généralement l’efficacité. L’achat doit considérer la carte de performance annuelle, la plage de charge et les heures disponibles, au-delà d’un seul point nominal. Cepi recommande de confier la charge de base stable aux pompes à chaleur et de gérer démarrages et variations par chaudière, chaudière électrique ou stockage thermique. L’AIE distingue en 2026 les maturités : fonctionnement commercial établi sous 120 °C, début de commercialisation sous 160 °C, et principalement démonstrateurs ou prototypes à des températures supérieures. Documentation de recherche : Note technique Cepi ; AIE, Heat Pump Monitor 2026 03　CAS DE PAPETERIES Une même technologie, des projets différents UPM AUGSBURG | OBJECTIF EN CONSTRUCTION Chaleur fatale à 40–50 °C → 8 tonnes/heure de vapeur nouvelle → 3,7 bar et 150 °C → couverture prévue d’environ 16 % des besoins vapeur de PM3. L’exploitation continue est visée au premier semestre 2027 ; il ne s’agit pas encore d’un résultat réalisé. DOMTAR CLERMONT | CAS EN EXPLOITATION Deux pompes à chaleur eau-eau réinjectent la chaleur fatale du circuit de refroidissement dans le réseau d’eau chaude. Les résultats publiés comprennent une baisse de puissance appelée hivernale de 4 à 5 MW, 15 millions de kWh économisés par an et environ 12 % d’eau neuve en moins en hiver. Le retour en moins de 15 mois annoncé pour Domtar dépend d’une aide d’environ 3 millions de dollars canadiens couvrant 75 % des coûts. Il ne peut servir de délai universel pour un projet sans subvention. Le cas de Ranheim montre que la récupération peut aussi améliorer la température des eaux blanches, la qualité et la production. L’ordre logique est d’utiliser directement la chaleur basse température, puis de relever sa température et, enfin, d’aborder la vapeur à plus haute pression. Documentation de recherche : UPM Augsburg; Hydro-Québec Domtar; Valmet Ranheim 04　TEST DE RÉSISTANCE ÉCONOMIQUE Réduire le carbone ne signifie pas forcément réduire immédiatement les coûts Une simulation de 2024 sur une usine de papier d’hygiène présente un COP représentatif d’environ 1,9. Avec les prix européens de l’énergie de 2019 retenus, la vapeur par pompe à chaleur coûtait 55 % de plus que la référence au gaz. L’ajout d’un prix carbone de 100 €/tonne de CO₂ la rendait environ 12 % moins chère que cette référence. Dans une étude de 2026 sur le papier d’emballage, la combinaison optimale porte le COP système à 2,8, rapproche le coût modélisé de la chaleur de la référence au gaz et estime une baisse annuelle des coûts énergétiques d’environ 18 %. Il s’agit d’un modèle optimisé, non d’un devis d’équipement ou de résultats d’usine audités. L’écart provient des conditions limites : Relèvement de température, conception du cycle, paramètres vapeur du papier, écart entre prix de l’électricité et de la vapeur, coût carbone et heures de fonctionnement peuvent donner des résultats économiques très différents pour un même type d’équipement. Documentation de recherche : Energies 2024; Energy Conversion and Management X 2026 05　DÉCISIONS POUR LA CHINE Établir cinq bilans avant de choisir l’équipement GB 31825—2024 est entrée en vigueur le 1er mai 2025 et a remplacé l’édition 2015. Les exigences sectorielles évoluent, mais la rentabilité d’une modernisation doit toujours être évaluée à partir des cinq bilans propres à l’entreprise. 01 | Bilan de la source thermique Température, débit, contaminants, stabilité et heures disponibles. 02 | Bilan des besoins thermiques Eau chaude, cylindres sécheurs, séchage des couches et vapeur à différentes pressions. 03 | Bilan d’exploitation COP annuel pondéré, plage de charge, démarrages et arrêts. 04 | Bilan par tonne de papier Comptabiliser vapeur, électricité et pertes par tonne conforme et vendable. 05 | Bilan de trésorerie Équipements, réseaux, distribution électrique, arrêts, maintenance, subventions et financement. Machines à papier, échangeurs, compresseurs, pompes à chaleur, automatisation et chimie papetière doivent finalement démontrer leur valeur par la stabilité, la substitution de vapeur, les coûts énergétiques unitaires et le flux de trésorerie disponible. Documentation de recherche : Statut de la norme GB 31825—2024 Le papier à l’épreuve des chiffres La réponse réside dans le parcours de la chaleur. Il faut d’abord calculer la chaleur nécessaire par tonne conforme et vendable, la part récupérable et la part restant à acheter, avant de discuter équipement et retour sur investissement. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche BIOTEN Packaging a réalisé cette étude indépendante à partir de l’AIE, de Cepi, de l’EHPA, de la plateforme nationale des normes, de déclarations officielles d’entreprises, de cas d’organismes de services publics et d’articles évalués par les pairs. Vérification : 22 août 2026. Destiné à la recherche et à l’apprentissage dans la papeterie et les filières connexes, cet article ne constitue pas une base de choix d’équipements, de conception, d’investissement, de gestion ou d’autres décisions. Toute remarque sur le contenu, les données ou les droits peut faire l’objet d’une demande de correction, d’explication ou de retrait ; nous vérifierons et traiterons la demande dans les 24 heures suivant sa réception. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Document EHPA/Cepi sur les pompes à chaleur papetières ; note Cepi 2024 2. IEA Heat Pump Monitor 2026 3. UPM Augsburg; Hydro-Québec Domtar 4. Energies 2024; ECM X 2026 5. GB 31825—2024 Lire l'article original",
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            "content_text": "Les prix de la pâte n’ont pas encore rebondi, mais les capacités les plus exposées aux coûts se contractent déjà. Regards sur l’industrie papetière chinoise / ÉTUDE DES PAPIERS INDUSTRIELS 380 000 tonnes de pâte de résineux quittent le marché Les prix bas de la pâte accélèrent-ils le retrait de capacités ? Les 380 000 tonnes de NBSK de Domtar Howe Sound font l’objet d’un arrêt pour une durée indéterminée, non d’une fermeture permanente officielle. Toutefois, la coexistence de fermetures définitives, d’arrêts indéfinis, d’arrêts liés au marché et de réductions temporaires montre que les capacités de résineux les plus exposées aux coûts se contractent en premier. REPÈRES DE L’OFFRE 380 000 tonnes Volume annuel de NBSK retiré du marché déclaré par Domtar Près de 500 millions de dollars canadiens Investissements cumulés de Domtar depuis l’acquisition en 2010 Europe : +8 % / Chine : −3 % Variation trimestrielle du prix moyen facturé de pâte de résineux de Metsä au deuxième trimestre 2026 Périmètre : Ces trois données proviennent de déclarations de Domtar et Metsä ; elles ne représentent ni un retrait net mondial ni un prix rendu usine en Chine. QUESTION DE RECHERCHE L’arrêt de 380 000 tonnes : événement isolé ou restructuration selon la courbe des coûts ? Le 20 août, Domtar a annoncé l’arrêt pour une durée indéterminée de l’usine canadienne Howe Sound et de l’installation de copeaux Bayview Fibre, retirant environ 380 000 tonnes annuelles de NBSK du marché. À la même période, l’Europe a connu des fermetures permanentes, arrêts liés au marché et réductions temporaires de pâte de résineux. Cet article ne prédit pas le prix de la pâte. Il examine quelles capacités se retirent d’abord, quelles fibres continuent à croître et quels indicateurs permettent aux papeteries de distinguer stabilisation et retournement lorsque les fournisseurs réduisent volontairement leur offre. Informations : Annonce Domtar ; Metsä, deuxième trimestre 2026 Les prix de la pâte n’ont pas encore rebondi, mais les capacités les plus exposées aux coûts se contractent déjà. 01　ÉTAT DE L’OFFRE Le retrait du marché recouvre trois types de situation Arrêt pour une durée indéterminée | Howe Sound et Bayview Fibre de Domtar quittent actuellement le marché, mais l’entreprise se réserve l’évaluation d’opportunités futures si le marché, l’approvisionnement en fibres et l’environnement d’exploitation s’améliorent. Fermeture permanente | Stora Enso prévoit de fermer la ligne de pâte de résineux L3 de Skutskär aux troisième et quatrième trimestres 2026 pour se concentrer sur la pâte fluff et des produits plus spécialisés. Arrêt lié au marché | Joutseno, de Metsä Fibre, est à l’arrêt depuis le 31 mars et n’avait pas redémarré au deuxième trimestre. La reprise dépend du marché. Réduction temporaire | UPM prévoit environ six semaines d’arrêt temporaire à Kaukas et étudie un arrêt temporaire de Pietarsaari en octobre. Limite d’interprétation : Ces quatre situations ne peuvent être additionnées directement comme retrait net mondial, mais elles signalent toutes un ajustement volontaire de l’offre. 02　COURBE DES COÛTS Pourquoi les capacités les plus exposées aux coûts cèdent-elles en premier ? Trois variables reviennent dans les déclarations d’entreprises : Faible demande, prix bas et fibres de bois coûteuses. Lorsque le prix de vente descend sous un coût décaissé soutenable, poursuivre la production peut accroître stocks, transport et capitaux immobilisés. L’arrêt sacrifie des revenus, mais peut limiter les pertes de trésorerie. Domtar évoque la baisse de la demande asiatique, la faiblesse persistante des prix mondiaux et la raréfaction locale de fibres abordables. Stora Enso indique une baisse de la demande européenne de résineux depuis 2023, des prix en recul et des coûts du bois en hausse ; Skutskär L3 présentait déjà une rentabilité négative. Les premiers retraits concernent donc généralement les capacités marginales aux longs rayons d’approvisionnement en bois, aux fibres coûteuses, aux produits peu différenciés et fortement sensibles aux prix de pâte marchande. L’article les appelle « capacités les plus exposées aux coûts », sans classer toutes les entreprises selon leur coût unitaire. Informations : Stora Enso Skutskär; Metsä Joutseno 03　COMPOSITION FIBREUSE Pourquoi le retrait de 380 000 tonnes ne signifie-t-il pas automatiquement un rebond des prix ? D’abord, il concerne la NBSK, pas toute la pâte marchande. Cerrado de Suzano dispose d’environ 2,55 millions de tonnes annuelles nominales de pâte d’eucalyptus ; Paso de los Toros d’UPM, d’environ 2,1 millions ; Sucuriú d’Arauco prévoit 3,5 millions. D’importantes capacités de feuillus fonctionnent ou sont en construction. Les fibres longues des résineux apportent généralement la résistance, tandis que les feuillus favorisent la surface et la formation. Leur mélange est possible pour certains papiers, mais ils ne sont pas parfaitement substituables. La pression globale de l’offre de fibres peut encore freiner une hausse rapide. Entre les ajouts sud-américains et les retraits nord-américains, il faut étudier les différences de catégories plutôt que soustraire simplement les tonnages. Ensuite, la demande varie selon les régions. Metsä indique qu’au deuxième trimestre 2026 le prix moyen facturé des résineux a augmenté de 8 % par rapport au trimestre précédent en Europe, mais baissé de 3 % en Chine. UPM indique pour la même période une hausse de 4 % du prix moyen chinois de NBSK et une baisse de 4 % de BHKP. Les catégories et marchés divergent déjà. Informations : Suzano Cerrado ; UPM Paso ; Arauco Sucuriú ; prix de marché UPM ; caractéristiques des pâtes 04　TEST D’INVERSION Quatre conditions pour un véritable retournement des prix Demande | Amélioration simultanée des taux de marche, commandes et stocks de papier fini en Chine et en Europe. Stocks | Baisse continue chez les producteurs, dans les ports et chez les papeteries clientes, au-delà d’une variation mensuelle. Durabilité | Conversion des arrêts indéfinis en fermetures permanentes ou reconversions longues, et répétition des réductions temporaires. Transmission | Possibilité pour les papeteries de répercuter la hausse de la pâte par leurs prix, leur offre et leur taux de marche, plutôt que de subir seulement un surcoût de matières. 05　DÉCISIONS POUR LA CHINE Quel tableau les papeteries chinoises doivent-elles recalculer ? Les achats doivent gérer séparément NBSK, BHKP, pâte écrue et autres fibres pour les stocks de sécurité, durées contractuelles, risques de change et de fret maritime. Les équipes techniques doivent quantifier l’effet de la proportion de résineux sur résistance, égouttage, énergie de raffinage, agents de résistance sèche et humide, rétention et vitesse machine. La gestion doit suivre ensemble prix de pâte, prix du papier fini, taux de marche, stocks et conversion en trésorerie. Pour les fournisseurs de chimie, d’équipements et les transformateurs, l’opportunité consiste à démontrer les limites réelles des substitutions pour chaque papier par la résistance, la formation, la stabilité machine, les faibles grammages, le rendement de transformation et le coût total par tonne, au-delà de la simple réduction d’une tonne de résineux. CONCLUSION | LE PAPIER À L’ÉPREUVE DES CHIFFRES Les 380 000 tonnes de NBSK de Domtar sont arrêtées pour une durée indéterminée, non définitivement fermées. Mais, observées avec le projet de fermeture de Skutskär, l’arrêt de Joutseno lié au marché et les ajustements temporaires de Kaukas et Pietarsaari, elles forment un ensemble de signaux de contraction de l’offre. Ces signaux démontrent d’abord que les capacités de résineux les plus exposées aux coûts commencent à se réduire volontairement. Ils ne démontrent pas encore un retournement achevé des prix mondiaux de pâte marchande. Les prix de la pâte n’ont pas encore rebondi, mais les capacités les plus exposées aux coûts se contractent déjà. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche L’article repose sur des déclarations officielles de Domtar, Stora Enso, Metsä Group, UPM, Suzano et Arauco, ainsi que sur des données sectorielles. Les annonces étayent uniquement les déclarations propres aux entreprises sur arrêts, prix, coûts et projets. Courbe des coûts, retrait de capacités et stabilisation du marché sont des analyses de l’article, non des prévisions d’entreprises ou des conseils d’investissement. Arrêts indéfinis, fermetures permanentes, arrêts liés au marché et réductions temporaires sont distingués. Vérification : 22 août 2026. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Domtar : arrêt de Howe Sound pour une durée indéterminée 2. Stora Enso: Skutskär L3 3. Metsä Fibre : arrêt de Joutseno 4. UPM : ajustement de la production des usines de pâte finlandaises 5. UPM : rapport semestriel 2026 6. Suzano Cerrado; UPM Paso; Arauco Sucuriú Lire l'article original",
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            "content_text": "La capacité détermine l’échelle ; l’adaptation au recyclage et ses preuves déterminent jusqu’où peuvent aller les commandes. Regards sur l’industrie papetière chinoise / INDUSTRIE PAPETIÈRE CHINOISE La papeterie entre dans l’ère de la responsabilité de recyclage La prochaine concurrence entre papeteries dépasse la capacité Le Code environnemental et le PPWR placent réduction, réemploi, recyclage et preuves au cœur des commandes. Les papeteries livrent aussi la capacité de leurs clients à produire, vérifier et intégrer les systèmes de recyclage, au-delà des tonnes de papier. REPÈRES ÉCONOMIQUES 2026 Secteur · Premier semestre Production de papier et carton fabriqués à la machine +6,0 % Vérification des sources : deux rapports semestriels publiés après cet article attribuent à la production du premier semestre 2026 (83,132 millions de tonnes) des évolutions différentes : +4,79 % dans le rapport de Minfeng du 26 août et +6,0 % dans celui de Xianhe du 31 août. La source statistique initiale et les bases de comparaison restent à vérifier. Secteur · Premier semestre Bénéfices de la papeterie et des produits en papier au-dessus du seuil statistique +27,5 % Chine et Europe Code : 15 août / PPWR : 12 août Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : production et résultats industriels QUESTION DE RECHERCHE Production et bénéfices progressent : pourquoi redéfinir les critères de concurrence ? L’article 974 du Code de l’environnement exige des secteurs du commerce électronique, de l’express et de la livraison de repas qu’ils réduisent les emballages, privilégient le réemploi et la recyclabilité et organisent activement la collecte. Les papeteries ne sont pas directement visées, mais les marques transmettront ces exigences aux contrats d’achat et de transformation. Le PPWR est généralement applicable à partir du 12 août et couvre tous les emballages sur le marché de l’Union européenne : fabrication, composition, réemploi, recyclage et gestion des déchets, avec des échéances ultérieures pour certaines obligations. Les deux dispositifs diffèrent, mais demandent tous deux des réponses sur performance, réduction, recyclage et preuves. La loi ne transfère pas toute la responsabilité aux papeteries ; les commandes répercutent les exigences d’adaptation en amont. Informations : Code de l’environnement ; PPWR de l’Union européenne ; orientations de mise en œuvre Les limites juridiques des responsabilités demeurent, tandis que les compétences commerciales attendues s’étendent jusqu’au recyclage. La capacité fixe l’échelle, la capacité de validation détermine la durée des commandes. 01 CINQ COMPÉTENCES Les papeteries commencent à livrer une aptitude au recyclage, au-delà du papier Efficacité des fibres | Impuretés, cendres, humidité, résistance et variations doivent finalement être rapportées au papier conforme obtenu par tonne de matière introduite. Stabilité des machines | Le faible grammage n’est pas automatiquement un progrès. Variations de grammage, casses, changements, cassés, énergie et écarts de livraison doivent être gérés ensemble. Préserver une issue pour les fonctions | Une norme produit ne remplace pas les essais du produit fini portant sur le contact alimentaire, la fermeture, la structure et le recyclage. Fonction, réduction, fabrication, circularité et preuves appartiennent à une même chaîne d’évaluation. Il s’agit du cadre de cet article, non d’une citation réglementaire. L’enduction PE, fine, peu coûteuse, barrière et thermoscellable, a soutenu la première phase du remplacement du plastique par le papier. Enductions PLA et PBAT, couches acryliques aqueuses et couches composites aqueuses de PHA, envisagées pour le moyen et long terme, doivent être comparées sur des produits finis complets et dans les installations visées. Des preuves livrables | Papier, grammage, couche fonctionnelle, encres, adhésifs, conditions d’essai, lots et périmètre de recyclage doivent former une chaîne documentaire. Un réseau capable de reprendre les produits | Sans collecte, tri, remise en pâte ni débouché pour la matière recyclée, la recyclabilité reste une description du matériau. Informations : GB/T 44834-2024; GB/T 36392-2025 02　ESSAI DE RECYCLABILITÉ La recyclabilité ne se vérifie pas en agitant simplement un échantillon dans l’eau La méthode Cepi version 3 simule pulpage, criblage et reformation de feuilles dans une papeterie conventionnelle utilisant du papier récupéré. Elle évalue refus grossiers et fins, collage des feuilles et macrostickies ; DCO et DBO du filtrat peuvent être mesurées en option. Le guide 4evergreen 2026 relie conception, collecte et tri et distingue recyclage conventionnel, désencrage par flottation et recyclage spécialisé. Cinq questions essentielles pour les papeteries Rendement en fibres / Refus et matières collantes / Charge du filtrat / Filière papetière / Feuille reformée Il s’agit de méthodes sectorielles, non d’un seuil réglementaire de réussite du PPWR. Elles ne remplacent pas les essais de l’emballage complet dans le système visé. Méthodes : Cepi Version 3;4evergreen V4 03 CONVERSION DES COMMANDES Comment convertir la responsabilité de recyclage en commandes ? Ajouter quatre colonnes au tableau des capacités : Efficacité des fibres par tonne conforme, performances du produit fini, complétude des preuves, délai de validation client et commandes répétées. Pâte et vieux papiers : traçabilité de la qualité ; chimie et couches : compatibilité machine et charge de recyclage ; équipements : casses, changements et énergie ; transformation : papier de base et rendement de formage. Le client vérifie finalement six éléments : solution, production en série, coopération, livraison, qualité et commandes répétées. Yum China déclare avoir réduit ses emballages d’environ 35 000 tonnes en 2025, dont environ 17 000 tonnes de papier. À la fin de l’année, environ 99 % de ses emballages papier étaient certifiés FSC ou équivalent. Cela rappelle aux papeteries que les marques achètent réduction, certification, rendement, stabilité et filières de recyclage, au-delà d’une étiquette. Déclaration d’entreprise : Rapport de durabilité 2025 de Yum China ; les données de la marque ne sont pas extrapolées à tout le secteur. CONCLUSION | BIOTEN OBSERVER L’ère de la responsabilité de recyclage n’impose pas aux papeteries seules toute la chaîne, de la collecte au recyclage. Elle signifie qu’elles ne peuvent plus considérer la sortie d’usine de l’emballage comme la fin de la valeur. La concurrence portera sur la capacité à relier efficacité des fibres, stabilité des machines, structure fonctionnelle, documents clients et réseau de recyclage dans une chaîne de livraison vérifiable. Le principal risque est de répondre uniquement en tonnes de capacité à des clients qui interrogent le produit fini, ses preuves et son adaptation au recyclage. La capacité donne l’échelle ; la livraison responsable détermine la durée des commandes. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche L’expression « ère de la responsabilité de recyclage » est une analyse sectorielle de l’article, non le nom d’un régime juridique ni une preuve factuelle. Code environnemental, PPWR, normes, méthodes sectorielles et déclarations de marques sont traités séparément. Vérification : 21 août 2026. Sources de données et de vérification 1. Bureau national des statistiques : production de papier et carton 2. Bureau national des statistiques : bénéfices industriels 3. Code de l’environnement 4. Commission européenne : PPWR 5. Orientations de mise en œuvre du PPWR 6. GB/T 44834-2024 7. GB/T 36392-2025 8. Rapport 2025 de Yum China 9. Essai de recyclabilité Cepi V3 10. Conception circulaire 4evergreen V4 Les multiples angles à comprendre et à examiner ensuite Lire l'article original",
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            "content_text": "La machine fixe la capacité nominale ; exploitation, qualité et commandes déterminent la capacité vendable ; contribution par tonne et encaissements font l’activité économique. Regards sur l’industrie papetière chinoise / INDUSTRIE PAPETIÈRE CHINOISE Une machine d’un million de tonnes démarre : pourquoi cela ne crée-t-il pas encore une activité d’un million de tonnes ? Il faut réévaluer la capacité de chaque tonne à être produite avec régularité, conforme, vendue et convertie en trésorerie, au-delà de la capacité nominale. REPÈRES ÉCONOMIQUES 2026 2026 H1 Production de papier et carton fabriqués à la machine taux à vérifier 2026 H1 Bénéfices de la papeterie et des produits en papier au-dessus du seuil statistique +27,5 % 2026.07 Indice des prix à la production de la papeterie et des produits en papier +1,2 % sur un an 2026.01—07 Cumul de l’indice du même secteur −1,2 % Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : production, résultats des entreprises industrielles et indice des prix à la production de juillet QUESTION DE RECHERCHE Pourquoi production, prix et bénéfices ne progressent-ils pas ensemble ? Pour le premier semestre 2026, les rapports semestriels de Xianhe et de Minfeng indiquent 83,132 millions de tonnes de papier et carton fabriqués mécaniquement, hors transformation de papier de base acheté ; Xianhe indique +6,0 % sur un an et Minfeng +4,79 %. Tous deux citent le Bureau national des statistiques ; la donnée d’origine et les périmètres restent à vérifier. Dans le même temps, les entreprises de papeterie et produits en papier dépassant le seuil statistique ont accru leurs revenus de 5,5 % et leur bénéfice total de 27,5 %. En juillet, l’indice sectoriel des prix à la production a augmenté de 1,2 % sur un an et de 0,9 % sur un mois, tout en restant en baisse de 1,2 % en cumul de janvier à juillet. Ces signaux ne sont pas synchrones. La question essentielle est la capacité qui peut fonctionner durablement, livrer des produits conformes, être absorbée par des commandes et devenir de la trésorerie. CONSTAT CENTRAL La machine définit la capacité nominale ; exploitation, qualité et commandes définissent la capacité vendable ; contribution unitaire et encaissement déterminent l’activité. Les moyens techniques ne deviennent des résultats qu’après avoir franchi les étapes de stabilité, conformité, commandes, prix net et encaissement. La machine ne suffit pas : la capacité acquiert une valeur économique en franchissant cinq étapes. PÉRIMÈTRE DE L’ÉTUDE Production mécanique de papier et carton, comptes de la papeterie et des produits en papier et indice des prix relèvent de populations statistiques différentes. On ne peut les diviser pour calculer un bénéfice sectoriel par tonne. Le tableau national contemporain d’utilisation des capacités n’isole pas ce secteur ; l’article ne cite donc pas de prétendu taux national d’utilisation des capacités papetières. 01 ENTONNOIR DES CAPACITÉS La mise en service n’est que l’entrée de l’entonnoir La capacité de conception dépend de la vitesse, de la largeur, du temps de marche et du mélange de produits. Une usine réelle affronte aussi maintenance, casses, changements de production et variations d’énergie et de matières. Le Bureau national des statistiques définit la capacité comme la production durable d’équipements fonctionnant normalement lorsque les facteurs nécessaires sont assurés. Cette définition est plus proche de la réalité économique que les chiffres nominaux des annonces de projets. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : définition de l’utilisation des capacités Étape 1 | Tonnes produites avec stabilité La machine doit fonctionner en continu, au-delà d’une atteinte momentanée de sa vitesse de conception. Étape 2 | Tonnes conformes Propriétés physiques, formation, humidité, surface et variabilité entre lots doivent répondre au papier visé. Un produit déclassé n’a pas la même valeur de capacité. Étape 3 | Tonnes vendables Qualification client, structure des commandes, livraison régionale et changements de spécification doivent absorber la production. Le papier conforme en stock n’est pas encore un revenu. Étape 4 | Tonnes rentables Le prix net après remises, ristournes et transport doit couvrir fibres de substitution, énergie, chimie, logistique et coûts fixes. Étape 5 | Tonnes converties en trésorerie Les bénéfices doivent traverser stocks, créances et investissements de maintien pour revenir dans les comptes de l’entreprise. CONTRÔLE DE GESTION Capacité vendable effective = capacité nominale × taux de fonctionnement stable × taux de conformité × taux de commercialisation Résultat économique = capacité vendable effective × contribution par tonne × qualité de conversion en trésorerie La première relation mesure ce qui peut être vendu ; la seconde, la capacité à générer bénéfices et trésorerie. Ce sont des cadres de gestion, pas des formules comptables. Une faiblesse persistante d’un facteur peut laisser le million de tonnes au stade d’une ambition de taille. 02 INDICATEURS DE DÉCISION Quels chiffres la filière devrait-elle désormais suivre ? Papeteries : Réunir tonnes conformes et vendables par heures planifiées, prix nets comparables, ancienneté des stocks, délais d’encaissement et trésorerie d’exploitation. La seule production ne permet pas de juger la qualité de la croissance. Fournisseurs d’équipements, de produits chimiques et de matières premières : Mesurer la valeur par tonne conforme : nombre de casses, temps de changement, consommation de vapeur, d’électricité et d’eau, taux de cassés et stabilité de la qualité, au-delà de la vitesse ou du prix unitaire. Transformateurs d’emballages et acheteurs de marques : Passer du prix départ usine par tonne au coût total d’usage. Pertes machine, arrêts, rendement de formage, réclamations, délais et immobilisation des stocks déterminent souvent mieux le coût réel qu’un devis. CONCLUSION | BIOTEN OBSERVER L’industrie papetière chinoise montre des signes d’amélioration de la production, des prix et des bénéfices. Le véritable progrès consiste à convertir davantage de tonnes nominales en tonnes stables, conformes, vendables, rentables et génératrices de trésorerie . Pour les papetiers, c’est l’efficacité du capital ; pour les fournisseurs, la preuve de valeur par les résultats ; pour les clients de l’emballage, un coût total d’usage plus stable. Le développement de qualité consiste à soumettre la taille à l’épreuve des commandes, de la qualité et de la trésorerie. BIOTEN Packaging examine si matières premières, propriétés du papier, efficacité de transformation et usages finaux forment une chaîne de valeur vérifiable. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cette analyse sectorielle indépendante repose sur des statistiques publiques. Les cinq étapes et les deux relations de contrôle sont des cadres analytiques, non des indicateurs statistiques nationaux ou des formules comptables, et ne servent pas à évaluer une entreprise particulière. L’indice des prix cité n’est ni le prix au comptant d’un papier précis, ni un tarif d’entreprise, ni le prix net payé par un client. Vérification : 20 août 2026. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Bureau national des statistiques : base de production de papier et carton fabriqués mécaniquement 2. Bureau national des statistiques : bénéfices des entreprises industrielles au-dessus du seuil statistique au premier semestre 2026 3. Bureau national des statistiques : prix sortie usine des producteurs industriels en juillet 2026 4. Bureau national des statistiques : utilisation des capacités industrielles au deuxième trimestre 2026 et définitions Lire l'article original",
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            "content_text": "L’écart ne se creuse pas dans l’inventaire des équipements, mais dans le choix du premier interlocuteur qu’un client appelle pour une commande difficile. Regards sur les entreprises d’impression et d’emballage / ÉTUDE DE L’IMPRESSION ET DE L’EMBALLAGE Les entreprises chinoises d’impression et d’emballage Quels sont les véritables atouts de ces 20 entreprises ? Pourquoi les clients continuent-ils à commander ? 20 entreprises principales · 1 cas de coopération sectorielle · Six parcours industriels pour un développement de qualité de l’emballage 20 entreprises principales étudiées · 708.67 centaines de millions de yuans au total selon le classement repris publiquement · 80,67 % du montant des 30 entreprises candidates Figure : six compétences expliquent les atouts, six parcours industriels indiquent où elles se forment, et quatre groupes d’indicateurs de valeur éclairent la fidélité des clients. Documentation de recherche | Analyse et compilation par BIOTEN Packaging. Question de recherche | Qu’achète réellement le client à travers une commande ? Pourquoi certaines entreprises dont la gamme n’est pas la plus étendue retiennent-elles régulièrement l’attention des acheteurs ? Pourquoi d’autres, largement équipées, restent-elles sous pression sur leurs bénéfices et leur trésorerie ? La différence tient généralement aux interactions de fabrication plutôt qu’aux noms des produits. Caisses, étuis imprimés, films, boîtes métalliques, gobelets et étiquettes ne sont que les produits visibles. Les clients paient surtout pour lancer plus vite leurs nouveautés, stabiliser leurs lignes, résoudre rapidement les problèmes de qualité et recevoir à temps les commandes urgentes ou de haute saison. Pour évaluer une entreprise d’emballage, la première question n’est donc pas le nombre de produits qu’elle sait fabriquer, mais : Dans quelle mesure réduit-elle les tâtonnements, les arrêts de ligne et les risques de livraison de ses clients ? Cet article suit un seul fil directeur : Forme du produit → Interactions de fabrication → Valeur client → Choix durable du fournisseur . Six compétences expliquent les atouts des entreprises, six parcours industriels situent la formation de leurs avantages, et quatre groupes d’indicateurs permettent d’évaluer leur conversion en relations durables. L’article retient 20 entreprises parmi les 30 premières d’un classement repris publiquement. En recalculant leurs revenus 2025 de vente de produits tels que publiés, leur total atteint 70,867 milliards de yuans, soit 80,67 % du montant des 30 candidates. Treize disposent à la fois de preuves financières et opérationnelles, deux d’indices financiers limités, et cinq complètent l’éventail des parcours industriels par leurs informations d’activité. Périmètre des données | L’expression « 20 grandes entreprises » est un intitulé de lecture désignant ces 20 cas principaux. Il ne s’agit ni des 20 premières entreprises officielles du classement, ni d’un classement des parts de marché, du niveau technique ou de l’admissibilité comme fournisseur. Constat central | Garder la complexité dans l’usine, apporter la tranquillité au client Malgré des parcours différents, ces 20 entreprises présentent six compétences communes : 1. Transformer les matériaux en solutions. Papier, films, contenants, couvercles, étiquettes et couches fonctionnelles s’assemblent en structures complètes industrialisables, au-delà de leur vente séparée. 2. Passer de l’échantillon à la série. Après le prototype, maîtriser l’impression, la complexation, le formage, le remplissage et la cadence réelle de production. 3. Intégrer l’emballage aux processus. Du lancement de marque au remplissage industriel, des multiples références en magasin aux lots pharmaceutiques, l’emballage s’intègre à l’activité du client. 4. Faire du réseau multisite une garantie de ponctualité. Réseaux régionaux, coordination logistique et systèmes numériques doivent servir la fiabilité d’exécution des commandes. 5. Rendre la qualité traçable. Contrôles, lutte contre la contrefaçon, données variables, lots et identifiants deviennent de nouveaux points de liaison avec les clients. 6. Transformer les compétences en activité durable. L’expertise se traduit finalement dans les commandes répétées, la marge brute, les flux de trésorerie et l’efficacité des capacités. Repères de valeur | Quatre signaux pour savoir si les compétences deviennent une activité durable Quatre signaux permettent d’évaluer la conversion des compétences d’une entreprise d’emballage en valeur à long terme : Stabilité du produit | Rendement, conformité au premier passage, taux de défauts et de détérioration. Fiabilité de livraison du projet | Taux d’utilisation, vitesse de ligne, ponctualité et délais de changement de série. Rapidité de lancement | Continuité d’approvisionnement, nouvelles références, rachats et renouvellements de commandes. Durée de la coopération | Marge brute par activité, flux de trésorerie d’exploitation, qualité des créances et des stocks. Ces signaux ne se remplacent pas. Un chiffre d’affaires élevé ne garantit pas une qualité stable ; une forte capacité ne signifie pas une utilisation élevée ; un portefeuille technologique riche ne prouve pas des achats clients récurrents. Limites de l’étude | « 20 grandes entreprises » est un titre d’étude, pas un classement officiel Les candidates proviennent d’une reprise publique du classement « 100 premières entreprises chinoises d’impression et d’emballage 2026 », ordonné selon les ventes ou les ventes de produits de 2025. Les 20 cas principaux ont été sélectionnés selon leur taille, la solidité des preuves et la diversité des parcours industriels. Ils ne constituent aucun classement de part de marché, de technologie ou d’admission des fournisseurs, ni aucune conclusion de conformité au contact alimentaire. Contexte sectoriel | Sous pression sur les bénéfices, la valeur client compte davantage Selon le Bureau national des statistiques, au premier semestre 2026, l’impression et la reproduction de supports enregistrés ont réalisé 297,12 milliards de yuans de chiffre d’affaires, en hausse de 0,9 %, pour 248,21 milliards de coûts d’exploitation, en hausse de 1,1 %, et 11,98 milliards de yuans de bénéfice total, en baisse de 13,8 %. Ce périmètre diffère de celui de l’emballage et ses montants ne peuvent être additionnés à ceux du classement. Il montre toutefois qu’une croissance des revenus peut s’accompagner d’une rentabilité plus difficile à préserver. Dans ce contexte, les compétences en structures, production en série, livraison et coopération client deviennent plus visibles. YUTO a généré 2,737 milliards de yuans de trésorerie d’exploitation en 2025 ; au premier trimestre 2026, Zhongrong a accru sur un an son chiffre d’affaires, son bénéfice et sa trésorerie d’exploitation ; Donggang a enregistré une hausse de 60,66 % des revenus des cartes intelligentes et produits RFID. Ces exemples illustrent respectivement la livraison à grande échelle, la réactivité flexible et la croissance liée à l’information. Documentation de recherche : Bureau national des statistiques : données du premier semestre 2026 des entreprises industrielles dépassant le seuil statistique Analyse | Les atouts respectifs des 20 entreprises principales étudiées en Chine A PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel A | Emballages de marques et de biens de consommation : industrialiser la créativité avec régularité Dans l’emballage de marque, l’enjeu dépasse le prototype : les nouveautés doivent pouvoir être reproduites de façon stable entre lots, usines et marchés. 01 Cas d’entreprise Cas 01 | YUTO : faire de la livraison mondiale un facteur de fiabilité pour les marques Informations publiques | Première du groupe de candidates, l’entreprise développe simultanément les emballages papier, les fibres végétales, les emballages souples, les étiquettes et les matériaux fonctionnels. Progrès récents | En 2025 : chiffre d’affaires de 17,238 milliards de yuans ; bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 1,592 milliard ; trésorerie d’exploitation de 2,737 milliards ; revenus étrangers de 6,131 milliards. Valeur client | La coordination du design, des matériaux et de la fabrication multirégionale permet aux marques de reproduire plus vite leurs nouveautés sur différents marchés. Points à suivre | Utilisation des sites étrangers, nouvelles références, marge brute des activités et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de YUTO Technology 02 Cas d’entreprise Cas 02 | Zhongrong : la fabrication flexible accélère l’évolution des marques Informations publiques | Septième du groupe de candidates, spécialisée dans l’emballage papier de biens de consommation, la R&D et la fabrication multisite. Progrès récents | En 2025 : chiffre d’affaires de 3,167 milliards de yuans ; bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 153 millions ; trésorerie d’exploitation de 339 millions. Ces trois indicateurs ont continué de progresser sur un an au premier trimestre 2026. Valeur client | L’impression numérique et la recherche sur les structures constituent une base solide pour les petites séries, les versions multiples et le réassort rapide. Points à suivre | Délai de prototypage, conformité au premier passage, marge brute de la production en série et commandes répétées. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Zhongrong ; documentation sur son impression numérique 03 Cas d’entreprise Cas 03 | MYS : transformer l’emballage industriel en solution intégrée Informations publiques | Quatrième du groupe de candidates, avec une offre complète d’emballages légers et lourds, d’étiquettes, de matériaux et de services. Progrès récents | En 2025, le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère a atteint environ 261 millions de yuans. Valeur client | Emballage lourd, conception structurelle et services logistiques réunis sous un même interlocuteur réduisent les coûts de coordination des clients industriels. Points à suivre | Marge brute par activité, utilisation des projets, créances clients et flux de trésorerie. Documentation de recherche : Annonce de MYS sur la distribution des bénéfices de l’exercice 2025 04 Cas d’entreprise Cas 04 | Jihong : structurer les emballages multiples en unités de croissance distinctes Informations publiques | Dixième du groupe de candidates, avec 2,345 milliards de yuans d’activité emballage, dont 1,218 milliard pour les étuis et caisses. Progrès récents | En 2025, la marge brute de l’activité emballage était de 20,69 %. La trésorerie d’exploitation du groupe atteignait 261 millions de yuans, en baisse de 32,45 % sur un an. Valeur client | Étuis, emballages alimentaires et sacs en papier forment des unités claires, permettant des réponses plus spécialisées à chaque usage et une meilleure visibilité de la valeur de chaque catégorie. Points à suivre | Marge brute de l’emballage, commandes répétées, contribution à la trésorerie et introduction de nouveautés. Documentation de recherche : Jihong : rapport annuel 2025 B PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel B | Ondulé et emballage industriel : convertir le réseau régional en livraisons ponctuelles La valeur de l’emballage industriel réside souvent dans la distance de livraison, la cadence, les dégâts de transport et la réactivité en haute saison. 05 Cas d’entreprise Cas 05 | Hexing : un réseau national pour maîtriser les distances de livraison Informations publiques | Deuxième du groupe de candidates, spécialisée dans les caisses et plaques ondulées, les emballages de calage et les imprimés associés. Progrès récents | En 2025, chiffre d’affaires de 10,194 milliards de yuans, en baisse de 11,13 % ; résultat net attribuable aux actionnaires de 103 millions, en hausse de 10,61 % ; trésorerie d’exploitation de 258 millions, en baisse de 53,07 %. Au premier trimestre 2026, les revenus ont augmenté de 7,04 %, tandis que bénéfices et trésorerie restaient en phase d’ajustement. Valeur client | Un vaste réseau régional facilite la fabrication de proximité, la réactivité et la continuité d’approvisionnement des clients. Points à suivre | Utilisation des sites, ponctualité, marge brute unitaire et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 et rapport du premier trimestre 2026 de Hexing Packaging 06 Cas d’entreprise Cas 06 | Forest : la base solide d’une intégration papier–carton–caisses Informations publiques | Onzième du groupe de candidates, avec du papier de base pour emballage, des plaques ondulées et des caisses. Progrès récents | Le rapport annuel 2025 détaille l’évolution de la production et des ventes de papier pour cannelure à haute résistance, de plaques et de caisses. Valeur client | La coordination papier de base–carton–caisses renforce la répercussion des coûts, la continuité de la qualité et l’organisation des livraisons régionales. Points à suivre | Rotation des stocks, utilisation des capacités et marge brute de l’emballage. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Forest Packaging 07 Cas d’entreprise Cas 07 | Pacific Millennium : gagner les commandes d’emballages lourds grâce au savoir-faire sur site Informations publiques | Treizième du groupe de candidates, avec des caisses ondulées, palettes en papier, présentoirs, emballages lourds et spéciaux et plaques ondulées. Progrès récents | En 2025, le volume d’activité a atteint un record, pour 2,092 milliards de yuans de revenus et une marge brute globale de 13,2 %. Sous la pression du papier de base et des prix, les revenus ont reculé de 1,9 %, la marge de 2,0 points, et une perte annuelle de 44 millions de yuans a été enregistrée. La trésorerie d’exploitation est néanmoins restée positive à 227 millions. L’usine de Chongqing a démarré en décembre 2025. Valeur client | Les structures lourdes et la livraison régionale proche des clients permettent d’intervenir au cœur des sites industriels sur les problèmes de transport, de protection et de chargement. Points à suivre | Prix unitaire, répercussion du coût du papier, montée en charge des nouvelles usines, taux de détérioration et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Pacific Millennium Packaging Group 08 Cas d’entreprise Cas 08 | Herui : la fabrication intelligente au service de la livraison régionale Informations publiques | Quatorzième du groupe de candidates, couvrant l’emballage papier et plastique, les étiquettes et l’impression décorative d’emballages. Progrès récents | Une publication officielle, citant l’entreprise, indique que sa ligne sans opérateur dépasse 2 millions de caisses par jour. Un projet de modernisation numérique figure dans la liste des aides envisagées pour 2026. Valeur client | La combinaison papier, plastique et étiquettes, associée au MES et aux lignes automatisées, soutient une exécution plus rapide et plus stable des commandes régionales. Points à suivre | Utilisation réelle, mise en service des projets, revenus par catégorie et encaissements. Documentation de recherche : Publication du gouvernement municipal de Yinchuan ; liste des projets proposés pour subvention C PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel C | Matériaux fonctionnels et emballages souples : intégrer les performances dans des structures complètes Barrière, thermoscellage, complexation et allègement ne deviennent une valeur client qu’une fois intégrés à une structure complète. 09 Cas d’entreprise Cas 09 | Yongxin : intégrer les performances des matériaux dans l’emballage souple complet Informations publiques | Cinquième du groupe de candidates, couvrant la métallisation sous vide, les films multifonctionnels, les complexes imprimés, les complexes à base de papier et les matériaux d’emballage pharmaceutique. Progrès récents | Le rapport annuel 2025 distingue toujours les matériaux d’emballage, l’impression couleur, la métallisation aluminium et les films d’emballage souple. Valeur client | La coordination de l’impression, du dépôt, de la complexation et des films fournit une base industrielle complète pour la haute barrière, l’allègement et l’optimisation multicouche. Points à suivre | Essais de barrière et de thermoscellage, rendement, marge brute par catégorie et commandes répétées. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Yongxin 10 Cas d’entreprise Cas 10 | Zijiang : une plateforme multimatériau pour des systèmes d’emballage complets Informations publiques | Troisième du groupe de candidates, développant bouteilles PET, bouchons, étiquettes, complexes, emballages papier et films fonctionnels. Progrès récents | Les publications détaillent régulièrement les produits, la production et les ventes de bouteilles, préformes, bouchons et étiquettes plastiques. Valeur client | Contenants, bouchons, étiquettes, films et emballages papier peuvent servir conjointement l’ensemble du système d’emballage du client. Points à suivre | Contribution aux bénéfices, utilisation et trésorerie par produit et par filiale. Documentation de recherche : Site officiel de Zijiang Enterprise 11 Cas d’entreprise Cas 11 | Ailu : connecter directement le sac papier à la ligne du client Informations publiques | Vingt-septième du groupe de candidates, couvrant les emballages papier industriels et de consommation, les emballages plastiques et les systèmes d’emballage intelligents. Progrès récents | En 2025 : chiffre d’affaires de 1,174 milliard de yuans et trésorerie d’exploitation de 117 millions. La montée en régime des capacités supplémentaires a pesé temporairement sur les résultats, avec une perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 123 millions de yuans. Le projet d’emballages industriels en papier n’avait pas encore atteint sa pleine capacité. Valeur client | La coordination des sacs papier avec leur prise automatique, le dosage-remplissage, le contrôle et la palettisation intègre directement l’emballage aux lignes de poudres et granulés. Points à suivre | Utilisation des projets, marge brute de l’emballage papier industriel, fuites de poudre, ruptures de sacs, cadence de remplissage et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Shanghai Ailu : rapport annuel 2025 D PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel D | Contenants alimentaires et formage : faire fonctionner les matériaux sur les équipements du client L’emballage alimentaire doit réellement traverser la fabrication de boîtes et de gobelets, la fermeture, le remplissage, le stockage et le transport. Les performances de laboratoire ne sont qu’un point de départ. COOPÉRATION INDUSTRIELLE Coopération sectorielle | Hunan Lido : les gobelets à enduction aqueuse mobilisent toute une chaîne industrielle Barrières aqueuses, papier, impression, fabrication de gobelets et recyclage s’organisent autour du même gobelet en une coopération plus complète. Informations publiques | Le site de l’entreprise présente des gobelets, bols, assiettes, boîtes-repas et pailles en papier, ainsi que des gobelets simple paroi, double paroi, à paroi ondulée et des capacités d’impression personnalisée. Les documents de surveillance du marché du Hunan indiquent que sa licence de production d’emballages, contenants et articles en papier pour aliments est valable jusqu’au 3 avril 2029. Progrès récents | Zone de développement Le dossier d’enregistrement du projet prévoit un investissement total de 38 millions de yuans pour moderniser les bâtiments, acquérir 40 équipements et automatiser 9 lignes, avec un objectif de conception de 2,1 milliards de gobelets écologiques par an. Documentation de recherche : Site officiel de Hunan Lido ; GB/T 44834—2024 ; GB/T 27591—2025 ; licences de production du Hunan ; enregistrement du projet à Pingjiang ; publications sur la coopération industrielle de BASF, APP et DBC 12 Cas d’entreprise Cas 12 | Jiamei : la valeur de la coordination entre fabrication de boîtes et remplissage Informations publiques | Neuvième du groupe de candidates, avec des boîtes en deux et trois pièces, du remplissage et des emballages papier aseptiques. Progrès récents | Au premier semestre 2025, l’emballage métallique représentait 76,20 % des revenus, dont 56,24 % pour les boîtes en trois pièces. Valeur client | La coordination du corps de boîte, du revêtement et du remplissage rapproche la fabrication d’emballages des cadences réelles des clients de l’alimentaire et des boissons. Points à suivre | Utilisation, changements de formats de boîtes, essais de migration et marge brute par boîte. Documentation de recherche : Rapport semestriel 2025 de Jiamei Packaging 13 Cas d’entreprise Cas 13 | Hengxin : transformer les matériaux écologiques en produits finis Informations publiques | Dix-huitième du groupe de candidates, intégrant articles de restauration, modification des matériaux, feuilles, impression et formage. Progrès récents | En 2025 : chiffre d’affaires de 1,845 milliard de yuans ; bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 224 millions ; trésorerie d’exploitation de 340 millions. La marge brute des produits dégradables était de 26,25 %, en baisse de 4,81 points de pourcentage sur un an. Valeur client | De la modification des matériaux au formage de gobelets, bols, boîtes-repas et vaisselle, l’entreprise constitue une chaîne de fabrication de produits finis relativement complète. Points à suivre | Coût unitaire, taux de conformité, marge brute par catégorie, commandes répétées et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Hengxin Life 14 Cas d’entreprise Cas 14 | Pangdu : des services adaptés aux usages derrière les gobelets et bols en papier Informations publiques | Vingtième du groupe de candidates, couvrant gobelets, bols, seaux, boîtes, sacs et pailles en papier. Progrès récents | Son site présente régulièrement des solutions pour la restauration, le café, les supérettes et les services alimentaires. Valeur client | La coordination des formats, couches fonctionnelles, impressions et opérations de formage permet de composer rapidement des produits pour différents usages de restauration. Points à suivre | Vitesse de ligne, rendement de scellage des fonds et des côtés, dossiers des références finales et commandes répétées. Documentation de recherche : Site officiel de Pangdu 15 Cas d’entreprise Cas 15 | Nanwang : organiser le service de multiples références en magasin Informations publiques | Vingt-quatrième du groupe de candidates, avec sacs papier, emballages alimentaires, non-tissés, étiquettes et papier de caisse. Progrès récents | En 2025, le chiffre d’affaires du groupe a atteint 1,759 milliard de yuans. Les emballages alimentaires et non-tissés ont progressé, tandis que les revenus et la marge des sacs papier restaient sous pression. Valeur client | La coordination de plusieurs matériaux, de nombreuses références et des livraisons régionales répond aux besoins complexes et fréquents des chaînes de magasins. Points à suivre | Marge brute et contribution à la trésorerie des sacs papier, emballages alimentaires, non-tissés et étiquettes. Documentation de recherche : Nanwang Technology : rapport annuel 2025 E PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel E | Emballages de tabac, impression de sécurité et étiquettes : relier qualité et données Avec l’identification, le lot, l’authentification et la traçabilité, l’emballage dépasse l’imprimé et entre dans le système d’information du client. 16 Cas d’entreprise Cas 16 | Shanghai Tobacco Packaging Printing : porter la régularité au niveau industriel Informations publiques | Douzième du groupe de candidates, avec conception et impression d’emballages de cigarettes et systèmes complets de contrôle des papiers, encres, imprimés et COV. Progrès récents | Les publications présentent régulièrement ses capacités de conception d’emballages de tabac, de procédés spéciaux et de contrôle qualité. Valeur client | La coordination des couleurs, matériaux, dispositifs anticontrefaçon et contrôles assure une maîtrise systémique de la stabilité et de la régularité. Points à suivre | Taux de conformité, continuité d’approvisionnement, délais de développement et résultats du contrôle qualité. Documentation de recherche : Site officiel de Shanghai Tobacco Packaging Printing 17 Cas d’entreprise Cas 17 | Donggang : ouvrir les interfaces d’identité et de données au-delà de l’impression Informations publiques | Vingt-sixième du groupe de candidates, couvrant titres sécurisés, impression de données, étiquettes, cartes intelligentes, RFID, documents officiels et services techniques. Progrès récents | En 2025 : chiffre d’affaires de 1,186 milliard de yuans ; bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 144 millions ; trésorerie d’exploitation de 228 millions. Les revenus des produits d’impression traditionnels ont reculé de 13,81 % sur un an, tandis que ceux des cartes à puce et des produits de radio-identification ont augmenté de 60,66 %. Valeur client | Impression, identité, radio-identification, données et traçabilité forment une même interface, ouvrant aux emballages et étiquettes des perspectives de services d’information. Points à suivre | Qualité des revenus des cartes intelligentes et RFID, usages réels, récurrence des services de données et trésorerie d’exploitation. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Donggang F PARCOURS INDUSTRIEL · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Parcours industriel F | Impression intégrée et finitions complexes : stabiliser la qualité de procédés complexes La finition complexe vise à reproduire régulièrement structures, toucher, couleurs et assemblages, plutôt qu’à accumuler les procédés. 18 Cas d’entreprise Cas 18 | Shengtong : une fabrication rigoureuse pour les emballages alimentaires et pharmaceutiques Informations publiques | Quinzième du groupe de candidates, l’activité d’impression d’emballages sert principalement l’alimentaire et la pharmacie, avec aussi des activités d’édition et d’impression commerciale. Progrès récents | Les rapports annuels mentionnent régulièrement les clients de l’emballage alimentaire et pharmaceutique. Valeur client | La distinction claire entre alimentaire, pharmacie, impression commerciale et édition favorise le renforcement continu de la gestion des lots, des documents et de la traçabilité de l’emballage. Points à suivre | Marge brute de l’emballage, renouvellements de commandes, incidents qualité, traçabilité des lots et encaissements. Documentation de recherche : Rapport annuel 2025 de Shengtong 19 Cas d’entreprise Cas 19 | Leo Paper : des finitions complexes pour la qualité perçue de l’emballage haut de gamme Informations publiques | Seizième du groupe de candidates, proposant livres, livres cartonnés, jeux, cadeaux et emballages. Progrès récents | Son site et les entretiens officiels présentent un dispositif complet de prépresse, d’impression et de finition. Valeur client | Les livres cartonnés, cadeaux et emballages haut de gamme partagent des compétences de finition complexes, associant avantages structurels, de surface et d’assemblage. Points à suivre | Part de l’emballage, revenus d’exportation, rendement des finitions, utilisation et trésorerie. Documentation de recherche : Site officiel de Leo Paper ; entretien de l’Administration nationale de la presse et de l’édition 20 Cas d’entreprise Cas 20 | Hung Hing : une longue expérience de fabrication multigamme pour l’exportation Informations publiques | Dix-septième du groupe de candidates, développant étuis imprimés, livres, jouets en papier et caisses ondulées. Progrès récents | Son site présente régulièrement ses capacités de conception et de fabrication d’emballages pour des clients internationaux. Valeur client | La combinaison d’étuis, de produits pour enfants, d’ondulé et d’emballages d’exportation crée une capacité de fabrication multigamme et de réponse aux commandes internationales. Points à suivre | Revenus de l’emballage, concentration des clients, commandes d’exportation, coût du papier et trésorerie. Documentation de recherche : Site officiel de Hung Hing Printing Group À qui le client confiera-t-il sa prochaine commande ? Ces 20 cas donnent une réponse claire : la force d’une entreprise se mesure au fait que les clients lui confient en premier leurs nouveautés, urgences, structures complexes et difficultés qualité, au-delà du nombre de produits ou de la modernité des équipements. Livraison mondiale de YUTO, flexibilité de Zhongrong, services intégrés de MYS, réseau régional de Hexing, coordination structurelle de Yongxin, interfaces de données de Donggang : ces parcours différents poursuivent au fond le même objectif : Réduire les tâtonnements, les arrêts de ligne et les inquiétudes des clients. Hunan Lido apporte une autre réponse intéressante : lorsque revêtements aqueux, papier, impression, fabrication de gobelets et recyclage coopèrent autour du même gobelet, les nouveaux matériaux disposent d’une véritable voie d’industrialisation. Les tensions économiques ne remettent pas en cause l’expertise ; elles rendent plus visible son stade de développement. Le niveau élevé des commandes et la trésorerie d’exploitation positive de Pacific Millennium, la coordination des systèmes et la montée en charge d’Ailu, ainsi que la progression de la RFID chez Donggang sont des signaux positifs à suivre. Pour une entreprise d’emballage, la reconnaissance la plus probante vient du client qui lui confie encore ses nouveautés, ses urgences et ses commandes difficiles lors du prochain achat. Elle se démontre dans la répétition de livraisons fiables, au-delà des slogans de leadership. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article s’appuie sur des publications vérifiables au 21 août 2026. Les « 20 grandes entreprises » sont les 20 cas principaux retenus parmi les 30 candidates de BIOTEN Observer, et non les 20 premières officielles du classement. Hunan Lido est un cas de coopération sectorielle exclu du total des montants classés. Déclaration de relation | BIOTEN Packaging, auquel appartient cette publication, et Hunan Lido sont tous deux membres fondateurs de l’Alliance des pionniers du gobelet papier circulaire zéro carbone. Cet article décrit uniquement leur coopération sectorielle à partir d’informations publiques. Données et sources de vérification de BIOTEN Observer | Documentation de recherche Statistiques industrielles nationales ; reprises publiques du classement 2026 des 100 premières entreprises chinoises d’impression et d’emballage et de ses critères ; rapports boursiers, normes, documents réglementaires, entretiens officiels et publications des 20 entreprises principales et de Hunan Lido. Lire l'article original",
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REPÈRES DE DONNÉES 2025 Production des entreprises suivies par l’association 2,2711 millions de tonnes 13e place 2024 Production déclarée par l’entreprise 2,23 millions de tonnes Périmètre de l’entreprise 2024 Ventes déclarées par l’entreprise 2,21 millions de tonnes Périmètre de l’entreprise Documentation de recherche : Association chinoise de l’industrie papetière ; actualités de Gold East Paper QUESTION DE RECHERCHE Comment l’échelle de Gold East se transforme-t-elle en capacité systémique ? Le tableau 2025 des entreprises suivies par l’Association chinoise de l’industrie papetière place Gold East Paper au 13e rang. Ce rang situe sa taille, mais laisse ouverte une question plus importante : comment un grand site de papiers graphiques peut-il continuer à convertir son échelle en produits fiables, livraisons et résultats économiques face à la différenciation de la demande, à la montée en gamme et à la numérisation industrielle ? Les informations publiques de Gold East dessinent une piste claire : machines à papier et couchage constituent le socle ; papier de reprographie A4, papier thermique et papier offset spécial élargissent l’offre ; port, cogénération interne et traitement de l’eau soutiennent la fabrication ; l’usine intelligente de bout en bout cherche à relier achats, production, qualité et livraison dans un même système de données. CONSTAT CENTRAL La force de Gold East ne tient pas seulement à une production de papiers graphiques de l’ordre de deux millions de tonnes : machines, couchage, papiers spéciaux, port, utilités et technologies numériques constituent un socle industriel interdépendant. Le 13e rang indique la taille ; la composition de l’offre, le rendement, la qualité des livraisons, les bénéfices et la conversion en trésorerie déterminent la compétitivité durable de ce système. CINQ POINTS DE CONTRÔLE Cinq axes permettent de comprendre Gold East : production pour l’échelle, machines et couchage pour la fabrication, composition de l’offre pour la croissance, port et utilités pour la stabilité, numérique et fabrication verte pour la transformation. Tous doivent se traduire en produits, livraisons, bénéfices et trésorerie. L’échelle n’est qu’un repère ; la coordination du système constitue le socle. PÉRIMÈTRE DE L’ÉTUDE Le tableau 2025 de l’association indique pour Gold East 2,2158 millions de tonnes de papier et carton en 2024 et 2,2711 millions en 2025, soit +2,50 %, au 13e rang. Il précise que le classement repose sur les données recueillies. Capacités, produits et projets publiés par l’entreprise relèvent de son propre périmètre et ne peuvent être directement divisés par les volumes de l’association pour en déduire un taux d’utilisation. Production, chiffre d’affaires, valeur produite, exportations et distinctions annoncés par l’entreprise ne remplacent ni des comptes audités ni une part de marché nationale. 01 REPÈRES D’ÉCHELLE Après la 13e place, comment concrétiser l’échelle ? Le tableau des 30 premières entreprises papetières suivies en 2025 par l’association indique pour Gold East Paper (Jiangsu) Co., Ltd. 2,2158 millions de tonnes de papier et carton en 2024 et 2,2711 millions en 2025, en hausse de 2,50 %, au 13e rang. Ce chiffre situe la production parmi les entreprises suivies ; il ne représente ni la capacité, ni les ventes, ni un classement global de puissance. Documentation de recherche : Association chinoise de l’industrie papetière Le site officiel et les actualités de Gold East Paper fournissent une autre série de repères : en 2024, l’entreprise a produit 2,23 millions de tonnes, vendu 2,21 millions de tonnes, réalisé un chiffre d’affaires de 11,15 milliards de yuans et une valeur de production de 12,788 milliards de yuans. Selon le périmètre de déclaration de l’entreprise, la valeur totale des importations et exportations a atteint 1,641 milliard de dollars américains, en hausse de 12 % sur un an. Ces chiffres sont proches des données de production de l’association, mais ne mesurent pas exactement le même objet. Cet article ne les additionne donc pas et ne s’en sert pas pour calculer des parts de marché. Documentation de recherche : Actualités de Gold East Paper La question essentielle est la suite donnée aux 2,2711 millions de tonnes. La prochaine étape consiste à faire progresser ensemble production, composition de l’offre, fiabilité des livraisons et conversion en trésorerie, afin de consolider les bases économiques. 02 PLATEFORME PAPETIÈRE Machines et couchage : convertir l’échelle en fabrication stable Selon son site, Gold East dispose de deux lignes de machines à papier, de deux lignes de couchage et d’une ligne de couchage en machine, capables de produire plus de 2 millions de tonnes de papier couché par an. S’y ajoutent deux lignes de transformation de papier de reprographie A4, un projet de papier thermique de 100 000 tonnes et un projet de papier offset spécial de 300 000 tonnes. Les machines assurent la continuité, le couchage la surface et les fonctions, et la transformation l’adaptation aux usages des clients. Documentation de recherche : Site de Gold East Paper · Présentation de l’entreprise L’intérêt de cette structure est de mobiliser équipements, qualité, énergie et réseau commercial d’un même site pour davantage d’applications. Le papier couché reste le socle de volume ; reprographie, thermique et offset spécial permettent d’ajuster l’offre. La qualité de la croissance se mesure à l’utilisation des machines, aux pertes de changement de production, au rendement, au comportement chez les transformateurs et aux commandes répétées. Le catalogue de Gold East couvre notamment les papiers couchés brillants et mats, les cartons blancs pour livres, le papier à dessin, les supports photographiques, les papiers artistiques, le kraft blanc et le kraft blanc pour emballage alimentaire. Le catalogue atteste seulement des catégories et orientations d’usage ; il ne prouve pas automatiquement les performances, la conformité alimentaire ou l’adoption par les clients de chaque référence. Documentation de recherche : Catalogue des papiers Gold East Les indicateurs de coopération des équipementiers et fournisseurs chimiques doivent donc porter sur des résultats vérifiables : casse, rendement, stabilité du grammage transversal et de l’humidité pour les machines ; grammage de couche, résistance de surface et imprimabilité pour le couchage ; rendement de découpe, rebobinage, reprographie et formage final pour la transformation. C’est par ces résultats que les grands équipements deviennent de véritables compétences industrielles. 03 COMPOSITION DE L’OFFRE Composition de l’offre : du socle du papier couché vers des papiers graphiques diversifiés Les actualités de Gold East indiquent la mise en service progressive, ces dernières années, de lignes de reprographie A4, de thermique et de papiers spéciaux, avec l’optimisation et la diversification de l’offre comme axes de transformation. En 2024, l’entreprise a aussi annoncé le démarrage du papier offset spécial et d’une ligne de transformation A4, montrant le passage de la planification à l’organisation productive. Documentation de recherche : Actualités de Gold East Paper La diversification réduit d’abord l’exposition au cycle d’un seul papier ; elle transforme ensuite machines, couchage, découpe, stockage et réseau commercial en davantage de relations clients ; enfin, elle soumet papiers spéciaux, thermique et reprographie à des exigences accrues de qualité, de service et de livraison. Ces trois valeurs seront vérifiées dans les commandes, la qualité, les livraisons et la conversion en trésorerie. Gold East indique également que ses machines spéciales PM4/5 ont passé en février 2024 un audit sur site d’experts de l’Institut de contrôle et d’inspection de la qualité du Jiangsu et obtenu une licence de production QS, leur permettant, selon la publication, de produire du papier pour emballage alimentaire. Cela étaye l’extension des capacités et du contrôle qualité vers ces usages. Chaque papier doit néanmoins être vérifié selon ses couches, encres, adhésifs, sa structure finale et son marché ; cette information ne peut être étendue à la conformité alimentaire de tous les produits. Documentation de recherche : Informations de Gold East sur le papier pour emballage alimentaire 04 PORT ET INFRASTRUCTURES Port et utilités : soutenir la production continue et la fiabilité des livraisons Le site de Gold East mentionne deux postes d’amarrage dédiés de 35 000 et 40 000 tonnes, une centrale de cogénération interne de 290 MW, une station fournissant 99 000 tonnes d’eau par jour, une station d’épuration de 75 000 tonnes par jour et des installations de carbonate de calcium broyé et précipité. Ces moyens répondent d’abord aux besoins continus en énergie, eau et matières ; ils ne prouvent pas automatiquement un avantage de coût unitaire ou d’intensité carbone. Documentation de recherche : Site de Gold East Paper · Présentation de l’entreprise L’avis public de 2025 relatif à la modernisation du terminal prévoit l’ajout d’équipements de manutention et de conteneurisation aux postes existants : un poste polyvalent de 40 000 tonnes et un poste pour vrac de 35 000 tonnes. Les marchandises traitées comprennent notamment les copeaux de bois, le calcaire, le charbon, la pâte, la pâte semi-sèche, l’amidon de manioc et la chaux vive. À l’achèvement du projet, le trafic total du terminal doit atteindre 3,3 millions de tonnes par an de marchandises diverses et en vrac, ainsi que 50 000 EVP par an de conteneurs. Ces éléments démontrent un renforcement de la capacité d’organisation portuaire ; ils ne signifient pas que des commandes supplémentaires de papier ou des bénéfices se sont déjà matérialisés. Documentation de recherche : Avis public sur le projet de terminal de Gold East La valeur du port et des utilités doit être évaluée par les délais douaniers, les jours de stock de matières, les consommations spécifiques, les pertes d’arrêt et les livraisons complètes à l’heure. Le port relie approvisionnement, expédition et cadence de livraison. Son effet sur les stocks et la conversion en trésorerie reste à vérifier par les données d’exploitation. 05 NUMÉRIQUE ET ENVIRONNEMENT Numérique et environnement : traduire la transformation en données économiques Gold East indique avoir engagé sa transformation numérique intelligente en 2019 et avoir été retenue en 2025 dans les programmes nationaux du ministère pour les usines 5G et les usines intelligentes de niveau excellence. L’objectif annoncé est de relier achats de matières, production, qualité et livraison des produits finis par la visualisation des données et l’optimisation dynamique de bout en bout. Documentation de recherche : Actualités de Gold East Paper Cette avancée ouvre une nouvelle voie d’amélioration opérationnelle. Il faudra suivre si précision de planification, ponctualité, rendement, rotation des stocks et commandes répétées progressent ensemble. La transformation verte doit également être mesurée. Gold East déclare plus de 2 milliards de yuans d’investissements environnementaux, une réduction de 67 000 tonnes de CO₂ grâce aux économies d’énergie et de ressources en 2024, et plus de 50 millions de kWh annuels pour son projet photovoltaïque de 50 MW. Son site mentionne notamment ISO 50001, ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001, ISO 17025 et ISO 14024. Ces informations documentent des systèmes et qualifications de gestion environnementale et de qualité ; elles ne définissent pas les attributs environnementaux ou les performances carbone de chaque référence. Documentation de recherche : Actualités et qualifications de Gold East Paper Cinq indicateurs pour vérifier la traduction économique de la transformation La production mesure l’échelle, les ventes le marché, le rendement la fabrication, les stocks et créances la trésorerie, et la fidélité client ainsi que la composition de l’offre la qualité de la transformation. La prochaine étape doit démontrer les résultats de la coordination par le rendement, les livraisons, les stocks et la trésorerie, au-delà de la présentation de grands équipements. CONCLUSION La 13e place de Gold East est un repère de production vérifiable, mais non le terme de l’analyse. L’enjeu est de comprendre comment un grand site de papiers graphiques relie machines, couchage, papiers spéciaux, port, utilités, numérique et fabrication verte dans un même système. Ce système dispose déjà d’un socle de taille, d’équipements, de produits et d’infrastructures. L’évolution de l’offre, l’usine intelligente, la modernisation du terminal et les projets verts ouvrent de nouvelles possibilités. Il faudra examiner la contribution de l’offre aux bénéfices, l’amélioration du rendement par l’intelligence industrielle, les effets du port sur stocks et livraisons et l’efficacité unitaire des ressources obtenue grâce aux investissements verts. Les pistes de coopération sont concrètes : améliorer stabilité et changements de produits par les équipements, couchage et surface par la chimie, consommations et émissions par l’énergie et l’environnement, douanes, stocks et livraisons par la logistique et le commerce. Transformateurs et clients finaux doivent vérifier la valeur du papier par des résultats réels de transformation. BIOTEN Packaging examine précisément comment l’échelle devient une compétitivité durable grâce aux produits, à la fabrication, à la livraison et à la validation des clients. À SUIVRE Prochaine entreprise : Ningbo Asia Pulp & Paper Co., Ltd. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article suit la règle de la série sur les 20 premières entreprises papetières chinoises : étudier successivement les 20 premières du tableau 2025 de production de l’association. Rang et volumes de Gold East proviennent de son rapport annuel sectoriel ; machines, produits, projets, usine intelligente, investissements verts et port proviennent de sites et actualités d’entreprise, avis de projets et autres publications. Cette étude indépendante de BIOTEN Packaging s’appuie sur des informations publiques. Elle ne constitue ni un conseil en investissement, ni une décision d’admission de fournisseur, ni une certification, ni une recommandation de partenariat, ni une base de transaction. Vérification : août 2026. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 2. Gold East Paper (Jiangsu) Co., Ltd. : présentation de l’entreprise 3. Gold East Paper : présentation du groupe APP China 4. Gold East Paper : catalogue des papiers 5. Gold East reçoit le prix global du développement de qualité de Zhenjiang 6. Gold East figure parmi les 100 premières entreprises manufacturières du Jiangsu 7. Gold East figure parmi les dix faits marquants 2025 de l’industrie papetière chinoise 8. Avis de mise au point du projet de modernisation du terminal de Gold East Paper (Jiangsu) Co., Ltd. 9. Capacités de production de papier pour emballage alimentaire des PM4/5 de Gold East 10. Distinctions et qualifications de Gold East Paper 11. Troisième phase du projet photovoltaïque distribué en toiture de Gold East Paper 12. Informations publiques de Gold East Paper sur les déchets dangereux 13. Solution technique de modernisation de la dénitrification des fumées de chaudière de Gold East Paper 14. APP China : activités chinoises et implantation forêt–pâte–papier Lire l'article original",
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Périmètre des données L’expression « vingt premiers papetiers chinois » désigne la série de BIOTEN Packaging consacrée successivement aux vingt premières entreprises du tableau de production de l’association ; elle n’est pas un classement consolidé de groupes publié séparément. Les 2,4810 millions de tonnes sont traités comme production annuelle de Wuhan Golden Phoenix Paper, et les quelque 2,6 millions de tonnes des médias locaux comme capacité annuelle des deux sites, sans calcul de taux d’utilisation. Jinkou à Wuhan et Xiaonan à Xiaogan correspondent à des personnes morales distinctes. Les données sous 60 g/m², de recyclage des eaux traitées supérieur à 95 %, de biogaz et de gâteaux de boues sont des déclarations d’entreprise ou médiatiques. L’article ne conclut pas au-delà des preuves publiques sur capital, comptes consolidés, planification commune ou trésorerie. 01 · ÉCHELLE ET REPÈRES Comprendre d’abord l’activité : approfondir les papiers d’emballage industriels Le rapport annuel 2025 de l’association indique pour Wuhan Golden Phoenix Paper 2,2067 millions de tonnes de papier et de carton en 2024, puis 2,4810 millions en 2025, soit +12,43 % et le douzième rang. L’association précise que les trente premiers sont classés selon les données recueillies. Ce repère place Golden Phoenix parmi les grands papetiers nationaux sans expliquer sa compétitivité. Les documents publics décrivent deux bases, Jinkou dans le district de Jiangxia à Wuhan et Xiaonan à Xiaogan, relevant de personnes morales distinctes. L’offre se concentre sur les papiers pour cannelure à haute résistance et faible grammage, dans une plage publiée de 45 à 170 g/m². En 2026, les médias intégrés de Xiaonan indiquaient une capacité annuelle combinée d’environ 2,6 millions de tonnes. Il s’agit d’une information d’entreprise ou locale, différente de l’indicateur de l’association. Golden Phoenix ne se décrit donc pas utilement comme un groupe papetier généraliste. Il faut plutôt examiner trois problèmes successifs : alimentation stable de la ligne en papier récupéré chinois, maintien de la résistance à grammage réduit et livraison régulière au rythme des cartonneries. Sources : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise ; Paper Industry Observer : capacité annuelle de 2,6 millions de tonnes de papier pour cannelure des sites de Wuhan et Xiaogan. 02 · FAIBLE GRAMMAGE / HAUTE RÉSISTANCE Faible grammage, haute résistance : retirer de la matière sans retirer la résistance Un faible grammage n’est pas un simple abaissement de valeur. Le papier doit être évalué sur grammage, densité apparente, indice de compression annulaire transversale, compression à plat ou après ondulation, longueur de rupture longitudinale, absorption et humidité à livraison. Pour carton et caisse, s’ajoutent adaptation du profil, CCT/ECT, BCT, collage et mise en forme. Ces niveaux d’essai diffèrent et ne se résument pas à compression annulaire, compression et éclatement. En 2024, Hubei Daily citait un représentant du site de Xiaogan : la production chinoise de papier pour cannelure haute résistance au-dessus de 100 g/m² est relativement mature, tandis que Golden Phoenix aurait réussi à produire sous 60 g/m² en conservant résistance et performances. Cette déclaration technique en entretien ne remplace pas les essais du laboratoire client ou d’un tiers. Elle définit précisément le défi : stabiliser ensemble résistance par grammage, fonctionnement de la machine et aptitude à la transformation dans une plage donnée, plutôt que rechercher le papier le plus fin possible. L’affirmation de performances conservées sous 60 g/m² doit donc rester une déclaration technique publique portant sur certains produits, fenêtres de procédé et spécifications clients. Elle ne s’étend pas à tous les papiers, grammages et types de caisses. Le critère réel n’est pas la fabrication d’une bobine légère isolée, mais le maintien de la résistance par grammage, du rendement et de l’aptitude à la transformation entre lots, machines et commandes. À fonction d’emballage équivalente, l’allègement peut réduire matière et charge de transport. Le gain doit cependant être calculé selon structure, profil de cannelure, dimensions, gerbage client et logistique réelle ; le faible grammage ne signifie pas une réduction universelle de 10 % du coût. Fournisseurs et clients doivent vérifier, au-delà d’une valeur de résistance, profils transversaux de grammage et d’humidité, casses, pertes de papier, état des faces de bobines, formation du carton et régularité entre lots. La valeur de l’allègement se confirme conjointement par résistance rapportée au grammage, fonctionnement de la machine et performances des caisses. Sources : Hubei Daily, récit industriel sur les six années consécutives de Xiaogan parmi les cent premières villes chinoises de fabrication avancée ; plateforme nationale des normes : GB/T 13023—2026, Papier pour cannelure. 03 · BOUCLE DES FIBRES RECYCLÉES Du papier récupéré à la feuille : comment l’usine absorbe-t-elle les variations de matière ? Les publications décrivent Golden Phoenix comme un fabricant de papiers d’emballage industriels utilisant du papier récupéré chinois. Pour une papeterie recyclée, la difficulté dépasse la disponibilité de matière : tri, désintégration, tamisage, épuration et composition doivent absorber les variations de longueur des fibres, de particules collantes, de films plastiques, de cendres et d’humidité selon les origines. Le cas d’exploitation environnementale publié pour le site Golden Phoenix de Xiaogan décrit une boucle plus complète que la simple transformation du vieux papier en papier : quelque 270 millions de yuans ont été investis dans un centre de traitement des eaux usées. Selon les propos de salariés rapportés par Hubei Daily, le taux de réutilisation des eaux traitées dépasse 95 % et permettrait d’économiser environ 6,5 millions de tonnes d’eau propre par an. Les films plastiques séparés seraient transformés en granulés ; les refus de pâte et les boues seraient pressés en gâteaux puis envoyés à la chaudière de cogénération ; le biogaz serait également récupéré. Le reportage mentionne, pour l’année précédente, environ 27 millions de m³ de biogaz valorisés et le remplacement d’environ 3 000 tonnes de charbon par des gâteaux de boues. Il s’agit de données d’exploitation de l’entreprise rapportées par des médias locaux, et non de conclusions d’une vérification environnementale annuelle. Les filières de traitement restent à apprécier au regard de l’étude d’impact, du permis de rejet et des documents de conformité relatifs aux déchets solides effectivement applicables. Les impuretés et les variations des matières premières doivent être traitées, réparties et valorisées dans les étapes de préparation de la pâte, de traitement des eaux usées, de séparation des déchets solides et de production d’énergie. La valeur d’une fabrication circulaire consiste à réunir dans un même bilan, par tonne de papier, les pertes de matières premières, l’appoint d’eau propre, la valorisation du biogaz, la destination des déchets solides et les émissions. Le vieux papier ne saurait se limiter à une étiquette écologique. Les effets à long terme doivent encore être vérifiés par des registres continus, les données d’exécution du permis de rejet ou des données environnementales tierces. Sources : Hubei Daily, « Observation de Xiaogan : donner une nouvelle vie au vieux papier » ; Département de l’économie et des technologies de l’information du Hubei, conférence sur le développement de l’industrie des emballages en papier, papier d’hygiène et plastique de Xiaogan. 04 · DEUX SITES / STANDARD Deux sites : au-delà du rayon de transport, examiner la modernisation des équipements Jinkou à Wuhan et Xiaonan à Xiaogan sont les deux principaux sites de production mentionnés dans les publications. Leur proximité avec les pôles de l’emballage du centre de la Chine permet géographiquement de réduire les distances de transport du papier de base et laisse la possibilité de répartir les tâches selon les machines, les grammages et le rythme des commandes. Les informations publiques ne suffisent toutefois pas à démontrer une planification, des formulations ou un système qualité communs aux deux sites. Ce point mérite un suivi. D’après les documents de modernisation technique publiés en 2023 par les services économiques de Wuhan, Golden Phoenix a engagé des transformations des équipements de préparation de la pâte, de pressage et de réutilisation des eaux blanches. Les économies prévues étaient de 2 496 m³ d’eau propre par jour, avec une amélioration de la température de la partie humide, de l’égouttage sur toile et de la stabilité de formation de la feuille. La liste 2025 des projets du Hubei ouverts aux capitaux privés comprend également un projet global de modernisation de Golden Phoenix Paper visant la qualité, l’efficacité, les économies d’énergie et la réduction du carbone. Il prévoit de moderniser les machines à papier et leurs turbines, moteurs, soufflantes Roots et pulpeurs, ainsi que d’ajouter 50 équipements ou ensembles, notamment des moteurs à aimants permanents, des moteurs à sustentation magnétique et des machines à papier. Ce dernier élément est un programme de travaux inscrit dans une liste de projets ; il ne constitue pas un résultat d’économies d’énergie déjà réalisé. Autre signal à suivre : Golden Phoenix Paper (Xiaogan) Co., Ltd. et Wuhan Golden Phoenix Paper Co., Ltd. figurent parmi les organismes rédacteurs de la norme nationale GB/T 13023—2026 relative au papier pour cannelure. Cette norme nationale volontaire a été publiée le 25 mai 2026 et entrera en vigueur le 1er décembre 2026. Les deux entités ont participé à son élaboration. Cette participation ne signifie pas que tous leurs produits sont certifiés et ne démontre pas, à elle seule, leurs performances qualité sur le marché. Celles-ci doivent être confirmées par les rapports d’essai des produits concernés, les réceptions clients et les données des lots. Sources : Bureau de l’économie et des technologies de l’information de Wuhan, projet de modernisation de Golden Phoenix Paper pour améliorer la qualité et l’efficacité ; Commission du développement et de la réforme du Hubei, deuxième liste 2025 des projets d’investissement privé ; plateforme publique nationale d’information sur les normes. 05 · INDICATEURS DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT Le véritable critère : la fiabilité après l’allègement Pour les acteurs de la filière, Golden Phoenix fournit une série de questions concrètes à vérifier sur le terrain : • Entreprises de collecte et de tri : propreté des fibres, humidité, composition des impuretés et variations entre lots ; • Fournisseurs de préparation de pâte, d’encollage et de machines à papier : résistance à la compression annulaire, à courte portée ou à plat, profil transversal de grammage, humidité, taux de casse et rendement en produits conformes ; • Systèmes de traitement de l’eau, de digestion anaérobie, de biogaz et de cogénération : appoint d’eau propre par tonne de papier, énergie récupérée, filières de traitement des déchets solides et résultats de surveillance des émissions ; • Clients fabricants de caisses : résistance à la compression des caisses, rendement de formage, variations entre lots, retours ou réclamations et délais de livraison. Les informations publiques montrent que l’intérêt de Golden Phoenix dépasse la taille de ses machines : matières premières, préparation de pâte, machines à papier, eau, énergie et livraison s’inscrivent dans une même chaîne de papier d’emballage industriel. Il convient désormais de dépasser la seule capacité de production pour examiner la part des faibles grammages, la consommation spécifique de matières, le taux de cassés, la stabilité des machines, l’appoint d’eau propre par tonne et les résultats des lots chez les clients. Lorsque ces indicateurs se reproduisent durablement entre lots et entre sites, le faible grammage devient une capacité industrielle utilisable par les clients. CONCLUSION De la taille industrielle à la qualité opérationnelle La démarche de Golden Phoenix est claire : approfondir la spécialisation dans le papier d’emballage industriel plutôt qu’élargir indéfiniment la gamme. À partir de vieux papiers collectés en Chine, l’entreprise cherche à stabiliser des papiers pour cannelure légers et résistants. Les deux sites Wuhan–Xiaogan, les circuits d’eau, la cogénération et la séparation des déchets solides soutiennent la production destinée aux fabricants de caisses du centre de la Chine et des régions voisines. Les 2,4810 millions de tonnes et la 12e place situent l’échelle de production. Les faibles grammages, les systèmes circulaires, la participation aux normes et les projets d’amélioration de la qualité et de l’efficacité sont autant d’indices de compétences à suivre. Les essais clients, l’exécution des permis de rejet, les réceptions de projets et les données d’exploitation devront désormais confirmer, point par point, la stabilité du grammage, le rendement, les délais et les commandes répétées. Pour la filière de l’emballage du centre de la Chine, Golden Phoenix apporte plus qu’un approvisionnement en papier : une démarche spécialisée visant à alléger sans réduire la fiabilité et à produire en continu avec des matières recyclées. Article suivant · 13e du tableau de production des entreprises suivies par l’association Gold East Paper (Jiangsu) Co., Ltd. Production de papier et carton en 2025 : 2,2711 millions de tonnes · +2,50 % sur un an Le prochain article examinera son site de papiers graphiques et l’organisation multisite d’APP China. Source : Association chinoise de l’industrie papetière, Rapport annuel 2025 sur l’industrie papetière chinoise. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article est une étude sectorielle indépendante de BIOTEN Packaging fondée sur des informations publiques. Il croise le tableau annuel de production de l’association papetière chinoise, des documents publics d’administrations, la plateforme nationale des normes, des journaux locaux du Parti et médias publics, ainsi que des publications d’entreprises et de fournisseurs. Les données de production de l’association, entretiens de presse, déclarations d’entreprises, listes de projets publics et analyses sont distingués. Les reportages ne sont pas assimilés à des comptes audités, les projets annoncés à des réalisations opérationnelles, les distinctions d’usine verte aux performances environnementales actuelles, ni les catalogues à des preuves de qualité client, de contact alimentaire ou de conformité réglementaire. Vérification : 20 août 2026. Cet article ne constitue ni une recommandation de partenariat, ni une certification de produit, ni un conseil en investissement, ni une base de transaction. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 2. Plateforme publique nationale d’information sur les normes : GB/T 13023—2026, papier pour cannelure 3. Application Hubei Daily : raconter l’industrie — Xiaogan figure depuis six ans parmi les 100 premières villes chinoises de fabrication avancée 4. Hubei Daily : Observation de Xiaogan — donner une nouvelle vie au vieux papier 5. Bureau de l’économie et des technologies de l’information de Wuhan : projet Golden Phoenix Paper d’amélioration de la qualité et de l’efficacité 6. Département de l’économie et des technologies de l’information du Hubei : conférence sur l’industrie des emballages en papier, papier d’hygiène et plastique de Xiaogan 7. Commission du développement et de la réforme du Hubei : deuxième liste 2025 des projets d’investissement privé 8. Média intégré de Xiaogan : les deux sites de Golden Phoenix Paper produisent 2,6 millions de tonnes de papier pour cannelure par an 9. 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            "content_text": "Le tableau de production décrit la taille ; l’atout de Jingui est la synergie entre pâte chimicomécanique d’eucalyptus et carton blanc haut de gamme. Les vingt premiers papetiers chinois · 11e rang / ÉTUDE DES PAPIERS INDUSTRIELS Le onzième rang et les 2,8169 millions de tonnes de papier et de carton produits en 2025 situent la taille de Jingui. L’enjeu est de comprendre comment lignes de pâte chimicomécanique, carton blanc haut de gamme, utilités et livraisons portuaires se coordonnent pour créer qualité produit, commandes et trésorerie d’exploitation. Analyse centrale La force de Jingui est de réunir, sur un même site, pâte chimicomécanique d’eucalyptus, fabrication à grande échelle de carton blanc haut de gamme et exportation par le port de Qinzhou. Les 2,8169 millions de tonnes et le onzième rang décrivent la taille ; l’équilibre main-résistance, le rendement en produits finis, la conformité en transformation, l’exécution des exportations, le bénéfice et la trésorerie déterminent sa conversion en compétitivité durable. La taille apparaît dans la production ; la valeur se trouve dans le papier, les commandes et la trésorerie d’exploitation. Cette série examine successivement les vingt premières entreprises du tableau 2025 de l’association. Guangxi Jingui Pulp & Paper y occupe la onzième place avec 2,8169 millions de tonnes de papier et de carton, en hausse de 5,91 %. L’association précise que le tableau est établi à partir des données recueillies. Ce chiffre décrit la taille, sans expliquer la stabilité de fabrication et de livraison. En amont se trouvent une partie des ressources forestières APP du Guangxi, des achats diversifiés et trois lignes de pâte chimicomécanique. Au centre figurent deux lignes de carton blanc haut de gamme, cogénération, eau propre et eaux usées, récupération alcaline et stockage automatisé. En aval se trouvent les cartons de consommation et alimentaires, les papiers pour gobelets, bols et boîtes, ainsi que l’organisation export de Qinzhou. Les équipementiers explicitent le lien pâte-carton. ANDRITZ indique que la modernisation de deux lignes P-RC APMP répond aux besoins de pâte mécanique de la nouvelle ligne de carton. Valmet décrit une ligne BCTMP utilisant des copeaux d’eucalyptus pour produire de la pâte chimicomécanique destinée au groupe. Cette chaîne industrielle a atteint une taille significative, mais production, bénéfices et trésorerie n’évoluent pas automatiquement ensemble. En 2024, le carton blanc a représenté 57,89 % du chiffre d’affaires consolidé. Le chiffre d’affaires et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère ont diminué respectivement de 16,83 % et de 28,52 % sur un an, tandis que le flux net de trésorerie d’exploitation était de −602 millions de yuans. La production a augmenté en 2025, mais l’amélioration concomitante de la qualité de l’exploitation reste à confirmer par des données financières comparables. Périmètre de l’étude Précision de périmètre : Les 2,8169 millions de tonnes correspondent à la production papier-carton 2025 recensée par l’association. Le million de tonnes de pâte chimicomécanique et les 1,9 million de tonnes de carton blanc cités par Guangxi Daily en mars 2026 sont des capacités annuelles. Les périmètres des produits diffèrent ; ces chiffres ne sont ni additionnés ni utilisés pour calculer un taux d’utilisation. Les ressources forestières APP du Guangxi appartiennent au groupe et ne représentent ni des actifs propres à Jingui ni une autonomie totale en matières premières. Le projet de modernisation de 3 millions de tonnes a atteint les étapes de consultation et de publication du rapport, mais aucun document d’approbation environnementale, de démarrage des travaux, d’essai ou de mise en service n’a été obtenu ici. Un catalogue ne prouve pas non plus le contact alimentaire, la barrière ou le recyclage de l’emballage final. 01 · ÉCHELLE ET CHIFFRE D’AFFAIRES Le onzième rang n’est qu’un point de départ : le carton blanc apporte près de 60 % des revenus Les données de l’association montrent une hausse de la production 2025 de Jingui. La capacité annuelle doit être distinguée : Guangxi Daily indiquait en mars 2026 un million de tonnes de pâte chimicomécanique et 1,9 million de tonnes de carton blanc haut de gamme par an. Les 2,8169 millions de tonnes de l’association sont une production papier-carton de 2025. • 2,8169 millions de tonnes : production papier-carton 2025 recensée, +5,91 %, onzième rang ; • 1 million de tonnes par an : capacité de pâte chimicomécanique selon Guangxi Daily ; • 1,9 million de tonnes par an : capacité de carton blanc haut de gamme selon Guangxi Daily ; • Trois lignes de pâte chimicomécanique et deux de carton blanc haut de gamme : nombre actuellement publié sur le site de Jingui. Capacité, production, catégories de produits et sources ne coïncident pas entièrement. L’article n’additionne pas 100 et 190 pour les comparer à 281,69, et ne calcule pas 281,69 ÷ 190 comme taux d’utilisation. Leur rapprochement sert plutôt à observer fonctionnement des machines, portefeuille produit et avancement réel des extensions. Le rapport de gestion fiduciaire 2024 de Jinyuan Securities décrit la structure opérationnelle : revenus du carton blanc de 6,592 milliards de yuans, soit 57,89 % du total consolidé ; façonnage sur matières fournies de 2,899 milliards, soit 25,46 % ; pâte d’environ 600 millions, soit 5,27 %. Ces données confirment le rôle central du carton blanc, tout en montrant que les revenus ne proviennent pas uniquement de sa production propre. Les catégories comptables ne prouvent pas à elles seules une synergie entre façonnage, pâte, négoce et carton. Il faut suivre l’adéquation stable de la pâte chimicomécanique interne aux besoins, l’effet du façonnage sur le portefeuille et la conversion des commandes en encaissements et trésorerie. Sources : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise ; Guangxi Daily, article sur l’accélération industrielle au printemps ; Jinyuan Securities, rapport annuel 2024 de gestion fiduciaire des obligations de Guangxi Jingui Pulp & Paper. 02 · DE LA FIBRE AU CARTON Comment la pâte chimicomécanique d’eucalyptus entre-t-elle dans la plateforme de carton blanc haut de gamme ? Le lien réel entre pâte et carton est documenté par les transformations d’équipements. En 2022, ANDRITZ indiquait que la modernisation de deux lignes P-RC APMP de Jingui visait notamment les besoins de pâte mécanique d’une nouvelle ligne de carton, avec prétraitement des copeaux, raffinage à haute consistance et séparation fibres-vapeur. Valmet décrit une autre ligne BCTMP alimentée en copeaux d’eucalyptus et produisant de la pâte chimicomécanique pour le groupe. La pâte chimicomécanique peut apporter main et opacité au carton blanc, sans déterminer seule les propriétés finales. Rigidité, cohésion entre couches, résistance de surface, imprimabilité, découpe et pliage dépendent aussi du mélange de pâtes chimiques et chimicomécaniques, de la stratification, de la formation, du pressage, du séchage, de l’encollage, du couchage, du calandrage et de l’humidité. Une main plus élevée n’est pas toujours préférable ; l’enjeu est de maintenir main, résistance, surface et stabilité des machines dans une même plage qualité. Les ressources forestières du groupe ne constituent qu’une partie de l’organisation amont. Les communications RCEP mentionnent aussi des importations de pâte, de copeaux et d’amidon. L’intégration forêt-pâte-papier désigne donc ici la coordination entre forêts du groupe, achats diversifiés et fabrication sur site, non une autosuffisance totale de Jingui. Les cartons blancs alimentaires et papiers de base pour gobelets, bols à nouilles et boîtes du catalogue attestent seulement l’offre et ses usages visés. Pour boissons, soupes chaudes ou aliments gras, le papier passe souvent encore par extrusion ou enduction, impression, découpe, mise en forme et scellage. Contact alimentaire, barrière, thermoscellage et recyclage final doivent être vérifiés séparément selon papier, couche de revêtement ou film, encres, adhésifs, structure finale et conditions réelles. Pour les fournisseurs de matériaux et d’équipements, les indicateurs deviennent concrets : blancheur, degré d’égouttage, faisceaux de fibres et équilibre main-résistance pour la pâte ; taux de casse, rendement, profil transversal de grammage et stabilité de l’humidité pour la machine ; imprimabilité, fissuration au rainage, découpe, collage, tuilage et rendement de mise en forme en transformation. Sources : ANDRITZ, réception de la modernisation des deux lignes P-RC APMP de Jingui ; Valmet, réussite de la ligne BCTMP chez Guangxi Jingui ; catalogue officiel de Jingui. 03 · BÉNÉFICE ET TRÉSORERIE Après la croissance de la production, examiner le bénéfice et la trésorerie En 2024, Jingui a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 11,387 milliards de yuans, en baisse de 16,83 %, et un bénéfice net attribuable de 815 millions, en recul de 28,52 %. Le flux net de trésorerie d’exploitation était négatif de 602 millions, contre un montant positif de 1,379 milliard l’année précédente. En clôture, le ratio passif/actif était de 45,76 %, le ratio de liquidité générale de 2,09 et celui de liquidité réduite de 2,00. • Chiffre d’affaires de 11,387 milliards de yuans, −16,83 % ; • Bénéfice net attribuable de 815 millions de yuans, −28,52 % ; • Flux net de trésorerie d’exploitation de −602 millions de yuans ; • Ratio passif/actif de 45,76 %, liquidité générale de 2,09 et liquidité réduite de 2,00. Ces résultats montrent que la taille industrielle est constituée, sans conversion automatique des volumes en bénéfice et en trésorerie. Prix, commandes, matières premières, stocks et rythme des encaissements doivent s’améliorer conjointement au cours d’un même cycle. Des signaux favorables apparaissent dans la production. Une publication de l’entreprise indique une valeur de production de 10,2 milliards de yuans en 2025, au-dessus de 10 milliards pour la quatrième année consécutive. En juin 2026, Qinzhou Daily citait un directeur indiquant 848 000 tonnes de carton blanc et 2,897 milliards de yuans de valeur de production pâte-papier de janvier à avril 2026. Ces chiffres relèvent de communications d’entreprise et d’entretiens médiatiques. Valeur de production et chiffre d’affaires diffèrent ; un fonctionnement déclaré stable à pleine charge ne remplace pas un taux d’utilisation, des relevés d’arrêts, un ratio ventes/production ou une preuve de rentabilité. Deux constats doivent donc être examinés simultanément : la production de papier et de carton a augmenté en 2025 et est restée élevée pendant les quatre premiers mois de 2026 ; en revanche, une amélioration parallèle des bénéfices et de la trésorerie d’exploitation doit encore être vérifiée à l’aide des données financières 2025 établies sur une base comparable. Les prochains points à observer sont la part des produits à forte valeur ajoutée, la rotation des stocks et des créances, la qualité des commandes à l’exportation et l’évolution de la trésorerie d’exploitation dans une même direction. Sources : Jinyuan Securities, rapport 2024 de gestion fiduciaire des obligations de Guangxi Jingui ; China Industry News reprenant Qinzhou Daily, sur le moteur écologique d’une industrie de plusieurs dizaines de milliards. 04 · EXPLOITATION ET PROJETS Exploitation environnementale et extension : évaluer chaque stade Cogénération propre, alimentation en eau, traitement des effluents et récupération alcaline déclarée par l’entreprise répondent d’abord à la continuité énergétique, aux besoins en eau et à la gestion des polluants. Les informations publiques ne suffisent pas à établir un avantage en consommation spécifique d’énergie ou d’eau, en efficacité de récupération alcaline ou en intensité carbone. Il faut suivre électricité par tonne de pâte, récupération de vapeur, eau par tonne de papier, émissions autorisées et arrêts non planifiés. La publication d’autosurveillance 2025 de Jingui recense trois exutoires d’eaux usées et 24 rejets atmosphériques, dont six équipés d’une surveillance automatique. L’entreprise indique que tous les résultats des mesures manuelles tierces étaient conformes, avec 100 % de téléversement et de publication des données. Cela démontre un dispositif d’autosurveillance et de transparence, sans remplacer inspections réglementaires, rapports d’exécution des autorisations de rejet ou preuves environnementales des produits. Le stade du projet de modernisation écologique de l’atelier de carton haut de gamme doit aussi être actualisé. Après une première publication en novembre 2025, une consultation publique sur le projet de rapport a eu lieu en février 2026. Des médias sectoriels indiquent la publication du rapport d’impact le 27 mars 2026. Aucun document vérifiable d’approbation environnementale, de démarrage des travaux, d’essai industriel ou de mise en service n’a été obtenu ici. Le passage prévu de 1,9 à 3 millions de tonnes reste donc un projet, non une capacité supplémentaire déjà disponible ou un résultat opérationnel. Le suivi doit distinguer première publication, consultation, publication du rapport, approbation officielle, début des travaux, essais de production, fonctionnement stable, pleine capacité et rentabilité. Chaque étape exige de nouveaux documents ou résultats. Sources : Jingui, publication d’autosurveillance 2025 ; Guangxi Daily, consultation publique de février 2026 ; Paper Industry Observer, reprise de l’annonce de publication du rapport de projet. 05 · VALEUR INDUSTRIELLE Quatre étapes vérifiables pour les opportunités de coopération La valeur industrielle de Jingui ne se réduit pas à une grande taille abstraite ; elle réside dans des coopérations vérifiables par les procédés et les données opérationnelles. Matières premières et produits chimiques : stabiliser l’équilibre main-résistance. Blancheur, degré d’égouttage, faisceaux de fibres et équilibre entre main et résistance à la traction influencent stratification, couchage et transformation. L’efficacité de la coopération se mesure aux variations entre lots, au taux de casse et au rendement en produits finis. Équipements et numérique : convertir la grande vitesse en rendement stable. Machines, rebobinage, refente, entrepôts automatisés et systèmes qualité doivent agir sur profil transversal de grammage, humidité, grammage de couchage, résistance de surface, temps de changement de qualité et arrêts non planifiés. Transformation d’emballages : valider le papier par l’impression, la découpe et la mise en forme. Pour cartons alimentaires et papiers de gobelets ou boîtes, suivre imprimabilité, fissuration au rainage, précision de découpe, collage, tuilage, thermoscellage et rendement de formation. La conformité finale exige toujours une validation de l’emballage complet. Port et commerce : traduire l’efficacité des livraisons en rotation des stocks et de la trésorerie. L’entrepôt sous contrôle douanier de distribution à l’exportation organise stockage, groupage et livraison après déclaration. Son ouverture ne prouve pas de nouvelles commandes ou de nouveaux bénéfices. Sa valeur se mesure au délai de dédouanement, aux jours de stock, au taux de livraison complète et ponctuelle, aux réclamations pour dommages et au cycle d’encaissement. Ces indicateurs précisent la coopération : une bonne pâte doit devenir une feuille stable, celle-ci doit être validée en transformation, puis l’efficacité des livraisons doit améliorer la qualité des commandes et la trésorerie d’exploitation. Sources : mise en service de l’entrepôt douanier d’exportation de Jingui ; accélération des exportations « Qinpin Intelligent Manufacturing ». CONCLUSION De la taille industrielle à la qualité opérationnelle La onzième place de Jingui témoigne d’une taille importante. L’intérêt réside surtout dans la combinaison des ressources forestières du groupe, des achats diversifiés, de la pâte chimicomécanique d’eucalyptus, de la plateforme de carton blanc haut de gamme, des utilités et des livraisons portuaires. Cet ensemble dispose d’une base industrielle coordonnée, mais ses résultats restent éprouvés par le cycle. L’évolution des revenus, du bénéfice et de la trésorerie en 2024 montre que la taille ne devient pas naturellement qualité opérationnelle. La hausse de production en 2025 et les données des quatre premiers mois de 2026 montrent que les capacités restent actives. Il faut désormais suivre la convergence du portefeuille, de la qualité du papier, des commandes export, de la rentabilité et de la trésorerie. Les coopérations deviennent ainsi concrètes : les matériaux améliorent feuille et transformation ; les équipements stabilisent le fonctionnement et les changements de qualité ; la conversion transforme le papier en valeur finale ; la logistique raccourcit livraisons et encaissements. BIOTEN Packaging suit précisément ces étapes validables par les clients, les données et la trésorerie. Un bon matériau dans le papier adapté, puis un bon papier dans l’emballage approprié permettent aux capacités industrielles de devenir une valeur durable. Prochain article · 12e rang du tableau des principaux producteurs Wuhan Golden Phoenix Paper Production de papier et de carton en 2025 : 2,4810 millions de tonnes · +12,43 % sur un an Le prochain article vérifiera le portefeuille produit, l’organisation des matières premières et les capacités de livraison. Source : Association chinoise de l’industrie papetière, Rapport annuel 2025. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche La méthode utilise l’association pour l’ordre de la série, les publications réglementaires pour les finances, Guangxi Daily et le site de l’entreprise pour les lignes et capacités, les équipementiers pour le lien pâte chimicomécanique-carton, et les publications environnementales pour les étapes de projet. Les informations ont été vérifiées jusqu’en août 2026. Production, capacité, revenus, bénéfice, trésorerie, catalogue, cas d’équipementiers, autosurveillance, étapes environnementales et adoption client relèvent de niveaux de preuve distincts. Sites d’entreprises, documents fournisseurs et entretiens sont attribués à leurs auteurs et ne remplacent ni comptes audités, ni essais indépendants, ni autorisation environnementale, ni conformité de l’emballage final. Cette recherche indépendante fondée sur des informations publiques ne constitue ni caution de coopération, ni certification produit, ni conseil d’investissement, ni fondement de transaction. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 1. Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 2. Jinyuan Securities : rapport 2024 de gestion fiduciaire des obligations de Guangxi Jingui Pulp & Paper 3. Guangxi Daily : accélération industrielle au printemps 4. Site de Jingui : présentation de l’entreprise 5. Site de Jingui : informations produit 6. ANDRITZ : réception de la modernisation des deux lignes P-RC APMP de Jingui 7. Valmet : réussite de la ligne BCTMP chez Guangxi Jingui 8. China Industry News reprenant Qinzhou Daily : le moteur écologique d’une industrie de plusieurs dizaines de milliards 9. Accélération des exportations « Qinpin Intelligent Manufacturing » 10. Mise en service de l’entrepôt douanier d’exportation de Jingui 11. Guangxi Jingui : publication d’autosurveillance 2025 12. Guangxi Daily : consultation publique du projet en février 2026 13. Paper Industry Observer : reprise de la publication du rapport de projet 14. APP Sinar Mas : activités chinoises et organisation forêt-pâte-papier Lire l'article original",
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Des matières plus stables permettent un papier plus stable, fondement de la transformation et des livraisons clients. La compétitivité d’un papier d’emballage commence au tri et se construit dans la composition fibreuse, la machine, l’énergie, l’eau et la transformation chez le client. 01 · ÉCHELLE ET PÉRIMÈTRE 2,8240 millions et 2,6 millions de tonnes : deux repères pour un même site Le Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise indique pour Liansheng Paper (Longhai) une production de 2,8240 millions de tonnes de papier et de carton, en hausse de 0,57 %, au dixième rang des entreprises recensées. L’association précise que le classement repose sur les données recueillies. Le site de Liansheng indique que l’entreprise de Longhai utilise principalement du papier récupéré et couvre récupération, mise en pâte, fabrication, vente et logistique, avec cogénération. Les documents de réception de 2021 recensent les dimensions de conception et installations existantes de six lignes de pâte et papier, totalisant 2,6 millions de tonnes par an. Trois repères chiffrés 2,8240 millions de tonnes : Production papier-carton 2025 recensée par l’association, +0,57 %, utilisée seulement comme repère de taille. 2,6 millions de tonnes par an : Dimension des papiers d’emballage et installations décrite sur le site et dans les documents de réception de 2021, distincte de la production réelle 2025. Six machines à papier : PM5 à PM10 constituent la base existante de Longhai ; l’article ne déduit ni taux d’activité actuel ni rentabilité de chaque ligne. Le bilan du premier semestre 2025 de l’industrie papetière du Fujian cite aussi Liansheng Paper (Longhai) parmi les entreprises au-dessus du seuil statistique dont la production a progressé de plus de 10 %, sans publier son volume absolu. Avec le repère annuel de l’association, cela confirme une base importante. Le suivi doit désormais porter sur le portefeuille, l’efficacité des matières premières et le coût unitaire de fabrication. Limites des périmètres : Production de l’association, présentation du site, conception et réception de projet ont des périmètres différents. Ils ne permettent ni de calculer un taux d’utilisation par division ni d’estimer la production réelle de toute l’usine en 2026. Sources : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise ; bilan de production et de ventes du secteur papetier du Fujian au premier semestre 2025. 02 · INGÉNIERIE DE LA QUALITÉ DES FIBRES De l’OCC à la feuille : les fibres recyclées relèvent d’une ingénierie qualité L’OCC, ou vieux cartons ondulés, est une source importante de fibres pour les papiers d’emballage recyclés. Longueur des fibres, impuretés, particules collantes, cendres, humidité et régularité entre lots influencent tamisage et épuration, composition fibreuse, formation, encollage, séchage, compression annulaire, éclatement et imprimabilité. Les brevets publics de Liansheng révèlent moins une liste de titres qu’un ensemble de problèmes de qualité fibreuse : répartir les fractions courtes, moyennes et longues de l’OCC, maîtriser la propreté de la feuille et améliorer résistance et tenue à l’humidité par la composition et l’encollage du kraftliner recyclé. Voie A · CLASSEMENT DES FIBRES Classement des fibres : Affecter les fibres OCC courtes, moyennes et longues aux différentes couches pour établir propreté, formation et résistance. Voie B · COMPOSITION FIBREUSE Conception de la composition fibreuse : Équilibrer fibres recyclées et pâte de bois en termes de résistance, de coût et de stabilité, afin de ne pas transmettre directement les variations de matière au client. Voie C · FORMATION ET ENCOLLAGE Formation et encollage : Transformer le système fibreux en résistance, propriétés de surface, tenue à l’humidité et aptitude à la transformation. Voie D · TRANSFORMATION CLIENT Transformation et livraison : Faire passer régulièrement le papier par impression, complexation, découpe, mise en forme, gerbage et transport pour fournir la performance d’emballage perçue par le client. CN108824062B décrit l’emploi de pâte OCC à la place de pâte ONP traditionnelle pour fabriquer du carton duplex couché. CN113308944B décrit une composition de kraftliner recyclé, et CN112012042B une voie d’encollage pour kraftliner et papier pour ondulé. Ces brevets attestent seulement une orientation technologique publiée ; ils ne prouvent pas l’application actuelle à toutes les machines, tous les SKU ou tous les clients. La norme GB/T 43393—2026, Pâtes de papier recyclées, cite Liansheng Paper (Longhai) parmi ses principaux rédacteurs. Publiée le 31 mars 2026, elle entre en application le 1er octobre. Cette participation témoigne d’un investissement technique, sans signifier que tous les produits étaient déjà conformes avant cette date ni que l’entreprise possède une technologie exclusive de la norme. Sources : GB/T 43393—2026, Pâtes de papier recyclées ; CN108824062B ; CN113308944B. 03 · PRODUITS ET TRANSFORMATION Sept familles de papiers d’emballage pour des transformations différentes Le catalogue de Liansheng comprend carton duplex couché, kraftliner couché, papier pour cannelure à haute résistance, kraftliner haut de gamme, carton pour tubes, carton gris et papier T. Une gamme plus large exige un système capable de coordonner et de faire évoluer classes de fibres, composition, encollage, couchage, calandrage, refente et stocks. Trois interfaces de transformation des papiers d’emballage Emballages de transport : Les papiers pour cannelure à haute résistance et kraftliners répondent aux exigences de compression annulaire, d’éclatement, de gerbage et de pertes logistiques. Impression et boîtes imprimées : Carton duplex couché, kraftliner couché et carton gris se rapprochent de l’impression, des boîtes imprimées et des emballages de consommation. Extension vers les papiers industriels : Le carton pour tubes entre dans des applications de mandrins et permet d’évaluer son adaptation aux transformations ultérieures. Dans son cas fournisseur 2022 sur PM5, PM6 et PM10 à Longhai, Valmet indiquait qu’au début de son exploitation PM10 produisait surtout du kraftliner de 125 à 230 g/m². L’entretien mentionnait environ 1 150 m/min et 2 200 tonnes par jour, avec papier récupéré chinois, changement automatique de bobine et rebobinage. Ce cas explique comment l’ingénierie absorbe les variations de matière ; il ne décrit pas le fonctionnement actuel de 2026. Les tubes constituent un autre lien entre papier et application. Des documents publics de 2024 annonçaient un projet de 6 millions de mètres annuels de tubes à Longhai ; un bilan sectoriel de novembre enregistrait un premier essai de production réussi. Cela montre l’extension des capacités de carton pour tubes et de papier de couverture vers une transformation concrète, sans prouver production stable, adoption client ou revenus commerciaux déjà réalisés. Précision produit : Catégories produit, entretiens historiques de fournisseurs et stade du projet de tubes ne remplacent pas les preuves propres au SKU de performance, de contact alimentaire, de recyclabilité, de volume de commandes ou de réachat. Sources : Valmet, coopération approfondie pour le développement de Liansheng ; annonce du projet de tubes ; annonce du premier essai de production. 04 · ÉNERGIE ET EAU Cogénération et eau : les fondements de la stabilité des machines Énergie et eau ne sont pas des installations périphériques. Elles déterminent la continuité des machines et influencent coût par tonne, appoint d’eau, responsabilités environnementales et régularité des livraisons. Les documents de réception du projet de 2,6 millions de tonnes à Longhai décrivent deux chaudières à lit fluidisé circulant de 410 t/h, une turbine à soutirage-condensation de 60 MW et une turbine à contre-pression de 70 MW. L’eau provient du canal principal de rive gauche de la branche nord du Jiulong. Les documents décrivent aussi traitement de l’eau, réutilisation partielle des rejets, valorisation des cendres et scories, ainsi que traitement des boues et huiles usagées. Deux repères vérifiables de l’extérieur Reconnaissance de l’efficacité hydrique en 2025 : Liansheng Paper (Longhai) figure dans la liste du Fujian des contribuables dont l’efficacité de l’eau industrielle atteint les valeurs avancées des quotas nationaux. Responsabilité de gestion carbone en 2026 : L’entreprise figure dans la liste des principaux émetteurs déjà intégrés au marché carbone du Fujian. La qualification d’efficacité hydrique atteste une reconnaissance externe de la gestion de l’eau ; le statut d’émetteur majeur implique l’intégration de l’énergie et du carbone dans la gestion quotidienne. Aucun de ces faits ne permet de déduire consommation d’eau par tonne, intensité carbone ou performance environnementale actuelle de toute l’usine. Limites techniques : Cogénération, traitement de l’eau et voies de déchets solides proviennent des documents de réception ou d’installations existantes de 2021. Ils ne sont pas présentés comme l’état réel de toute l’usine en 2026, ni comme une valorisation de 100 % des déchets solides ou une conformité actuelle généralisée. Sources : réception de la modernisation de l’atelier énergétique du projet de 2,6 millions de tonnes de Longhai, périmètre 2021, avec extraits originaux conservés dans le registre local ; liste du Fujian 2025 sur l’efficacité avancée de l’eau ; liste 2026 des principaux émetteurs du marché carbone du Fujian. 05 · RÉSEAU ET LIVRAISON Du réseau de récupération aux applications : convertir les capacités papier en livraisons Un article 2026 du département de l’Industrie et des Technologies de l’information du Fujian cite Liansheng Paper (Longhai) pour sa boucle complète papier usagé-récupération-pâte-papier. Un cas repris par les services industriels de Zhangzhou décrit aussi les coopérations entre points de collecte, entreprises de récupération et cartonneries. Ces éléments soutiennent une conclusion utile : le système de Liansheng relie amont et demande. La qualité de récupération conditionne la stabilité des machines ; celle du papier conditionne la transformation en cartons et tubes ; les retours de transformation influencent à leur tour formulation et stocks. Le cas publie aussi valeur de production, volume de papier récupéré et certains effets techniques, mais il s’agit de données de cas ou d’entreprise, non de comptes audités. Elles servent ici à comprendre la chaîne, sans constituer une conclusion financière. L’enjeu à suivre est la formation d’une boucle durable entre qualité de récupération, stabilité des machines, débouchés aval et commercialisation des projets. Quatre points d’entrée pour la coopération industrielle Matières premières et qualité fibreuse : Tri des papiers récupérés, classement OCC, maîtrise des particules collantes, contrôle des fibres et traçabilité des points de collecte. Produits chimiques et fonctionnement des machines : Encollage, amidon, aides à la rétention et à l’égouttage, tamisage, épuration, déshydratation par pressage, couchage et rebobinage. Eau, cogénération et déchets solides : Efficacité hydrique, réemploi des condensats, traitement des cendres, scories et boues, avec effet final sur énergie, appoint d’eau et stabilité. Applications en cartons et tubes : Évaluer la valeur aval par le rendement de transformation, la production stable, la qualité des commandes et les encaissements. Suivi de la concrétisation : La valeur durable du réseau circulaire dépend du coût et de la qualité du papier récupéré, de la vitesse et des casses, du portefeuille, de l’énergie par tonne, de l’efficacité hydrique, des commandes aval et du passage du projet de tubes des essais à une production stable. Sources : article du département industriel du Fujian sur l’économie circulaire ; reprise du cas par les services industriels de Zhangzhou. CONCLUSION L’ingénierie qualité aboutit à une transformation et à des livraisons stables La force de Liansheng Paper (Longhai) dépasse la conversion de papier usagé en papier neuf : elle réside dans la capacité à transformer les variations fibreuses en résistance, stabilité et aptitude à la transformation. Les 2,8240 millions de tonnes constituent le repère de taille. Six machines, sept familles de papiers, brevets de classement OCC et de composition, cogénération, cycles de l’eau, participation à la norme sur la pâte recyclée, reconnaissance hydrique et projet de tubes forment ensemble une carte plus complète des capacités. Cette trajectoire existe, mais doit être continuellement validée par la qualité des matières, la stabilité des machines, le portefeuille, l’énergie et l’eau par tonne, la profondeur des relations avec les cartonneries et la commercialisation des tubes. Pour les acteurs des fibres recyclées et des papiers d’emballage, ces critères reflètent mieux la concurrence opérationnelle qu’une simple comparaison des capacités. Pour BIOTEN Packaging, étudier ces entreprises permet de clarifier les interfaces entre matériaux, produits chimiques, équipements et usages. Une innovation crée une valeur durable seulement lorsqu’elle s’intègre au papier, au procédé et aux conditions de transformation adaptés, puis est validée par la stabilité industrielle, le rendement qualité et les commandes régulières. Lorsque les fibres recyclées passent de manière stable par la transformation et les livraisons du client, la fabrication circulaire dépasse l’utilisation des ressources pour devenir une activité durable. ENTREPRISE SUIVANTE · N° 11 Prochain article | Guangxi Jingui Pulp & Paper Le classement fixe seulement l’ordre de la série. Le prochain article formulera une appréciation après une recherche indépendante, sans présupposer de conclusion à partir du modèle de Jingui. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche La méthode utilise l’association pour les repères de la série, le site de l’entreprise pour l’identité et les produits, les autorités pour l’eau et le marché carbone, la plateforme nationale pour la participation aux normes, les documents environnementaux et brevets pour les procédés, puis les sources sectorielles et fournisseurs pour les usages. Les informations ont été vérifiées jusqu’en août 2026. Les 2,8240 millions de tonnes relèvent du tableau de production 2025 de l’association ; les 2,6 millions relèvent du site, de la réception ou de la conception du projet. Les 7,5 milliards de yuans de valeur de production, les 2,2 millions de tonnes de papier récupéré et les effets techniques sont des déclarations de cas ou d’entreprise, non des données financières auditées. Aucune comptabilité indépendante auditée de Liansheng Paper (Longhai) pour 2025 ou le premier semestre 2026 n’a été obtenue ; l’article ne reconstitue donc ni revenus, ni bénéfice, ni trésorerie, ni marge. L’étude porte sur Liansheng Paper (Longhai), dont le code unifié de crédit social est 913506815575947589. Des entreprises homonymes peuvent être sans lien. Fujian Liansheng Paper, Liansheng Pulp & Paper (Zhangzhou) et les autres entités homonymes ou liées ne sont pas incluses dans les conclusions opérationnelles concernant Longhai. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise 02 | Site de Liansheng Paper : présentation de l’entreprise 03 | Industrie papetière du Fujian : bilan de production et de ventes du premier semestre 2025 04 | Fujian : liste des entreprises atteignant les valeurs avancées d’efficacité de l’eau industrielle 05 | Marché carbone du Fujian : liste 2026 des principaux émetteurs 06 | Norme GB/T 43393—2026, Pâtes de papier recyclées 07 | Département industriel du Fujian : renforcer la dimension écologique du développement de qualité 08 | Ministère de l’Industrie : cinquième liste d’usines vertes 09 | CN108824062B : pâte OCC remplaçant la pâte ONP pour le carton duplex couché 10 | CN112012042B : agent d’encollage papetier et méthode de préparation 11 | CN113308944B : kraftliner recyclé et méthode de fabrication 12 | Longhai : annonce du projet de tubes en papier 13 | Longhai : annonce du premier essai de production des tubes 14 | Valmet : approfondir la coopération pour le développement de Liansheng 15 | Southeast Net : réduction continue des coûts, efficacité et développement circulaire de Liansheng 16 | Services industriels de Zhangzhou : reprise d’un cas d’économie circulaire, périmètre du cas Lire l'article original",
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            "content_text": "UPM ne cherche pas à quitter le papier, mais à cesser d’appliquer les mêmes règles de capital à toutes ses activités. Observation de l’industrie papetière mondiale / INDUSTRIE PAPETIÈRE MONDIALE Coentreprise de papiers graphiques, scission du contreplaqué, rendements élevés des matériaux fonctionnels et montée en cadence de Leuna : UPM ne renonce pas au papier, elle redéfinit les règles du capital selon les actifs. Son nom chinois est transcrit Fen’ou Huichuan. CONTEXTE · Industrie papetière chinoise, premier semestre 2026 Production de papier et carton fabriqués à la machine | 83,132 millions de tonnes · taux annuel à vérifier : Xianhe +6,0 % ; Minfeng +4,79 % Revenus des entreprises au-dessus du seuil statistique | 689,79 milliards de yuans · +5,5 % sur un an Bénéfices des entreprises au-dessus du seuil statistique | 19,61 milliards de yuans · +27,5 % sur un an Indice des prix à la production du secteur | Variation annuelle cumulée : −1,6 % Production, finances des entreprises au-dessus du seuil et indice de prix ont des périmètres distincts ; ils ne permettent pas de calculer un bénéfice par tonne. Ensemble, ils décrivent une hausse des volumes, des prix faibles et un redressement des bénéfices, non une hausse généralisée des prix. Analyse centrale UPM redéfinit à la fois l’unité de valeur et les règles du capital : coûts fibreux à la tonne, fonctions des étiquettes, supports antiadhérents et emballages au mètre carré, produits chimiques du bois à l’échelle moléculaire. Chaque activité doit finalement franchir les étapes de qualification client, de rendement du capital et de trésorerie d’exploitation. Lorsque davantage de tonnes ne donne plus naturellement un pouvoir de fixation des prix, faut-il encore gérer toutes les activités selon la même logique d’expansion ? Le Finlandais UPM fournit un cas étranger contrasté. Mise à jour au 28 octobre 2026 : cet article présente la situation au 19 août 2026. L’assemblée extraordinaire d’UPM a approuvé la scission le 31 août. Dans son communiqué du 22 octobre, UPM prévoyait l’enregistrement de la scission vers le 31 octobre et le début des échanges WISA vers le 2 novembre ; ces étapes restaient à venir. UPM a inauguré sa bioraffinerie de Leuna le 15 octobre, tandis que sa montée en régime se poursuivait. Selon le rapport d’UPM du 28 octobre, deux des trois procédés principaux étaient testés et en production ; le troisième nécessitait des modifications. La production intégrée était attendue au deuxième trimestre 2027 et la capacité nominale début 2028 : il s’agit de prévisions. En 2025, les papiers graphiques généraient encore 181 millions d’euros d’EBIT comparable et un rendement comparable du capital employé de 17,8 %, mais UPM prévoyait en 2026 de les fusionner avec ceux de Sappi Europe. Au premier semestre 2026, le contreplaqué affichait un rendement comparable des capitaux employés de 24,3 %, alors qu’UPM préparait sa scission et sa cotation. L’usine biochimique à base de bois de Leuna, dont l’investissement estimé atteignait 1,370 milliard d’euros, restait en montée en cadence. UPM soumet papiers matures, pâte, étiquettes, papiers spéciaux et nouveaux produits biochimiques à des règles distinctes, dont la validité se juge au rendement du capital et à la trésorerie. Périmètre de l’étude Les racines industrielles d’UPM remontent à 1871–1872 ; l’actuelle UPM-Kymmene a commencé ses activités en 1996. Le qualificatif centenaire renvoie à ces racines. L’accord définitif de coentreprise graphique est signé et approuvé par les actionnaires de Sappi, mais la transaction n’est pas finalisée ; l’examen européen de phase II et les autorisations américaine, chinoise et autres restent attendus. La scission WISA dépend encore notamment de l’assemblée du 31 août. Le rapport semestriel UPM n’est pas audité ; Plywood est classé en activités abandonnées. ROCE des segments, zone CEPI, statistiques chinoises et performances techniques ne sont pas interchangeables. Une véritable transformation vers les matériaux applique des disciplines de capital différentes aux actifs matures, aux actifs de croissance et aux réserves technologiques. 01 · POURQUOI LA CHINE DOIT ÉTUDIER UPM Pourquoi la Chine doit-elle examiner UPM maintenant ? UPM se définit aujourd’hui d’abord comme une entreprise de solutions matériaux, mais la pâte reste sa principale base de capital. Specialty Materials produit toujours papiers pour étiquettes, supports antiadhérents, papiers d’emballage souple, de bureau et certains papiers graphiques. La transformation vers les matériaux n’a pas fait disparaître le papier. Au premier semestre 2026, les activités poursuivies d’UPM ont réalisé 4,781 milliards d’euros de ventes, soit environ −3 %, et 471 millions d’EBIT comparable, +17 %, pour une marge de 9,8 %. La trésorerie d’exploitation a pourtant diminué de 468 à 225 millions d’euros ; le besoin en fonds de roulement a augmenté de 339 millions et la dette nette a atteint 3,313 milliards. Les investissements des activités poursuivies ont reculé de 198 à 109 millions d’euros, soit 2,3 % des ventes, avec environ 300 millions attendus sur l’année. Leur réduction n’a pas automatiquement renforcé la trésorerie : fonds de roulement et montée en cadence des projets consomment aussi du cash. En Chine, les volumes augmentent, les prix restent faibles et les bénéfices commencent à se redresser. Affecter le prochain investissement à une nouvelle machine, une modernisation, une ligne de pâte, des matériaux fonctionnels ou au désendettement exige une analyse plus rigoureuse que l’affirmation d’un vaste marché futur. Informations : Bureau national des statistiques et rapport semestriel UPM ; aucun ratio transversal entre données sectorielles et données d’entreprise. 02 · CINQ COMPTES DE CAPITAL Une entreprise, cinq logiques de capital distinctes Les noms des produits pourraient faire croire qu’UPM quitte le papier traditionnel pour les matériaux à forte valeur ajoutée. Le capital employé moyen et son rendement comparable donnent une réponse plus complexe. Premier semestre 2026 · Capital employé moyen / ROCE comparable Fibres | 8,248 milliards d’euros / 4,9 % Matériaux adhésifs | 855 millions d’euros / 17,9 % Matériaux spéciaux | 673 millions d’euros / 23,7 % Papiers de communication | 890 millions d’euros / 10,1 % Autres activités | 1,432 milliard d’euros / −6,3 % Les missions des segments diffèrent et ne permettent pas un classement mécanique. Other comprend aussi biocarburants, biochimie et services du groupe. Les données montrent toutefois que la plus grande base de capital n’offre pas nécessairement le meilleur rendement, que les matériaux fonctionnels ont une efficacité observable et que la nouveauté des biomatériaux ne garantit pas un rendement élevé. Les différences sont encore plus fortes dans la pâte : au premier semestre, la marge d’EBIT comparable de Fibres South atteignait 22,5 %, contre 2,6 % pour Fibres North, qui a perdu 10 millions d’euros au seul deuxième trimestre. Derrière une même production interne de pâte, productivité forestière, copeaux, logistique, énergie, change, maintenance et efficacité des installations produisent des résultats très différents. Pour les groupes chinois intégrés pâte-papier, l’intégration décrit une structure d’actifs, sans remplacer les coûts du bois rendu usine, le coût décaissé unitaire, l’énergie, la logistique et le rendement du capital. 03 · PILOTAGE DES ACTIVITÉS MATURES Coentreprise graphique et scission WISA : résoudre d’abord la gouvernance des activités matures Zone des membres CEPI · Offre et demande en 2025 Papiers graphiques | Production −7,3 % · Consommation apparente −7,1 % Papiers et cartons d’emballage | Production −0,1 % Papiers et cartons spéciaux | Production +1,2 % 2020—2025 | Capacité −5,1 % · Production réelle −9,8 % · Taux d’utilisation : 84,9 % → 80,7 % La fermeture des capacités étant plus lente que la baisse des volumes, les papiers matures européens posent d’abord un problème de gestion de l’offre et de la demande. La zone CEPI comprend Royaume-Uni et Norvège ; elle ne correspond pas à l’UE à 27. En 2025, l’activité de papiers graphiques d’UPM conservait une marge comparable de 7,3 % et un rendement des capitaux employés de 17,8 %. Au premier semestre 2026, le prix de vente moyen a reculé de 4 % et la marge est descendue à 3,7 %, tandis que le rendement des capitaux employés restait à 10,1 %. L’activité conserve de la valeur, mais la gestion de la demande, des prix et des capacités devient de plus en plus difficile. La coentreprise proposée d’UPM et Sappi réunirait leurs papiers graphiques dans une plateforme indépendante à 50/50, valorisée à 1,420 milliard d’euros, avec environ 100 millions de synergies annuelles attendues. Les actionnaires de Sappi ont approuvé, mais l’examen européen de phase II et les autorisations américaine, chinoise et autres restent attendus. La Commission examine séparément papiers magazines CM, papiers couchés sans bois WFC, frontaux d’étiquettes en papier couchés une face C1S et matériaux pour étiquettes adhésives sensibles à la pression PSL. Les deux premiers sujets concernent capacités et prix horizontaux ; les deux autres, concurrence des frontaux, coordination des actionnaires et restrictions d’intrants. Une entreprise ne définit pas seule les frontières de son secteur. Les risques ne disparaissent pas. UPM prévoit de recevoir du numéraire, une créance de prêt d’actionnaire et 50 % des titres, tandis que certaines retraites et autres obligations seraient transférées à la coentreprise. L’exposition opérationnelle directe devient un risque lié aux titres, au prêt et aux dividendes futurs. La scission WISA a aussi un coût réel. Au premier semestre, les ventes atteignaient 240 millions d’euros et la marge d’EBITDA comparable 13,8 %, mais la trésorerie d’exploitation passait d’un solde positif à un léger déficit. Les coûts de scission et de cotation sont estimés entre 31 et 33 millions d’euros. L’autonomie exige de reconstruire reporting, systèmes, cadre juridique, financement et gouvernance. Au 18 août, l’assemblée n’avait pas encore eu lieu. Stora Enso choisit de se recentrer davantage sur l’emballage ; Mondi conserve les papiers non couchés et l’ondulé dans un système coordonné. La tendance commune n’est pas l’abandon du papier, mais la fin d’une logique de capital uniforme pour tous les actifs fibreux. 04 · FONCTION ET MOLÉCULE Deux voies vers les matériaux : fonctions de surface et molécules du bois Les activités matériaux d’UPM présentent trois maturités : matériaux autoadhésifs déjà rentables, supports fonctionnels encore majoritairement en papier et chimie du bois en cours d’industrialisation. Elles ne peuvent être réduites à une seule trajectoire de montée en gamme. Matériaux d’interface | Adhesive Materials a réalisé 861 millions d’euros de ventes au premier semestre, globalement stables, et 76 millions d’EBIT comparable, pour une marge de 8,9 %. L’activité exploite un système autoadhésif associant frontal, adhésif, support antiadhérent, couchage, refente et technologies d’application. Le choix d’une étiquette doit suivre la filière de recyclage de l’emballage principal, sans chercher une victoire absolue du papier ou du plastique. Supports fonctionnels | Specialty Materials affiche +3,4 % de volumes livrés, −4,1 % de ventes et +9,6 % d’EBIT comparable. Le rapport indique que l’amélioration du résultat vient principalement d’une baisse des amortissements ; volumes et coûts variables compensent globalement le recul des prix. Le nom d’un matériau ne remplace pas une prime fonctionnelle. Changshu constitue le point d’entrée chinois le plus concret. Le site officiel indique environ 1,4 million de tonnes de capacité annuelle et une R&D asiatique. Les documents relatifs à la sécurité des produits indiquent que PM3 produit le papier de base barrière Solide Lucent. La gestion du contact alimentaire et les performances du support ne couvrent ni revêtements, encres, adhésifs, ni emballage final ; elles ne permettent pas non plus de déduire bénéfice ou commandes de l’usine. La structure complète, pas une feuille isolée Solution barrière | Papier de base UPM Asendo + revêtement Michelman + procédé BOBST ; OTR de 140 cc/m²·jour à 23 °C et 50 % HR. Solution de remise en pâte | Rendement matière de 94,6 % pour une structure oneBARRIER spécifique ; un rendement technique n’est pas un taux réel de recyclage sur le marché. Ces deux cas montrent qu’un emballage recyclable à base de papier ne doit pas nécessairement être totalement exempt d’aluminium, de revêtement ou de polymère. L’essentiel est que la structure complète puisse être désintégrée et tamisée dans le procédé visé, en conservant une quantité suffisante de fibres de qualité. Molécules du bois | Le dernier investissement estimé de Leuna atteint 1,370 milliard d’euros, soit environ 2,49 fois les 550 millions annoncés initialement en 2020. Années, périmètres et conditions de prix diffèrent ; cette évolution illustre les risques de changement d’échelle d’une installation nouvelle, sans constituer un jugement émotionnel. Les sucres industriels sont déjà livrés commercialement. Les charges fonctionnelles renouvelables et autres dérivés de lignine restent attendus au troisième trimestre. Aucune livraison commerciale de BioMEG ou BioMPG n’est confirmée ; pleine capacité et bénéfice positif en 2027 restent des objectifs de la direction. Les charges fonctionnelles renouvelables ne remplacent pas non plus le noir de carbone ou la silice précipitée à proportion un pour un. Leur densité est d’environ 1,3 g/cm³ ; elles sont plutôt polaires et hygroscopiques, avec un renforcement principalement faible à moyen. Elles exigent reformulation, mélange, mise en forme et qualification de la pièce finale. L’allégation de bilan carbone négatif ne vaut que dans le périmètre du berceau à la sortie d’usine publié par l’entreprise. Lappeenranta produit du diesel renouvelable et du naphta à partir de tall oil brut depuis dix ans en exploitation commerciale. Cela démontre qu’un coproduit peut devenir un produit autonome, mais aussi qu’une ligne mature et une première voie moléculaire industrielle nécessitent des horizons de rendement différents. 05 · REPÈRES D’ACTION POUR LA CHINE Repères d’action pour la chaîne papetière chinoise Selon la China Paper Association, la production de papiers et de cartons spéciaux a augmenté de 5,15 % en 2025, alors que leur consommation a diminué de 2,18 % et que les exportations ont progressé de 14,29 %. Se tourner vers les papiers spéciaux ne signifie donc pas que la demande fonctionnelle nationale, les prix et les bénéfices ont augmenté simultanément. Producteurs de pâte | Suivre coût du bois rendu usine, coût décaissé unitaire, énergie, logistique, pertes de maintenance, prix de pâte réalisé et change ; la production interne ne remplace pas la preuve de coût. Papeteries intégrées | Suivre utilisation des capacités, ratio ventes/production, prix réalisés, jours de stock, rendement du capital et investissements de maintenance ou d’expansion. Papiers matures, papiers de croissance et réserves technologiques exigent des horizons de rendement distincts. Papiers spéciaux et fonctionnels | Suivre durée de qualification, rendement qualité stable, taux de réachat, prix réalisé par mètre carré, concentration des exportations et réclamations de transformation. Un nom haut de gamme ne prouve pas une prime fonctionnelle. Fournisseurs de produits chimiques et de revêtements | Documenter ensemble papier de base, grammage appliqué, vitesse, température, humidité, barrière, thermoscellage, démoulage antiadhérent, contact alimentaire, remise en pâte et coût d’application unitaire. Les performances du produit en fût ne représentent pas celles de l’emballage final. Équipementiers | Suivre énergie, eau, vapeur, arrêts, montée en cadence, changements de supports, contrôle en ligne et délai de retour sur investissement. Les opportunités concernent aussi faibles grammages, enduction aqueuse multicouche, séchage, refente et équipements d’évaluation de la remise en pâte, au-delà des nouvelles machines à papier. Transformateurs d’emballages et acheteurs des marques | Suivre vitesse de formation, taux de rebut, réduction de matière, durée de conservation, réclamations, compatibilité avec le recyclage et réachat. Un matériau moins cher qui augmente rebuts ou pertes de contenu ne réduit pas nécessairement le coût de l’emballage. Points à suivre dans les deux ou trois prochaines années : Approbation de la coentreprise graphique et gestion de l’offre-demande ; maintien des volumes et du rendement des matériaux fonctionnels après le réapprovisionnement des stocks ; élargissement des livraisons de Leuna et réduction des pertes du segment ; conversion des investissements et du fonds de roulement en trésorerie ; articulation entre papier de base, revêtements, équipements et validation client dans les actifs chinois tels que Changshu. CONCLUSION · TROIS ÉCHELLES DE VALEUR UPM ne quitte pas le papier : elle redéfinit simultanément unités de valeur et règles du capital La pâte reste la base fibreuse, les papiers fonctionnels une composante des matériaux avancés, Changshu une base asiatique de papier et de R&D. La coentreprise proposée signifie aussi qu’UPM prévoit de conserver 50 % de l’activité de papiers graphiques. Le changement est ailleurs : chaque tonne de fibres doit démontrer son coût en ressources, chaque mètre carré sa fonction en transformation, les molécules du bois leur qualification client et leur industrialisation, et chaque investissement son rendement et sa trésorerie. La direction est claire, mais la transformation n’est pas achevée : coentreprise et scission restent attendues, la progression du résultat des matériaux fonctionnels ne vient pas seulement des prix, Leuna monte encore en cadence et la trésorerie du groupe ne s’est pas renforcée parallèlement au bénéfice. La concurrence portera simultanément sur le coût des ressources par tonne de fibres, la valeur fonctionnelle par mètre carré et la capacité de chaque investissement à générer des encaissements clients reproductibles. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche La méthode situe le marché par les données réglementaires et sectorielles, analyse les rendements dans les comptes officiels, limite les états techniques aux documents d’entreprise et relie ces résultats aux décisions chinoises. Vérification arrêtée au 18 août 2026. Faits, déclarations, calculs, analyses et prévisions de direction sont distingués. Les périmètres chinois de production, de finances au-dessus du seuil, de PPI et de catégories de papier diffèrent ; aucun bénéfice sectoriel par tonne n’est calculé. La zone CEPI n’est pas l’UE à 27. Capitaux employés et ROCE des segments UPM répondent à des usages distincts et ne constituent pas un classement simpliste. Le rapport semestriel UPM n’est pas audité et Plywood est classé en activités abandonnées. Ventes et résultats des activités poursuivies ne sont pas confondus avec trésorerie et dette du groupe. Valeur d’entreprise de la transaction, synergies prévues, coûts de scission et objectifs de projet ne sont pas présentés comme déjà réalisés. Les performances des papiers fonctionnels, matériaux adhésifs, emballages barrières, produits chimiques du bois et charges fonctionnelles sont limitées aux supports, structures, conditions, procédés de recyclage et périmètres de cycle de vie concernés. Le papier de base ne couvre pas l’emballage final ; la recyclabilité technique n’est pas le recyclage à grande échelle ; une première livraison ne prouve ni utilisation stable, ni réachat, ni trésorerie positive. Les pistes de coopération sont des propositions de recherche, sans caution de partenariat, certification produit, conseil d’investissement ou fondement de transaction. BIOTEN Observer : données et sources de vérification 01 | UPM : rapport semestriel 2026 02 | UPM : rapport annuel 2025 03 | Accord définitif UPM–Sappi sur la coentreprise de papiers graphiques 04 | Commission européenne : examen de phase II M.12270 05 | Journal officiel de l’Union européenne : M.12270 06 | CEPI« Key Statistics 2025 » 07 | Sappi : rapport du troisième trimestre de l’exercice 2026 08 | UPM : dossier de scission WISA 09 | WISA : supplément au prospectus du 17 août 10 | Histoire d’UPM 11 | Stratégie et portefeuille d’activités d’UPM 12 | UPM Adhesive Materials 13 | UPM Specialty Materials 14 | Papeterie UPM de Changshu 15 | Changshu : documents de sécurité produit Solide Lucent 16 | Solution conjointe UPM–Michelman–BOBST 17 | UPM : description de la structure oneBARRIER 18 | UPM : gamme d’étiquettes ProCycle 19 | UPM : annonce initiale d’investissement à Leuna 20 | UPM BioMotion RFF : caractéristiques techniques 21 | UPM RFF : périmètre du cycle de vie 22 | Bioraffinerie UPM de Lappeenranta 23 | Stora Enso : rapport semestriel 2026 24 | Mondi : rapport semestriel 2026 25 | Bureau national des statistiques : bénéfices des entreprises industrielles au-dessus du seuil statistique 26 | Bureau national des statistiques : PPI de juin 2026 27 | Bureau national des statistiques : production de papier et carton fabriqués à la machine 28 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 Lire l'article original",
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            "content_text": "La taille constitue la base ; spécialisation et innovation continue créent de nouveaux moteurs pour China Paper. Les vingt premiers papetiers chinois · 08 / ÉTUDE DES PAPIERS INDUSTRIELS Quels sont les atouts de China Paper ? De la forêt, de la pâte et du papier aux papiers spéciaux, à l’écologie et à la puissance de calcul À partir de ses 3,0979 millions de tonnes, China Paper révèle une spécialisation qui se précise : Yueyang Forest & Paper renforce l’intégration forêt-pâte-papier et les ressources vertes ; Guanhao High-Tech améliore la compétitivité par les papiers spéciaux et le couchage fonctionnel ; Meili Cloud a achevé le déplacement de son centre d’activité. Cet article recherche les prochaines perspectives de croissance de la plateforme à travers marge brute, résultat hors éléments non récurrents, trésorerie et utilisation des capacités. Analyse centrale La valeur de la plateforme China Paper se manifeste déjà dans les trajectoires distinctes de ses membres : Yueyang Forest & Paper consolide la base forêt-pâte-papier et les ressources vertes ; Guanhao High-Tech augmente la valeur des papiers spéciaux et du couchage fonctionnel ; Meili Cloud ouvre de nouvelles perspectives de rendement des actifs par le recentrage de ses activités. Lorsque chaque membre suit une voie adaptée, les compétences spécialisées alimentent la valeur durable de la plateforme. 01 · PARCOURS SPÉCIALISÉS Une plateforme, trois trajectoires opérationnelles claires Selon le Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise, China Paper Investment a produit 3,0979 millions de tonnes de papier et de carton, en hausse de 19,15 %, se classant huitième parmi les principales entreprises recensées. Ce repère de taille permet d’examiner l’organisation industrielle, l’allocation des ressources et l’investissement technologique de China Paper. Le site officiel présente China Paper comme la plateforme opérationnelle papetière de China Chengtong et sa filiale à 100 %. Elle détient trois sociétés cotées, Yueyang Forest & Paper, Guanhao High-Tech et Meili Cloud, et développe des bases forêt-pâte-papier principalement dans le Hunan et le Guangdong. Lors de sa réunion de travail de février 2026, China Paper a indiqué avoir lancé l’ensemble de sa réforme d’intégration en 2025. Les priorités de 2026 consistent à mettre en œuvre la gestion intégrée, à améliorer la qualité opérationnelle par le numérique intelligent et l’excellence opérationnelle, et à développer les industries émergentes stratégiques par une diversification connexe et progressive. La plateforme cherche ainsi à convertir sa taille en gestion spécialisée et en efficacité coordonnée. Trois trajectoires opérationnelles Efficacité des ressources : Relier forêts, copeaux, pâte, énergie et machines à papier pour améliorer continuellement la stabilité des matières premières, le coût du système et l’efficacité de production. Montée en gamme : Rapprocher papiers spéciaux, carton blanc, couchage, étiquettes et matériaux fonctionnels des applications afin d’accroître les commandes de qualité et la compétitivité. Recentrage des activités : Réaffecter les ressources vers des orientations plus claires par la sortie d’activités, la restructuration des actifs et de nouveaux projets. Précision de périmètre : Meili Cloud illustre ici le recentrage des activités et la restructuration des actifs. Les informations publiques actuelles ne montrent pas encore de revenus de synergie liés à la fourniture d’infrastructures cloud aux autres membres papetiers. Cas d’entreprise 01 · YUEYANG FOREST & PAPER Yueyang Forest & Paper : convertir la base de ressources en efficacité opérationnelle Yueyang Forest & Paper dispose de plusieurs niveaux de compétences : intégration forêt-pâte-papier, pâte marchande, production d’électricité à partir de biomasse, services écologiques et puits de carbone. En 2025, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 8,665 milliards de yuans, en hausse de 6,78 % sur un an. La poursuite de la croissance de l’activité lui conserve une base solide pour améliorer ensuite sa gamme et ses coûts. Aperçu des capacités en 2025 Papiers d’impression : Chiffre d’affaires de 4,425 milliards de yuans ; marge brute de 4,66 %. Papiers d’emballage : Chiffre d’affaires de 1,377 milliard de yuans ; marge brute de 6,89 %. Pâte marchande : Chiffre d’affaires de 1,919 milliard de yuans ; marge brute de 26,20 %. Électricité issue de la biomasse : Chiffre d’affaires de 348 millions de yuans ; marge brute de 22,15 %. Pâte et énergie constituent déjà des appuis de rentabilité solides. Les papiers disposent encore de perspectives d’amélioration par le portefeuille produit, l’utilisation de pâte interne et l’efficacité de production. La valeur opérationnelle de l’intégration forêt-pâte-papier se manifestera progressivement dans le coût par tonne, la stabilité de la qualité et le cycle de trésorerie. Au premier trimestre 2026, le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère a atteint 12,9183 millions de yuans et le flux net de trésorerie d’exploitation 36,7420 millions. Malgré la pression des prix de vente de pâte marchande et des achats de bois, ces données trimestrielles donnent un signal favorable de redressement. Le budget 2026 prévoit 1,48 million de tonnes de papier, 329 000 tonnes de pâte marchande et 9,257 milliards de yuans de chiffre d’affaires. Il poursuit la transition vers les papiers d’emballage, la pleine utilisation de la pâte interne, une plateforme numérique d’achat de copeaux, les puits de carbone et les fibres à forte valeur. La trajectoire est claire : stabiliser les matières premières par les ressources forestières, réduire les coûts par la pâte et l’énergie internes, et élargir l’offre par les papiers d’emballage et les fibres à forte valeur. Pour les fournisseurs de matières premières, d’équipements et de produits chimiques, ce système permet une évaluation plus complète de la coopération. Une technologie réduisant les pertes de copeaux, améliorant le rendement de mise en pâte, limitant les casses, augmentant le rendement qualité ou réduisant le coût global par tonne peut accéder à une coopération industrielle plus étendue. Précision financière : En 2025, Yueyang Forest & Paper a enregistré une perte nette attribuable de 235 millions de yuans et un flux net de trésorerie d’exploitation négatif de 477 millions. L’amélioration de trésorerie du premier trimestre 2026 résulte aussi de l’encaissement d’effets arrivés à échéance et de la libération de certaines garanties. L’entreprise prévoit pour le premier semestre 2026 une perte nette attribuable comprise entre 14 et 8 millions de yuans ; le rapport semestriel officiel n’est pas encore publié. Sources : Yueyang Forest & Paper, rapport annuel 2025, rapport du premier trimestre 2026 et annonce de perte prévisionnelle du premier semestre 2026. Cas d’entreprise 02 · GUANHAO HIGH-TECH Guanhao High-Tech : faire progresser ensemble innovation produit et qualité opérationnelle Les capacités de Guanhao High-Tech reposent non seulement sur les machines à papier, mais aussi sur l’association de papiers de base, couchage, étiquettes, films et chimie papetière. Papiers thermiques, papiers de transfert par sublimation, cartons blancs couchés, supports autoadhésifs, revêtements pour films médicaux et films d’impression numérique forment une plateforme d’évolution continue pour différents segments. Le rapport annuel indique environ 470 millions de yuans de revenus de nouveaux produits en 2025 et 43 nouveaux brevets propres accordés, dont 20 brevets d’invention. Le carton alimentaire à revêtement aqueux haute barrière développé en interne est déjà utilisé en volume pour le café, les boissons et la restauration rapide. Ces progrès montrent le passage des réserves technologiques à des applications concrètes. Avancement opérationnel au premier semestre 2026 Environ 10,05 % Marge brute globale Environ 6,60 % un an auparavant, soit une hausse d’environ 3,45 points, calculée à partir du chiffre d’affaires et du coût des ventes publiés dans le rapport semestriel. Chiffre d’affaires de 3,639 milliards de yuans, en hausse de 6,94 % ; bénéfice net attribuable de 213 millions de yuans et bénéfice net hors éléments non récurrents de 31,61 millions. Le déficit de trésorerie d’exploitation s’est réduit de 922 millions de yuans un an auparavant à 43,44 millions, soit une amélioration marquée. Cette amélioration est substantielle : volumes et revenus progressent, la marge brute augmente et le déficit de trésorerie se réduit nettement. Pour une entreprise qui ajuste ses lignes, développe un projet de pâte chimicomécanique et cultive de nouveaux matériaux, innovation appliquée et amélioration opérationnelle donnent simultanément des signaux favorables. Pour les transformateurs d’emballages, fournisseurs de revêtements fonctionnels et marques, les possibilités de coopération deviennent plus concrètes. Cartons alimentaires, couchages barrières, matériaux thermiques et supports autoadhésifs peuvent être validés conjointement sur l’impression, la mise en forme, la barrière, le thermoscellage, le rendement qualité et les dossiers de contact alimentaire. Chaque essai client, adaptation de procédé et réachat stable peut renforcer la compétitivité de cette plateforme de papiers spéciaux et de matériaux. Précision financière : En 2025, Guanhao High-Tech a enregistré une perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 304 millions de yuans et un flux net de trésorerie d’exploitation de −312 millions de yuans. Au premier semestre 2026, le solde des éléments non récurrents s’est établi à environ 181 millions de yuans. Le gain de cession de terrains en était la principale contribution positive, partiellement compensée par les dépenses liées à l’arrêt de lignes de production. Le résultat attribuable aux actionnaires de la société mère, le résultat hors éléments non récurrents et la trésorerie d’exploitation doivent être examinés ensemble. Précision produit : L’utilisation en volume du carton alimentaire à revêtement aqueux haute barrière est déclarée dans le rapport annuel de l’entreprise. Elle ne couvre pas automatiquement tous les SKU et ne remplace pas les preuves propres au produit concernant le contact alimentaire, la recyclabilité et les achats récurrents. Sources : Guanhao High-Tech, rapport annuel 2025 et rapport semestriel 2026. Cas d’entreprise 03 · MEILI CLOUD Meili Cloud : le recentrage ouvre de nouveaux repères de croissance Après sa sortie de la papeterie, Meili Cloud présente une structure d’activité nettement recentrée. En 2025, le cloud a généré 324 millions de yuans, soit 94,65 % du chiffre d’affaires, avec une marge brute de 45,58 %. Le photovoltaïque a produit 17,5251 millions de yuans de revenus et la papeterie aucun. L’ancien papetier a ainsi constitué un nouvel ensemble centré sur les centres de données, le cloud et l’énergie propre. Centre d’activité 94,65 % Part du chiffre d’affaires provenant du cloud En 2025, E1, E3 et C1 ont été livrés aux clients ; B1, B3 et C3 avaient achevé le gros œuvre et poursuivaient leur construction. Le refroidissement naturel, l’humidification par média humide et les ressources en énergie propre de Zhongwei offrent une base d’efficacité régionale pour une puissance de calcul plus écologique. Meili Cloud réorganise ses actifs et ses atouts géographiques autour d’infrastructures numériques plus ciblées. Au premier trimestre 2026, Meili Cloud a réalisé 86,8306 millions de yuans de chiffre d’affaires, 22,1984 millions de yuans de bénéfice net attribuable, en hausse de 102,61 %, et 16,6574 millions de yuans de bénéfice net hors éléments non récurrents, en hausse de 54,54 %. Le flux net de trésorerie d’exploitation a atteint 22,0561 millions de yuans. La positivité simultanée du résultat récurrent et de la trésorerie d’exploitation clarifie les effets opérationnels du recentrage. La prochaine étape consiste à convertir les projets construits en taux d’utilisation stables et en demande client. Utilisation des salles, revenu par baie, PUE, fidélité des clients et trésorerie durable détermineront ensemble le potentiel de cette restructuration. Précision financière : Le chiffre d’affaires 2025 de Meili Cloud s’est établi à 343 millions de yuans, en baisse de 62,40 %, principalement en raison de la sortie de la papeterie. Au premier trimestre 2026, les éléments non récurrents représentaient environ 5,54 millions de yuans ; la hausse du bénéfice bénéficiait de la réduction des coûts et de certaines cessions d’actifs. L’amélioration de trésorerie résultait aussi de moindres décaissements après l’arrêt de l’activité papetière. Sources : Meili Cloud, rapport annuel 2025 et rapport du premier trimestre 2026. 05 · VOIES DE CRÉATION DE VALEUR Trois axes opérationnels pour la prochaine étape de China Paper L’examen conjoint des trois membres fait apparaître les contours du développement à long terme de China Paper. Yueyang Forest & Paper porte l’axe de l’efficacité des ressources. Les synergies entre forêts, pâte marchande, énergie et machines relient sécurisation des matières premières, maîtrise des coûts et fabrication écologique. Chaque gain de rendement de mise en pâte, d’efficacité des machines et de coût par tonne renforcera la résilience de cette chaîne. Guanhao High-Tech élargit continuellement l’axe de la montée en gamme. Papiers spéciaux, carton blanc, couchages barrières, étiquettes et matériaux fonctionnels se rapprochent des usages d’emballage et de consommation. À mesure que les SKU sont validés en transformation, en conformité et chez les clients, l’innovation peut devenir une source plus stable de commandes à forte valeur. Meili Cloud apporte un nouvel exemple de recentrage des activités. L’arrêt de la papeterie au profit du cloud et des centres de données constitue un choix opérationnel clair. L’utilisation progressive des salles en construction, l’arrivée des clients et les retours de trésorerie préciseront les effets de la restructuration des actifs. Ces trois axes ouvrent des coopérations différentes : matières premières, produits chimiques et équipements pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité ; transformation d’emballages, matériaux fonctionnels et marques pour valider les nouveautés et élargir les applications ; infrastructures numériques et capitaux industriels pour améliorer l’efficacité des projets et les rendements de long terme. CONCLUSION La spécialisation rend la valeur de la plateforme de plus en plus lisible Le rapprochement des données et des décisions montre que l’innovation de China Paper dépasse un produit particulier. Elle concerne simultanément les produits, les procédés, l’organisation des ressources, la gestion et l’allocation des actifs. Yueyang Forest & Paper convertit l’intégration forêt-pâte-papier et les ressources vertes en meilleurs coûts et capacités produit. Les nouveautés de Guanhao High-Tech atteignent les applications, tandis que marge, résultat hors éléments non récurrents et trésorerie s’améliorent. Après son recentrage, Meili Cloud dispose de nouveaux repères de développement dans le cloud et la puissance de calcul écologique. Surtout, les trois membres ont défini des trajectoires propres. Cette spécialisation permet à China Paper de préserver sa base pâte-papier tout en développant de nouvelles sources de croissance dans les matériaux spéciaux, l’écologie et les infrastructures numériques. Les avantages de la plateforme China Paper deviendront plus visibles à mesure que ses entreprises amélioreront durablement l’efficacité des ressources, la compétitivité des produits et le rendement des actifs. ENTREPRISE SUIVANTE · N° 09 Prochain article | Jiangsu Longchen Environmental Protection Technology Selon le tableau 2025 des principaux producteurs de l’Association chinoise de l’industrie papetière, Jiangsu Longchen se classe neuvième avec 3,0700 millions de tonnes de papier et de carton, en baisse de 0,97 %. Le prochain article étudiera les fibres recyclées, la papeterie environnementale et l’organisation régionale de ses activités. Ce classement, établi à partir des données recueillies par l’association, situe seulement la série et ne préjuge pas des conclusions. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche L’étude situe la taille grâce aux statistiques de l’association, vérifie l’identité de la plateforme sur le site officiel, analyse les membres à partir des rapports réglementaires des sociétés cotées et contrôle les dernières publications par les annonces boursières. Les informations ont été vérifiées jusqu’au 18 août 2026. Les 3,0979 millions de tonnes correspondent à la production papier-carton de China Paper Investment recensée par l’association. Revenus, bénéfices, trésorerie et données produit de Yueyang Forest & Paper, Guanhao High-Tech et Meili Cloud relèvent de leurs périmètres consolidés respectifs. Cet article n’additionne pas leurs comptes et ne reconstitue pas de chiffre d’affaires, de bénéfice ou de trésorerie consolidés de la société mère China Paper. Le rapport semestriel 2026 de Guanhao High-Tech n’est pas audité ; la marge brute globale citée est une approximation calculée à partir des revenus et coûts publiés. Les données semestrielles 2026 de Yueyang Forest & Paper sont des estimations préliminaires issues de l’annonce de perte prévisionnelle ; le rapport officiel n’est pas encore publié. Pour Meili Cloud, l’article utilise le rapport du premier trimestre 2026. Noms de produits, brevets, déclarations d’application, chantiers et plans stratégiques ne remplacent pas les preuves propres au SKU de conformité alimentaire, de recyclabilité, de réachat client ou de qualité de commercialisation. Aucune information publique examinée n’établit de coopération d’investissement, de fourniture, de développement conjoint ou d’achat entre BIOTEN Packaging et China Paper ou ses membres. L’analyse ne constitue ni caution de coopération, ni certification produit, ni conseil d’investissement, ni fondement de transaction. Sources de données et de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise 02 | Site officiel de China Paper : présentation de l’entreprise 03 | China Paper : réunion de travail 2026 04 | Yueyang Forest & Paper : rapport annuel 2025 05 | Yueyang Forest & Paper : rapport du premier trimestre 2026 06 | Yueyang Forest & Paper : annonce de perte prévisionnelle du premier semestre 2026 07 | Guanhao High-Tech : rapport annuel 2025 08 | Guanhao High-Tech : rapport du premier trimestre 2026 09 | Guanhao High-Tech : rapport semestriel 2026 10 | Meili Cloud : rapport annuel 2025 11 | Meili Cloud : rapport du premier trimestre 2026 12 | China Paper : salon du papier de Chongqing 2025 13 | China Paper : présentation des industries émergentes stratégiques 14 | Bourse de Shanghai : recherche des annonces de Yueyang Forest & Paper 15 | CNINFO : recherche des annonces de Meili Cloud Lire l'article original",
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            "content_text": "L’Australie n’est pas un marché uniforme : ses commandes dépendent conjointement des règles des États, des certificats des articles finaux et des filières locales de fin de vie. Carte mondiale des politiques et marchés des emballages de restauration / MARCHÉ AUSTRALIEN Marché australien des emballages de restauration Qui importe, et quels États changent en premier ? Quelles preuves déterminent les commandes ? À partir des données officielles d’importation, des restrictions des États, des normes AS, de la certification ABA, des filières FOGO et de la chaîne des responsabilités d’achat, examiner l’accès des fournisseurs chinois de matériaux, de papier enduit et de gobelets ou boîtes au marché australien de la restauration. 305 millions de dollars australiens Panier d’importations 2025 · 79,3 % Part en valeur provenant de Chine · 154 millions d’unités Gobelets de café à emporter utilisés annuellement en Australie-Occidentale Valeurs CIF à l’arrivée ; SITC 64293 est un panier mixte. La part d’une origine ne représente pas une part de marché des gobelets ou des revêtements aqueux. 01 · QUESTION ÉDITORIALE L’Australie : opportunité d’importation ou labyrinthe de certification ? L’attrait de l’Australie apparaît d’abord dans une chaîne d’importation déjà établie. En 2025, les importations d’assiettes, de plats, de gobelets et d’autres articles en papier ou en carton relevant de la rubrique SITC 64293 ont atteint environ 305 millions de dollars australiens. Environ 242 millions provenaient de Chine, soit 79,3 %. Cette rubrique couvre plusieurs catégories de produits ; ces données renseignent uniquement sur l’origine des importations et ne représentent pas une part de marché des gobelets en papier ou des revêtements aqueux. Volumes et politiques ne se superposent pas. L’Australie-Occidentale et l’Australie-Méridionale modifient, par leurs règles, les structures, certificats et étiquetages des gobelets, couvercles et boîtes. Pourtant, en 2025, la Nouvelle-Galles du Sud, le Victoria et le Queensland recevaient ensemble 73,5 % de la valeur importée. Les deux premiers États conviennent à une validation initiale de conformité ; le développement des volumes doit ensuite viser les circuits des trois autres. Cet ordre ne doit pas être inversé. L’Australie-Occidentale fournit un autre signal à distinguer : certains gobelets en carton certifiés selon les normes australiennes peuvent bénéficier d’une exception de commercialisation, alors que les directives FOGO de 2026 orientent toujours les gobelets, récipients et plateaux compostables vers les ordures générales. La certification détermine l’accès à l’exception ; la filière locale détermine le devenir après usage. Un certificat ne remplace pas ces deux évaluations. Analyse centrale L’Australie n’est plus un marché à développer depuis zéro. La Chine est la principale origine du panier d’importations concerné ; la concurrence porte désormais sur la révision des spécifications. L’Australie-Occidentale et l’Australie-Méridionale permettent d’abord de valider règles locales et articles finaux ; la Nouvelle-Galles du Sud, le Victoria et le Queensland offrent ensuite les circuits de volume. Les fournisseurs capables de livrer conjointement structure, dossier de contact alimentaire, certificat, étiquetage et destination réelle après usage pourront accéder à la prochaine sélection. Périmètre de l’étude L’étude a été vérifiée jusqu’au 17 août 2026. Les données d’importation utilisent le code SITC 64293 dans les détails douaniers ABS publiés par le gouvernement australien, en valeur CIF. Cette catégorie couvre les assiettes, plats, gobelets et articles similaires en papier ou carton des codes HS 482361 et 482369. Elle exclut les articles en pâte moulée HS 482370 ainsi qu’une partie des papiers enduits importés sous le code 4811 ou d’autres rubriques puis transformés localement en gobelets. Valeur, poids et parts d’origine ne représentent donc ni le marché des gobelets, ni celui des revêtements aqueux, ni l’ensemble du marché australien. La vérification réglementaire approfondie porte sur le niveau fédéral, l’Australie-Méridionale et l’Australie-Occidentale ; les autres États ne sont comparés que dans les limites des preuves obtenues. 02 · DONNÉES DE MARCHÉ Ce n’est pas un marché vierge attendant l’arrivée des entreprises chinoises En 2025, les importations relevant de la rubrique SITC 64293 ont atteint environ 305 millions de dollars australiens, pour un total d’environ 85 100 tonnes dans le champ relatif au poids. La Chine en représentait environ 242 millions de dollars australiens et 66 500 tonnes, soit 79,3 % de la valeur et 78,1 % du poids. En 2024, le total comparable était d’environ 316 millions de dollars australiens, dont 77,1 % en provenance de Chine. En 2025, la valeur totale a diminué de 3,3 % et le poids de 1,1 % ; pour la Chine, la valeur a reculé de 0,5 % tandis que le poids augmentait de 3,7 %. Ces chiffres décrivent des ajustements de prix, de gamme et de parts d’approvisionnement sur un marché mature. Ils ne suffisent pas à démontrer une explosion de la demande provoquée par les interdictions du plastique. La part chinoise en valeur a augmenté d’environ 2,2 points en un an. En 2025, les autres principales origines étaient l’Indonésie avec 7,3 %, Taïwan avec 6,5 % et le Vietnam avec 4,7 %. L’avantage chinois est net, mais les acheteurs disposent de plusieurs alternatives asiatiques. Conformité structurelle, régularité des livraisons et stocks locaux conditionnent le maintien des parts existantes et deviennent des critères de négociation et de renouvellement. De janvier à avril 2026, ce panier représentait environ 88,15 millions de dollars australiens et 25 900 tonnes, soit des baisses annuelles respectives de 17,3 % en valeur et de 3,4 % en poids. Le recul plus marqué de la valeur invite à suivre les pressions sur les prix et les changements de composition des produits. Quatre mois de données ne permettent toutefois ni d’extrapoler l’année ni de conclure à une contraction de la demande australienne d’emballages de restauration. Le transport maritime représentait 99,7 % de la valeur importée en 2025. Les commandes dépendent donc aussi du planning maritime, des stocks, de la distribution entre États et de la gestion des versions par l’importateur local. Les destinations douanières se répartissaient entre Nouvelle-Galles du Sud 29,0 %, Victoria 24,0 %, Queensland 20,5 %, Australie-Occidentale 16,2 % et Australie-Méridionale 9,9 %. Les deux premières totalisaient 53,0 %, constituant les principales portes d’entrée de volume ; les deux dernières représentaient 26,1 %, suffisamment pour soutenir une validation réglementaire par État. Les usages de restauration sont également documentés. Selon l’ABS, le chiffre d’affaires désaisonnalisé des cafés, restaurants et services de restauration à emporter atteignait environ 5,582 milliards de dollars australiens en juin 2025. Le gouvernement d’Australie-Occidentale indique plus de 154 millions de gobelets de café à emporter utilisés chaque année dans l’État. Le premier chiffre est un revenu mensuel de restauration et le second un volume de gobelets à l’échelle d’un État. Aucun n’est une taille de marché de l’emballage ; ils illustrent respectivement l’importance des circuits et l’exposition des SKU de gobelets. L’Australie dispose aussi d’une fabrication locale. Detmold Group, dont le siège est en Australie-Méridionale, produit des emballages alimentaires en papier et carton en Australie et dans plusieurs pays asiatiques. Huhtamaki Australia publie des capacités locales de fabrication de gobelets, récipients et assiettes en papier. Fabrication locale, usines multinationales et distribution d’importations coexistent. Les entreprises chinoises affrontent donc leurs concurrentes nationales, d’autres origines asiatiques comme l’Indonésie, Taïwan et le Vietnam, ainsi que les transformateurs australiens. Principales sources : Détails du commerce international de marchandises de l’ABS, 2024–2026 ; ABS, Retail Trade, Australia, June 2025 ; fiche d’Australie-Occidentale sur les gobelets à café ; documents officiels de Detpak et Huhtamaki. 03 · NIVEAU FÉDÉRAL Le niveau fédéral définit les responsabilités ; les États déterminent la commercialisation des gobelets et boîtes En mars 2026, le nouveau dispositif national australien sur les emballages était encore en préparation. Le DCCEEW précise que le système de corégulation existant reste applicable jusqu’à l’entrée en vigueur des nouvelles règles. Le niveau fédéral encadre les responsabilités ; la commercialisation des articles dépend encore des règles des États et territoires et des filières locales de fin de vie. Le socle national actuel associe la National Environment Protection (Used Packaging Materials) Measure 2011 et l’Australian Packaging Covenant. Selon les indications actuelles du DCCEEW, les entreprises fabriquant ou commercialisant des emballages en Australie et réalisant au moins 5 millions de dollars australiens de chiffre d’affaires annuel doivent adhérer à l’APCO, déclarer selon les modalités d’application de la NEPM de leur État ou territoire, ou participer à un programme approuvé produisant des résultats équivalents. L’usine chinoise peut fabriquer le produit, mais l’importateur local, le propriétaire de marque ou le premier vendeur doit déterminer ses responsabilités et transmettre au fournisseur les exigences de structure, d’origine, d’allégations environnementales et de données annuelles. Le gouvernement australien indique qu’environ 6,84 millions de tonnes d’emballages ont été mises sur le marché en 2023–2024, dont 41 % ont fini en décharge. Ce périmètre couvre tous les emballages et décrit uniquement les flux nationaux de déchets. Réduction, réemploi, conception pour le recyclage et gestion des substances chimiques orientent la réforme fédérale, mais ne constituent pas encore des règles uniformes applicables aux produits déjà applicables à l’échelle nationale. Un devis export doit d’abord préciser l’État de destination finale. Principales sources : DCCEEW« Taking responsibility for our packaging »« Reforming packaging regulation »« A circular economy for packaging in Australia »; NEPM; APCO. 04 · AUSTRALIE-OCCIDENTALE L’Australie-Occidentale modifie d’abord les SKU : une exception pour le gobelet ne vaut pas nécessairement pour son couvercle L’Australie-Occidentale peut constituer un premier marché de validation pour les fabricants de gobelets et boîtes, car les catégories de produits et les échéances sont relativement claires. Les Environmental Protection (Prohibited Plastics and Balloons) Regulations 2018 et le Plan for Plastics prévoient les dates d’application suivantes : gobelets plastiques jetables pour boissons froides, 1er octobre 2022 ; gobelets pour boissons chaudes et tous les couvercles plastiques jetables de gobelets, 1er mars 2024 ; récipients avec couvercle, bols, plateaux et couvercles plastiques associés pour vente à emporter ou consommation sur place, 1er septembre 2024 ; emballages en plastique expansé moulé ou découpé, 1er juillet 2025. L’Australie-Occidentale examine la composition du produit, non son nom commercial. Les articles contenant totalement ou partiellement du plastique peuvent relever des règles, y compris les doublures, revêtements et complexes. Les termes végétal, dégradable ou aqueux ne suffisent pas à les exclure. La réglementation rattache aussi l’acte de fourniture au destinataire situé dans l’État : une usine étrangère ne peut écarter le risque sur la seule base du lieu de signature ou du siège du fournisseur. Gobelets et couvercles doivent être vérifiés séparément. Les gobelets en carton disposant, en tant qu’articles complets, d’un certificat AS 4736 ou AS 5810 valide peuvent relever d’une exception légale spécifique. Les couvercles de gobelets ne bénéficient pas de la même exception générale. Les dispositions actuelles d’Australie-Occidentale ne mentionnent, pour les couvercles certifiés en carton, que ceux des récipients alimentaires, plateaux et bols, à l’exclusion des couvercles de gobelets. Les indications officielles exigent aussi que les couvercles de café soient entièrement sans plastique. Le certificat du gobelet ne couvre pas automatiquement son couvercle ; un accessoire peut invalider l’ensemble du SKU. Au 17 août 2026, une exemption temporaire par catégorie restait applicable en Australie-Occidentale à certains récipients à emporter et couvercles destinés aux soupes ou aliments liquides versables à plus de 60 °C. L’échéance officielle était le 31 août 2026, soit 14 jours après la vérification. Les projets de bols à soupe, de curry ou de laksa doivent être revérifiés avant devis et expédition ; une exemption temporaire ne doit pas devenir une affirmation durable dans un catalogue. Principales sources : Réglementation en vigueur d’Australie-Occidentale ; Plan for Plastics ; fiches sur les gobelets à café et leurs couvercles ; exemption temporaire SUP0003/2024/2. 05 · AUSTRALIE-MÉRIDIONALE L’Australie-Méridionale renforce les preuves : après 2026, l’étiquetage de chaque article entre aussi dans la conformité L’Australie-Méridionale met l’accent sur les preuves et l’étiquetage. Depuis le 1er septembre 2024, les gobelets pour boissons chaudes et froides, leurs couvercles et certains récipients pour aliments prêts à consommer relèvent d’une nouvelle phase. Les gobelets et boîtes en papier avec couche plastique extrudée, revêtement aqueux ou couche imperméable appliquée en phase aqueuse ne sont pas automatiquement sans plastique parce qu’ils sont aqueux ou majoritairement fibreux. Depuis le 1er mars 2026, les récipients alimentaires et pour boissons compostables certifiés selon les normes AS doivent, pour bénéficier des exceptions aux restrictions, suivre une voie AS 4736 ou AS 5810 valide et porter clairement sur chaque article la mention de compostabilité domestique, industrielle ou des deux. Une marque sur le seul carton extérieur ne suffit pas. Des exceptions d’étiquetage existent pour les récipients de moins de 60 mL et les couvercles de moins de 70 mm de diamètre ; elles n’exemptent pas toute la gamme de certification ni de conservation des dossiers. L’Australie-Méridionale maintient également des exceptions transitoires limitées pour certains récipients transparents PP/PET à couvercle séparable et pour les récipients de soupes très chaudes. Le marché ne se réduit donc pas à une seule matière. L’Australie-Occidentale modifie d’abord les SKU des gobelets et couvercles ; l’Australie-Méridionale applique ensuite les exigences de certificat, d’étiquetage et de gestion des versions à chaque article final. La Nouvelle-Galles du Sud, le Victoria et le Queensland imposent également des restrictions sur les plastiques à usage unique, avec des périmètres différents. La Nouvelle-Galles du Sud interdit notamment certaines assiettes, certains bols, couverts et articles de restauration en EPS ; les doublures et revêtements plastiques peuvent entrer dans l’évaluation, avec des distinctions pour les bols à couvercle antifuite. Le Victoria vise explicitement les assiettes plastiques, y compris les assiettes en papier doublées de plastique, ainsi que les récipients alimentaires et pour boissons en EPS. Le Queensland couvre principalement les assiettes plastiques, bols sans couvercle, couverts et gobelets ou boîtes en EPS. Ces États offrent des circuits plus importants, mais leurs règles ne peuvent être assimilées aux exigences de certification des gobelets et boîtes des deux autres États. Principales sources : Loi et réglementation en vigueur d’Australie-Méridionale ; guide d’étiquetage Replace the Waste ; recommandations officielles de NSW EPA, Victoria EPA et Business Queensland. 06 · CERTIFICATION AS et ABA : une preuve à un niveau ne remplace pas automatiquement celle du niveau suivant AS 4736—2006 concerne le compostage commercial ou industriel et les autres traitements microbiens contrôlés ; AS 5810—2010 concerne le compostage domestique. Ces normes ne sont pas interchangeables. Les normes sont généralement volontaires ; elles deviennent une condition d’accès, pour les produits et États concernés, lorsque la réglementation les intègre à une exception. Standards Australia élabore les normes, mais ne délivre pas de certificats produit. L’ABA est un organisme de certification et une organisation professionnelle, non un législateur. La FAQ publique de l’ABA précise des limites souvent négligées : la certification du fournisseur ne certifie pas automatiquement l’article final du client ; le droit d’utiliser un marquage n’est pas automatiquement transférable et peut nécessiter une sous-licence ; la couverture d’une famille de formulations par son article le plus épais relève d’un examen indépendant. La demande doit inclure les encres, colorants et additifs réellement utilisés. L’exception d’un État exige de vérifier titulaire, nom du produit, norme, épaisseur, formulation, impression, accessoires, validité et périmètre d’utilisation autorisé. Les preuves doivent être distinguées à trois niveaux. Le niveau matériau peut caractériser une résine ou une formulation de revêtement. Le niveau papier enduit couvre le papier de base, le grammage appliqué et la structure barrière. Seul le niveau article final réunit, dans un même SKU, fond du gobelet, joint latéral, bord roulé, encres, colle, étiquette, couvercle et épaisseur réelle. Le niveau amont peut appuyer le suivant, sans le remplacer. Le contact alimentaire exige une validation distincte. L’article 9 de la norme FSANZ 3.2.2 demande aux exploitants alimentaires d’utiliser uniquement des emballages adaptés à l’usage prévu et peu susceptibles de contaminer les aliments. Type d’aliment, acidité, teneur en graisse, durée et température de contact, chauffage ou micro-ondes, congélation et réemploi modifient les preuves nécessaires. AS ou ABA ne remplacent pas le dossier de contact alimentaire ; ce dossier ne prouve ni compostabilité, ni recyclage des fibres, ni accès à une exception d’État. Les déclarations sur les PFAS doivent aussi rester mesurées. Le niveau fédéral étudie de futures restrictions chimiques sur les emballages. La démarche APCO relative aux PFAS dans les emballages fibreux au contact alimentaire reste une initiative sectorielle faisant l’objet de discussions et de mises à jour en 2026, non une interdiction nationale uniforme couvrant tous les emballages alimentaires. Le processus ABA vérifie le fluor total et les déclarations de non-ajout intentionnel, mais sa réussite ne permet pas d’affirmer directement « zéro PFAS ». Principales sources : Standards Australia ; FAQ et règles de sous-licence ABA ; guide FSANZ sur les emballages alimentaires et norme 3.2.2 ; documents DCCEEW et APCO sur les PFAS. 07 · FIN DE VIE Pourquoi une certification ne suffit-elle pas à entrer dans la filière FOGO d’Australie-Occidentale ? Les dernières directives FOGO de 2026 en Australie-Occidentale n’acceptent que les déchets alimentaires, les déchets organiques de jardin et les sacs certifiés pour déchets alimentaires portant le marquage AS 4736. Les emballages alimentaires en sont exclus ; les emballages non recyclables, dont les gobelets, récipients et plateaux compostables, doivent actuellement rejoindre les ordures générales. La raison officielle n’est pas une fausse certification : la collecte en porte-à-porte ne distingue pas fiablement les emballages certifiés des autres et doit maîtriser les contaminations par plastiques, revêtements et substances chimiques. Certification et filière de traitement répondent à des questions distinctes. La certification peut permettre la fourniture d’un gobelet en carton au titre d’une exception d’État ; les collectivités, installations, autorisations et contrats de collecte déterminent son admission dans la filière FOGO après usage. Certaines collectivités d’Australie-Méridionale proposant une collecte organique peuvent accepter les emballages certifiés portant le marquage australien approprié. Un même certificat peut donc conduire à des résultats différents selon l’État et le système local. La communication environnementale constitue ainsi une condition d’accès aux commandes. L’ACCC exige des allégations vraies, étayées et assorties de conditions explicites. Son guide prend l’exemple des gobelets à café à emporter : laisser croire à leur admission dans le recyclage ordinaire alors qu’ils nécessitent un point de collecte spécialisé peut être trompeur. Le marché australien vérifie le produit, mais aussi les étiquettes, illustrations et arguments commerciaux. La certification détermine la possibilité de fournir sous exception ; la filière locale détermine le devenir après usage. Une commande doit répondre aux deux questions. Principales sources : WA Waste Authority, Towards cleaner compost ; Which Bin SA ; guide de l’ACCC sur les allégations environnementales ; FAQ ABA. 08 · CHAÎNE DE LA COMMANDE Qui importe, qui paie et qui peut refuser un SKU ? Les données douanières ABS indiquent pays d’origine, valeur, poids, mode de transport et État de destination, mais ne publient pas de classement des importateurs par entreprise. Une étude publique peut identifier les rôles, pas établir un top dix des importateurs. Les marques d’emballages, importateurs et distributeurs australiens traduisent généralement les objectifs fonctionnels, d’impression, de coût et d’environnement des enseignes de restauration en SKU, choisissent l’origine et prennent en charge transport maritime, stocks et livraisons entre États. Les transformateurs locaux achètent les matériaux ou papiers enduits et fabriquent les gobelets et boîtes finaux. Deux circuits de commande sont courants. Produits finis : fabricant chinois de gobelets ou boîtes → marque d’emballages ou importateur australien → distributeur → cafés, restauration rapide QSR, hôtels, commerces ou institutions. Matériaux : fournisseur chinois de matériaux ou de papier enduit → transformateur australien ou étranger → marque d’emballages/importateur → circuits de restauration. L’importateur n’est pas nécessairement propriétaire de la marque, et le payeur n’est pas forcément le responsable fédéral de l’emballage. Contrat et propriété de marque doivent être vérifiés séparément. Les spécifications viennent souvent des chaînes de restauration, marques de café, marques d’emballages ou acheteurs institutionnels. Les payeurs du fournisseur chinois sont fréquemment des importateurs, distributeurs d’emballages ou transformateurs australiens. Les autorités des États déterminent la possibilité de fourniture ; l’ABA et les laboratoires évaluent le périmètre des certificats et essais ; l’exploitant alimentaire maîtrise la sécurité d’usage ; les collectivités et installations décident de la fin de vie. Chaque acteur peut refuser un SKU, pour des raisons différentes. Avant le devis, préciser l’État final, l’importateur ou premier vendeur, la marque et le payeur, la structure complète du gobelet et de son couvercle, l’aliment et la température, le titulaire du certificat, l’étiquetage individuel, la fin de vie visée, la quantité minimale maritime MOQ, les délais, les stocks et les responsabilités de modification. La réglementation devient une preuve commerciale seulement lorsqu’elle entre dans des spécifications formelles, des échantillons payants, des essais tiers, une commande d’essai ou des achats récurrents. Principales sources : Détails douaniers ABS ; responsabilités d’emballage DCCEEW/APCO ; FSANZ ; guides d’application d’Australie-Méridionale et d’Australie-Occidentale ; informations publiques des entreprises sur leurs chaînes d’approvisionnement. 09 · ACCÈS POUR LA CHINE Comment trois catégories d’entreprises chinoises peuvent-elles accéder à la prochaine sélection de fournisseurs ? Les fournisseurs de matériaux doivent livrer une composition maîtrisée et une plage d’utilisation définie. Le dossier doit préciser les polymères du film sec, l’extrait sec, le grammage, les monomères résiduels, réticulants et auxiliaires, les substances restreintes, les limites relatives aux PFAS et au fluor total, les milieux alimentaires, la température et le temps de contact. La communication doit se limiter à un soutien matière et technique à la validation du SKU final ; les termes aqueux ou biosourcé ne permettent pas de promettre directement absence de plastique, compostabilité, recyclabilité ou accès réglementaire à un État. Les fabricants de papier enduit doivent documenter fonctions, mise en forme et fin de vie. Fixer le papier de base, son grammage, la formulation, la masse et l’épaisseur du film sec ainsi que le lot de bobine. Fournir les résultats Cobb/KIT et les paramètres de thermoscellage, de pliage, d’absorption par les chants, d’impression et de fabrication des gobelets. Pour une allégation de recyclage des fibres, documenter séparément rendement global après tamisage, refus, DCS/COD, particules collantes et qualité du papier obtenu. Les preuves de remise en pâte ne remplacent pas la voie AS des deux États et ne démontrent pas l’acceptation par les systèmes locaux australiens. Les fabricants de gobelets et boîtes alimentaires en papier doivent livrer un dossier de responsabilité du SKU final dans son état réellement vendu. Gobelet, boîte, couvercle, encres, colle, étiquettes, autocollants, dimensions, épaisseur maximale et emballage de transport doivent être maîtrisés. Titulaire, numéro, norme, validité et marquages autorisés du certificat doivent être cohérents. Préparer l’étiquetage individuel pour l’Australie-Méridionale et évaluer séparément gobelet et couvercle pour l’Australie-Occidentale. Le dossier alimentaire doit couvrir les aliments et températures réels ; tout changement d’usine, de formulation, d’épaisseur ou d’accessoire impose une réévaluation. L’entrée commerciale ne devrait pas commencer par un « gobelet valable dans toute l’Australie ». Une séquence réalisable consiste à valider d’abord un État, un responsable d’importation, un SKU final et une destination réelle après usage en Australie-Occidentale ou Méridionale, puis à utiliser le réseau local d’importation et de distribution pour accéder aux volumes de Nouvelle-Galles du Sud, du Victoria et du Queensland. Pour les fabricants d’articles finis, MOQ maritime, coût rendu par millier d’unités, stocks et réassort comptent autant que la certification. Pour les fournisseurs de matériaux et de papier enduit, le partenaire transformateur local et le rendement qualité du fabricant de gobelets constituent des points de contrôle plus précoces. 10 · CONCLUSION L’Australie achète avant tout des SKU à risque maîtrisé Pour la chaîne chinoise, le seuil d’entrée est passé de la capacité à fabriquer un gobelet à la capacité à livrer un SKU final conforme à chaque État. Les données officielles de 2025 montrent que la Chine est l’origine principale du panier d’articles de restauration en papier concerné. Les règles des États déplacent la concurrence du seul prix unitaire vers la structure, les certificats, le contact alimentaire, l’étiquetage, les stocks et les explications de fin de vie. Les plus de 154 millions de gobelets à café utilisés annuellement en Australie-Occidentale ne représentent pas autant de commandes de remplacement. Un objectif plus concret est de valider d’abord un gobelet avec une chaîne de preuves complète : État et responsable d’importation identifiés, gobelet et couvercle conformes séparément, article fabricable, usage alimentaire vérifiable et consignes environnementales cohérentes avec les bacs locaux. Un tel SKU peut accéder à la prochaine sélection de la chaîne australienne mature. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article repose sur les règlements, statistiques publiques, documents de normalisation et de certification et publications officielles d’entreprises vérifiables jusqu’au 17 août 2026. Exemptions évolutives, certificats et acceptation locale doivent être revérifiés selon l’État et le SKU avant devis et expédition. L’étude sert à l’analyse industrielle et commerciale ; elle ne constitue aucun engagement juridique, de certification, de performance ou de commande. Sources de données et de vérification Responsabilités fédérales : DCCEEW, Taking responsibility for our packaging, état de la réforme réglementaire, économie circulaire des emballages ; NEPM 2011 ; APCO Covenant. Marché et commerce : jeux de données ABS sur le commerce international et les importations ; Retail Trade, Australia, June 2025 ; SITC Rev.4 des Nations unies ; documents Detpak ; Huhtamaki Australia. Australie-Occidentale : accès à la réglementation en vigueur ; Plan for Plastics ; fiches sur les gobelets à café et leurs couvercles ; guide de certification des articles complets ; exemptions temporaires ; dernières directives FOGO. Australie-Méridionale : loi de 2020 ; version en vigueur du règlement de 2021 ; guides sur les récipients pour boissons et aliments ; exigences d’étiquetage 2026 ; Which Bin SA. Comparaison avec les autres États : FAQ NSW EPA sur les plastiques à usage unique ; Victoria EPA ; Business Queensland. Certification, contact alimentaire et allégations environnementales : Standards Australia AS 4736 ; FAQ et sous-licences ABA ; guide FSANZ sur les emballages alimentaires et norme 3.2.2 ; DCCEEW sur les emballages durables et les PFAS ; mise à jour APCO sur les PFAS ; guide ACCC sur les allégations environnementales. Lire l'article original",
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            "content_text": "La capacité clé de Jiangsu Longchen est de relier fibres recyclées, papiers industriels et livraison régionale de cartons dans un même système. Les vingt premiers papetiers chinois / ÉTUDE DES PAPIERS INDUSTRIELS Quels sont les atouts de Longchen Paper ? Le réseau de papier recyclé et d’emballages derrière 3,07 millions de tonnes Les 3,07 millions de tonnes ne sont qu’un repère de taille. L’enjeu est de comprendre comment Jiangsu Longchen organise fibres recyclées, trois sites continentaux de papiers industriels, réseau de cartons de l’est et du centre de la Chine, énergie et cycles de l’eau en un système réel de fabrication et de livraison. Analyse centrale L’atout industriel de Jiangsu Longchen est un réseau régional associant récupération des fibres, trois sites continentaux de papiers industriels, un réseau de cartons couvrant l’est et le centre de la Chine, cogénération et circuits d’eau. Au premier semestre 2026, les segments papiers industriels et articles en papier du groupe Longchen se sont améliorés simultanément, apportant des preuves opérationnelles de la valeur de l’intégration papier-carton. Les papeteries déterminent l’offre, le réseau de cartons détermine les livraisons ; récupération, énergie et eau déterminent la pérennité de l’ensemble. 01 · RÉSEAU INDUSTRIEL Derrière 3,07 millions de tonnes, un réseau industriel en Chine continentale Le Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise indique une production de papier et carton de 3,0700 millions de tonnes pour Jiangsu Longchen Environmental Protection Technology, en baisse de 0,97 %, au neuvième rang des principales entreprises recensées. L’association précise que le classement est établi à partir des données recueillies. Ce repère ne décrit pas directement l’organisation de Jiangsu Longchen. Les comptes consolidés du deuxième trimestre 2026 de Longchen Paper montrent que le groupe contrôle 100 % de Jiangsu Longchen par l’intermédiaire de Longchen Paper (China) Holdings, Kunshan Rongzhong Investment et Suzhou Manguo Packaging. Jiangsu Longchen relie ensuite les sites de papiers industriels de Wuxi, Pinghu et du Hubei aux entités d’emballage de Kunshan, Suzhou, Shanghai, Hangzhou et de Chine centrale. Le site de Longchen Paper mentionne actuellement Wuxi Longchen, Pinghu Longchen et Hubei Longchen comme bases continentales de papeterie bas-carbone. Les sites de cartons d’emballage écologiques couvrent Kunshan, Suzhou, Shanghai, Hangzhou et plusieurs villes de Chine centrale. Le périmètre consolidé du deuxième trimestre 2026 inclut aussi Jiaxing Longchen Intelligent Environmental Packaging. Trois repères d’observation 3,0700 millions de tonnes : Production 2025 de papier et de carton recensée par l’association, utilisée uniquement comme repère de taille de la série. Trois sites de papiers industriels : Wuxi, Pinghu et Hubei constituent la base continentale d’approvisionnement en papier. Réseau régional de cartons : Proche des clients de l’est et du centre de la Chine, il transforme les capacités papetières en carton ondulé, caisses et services de livraison. Limites des périmètres : L’association ne précise pas si les 3,07 millions de tonnes correspondent à la production de la seule entité juridique Jiangsu Longchen ou à un total incluant des papeteries continentales liées. Le rapport de durabilité 2024 de Longchen Paper indique une capacité continentale de papiers industriels de 3,30 millions de tonnes. Ces deux chiffres ne permettent pas de calculer directement un taux d’utilisation. Sources : Association chinoise de l’industrie papetière, Rapport annuel 2025 ; Longchen Paper, comptes consolidés du deuxième trimestre 2026. 02 · DE LA FIBRE À LA LIVRAISON Comment un réseau relie-t-il les fibres recyclées aux caisses en carton ? Le site de Longchen Paper présente le groupe comme un fabricant verticalement intégré de papier bas-carbone et d’emballages écologiques utilisant des papiers récupérés. Ses principaux produits sont les papiers de couverture, les papiers pour cannelure, le carton ondulé et les caisses. Le rapport de durabilité 2024 réunit également récupération du papier, papeterie bas-carbone, emballages écologiques et récupération des articles usagés dans une même chaîne de valeur. La difficulté ne tient pas seulement à la disponibilité de papier récupéré. Humidité, impuretés, particules collantes, cendres, longueur des fibres et régularité entre lots influencent successivement rendement de mise en pâte, fonctionnement des machines, résistances, consommations spécifiques de vapeur et de produits chimiques, puis coût et qualité des papiers de couverture et de cannelure. Voie A · RÉCUPÉRATION Récupération et tri : Maîtriser humidité, impuretés, particules collantes et dégradation des fibres pour établir les bases de la stabilité des machines et du coût par tonne. Voie B · PAPIERS INDUSTRIELS Fabrication de papiers industriels : Convertir la qualité fibreuse en résistance à la compression annulaire, à l’éclatement, en stabilité du grammage et en efficacité de production continue. Voie C · EMBALLAGES ONDULÉS Carton ondulé et caisses : Transformer les propriétés du papier en performances d’emballage par le profil de cannelure, le type de caisse, l’impression, la conception structurelle et le rendement de transformation. Voie D · LIVRAISONS RÉGIONALES Livraisons régionales : Réduire les distances de transport et de réponse grâce à des cartonneries proches des clients, afin de répercuter plus vite la demande sur les structures et la fabrication du papier. Les comptes du premier semestre 2026 présentent des ventes et créances internes entre les papeteries de Wuxi, Pinghu et du Hubei et les entités d’emballage de Jiangsu Longchen, Xiasha, Suzhou, Wuhan et du Hunan. Ces opérations confirment de véritables relations d’approvisionnement entre papeteries et cartonneries, au-delà des liens d’un organigramme. Les papiers industriels assurent l’offre de matière ; le réseau de cartons répond à la proximité, aux délais, à la conception structurelle et au service. Le carton possède un rayon de transport et de service marqué : les sites régionaux raccourcissent les livraisons et accélèrent le retour des informations clients vers la fabrication. Sources : site officiel de Longchen Paper, présentation du groupe ; rapport de durabilité 2024. 03 · RÉSULTATS OPÉRATIONNELS Au premier semestre 2026, papier et carton retrouvent simultanément la rentabilité En 2025, le chiffre d’affaires consolidé du groupe Longchen Paper a atteint 44,708 milliards de dollars taïwanais, en baisse d’environ 6,47 %. La marge brute globale était de 9,85 %, la perte d’exploitation d’environ 13 millions, la perte nette attribuable aux propriétaires de la société mère d’environ 517 millions et le flux net de trésorerie d’exploitation de 1,141 milliard. Même une chaîne complète reste exposée aux prix du papier, à la demande, aux coûts et à la montée en cadence. Au premier semestre 2026, l’amélioration est plus nette : chiffre d’affaires consolidé de 24,248 milliards de dollars taïwanais, en hausse d’environ 13,23 % ; marge brute passée de 9,33 % à 10,86 % ; résultat d’exploitation positif de 232 millions, contre une perte de 121 millions un an auparavant ; bénéfice net attribuable de 243 millions, contre une perte de 570 millions. Résultats du premier semestre 2026 · Périmètre consolidé du groupe 24,248 milliards de dollars taïwanais Chiffre d’affaires Hausse annuelle d’environ 13,23 % ; revenus du marché chinois de 19,705 milliards de dollars taïwanais, en hausse d’environ 20,06 %. 10,86 % Marge brute globale Contre 9,33 % un an auparavant, soit une hausse d’environ 1,53 point. 1,338 milliard de dollars taïwanais Flux net de trésorerie d’exploitation Hausse annuelle d’environ 99,68 %, contre 670 millions de dollars taïwanais un an auparavant. Les deux segments principaux retrouvent aussi un résultat positif. Les papiers industriels ont réalisé 18,109 milliards de dollars taïwanais de revenus externes, en hausse d’environ 15,48 %, et 314 millions de dollars taïwanais de résultat de segment, contre une perte de 305 millions. Les articles en papier, c’est-à-dire carton et caisses, ont généré 5,849 milliards de revenus externes, en hausse d’environ 11,31 %, et 122 millions de dollars taïwanais de résultat, contre une perte de 192 millions. L’amélioration simultanée des revenus, de la marge brute, des résultats de segment et de la trésorerie décrit mieux la qualité du système que le seul bénéfice net. Selon les comptes internes provisoires, de janvier à juillet 2026, le chiffre d’affaires consolidé cumulé a atteint 28,535 milliards de dollars taïwanais, en hausse de 13,88 %, avec 350 millions de dollars taïwanais de résultat d’exploitation et 478 millions de dollars taïwanais de résultat avant impôt. Précision financière : Tous les montants ci-dessus sont en dollars taïwanais et relèvent des périmètres consolidé, sectoriel ou géographique du groupe Longchen Paper, société mère cotée à Taïwan. Ils ne représentent pas les résultats individuels de Jiangsu Longchen. Les segments papiers industriels et articles en papier incluent Taïwan et la Chine continentale. Les données de janvier à juillet sont des arrêtés internes provisoires ; les comptes examinés ou audités par les professionnels comptables feront foi. Sources : Longchen Paper, comptes consolidés 2025 et du deuxième trimestre 2026. 04 · MISE EN ŒUVRE DES CAPACITÉS Le site du Hubei déterminera la conversion des capacités en bénéfices Les comptes consolidés indiquent que Hubei Longchen prévoit un projet de 1,5 million de tonnes annuelles de carton et 100 000 kW de cogénération. La première phase de 1,15 million de tonnes et sa cogénération est achevée. La ligne de deuxième phase de 350 000 tonnes est également construite, mais les démarches de raccordement électrique restent en cours, avec réception prévue en 2026. Distinguer chaque stade du projet Planifié : 1,5 million de tonnes de carton + 100 000 kW de cogénération. Achevé : Première phase de 1,15 million de tonnes avec cogénération ; ligne de deuxième phase de 350 000 tonnes. À poursuivre : Raccordement électrique et réception de la deuxième phase. Concrétisation opérationnelle : Charge stable, énergie spécifique, efficacité des machines, commandes régionales, utilisation interne et trésorerie. Le tableau des investissements continentaux du premier semestre 2026 indique une perte nette d’environ 306 millions de dollars taïwanais pour Hubei Longchen. Pinghu Longchen a réalisé environ 29 millions de dollars taïwanais de bénéfice, tandis que Wuxi Longchen et Jiangsu Longchen elle-même affichaient de faibles pertes. Les segments du groupe sont redevenus rentables, mais les sites restent à des stades opérationnels différents. La valeur du site du Hubei est de relier fibres recyclées de Chine centrale, papiers industriels, cogénération et cartonneries de Wuhan, Xiantao, Jingzhou, du Hunan et d’autres zones. Il faut suivre réception et charge de la ligne de 350 000 tonnes, énergie spécifique, stabilité des machines, consommation interne du papier, commandes régionales et trésorerie, au-delà de la capacité prévue de 1,5 million de tonnes. Limites du projet : Une ligne construite n’est pas nécessairement raccordée, réceptionnée, stable, à pleine capacité ou rentable. Les comptes publics ne permettent pas non plus d’attribuer uniquement la perte du site du Hubei à la montée en cadence des nouvelles lignes. Source : Longchen Paper, comptes consolidés du deuxième trimestre 2026. 05 · PROCHAIN SYSTÈME OPÉRATIONNEL Bas-carbone, fabrication intelligente et réorganisation ouvrent la prochaine étape La circularité de Longchen comprend aussi cogénération, récupération de chaleur, circuits d’eau, valorisation des déchets et emballages régionaux. Son rapport de durabilité 2024 mentionne trois papeteries bas-carbone et huit cartonneries écologiques en Chine continentale. Après l’atteinte de 3,30 millions de tonnes de capacité de papiers industriels, il prévoit de concentrer la gestion sur la décarbonation, l’extension des cartons, la modernisation et l’augmentation de l’utilisation interne du papier. Selon les publications 2026, le groupe a achevé en huit ans la modernisation matérielle et logicielle des papeteries en amont et des cartonneries en aval, avec connexion automatique des données de production. Il prévoit de développer l’IA industrielle au cours des trois prochaines années. Juste-à-temps, planification, prévision qualité, maintenance préventive, stocks et transport sont les applications les plus directes de ces capacités. Le 12 août 2026, le conseil d’administration de Longchen Paper a approuvé un projet de transformation en holding d’investissement. Les activités taïwanaises de papiers industriels et cartons seraient transférées à une filiale à 100 %, et la société mère renommée Longchen Investment Holdings. Les activités continentales resteraient sous L&C et ses filiales. Le projet doit encore être examiné par l’assemblée extraordinaire du 1er octobre 2026, avec une date de scission provisoire au 4 janvier 2027. Cette réorganisation vise à mieux séparer les responsabilités régionales de Taïwan, de Chine continentale, du Japon et des autres marchés, en confiant fabrication, allocation des ressources et partenariats stratégiques à des structures plus claires. Elle pourrait renforcer le rôle de Jiangsu Longchen comme plateforme continentale ; ses effets réels dépendront du vote des actionnaires et de la mise en œuvre. Quatre points d’entrée pour la coopération industrielle Fibres recyclées et récupération : Pureté du tri, humidité, particules collantes, cendres, dégradation des fibres et rayon d’approvisionnement. Produits chimiques, équipements et énergie : Coût par tonne, taux de casse, vitesse, résistance à la compression annulaire et à l’éclatement, efficacité de la vapeur et de l’eau. Cartonneries et marques : Optimiser ensemble grammage, cannelure, compression, impression, gerbage, pertes logistiques et délais. Gestion numérique : Relier les modèles aux véritables indicateurs de planification, de qualité, de maintenance, de stock et de transport. Limites de concrétisation : Les indicateurs bas-carbone, plans d’IA et transformation organisationnelle relèvent respectivement de données d’entreprise, de projets futurs et d’un dossier soumis à approbation. Ils doivent encore être validés par énergie, rendement qualité, arrêts, rotation des stocks, qualité des commandes, bénéfice et trésorerie. Sources : site Longchen Paper, technologies environnementales, bases de fabrication intelligente et applications IA ; communiqué sur la transformation en holding d’investissement. CONCLUSION La valeur de la fabrication circulaire doit se concrétiser dans les résultats L’intérêt de Jiangsu Longchen réside dans le système circulaire derrière ses 3,07 millions de tonnes : les fibres recyclées alimentent Wuxi, Pinghu et Hubei ; les papiers rejoignent ensuite les cartonneries de l’est et du centre de la Chine ; énergie, eau et numérique soutiennent fabrication et livraison. Au premier semestre 2026, les segments des papiers industriels et des articles en papier sont tous deux redevenus rentables. Le chiffre d’affaires sur le marché chinois a continué de progresser et la trésorerie d’exploitation s’est nettement améliorée. L’intégration verticale de Longchen produit ainsi des résultats opérationnels plus tangibles et illustre la valeur de l’association entre papier recyclé, réseau régional de fabrication de cartons et gestion au plus juste. Les prochaines priorités sont claires : stabiliser les nouvelles lignes du Hubei, augmenter l’utilisation interne du papier et la qualité des commandes de cartons, réduire les coûts énergétiques et hydriques, puis traduire IA et réorganisation en efficacité, bénéfices et trésorerie. Lorsque les fibres recyclées deviennent régulièrement papiers industriels, carton et caisses livrés rapidement aux clients régionaux, la fabrication circulaire devient une capacité opérationnelle durablement créatrice de valeur. ENTREPRISE SUIVANTE · N° 10 Prochain article | Liansheng Paper Selon le tableau 2025 des principales entreprises de l’Association chinoise de l’industrie papetière, Liansheng Paper se classe dixième avec 2,8240 millions de tonnes de papier et de carton, en hausse de 0,57 %. Le classement détermine seulement l’ordre de la série. Le prochain article formulera son appréciation après une recherche indépendante, sans extrapoler le modèle de Jiangsu Longchen. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche L’étude situe la taille par les statistiques de l’association, vérifie les entités et résultats dans les comptes consolidés, analyse la fabrication circulaire à partir du rapport de durabilité et du site officiel, puis actualise organisation et fabrication intelligente à partir des communiqués. Les informations ont été vérifiées jusqu’au 18 août 2026. Les 3,0700 millions de tonnes correspondent au périmètre Jiangsu Longchen indiqué par l’association, dont le détail de consolidation n’est pas public. Revenus, bénéfices, trésorerie, segments et filiales continentales exprimés en dollars taïwanais proviennent des comptes consolidés de Longchen Paper, cotée à Taïwan, et de ses filiales ; ils ne sont pas les résultats individuels de Jiangsu Longchen. Les revenus des papiers industriels, des articles en papier et du marché chinois relèvent des segments ou zones du groupe ; un même segment peut inclure Taïwan et la Chine continentale. Les données de durabilité et de bas-carbone sont des déclarations d’entreprise, sans remplacer une empreinte carbone du produit établie par un tiers ni des preuves propres à un emballage client ou à une usine. Les données de juillet 2026 sont des arrêtés internes provisoires. La transformation en holding reste soumise à l’assemblée extraordinaire. La ligne de deuxième phase de 350 000 tonnes du Hubei est encore en cours de raccordement et de réception. Achèvement, réception, stabilité, pleine capacité et rentabilité sont suivis séparément. Sources de données et de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise 02 | Longchen Paper : comptes consolidés 2025 03 | Longchen Paper : comptes consolidés du deuxième trimestre 2026 04 | Longchen Paper : rapport de durabilité 2024 05 | Site Longchen Paper : présentation du groupe 06 | Site Longchen Paper : technologies environnementales 07 | Longchen Paper : communiqué sur la transformation en holding d’investissement 08 | Assemblée de Longchen : fabrication intelligente et applications IA 09 | Site Longchen Paper : carton ondulé 10 | Longchen Paper : communiqué 2026 sur les progrès bas-carbone 11 | Longchen Paper : résultats consolidés mensuels provisoires 2026 12 | Longchen Paper : chiffre d’affaires mensuel provisoire 2026 Lire l'article original",
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            "content_text": "L’opportunité mondiale du papier évolue du remplacement d’un matériau vers la livraison d’une solution de restauration vérifiable. Carte des politiques et marchés des emballages de restauration à l’étranger / CARTOGRAPHIE MONDIALE DE L’EMBALLAGE Exporter les emballages de restauration Politiques et marchés de dix régions Où se trouve la demande, qui achète et comment accéder au marché ? De l’Union européenne, de la France, de l’Allemagne et du Royaume-Uni à la Californie, à l’Australie, à l’Inde, au Canada, à la Nouvelle-Zélande et au Golfe, examiner région par région l’origine de la demande, les acheteurs, les preuves déterminant les SKU et l’accès de la chaîne chinoise. 19 Candidats · 10 Régions · 7 Rôles 01 · QUESTION ÉDITORIALE Pourquoi les restrictions sur le plastique créent-elles des opportunités différentes ? Les restrictions sur le plastique créent au moins quatre marchés distincts. La France oriente la consommation sur place dans les établissements pouvant accueillir au moins 20 personnes vers une vaisselle lavable et réutilisable. Le Royaume-Uni différencie les tarifs du papier-carton, des composites fibreux et du plastique. L’Australie admet certains articles compostables certifiés dans les exceptions des États, alors que les collectes FOGO peuvent toujours les refuser. En Inde, interdictions, responsabilité élargie du producteur (REP/EPR) et indices de demandes commerciales pour des revêtements aqueux apparaissent simultanément. L’enjeu n’est pas de déterminer quel marché restreint le plus sévèrement le plastique, mais comment la règle devient un achat : qui fixe les spécifications, importe et paie, assume l’EPR et les essais, et autorise ou écarte un SKU ? Les dix zones étudiées ont été retenues parmi 19 candidates selon une priorité de recherche et d’accès, sans constituer les dix plus grands marchés mondiaux. Analyse centrale Les restrictions n’ont pas produit un article universel, mais elles renforcent toutes les exigences d’achat. Au prix des gobelets et boîtes s’ajoutent fonctions, contact alimentaire, EPR, fin de vie et stabilité d’approvisionnement. Grâce à sa fabrication à grande échelle, à sa mise en forme, à son imprimabilité et aux filières fibreuses, le papier devient une plateforme importante de réponse. Les chaînes capables de livrer un SKU final vérifiable pour chaque région sont les plus proches des commandes. Périmètre de l’étude Les dix zones ont été choisies parmi 19 unités candidates selon une première priorité de recherche et d’accès, sans classement de taille, de croissance ou de probabilité de commande. Les données commerciales servent uniquement d’indicateur des voies d’importation. Pour la recyclabilité et la remise en pâte des emballages en papier, laboratoire, papeterie et collecte locale constituent trois niveaux différents ; un rendement de laboratoire n’est pas un taux réel de recyclage. 02 · VALEUR CIRCULAIRE DES FIBRES De la substitution matière à la circularité des fibres Le point de départ commercial des gobelets et boîtes en papier est leur capacité à contenir, à être transformés et à être livrés en volume de façon stable. L’enduction par extrusion de PE offre une solution mature de résistance à l’eau, de thermoscellage et de transformation ; elle ne peut être simplement qualifiée de non recyclable. Le guide non obligatoire de l’alliance européenne 4evergreen classe provisoirement les couches thermoplastiques extrudées appliquées uniquement sur la face intérieure comme pleinement ou partiellement compatibles avec le recyclage papetier conventionnel ; les structures enduites sur les deux faces relèvent généralement d’usines spécialisées. Certaines évaluations reposent encore sur des avis d’experts et exigent l’essai de la structure finale. L’amélioration porte sur la masse non fibreuse, la séparation des fibres, les refus et la charge pour la papeterie, non sur le seul nom PE. La valeur des revêtements en dispersion aqueuse apparaît dans ce contexte. Le guide mentionne des grammages d’application humide typiques d’environ 5 à 20 g/m² et des films pouvant atteindre seulement 1 à 2 micromètres, plus faciles à séparer des fibres que les films complexés. Le dosage, la force de liaison et les charges modifient toutefois les résultats. Aqueux décrit seulement le système d’application ; le film sec peut rester plastique. Une comparaison « plus fine, moins de matière » n’est valable qu’à papier de base identique et à fonctions équivalentes. 03 · CARTE DE DIX RÉGIONS Aperçu des dix régions Union européenne : un socle commun, des commandes dans les États membres Politiques et données. Le règlement (UE) 2025/40 du Parlement européen et du Conseil relatif aux emballages et aux déchets d’emballages (PPWR) est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’applique généralement depuis le 12 août 2026. Il couvre tous les emballages et réunit réduction, réemploi, conception pour le recyclage, responsabilité des producteurs et limites de PFAS pour les emballages au contact alimentaire. La restauration à emporter doit accepter les contenants des clients au plus tard le 12 février 2027 et proposer une option réutilisable à partir du 12 février 2028, avec une exemption pour les microentreprises sur cette seconde obligation. Selon Eurostat, l’Union a produit 79,7 millions de tonnes de déchets d’emballages en 2023, soit 177,8 kg par habitant ; papier et carton représentaient environ 32,3 millions de tonnes, soit 40,4 %. Ces chiffres ne mesurent pas le marché des emballages de restauration. Demande, achats et accès. Le signal associe effet réglementaire direct et achats des marques, mais le PPWR ne prescrit pas de revêtement aqueux. Les couches barrières polymères peuvent rester identifiées comme plastique ou composants composites. Les marques ou fabricants d’emballages définissent conception et exigences PFAS ; les importateurs ou premiers metteurs sur le marché des États membres assument enregistrement et EPR ; les fabricants de papier enduit et d’articles achètent concrètement ; organismes de conformité, PRO et filières de recyclage peuvent refuser un SKU. Une entreprise chinoise devrait commencer par un État, une structure de gobelet ou boîte et un responsable identifié, avec nomenclature complète, dossier alimentaire, substances restreintes, fraction massique du revêtement et preuves de recyclabilité ou de réemploi, plutôt que promouvoir un prétendu certificat aqueux universel dans les 27 États. Principales sources : EUR-Lex : PPWR ; Eurostat, Packaging waste statistics, données 2023 publiées en 2025. France : le plafond de 8 % demeure, l’échéance « zéro plastique » des gobelets est reportée à 2030 Politiques et données. L’arrêté du 24 septembre 2021 relatif à la teneur maximale en plastique autorisée dans les gobelets à usage unique, signé conjointement par les ministères chargés de la transition écologique et de l’économie, limite depuis le 1er janvier 2024 le plastique à 8 % de la masse du gobelet concerné. L’arrêté modificatif du 28 décembre 2025 reporte de 2026 à 2030 l’objectif d’absence de plastique ou de présence à l’état de traces, avec réévaluation en 2028. Les stocks fabriqués ou importés conformément aux règles avant l’échéance peuvent être écoulés pendant 12 mois supplémentaires. L’évaluation technique de 2025 précise que les dispersions aqueuses assurant une fonction barrière et contenant des polymères chimiquement modifiés restent des plastiques. La loi AGEC et l’article D.541-342 du Code de l’environnement exigent depuis 2023 des gobelets, assiettes, récipients et couverts réemployables pour la consommation sur place dans les établissements accueillant au moins 20 personnes ; la vente à emporter relève séparément du plafond de plastique des gobelets. Selon l’ADEME, environ 2,75 milliards d’emballages réemployables ont été mis sur le marché en France en 2024, pour un taux global de réemploi de 1,82 %. Ce périmètre couvre tous les emballages, pas seulement les gobelets et boîtes de restauration. Demande, achats et accès. Le signal est celui de la réduction du plastique et du réemploi, sans croissance automatique des revêtements aqueux. Les chaînes de restauration fixent les spécifications sur place et à emporter. L’identification des redevables de l’EPR des emballages professionnels reste soumise à la définition que le gouvernement français s’est engagé à publier au plus tard en septembre 2026. Éco-organismes, contrôle du contact alimentaire et exploitation des magasins peuvent tous bloquer un SKU. Les fournisseurs doivent démontrer composition du film sec et fraction plastique ; la valeur de l’aqueux réside dans la maîtrise de la masse polymère à fonction équivalente. Le démarrage opérationnel de l’EPR a été décalé du 1er juillet 2026 au 1er janvier 2027. Principales sources : Légifrance : règles des gobelets et Code de l’environnement ; ministère de la Transition écologique ; ADEME, Réemploi des emballages : données 2024. Allemagne : une fine couche plastique déclenche aussi l’obligation de proposer le réemploi Politiques et données. Le Verpackungsrecht-Durchführungsgesetz (VerpackDG), entré en vigueur le 12 août 2026, remplace l’ancien VerpackG. Ses articles 60 et 61 reprennent les obligations de réemploi applicables depuis 2023 : les récipients alimentaires plastiques jetables remplis par le vendeur final, y compris dans sa cuisine, son espace de préparation ou ses autres installations, ainsi que tous les gobelets jetables pour boissons, quel que soit leur matériau, doivent disposer d’une alternative réutilisable sans prix supérieur ni conditions moins favorables. Un récipient alimentaire entièrement ou partiellement plastique entre dans la définition. Les petits établissements de cinq salariés au maximum et de 80 m² de surface de vente au maximum peuvent remplir les contenants des clients pour satisfaire à l’obligation ; ils ne sont pas totalement exemptés. Selon l’UBA, l’Allemagne a généré environ 17,92 millions de tonnes de déchets d’emballages en 2023, avec un taux global de recyclage de 69,4 % et de 86,6 % pour le papier-carton. Le taux d’une grande catégorie ne prouve pas la recyclabilité d’un gobelet particulier. Demande, achats et accès. La demande directe concerne d’abord le réemploi. Depuis le 12 août 2026, PPWR et VerpackDG distinguent la responsabilité de conformité du fabricant, manufacturer, de la responsabilité EPR du producteur, producer. Marque, position dans la chaîne allemande et fourniture directe de l’étranger à l’utilisateur final peuvent modifier le responsable. La marque de restauration fixe les spécifications, le fabricant prépare le dossier technique, le producteur assume LUCID, la participation au système et l’EPR. Pour les emballages de service, le rôle doit être redéfini selon la marque, le pays du fournisseur et le circuit d’achat, sans reprendre automatiquement l’ancienne notion de préparticipation au système. Le fournisseur chinois doit d’abord identifier les rôles, puis fournir les preuves de teneur en plastique, de réemploi, de remise en pâte et de contact alimentaire. Principales sources : Journal officiel fédéral allemand : VerpackDG ; UBA, Verpackungsabfälle, données 2023 mises à jour en 2026 ; ZSVR. Royaume-Uni : un emballage à base de papier n’est pas nécessairement facturé comme papier-carton Politiques et données. Les Producer Responsibility Obligations (Packaging and Packaging Waste) Regulations 2024, SI 2024/1332, applicables aux quatre nations du Royaume-Uni, sont entrées en vigueur le 1er janvier 2025. Propriétaires de marques, remplisseurs, importateurs et autres acteurs sont identifiés selon activités et seuils. Pour les emballages soumis aux frais de traitement des déchets, PackUK a fixé les tarifs de base de première année 2025–2026 à 196 livres par tonne de papier-carton, 423 livres pour le plastique et 461 livres pour les composites fibreux, hors totalité des frais d’enregistrement et des coûts PRN/PERN notamment. Depuis le 1er janvier 2026, les composants papier-plastique non séparables à la main sont déclarés comme composites fibreux si le plastique dépasse 5 % de leur masse ; à 5 % ou moins, leur classement en papier-carton exige des preuves. Les composants séparables sont déclarés individuellement. Demande, achats et accès. Le signal associe incitation directe des frais EPR et achats orientés vers la recyclabilité, sans effet automatique d’une interdiction sur les revêtements aqueux. Si le polymère aqueux forme une couche plastique inséparable, il entre dans le calcul de 5 % et dans la méthode RAM d’évaluation de la recyclabilité. Réduire le grammage sec et la fraction plastique inséparable influence ainsi classification, frais et coût d’achat. Marques et distributeurs fixent les spécifications ; importateurs ou producteurs atteignant les seuils déclarent et paient ; transformateurs achètent le papier ; PackUK, autorités et recycleurs déterminent classification et fin de vie. Le dossier d’accès doit au minimum inclure couches, grammage sec, part plastique, contact alimentaire et essais de remise en pâte. Principales sources : SI 2024/1332 ; PackUK, 2025 base fees ; guide gouvernemental britannique de classification EPR des matériaux. Californie : remplacer le plastique par le papier ne supprime pas les responsabilités Politiques et données. Le gouverneur de Californie a signé le 30 juin 2022 la loi SB 54, Plastic Pollution Prevention and Packaging Producer Responsibility Act. Les règles permanentes de CalRecycle sont entrées en vigueur le 1er mai 2026. Le dispositif couvre emballages à usage unique et articles de restauration plastiques jetables, avec EPR, réduction à la source et objectifs 2032 ; certains emballages médicaux, de médicaments sur ordonnance, alimentaires et agricoles sont exclus. Depuis le 1er janvier 2023, AB 1200 interdit aussi dans les emballages alimentaires en fibres végétales les PFAS intentionnellement ajoutés pour une fonction technique ou fonctionnelle, ou une teneur en fluor organique total atteignant 100 ppm. CalRecycle estime à 8,457 millions de tonnes courtes les matériaux couverts par SB 54 enfouis en 2024, soit 21,1 % du total de l’État ; papier et fibres en représentent environ 3,929 millions, soit 46,5 %. Les catégories CMC de 2026 distinguent également le carton avec revêtement ou doublure plastique : son taux estimé de recyclage est inférieur à 6 % et la catégorie n’est alors pas classée recyclable. Cela ne constitue pas une certification de SKU. Demande, achats et accès. Le signal combine réglementation, achats des marques et filières de traitement, sans exemption automatique des systèmes aqueux. Selon la hiérarchie légale, propriétaire de marque, fabricant ou acteur de l’État peut devenir producer. Circular Action Alliance a été approuvée comme premier PRO et a soumis son plan en juin 2026. Plan, budget et rapport annuel relèvent de l’approbation de CalRecycle ; les frais dépendent des modalités approuvées. Les acheteurs de restauration ou de distribution définissent le SKU, et les systèmes de tri, recyclage ou compostage contrôlent sa fin de vie. Le fournisseur chinois doit identifier producteur, classification des composants, PFAS, catégorie CMC et destination réelle ; l’accès aux établissements de l’État impose aussi de vérifier la liste des produits finaux SB 1335. Principales sources : CalRecycle : règles permanentes SB 54, étude 2024 sur les matériaux éliminés et liste CMC 2026 ; AB 1200. Australie : la certification ne garantit pas l’acceptation dans FOGO Politiques et données. Le socle fédéral reste la National Environment Protection (Used Packaging Materials) Measure 2011 et l’Australian Packaging Covenant ; la réforme des emballages est encore en préparation. En Australie-Méridionale, la loi de 2020 et le règlement de 2021 couvrent depuis le 1er septembre 2024 les gobelets plastiques jetables, couvercles et récipients à emporter pour aliments prêts à consommer. Depuis le 1er mars 2026, les articles exemptés selon AS 4736 ou AS 5810 doivent aussi porter un étiquetage clair correspondant à leur voie de compostage. En Australie-Occidentale, le règlement de 2018 s’applique aux gobelets à café, couvercles et plateaux à emporter depuis le 1er mars 2024, et à certains couvercles et récipients fermés depuis le 1er septembre. Les produits préemballés hors site, les services aériens et les fournitures hors État font l’objet d’exceptions spécifiques. Une couche polymère aqueuse reste potentiellement plastique. AS 4736 et AS 5810 ne se présument pas mutuellement ; un certificat amont ne couvre pas automatiquement le gobelet fini et ne garantit pas son acceptation dans FOGO. Demande, achats et accès. L’API Preview de UN Comtrade estime les importations australiennes 2024 du code HS 482369 à environ 206,5 millions de dollars américains depuis le monde, dont 158,7 millions depuis la Chine, soit environ 76,9 %. Les deux lignes portent l’indicateur isReported=false et ne servent que d’indicateur d’un flux mixte d’assiettes, plats, gobelets et articles similaires. L’Australie-Occidentale utilise plus de 154 millions de gobelets à café à emporter par an ; son guide de communication FOGO 2026 classe gobelets, récipients et plateaux compostables dans les ordures générales, avec adoption progressive par les collectivités. Importateurs et distributeurs achètent et paient ; les chaînes fixent les spécifications ; autorités des États, portée des certificats et filières locales contrôlent le SKU. La validation chinoise doit porter sur un État, un SKU et une fin de vie. Principales sources : DCCEEW : cadre fédéral des emballages ; réglementations d’Australie-Méridionale et d’Australie-Occidentale et Waste Authority ; UN Comtrade 2024. Inde : des indices de demandes commerciales, mais une ampleur et des causes encore à vérifier Politiques et données. Les « Plastic Waste Management Amendment Rules, 2021 » interdisent depuis le 1er juillet 2022 la fabrication, l’importation, le stockage, la distribution, la vente et l’utilisation des assiettes, gobelets, couverts, pailles, plateaux et autres plastiques jetables figurant sur la liste, sans interdire directement tous les gobelets en papier. La modification de 2022 établit l’EPR des emballages plastiques ; une couche plastique associée à une couche non plastique relève de l’examen en catégorie III. Les « Packaging Regulations, 2018 » de la FSSAI exigent des exploitants alimentaires des preuves de conformité au contact alimentaire provenant d’un laboratoire accrédité NABL. La présente recherche n’a trouvé dans les documents publics du BIS que le projet pour consultation CHD 16 (22358) WC d’octobre 2024, sans publication finale IS du même objet ; il ne peut donc être présenté comme une certification en vigueur. De juillet 2022 à juillet 2025, 861 740 inspections ont conduit à la saisie de 1 985 tonnes de SUP interdits et à des amendes de 19,82 crores de roupies, soit environ 198,2 millions de roupies. Demande, achats et accès. Seuls des indices de demandes commerciales fournis par l’utilisateur sont confirmés ici, sans série chronologique complète, identification des clients ou stade des projets. Si l’article constitue un emballage plastique, producteurs, importateurs et propriétaires de marques, PIBO, assument l’EPR auprès du CPCB selon leur rôle. Les laboratoires accrédités NABL fournissent les preuves ; FSSAI, autorités alimentaires des États et CPCB/SPCB/PCC assurent le contrôle. Les fournisseurs chinois doivent d’abord préciser le lieu de vente finale, puis développer conjointement des échantillons. Principales sources : Règles plastiques MoEFCC/CPCB ; réglementation FSSAI sur les emballages ; réponse parlementaire indienne sur l’application des interdictions SUP ; rapport annuel TNPL 2024–2025. Canada : l’interdiction vise uniquement les plastiques problématiques des articles de restauration Politiques et données. Le Règlement interdisant les plastiques à usage unique, SUPPR, a été publié par Environnement et Changement climatique Canada le 22 juin 2022. Les interdictions de fabrication et d’importation des articles concernés s’appliquent depuis le 20 décembre 2022, celles de vente depuis le 20 décembre 2023 et celles liées à l’exportation depuis le 20 décembre 2025. Après la décision de la Cour d’appel fédérale du 30 janvier 2026, le règlement demeure applicable. Il vise les gobelets, assiettes, bols et boîtes contenant EPS, XPS, PVC, noir de carbone ou plastiques oxodégradables. Le guide officiel cite comme exemples non automatiquement interdits par cette disposition les gobelets à café en papier avec doublure plastique ordinaire ne contenant pas ces matières problématiques et les articles en PLA ; PLA et PHA peuvent néanmoins rester des plastiques. Statistique Canada indique 101,4 milliards de dollars canadiens de ventes des services de restauration et débits de boissons en 2025, dont 47,3 milliards, soit 46,6 %, pour la restauration à service restreint. Il s’agit d’un indicateur d’usage, pas de taille du marché de l’emballage. Demande, achats et accès. Le signal vient des restrictions sur certaines résines et des achats des marques ou de l’EPR provinciale, non d’une prescription fédérale des revêtements aqueux. Un polymère aqueux peut rester plastique ; l’absence des cinq catégories problématiques évite seulement son interdiction automatique au titre du SUPPR. Les marques fixent les spécifications ; importateurs, propriétaires de marques ou producteurs provinciaux assument achats et EPR ; PRO provinciaux et systèmes locaux contrôlent la fin de vie. La lettre de non-objection de Santé Canada, LONO, est un avis volontaire de sécurité chimique, non une autorisation légale, et ne transfère pas la responsabilité du vendeur d’aliments. L’entreprise chinoise doit vérifier acteur, formulation et usage dans la province visée. Principales sources : SUPPR et guide technique officiel ; Statistique Canada : ventes de restauration 2025 ; guide de Santé Canada sur les emballages alimentaires. Nouvelle-Zélande : dans le système municipal, le compostable peut encore rejoindre les ordures générales Politiques et données. Les Waste Minimisation (Plastic and Related Products) Regulations 2022 interdisent depuis octobre 2022 certains plateaux alimentaires en PVC et emballages alimentaires à emporter en PS. Depuis juillet 2023, les assiettes, bols, plateaux et articles de table principalement plastiques sont interdits ; fourchettes, cuillères, couteaux et baguettes sont visés dès qu’ils contiennent du plastique. La définition inclut les plastiques biosourcés et compostables. Le guide précise que les articles de table en papier, bambou ou pâte de canne doublés de plastique, les gobelets jetables hors EPS et les récipients plastiques ordinaires avec couvercle ne relèvent pas de cette phase. L’échéance de la troisième phase initialement prévue en 2025 a été annulée. Depuis février 2024, les règles municipales de collecte des déchets alimentaires/FOGO excluent papier, carton et emballages compostables ; les collectes commerciales dédiées doivent être vérifiées séparément. Demande, achats et accès. L’API Preview de UN Comtrade estime le total mondial des importations néo-zélandaises 2024 du code HS 482369 à environ 31,10 millions de dollars américains. La ligne Chine indique environ 23,89 millions, un poids brut d’environ 7,829 millions de kilogrammes et isReported=true , soit 76,8 % de la valeur ; ce code ne permet pas d’identifier les revêtements aqueux. Le film sec d’un polymère aqueux n’est pas automatiquement sans plastique. Même si le produit n’est pas interdit, sa couche composite peut être exclue du recyclage ordinaire du papier en collecte municipale. Importateurs et distributeurs paient, les marques fixent les spécifications, exploitants alimentaires et fournisseurs démontrent la sécurité ; MPI/New Zealand Food Safety applique les règles, et collectivités et installations déterminent la fin de vie. La voie papier exige un essai de structure finale et une acceptation locale ; la voie compostage exige l’accord d’une installation. Principales sources : Ministère néo-zélandais de l’Environnement : retrait des plastiques et collecte municipale ; MPI : règles d’emballage alimentaire ; UN Comtrade 2024. Golfe : Dubaï comme repère réglementaire, l’Arabie saoudite comme régime d’accès distinct Politiques et données. La décision ministérielle no 380 de 2022 du ministère du Changement climatique et de l’Environnement des Émirats arabes unis constitue le socle fédéral. Depuis le 1er janvier 2026, sa deuxième phase interdit importation, production ou commerce de gobelets plastiques et couvercles, assiettes, couverts, pailles, agitateurs et récipients alimentaires en plastique expansé, avec exceptions spécifiques pour l’exportation, la réexportation et certains produits recyclés définis par l’autorité. La résolution no 124 de 2023 du Conseil exécutif de Dubaï s’applique séparément à tout l’émirat, zones franches comprises : elle couvre notamment les gobelets et récipients en Styrofoam en 2025, puis les assiettes, récipients, couverts, gobelets et couvercles plastiques en 2026. Les produits identifiés pour exportation ou réexportation ne peuvent être vendus aux Émirats. Environ 2 336 établissements alimentaires ont ouvert à Dubaï au premier semestre 2025 ; ce chiffre indique seulement l’activité des circuits. Demande, achats et accès. Le signal associe réglementation directe des Émirats/Dubaï et dynamisme hôtelier et alimentaire ; la réexportation régionale reste à vérifier commande par commande. Les règles publiques ne classent pas encore uniformément les gobelets en papier à polymère aqueux : avant devis, l’importateur local devrait obtenir un avis écrit sur formulation et SKU final. L’Arabie saoudite ne prolonge pas simplement l’interdiction émiratie. Le règlement SASO sur les plastiques dégradables vise les produits PE/PP et oxobiodégradables de son annexe, sans constituer une voie de compostage pour tous les gobelets en papier. Le Technical Regulation for Food Safety in Tools and Appliances Used in the Kitchen encadre séparément le contact alimentaire. L’importateur saoudien doit obtenir sur Saber le certificat de conformité produit et un Shipment Certificate pour chaque expédition. Il faut donc distinguer trois fiches SKU : vente à Dubaï, réexportation et vente en Arabie saoudite. Principales sources : Émirats : 380/2022 ; Dubaï : 124/2023 et données Dubai Municipality 2025 ; SASO/Saber. 04 · CHAÎNE DE LA COMMANDE Qui achète ? Une commande réelle ne passe pas directement de la réglementation à l’usine Sept rôles dans une commande | Prescripteur → Acheteur de matériaux → Importateur/metteur sur le marché → Payeur du bon de commande → Responsable EPR → Contrôleur des preuves → Acceptant en fin de vie Les dix zones révèlent moins une liste de clients que sept rôles à distinguer dans chaque commande. Premièrement, le prescripteur est généralement une marque de restauration, un distributeur, un client institutionnel ou une marque d’emballages. Deuxièmement, l’acheteur de matériaux est le fabricant de papier enduit, le transformateur ou le fabricant de gobelets et boîtes. Troisièmement, l’importateur ou metteur sur le marché gère le passage de frontière, les stocks et l’enregistrement. Quatrièmement, le payeur effectif du bon de commande peut être l’importateur, le distributeur, une chaîne désignée par la marque ou le transformateur. Contrat et Incoterms modifient la répartition du paiement, des frais d’essai et du risque de stock. Cinquièmement, le responsable des obligations et frais EPR peut différer du payeur. Les producteurs ou PIBO suivent des systèmes propres à chaque marché. Sixièmement, le contrôleur des exigences de preuve peut être l’auditeur du contact alimentaire, le laboratoire, le certificateur, le PRO ou l’autorité. Ces acteurs conditionnent la validité des rapports, étiquettes, mises en rayon ou obligations, sans être tous des autorités d’autorisation produit. Septièmement, l’acteur acceptant le produit en fin de vie est le collecteur, le centre de tri, la papeterie, l’installation de compostage ou le système des magasins. Un certificat peut exister alors que le bac local refuse le produit. Une demande commerciale utile doit au minimum préciser pays ou État final, rôle du client, structure du SKU, conditions alimentaires, motif de substitution, réglementation ou norme, importateur, payeur des essais, responsable EPR, fin de vie, volume annuel prévu et prochaine étape. Les politiques commencent à devenir des preuves commerciales lorsque les spécifications de l’acheteur, le responsable identifié, les échantillons payants, les essais par des tiers, la commande d’essai et le réachat apparaissent progressivement. 05 · DOSSIER D’ACCÈS POUR LA CHINE Exemple industriel chinois, un acteur identifiable des gobelets en papier à revêtement aqueux Les fabricants de gobelets et boîtes alimentaires en papier doivent fournir un dossier de responsabilité du SKU final. Le rapport matériau ne couvre pas le gobelet fini ; joint latéral, bord roulé, encres et colle doivent entrer dans la nomenclature. Lido est un acteur identifiable des gobelets en papier à revêtement aqueux. La plateforme nationale des normes la cite parmi les principaux rédacteurs de GB/T 44834—2024 et GB/T 27591—2025. Depuis plusieurs années, elle travaille avec BASF, Bohui Paper et DBC à l’application industrielle des revêtements barrières aqueux sur la vaisselle en papier. Pour les acheteurs étrangers, cette valeur continue de croître : au-delà du savoir-faire de la chaîne chinoise derrière l’étiquette « gobelet à revêtement aqueux », elle repose sur la sécurité du contact alimentaire, la facilité de recyclage, la transparence et la vérifiabilité. 06 · CONCLUSION La véritable opportunité : préparer les preuves avant la commande Les dix zones révèlent une évolution commune des achats : de la substitution matière vers la livraison de solutions régionales vérifiables. Dans la vente à emporter, la livraison et les usages institutionnels où le jetable reste nécessaire, le papier dispose d’un potentiel d’amélioration grâce à sa fabrication mature, sa mise en forme, son imprimabilité et ses filières fibreuses. Là où le réemploi est prioritaire, il faut répartir les usages avec les systèmes réutilisables. La valeur des barrières aqueuses réside dans l’amélioration continue des fonctions du SKU final, de sa charge non fibreuse et de ses conditions de recyclage. L’opportunité de la chaîne chinoise consiste à réunir en premier les besoins régionaux, comparaisons fonctionnelles, réductions structurelles du plastique, preuves de remise en pâte, contact alimentaire, EPR et fin de vie locale dans un SKU à risque maîtrisé. Le remplacement du plastique par le papier devient alors un langage d’achat vérifiable par l’acheteur, testable en papeterie et mesurable par le responsable. BIOTEN Packaging poursuivra l’étude professionnelle des politiques, des logiques de développement et des opportunités des marchés régionaux, afin d’apporter des repères aux acteurs chinois des emballages à base de papier pour une innovation et un développement de qualité. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article repose sur les règlements, documents de contrôle et données officielles vérifiables jusqu’au 17 août 2026. Politiques, tarifs et acceptation des installations peuvent évoluer ; tout projet réel doit être revérifié selon le marché et le SKU final. L’étude sert à l’analyse industrielle et commerciale, sans engagement juridique, de certification ou de performance produit. BIOTEN : données de recherche et sources de vérification Union européenne : règlement (UE) 2025/40, PPWR ; page de la Commission européenne sur les emballages ; données Eurostat 2023 sur les déchets d’emballages. France et Allemagne : dispositions françaises en vigueur sur la teneur en plastique des gobelets ; évaluation française des polymères aqueux ; données ADEME 2024 sur le réemploi ; journal officiel fédéral allemand, VerpackDG ; données UBA 2023 ; ZSVR sur les changements de responsabilité au 12 août 2026. Royaume-Uni et Californie : tarifs de base PackUK 2025–2026 ; classification britannique des matériaux pour l’EPR ; CalRecycle SB 54 ; étude CalRecycle 2024 sur les matériaux éliminés. Australie et Inde : cadre fédéral australien des responsabilités d’emballage ; règles FOGO d’Australie-Occidentale ; données indiennes d’application des interdictions SUP ; recueil FSSAI sur les emballages ; rapport annuel TNPL 2024–2025. Canada et Nouvelle-Zélande : guide technique SUPPR ; ventes de restauration 2025 de Statistique Canada ; politique néo-zélandaise de retrait des plastiques ; exclusions FOGO ; règles MPI sur les emballages alimentaires. Golfe et périmètre commercial : décision ministérielle émiratie no 380 de 2022 ; résolution no 124 de 2023 du Conseil exécutif de Dubaï ; règlement SASO sur les plastiques dégradables ; méthodologie de l’API UN Comtrade. Données des circuits de Dubaï : statistiques 2025 de Dubai Municipality sur les établissements alimentaires. Substitution par le papier et méthodes de remise en pâte : 4evergreen, Circularity by Design Guideline, version 4, 2026 ; Cepi, Paper and Board Recyclability Laboratory Test Method, version 3, 2025 ; étude de Lyytikäinen et al., 2026, sur la remise en pâte des revêtements aqueux en dispersion de subérine. Lire l'article original",
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            "content_text": "Comprendre Huatai demande de dépasser les 3,1027 millions de tonnes pour examiner la réutilisation des capacités industrielles acquises à l’époque du papier journal. Les vingt premiers papetiers chinois · 07 / PRINCIPAUX PAPETIERS CHINOIS Les 3,1027 millions de tonnes décrivent la taille de Huatai. La conversion des machines à papier, les 700 000 tonnes de pâte chimique de bois, les activités chimiques, le projet de Rizhao et la plateforme numérique montrent comment l’entreprise change de trajectoire. Cet article distingue les périmètres du groupe et de la société cotée pour évaluer la transformation, les résultats opérationnels et les opportunités pour la chaîne industrielle. Analyse centrale Les atouts de Huatai dépassent désormais le seul papier journal pour réunir machines à papier, pâte de bois, chimie, sites multiples et plateforme numérique. En 2025, la marge brute des papiers d’emballage et industriels s’est améliorée, les revenus des produits de pâte ont nettement augmenté et les ventes à l’étranger ont progressé. Les prochains indicateurs à suivre sont la rotation des stocks, la rentabilité des sites et la trésorerie d’exploitation. Dans le classement 2025 de production des principaux papetiers publié par l’Association chinoise de l’industrie papetière, Huatai Group occupe la septième place avec 3,1027 millions de tonnes de papier et de carton, soit une progression de 0,65 % sur un an. Ce chiffre décrit seulement la taille de l’entreprise, sans montrer comment Huatai réorganise ses produits, ses matières premières et ses actifs. Le papier journal a apporté à Huatai une expérience de fonctionnement des machines, de contrôle qualité, d’imprimabilité, de service client et de commercialisation nationale. Face au recul continu de la demande, l’entreprise transfère désormais ces compétences vers d’autres papiers, renforce son approvisionnement amont en pâte de bois, développe la chimie et réorganise sa production autour de plusieurs sites et d’une plateforme numérique. Cette évolution touche toute la chaîne de gestion : choix des produits issus des machines converties, affectation de la pâte produite en interne, coordination de la chimie et de la papeterie, spécialisation des sites et délai de conversion des nouveaux investissements en commandes et en encaissements. QUESTION DE RECHERCHE Les équipements, technologies, compétences et relations clients hérités de l’époque du papier journal peuvent-ils soutenir un ensemble pâte-papier-chimie plus stable chez Huatai ? Limites de la recherche : Les 3,1027 millions de tonnes correspondent au classement papier-carton du groupe Huatai ; les données financières et de projets concernent principalement le périmètre consolidé de Huatai Co., Ltd. Ces deux périmètres ne sont pas combinés. Les données semestrielles ci-dessous étaient des prévisions à la publication ; voir la mise à jour du rapport publiée le 22 août 2026. 01 · HÉRITAGE DU PAPIER JOURNAL Recul du papier journal : comment réutiliser les capacités existantes ? En 2025, la production nationale de papier et de carton a atteint 141,35 millions de tonnes, en hausse de 3,74 % sur un an. Sur la même période, le chiffre d’affaires de l’ensemble de la filière pâte, papier et produits en papier a diminué de 2,59 %, et son bénéfice total de 13,55 %. La production continue de croître, mais la création de valeur progresse plus difficilement que les tonnages. Le changement est particulièrement marqué pour le papier journal. En 2025, la production nationale a atteint 650 000 tonnes, en baisse de 7,14 %, et la consommation 960 000 tonnes, en recul de 12,73 %. Entre 2016 et 2025, la production et la consommation ont diminué en moyenne annuelle de 14,28 % et de 10,67 % respectivement. L’évolution de la demande n’efface pas l’expérience industrielle. Selon le rapport annuel de Huatai Co., Ltd., l’entreprise sert depuis longtemps les journaux nationaux, les journaux du Parti et les clients des fournitures d’imprimerie, et participe à l’élaboration ou à la révision des normes sur le papier journal et les papiers supercalandrés. Le fonctionnement continu à grande vitesse, la stabilité du grammage, l’imprimabilité et le contrôle qualité restent utiles à la conversion des machines et au développement de nouveaux papiers. Depuis le quatorzième plan quinquennal, Huatai a modernisé les machines à papier journal de Dongying, du Hebei et du Guangdong, et achevé le transfert et la transformation de ses installations de pâte et de papier de Rizhao. Son offre s’étend aux papiers graphiques haut de gamme, aux papiers pour médias à vocation environnementale, aux papiers pour ondulé et aux papiers d’emballage alimentaire. En 2025, le papier journal a généré 1,092 milliard de yuans de chiffre d’affaires, soit environ 8,8 % du chiffre d’affaires total de Huatai et 14,1 % de celui des produits en papier. Il conserve une valeur technique et commerciale, mais n’assure plus l’essentiel de la croissance. 3,1027 millions de tonnes | Périmètre du classement papier-carton du groupe Huatai 1,8734 million de tonnes | Production de papier fabriqué à la machine dans le périmètre consolidé de Huatai Co., Ltd. Les deux chiffres concernent 2025 et sont utilisés séparément, sans calculer une prétendue capacité différentielle. 02 · PÂTE ET CHIMIE Quels besoins couvrent les 700 000 tonnes de pâte de bois et les activités chimiques ? En 2025, Huatai Co., Ltd. a achevé et mis en service son projet de pâte chimique de bois d’une capacité annuelle de 700 000 tonnes, avec cogénération associée. Le tableau des immobilisations en cours du rapport annuel indique un transfert de 2,196 milliards de yuans vers les immobilisations corporelles pour ce projet. La même année, l’entreprise a produit 679 970 tonnes de pâte, en a vendu 176 740 tonnes et disposait d’un stock de clôture de 11 820 tonnes. Ces données ne permettent pas de calculer le taux d’utilisation du projet de 700 000 tonnes. Huatai disposait déjà d’autres capacités de pâte, et le rapport ne détaille ni la production propre au projet, ni les prélèvements internes, ni les types de pâte, ni les coûts unitaires. La production de pâte nettement supérieure aux ventes externes, le faible stock de clôture et l’objectif annoncé de sécuriser l’approvisionnement et de réduire le coût des matières premières permettent néanmoins de considérer l’alimentation interne comme l’un des usages principaux. La consommation interne précise et le taux d’autosuffisance ne sont pas publiés. L’avantage de ces capacités de pâte dépendra finalement de la substitution aux achats externes, du coût par tonne de papier, de la qualité des fibres, de l’efficacité des machines et du retour de trésorerie. La chimie constitue un autre axe. Le rapport annuel de Huatai Co., Ltd. indique qu’une partie de la soude caustique et du peroxyde d’hydrogène est utilisée en interne pour la papeterie, tandis que la majorité des produits chimiques est vendue à des tiers : soude caustique, chlore liquide, peroxyde d’hydrogène, chlorométhanes, oxyde de propylène, acide chloroacétique et aniline notamment. En 2025, Dongying Huatai Chemical Group a enregistré un chiffre d’affaires de 3,933 milliards de yuans et un bénéfice net de 158 millions de yuans. Dans les comptes consolidés de Huatai Co., Ltd., le segment des produits chimiques a généré 3,560 milliards de yuans de chiffre d’affaires, avec une marge brute de 7,62 %, en hausse de 1,96 point. Le premier périmètre est celui d’une filiale ; le second est celui d’un segment produit consolidé. La chimie et la papeterie partagent des synergies de matières premières, mais l’activité chimique dépend aussi de ses propres marchés. En 2025, les coûts de prise en charge du chlore liquide ont augmenté, soulignant la nécessité de gérer l’équilibre entre la soude caustique et les coproduits chlorés. Le taux de charge des installations, la consommation interne, les ventes externes et les débouchés en aval doivent être évalués ensemble. Machines à papier, pâte de bois et chimie figurent désormais dans le même ensemble opérationnel. Reste à vérifier si leur combinaison réduit les coûts, stabilise la qualité et génère des encaissements. 03 · RÉSULTATS OPÉRATIONNELS Quels changements apparaissent déjà dans les données financières ? Papiers d’emballage : Chiffre d’affaires de 1,334 milliard de yuans ; marge brute de 10,35 %, en hausse de 0,87 point. Papiers industriels : Chiffre d’affaires de 1,011 milliard de yuans, en hausse de 4,40 % ; marge brute en progression de 4,22 points à 7,61 %. Pâtes : Chiffre d’affaires de 743 millions de yuans, en hausse de 114,79 % ; marge brute de 13,34 %. Ventes à l’étranger : Selon la ventilation géographique de l’activité principale, chiffre d’affaires de 449 millions de yuans, en hausse de 70,02 %, et marge brute de 29,51 %. Précision de périmètre : Les ventes à l’étranger regroupent différents produits et restent d’un volume limité ; leurs résultats ne peuvent être extrapolés à un papier particulier ni à l’ensemble des exportations. Ils montrent uniquement une amélioration effective du chiffre d’affaires et de la marge brute à l’étranger en 2025 dans ce périmètre statistique. En 2025 : Chiffre d’affaires de 12,456 milliards de yuans, en baisse de 4,52 % ; perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 65,9821 millions de yuans et perte nette hors éléments non récurrents de 109 millions de yuans ; flux net de trésorerie d’exploitation de 186 millions de yuans, en recul de 48,93 %. Production et ventes : La production de papier fabriqué à la machine a augmenté de 1,17 %, les ventes ont baissé de 0,53 % et le stock de clôture a progressé de 12,25 %. La structure des produits et des actifs a changé, tandis que le bénéfice global et la rotation restent en phase d’ajustement. Certains sites dégagent déjà des bénéfices. En 2025, le bénéfice net de Rizhao Huatai Paper s’est établi à environ 185 millions de yuans, et celui de Dongying Huatai Chemical Group à environ 158 millions de yuans. D’autres sites papetiers restent en phase d’amélioration. L’entreprise prévoit une gestion et une comptabilité autonomes des filiales, chacune assumant ses profits et pertes, ainsi qu’une réduction des stocks et un renforcement du recouvrement des créances. Au premier trimestre 2026, le chiffre d’affaires a atteint 3,124 milliards de yuans, en hausse de 1,25 %, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère 22,8765 millions de yuans, marquant un retour à la rentabilité sur le trimestre. La prévision semestrielle annonce un bénéfice net attribuable de 14 à 21 millions de yuans, en baisse de 68,95 % à 79,30 %, et un résultat net hors éléments non récurrents compris entre une perte de 10 millions et un bénéfice de 5 millions de yuans. L’entreprise attribue principalement ces variations à une baisse des prix des papiers graphiques et couchés supérieure à celle des coûts de pâte de bois et d’auxiliaires chimiques de couchage. Elle prévoit d’accélérer l’atteinte de la capacité nominale de la ligne de pâte, d’accroître la substitution par la pâte interne, de réduire les papiers à faible marge, de développer les produits à forte valeur ajoutée et les ventes externes, et d’améliorer l’efficacité des installations chimiques. Précision sur le stade d’avancement : Ces mesures restent des orientations de gestion ; leurs effets devront être confirmés par le rapport semestriel officiel et les données opérationnelles ultérieures. 04 · PROJETS ET ÉQUIPES Projet de Rizhao et plateforme numérique : quelles capacités Huatai renforce-t-elle encore ? Le tableau des dépenses de R&D du rapport 2025 de Huatai Co., Ltd. fait état de 416 millions de yuans, soit 3,34 % du chiffre d’affaires, et de 646 collaborateurs en R&D. L’entreprise indique avoir développé plus de 30 nouveaux produits et technologies, dont une pâte de bois de qualité alimentaire. Son papier extensible pour sacs, très perméable à l’air et à haute résistance, destiné à remplacer le plastique, a été retenu dans la sélection « Fabrication du Shandong — Produits de qualité de la chaîne Lu ». Dans son communiqué du 2 juin, l’entreprise indique que le projet de 150 000 tonnes annuelles de fibres de bois écrues à haut rendement, associé à 45 000 tonnes de lignine et représentant environ 450 millions de yuans d’investissement, a réussi son premier essai de production le 28 mai 2026 et est entré en réglage opérationnel. L’annonce précise que les dates de production commerciale et d’atteinte de la capacité nominale restaient incertaines ; les capacités prévues ne sont pas des volumes réellement produits. Le projet associé de papier extensible très perméable à l’air de 150 000 tonnes a réussi son démarrage avec matière en septembre 2025. L’entreprise le présente comme fonctionnant normalement et bénéficiant d’un accueil favorable du marché. Le projet de fibres de bois et de lignine reste en phase de réglage. Pour le papier extensible très perméable à l’air, le communiqué ne précise ni clients, ni ventes, ni marge, ni achats récurrents. À ce stade, l’avancement des projets est confirmé, mais pas la qualité de leur commercialisation. Le rapport annuel de Huatai Co., Ltd. décrit aussi la construction d’un système numérique de pilotage de la papeterie couvrant production, chaîne d’approvisionnement, commercialisation, logistique et flux financiers. Sa filiale Shunjie Digital Technology (Shandong) figure dans la liste 2025 des projets pilotes d’espaces de données de confiance pour les entreprises publiée par l’Administration nationale des données. Cette sélection ne prouve pas un gain financier, mais constitue un progrès publiquement vérifiable dans la connexion des données entre sites. Portrait de dirigeant Li Jianhua et les cinquante années de Huatai Li Jianhua est une figure incontournable de l’histoire de Huatai. Les documents de gouvernance de la société cotée indiquent son entrée dans une entreprise papetière en 1976, puis ses fonctions de chef d’atelier, responsable de la technique de production et directeur adjoint d’usine. Le rapport annuel 2025 le présente comme contrôleur effectif de Huatai Co., Ltd. et président du groupe Huatai. Il mentionne également ses distinctions de travailleur modèle national et de dirigeant national d’excellence, son mandat de député à l’Assemblée populaire nationale et le bénéfice d’une allocation spéciale du Conseil des affaires d’État. Le temps et la trajectoire industrielle constituent les éléments les plus convaincants pour apprécier ce parcours. Sous sa longue direction, Huatai est passée du papier journal à la pâte de bois, à une gamme élargie de papiers et à la chimie chlore-soude, en investissant progressivement dans l’environnement, le numérique et les pâtes et papiers spéciaux. Au fil des évolutions du secteur, l’entreprise est restée centrée sur la papeterie tout en réaffectant continuellement ses équipements et compétences existants. En cinquante ans, Huatai n’a pas quitté son cœur papetier, mais a plusieurs fois ajusté ses produits, ses matières premières et ses voies technologiques. Le style de gestion de Li Jianhua évoque celui d’un industriel de long terme : connaissance du terrain, importance accordée à l’investissement continu et volonté de moderniser à partir des capacités existantes. 05 · COOPÉRATION INDUSTRIELLE Comment la réorganisation de Huatai modifie-t-elle les coopérations industrielles ? L’augmentation de la pâte produite en interne, la conversion des machines, le développement des papiers spéciaux et l’extension des ventes à l’étranger modifieront les relations avec fournisseurs et clients en aval. Les changements toucheront non seulement les quantités achetées, mais aussi la qualité, les procédés, les livraisons et la gestion des stocks. Pour les fournisseurs de copeaux, de pâte et de produits chimiques, la coopération dépassera le seul prix d’achat pour porter sur la qualité des fibres, le rendement de mise en pâte, les consommations spécifiques de produits chimiques, la stabilité d’approvisionnement et le coût global par tonne de papier. Les 700 000 tonnes de pâte chimique de bois renforcent l’alimentation interne de Huatai et obligent les fournisseurs externes à démontrer plus clairement leur valeur différenciante. Pour les équipementiers et les prestataires d’automatisation et de services numériques, les opportunités viennent surtout de la stabilité après conversion des machines. Vitesse, taux de casse, pertes lors des changements de fabrication, rendement qualité, énergie et intervalles de maintenance renseignent davantage sur l’efficacité des équipements et systèmes numériques que le simple achèvement d’une modernisation. Pour les fournisseurs de matériaux fonctionnels et les transformateurs d’emballages, les nouveaux papiers doivent encore être validés en transformation réelle. Les papiers extensibles pour sacs, les papiers d’emballage alimentaire et les autres papiers fonctionnels nécessitent des essais d’impression, de fabrication de sacs, d’enduction, de thermoscellage, de remplissage et de transport. Les conclusions sur le contact alimentaire, le recyclage et la dégradation doivent également correspondre à une structure de produit précise. Pour les marques et les distributeurs, la valeur du produit se juge à la stabilité des approvisionnements, aux commandes en volume, au taux de retour, aux conditions de prix et aux achats récurrents. Les ventes à l’étranger se sont améliorées en 2025 ; leur conversion en commandes durables à forte valeur devra être vérifiée au cours des années suivantes. Pour les partenaires industriels, l’efficacité d’utilisation de la pâte interne, le fonctionnement des machines, les achats récurrents de nouveaux produits, les stocks par site et la trésorerie consolidée sont des données clés pour comprendre les effets de la réorganisation. Elles apparaîtront progressivement dans les rapports périodiques, les annonces de projets et les coopérations concrètes, sans qu’il soit nécessaire de les enfermer artificiellement dans une liste fixe. CONCLUSION La transformation de Huatai devra finalement se traduire en marge, en rotation et en trésorerie Huatai a déjà réalisé une part importante de sa réorganisation : le papier journal n’est plus le centre du chiffre d’affaires, les machines couvrent davantage de papiers, les 700 000 tonnes de pâte chimique de bois renforcent l’amont, la chimie sert la papeterie tout en fonctionnant de manière autonome, et le projet de Rizhao ainsi que la plateforme numérique élargissent encore les capacités. En 2025, les papiers d’emballage, les papiers industriels, les pâtes et les ventes à l’étranger se sont améliorés. Parallèlement, le bénéfice global, les stocks et la trésorerie de la société cotée restent à redresser. Ces deux ensembles de faits doivent être examinés conjointement. Les prochaines priorités sont claires : mieux utiliser la pâte interne, réduire les produits à faible marge, développer les commandes à forte valeur, améliorer la rotation des sites et traduire les synergies entre chimie et papeterie dans la trésorerie consolidée. Pour une entreprise à forte intensité capitalistique, la réussite d’une transformation correspond rarement à un moment unique. La nouvelle structure de croissance devient solide lorsque les machines se stabilisent, que les clients rachètent, que les stocks diminuent et que les encaissements arrivent. ENTREPRISE SUIVANTE · N° 08 Prochain article | China Paper Investment En 2025, la production de papier et de carton a atteint 3,0979 millions de tonnes, en hausse de 19,15 % sur un an, plaçant l’entreprise au huitième rang. Le prochain article distinguera d’abord les périmètres du groupe, des sociétés cotées et des différents sites, puis examinera l’intégration spécialisée, le portefeuille de produits et la qualité de la croissance. Seul l’ordre de la série est confirmé ici, sans préjuger des conclusions. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article situe le groupe à partir des statistiques de l’association, analyse sa structure opérationnelle au moyen des rapports réglementaires de Huatai Co., Ltd., vérifie l’avancement des chantiers dans les annonces de projets et contrôle le statut de projet pilote numérique à partir de la liste gouvernementale originale. Les informations ont été vérifiées jusqu’au 17 août 2026. Les 3,1027 millions de tonnes correspondent au classement de production papier-carton du groupe Huatai. Les 1,8734 million de tonnes de papier fabriqué à la machine, les revenus par produit, bénéfices, stocks, flux de trésorerie et données des filiales relèvent du périmètre consolidé de Huatai Co., Ltd. Le groupe Huatai est son actionnaire de contrôle et détenait 39,78 % du capital à la fin du premier trimestre 2026. Les deux périmètres ne sont pas combinés. Les 3,933 milliards de yuans de chiffre d’affaires et les 158 millions de yuans de bénéfice net de Dongying Huatai Chemical Group relèvent du périmètre de cette filiale. Les 3,560 milliards de yuans de chiffre d’affaires et la marge brute de 7,62 % concernent le segment chimique des comptes consolidés de Huatai Co., Ltd. Les ventes à l’étranger de 449 millions de yuans et leur marge brute de 29,51 % correspondent à la ventilation géographique de l’activité principale et incluent différents produits. Le projet de pâte chimique de bois de 700 000 tonnes est en service et a été transféré en immobilisations corporelles, mais les informations publiques ne détaillent pas sa production propre, les prélèvements internes, le taux d’autosuffisance ou les coûts unitaires. Le tableau des immobilisations en cours du rapport annuel 2025 mentionne « 450 000 tonnes de lignine ». Le communiqué spécifique du 2 juin 2026 précise toutefois, dans son titre, son contenu et la description des installations, 45 000 tonnes de lignine . Selon les annonces de l’entreprise, le projet de papier extensible très perméable à l’air de 150 000 tonnes fonctionne normalement. Le projet de fibres de bois écrues à haut rendement de 150 000 tonnes, associé à 45 000 tonnes de lignine, est seulement entré en réglage opérationnel. Noms de produits, listes et projets pilotes ne remplacent pas les preuves de conformité au contact alimentaire, de recyclabilité, de dégradabilité, de validation client ou de commercialisation. La prévision de résultats du premier semestre 2026 repose sur une estimation préliminaire non auditée du service financier. À la date de publication de l’article, le 17 août 2026, le rapport semestriel officiel n’était pas encore publié. Mise à jour du 22 août 2026 : le rapport semestriel non audité de Huatai Co., Ltd. indique un chiffre d’affaires de 6 210,6335 millions de yuans, un bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 18,8906 millions de yuans, en baisse de 72,07 % sur un an, et une perte nette attribuable hors éléments non récurrents de 1,9786 million de yuans. Ces résultats publiés ultérieurement ne modifient pas la prévision historique. Cet article ne reconstitue pas les données non communiquées de chiffre d’affaires, de stocks, de marge brute ou de trésorerie d’exploitation. L’identité, les fonctions et les distinctions de Li Jianhua proviennent des publications officielles de la société cotée. L’analyse de la chaîne industrielle ne constitue ni caution de coopération, ni certification produit, ni conseil d’investissement, ni fondement de transaction. Sources de données et de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise 02 | Huatai Co., Ltd. : rapport annuel 2025 03 | Huatai Co., Ltd. : rapport du premier trimestre 2026 04 | Huatai Co., Ltd. : rapport de responsabilité sociale 2025 05 | Huatai Co., Ltd. : plan d’amélioration de la valorisation, révisé en avril 2026 06 | Huatai Co., Ltd. : annonce relative aux dépréciations d’actifs 07 | Huatai Co., Ltd. : prévision de résultats du premier semestre 2026 08 | Rizhao Huatai : annonce de mise en réglage du projet de 150 000 tonnes de fibres de bois et de 45 000 tonnes de lignine 09 | Bourse de Shanghai : recherche des annonces de Huatai Co., Ltd. 10 | Administration nationale des données : liste 2025 des projets pilotes d’innovation pour les espaces de données de confiance 11 | Huatai Co., Ltd. : rapport d’activité spécifique, parcours de Li Jianhua Lire l'article original",
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            "content_text": "La taille détermine le volume de production ; la stabilité détermine la valeur durable de chaque tonne de fibres. Les vingt premiers papetiers chinois · 06 / PRINCIPAUX PAPETIERS CHINOIS À partir des 3,7781 millions de tonnes qui situent Asia Symbol dans le classement, cette analyse explique comment le classement des fibres, la fabrication continue, le contrôle en ligne et la coordination entre sites se traduisent en stabilité de qualité, d’approvisionnement et de service technique, puis en amélioration du QPC client, en achats récurrents et en valeur par unité de ressource. Analyse centrale La capacité distinctive d’Asia Symbol ne réside pas seulement dans son volume de pâte et de papier, mais dans sa volonté d’organiser les fibres, la fabrication continue, le contrôle en ligne, l’approvisionnement multisite et l’assistance technique aux clients en un véritable système de stabilité. Ce système a déjà constitué une base industrielle et une offre de produits. La prochaine étape de création de valeur dépendra conjointement de la commercialisation des nouveautés, de la montée en cadence stable des projets, de l’amélioration du QPC client, des achats récurrents et de données environnementales plus précises par produit. Dans le classement 2025 des principaux papetiers publié par l’Association chinoise de l’industrie papetière, Asia Symbol China Holdings occupe la sixième place avec 3,7781 millions de tonnes de papier et de carton produits, en hausse de 6,30 % sur un an. Ce classement n’inclut toutefois pas une activité majeure d’Asia Symbol : la pâte de bois marchande. Le rapport de développement durable 2025 de l’entreprise indique que ses trois sociétés du Shandong, du Guangdong et du Jiangsu ont produit au total, cette année-là, en pâte de bois, papiers graphiques et carton blanc, 5,9148 millions de tonnes . Ces deux chiffres sont exacts, mais répondent à des questions différentes : le premier situe l’entreprise dans le classement du papier et du carton ; le second inclut la pâte de bois et décrit le périmètre de ses activités. Ils ne sont ni interchangeables ni utilisables pour une soustraction, un ratio ou un calcul de taux d’utilisation des capacités. 377.81 10 000 tonnes Classement 2025 des producteurs de papier et de carton · 6e rang national 591.48 10 000 tonnes Périmètre du rapport d’entreprise 2025 · Production totale de pâte de bois, de papiers graphiques et de carton blanc Précision de périmètre : ces deux chiffres ne doivent pas être combinés mathématiquement. Sources : rapport annuel 2025 de l’Association chinoise de l’industrie papetière et rapport de développement durable 2025 d’Asia Symbol. La question pertinente n’est pas de savoir combien de tonnes produit Asia Symbol, mais comment l’entreprise maintient les variations de qualité, les rythmes d’approvisionnement et le service technique dans une plage prévisible pour ses clients, alors que pâte marchande, papiers graphiques, carton blanc et papiers d’hygiène relèvent de sites, d’équipements et de conditions d’utilisation différents. Dans son rapport 2025, Asia Symbol résume les principes de son activité pâte par une qualité stable, un approvisionnement stable et un service technique stable. Il ne s’agit pas d’un slogan à accepter sans examen, mais d’un axe de gestion vérifiable : réduction des écarts entre lots, stabilité des machines à papier et de transformation, prévisibilité des livraisons, traitement complet des réclamations et passage des nouveaux produits des essais industriels aux achats récurrents. QUESTION DE RECHERCHE Dans un secteur où la production augmente alors que chiffre d’affaires et bénéfices subissent des pressions, Asia Symbol peut-elle convertir son échelle industrielle en qualité reproductible, en approvisionnement prévisible et en valeur client vérifiable ? Périmètre de l’étude : cet article examine les activités de pâte et de papier en Chine. Faute de données consolidées homogènes sur le chiffre d’affaires, le bénéfice et la trésorerie d’exploitation du groupe, la production n’est pas utilisée comme substitut à la rentabilité et aucun résultat financier non publié n’est estimé. 01 · LA TAILLE NE GARANTIT PAS LA STABILITÉ Deux chiffres décrivent la taille, sans démontrer la stabilité En 2025, la production nationale de papier et de carton a atteint 141,35 millions de tonnes, en hausse de 3,74 % sur un an. Sur la même période, le chiffre d’affaires de l’ensemble de la filière pâte, papier et produits en papier a diminué de 2,59 %, et son bénéfice total de 13,55 %. Ces données illustrent clairement la réalité du secteur : les volumes peuvent augmenter sans progression parallèle du chiffre d’affaires et des bénéfices. Lorsque l’offre nouvelle, la pression sur les prix et la différenciation des produits se combinent, la taille ne constitue qu’un ticket d’entrée dans la concurrence ; elle ne suffit pas à démontrer la qualité de la gestion. 14135 10 000 tonnes +3,74 % Production nationale de papier et de carton −2,59 % Chiffre d’affaires Ensemble des industries de la pâte, du papier et des produits en papier −13,55 % Bénéfice total Agrégats sectoriels issus du même rapport de l’association ; ils ne servent pas à déduire la rentabilité d’Asia Symbol. Pour les papetiers et transformateurs en aval, le respect des valeurs moyennes n’est qu’un point de départ. Le plus difficile est de maintenir les variations de blancheur, de propreté, de répartition des fibres, de résistance, de variation dimensionnelle à l’humidité, de rigidité et de propriétés de surface dans une plage acceptable. Un échantillon affichant ponctuellement d’excellents résultats ne suffit pas à soutenir une production durable : une dispersion maîtrisée peut seule permettre le fonctionnement continu de la machine à papier, la réduction des anomalies de transformation et la régularité des produits finis entre lots. La sixième place n’est donc qu’un point d’entrée pour l’analyse. Plus l’échelle et la gamme s’élargissent, plus la gestion de la stabilité devient difficile et met à l’épreuve les capacités systémiques de l’entreprise. 02 · LA FIBRE COMME FONCTION La stabilité commence par la transformation des fibres en fonctions définissables Le rapport 2025 d’Asia Symbol décrit les capacités annuelles suivantes : au Shandong, 2,35 millions de tonnes de pâte de bois, 600 000 tonnes de carton blanc et 500 000 tonnes de papiers graphiques ; au Guangdong, 1,5 million de tonnes de papiers graphiques haut de gamme ; au Jiangsu, 1 million de tonnes de carton blanc haut de gamme. SHANDONG · Rizhao 2,35 millions de tonnes de pâte de bois · 600 000 tonnes de carton blanc · 500 000 tonnes de papiers graphiques Maîtriser la base fibreuse et la production de pâte, puis développer le carton, les papiers graphiques et les papiers d’hygiène. GUANGDONG · Jiangmen 1,5 million de tonnes de papiers graphiques haut de gamme Assurer la fabrication à grande échelle de papiers graphiques et le service du marché. JIANGSU · Rugao 1 million de tonnes de carton blanc haut de gamme Se concentrer sur les applications alimentaires, les gobelets en papier et les emballages pour liquides. La valeur des trois sites ne réside pas dans une simple addition de leurs capacités, mais dans la répartition des missions propres à chaque produit et dans la liaison entre fibres en amont, procédés de fabrication et applications en aval. En amont, les informations officielles d’Asia Symbol Shandong indiquent une fourniture annuelle possible de plus de 2 millions de tonnes de pâte kraft blanchie de feuillus. Le procédé associe cuisson continue, mise en pâte kraft et blanchiment ECF sans chlore élémentaire. Les gammes sont différenciées selon l’usage : BPT pour les papiers d’hygiène, BPSP pour les papiers spéciaux et BPW pour les papiers graphiques. BPT | Papiers d’hygiène : Priorité à la douceur, à l’homogénéité et aux liaisons entre fibres. BPSP | Papiers spéciaux : Priorité à la propreté, à la stabilité dimensionnelle et à l’aptitude aux transformations ultérieures. BPW | Papiers graphiques : Priorité à l’opacité, au lissé, à la résistance et à l’imprimabilité. La pâte marchande cesse ainsi d’être un simple produit générique de feuillus pour devenir un assemblage de fonctions fibreuses adapté à différentes machines et aux propriétés recherchées du papier fini. Côté fabrication, l’entreprise indique que sa ligne de papiers graphiques haut de gamme de 500 000 tonnes à Rizhao est conçue pour une vitesse de 1 800 mètres par minute. Elle dispose d’un système de contrôle automatique DCS et d’un système de contrôle qualité en ligne QCS. La découpe, l’emballage, l’empilage et la palettisation sont également automatisés. Des équipements avancés ne garantissent pas automatiquement des résultats avancés. Un véritable système qualité relie en boucle les données en ligne, les essais de laboratoire, les retours clients, les paramètres de la machine à papier et les ajustements de formulation. Son efficacité se mesure à sa capacité à maintenir les variations dans la plage acceptée par le client, à grande vitesse, sur de longues périodes et sur de nombreux lots. Classement des fibres → Fabrication continue → Contrôle en ligne → Retours clients Cette chaîne de processus construit la stabilité. La configuration des équipements démontre seulement que les conditions de maîtrise sont réunies, sans prouver automatiquement les résultats à long terme. 03 · DES TONNES AUX MÈTRES CARRÉS De la tonne de pâte au mètre carré : transformer la stabilité en valeur des produits L’offre d’Asia Symbol s’étend de la pâte marchande aux papiers graphiques, au carton blanc et aux papiers d’hygiène. Ces quatre familles partagent une base fibreuse, mais leur valeur est évaluée différemment : régularité entre lots et compatibilité avec la machine pour la pâte ; impression et fonctionnement des équipements pour les papiers graphiques ; impression, découpe, rainage, formation des boîtes et remplissage pour le carton blanc ; douceur, résistance, absorption, transformation et rotation dans les circuits de distribution pour les papiers d’hygiène. Selon la China Paper Association, la production de papiers d’impression et d’écriture non couchés a augmenté de 1,63 % en 2025, et leur consommation de 1,25 %. Pour le carton blanc, les hausses étaient respectivement de 2,62 % et de 1,21 % ; pour les papiers d’hygiène, de 4,37 % et de 1,95 %. Les volumes d’importation et d’exportation figurant dans le tableau de l’association indiquent des exportations nettes d’environ 920 000 tonnes, 2,51 millions de tonnes et 1,65 million de tonnes pour ces trois catégories, respectivement. 2025 · CONTEXTE SECTORIEL Papiers d’impression et d’écriture non couchés : Production +1,63 % · Consommation +1,25 % · Exportations nettes d’environ 920 000 tonnes Cartons blancs : Production +2,62 % · Consommation +1,21 % · Exportations nettes d’environ 2,51 millions de tonnes Papiers d’hygiène : Production +4,37 % · Consommation +1,95 % · Exportations nettes d’environ 1,65 million de tonnes Ces données sectorielles décrivent uniquement l’environnement de chaque catégorie ; elles ne représentent ni les ventes, ni les prix, ni les parts de marché, ni les bénéfices d’Asia Symbol. Avec la multiplication des clients, équipements et régions desservis, la régularité de la qualité, la prévisibilité des livraisons et la réactivité technique gagnent encore en importance. En 2025, Asia Symbol a déclaré 1 120,2945 millions de yuans de dépenses de R&D, soit environ 1,120 milliard de yuans ; ses 778 collaborateurs en R&D représentaient 15,98 % des effectifs. La société du Jiangsu a mené 28 projets de recherche et achevé les essais de production de 8 nouveaux produits ; celle du Guangdong a obtenu 11 brevets. 11.20 100 millions de yuans Dépenses de R&D en 2025 778 personnes Personnel de R&D · 15,98 % des effectifs Jiangsu : 28 projets → essais de production achevés pour 8 produits ; Guangdong : 11 brevets obtenus. L’investissement et les essais de production montrent seulement que le dispositif de R&D fonctionne, sans prouver que la valeur commerciale est déjà concrétisée. La véritable chaîne de conversion devrait être : Essais de production réussis → Validation sur les équipements du client → Régularité des lots → Achats récurrents Le carton à forte main pour emballages liquides à toit constitue un exemple représentatif de cette mise à l’épreuve. Selon le rapport de l’entreprise, à performances du papier fini et exigences client équivalentes, il permet de réduire d’environ 10 % la masse de papier pour une même surface. Pour le carton léger à dos kraft destiné aux emballages liquides, la réduction annoncée est de 2 % à 5 %. Alléger ne consiste pas simplement à amincir le papier : il faut conserver, à grammage réduit, l’épaisseur, la rigidité, la cohésion entre couches, la résistance à la pénétration par les chants, l’imprimabilité, la compatibilité avec la complexation, la formation des boîtes, le remplissage et le transport. La réduction des fibres et produits chimiques ne devient une valeur client que si ces propriétés sont maintenues sur la structure et les équipements concernés. Passer de la tonne de pâte à la performance par mètre carré ne dépend donc pas du nombre de références, mais de la capacité des nouveaux produits à fonctionner de manière reproductible dans des conditions d’application plus complexes. 04 · TROIS TEMPORALITÉS L’expansion de 2026 doit résister à trois temporalités Un état de production publié par Rizhao News le 5 mai 2026 indiquait que les lignes d’Asia Symbol Shandong fonctionnaient ce jour-là à pleine charge. La production quotidienne de bobines de papiers graphiques, de papier en feuilles et de papier de copie A3/A4 atteignait environ 1 500 tonnes ; la capacité quotidienne de papier d’hygiène en bobines, de mouchoirs en sachets souples et de rouleaux était d’environ 460 tonnes. Il s’agit d’un relevé journalier favorable, et non d’une moyenne de production du premier semestre ; il ne remplace pas non plus les données de ventes, de bénéfice ou de trésorerie. La deuxième phase du projet de papiers d’hygiène a démarré fin 2025. Elle prévoit six nouvelles lignes ainsi que des systèmes de refente, de transformation et de stockage, pour 150 000 tonnes de capacité supplémentaire. La première ligne est prévue pour fin 2026 et l’ensemble du projet pour le premier semestre 2027. Ces dates sont des objectifs, non des résultats déjà obtenus. En mars 2026, Asia Symbol Shandong a également publié pour consultation le projet d’étude d’impact environnemental de la modernisation de ses lignes de pâte. Il prévoit de porter PL11 de 315 000 à 390 000 tonnes par an et PL12 de 1,92 à 2,10 millions de tonnes par an. Cette consultation atteste uniquement l’entrée dans la phase de participation du public ; elle ne signifie ni approbation, ni achèvement, ni atteinte de la capacité nominale. 01 · Calendrier de réalisation Les travaux, équipements, essais et mises en service peuvent-ils être achevés selon le calendrier prévu ? 02 · Montée en cadence La machine à papier peut-elle monter en cadence de façon stable, avec un rendement qualité, un taux de casse, une consommation d’énergie, des consommations spécifiques et une régularité entre lots conformes aux objectifs ? 03 · Adoption par le marché Les nouveaux produits peuvent-ils être validés par les clients, constituer un portefeuille équilibré, générer des achats récurrents et assurer des encaissements sains ? Une mise en service dans les délais mérite d’être reconnue. Mais les nouveaux tonnages ne deviennent un approvisionnement stable, plutôt qu’une source supplémentaire d’amortissements, de stocks et de pression sur les prix, que lorsque ces trois temporalités convergent. Faute de données financières consolidées homogènes du groupe, cet article ne peut en déduire une amélioration du bénéfice global, de la trésorerie ou du retour sur investissement. 05 · LE QPC COMME PREUVE La chaîne industrielle doit valider ensemble les résultats QPC Les publications d’Asia Symbol emploient à plusieurs reprises le concept opérationnel QPC, c’est-à-dire qualité, production et coût . Il transforme la stabilité, notion abstraite, en résultats mesurables : conformité durable de la qualité, production régulière des lignes et maîtrise du coût global malgré les variations. Q QUALITÉ Variations entre lots, taux de conformité chez le client, traitement complet des réclamations et anomalies P PRODUCTION Fonctionnement continu, production conforme et livraisons prévisibles C COÛT Énergie, consommations spécifiques, anomalies de transformation et coût global d’utilisation Fournisseurs de copeaux, de pâte et de produits chimiques : Au-delà du prix d’achat, examiner l’énergie de raffinage, la rétention, la résistance, les incidents sur machine et les variations entre lots. Équipementiers et acteurs du numérique : Au-delà des caractéristiques des équipements, relier le contrôle en ligne, la maintenance prédictive, le taux de casse, l’énergie et le rendement qualité. Imprimeurs et transformateurs d’emballages : Au-delà des échantillons de laboratoire, valider aux vitesses réelles d’impression, de découpe, de rainage, de formation des boîtes, de complexation et de remplissage. Marques et acheteurs : Au-delà des termes « écologique » ou « allégé », inscrire dans les spécifications d’achat les plages de performance, les règles de lot, les documents de traçabilité et les responsabilités en cas d’anomalie. Fournisseurs de matériaux fonctionnels : Ne pas limiter les données de barrière, de thermoscellage ou de résistance aux graisses au matériau isolé ; les rapporter au papier de base, à la structure du revêtement, aux conditions de transformation et à l’emballage final. Les indicateurs environnementaux constituent également des contraintes fortes pour la production continue. Le rapport intégral en chinois d’Asia Symbol indique qu’en 2025, les émissions de gaz à effet de serre par unité de produit étaient de 0,43 tonne équivalent CO₂, la part des énergies renouvelables et propres de 73,60 %, la consommation d’eau unitaire de 9,12 mètres cubes et le taux de réutilisation de l’eau industrielle de 96,26 %. L’entreprise classait 43,35 % des copeaux de bois et de la pâte achetés dans la catégorie « certifications FSC, PEFC/CFCC et diligence raisonnable ». 0.43 tCO₂e / tonne de produit Émissions de gaz à effet de serre par unité de produit 73,60 % Énergies renouvelables et propres Périmètre du rapport d’entreprise 9.12 m³ / tonne de produit Consommation d’eau par unité de produit · Taux de réutilisation de l’eau industrielle : 96,26 % 43,35 % Part des copeaux et de la pâte achetés que l’entreprise inclut dans un dispositif de certification ou de diligence raisonnée Il s’agit d’indicateurs d’entreprise couvrant les sociétés du Shandong, du Guangdong et du Jiangsu, non de l’empreinte carbone d’un papier, d’un emballage ou d’une commande particulière. Ils ne signifient pas non plus que toutes les matières premières disposent de la même certification. Pour l’aval, l’enjeu utile consiste à décliner cette base à l’échelle des produits, des titulaires de certificats, des périmètres de chaîne de contrôle et des dossiers de commande. Pour les chercheurs en matériaux et applications, dont BIOTEN Packaging, étudier Asia Symbol ne signifie ni supposer qu’un matériau doit entrer dans tous les papiers, ni laisser entendre qu’une coopération existe déjà. Il s’agit d’identifier les fonctions réellement manquantes d’un papier donné et de les valider selon le QPC du client et les conditions de l’emballage final. Une bonne coopération ne consiste pas à imposer un matériau à tous les usages, mais à faire fonctionner ensemble fibres, produits chimiques, revêtements, équipements et filière de recyclage dans les applications appropriées. CONCLUSION · LA LIGNE DE PARTAGE Le critère décisif n’est pas l’augmentation possible des capacités, mais la validation répétée de la stabilité Asia Symbol a déjà atteint une taille significative : sixième producteur de papier et de carton, l’entreprise dispose d’une base multisite associant pâte de bois marchande, papiers graphiques et carton blanc. Les papiers d’hygiène et les cartons allégés élargissent son offre. L’enjeu le plus intéressant est sa volonté de convertir cette taille en trois formes de stabilité : qualité, approvisionnement et service technique. Le classement des fibres, la production continue de pâte, le contrôle en ligne, la fabrication multisite et l’organisation de la R&D constituent les fondements de cette trajectoire. Les points restant à concrétiser sont tout aussi clairs : montée en cadence stable des nouvelles capacités, passage des nouveaux produits des essais aux achats récurrents en volume, déclinaison des indicateurs environnementaux par produit et commande, puis conversion de ces capacités en bénéfices et en trésorerie durables. Le critère déterminant de la valeur future d’Asia Symbol n’est pas l’ampleur possible de ses capacités, mais la validation répétée de la stabilité sur davantage de produits, de sites et de conditions d’utilisation chez les clients. À SUIVRE · Les vingt premiers papetiers chinois · 07 Prochain article | Groupe Huatai Dans le classement 2025 de production des principaux papetiers établi par l’Association chinoise de l’industrie papetière, Huatai Group se classe septième avec 3,1027 millions de tonnes de papier et de carton. Le prochain article examinera le portefeuille de produits, la coordination industrielle, l’avancement des projets et la concrétisation de la valeur. Seuls l’ordre de la série et les questions de recherche sont fixés ici, sans préjuger des conclusions. Source du classement : annexes du Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise publié par l’Association chinoise de l’industrie papetière. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche La méthode de cet article consiste à situer la taille à partir des statistiques de l’association, à analyser les capacités grâce au rapport complet de l’entreprise en chinois, à déterminer le stade des projets à partir des publications officielles et à évaluer la valeur industrielle selon le QPC client. Les informations ont été vérifiées jusqu’au 16 août 2026. Les faits, déclarations de l’entreprise, analyses et projets sont présentés séparément. Les 3,7781 millions de tonnes de l’Association chinoise de l’industrie papetière correspondent à la production 2025 de papier et de carton des principales entreprises. Les 5,9148 millions de tonnes du rapport de développement durable 2025 d’Asia Symbol représentent la production totale de pâte de bois, de papiers graphiques et de carton blanc des sociétés du Shandong, du Guangdong et du Jiangsu. Le rapport 2025 n’inclut plus l’usine de papiers d’hygiène de Jiujiang, dans le Jiangxi ; son total ne peut donc pas être comparé directement aux 6,085 millions de tonnes de 2024, qui incluaient cette usine et ses papiers d’hygiène. La présentation anglaise du rapport d’Asia Symbol et son édition chinoise intégrale affichent des différences sur trois indicateurs : énergies renouvelables et propres, réutilisation de l’eau et périmètre des achats de copeaux et de pâte. Le rapport 2025 précise que la version chinoise prévaut en cas de divergence. Cet article retient donc les valeurs explicitement indiquées dans cette version, soit 73,60 %, 96,26 % et 43,35 %, et conserve les écarts dans son registre interne des sources. L’étude ne dispose pas de données consolidées du groupe Asia Symbol sur le chiffre d’affaires, le bénéfice et la trésorerie d’exploitation comparables aux rapports annuels des sociétés cotées. Elle n’estime donc ni rentabilité, ni trésorerie, ni taux d’utilisation des capacités. Les dates de mise en service des papiers d’hygiène, la modernisation des installations de pâte et les gains d’allègement sont limités aux déclarations publiques ; ils ne signifient ni pleine capacité déjà atteinte ni applicabilité à toutes les structures des clients. Données de référence et sources de vérification 01 | Association chinoise de l’industrie papetière : Rapport annuel 2025 de l’industrie papetière chinoise 02 | Asia Symbol : Rapport de développement durable 2025, version chinoise intégrale 03 | Asia Symbol : présentation du rapport de développement durable 2025 04 | Asia Symbol : documentation sur les produits et gammes de pâte 05 | Asia Symbol : documentation sur les cartons 06 | Asia Symbol : documentation sur la ligne de papiers graphiques haut de gamme de 500 000 tonnes 07 | Asia Symbol : Rapport de développement durable 2023 et présentation du QPC 08 | Rizhao Daily : deuxième phase des papiers d’hygiène et bilan du développement en 2025 09 | Rizhao News : état de production de mai 2026 10 | Rizhao News : avancement des projets de la zone de développement économique de Rizhao 11 | Asia Symbol : consultation sur l’étude d’impact environnemental de la modernisation des installations de pâte 12 | Asia Symbol : Rapport de développement durable 2024 et périmètre du rapport Lire l'article original",
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            "summary": "La reprise du volume n’est que le point de départ. La qualité de la réparation dépend de la capacité des bénéfices à se répercuter sur les coûts, la capacité de production et les stocks, et finalement à rester dans les flux de trésorerie.",
            "content_text": "La reprise du volume n’est que le point de départ. La qualité de la réparation dépend de la capacité des bénéfices à se répercuter sur les coûts, la capacité de production et les stocks, et finalement à rester dans les flux de trésorerie. BIOTEN Observer de l’industrie mondiale du papier / PANORAMA MONDIAL DU PAPIER L’industrie papetière mondiale ne se redresse pas partout selon la même trajectoire. Cet article utilise la Chine, l'Europe, l'Amérique du Nord et des entreprises représentatives de pâtes et papiers comme preuves pour expliquer pourquoi les commandes, les prix, les coûts, les capacités de production, les stocks et les flux de trésorerie ne sont pas alignés, et donne des repères pour la prise de décision au sein de la chaîne de l'industrie papetière chinoise. QUESTION DE RECHERCHE Lorsque la production, les expéditions, l’indice des prix, les bénéfices des entreprises et les flux de trésorerie donnent des directions différentes, quels repères communs les entreprises chinoises de pâte à papier, de papier, d’emballage, de matériaux, d’équipement et d’exportation devraient-elles utiliser pour évaluer la demande, les bénéfices et les risques ? QUATRE SIGNAUX 01 Chine Production de papier et carton fabriqués à la machine taux à vérifier , les bénéfices de l'industrie dépassent la réglementation +27,5 % , l'IPP de l'industrie est toujours −1,6 % . 02 UE27 / UE27 Production du C17 au deuxième trimestre en glissement annuel +1,1 % , l'IPP du marché intérieur en juin était toujours d'une année sur l'autre −0,6 % . 03 États-Unis Taux de production du carton conteneur au deuxième trimestre proche de 95 % , la production au premier semestre était encore −5 % ; Expéditions nominales de conteneurs en carton +4,4 % . 04 Échantillon de pâtes et papiers brésiliens Prix net moyen de la pâte à l'exportation de Suzano +8 % , ventes de pâte −11 % , rentrée de trésorerie opérationnelle au premier semestre −17,0 % . Sources : base de données de production du Bureau national des statistiques ; bénéfices des entreprises industrielles dépassant le seuil statistique ; prix à la production industrielle ; production et IPP d’Eurostat ; AF&PA ; enquête M3 du Bureau du recensement des États-Unis ; Suzano. Ces quatre groupes de données portent sur des objets et des périmètres différents : leurs niveaux absolus ne sont pas directement comparables. Papeterie mondiale au premier semestre 2026 : pourquoi les volumes, les prix et les bénéfices n’évoluent-ils pas de concert ? · Débat d’experts BIOTEN Emballage · Audio · 06:49 Télécharger l'audio Cela n’est pas dû au fait que les données se nient les unes les autres, mais plutôt au fait que les commandes, les prix, les coûts, les stocks de capacité et les flux de trésorerie se trouvent dans des positions de transmission différentes. Limites de la recherche/PORTÉE Pour la Chine, l’analyse utilise la production par produit, les données financières sectorielles des entreprises industrielles dépassant le seuil statistique et les indices de prix. Pour l’UE27 (Union européenne, 27 États membres), elle utilise les indices du secteur NACE C17. Les données américaines comprennent la valeur nominale des expéditions et des échantillons par type de papier issus d’associations professionnelles. Certaines entreprises japonaises publient leur premier trimestre d’exercice, correspondant à avril–juin 2026. Cet article ne construit ni total mondial unifié ni bénéfice moyen à partir de périmètres non comparables. 01 · Chine / CHINE Le bénéfice a augmenté de 27,5 %, pourquoi ne peut-on pas dire que le pouvoir de fixation des prix est revenu ? Pour janvier à juin 2026, les rapports semestriels de Xianhe et de Minfeng indiquent 83,132 millions de tonnes de papier et carton fabriqués à la machine, hors transformation de papier support acheté ; Xianhe indique +6,0 % sur un an et Minfeng +4,79 %. Tous deux citent le Bureau national des statistiques ; la donnée d’origine et les périmètres restent à vérifier. Sur la même période, les entreprises de l’industrie du papier et des produits en papier dépassant le seuil statistique réglementaire ont enregistré un chiffre d’affaires de 689,79 milliards de yuans, des coûts d’exploitation de 607,73 milliards de yuans et un bénéfice total de 19,61 milliards de yuans, en hausse respectivement de 5,5 %, 5,2 % et 27,5 % sur un an. 83,132 millions de tonnes Production / taux à vérifier 19,61 milliards de yuans Bénéfice total / +27,5% Environ 2,84% Bénéfice total de la période / chiffre d’affaires Le signal positif est clair : parmi les entreprises dépassant le seuil statistique réglementaire, le redressement des bénéfices est plus rapide que la croissance du chiffre d’affaires. Un calcul simple à partir des montants totaux publiés pour la période montre toutefois que le bénéfice total représente environ 2,84 % du chiffre d’affaires. Ce ratio ne correspond ni à la marge brute ni à la marge nette des entreprises et ne sert pas à reconstituer le périmètre statistique de la même période de l’année précédente. Il rappelle seulement que le taux de croissance des bénéfices doit être lu en parallèle avec un ratio absolu qui reste inférieur à 3 % sur la période considérée. Le côté des prix ne s’est pas encore renforcé simultanément. Au premier semestre, l'IPP cumulé de l'industrie de la fabrication du papier et des produits en papier était de -1,6 % sur un an ; en juin, il était de −0,1 % sur un an et de +0,3 % sur un mois. Le prix d'achat cumulé du bois et de la pâte à papier s'élève à −2,2 % sur un an. Cette combinaison est plus proche de « volumes en hausse, redressement des bénéfices et faiblesse des prix » : l’amélioration des bénéfices ne suffit pas à prouver que l’ensemble du secteur a retrouvé son pouvoir de fixation des prix. Importance pour la chaîne industrielle chinoise Les usines de papier doivent lier les prix réalisés, les coûts décaissés par tonne, les jours d'inventaire et les flux de trésorerie d'exploitation ; les usines de transformation d'emballages et les fournisseurs de matériaux doivent vérifier si la baisse des coûts peut réellement se répercuter sur le prix des commandes et la rotation des créances clients. Sources : base de données de production du Bureau national des statistiques ; bénéfices des entreprises industrielles dépassant le seuil statistique ; prix à la production industrielle. La production par produit, les données financières des entreprises dépassant le seuil statistique et l’IPP couvrent des périmètres différents. Il ne faut pas les diviser les uns par les autres pour en déduire un bénéfice par tonne. 02 · UE27 / UE27 La production s’est redressée en premier, mais les prix et les flux de trésorerie continuent de rattraper leur retard. Explication terminologique : UE27 = Union européenne, 27 États membres, ce qui n'équivaut pas à l'ensemble de l'Europe ; la division NACE C17 correspond à la « fabrication de papier et de produits en papier ». Eurostat montre que la production de l'UE27 NACE C17 a diminué de 1,6 % sur un an au premier trimestre 2026, pour se transformer en une augmentation sur un an de 1,1 % au deuxième trimestre. La baisse annuelle de l'indice des prix à la production sur le marché intérieur s'est réduite, passant de 2,0 % en janvier à 0,6 % en juin. Il s’agit plutôt d’un rééquilibrage à un niveau bas : la croissance de la production redevient d’abord positive et la pression sur les prix s’atténue, mais on ne peut pas en déduire qu’un certain type de papier a réussi à faire monter les prix. Q1 −1,6 % → Q2 +1,1 % Production C17 d'une année sur l'autre −2,0 % → −0,6 % PPI sur un an / janvier → juin Les déclarations des entreprises montrent qu’il y a encore un long chemin à parcourir entre la production régionale et les opérations de l’entreprise. Les ventes d'UPM provenant des activités poursuivies ont été inférieures à celles de la même période de l'année dernière et l'EBIT comparable a augmenté de 17 %, mais le flux de trésorerie opérationnel est passé de 468 millions d'euros à 225 millions d'euros, et ce flux de trésorerie comprend les activités poursuivies et abandonnées. L'EBIT ajusté de Stora Enso s'est amélioré, mais le bénéfice d'exploitation et le flux de trésorerie opérationnels selon les normes IFRS ont été inférieurs à ceux de la même période de l'année dernière. L'EBITDA sous-jacent de Mondi est passé de 564 millions d'euros à 379 millions d'euros. L'entreprise a attribué cette pression à la hausse des coûts des intrants et à la baisse des prix de vente moyens, qui n'ont été que partiellement compensées par une hausse du volume des ventes et des ajustements de prix. Les trois sociétés ne représentent pas la moyenne de l'UE27, mais elles rappellent toutes à la filière exportatrice chinoise : l'amélioration de l'indice de production européen ne signifie pas que les clients en aval ont largement accepté les hausses de prix, ni que les capacités de règlement des clients ont été rétablies simultanément. Repère pour 2025 : les pays membres de Cepi ont produit 77,365 millions de tonnes de papier et de carton, soit une baisse de 1,6 % sur un an, avec un taux d’utilisation des capacités de 80,7 %. Ces données concernent le périmètre des pays membres de Cepi ; ce ne sont pas les données semestrielles 2026 de l’UE à 27. Données : Indice de production d'Eurostat ; IPP du marché intérieur d'Eurostat ; UPM ; Stora Enso ; Mondi ; Cepi 2025. 03 · AMÉRIQUE DU NORD L'emballage n'est pas un marché et le rythme de production n'est pas la réponse à la demande. Les données M3 du Bureau de recensement des États-Unis montrent que de janvier à juin 2026, les expéditions nominales de produits manufacturés en papier ont augmenté de 1,6 %, les conteneurs en carton ont augmenté de 4,4 % et les usines de pâte à papier, de papier et de carton ont légèrement diminué de 0,3 %. Il s’agit d’un montant nominal en dollars américains, et non en tonnes, sans correction de l’effet des prix. +4,4 % Expéditions nominales de conteneurs en carton +6 % Expédition de papier d'emballage et de papier d'emballage spécial −5% / près de 95% Sortie H1 du panneau conteneur/taux d'exécution Q2 Dans le périmètre couvert par l’AF&PA, les expéditions de papiers d’emballage et de papiers d’emballage spéciaux ont augmenté de 6 % au premier semestre, tandis que la production de carton pour ondulé a baissé de 5 %. Au deuxième trimestre, le taux d’utilisation des capacités de carton pour ondulé approchait 95 % ; la demande intérieure a augmenté de 1 %, les exportations ont reculé de près de 19 % et les stocks des usines sont descendus fin juin à leur plus bas niveau depuis 15 mois. La production, l’utilisation des capacités, la demande intérieure, les exportations et les stocks ne suivent donc pas la même trajectoire. La capacité de production au dénominateur explique en partie la coexistence de ces résultats. Selon l’enquête annuelle de l’AF&PA, les capacités américaines de carton pour ondulé ont diminué de 5,1 % en 2025 ; la production a reculé de 4,4 % et le taux d’utilisation des capacités a atteint 91,9 %. L’enquête couvre environ 87 % des capacités américaines de papier et de carton, le solde étant estimé. Il s’agit du contexte de 2025, et non des capacités nouvellement fermées au premier semestre 2026. Ces données montrent qu’un examen du seul taux d’utilisation, sans tenir compte des capacités au dénominateur, des exportations et des stocks, risque de surestimer la demande. Le papier d'impression et d'écriture a encore été nettement plus faible au cours de la période actuelle : les livraisons semestrielles de papier non couché sans bois, de papier couché sans bois et de papier mécanique ont respectivement diminué de 9 %, 3 % et 28 %. Pour la filière chinoise des papiers de couverture et de cannelure pour carton ondulé, l'inspiration nord-américaine ne consiste pas à dire que « l'emballage reprend », mais qu'il faut d'abord séparer les types de papier, la demande intérieure et étrangère, les stocks et la capacité de production. Aperçu supplémentaire du Canada : Le taux d'utilisation de la capacité de l'industrie manufacturière du papier en avril 2026 était de 82,8 %, ce qui est une valeur mensuelle préliminaire qui n'est pas désaisonnalisée et ne représente pas la moyenne nord-américaine du premier semestre. Informations : Bureau de recensement des États-Unis M3 ; Papier d'emballage AF&PA ; Carton pour ondulé AF&PA ; Papier d'impression et d'écriture AF&PA ; Enquête sur les capacités de production AF&PA 2025 ; Statistique Canada. 04 · ÉCHANTILLONS D'ENTREPRISE Le prix n'est pas égal au bénéfice par tonne, le bénéfice comptable n'est pas égal au cash Premier décalage : les prix et les volumes vendus. Les ventes nettes de Suzano au premier semestre de l’année civile se sont élevées à 22,5585 milliards de reais, soit une baisse de 9,2 % sur un an ; le bénéfice net a diminué de 46,1 % ; les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles ont diminué de 17,0 %. Le prix net moyen de la pâte exportée au deuxième trimestre a atteint 601 $ US/tonne, soit une augmentation de 8 % sur un an, mais les volumes de pâte vendus ont chuté de 11 % et l'EBITDA ajusté a chuté de 23 %. Une fois les prix redressés, les volumes de ventes, les coûts unitaires décaissés, les taux de change, les dépenses en capital et les encaissements doivent encore être vérifiés. Le deuxième désalignement : le volume total et la structure du produit. Au premier trimestre de l’exercice d’Oji Holdings clos en mars 2027 — soit avril–juin 2026, et non le premier semestre civil — le chiffre d’affaires du segment des matériaux ménagers et industriels a augmenté de 3,5 %, tandis que son résultat d’exploitation est passé de 200 millions à 5,8 milliards de yens. Le résultat d’exploitation des matériaux fonctionnels a progressé de 41,8 %. Sur la même période, le chiffre d’affaires des supports d’impression et de communication a reculé de 10,6 %, et cette activité est restée déficitaire sur le plan opérationnel. Le même mécanisme apparaît chez CMPC : au premier semestre civil, le chiffre d’affaires du groupe est resté quasiment stable, tandis que l’EBITDA ajusté a diminué. Le redressement suit des rythmes différents dans ses trois activités : la pâte, Softys — papiers d’hygiène et produits de soins personnels — et Biopackaging. Même au sein d’un groupe, ces trois chaînes de matériaux ne suivent pas un cycle identique. Troisième décalage : bénéfices comptables et récupération de trésorerie. Au premier semestre de l’année civile, les ventes nettes de l’émetteur indonésien coté INKP ont augmenté de 8,7 % et ses ventes de papiers industriels de 27,6 %. Son flux net de trésorerie d’exploitation a toutefois diminué de 11,7 %, et son bénéfice net inclut 185,3 millions de dollars américains de gains de change nets. Le chiffre d’affaires de TKIM progresse, mais son résultat d’exploitation ne suit pas la même évolution. Son flux net de trésorerie d’exploitation passe du positif au négatif, et son bénéfice net est sensiblement influencé par les résultats des sociétés associées. Ces deux sociétés constituent uniquement un échantillon d’émetteurs indonésiens cotés : leurs résultats ne doivent pas être additionnés pour reconstituer ceux du groupe APP. Le recouvrement des prix doit être considéré en même temps que le volume des ventes et le coût par tonne ; la croissance du bénéfice net doit être considérée en même temps que les flux de trésorerie opérationnels, le fonds de roulement et les éléments non récurrents. Sources : communiqué de résultats et états financiers intermédiaires de Suzano ; résultats et présentation explicative d’Oji ; résultats et états financiers de CMPC ; rapports semestriels d’INKP et de TKIM. Cet échantillon d’entreprises sert uniquement à expliquer les mécanismes opérationnels et ne permet pas d’extrapoler des moyennes régionales. 05 · CARTE DE DÉCISION DE LA CHINE / CARTE DE DÉCISION DE LA CHINE Arrêtez de deviner la « direction » et prenez soin de la « conduction » Les livraisons chinoises destinées à l’exportation ne se sont pas affaiblies au même rythme que les indices de prix intérieurs. Au premier semestre 2026, la valeur des livraisons à l’exportation des entreprises de fabrication de papier et de produits en papier dépassant le seuil statistique a atteint 40,50 milliards de yuans, en hausse de 6,1 % sur un an. Cet indicateur ne correspond ni aux valeurs ni aux tonnages des exportations douanières des chapitres HS47, HS48 ou des produits en papier ; il ne sert pas à calculer une part mondiale. Les conditions d’accès aux commandes européennes se multiplient. Le Règlement de l'UE sur les emballages et les déchets d'emballages (PPWR) s’applique de manière générale depuis le 12 août 2026, et couvre les emballages et déchets d’emballages de tous matériaux et de toutes origines ; les différentes obligations spécifiques conservent leurs propres échéances ultérieures. L'EUDR sera applicable aux grands et moyens opérateurs à partir du 30 décembre 2026 ; l'annexe couvre les produits des chapitres 47 et 48 de la NC liés à la pâte de bois et au papier, avec des exceptions réservées aux produits à base de bambou et aux vieux papiers recyclés. Les PPWR et EUDR ne prouvent pas que « le remplacement du plastique par du papier entraînera nécessairement une croissance de la demande ». Leur valeur industrielle réside dans le fait que la conception des matériaux, la recyclabilité, la traçabilité de l’origine, la diligence raisonnable et la livraison des documents entrent dans le processus d'admission des clients. Les exigences spécifiques doivent être évaluées au cas par cas en fonction de la taille de l’entreprise, du codage des produits, du rôle sur le marché et des exceptions. 01 Commandes : identifiez d’abord « ce qui grandit » Décomposez la commande en type de papier, secteur d'activité du client, région, demande nationale et étrangère, cycle de livraison et conditions d'accès. Les usines de papier examinent les expéditions réelles et les commandes en cours ; les usines de conditionnement et de transformation examinent la structure de la clientèle et la qualité des créances ; les entreprises exportatrices doivent également intégrer des données, des documents de traçabilité et de conformité dans leurs calendriers de livraison. 02 Prix par rapport au coût : regardez le « spread réalisé » Le prix réalisé par l'entreprise, le PPI de l'industrie et la cotation au comptant sont trois objets différents. Les usines de papier doivent placer les prix de vente réalisés dans le même cycle de calcul que la pâte à papier, les vieux papiers, l'énergie, les produits chimiques, les taux de change et la logistique ; les fournisseurs de matériaux et de produits chimiques doivent également gérer les cycles de qualification des clients, les preuves de performance des solutions de substitution, les périodes de validité des devis et les conditions de paiement. 03 Capacité et inventaire : corrigez d’abord le dénominateur Chaque « augmentation du taux d’utilisation des capacités » devrait poser la question suivante : le dénominateur de capacité diminue-t-il ? S’agit-il d’une sortie définitive, d’une maintenance à court terme ou d’une montée en puissance de nouvelles capacités de production ? Comment les exportations et les stocks ont-ils évolué ? Lorsque les fabricants d’équipements évaluent les opportunités de transformation technologique et d’expansion de la production, ils doivent examiner ensemble la stabilité des commandes, l’utilisation des capacités, les budgets d’investissement, le calendrier de mise en service et les conditions de paiement. 04 Cash-flow : les bénéfices peuvent-ils être conservés ? En combinaison avec les flux de trésorerie d'exploitation, les créances clients, les stocks, les dettes fournisseurs, les dépenses d'investissement et le rythme d'échéance de la dette, déterminez si l'amélioration du compte de résultat est réellement conservée dans l'entreprise. Pour la coopération dans la chaîne d'approvisionnement, il ne suffit plus que « les clients réalisent des bénéfices ». Cela dépend également de la capacité des clients à convertir leurs bénéfices en liquidités et à soutenir l'expansion de la production, l'extension du crédit, les accords à long terme et l'introduction de nouveaux matériaux. TABLEAU DE BORD 90 JOURS / TABLEAU DE BORD 90 JOURS Commandes et expéditions réelles · Prix réalisés et coûts décaissés Dénominateur de capacité et jours d'inventaire · Cash-flow opérationnel et fonds de roulement Lorsque la croissance des commandes ne repose pas sur des prix bas ou sur du déstockage, que les prix réalisés peuvent couvrir les coûts et que les flux de trésorerie commencent à suivre le rythme des bénéfices, le « redressement » passe du statut de données à celui de faits opérationnels. Il s’agit d’un cadre analytique et non d’un seuil prédictif. Informations : valeur des livraisons à l'exportation du Bureau national des statistiques ; Page spéciale PPWR de l’UE ; Guide d'application du PPWR ; Page spéciale UE EUDR ; Annexe au règlement EUDR. CONCLUSION / CONCLUSION Ce qu’il convient le plus de suivre au cours du second semestre, c’est de savoir qui transforme réellement les changements en espèces. L’industrie mondiale du papier au premier semestre 2026 n’a pas besoin d’être simplifiée en une « reprise complète » ou « atonie persistante ». Une conclusion plus précise est que les rythmes de redressement des régions, des types de papier et des entreprises se sont clairement différenciés et que les prix, la production et les bénéfices n'évoluent plus automatiquement dans la même direction. Cette différenciation redéfinit également l’avantage. Pour la chaîne industrielle chinoise, les entreprises qui peuvent véritablement surmonter les fluctuations ne sont pas nécessairement celles qui augmentent simplement leurs capacités le plus rapidement, mais celles qui peuvent relier des commandes précises, une structure de produit, une discipline de coûts, un rythme de capacité de production, un accès aux marchés fondé sur la conformité et les encaissements dans une boucle fermée. La question centrale au second semestre n’est pas « les prix du papier vont-ils augmenter de manière générale ? mais \"qui peut transformer les changements locaux en termes de coûts, de capacité de production et de fonds de roulement en flux de trésorerie durables\". Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Date de vérification : 14 août 2026. Cet article distingue les statistiques officielles, les synthèses publiques des associations professionnelles et les publications officielles des entreprises. Chaque donnée est délimitée par sa période, sa zone géographique, sa catégorie de papier, sa devise et son périmètre statistique. Les exemples d’entreprises servent uniquement à expliquer les mécanismes de fonctionnement et ne représentent pas des moyennes régionales. L’efficacité de la transmission des bénéfices, les quatre étapes de cette transmission et le tableau de bord à 90 jours constituent le cadre d’analyse de l’article ; il ne s’agit ni de conclusions statistiques, ni de conseils en investissement, ni de prévisions de prix. Le moment général d’application du PPWR et de l’EUDR ne signifie pas que toutes les obligations spécifiques prendront effet le même jour ; les entreprises doivent porter des jugements particuliers en fonction de leurs propres rôles, de leur taille, de leurs codes de produits et des directives qui en découlent. Cet article n’utilise pas de données sur la production unifiée mondiale, les totaux commerciaux semestriels mondiaux ou les bénéfices moyens mondiaux qui n’ont pas encore obtenu de sources primaires équivalentes. Divulgation de la relation : Il n'y a aucun partenariat commercial divulgué ; les informations sur l’entreprise contenues dans cet article ne sont qu’un échantillon de recherche d’informations publiques. Sources de données et de vérification Chine : base de données de production ; les bénéfices des entreprises industrielles dépassant la taille indiquée ; IPP ; valeur de livraison à l’exportation. Europe : production de la branche C17 selon Eurostat ; IPP de la branche C17 selon Eurostat ; Cepi 2025. Amérique du Nord : recensement américain M3 ; Papier d'emballage AF&PA ; Carton pour ondulé AF&PA ; Papier d'impression et d'écriture AF&PA ; Enquête sur la capacité de production AF&PA ; Statistique Canada. Échantillon d’entreprises : UPM ; Stora Enso ; Mondi ; Suzano ; CMPC ; Oji ; INKP ; TKIM. Accès UE : page spéciale PPWR ; Guide PPWR ; Page spéciale EUDR ; Annexe au règlement EUDR. Lire l'article original",
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L’Allemagne inscrit les responsables dans un registre public ; la France fait entrer le réemploi dans les restaurants ; l’Espagne répartit les déclarations annuelles selon un calendrier précis ; l’Autriche fait revenir les bouteilles et les canettes grâce à une consigne de 25 centimes d’euro ; le Danemark traduit la conception des emballages en coût par kilogramme. 1 socle européen d’exigences minimales pour les produits · 5 perspectives nationales de mise en œuvre · 4 volets de gestion pour l’entreprise Limites de la recherche : Les cinq pays sont des aspects représentatifs et ne constituent pas des règles complètes, des classements ou des avis juridiques des 27 pays ; la vérification des données est au 13 août 2026. 01 · SOCLE COMMUN L’UE unifie les résultats mais ne gère pas les emballages pour les États membres Le PPWR est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’applique de manière générale depuis le 12 août 2026. Ces deux dates ne doivent pas être confondues. L’« application générale » ne signifie pas non plus que toutes les exigences relatives à l’étiquetage, aux classes de recyclabilité, à la teneur en plastique recyclé, à la réduction des emballages, aux objectifs de réemploi et aux restrictions visant les emballages à usage unique deviennent exigibles le même jour. Mais le 12 août n’est pas non plus une date symbolique. Les limites de PFAS dans les emballages au contact des aliments s’appliquent à partir de cette date : pour chaque PFAS ciblé, la limite est de 25 ppb , pour la somme des PFAS ciblés, de 250 ppb , et pour la totalité des PFAS, de 50 ppm . Détecter les limites | Il n’existe pas de méthode de test unifiée au sein de l’UE pour les PFAS dans les emballages destinés à entrer en contact avec des aliments. La Commission européenne recommande actuellement une procédure étape par étape de dépistage du fluor total, en distinguant davantage le fluor organique du fluor inorganique, puis en vérifiant les limites cibles à l'aide de méthodes telles que Direct TOP. Limites des preuves | Une déclaration d’absence d’ajout intentionnel de PFAS, un rapport sur les matières premières ou un dépistage ponctuel du fluor total ne remplacent pas automatiquement une évaluation complète de l’emballage final au contact des aliments. L’article 6, paragraphe 1, selon lequel « tous les emballages mis sur le marché doivent être recyclables », s’applique également à compter du 12 août. Toutefois, les critères harmonisés de conception en vue du recyclage et les méthodes d’évaluation restent subordonnés à un acte délégué ultérieur. Ils deviendront applicables le 1er janvier 2030 ou 24 mois après l’entrée en vigueur de cet acte, la date la plus tardive étant retenue. La recyclabilité est devenue un principe juridique et une échelle de notation unifiée est encore en cours de création à l'avenir. 79.7 Mt Total des déchets d'emballages dans l'UE en 2023 ; 177,8 kg par habitant 40,4 % Part du papier et du carton, première catégorie de matériaux 67,5 % Le taux de recyclage de tous les déchets d’emballages reste inférieur à l’objectif 2030 de 70 % L’Europe ne part pas d’une situation parfaite. Le PPWR harmonise les exigences minimales applicables aux produits d’emballage, tout en laissant au niveau national les autorités compétentes, l’enregistrement des producteurs, la REP, les systèmes de collecte, la consigne, la promotion du réemploi et l’application des sanctions. La réalité européenne ne se résume donc ni à 27 ensembles de normes de produits ni à un certificat européen donnant accès à 27 pays. Elle repose sur : Un ensemble de châssis de produits de l'UE, superposés à des comptes d'exploitation dans plusieurs États membres. Règlements et informations : Règlement (UE) 2025/40 ; Guide de mise en œuvre du PPWR de la Commission européenne C/2026/3084 ; Données Eurostat 2023 sur les déchets d’emballages 02 DE / ALLEMAGNE · RESPONSABILITÉ Allemagne : inscrire en priorité la personne responsable dans le grand livre public Cela commence par se demander : qui est responsable ? En Allemagne, l’enjeu principal est de redéfinir les rôles à partir du dispositif existant d’enregistrement LUCID, de participation à un système et de déclaration des quantités, plutôt que de supprimer l’ancien système. Selon la ZSVR, le PPWR s’articule depuis le 12 août 2026 avec la nouvelle loi allemande de mise en œuvre de la réglementation sur les emballages, qui remplace l’ancienne loi sur les emballages. Les obligations fondamentales d’enregistrement et de REP subsistent, mais le responsable change dans certains cas concernant les marques propres, les importations et les emballages de service. Les deux rôles les plus faciles à confondre sont : Le fabricant assume la responsabilité de la conformité du produit pour l'emballage complet, et le producteur assume la responsabilité nationale de la REP une fois que l'emballage est devenu un déchet. La même entreprise peut assumer les deux types de responsabilités en même temps, ou elles peuvent être jugées séparément en raison de différentes marques, conceptions commandées et premières voies de lancement. Pour les emballages de service tels que les gobelets en papier et les boîtes à lunch, « nous ne sommes qu’un sous-traitant » ne suffit plus à répondre à la question. Cela dépend vraiment de qui détermine la structure, qui influence les matériaux et le design, qui commercialise l'emballage sous son propre nom. Les entreprises étrangères qui n'ont pas de succursales en Allemagne et vendent directement aux utilisateurs finaux allemands doivent désigner un mandataire au titre de la REP à partir du 12 août ; cependant, l'enregistrement LUCID doit toujours être effectué par le producteur lui-même. Ce que cela signifie pour les entreprises | Les rôles de produit, les rôles EPR, les représentants autorisés, le statut LUCID, les contrats de participation au système et les données de quantité doivent être cohérents sur la même chaîne de transaction. Informations : ZSVR : modifications en vigueur le 12 août ; Instructions d'emballage du service ; Représentant autorisé 03 FR / FRANCE · RÉEMPLOI France : introduire le réemploi dans les restaurants et mettre les lacunes sur la table La première question est la suivante : Comment utiliser moins de produits jetables ? Depuis le 1er janvier 2023, les établissements de restauration sur place pouvant accueillir au moins 20 personnes en même temps doivent utiliser des tasses, couvercles, assiettes, récipients et couverts réutilisables. La France s'est également fixé des objectifs nationaux de réutilisation des emballages de 5 % en 2023 et de 10 % en 2027. 1,82 % Taux de réutilisation global de l'ensemble des emballages en France en 2024 10 % Objectif national de réutilisation des emballages pour 2027 2,75 milliards de pièces Nombre approximatif de différents types d'emballages réutilisables commercialisés en 2024 Passer de 1,82 % à 10 % ne repose pas sur le remplacement du gobelet jetable par un gobelet plus épais, mais sur l'amélioration conjointe de la standardisation des contenants, de la collecte en point de vente, de la capacité de lavage, du rayon de transport, du contrôle des pertes et du nombre effectif de rotations. La dernière évolution de la REP française des emballages professionnels illustre la même logique. Le démarrage du nouveau dispositif, initialement prévu le 1er juillet 2026, a été officiellement reporté au 1er janvier 2027, car l’identification des responsables et la préparation des tarifs n’étaient pas suffisamment abouties. Il ne s’agit ni d’un report du PPWR ni d’un arrêt de l’ensemble des dispositifs de REP en France, mais de la mise au point d’un dispositif national précis avant le début de la facturation. Observation du retrait | La réutilisation est avant tout un projet d’infrastructure et d’exploitation. Les véritables indicateurs sont le taux de récupération, le taux de rotation, le taux de perte, le rayon de lavage et le coût unitaire du cycle. Informations : Règles de réutilisation des restaurants français ; Données ADEME 2024 ; ajustements EPR emballages professionnels 04 ES / ESPAGNE · DONNÉES Espagne : Inclure la date d'un règlement dans la déclaration annuelle Cela commence par la question suivante : qui a réclamé combien et à quelle date ? Les producteurs espagnols doivent s'inscrire au système national d'enregistrement des producteurs de produits RPP et déclarer les quantités d’emballages mis sur le marché espagnol pour la première fois au cours de chaque année civile. Étant donné que le PPWR modifie le statut de certains « producteurs » à partir du 12 août, l'autorité compétente n'exige pas simplement que toutes les entreprises déclarent pour l'ensemble de l'année, mais divise 2026 en trois situations en fonction des changements de statut de responsabilité. Producteurs toute l'année | La période de candidature est du 1er janvier au 31 décembre 2026. Fin de l’activité de producteur après le 12 août | Déclaration limitée à la période du 1er janvier au 12 août. Devenez producteur seulement après l’application du PPWR | La période de candidature est du 13 août au 31 décembre. La fenêtre de candidature s'étend du 2 janvier au 31 mars 2027. Les entreprises ne peuvent donc pas se contenter de demander « combien de colis seront vendus en 2026 », mais également : Lors de la première sortie de chaque lot d'emballages, qui est le producteur selon les règles en vigueur à ce moment-là ? L'Espagne a également inclus les plateformes de commerce électronique dans la pré-vérification. Avant de permettre aux producteurs d'utiliser la Marketplace, la plateforme doit vérifier les informations d'enregistrement au RPP et les déclarations de respect des obligations de REP, et peut interroger la liste des producteurs publiée par le gouvernement. La version de la liste datée du 31 juillet 2026 est en ligne ; l'interface de requête automatisée est encore en cours de développement. Ce que cela signifie pour les entreprises | Les données de conformité commencent à être exactes quant au sujet, à la date et à la quantité ; les commandes, la première date de livraison, le statut d’enregistrement et le volume de reporting annuel doivent correspondre. Informations : Espagne MITECO : enregistrement RPP, déclaration 2026 et vérification de la plateforme 05 AT / AUTRICHE · RETOUR Autriche : 25 centimes d'euro, que les bouteilles et les canettes reviennent vraiment Il pose d'abord la question suivante : comment faire en sorte que l'emballage revienne réellement ? Depuis le 1er janvier 2025, les bouteilles de boissons en plastique et les canettes métalliques de 0,1 à 3 litres entrant dans le champ du dispositif sont soumises au système de consigne des emballages à usage unique, avec une consigne de 0,25 euro par contenant. Pour la récupérer, les consommateurs doivent rapporter les contenants vides portant le logo de la consigne autrichienne à un automate ou à un point de retour. €0.25 Consigne forfaitaire pour chaque bouteille applicable 81,5 % Le taux de retour réel la première année annoncé par le gestionnaire du réseau 1 milliard+ Nombre cumulé de bouteilles et canettes restituées après dix mois d'exploitation 25 centimes d'euro, ce n'est pas beaucoup, mais cela permet d'accomplir plusieurs choses à la fois : conserver les emballages, identifier les conteneurs, guider les retours, améliorer la pureté des matériaux et former un flux stable de matières premières. L'Autriche évalue également séparément \"si cela revient\" et \"si c'est facile à recycler\". L'exploitant du système a révélé en mars 2026 que la recyclabilité moyenne des emballages concernés inclus dans le système est de 99,5 % sur la base du poids des composants recyclables ; parmi les bouteilles en plastique jetables mises sur le marché, la proportion moyenne de plastique recyclé dépasse les 60 %. Ces deux éléments sont divulgués par l'opérateur sur la base des données d'enregistrement et d'évaluation, mais ne sont pas extrapolés à tous les emballages en Autriche. Limites importantes | 99,5 % décrivent la recyclabilité structurelle et 81,5 % décrivent le taux de retour réel. Ce n’est pas parce qu’il est conçu pour être facilement recyclé qu’il a été restitué par les consommateurs. Informations : Règles de dépôt du gouvernement autrichien ; Taux de retour pour la première année ; Recyclabilité et divulgation du plastique recyclé 06 DK / DANEMARK · COÛT Danemark : Traduire la conception des emballages en coût par kilogramme Cela commence par se demander : combien coûtera finalement ce package ? Depuis le 1er janvier 2025, l’ajout des catégories céramique, liège, porcelaine, textile et autres a étendu l’obligation d’enregistrement au titre de la responsabilité des producteurs à toutes les catégories de matériaux d’emballage. Le dispositif élargi de REP des emballages est entré en fonctionnement le 1er octobre 2025. En principe, les nouveaux entrants doivent effectuer leur enregistrement national au plus tard 14 jours avant la mise sur le marché, puis déclarer les quantités chaque année. Premier étage | DPA facture des frais d'inscription uniques et des frais de gestion annuels basés sur le volume, qui sont utilisés pour le travail administratif tel que l'enregistrement, la distribution et la maintenance du système. Deuxième étage | La responsabilité de la collecte, du tri et du traitement des déchets d'emballages s'opère à travers des organisations collectives et des mécanismes nationaux d'allocation ; les coûts d’ajustement environnemental sont liés à la conception, à la composition des matériaux et à la recyclabilité d’emballages spécifiques. Auparavant, lorsqu’elles économisaient 1 gramme de matériau, les entreprises calculaient surtout les gains sur les achats et le transport. Elles doivent désormais aussi se demander : à quelle catégorie de matériau appartient ce gramme ? Combien de kilogrammes sont mis sur le marché sur l’année ? À quelle classe correspond-il dans les critères de modulation environnementale ? Quels coûts d’enregistrement, de collecte et de traitement en découlent ? L’emballage n’est donc plus seulement un coût pour la fonction achats, mais une responsabilité opérationnelle qui doit être prise en compte par les équipes de conception, de chaîne d’approvisionnement, de finance et d’environnement. Le critère de réalisation n'est pas seulement \"des matériaux plus écologiques\", mais aussi la question de savoir si la classification des matériaux, les données de poids, les niveaux de tarifs, les factures de l'organisation collective et les coûts réels des déchets peuvent former une boucle fermée. Limites importantes | Janvier 2025 est le nœud de couverture des catégories de matériaux, et le 1er octobre 2025 est le nœud d'exploitation proprement dit de l'EPR étendu ; la redevance de gestion DPA n'est pas égale à la totalité de la redevance d'élimination des déchets. Informations : Enregistrement DPA danois ; Description des frais DPA ; frais d'ajustement environnemental ; nœud opérationnel au 1er octobre 2025 07 · CINQ MÉCANISMES OPÉRATIONNELS Cinq pays, pas cinq histoires, mais une chaîne opérationnelle DE Machine responsable | Qui est responsable ? FR Réutiliser la machine | Comment réduire le jetable ? ES Machine à données | Qui déclare combien et à quelle date ? AT Renvoyez la machine | Comment faire en sorte que l'emballage revienne vraiment ? DK Machine à coûts | Comment la responsabilité entre-t-elle dans les coûts d’exploitation ? Les cinq machines ne constituent pas une classification juridique de l’UE, mais le cadre de comparaison de cet article. Ensemble, elles accomplissent cinq tâches fondamentales : identifier le responsable, mesurer les quantités d’emballages, traduire cette responsabilité en coûts, construire des installations de collecte ou de réemploi et démontrer les résultats par les données. Ce que PPWR unifie, c'est l'essentiel pour que les emballages entrent sur le marché ; ce que les pays membres utilisent réellement, c'est la machine nationale qui permet d'enregistrer, de mesurer, de facturer et de valoriser les emballages. 08 · RÉPONSE DES ENTREPRISES Pour les entreprises chinoises : passer d'un rapport de test à quatre livres La composition des matériaux, les essais de contact alimentaire, les rapports sur les métaux lourds, les propriétés physiques et les preuves de recyclabilité ou de compostabilité dans un périmètre défini restent importants. Ils ne suffisent toutefois pas à couvrir les règles applicables aux produits et les responsabilités opérationnelles nationales. Une approche plus solide consiste à établir un dossier technique de référence pour l’UE, puis à tenir quatre registres auditables pour chaque pays de destination. 01 / PRODUIT Compte produit du package complet Fixez le niveau d'emballage, les composants, les matériaux et la nomenclature de poids dans l'unité d'emballage finale, enregistrez le papier, la couche barrière, l'encre, l'adhésif, l'étiquette et la structure de scellage ; enregistrez les rôles des produits, les documents techniques, la déclaration de conformité, les preuves relatives aux PFAS et au contact alimentaire, les filières de recyclage et les changements de version. 02 / RESPONSABILITÉ Compte de responsabilité des États membres Déterminez qui est le producteur au titre de la REP dans chaque pays, si un mandataire est requis, quel est le numéro d'enregistrement, à quelle organisation adhérer, et qui déclare et paie. Les documents techniques de l’UE peuvent être réutilisés et les certificats d’enregistrement allemands LUCID, espagnols RPP ou danois ne peuvent pas être remplacés les uns par les autres. 03 / QUANTITÉ Quantité de matériaux et compte de coûts Pour chaque SKU, consignez le poids des composants, la catégorie de matériau, la quantité annuelle mise sur le marché, la périodicité des déclarations, la version des tarifs, les factures de l’organisme collectif et les dates de modification. Les données quantitatives doivent être reliées à la nomenclature (BOM), aux commandes et aux enregistrements de première mise sur le marché dans le pays de destination. 04 / FIN DE VIE Compte de preuves du chemin post-utilisation Expliquer comment les emballages sont identifiés, collectés, retournés, triés, réutilisés ou recyclés dans le pays cible ; distinguer quatre états : « conçu pour être recyclable », « effectivement collecté », « recyclage à grande échelle » et « entrant dans de nouveaux produits ». Connectez les quatre comptes dans un système de changement : Une fois que le grammage du papier, la formule barrière, le grammage du revêtement, l’encre, l’adhésif, l’usine, l’application, la marque ou le parcours de vente changent, les entreprises peuvent déterminer quels tests, déclarations, rôles, coûts et actions nationales doivent être refaits. 09 · EMBALLAGE PAPIER L’opportunité des emballages à base de papier n’est pas « le papier remplace automatiquement le plastique » Le caractère papetier, aqueux, biosourcé, dégradable, compostable, repulpable ou recyclable, la sécurité du contact alimentaire et la conformité au PPWR relèvent de démarches de preuve distinctes. Le nom d’un matériau ne permet pas de déduire automatiquement l’une de ces propriétés à partir d’une autre. La véritable opportunité positive est de réduire les matériaux inutiles, de réduire les structures difficiles à séparer et de rendre l'emballage final reconnaissable aux systèmes de collecte, de tri et de recyclage du marché cible, tout en satisfaisant aux critères de barrière, d'étanchéité, de résistance mécanique, de contact alimentaire et de durée de conservation. Les barrières à base d’eau ou les systèmes fonctionnels d’origine biologique contenant du PHA peuvent fournir des voies alternatives d’amincissement, d’intégration fonctionnelle ou de matériaux pour des structures spécifiques ; mais leur valeur doit être déterminée par Formule spécifique—enduction—papier couché—emballage final Vérification étape par étape. Test d'effort 1 | Même si le plastique est réduit dans une structure, si une couche composite difficile à séparer est ajoutée, la valeur du système ne sera toujours pas établie. Test d'effort 2 | Le laboratoire prouve qu'il peut être repulpable. Si le pays cible ne dispose pas de filière de collecte et de tri correspondante, le recyclage à grande échelle n'a pas encore été prouvé. Test de résistance trois | Les emballages sont réutilisables, mais sans réseau de recyclage, de lavage et de renouvellement, la valeur de réutilisation ne peut être réalisée. Les opportunités appartiennent aux entreprises qui peuvent accomplir trois choses en même temps : fournir des fonctions, transmettre des données et les intégrer dans le système. CONCLUSION Le PPWR n'est pas un certificat, mais un système d'entreprise européen Un socle commun d’exigences applicables aux produits existe désormais dans l’UE. Les capacités nationales d’exécution se déploient : transparence des responsabilités en Allemagne, infrastructures de réemploi en France, segmentation des données en Espagne, remboursement des consignes en Autriche et modulation des contributions au Danemark. D’autres résultats restent à concrétiser par étapes : étiquetage harmonisé, évaluation complète de la recyclabilité, changement d’échelle du réemploi, taux de collecte, qualité des données et sanctions ultérieures. L’évolution la plus positive et la plus profonde est le passage de la question « Quel est le nom du matériau ? » à « Le système peut-il le prendre en charge ? ». Pour accéder durablement au marché européen, les emballages devront être à la fois identifiables, mesurables, associés à des responsabilités claires, recyclables et étayés par des preuves. Les entreprises ne sont pas obligées de créer un ensemble de produits sans rapport pour chacun des 27 pays, mais elles doivent utiliser un ensemble de fichiers maîtres techniques de l'UE pour se connecter aux interfaces de responsabilité, d'enregistrement, de frais et de recyclage de chaque pays de destination. Celui qui transforme en premier ces interfaces en capacités organisationnelles réutilisables sera plus susceptible de convertir les coûts de conformité en confiance des clients et en capacités de commande à long terme. BIOTEN Packaging continuera de se concentrer sur la véritable interface entre le papier, les matériaux fonctionnels, la conception des emballages et les systèmes européens de collecte, de réutilisation et de recyclage. Nos critères de jugement sont toujours : si des progrès ont eu lieu, comment la valeur industrielle est formée et quelles données et indicateurs opérationnels sont utilisés pour les réaliser. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Cet article est principalement basé sur des informations publiques provenant des réglementations de l'UE, des lignes directrices de mise en œuvre de la Commission européenne, d'Eurostat, des gouvernements des États membres, des autorités de régulation, des agences d'enregistrement légales et des opérateurs de systèmes de consigne. La vérification date du 13 août 2026. Les réglementations de l'UE et les informations gouvernementales/réglementaires sont utilisées sur la base de preuves de première main ; le taux de retour autrichien, la recyclabilité et le contenu recyclé sont explicitement attribués à l’exploitant du système et ne sont pas extrapolés à tous les emballages. L’échantillon de cinq pays ne constitue pas une liste de conformité complète ni des conseils juridiques pour les 27 pays. Les taux dynamiques, les identités des producteurs, les représentants autorisés, les champs d'enregistrement, les étiquettes, le périmètre des consignes et les règles nationales de pénalité doivent être à nouveau vérifiés avant le lancement effectif et la publication officielle. Les « cinq machines d'exécution » et les « quatre registres » appartiennent au cadre d'analyse industrielle et ne sont pas des termes juridiques ou des formulaires normalisés de l’UE. Cet article a été préparé par BIOTEN Packaging à partir d’informations publiques, sans présenter aucune relation commerciale potentielle comme un fait établi. Le caractère papetier, aqueux, biosourcé, dégradable, compostable, repulpable ou recyclable, la sécurité du contact alimentaire et la conformité au PPWR relèvent de démarches de preuve distinctes. Les matériaux, les revêtements, les papiers couchés et les emballages finis doivent également faire l’objet de justifications distinctes. Sources de données et de vérification Règles communes de l'UE | Règlement (UE) 2025/40 ; Lignes directrices de mise en œuvre de la Commission européenne C/2026/3084 ; Statistiques Eurostat sur les déchets d’emballages. Allemagne et France | Connexion au système allemand ZSVR ; Règles de restauration en français ; L'ADEME réutilise les données. Espagne | Enregistrement du producteur d’emballages MITECO et instructions de déclaration 2026. Autriche | Système de dépôt gouvernemental ; données opérationnelles et limites de l’évaluation. Danemark | Enregistrement des emballages DPA ; Responsabilité du producteur de l'Agence danoise de protection de l'environnement ; nœuds d’exploitation EPR élargis. Lire l'article original",
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Redémarrer une entreprise à forte intensité capitalistique comme Chenming Paper est beaucoup plus difficile : cinq bases de production majeures, des lignes de pâte chimique, différents types de papier, un système de vente couvrant les marchés nationaux et étrangers et un énorme système financier. Si l’un de ces maillons ne suit pas, un écart important peut subsister entre « redémarrer la production » et « gagner de l’argent ». Par conséquent, lorsqu’on observe Chenming en 2026, la question la plus importante n’est pas « la capacité de production est-elle revenue ? mais : L’efficacité du système est-elle revenue ? 8,296 milliards de yuans Perte nette part de la société mère en 2025 2,981 milliards de yuans Résultat opérationnel au premier trimestre 2026 700 à 800 millions de yuans Perte nette estimée part de la société mère au premier semestre 2026 | Non audité 01 · SYSTÈME SOUS PRESSION La perte de 8,296 milliards de yuans est le résultat d'un blocage du système L’année 2025 a été difficile pour l’industrie papetière. Selon le Bureau national des statistiques, le bénéfice total de la fabrication de papier et de produits en papier s’est établi à 44,30 milliards de yuans, en baisse de 13,6 % sur un an. La pression sectorielle ne suffit toutefois pas à expliquer la totalité des pertes de Chenming. Selon le rapport annuel 2025 de l’entreprise, son chiffre d’affaires a atteint 6,187 milliards de yuans cette année-là, en baisse de 72,78 % sur un an, et sa perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère s’est élevée à 8,296 milliards de yuans. Les ventes de papier fabriqué à la machine sont passées de 4,47 millions de tonnes en 2024 à 1 million de tonnes. Cette activité a généré 4,209 milliards de yuans de chiffre d’affaires pour 6,476 milliards de yuans de coûts, ramenant la marge brute à −53,85 %. Les pertes liées aux arrêts d’exploitation représentaient environ 2,058 milliards de yuans. Niveau 1 | Interruption de production Les bases de Shouguang, du Jiangxi et du Jilin ont quasiment cessé leur production pendant les trois premiers trimestres de 2025 ; celle de Zhanjiang est restée à l’arrêt toute l’année. Après l’effondrement des volumes vendus, les coûts liés à ces actifs industriels — amortissement, maintenance, personnel et énergie — ne peuvent pas disparaître simultanément. Deuxième niveau | Coût en capital En 2025, les charges financières atteignaient encore 1,636 milliard de yuans. La reprise de la production nécessite du fonds de roulement, alors que le poids de la dette continue de consommer de la trésorerie : ces deux contraintes se renforcent mutuellement. Le troisième niveau | Explicitabilité du risque Les dépréciations de crédit, les dépréciations d’actifs et les pertes sur investissements ont encore amplifié les pertes comptables. Le ratio d’endettement (passif/actif) à la fin de l'année était de 94,44 %, et certains prêts et paiements de fournisseurs étaient en retard ; le cabinet d’audit a émis une opinion sans réserve assortie d’un paragraphe d’observation. Frontière numérique : les pertes dues aux temps d'arrêt sont déjà incluses dans le coût du papier fabriqué en machine et ne peuvent pas être ajoutées à la perte brute des machines. Ce qu’ils illustrent conjointement, c’est que la production, le capital et la qualité des actifs sont simultanément sous pression. 02 · LE SYSTÈME INDUSTRIEL Le véritable atout n’est pas une machine à papier, mais un système industriel La force de Chenming réside d’abord dans l’intégrité du système. La société possède des bases de production dans le Shandong, le Guangdong, le Hubei, le Jiangxi et le Jilin, et est équipée de lignes de production de pâte chimique à Shouguang, Zhanjiang, Huanggang et dans d'autres bases. Pâte | 4,3 millions de tonnes de capacité de production de pâte de bois · Taux d'autosuffisance de 87 % Normes de divulgation pour le briefing de performance 2025 de l’entreprise Base | Cinq bases de production provinciales Organisation des capacités, prestation régionale et fondement de la collaboration Papier | 7 séries · plus de 200 variétés Espace de commutation pour papier culturel, carton blanc, papier industriel, papier spécial et autres produits Net | Approvisionnement, logistique et réseau de vente national et international Connectez les capacités de production aux commandes, aux livraisons et aux collections Cet ensemble de châssis peut servir différents marchés tels que l'édition culturelle, les coffrets cadeaux et les paquets de cigarettes, les cartes alimentaires, les gobelets en papier et les bols à nouilles, le papier de base antiadhésif, le papier glassine et le papier de support d'étiquettes. Ce qui est vraiment précieux, ce n'est pas la capacité de production nominale elle-même, mais la question de savoir si les sources de pâte, les machines à papier, l'énergie, le changement de produit, le contrôle qualité, la structure de la clientèle et le rayon de livraison peuvent à nouveau être mis en synergie. 03 · PREMIÈRE PHASE DE REDÉMARRAGE Des signes positifs sont apparus, mais ils n’en sont qu’à leur première phase Au 13 mars 2026, l’entreprise avait annoncé la reprise complète de l’activité et de la production sur ses cinq grands sites. Le rapport du premier trimestre publié ensuite indiquait un chiffre d’affaires de 2,981 milliards de yuans, en hausse de 273,97 % sur un an, et une perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 512 millions de yuans, contre 1,452 milliard un an auparavant. L’amélioration est nette : la production et les ventes repartent, les pertes liées aux arrêts diminuent et le déficit se réduit sensiblement. Toutefois, les coûts d’exploitation du premier trimestre, soit 3,238 milliards de yuans, restent supérieurs au chiffre d’affaires. Le flux net de trésorerie d’exploitation s’établit à environ 26 millions de yuans. Les prévisions de performance semestrielles prévoient que la perte nette attribuable à la société mère au premier semestre sera comprise entre 700 millions et 800 millions de yuans, ce qui est nettement inférieur aux 3,858 milliards de yuans de la même période de l'année dernière. La tendance mérite d’être reconnue, mais les prévisions n’ont pas été auditées et les pertes existent toujours. Coussin de capital | Divulgation de l'entreprise Parmi les 109 institutions concernées, 90 ont conclu des accords sur des réductions et des prolongations des taux d'intérêt. L'entreprise prévoit de réduire ses dépenses financières de plus de 600 millions de yuans par an. La prolongation des baisses de taux d’intérêt vise à gagner du temps pour la reprise des entreprises. Cela ne veut pas dire que la dette a diminué . Un statut plus précis est : Les systèmes de production ont été redémarrés, les résultats opérationnels sont en train d'être réparés, et les résultats et les flux de trésorerie doivent encore être croisés. 04 · CINQ ÉTAPES DE VALIDATION Un véritable redémarrage du système nécessite de franchir cinq portes. 01 Redémarrer 02 Fonctionnement stable 03 Former un bénéfice brut positif 04 Générer du cash-flow opérationnel 05 Continuer à réduire l’endettement Si vous ne restez pas ferme sur la première étape, il sera difficile de maintenir la suivante. Pour juger si le navire géant est véritablement revenu dans le canal, vous pouvez regarder quatre échelles : Un aperçu du fonctionnement stable La reprise complète de la production détermine « si elle peut démarrer », et le taux de fonctionnement des équipements, l'utilisation des capacités et la production continue déterminent « si elle peut démarrer de manière stable ». Deuxièmement, regardez les avantages par tonne Le fait que le prix de vente puisse couvrir les coûts de la pâte à papier, des produits chimiques, de l’énergie, de l’amortissement et de la logistique détermine si l’échelle crée des profits ou amplifie les pertes. Troisième regard sur les flux de trésorerie opérationnels Le remboursement continu est la véritable capacité hématopoïétique. Il est compréhensible que le compte des matières premières augmente pendant la période de reprise de la production, mais la trésorerie doit s'améliorer par la suite. Quatrièmement, regardez la baisse de la dette Les extensions et les réductions des taux d’intérêt peuvent faire gagner du temps, mais en fin de compte, les bénéfices bruts positifs, les flux de trésorerie et la revitalisation des actifs doivent être convertis en réduction de l’endettement. 05 · COMPOSITION DE L’OFFRE 31 nouveaux produits, la clé n'est pas la quantité, mais la composition des bénéfices Chenming a annoncé prévoir le développement de 31 nouveaux produits en 2026, dont certains ont déjà été progressivement commercialisés. L’entreprise entend également accroître la part des produits à forte rentabilité — papier couché haut de gamme, papier offset à blancheur élevée, papier support antiadhésif jaune haut de gamme et papier électrostatique haut de gamme — et réduire la mise sur le marché de produits moins rentables. La direction de l'entreprise a également déclaré qu'il n'était pas prévu d'augmenter la capacité de production à court terme et que l'accent était actuellement mis sur l'amélioration des flux de trésorerie et l'optimisation de la structure de la dette. La direction est claire : ne pas continuer à accroître la capacité de production nominale, mais transformer le système existant en une production plus efficace. Les nouveaux produits devraient améliorer la structure du bénéfice brut et apporter des commandes et des recouvrements de paiements plus stables. 06 · VALEUR POUR LA FILIÈRE Pour la chaîne industrielle, les opportunités viennent de la « vérification » et non de l’imagination Le redémarrage du système de Chenming a également soulevé des questions plus spécifiques pour les utilisateurs en amont et en aval : Entreprises de matières premières et de produits chimiques L’approvisionnement peut-il être stabilisé, la consommation unitaire réduite et la cohérence des lots maintenue ? Entreprises d'équipement et de services La qualité du fonctionnement continu peut-elle être améliorée grâce à la maintenance, à l’augmentation de la vitesse, à l’optimisation de la consommation d’énergie et aux tests en ligne ? Entreprises de conditionnement et de transformation L'adéquation du traitement, la livraison et la stabilité de la qualité peuvent-elles être vérifiées pour des types de papier spécifiques tels que les cartes alimentaires, les cartes blanches et les papiers de base antiadhésifs ? Entreprise de matériaux fonctionnels La vérification de la compatibilité du revêtement, de la barrière, du thermoscellage, de l'impression, du contact alimentaire et du recyclage peut-elle être effectuée sur de véritables qualités de papier et sur l'emballage final ? Pour les entreprises de matériaux fonctionnels, dont BIOTEN Packaging, ceux-ci ne peuvent être considérés que comme des scénarios de synergie potentiels. Avant que le type de papier, le processus de couchage et l'emballage final ne soient vérifiés, on ne peut pas déduire que Chenming a utilisé les matériaux pertinents, ni laisser entendre que les deux parties ont formé une coopération. CONCLUSION La valeur du système doit être à nouveau prouvée par les résultats La véritable force de Chenming Paper ne réside pas dans sa taille, mais dans le fait qu'elle maintient toujours un système industriel réorganisable. La reprise complète de la production dans les cinq principales bases est une relance de ce géant des pâtes et papiers ; L'ajustement de la structure des produits, la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité, ainsi que la réduction des pertes indiquent qu'il revient à la vitesse supérieure. Le véritable « redémarrage du système » supposera de remettre en cohérence chaque tonne de pâte, chaque machine à papier, chaque produit et chaque encaissement, afin de générer durablement une marge brute positive, des flux de trésorerie solides et une réduction soutenable de l’endettement. Cette voie ne se fera pas du jour au lendemain, mais la direction est plus claire qu’elle ne l’était il y a un an. BIOTEN Packaging ·Industry Insights-Données et source de vérification Description Rapport annuel 2025 de Chenming Paper Dossiers du briefing sur les performances de Chenming Paper pour 2025 Rapport du premier trimestre 2026 de Chenming Paper Chenming Paper – Prévisions des résultats semestriels 2026 Bureau national des statistiques : données sur les bénéfices des entreprises industrielles au-dessus de la taille spécifiée en 2025 Informations vérifiées au 13 août 2026. Les données semestrielles sont les données prévisionnelles de l'entreprise et n'ont pas été auditées ; la capacité de production, le taux d'autosuffisance, les modalités de financement, les plans de produits et les mesures opérationnelles futures sont tous indiqués selon les informations communiquées par l’entreprise et ne signifient pas que les résultats opérationnels correspondants ont été atteints. Cet article est une recherche sur l'industrie de la fabrication du papier et de l'emballage et ne constitue pas un conseil d'investissement, une base de transaction ou une approbation des performances des produits, du partenariat ou du statut de certification d'une entreprise. Lire l'article original",
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            "content_text": "PRINCIPAUX PAPETIERS CHINOIS · N° 05 Pourquoi le papier Bohui est-il solide ? Il transforme les grandes machines à papier en plateformes de produits Ce qui est vraiment difficile à copier, ce ne sont pas les 4,8777 millions de tonnes, mais l'organisation de la préparation de la pâte, du couchage, du changement de type de papier, de la certification des clients et des canaux mondiaux dans un système de produits durable et itératif. Les grandes machines à papier sont tout simplement des actifs physiques coûteux. Ce n'est que lorsque les entreprises seront capables de réorganiser de manière répétée les formules de fibres, la chimie de la partie humide, les structures de revêtement, les propriétés de surface, les combinaisons de spécifications et les certifications des clients autour de différentes applications, et de contrôler les pertes liées aux changements de production dans une plage acceptable, que les machines à papier à grande échelle pourront véritablement devenir des « plates-formes de produits ». Lorsqu'on parle de Bohui Paper, la première chose à laquelle l'industrie pense généralement est sa capacité de production de carton blanc. En 2025, l'entreprise a produit 4,8777 millions de tonnes de papier fabriqué à la machine et en a vendu 4,7922 millions de tonnes ; dont la production de carton blanc était de 3,1158 millions de tonnes et le volume des ventes de 3,079 millions de tonnes. L'échelle est le ticket de Bohui pour entrer dans la compétition de haut niveau, et sa capacité qui mérite davantage d'être étudiée est de savoir comment continuer à permettre à cet ensemble d'actifs lourds d'entrer dans de nouveaux scénarios d'application. Les grandes machines à papier sont conçues pour fonctionner longtemps, de manière stable et à grande vitesse ; elles ne sont pas naturellement flexibles. Chaque changement de qualité peut affecter la composition de la pâte, les charges et additifs, l’encollage, la formulation des couches, la vitesse de la machine, le grammage, l’humidité, le calandrage, le rebobinage et les critères de qualité. La transition entraîne aussi des coûts de papier de transition, de nettoyage, de ralentissement et de restabilisation. La capacité développée par Bohui consiste à organiser, malgré ces contraintes, un portefeuille durablement productible à grande échelle : cartons pour emballages de cigarettes, cartons alimentaires, papiers pour emballages de liquides, cartons pour emballages blister, papiers supports pour gobelets, papiers pour cartes à jouer, papiers kraft blancs et papiers pour impression numérique. En 2025, le site du Shandong a développé et mis en production 21 nouveaux produits, tandis que celui du Jiangsu a lancé 28 projets de R&D. La marge brute du carton blanc a atteint 11,33 %, en hausse de 1,96 point de pourcentage sur un an. Le chiffre d’affaires des activités principales à l’étranger a progressé de 36,14 %, avec une marge brute de 17,25 %. Parallèlement, les investissements de R&D ont atteint 676 millions de yuans. Au Shandong, la consommation énergétique globale par unité de produit est passée de 0,24 tonne équivalent charbon par tonne de pâte et de papier en 2023 à 0,22 en 2025. Ces éléments relatifs aux produits, aux marchés et à l’efficacité montrent que Bohui fait évoluer sa fabrication à grande échelle vers une organisation en plateforme. L’année 2025 constitue aussi un test de la capacité de la plateforme à convertir ses atouts en résultats économiques : le chiffre d’affaires atteint 19,158 milliards de yuans, en hausse de 1,20 %, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère 155 millions de yuans, en baisse de 11,56 %. En parallèle, la rentabilité du carton blanc et des activités à l’étranger s’améliore, le ratio passif total / actif total recule de 69,74 % à 65,48 %, et le flux net de trésorerie d’exploitation atteint 2,065 milliards de yuans. Ces résultats ne traduisent pas simplement un échec de la croissance. Ils caractérisent une transition durant laquelle les activités les plus solides se renforcent, tandis que les prix et la composition de l’offre doivent encore être optimisés. Par conséquent, cet article ne donne pas une introduction générale à l’entreprise et n’inclut pas non plus les nouveaux produits, les améliorations techniques et les certifications comme bénéfices à l’avance. La question à laquelle il faut vraiment répondre est la suivante : comment Bohui transforme-t-il un grand groupe de machines à papier en une plate-forme de produits ? Que fournissent respectivement le système APP, les bases doubles, les capacités de réduction en pâte et les canaux mondiaux ? Quels résultats d’exploitation ont prouvé qu’elle se renforce et quels indicateurs détermineront si cette plateforme peut générer des rendements plus élevés ? QUATRE CHIFFRES · Quatre chiffres clés 4,8777 millions de tonnes Production de papier fabriqué à la machine en 2025 Une hausse sur un an de 7,70% 21 styles Base du Shandong en 2025 Nouveaux produits développés et produits en série 11,33 % Marge bénéficiaire brute du carton blanc en 2025 Une augmentation sur un an de 1,96 points de pourcentage 4,027 milliards de yuans Revenus des principales activités à l'étranger en 2025 Une hausse sur un an de 36,14% Précision sur les périmètres : toutes les données ci-dessus proviennent du rapport annuel 2025 de Bohui Paper. Le nombre de nouveaux produits concerne le site du Shandong. Le chiffre d’affaires à l’étranger et la marge brute relèvent de la ventilation géographique de l’activité principale ; ils ne peuvent pas être directement assimilés à un avantage de prix à l’exportation pour un produit donné. CONCLUSION D'ABORD · Conclusion d'abord La plus grande force de Bohui n'est pas d'avoir la plus longue liste de produits, mais de permettre au même système de fabrication à grande échelle d'entrer continuellement dans de nouveaux pools de valeur. Il a formé une chaîne complète de « stabilité des équipements – développement de produits – production à grande échelle sur les machines à papier – certification client – ventes mondiales ». L'amélioration de la marge brute du carton blanc prouve que la structure du produit commence à créer de la valeur ; la croissance des activités à l'étranger prouve que le rayon d'action du marché s'étend ; l'amélioration des indicateurs de consommation d'énergie, de consommation d'eau et de qualité prouve que la plateforme ne repose pas uniquement sur l'augmentation de la production pour fonctionner. CHAÎNE DE PREUVES POSITIVES · Cinq ensembles de preuves positives valeur du produit La marge bénéficiaire brute du carton blanc s'est élevée à 11,33 %, soit une augmentation de 1,96 point de pourcentage sur un an. Source : Rapport annuel audité. transformation de l'innovation Avec un investissement de 676 millions de yuans en R&D, 21 nouveaux produits ont été fabriqués en série dans la base du Shandong et un total de 201 brevets ont été autorisés. Source : Rapport annuel et rapport ESG. Augmentation du marché Les revenus des principales activités à l'étranger ont augmenté de 36,14% et la marge bénéficiaire brute à l'étranger a augmenté de 5,16 points de pourcentage pour atteindre 17,25%. Source : Rapport annuel audité. Efficacité de fabrication La consommation globale d'énergie par unité de la base du Shandong a chuté de 0,24 à 0,22 tonne de charbon standard/tonne de pâte et papier, et la consommation unitaire d'eau a chuté de 0,91 à 0,89 tonne/tonne de pâte et papier. Source : Divulgation opérationnelle ESG de l’entreprise. prestation de qualité La satisfaction des clients des bases du Shandong et du Jiangsu était respectivement de 92,0 % et 91,0 %. Le délai moyen de traitement des réclamations clients a été réduit à 4,03 jours et il n’y a eu aucun rappel de produit. Source : Divulgation opérationnelle ESG de l’entreprise. Limite de crédibilité : les données financières proviennent de rapports annuels audités ; Les indicateurs de consommation d'énergie, de consommation d'eau, de clientèle et de qualité proviennent des rapports ESG de l'entreprise, qui sont des données opérationnelles divulguées par l'entreprise et ne valent pas les conclusions d'un audit financier indépendant. CARTE DES PREUVES · Comment cet article établit la crédibilité Résultats financiers : La production et les ventes, les revenus, les bénéfices, la marge bénéficiaire brute par produit et par région en 2025 sont basés sur le rapport annuel audité. Preuve opérationnelle : La R&D, la consommation d'énergie, la consommation d'eau, la qualité et la certification adoptent le rapport annuel et le rapport ESG de l'entreprise et clarifient les attributs de divulgation de l'entreprise. Vérification externe : Les usines vertes et l'avancement des projets donnent la priorité aux informations publiques gouvernementales telles que le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information et le ministère de l'Écologie et de l'Environnement. Jugement de recherche : Les prix moyens, les mécanismes de plateforme et les opportunités industrielles sont tous marqués comme des projections ou des analyses ; Les lettres d'ajustement des prix, les indices médiatiques et les progrès de l'évaluation environnementale ne sont pas calculés à l'avance en tant que revenus et bénéfices réalisés. ANALYSE CENTRALE La plateforme de produits ne concerne pas « le nombre de types de papier pouvant être produits » ; Mais « le changement peut-il être stable, conforme et rentable ? » Réduire une plateforme de produits à un catalogue conduit à surestimer le nombre de nouveautés et à sous-estimer la difficulté de leur industrialisation. Un échantillon de papier conforme aux objectifs n’est que le point de départ de la R&D. Pour aboutir commercialement, il faut encore assurer la stabilité de la machine, la régularité des lots, la validation de l’impression et du formage, la vérification des exigences de contact alimentaire ou des normes des clients, puis les livraisons à grande échelle et les achats répétés. Une formule de jugement plus proche de l’essence du business Valeur de la plateforme de produits = Types de papier qualifiés et niveau de certification × Capacité de production régulière en série × Qualité des commandes effectives − Pertes liées aux changements de production − Capital immobilisé dans les stocks − Coûts de l’énergie et du financement La force de Bohui réside dans le fait qu'elle a mis en place un cadre complet depuis les équipements à grande échelle, les bases doubles, la recherche et le développement de pâtes et de revêtements, jusqu'aux tests clients et aux ventes mondiales ; ce qu'il faut surtout continuer à prouver, c'est si ce cadre peut continuer à augmenter la marge brute du produit unitaire et les flux de trésorerie disponibles. 01 · BASE INDUSTRIELLE Capacités de premier niveau : Les gros équipements ne sont pas la fin, mais la base d'une fabrication stable Bohui possède deux principales bases de production à Zibo, Shandong et Yancheng, Jiangsu. Ses principaux équipements proviennent de fournisseurs tels que Valmet, Voith, Andritz et Siemens, et sont équipés de systèmes de contrôle et de gestion tels que DCS, QCS, MES et WAS. Pour les cartons blancs et les cartons d'emballage haut de gamme, la valeur de ces systèmes ne réside pas seulement dans l'automatisation, mais également dans le contrôle continu du grammage, de l'humidité, du profil, de la quantité de revêtement, des propriétés de surface et des défauts du papier afin de maintenir les fluctuations des produits sur les machines à papier à grande vitesse dans la plage acceptable pour le client. Le site du Shandong se trouve dans un bassin papetier mature, favorable à la coopération entre fournisseurs d’équipements et de produits chimiques, clients transformateurs et spécialistes techniques. Le site du Jiangsu, proche du port de Dafeng, facilite l’importation de pâte et de copeaux de bois ainsi que le transport maritime des produits finis. L’intérêt des deux sites dépasse donc l’addition des capacités : leurs voies d’approvisionnement, leur couverture commerciale, leur logistique portuaire et la répartition de leurs produits se complètent. En 2025, plusieurs lignes principales des deux sites ont amélioré leur production par machine, leur efficacité opérationnelle et leur vitesse de fonctionnement. La production de papier fabriqué à la machine a augmenté de 7,70 %. Plus significatif encore, la montée en capacité s’est accompagnée de gains d’efficacité : au Shandong, la consommation énergétique globale unitaire est passée de 0,24 tonne équivalent charbon par tonne de pâte et de papier en 2023 à 0,22 en 2025. La consommation d’eau unitaire est passée de 0,91 tonne par tonne de pâte et de papier en 2024 à 0,89. Les indicateurs de qualité apportent également des éléments sur le fonctionnement de l’entreprise. Selon son rapport ESG, la satisfaction des clients des sites du Shandong et du Jiangsu a atteint respectivement 92,0 % et 91,0 % en 2025. Le délai moyen de traitement des réclamations est passé de 5,02 jours l’année précédente à 4,03 jours, et aucun rappel de produit n’a été enregistré. Ces indicateurs sont déclarés par l’entreprise et ne constituent pas un audit financier indépendant. Ils montrent néanmoins que Bohui recherche, au-delà de la vitesse des machines à papier, la régularité des livraisons, la réactivité envers les clients et un suivi complet de la qualité. Les avantages de l'équipement de Bohui peuvent être résumés plus précisément comme suit : il unifie l'efficacité d'échelle, la stabilité des processus et l'adaptabilité des produits des grandes machines à papier, fournissant ainsi la base d'une production de masse continue et d'une livraison stable de plusieurs qualités de papier aux exigences élevées. 02 · ARCHITECTURE DE LA PLATEFORME Capacités de deuxième niveau : Divisez un morceau de papier en quatre couches d'ingénierie qui peuvent être réorganisées Du point de vue de la nature du processus, Bohui n'ajoute pas simplement des SKU, mais réorganise quatre types de capacités sur les grands groupes de machines à papier. Chaque couche peut faire la différence, mais les quatre couches doivent être établies en même temps avant que le produit puisse entrer dans des applications à forte valeur ajoutée. Couche de fibres et de pulpe Les proportions de pâte vierge, de pâte chimico-mécanique, de charges et de fibres longues et courtes déterminent les bases de rigidité, de main, de résistance, de formation et de coût. couche de structure papier La base, la liaison intercouche, la douceur, la résistance de la surface et la teneur en humidité déterminent l'impression, la découpe, le rainage, le collage de la boîte et la sensation du terminal. Revêtement et couche fonctionnelle Pigments, adhésifs, encollages et revêtements fonctionnels pour créer une imprimabilité, une résistance à l'humidité et à l'huile, une barrière, un thermoscellage ou un aspect spécial. Couche d'application et d'authentification Le contact alimentaire, la sécurité maternelle et infantile, la chaîne de contrôle FSC, les réglementations étrangères, les tests d'impression et de remplissage déterminent si le produit peut entrer dans la chaîne d'approvisionnement du client. Cette structure diversifie la valeur du carton blanc au-delà du carton courant à usage général. Les cartons pour emballages blister privilégient la main, la rigidité et la planéité après thermoformage ; les papiers pour cartes à jouer, l’opacité, la structure entre les couches, la résistance au pliage et l’imprimabilité. Les papiers supports pour gobelets doivent être compatibles avec l’enduction par extrusion ou les revêtements fonctionnels, la découpe et la soudure latérale par ultrasons. Les cartons blancs pour impression numérique exigent surtout un bon lissé de surface, la compatibilité avec les encres des différents procédés et la maîtrise des défauts du papier. Par conséquent, le « changement de qualité de papier » ne s'effectue pas instantanément en appuyant sur un bouton, mais la planification des commandes, les fenêtres de recettes, les pertes de conversion, la libération de la qualité et la certification des clients sont gérées ensemble. Être capable de rendre le changement prévisible est la véritable signification industrielle d’une plateforme de produits. 03 · DYNAMIQUE PRODUIT Capacités de troisième niveau : Le carton blanc est la plate-forme centrale et les nouveaux produits s'étendent aux scénarios d'application En 2025, le carton blanc a généré 11,802 milliards de yuans de chiffre d’affaires au titre des activités principales, soit environ 63 % de celui de la fabrication papetière. Sa marge brute a atteint 11,33 %, en hausse de 1,96 point de pourcentage sur un an. Il constitue à la fois le principal segment de revenus de Bohui et son socle de rentabilité le plus identifiable. Son importance tient aussi à ses débouchés : tabac, alimentation, produits d’entretien et de soins, pharmacie, produits pour la mère et l’enfant, création culturelle, impression numérique et emballages de biens de consommation. En 2025, le site du Shandong a développé et produit à grande échelle 21 papiers fonctionnels, dont du kraftliner couché de qualité alimentaire, du papier non blanchi pour emballages de liquides, du carton couché haut de gamme pour cartes à jouer, du papier de haute pureté et du papier pour impression numérique professionnelle. Il a également développé des papiers supports de fort grammage pour gobelets, amélioré ses papiers supports couchés pour gobelets et créé, pour l’exportation, des papiers pour cartes à jouer à âme bleue et des cartons blancs de très forte main pour impression numérique. Son carton de forte main pour emballages blister a aussi été retenu parmi les produits champions de spécialité de l’industrie manufacturière du Shandong et dans la sélection « Bons produits du Shandong ». Le site du Jiangsu a lancé 28 projets de R&D, avec notamment des produits papetiers sans acrylamide et des papiers d’impression très lisses présentant peu de poudrage. Il a également développé un carton blanc couché sur une face, sans acrylamide, destiné aux articles en papier pour nourrissons et enfants. Selon le rapport annuel, ce produit a obtenu une certification au titre des « Spécifications techniques fondamentales de sécurité des articles en papier pour nourrissons et enfants ». L’utilisation d’un latex d’ensemencement produit en interne a aussi réduit la dépendance au latex styrène-butadiène importé et à certaines qualités de kaolin importées. En 2025, les dépenses de R&D de l’entreprise ont atteint 676 millions de yuans, soit 3,53 % du chiffre d’affaires. À la fin de l’année, elle détenait au total 201 brevets délivrés : 63 brevets d’invention, 127 modèles d’utilité et 11 brevets d’invention acquis par cession. Cinquante-quatre autres demandes étaient en cours. Ces nombres ne constituent pas à eux seuls un avantage défendable. L’essentiel est le mécanisme d’innovation transversal réunissant les équipes techniques, la production, les achats et le marketing, afin de prolonger la R&D au-delà des formulations et des échantillons de papier, jusqu’aux machines à papier, à la chaîne d’approvisionnement, à la validation client et aux commandes. Jugement de l'industrie La principale preuve de la « force » de Bohui n'est pas le nombre de nouveaux produits lancés en même temps, mais le fait qu'elle a formé une boucle fermée « d'exigences d'application - conception de formules - production à grande échelle sur machines à papier - vérification du traitement - certification client - itération de feedback ». Ce n'est que lorsque de nouveaux produits feront l’objet d’achats répétés réguliers et amélioreront la gamme de produits que la valeur de la plate-forme pourra enfin être prouvée. 04 · SYNERGIES AVEC APP Capacités de niveau 4 : La collaboration APP étend l'interface des ressources et une gouvernance transparente rend la collaboration plus durable Après le changement de contrôle effectif en 2020, Bohui est entré dans les systèmes Jinguang Paper et APP China. L'orientation de la collaboration au niveau industriel est claire : le secteur en amont peut se connecter à une gamme plus large de ressources en pâte et en fibres de bois, le secteur intermédiaire peut s'appuyer sur des équipements, des processus, des certifications et une expérience technique, et le secteur en aval peut atteindre les clients étrangers grâce à un réseau commercial et de vente plus complet. Les administrateurs et la direction de Bohui possèdent également une expérience commerciale liée à APP et Jinguang Paper, ce qui est propice à la connexion des systèmes de gestion, des itinéraires de produits et des marchés mondiaux. Les données de transaction en 2025 prouvent en outre que ce lien ne reste pas au niveau conceptuel : les cinq principaux fournisseurs représentent 60,81 % du total des achats annuels, dont les achats avec des parties liées représentent 48,28 % du total des achats annuels ; les ventes entre parties liées parmi les cinq principaux clients représentent 5,94 % du chiffre d'affaires annuel total. Les achats et les canaux au sein du système peuvent améliorer l’efficacité de l’organisation des ressources, mais nécessitent également la transparence dans la tarification des transactions entre parties liées, la continuité de l’approvisionnement et la prise de décision indépendante des sociétés cotées. Le 28 juillet 2026, l’assemblée générale a approuvé le report de six ans de l’exécution de l’engagement de l’actionnaire de contrôle indirect visant à éviter la concurrence entre activités du groupe. Selon l’annonce, 1 002 actionnaires et mandataires étaient présents ; 65,9938 % des voix se sont prononcées pour et 33,9335 % contre. Il faut présenter à la fois l’adoption de la résolution et cette divergence marquée. Les synergies opérationnelles existent déjà, mais le règlement plus profond des chevauchements concurrentiels et la clarification du périmètre des actifs restent des chantiers de long terme. Pour l’analyse industrielle, les synergies d’exploitation et l’intégration des actifs doivent être évaluées séparément, sans assimiler automatiquement les premières à la seconde. Par conséquent, l'expression la plus professionnelle et la plus positive de la synergie APP est la suivante : Bohui dispose d'une interface plus large pour les matières premières, la technologie, la certification et la synergie du marché ; la qualité de la synergie doit être prouvée conjointement par une tarification orientée vers le marché, un approvisionnement multi-sources, une gouvernance indépendante et une performance continuellement améliorée des sociétés cotées. Une collaboration de groupe de très haute qualité consiste à transformer des ressources à grande échelle en coûts d'approvisionnement inférieurs, en une vérification plus rapide des produits et en une portée client plus large, tout en conservant des capacités opérationnelles indépendantes comparables, vérifiables et durables. 05 · ACCÈS AU MARCHÉ Capacité de cinquième niveau : Certification et exportation, transformer le « fabricable » en « commercialisable » Bohui dispose de 36 bureaux de vente en Chine et de bureaux ou de collaborateurs commerciaux dans les principales régions du monde. En 2025, le chiffre d’affaires des activités principales en Chine a atteint 14,587 milliards de yuans, en baisse de 6,20 % sur un an, avec une marge brute de 7,50 %. À l’étranger, il s’est élevé à 4,027 milliards de yuans, en hausse de 36,14 %, avec une marge brute de 17,25 %, soit 5,16 points de pourcentage de plus qu’un an auparavant. L’international dépasse désormais le rôle de débouché complémentaire et valorise la montée en gamme de l’offre. Cet ensemble de marges bénéficiaires brutes ne peut pas être simplement expliqué par le fait que « les prix de vente à l'étranger doivent être plus élevés ». Les différentes structures de produits, régions, conditions commerciales, modalités de prise en compte du fret, taux de change et composition de clientèle affecteront tous les marges bénéficiaires brutes régionales. Mais cela prouve au moins que dans le portefeuille opérationnel en 2025, les activités à l'étranger ont une valeur unitaire plus élevée et constituent un canal important pour Bohui pour atténuer la concurrence nationale homogène. Les certifications de chaîne de contrôle FSC, ISEGA, ISO 9001 et de gestion de la sécurité des aliments FSSC constituent une base pour la traçabilité des matières premières, l’emballage alimentaire et les audits des clients internationaux. Les clients les plus exigeants demandent généralement aussi des essais d’impression, de formage, de remplissage, de migration, d’odeur et de régularité des lots, ainsi que des audits d’usine. Les commandes de papiers pour emballages de liquides peuvent nécessiter plusieurs cycles d’essais. La certification ouvre l’accès au marché ; elle ne garantit pas à elle seule l’obtention des commandes. En juillet 2026, Rong Media du comté de Huantai a divulgué des informations selon lesquelles le papier d'emballage de qualité alimentaire Bohui, le papier d'emballage de liquides stériles et d'autres produits ont été vendus dans plus de 90 pays et régions et sont entrés dans les chaînes d'approvisionnement de certaines entreprises mondiales de produits alimentaires et de produits chimiques quotidiens. Ces informations sont divulguées par les médias locaux et ne peuvent remplacer les annonces des clients et des commandes. Cependant, cela se confirme mutuellement avec la forte croissance des revenus audités à l’étranger en 2025, indiquant que la couverture à l’étranger n’est pas un indice isolé. Les capacités de mondialisation incluent également les mesures correctives commerciales. La décision antidumping finale du Mexique rendue le 8 juillet 2026 applique des taux de taxe de 0,2837 $ US/kg et de 0,3909 $ US/kg respectivement au carton lié au Jiangsu Bohui et au Shandong Bohui. Il ne s'agit pas d'un déni des capacités globales d'exportation de Bohui, mais cela illustre clairement que la configuration décentralisée de « plus de 90 marchés » a une signification pratique : plus la croissance à l'étranger est rapide, plus il faut de diversité de pays, de preuves d'origine et de coût, de mécanismes de partage des charges avec les clients et de produits à haute valeur ajoutée pour améliorer la résilience. Les machines à papier à grande échelle déterminent « si elles peuvent produire de manière stable », la certification et les tests clients déterminent « si elles peuvent entrer dans la chaîne d'approvisionnement », et la configuration multi-marchés et les achats répétés déterminent si cette plate-forme peut survivre aux fluctuations de la demande et du commerce d'un seul pays. TEST DE PRESSION DE LA PLATEFORME · Test de pression de monétisation de la plateforme Les secteurs avantageux ont déjà bougé les premiers. La prochaine étape consiste à permettre aux améliorations de se répercuter sur les rendements globaux. 01 | La croissance de la production et des ventes prouve que le marché de base est toujours en expansion En 2025, la production de papier fabriqué à la machine a augmenté de 7,70 %, les ventes de 5,04 % et le chiffre d’affaires de 1,20 %. Une estimation fondée sur les variations du chiffre d’affaires et des volumes vendus par produit indique une baisse d’environ 3,9 % du prix moyen réalisé du carton blanc et d’environ 5,6 % de celui des papiers graphiques. Il s’agit d’un calcul à partir des données sectorielles, et non d’un prix moyen directement publié par l’entreprise. Bohui a donc maintenu la croissance de sa production et de ses ventes malgré la pression sur les prix. Le prochain levier est clair : compenser cette pression par des produits différenciés et une meilleure répartition des marchés. 02 | Le carton blanc a pris la tête de l'amélioration, prouvant que l'ajustement de la structure du produit est efficace La marge bénéficiaire brute du carton blanc a augmenté de 1,96 point de pourcentage à 11,33 %, et celle du papier carton-caisse a augmenté de 0,59 point de pourcentage à 3,11 %. La marge bénéficiaire brute du papier graphique a diminué de 4,31 points de pourcentage à 8,21 %, et celle du papier de parement pour plaques de plâtre a diminué de 3,21 points de pourcentage à 2,47 %. Cet ensemble de différenciation ne constitue pas un déni des capacités de la plateforme, mais constitue une priorité commerciale : les ressources doivent continuer à être orientées vers le carton blanc, le papier fonctionnel de grande valeur et les commandes à l'étranger qui ont prouvé une amélioration de la marge brute. 03 | L'augmentation du pourcentage d'inventaire doit être jugée sur la base d'une échelle absolue En fin d’année, les stocks de carton blanc, de papiers graphiques, de papier de parement pour plaques de plâtre et de papier pour couverture de carton ondulé ont augmenté respectivement de 40,84 %, 148,72 %, 50,00 % et 58,03 % sur un an. Leur total de 223 400 tonnes représentait toutefois environ 4,7 % des ventes annuelles selon un simple ratio. Ces pourcentages dépendent du niveau de départ de l’année précédente et ne prouvent pas à eux seuls une accumulation d’invendus. Il reste nécessaire d’améliorer les prévisions de commandes, le rythme des expéditions export en transit et la planification des changements de production, pour passer de la capacité à changer de produit à des changements optimisés en fonction des commandes. 04 | Le premier bastion des coûts concerne l’ingénierie de la fibre et de l’énergie Parmi les coûts de fabrication du papier divulgués en 2025, les matières premières représentaient 66,27 %, l'énergie 16,97 % et les deux totalisaient 83,24 %. Par conséquent, la plateforme de produits ne peut pas être discutée indépendamment du prix de la pâte à papier, des copeaux de bois, de la vapeur, de l’électricité et de la proportion de pâte produite en interne. Bohui promeut la transformation technologique de la pâte chimique et de la pâte chimico-mécanique, la récupération de la chaleur résiduelle et l'utilisation des ressources liquides résiduaires. L’essentiel est d’établir une base de coûts pour l’innovation de produits, plutôt que de simplement accroître la capacité de production en amont. 05 | Les flux de trésorerie et la structure du capital se sont considérablement améliorés Le flux de trésorerie net provenant des activités d'exploitation en 2025 était de 2,065 milliards de yuans, soit une augmentation d'une année sur l'autre de 197,06 % ; au cours de la même période, les paiements en espèces pour l'acquisition et la construction d'actifs à long terme se sont élevés à 483 millions de yuans, le ratio actif-passif a chuté de 69,74 % à 65,48 % et les frais de gestion ont chuté de 24,49 %. Le rapport annuel indique également que la croissance du cash-flow opérationnel provient principalement de la réduction des paiements d'achat. Même si les charges financières ont augmenté de 18,96%, la répartition des charges d'intérêts a accusé une diminution. L'augmentation est principalement due à la conversion des gains et pertes de change des gains de l'année précédente en pertes de l'année en cours. On peut voir que l'entreprise a réparé de manière proactive son organisation de trésorerie, sa réduction des coûts et sa structure du capital, et qu’elle devra encore traduire durablement ces améliorations en bénéfices et en flux de trésorerie disponibles. 06 | Le bénéfice attribuable aux sociétés mères renouera avec la croissance au premier trimestre 2026 Au premier trimestre, le chiffre d’affaires s’est établi à 4,460 milliards de yuans, en baisse de 2,27 % sur un an, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère à 55,37 millions de yuans, en hausse de 3,75 %. Le bénéfice net hors éléments non récurrents a reculé de 1,85 % et les flux de trésorerie d’exploitation de 28,62 %. La marge brute globale calculée à partir des états financiers était d’environ 9,22 %, légèrement inférieure aux quelque 9,60 % de la même période précédente. En fin de trimestre, le ratio d’endettement au bilan était d’environ 69,53 %, avec une hausse marquée des disponibilités et des emprunts à court terme. Le retour à la croissance du bénéfice attribuable à la société mère est positif ; il faut désormais vérifier si le bénéfice hors éléments non récurrents, la marge brute et le fonds de roulement peuvent s’améliorer ensemble. Jugement global : 2025 n’est pas un échec des capacités de la plateforme Bohui, mais un test de résistance qui révèle simultanément ses forces et ses faiblesses. Le carton blanc, les activités à l'étranger, les flux de trésorerie et la structure du capital ont pris la tête de l'amélioration ; Lorsque les produits de grande valeur continuent de croître plus rapidement que les produits ordinaires, que les ventes continuent de croître plus rapidement que les stocks et que la marge brute continue de s'améliorer plus rapidement que les coûts de financement, les rendements de la plate-forme seront plus complètement libérés. SIGNAUX DE CHANGEMENT EN 2026 Sept derniers indices renforcent la plateforme de produits Mars 2026 | Shandong Bohui entre sur la liste nationale des usines vertes Dans la liste des usines vertes 2025 annoncée par le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. figure au 1 147ème élément. Les usines vertes ne sont pas une preuve directe de la prime des produits, mais elles signifient que les entreprises sont entrées dans le système national de culture par gradient en termes de faible teneur en carbone, d'efficacité des ressources, de production propre, de produits verts et d'utilisation intensive des terres, ce qui est propice à la réponse aux audits des clients des marques et aux exigences de la chaîne d'approvisionnement verte. Février à mai 2026 | La transformation technique de la pâte chimico-mécanique obtient un accord de principe sur l'étude d'impact sur l'environnement Les informations publiques d’évaluation environnementale indiquent un investissement d’environ 219 millions de yuans. Le projet prévoit de porter chacune des deux lignes de pâte chimico-mécanique de 200 000 à 300 000 tonnes, soit une capacité totale passant de 400 000 à 600 000 tonnes, avec l’ajout d’équipements de pressage de la pâte à deux rouleaux, de presses à vis et de deux systèmes de récupération de chaleur. L’enjeu stratégique est d’accroître l’autosuffisance en pâte à haut rendement et la récupération d’énergie. L’accord de principe sur l’évaluation environnementale ne signifie toutefois ni achèvement, ni pleine capacité, ni réduction des coûts déjà réalisée. 2025 à 2026 | Expansion de la pâte chimique de bois de 95 000 tonnes à 320 000 tonnes Selon les informations publiques du bureau de l’Écologie et de l’Environnement de Zibo, le projet prévoit une installation de 320 000 tonnes comprenant cuisson continue, tamisage et lavage de la pâte, délignification à l’oxygène et blanchiment, avec récupération des alcalis et production électrique par contre-pression. Le rapport annuel inscrit au programme d’exploitation 2026 l’accélération de la mise en service et des résultats des projets de modernisation destinés à accroître l’autosuffisance en pâte chimique et chimico-mécanique. Ces projets pourraient réduire les besoins en pâte achetée, mais leur effet dépendra du coût des copeaux, de l’efficacité de fonctionnement, des rendements, de l’équilibre énergétique et du capital immobilisé. Février à mai 2026 | Les machines à papier existantes seront redistribuées dans les directions de produits grâce à une transformation technique Les informations d'acceptation publique du « Projet de transformation technique avec une production annuelle de 1,5 million de tonnes de carton d'emballage haut de gamme » montrent que le projet ne nécessite pas de nouveaux terrains et prévoit de moderniser 16 ensembles d'équipements ; le plan spécifique est de moderniser la ligne originale de papier pour couverture de carton ondulé de 500 000 tonnes à 800 000 tonnes et d'ajuster la ligne originale de papier ondulé de 500 000 tonnes à 500 000 tonnes de papiers graphiques. Il convient de noter que le « 1,5 million de tonnes » figurant dans le nom du projet ne peut pas être directement compris comme la production totale des deux lignes ci-dessus après la transformation technique ; le total des deux lignes divulguées dans l'annonce publique est de 1,3 million de tonnes. Le véritable signal est que Bohui utilise les équipements existants pour transformer et ajuster la structure de ses produits. Prolongé de 2025 à 2026 | Les cartes alimentaires à base d'eau entrent dans la voie de la production de masse en ligne des machines à papier L’entreprise a établi une première ligne de carton alimentaire à barrière aqueuse appliquée directement sur machine à papier, ainsi qu’un système de récupération en ligne des cassés secs et humides. Selon son rapport ESG, certains produits EPP sont fabriqués en une seule opération avec enduction directe sur la machine, et disposent de certifications relatives au contact alimentaire, à la recyclabilité et au compostage. Le carton blanc évolue ainsi d’un matériau de structure vers un ensemble « papier support + couche fonctionnelle ». Les conclusions de performance et de conformité restent cependant limitées aux formulations, usages et périmètres de certification concernés. Juillet 2026 | La couverture des applications à l’étranger continue de s’étendre Selon les médias locaux, les papiers d’emballage alimentaire, les papiers pour emballages aseptiques de liquides et d’autres produits sont vendus dans plus de 90 pays et territoires. La hausse de 36,14 % du chiffre d’affaires des activités principales à l’étranger en 2025 suggère que l’exportation, au-delà de l’absorption des capacités, devient un marché important pour les produits différenciés. Il faudra continuer à examiner la qualité de ces revenus, la concentration des clients, les délais de paiement, les effets de change et les capacités d’assistance technique après-vente. Juillet 2026 | Les produits papier associés envoient un signal de restauration de la valeur Selon la lettre publique d'ajustement des prix, Bohui a proposé une augmentation de 200 yuans/tonne pour certains produits en papier depuis le 1er juillet ; les différentes réimpressions publiques ne s'accordent pas complètement sur la gamme spécifique de types de papier. Cela montre au moins que les entreprises et les industries commencent à essayer de réparer la valeur des produits et la transmission des coûts, mais les lettres d'ajustement des prix expriment des intentions de cotation, ce qui ne signifie pas que les prix de transaction réels, les taux d'exécution ou les bénéfices se sont améliorés. La véritable vérification dépend de la possibilité d'améliorer simultanément le prix de vente moyen ultérieur, le volume des ventes, la marge bénéficiaire brute et les comptes débiteurs. PERSPECTIVE DE BIOTEN PACKAGING BIOTEN Packaging observe : La plateforme des machines à papier est en cours de mise à niveau vers une plateforme « papier de base + ingénierie des barrières » La démarche de Bohui pour ses cartons alimentaires à barrière aqueuse révèle un nouveau champ de coopération entre papetiers et fabricants de matériaux fonctionnels. Au lieu de dépendre entièrement d’une enduction par extrusion ou d’un complexage ultérieur chez les transformateurs, elle cherche à intégrer directement la couche fonctionnelle à la fabrication du papier support, sur la machine à papier ou lors d’une enduction en ligne. Cela pourrait supprimer une étape de transfert et de transformation, améliorer la récupération des cassés et permettre de concevoir ensemble le papier support, le revêtement et les performances en usage. Cependant, « à base d'eau » n'est qu'une description du milieu de dispersion ou du procédé de fabrication et n'équivaut pas automatiquement à un produit sans plastique, sans fluor, recyclable, compostable ou qui répond à toutes les exigences en matière de contact alimentaire. Les certifications sans silicone, sans cire, sans fluor et autres divulguées dans le rapport Bohui ESG soulignent ses produits EPP spécifiques et sa portée de certification, et ne peuvent pas être extrapolées à tous les revêtements barrières à base d'eau, ni remplacer les tests de migration dans différents pays, types d'aliments, températures de contact et conditions de temps. Du point de vue des conditions d'industrialisation, Bohui dispose également de grandes machines à papier, d'un revêtement en ligne, d'une base de produits en papier pour cartons alimentaires et gobelets, de systèmes de recyclage des cassés de fabrication secs et humides et d'interfaces clients pour les emballages alimentaires et liquides. Il présente l’avantage de placer les formules de matériaux dans des systèmes de fabrication continue à des fins de vérification. Sa valeur ne réside pas dans un seul point de leadership dans un certain indicateur, mais dans l'équilibre du système entre le volume de revêtement, la vitesse de la machine, le séchage, le rendement, la mise en forme et le recyclage, qui peut être calibré à plusieurs reprises sur la même plateforme. Un système de barrières papier véritablement évolutif doit réussir au moins six types de vérification en même temps : Interface du papier de base : énergie de surface, pores, absorption des liquides, douceur, peluches de fibres et stabilité des lots ; Cibles de barrière : absorption d'eau Cobb, résistance à l'huile, barrière à la vapeur d'eau WVTR, barrière à l'oxygène OTR et résistance à la température et à l'humidité ; Fenêtre de la machine à papier : rhéologie du couchage, mousse, charge de séchage, vitesse de la machine, quantité de couchage, risque de collage des rouleaux et de rupture du papier ; Adéquation du traitement : impression, découpe, rainage, collage de boîtes, thermoscellage, scellage latéral par ultrasons et mise en forme tridimensionnelle ; Conformité en matière de sécurité : migration totale, migration spécifique, odeur, additifs involontaires et réglementations du marché cible ; Compatibilité de recyclage : dissociation, criblage, caractère collant, rendement en fibres, charge en eaux usées et stabilité du recyclage des papiers cassés. Pour les systèmes de matériaux fonctionnels et les innovations en matière d'ingénierie de barrière de BIOTEN Packaging, l'opportunité ne réside pas dans la fourniture d'un revêtement isolé aux usines de papier, mais dans la définition conjointe du coût fonctionnel unitaire avec les entreprises de papier de base, les usines de produits et les clients de la marque : en utilisant le volume de revêtement et la consommation d'énergie les plus faibles possibles, en obtenant des performances stables sur les machines à papier à grande vitesse et en fournissant ensemble l’impression et le formage, les preuves de contact alimentaire et les voies de recyclage. Ce qui précède est une analyse de la chaîne industrielle basée sur les informations publiques de Bohui Paper. Cela ne signifie pas que Bohui Paper a adopté les matériaux spécifiques de BIOTEN Packaging, ni que les deux parties entretiennent une relation de test, d'approvisionnement ou de coopération. CONCLUSION Les machines à papier sont des atouts ; La véritable compétence réside dans la plateforme de produits La véritable force de Bohui Paper ne réside pas seulement dans ses équipements de carton blanc et de carton d'emballage à grande échelle, mais aussi dans l'organisation de groupes de machines à papier à grande échelle, les compositions de pâtes, les technologies de revêtement, les doubles bases, la collaboration avec l'industrie APP, la certification des clients et les réseaux de vente mondiaux dans une plate-forme de produits durablement étendue. Cette plateforme a été vérifiée à trois niveaux : côté produits, la marge brute du carton blanc s'est améliorée et 21 nouveaux produits ont été fabriqués en série ; du côté du marché, les revenus des activités principales à l'étranger ont augmenté de 36,14 % ; Du côté de la fabrication, la consommation globale d'énergie par unité de produit de la base du Shandong est passée de 0,24 tonne de charbon standard/tonne de pâte et papier en 2023 à 0,22 tonne de charbon standard/tonne de pâte et papier en 2025, avec une satisfaction des clients atteignant 92,0 %. Cela montre que l'expansion des produits de Bohui ne repose pas uniquement sur la capacité de production, mais commence également à former des preuves synergiques d'innovation, d'efficacité et de qualité. Les données 2025 sur les bénéfices, les stocks et les prix constituent un test de résistance de la plateforme. Elles ne remettent pas en cause ses compétences, mais précisent la prochaine étape de création de valeur. Plus la gamme de papiers est large, plus il faut renforcer les prévisions de commandes, les décisions de changement de fabrication, la gestion des stocks, les qualifications clients et la discipline du capital. Plus les procédés de pâte sont modernisés, plus il faut démontrer les gains réels de coût unitaire liés aux copeaux, à l’énergie, au rendement et aux amortissements. Ensuite, pour juger si la plateforme de Bohui a réellement réalisé sa valeur, six indicateurs doivent être suivis en permanence : La marge bénéficiaire brute du carton blanc peut-elle continuer à augmenter et les nouveaux produits de grande valeur peuvent-ils générer des revenus et des contributions à la marge brute identifiables ? Les taux de croissance de la production, des ventes et des revenus peuvent-ils à nouveau converger et le taux de croissance des stocks peut-il revenir dans une fourchette raisonnable ? Les projets de pâte chimique et de pâte chimico-mécanique peuvent-ils atteindre leur production dans les délais prévus et réellement réduire les coûts de fibre et d'énergie par tonne de papier ? Des bénéfices bruts élevés à l’étranger peuvent-ils être maintenus tout en contrôlant les risques liés à la période de compte client, au taux de change, à la certification et à la conformité commerciale ? Les papiers fonctionnels tels que les barrières à base d’eau peuvent-ils passer de la certification et des commandes d’essai à un rachat stable et à des rendements à grande échelle ? Le flux de trésorerie d’exploitation peut-il s’améliorer parallèlement au bénéfice net et se traduire par des taux d’endettement plus faibles et un flux de trésorerie disponible plus stable ? Bohui a prouvé qu'elle pouvait produire une plus grande variété de produits sur de grandes machines à papier ; l'étape suivante est plus importante pour prouver que chaque changement de produit est plus proche des commandes, plus proche d'une marge brute élevée et plus proche de retours en espèces durables. PROCHAIN NUMÉRO·Aperçu de la série Article suivant : Pourquoi le symbole asiatique est-il fort ? Il définit la qualité de la fibre comme norme de fabrication La « Recherche sur des échantillons de solides entreprises papetières chinoises » ne fournit pas de simples présentations d'entreprises, mais continue de démanteler les ressources, les coûts, les produits, la gestion et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Bohui Paper « Rapport annuel 2025 » : miroir de l'annonce originale Bohui Paper « Rapport du premier trimestre 2026 » : miroir de l'annonce originale Bohui Paper « Rapport environnemental, social et de gouvernance 2025 » : miroir de l'annonce originale Liste des usines vertes 2025 du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information : avis et liste officiels Production annuelle de Bohui de 1,5 million de tonnes de projet de transformation technique de carton d'emballage haut de gamme : le Bureau de l'environnement écologique de Zibo a accepté l'annonce Projet d'expansion de la pâte de bois chimique de Bohui : le Bureau de l'environnement écologique de Zibo a l'intention d'approuver l'annonce Projet d'amélioration de la technologie de la pâte chimique et mécanique de Bohui : Divulgation du résumé de l'évaluation de l'impact sur l'environnement Informations sur l'accord de principe de l'évaluation de l'impact sur l'environnement Dernières informations publiques de Bohui sur les marchés étrangers : informations sur les médias financiers du comté de Huantai réimprimées Deuxième résolution d’assemblée générale extraordinaire de Bohui en 2026 : miroir d’annonce de la société Information publique sur l'ajustement des prix des produits papier en juillet 2026 : résumé et réimpression de la lettre d'ajustement des prix Décision antidumping finale du Mexique sur le carton contre la Chine : Journal officiel du Mexique compilé par le Bureau des recours commerciaux du ministère du Commerce Vérifier le positionnement : les pages 14 à 20 du rapport annuel se concentrent sur les opérations, les produits, la production et les ventes, ainsi que la marge brute du segment, la page 153 vérifie la structure des frais financiers ; les pages 31-34 du rapport ESG vérifient les projets innovants, les pages 59-60 vérifient la consommation d'énergie et d'eau, les pages 87-88 vérifient les performances en matière de qualité ; La page 31 de la liste verte des usines du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information vérifie le nom de l'entreprise au point 1147. Cet article est une recherche sectorielle et des informations générales et ne constitue pas un conseil en investissement, commercial ou juridique. L'analyse des stratégies d'entreprise, de la compétitivité, des itinéraires de produits et des opportunités industrielles dans cet article contient des jugements professionnels basés sur des informations publiques. Il ne représente pas la déclaration officielle de l’entreprise et n’implique aucune relation de coopération ou d’adoption de produit. Les données financières 2025 proviennent du rapport annuel audité ; le rapport du premier trimestre 2026 n’est pas audité. Les indicateurs marqués comme « calcul approximatif » ou « calculés sur la base de déclarations », tels que le prix moyen réalisé, la marge bénéficiaire brute globale et le ratio actif-passif, sont des estimations calculées à partir des données publiées. Les classements d'entreprises, les certifications de produits, les rapports des médias, les noms de projets, l'acceptation de l'évaluation de l'impact environnemental ou l'approbation de principe ne sont pas équivalents aux classements industriels faisant autorité, applicables à tous les produits et utilisations, à des commandes fermes, à l'achèvement et à la mise en service, à l’atteinte de la pleine capacité ou aux retours commerciaux. La lettre d'ajustement de prix représente l'intention de cotation et n'équivaut pas au prix de transaction réel ou au taux d'exécution ; la résolution de l'assemblée générale reflète le dispositif de gouvernance et n'équivaut pas à une intégration des actifs ; le champ d'application des mesures correctives commerciales et les taux d'imposition doivent être fondés sur les règles officielles mexicaines et les normes de produits en vigueur au moment de l'importation. Les barrières à base d’eau ne signifient pas automatiquement qu’elles sont sans plastique, sans fluor, recyclables ou compostables. Des conclusions spécifiques doivent être vérifiées en fonction de la formulation, du papier de base, de l'utilisation, des conditions de contact, des réglementations du marché cible, des limites de certification et des tests de recyclage. La vérification des informations se termine le 9 août 2026. Lire l'article original",
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            "content_text": "PRINCIPAUX PAPETIERS CHINOIS · N° 04 Pourquoi Shanying International est-il fort ? Ce qu'il fonctionne réellement, c'est un réseau circulaire Au-delà des pertes, comprendre comment s’articulent les fibres recyclées, sept grands sites, 2 milliards de mètres carrés d’emballages et les clients finaux — pourquoi les bénéfices sont sous pression, quels ajustements ont déjà eu lieu et ce qui reste à vérifier pour confirmer le redressement. Un réseau circulaire créateur de valeur ne se limite pas à juxtaposer « recyclage, papeterie et emballage » dans un organigramme. Il réintroduit dans la fabrication du papier les fibres récupérées auprès des clients finaux, fait partager aux papeteries et aux usines d’emballages les données de commandes, de prix, de qualité et de stocks, et améliore conjointement la logistique, la consommation d’énergie et la rotation des capitaux. La chose la plus évidente à propos de Shanying International est sa taille. Le rapport annuel 2025 de l'entreprise indique que la capacité de production actuelle des sept principales bases nationales de fabrication de papier a atteint 10 millions de tonnes et que la production annuelle du secteur de l'emballage dépasse 2 milliards de mètres carrés ; le volume des ventes de papier de base est de 7,486 millions de tonnes et le volume des ventes d'emballages est de 2,097 milliards de mètres carrés. Une telle taille est bien sûr importante, mais si vous utilisez uniquement la capacité de production et les ventes pour expliquer Shanying, vous manquerez la partie la plus difficile à copier : elle se situe à la fois aux quatre nœuds de l'entrée des vieux papiers, de l'approvisionnement en papier de base, de la fabrication des cartons et des gros clients finaux. Ce qui mérite davantage d’être étudié par l’industrie, c’est que ces nœuds ne sont pas des chaînes à sens unique. L'usine d'emballage dessert des clients de l’électronique grand public, de l’électroménager, de l’alimentaire, de la chimie, de l’industrie légère, du commerce électronique et de la livraison express ; le papier recyclable généré par les clients finaux peut être relié à l'approvisionnement en fibres recyclées ; les sept bases de papier de base sont respectivement proches des zones de consommation, de fabrication et de production de vieux papiers ; le système numérique continue de connecter les achats, le contrôle qualité, la planification de la production, l'entreposage et le calcul de la marge brute. Ce que Shanying essaie réellement de faire fonctionner, c'est une boucle fermée de « recyclage-fabrication du papier-emballage-recyclage ». Mais la taille du réseau ne se traduit pas automatiquement par des bénéfices importants. En 2025, la perte de bénéfice net de l'entreprise attribuable à la société mère était de 1,136 milliard de yuans et la marge bénéficiaire brute de l'activité de fabrication du papier n'était que de 3,22 % ; au premier trimestre 2026, la perte de bénéfice nette attribuable à la société mère était de 497 millions de yuans et la marge bénéficiaire brute globale calculée selon le rapport était d'environ 2,46 %. Si l'on considère uniquement les résultats des bénéfices, il est facile de comprendre le problème comme un « échec d'échelle » ; Si l'on additionne le volume des ventes, la différence de prix par tonne de papier, les délais de paiement aux fournisseurs, les amortissements des nouvelles capacités de production et le remboursement des obligations convertibles, la conclusion sera plus précise : le marché de base fonctionne toujours et la pression se concentre sur le bénéfice brut et le coût en capital créés par le produit unitaire. Cette distinction est importante. En 2025, les ventes de papier de base ont encore progressé de 2,25 %, tandis que les ratios entre ventes et production du papier de base et des emballages ont atteint respectivement 99,21 % et 99,96 %. Les prévisions de résultats semestriels pour 2026 mentionnent également une hausse sur un an de la production et des ventes de papier de base. Parallèlement, la perte attribuable aux actionnaires de la société mère au deuxième trimestre 2026 devrait diminuer de 63,18 % par rapport au premier trimestre, et le mois de juin est redevenu bénéficiaire. Ces éléments montrent que les pertes ne résultent pas uniquement d’un ralentissement du réseau commercial et que certains facteurs de redressement sont déjà identifiables. Les prévisions semestrielles restent toutefois des estimations préliminaires non auditées : elles ne permettent pas encore de conclure à un retournement complet. Par conséquent, cet article ne fournit pas une « introduction à l’échelle de l’entreprise » et ne décrit pas non plus les avantages du réseau comme des bénéfices déterministes. La question qui mérite vraiment une réponse est la suivante : quelles variables industrielles le réseau de circulation de Shanying contrôle-t-il ? Pourquoi ce réseau n’a-t-il pas encore généré de rendements à la hauteur de son ampleur ? Quels indicateurs seront nécessaires pour prouver l’efficacité de la transformation stratégique à partir de 2026 ? QUATRE CHIFFRES · Quatre chiffres clés 7,486 millions de tonnes Ventes de papier de base en 2025 Une hausse sur un an de 2,25% 2,097 milliards de mètres carrés Ventes d'emballages en 2025 Une baisse sur un an de 1,81% 3,381 milliards de yuans Flux de trésorerie net des activités opérationnelles en 2025 Une baisse sur un an de 6,64% -1,136 milliard de yuans Bénéfice net part du groupe en 2025 Les pertes augmentent d’année en année Précision sur les périmètres : toutes les données ci-dessus proviennent du rapport annuel 2025. La capacité installée de 10 millions de tonnes et le rang sectoriel mentionnés par l’entreprise sont ceux qu’elle déclare. Une capacité nominale ou installée ne correspond pas nécessairement à la production réelle, à la capacité effectivement exploitable ou à une capacité rentable. NIVEAU DE PREUVE · Distinguez d’abord trois types de preuves Résultats obtenus : Le volume opérationnel, financier, de production et de ventes ainsi que la marge bénéficiaire brute de chaque entreprise en 2025 sont dérivés du rapport annuel audité. Signaux de fonctionnement préliminaires : Le rapport du premier trimestre 2026 n’a pas été audité ; la prévision de performance semestrielle est un calcul préliminaire du service financier et le rapport semestriel officiel n’avait pas encore été publié à la date de l’article, le 12 août 2026. Mise à jour du 25 août 2026 : le rapport semestriel non audité de Shanying International indique un chiffre d’affaires d’environ 14,259 milliards de yuans, en hausse de 3,01 % sur un an, une perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère d’environ 681,71 millions de yuans et une perte nette attribuable hors éléments non récurrents d’environ 723,82 millions de yuans. Les prévisions et analyses ci-dessous reflètent les informations disponibles lors de l’article et ne sont pas des résultats définitifs. Pilotes de stratégie et de projet : « 7030 », les projets de pâte chimique et la coopération industrielle de JD doivent tous attendre la vérification de la construction, de l'exploitation et des résultats financiers, et ne seront pas comptés comme revenus réalisés. PONT DE PERTE · Parlons d’abord de la perte L’essence des pertes : ce n’est pas que les marchandises ne peuvent pas être vendues, Mais la contribution par tonne de produit est insuffisante Éliminons d’abord un malentendu courant : le volume des ventes et le ratio production/ventes de papier de base en 2025 n’ont pas diminué. Ce qui impacte réellement le compte de résultat, c'est la différence de prix par tonne de papier. La réponse de l'entreprise à l'enquête réglementaire a révélé que le prix d'achat moyen national des vieux papiers a augmenté de 9,28 % sur un an, mais que le prix de vente moyen du papier de base de l'entreprise a chuté de 1,63 % et que la marge bénéficiaire brute de l'activité de fabrication du papier a encore chuté à 3,22 % par rapport à l'année précédente. Calculée sur la base de l'impact de la réponse de l'entreprise, la variation du bénéfice brut du produit principal explique 56,98 % de la variation du bénéfice net pour la période en cours. Il s’agit donc plus d’une « question de profit brut » que d’une « question de volume ». Cette évolution comprend aussi un ajustement opérationnel délibéré. Pour faire face au remboursement des obligations convertibles « Ying 19 » et à une concentration des dépenses d’investissement, l’entreprise indique avoir accepté des conditions de prix plus favorables à certains fournisseurs en amont, en contrepartie de délais de paiement allongés. Les échéances habituelles de 30 à 90 jours après clôture mensuelle ont principalement pu être étendues à 6 à 12 mois grâce au financement de la chaîne d’approvisionnement. L’entreprise a ainsi cédé une partie de sa marge brute à l’achat. Les informations complémentaires au tableau des flux montrent que l’augmentation des dettes d’exploitation a apporté un ajustement positif de 2,207 milliards de yuans à la trésorerie d’exploitation de 2025, contribuant à un flux net de 3,381 milliards de yuans. Les 2,207 milliards concernent l’ensemble des dettes d’exploitation et ne peuvent pas être entièrement attribués au financement de la chaîne d’approvisionnement. Ce choix privilégie la liquidité au prix d’un sacrifice temporaire de marge brute. Il ne faut ni l’assimiler à un bénéfice ni y voir une défaillance de la capacité commerciale. De la pression opérationnelle aux résultats financiers, la chaîne des preuves peut être complètement bouclée : Diffusion externe : Le prix d'achat des déchets ménagers a augmenté et le prix de vente du papier de base a baissé, comprimant directement le bénéfice brut par tonne de papier. Réglage actif : Le prix d'achat préférentiel est échangé contre une période de crédit plus longue et une partie de la marge bénéficiaire est convertie en un coussin de sécurité de liquidité. Cycle de fabrication : De nouvelles capacités de production à Jilin, Suzhou, Anhui et ailleurs ont été mises en service. À mesure que les ventes augmentent, l’amortissement, la montée en puissance et les coûts fixes unitaires seront supportés en premier. Résultat bénéficiaire : La marge bénéficiaire brute de l'activité papiers de base a chuté à 3,22 %, ce qui, combiné à la diminution des revenus de placement et à l'augmentation des dépréciations d'actifs et de crédit, a finalement abouti à une perte annuelle. RÉPARATION MARGINALE · Modifications marginales survenues Premier trimestre 2026 -497 millions de yuans Deuxième trimestre 2026 Environ -183 millions de yuans juin 2026 Bénéfice sur un mois Remarque : Les données du deuxième trimestre sont extrapolées à partir des prévisions de performance semestrielles et du rapport du premier trimestre. Le bénéfice de juin provient également des prévisions de performance et est soumis à vérification par le rapport semestriel officiel. La conclusion rigoureuse et positive est que les causes des pertes peuvent être décomposées, que la plus importante échéance unique de remboursement est désormais passée et que les pertes trimestrielles se réduisent. Il ne s’agit pas d’affirmer que le retournement est déjà acquis. Si les concessions de prix liées au crédit fournisseur diminuent, si l’utilisation des nouvelles capacités s’améliore et si la marge brute par tonne se redresse, le compte de résultat dispose d’un fort levier d’exploitation. Ce scénario doit encore être confirmé conjointement par les marges brutes officiellement publiées, la couverture de la dette à court terme et les flux de trésorerie disponibles. UNE PHRASE · Comprendre Shanying en une phrase La véritable force de Shanying n'est pas une seule machine à papier, mais le contrôle simultané des entrées de fibre, de la capacité de production régionale, des contacts clients d'emballage, des points de collecte auprès des utilisateurs finaux et des données industrielles ; ce qu'elle veut actuellement prouver, c'est si ce réseau peut passer d'une « garantie d'échelle et de liquidité » à une « création continue de bénéfices et de flux de trésorerie disponibles ». ANALYSE CENTRALE Parlons d'abord de la conclusion : la force de Shanying réside dans le « contrôle du réseau circulatoire » Ce réseau peut être décomposé en six plans de contrôle imbriqués : Importation de fibres : les circuits de recyclage nationaux, le commerce international des vieux papiers et la pâte recyclée forment conjointement l'interface des matières premières Réseau de base : Les sept principales bases papetières sont proches des zones de fabrication, de consommation, de production de vieux papiers et des principaux marchés. Points de contact de l'emballage : les usines de carton étendent leurs ventes de papier de base au service client final et à la perception de la demande. Recyclage en boucle fermée : les clients du secteur de l'emballage peuvent se reconnecter à des fibres recyclées de haute qualité, réduisant ainsi l'incertitude de l'approvisionnement. Planification numérique : la qualité, le prix, les commandes, la capacité, les stocks et la marge brute sont regroupés dans le même système de données. Capital et crédit : les conditions de compte, le financement de la chaîne d'approvisionnement et les flux de trésorerie deviennent l'infrastructure cachée du fonctionnement du réseau. 01 · APPROVISIONNEMENT EN FIBRES Niveau 1 : Les vieux papiers ne sont pas une matière première, mais un réseau d'approvisionnement et de qualité Le point de départ du coût du papier d'emballage recyclé n'est pas le prix indiqué des vieux papiers, mais le « coût de la fibre qualifiée pour la machine ». Pour la même tonne de papier recyclé, le coût réel des fibres utilisables peut être complètement différent en raison des différences dans la teneur en humidité, le taux d'impuretés, la résistance des fibres, la pureté du tri, la distance de transport et les conditions de règlement. Ce que les grandes entreprises doivent réellement gérer, ce sont quatre variables : une quantité stable, une qualité qualifiée, un rythme d'arrivée et une occupation du capital. Le rapport annuel de Shanying révèle qu'environ 97 % des matières premières des principales filiales papetières proviennent de fibres recyclées ; l'entreprise a établi un réseau d'approvisionnement au pays et à l'étranger et a complété les filières de matières premières par le commerce de fibres recyclées aux États-Unis, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et ailleurs, ainsi que par des bases de pâte recyclée en Asie du Sud-Est. La valeur du commerce extérieur ne peut pas être simplement comprise comme « le transport de vieux papiers étrangers directement dans le pays » – après le changement de politique d’importation de déchets solides, le commerce, l’utilisation de matières à l’étranger, la transformation de la pâte recyclée et les matières premières nationales sont des voies de conformité différentes et doivent être comptabilisés séparément. Sur les 1,816 milliard de yuans de chiffre d’affaires de l’activité principale liée aux fibres recyclées en 2025, l’entreprise précise, dans sa réponse aux questions sur le rapport annuel, que 93,44 % provenaient de WPT, dont le siège se trouve aux Pays-Bas. Cette part ne faisait pas intervenir le financement de la chaîne d’approvisionnement en Chine. Huanyu, aux États-Unis, s’adresse principalement à des clients asiatiques, dont plus de 90 % appartiennent au groupe ; son rôle se rapproche donc davantage d’un canal d’approvisionnement interne en matières premières. Le dispositif de collecte et de recyclage de Shanying à l’étranger associe ainsi le commerce avec des clients externes et l’approvisionnement interne. Leur valeur stratégique et le périmètre de leurs bénéfices sont différents. jugement professionnel L'avantage du réseau de recyclage n'est pas « plus il y a de points d'achat, mieux c'est », mais l'amélioration simultanée du coût unitaire des fibres qualifiées, du taux d'approvisionnement direct, de la capacité de recyclage en vrac, de la traçabilité de la qualité et de la régularité des approvisionnements livrés aux usines. En 2026, Shanying a proposé de réduire les activités de transfert de marchandises et d'augmenter la proportion d'approvisionnement en vrac dans le centre de tri, indiquant que le réseau passe d'une couverture d'échelle à une efficacité d'approvisionnement. 02 · ORGANISATION DU RÉSEAU Deuxième niveau : L'essence des sept bases est de reconstruire le rayon de l'offre et de la demande La valeur unitaire du papier de base d'emballage est relativement limitée, le volume de transport est important et il est très sensible au rayon logistique. La base est plus proche de la zone de production de vieux papiers, ce qui peut réduire le coût du transport des matières premières ; il est plus proche de l'usine de carton et des industries utilisatrices finales, ce qui peut raccourcir le cycle de transport et de livraison des produits finis. Shanying a créé sept bases de fabrication de papier à Ma'anshan, Jiaxing, Zhangzhou, Jingzhou, Zhaoqing, Songyuan et Suzhou, Anhui, couvrant l'est de la Chine, le sud de la Chine, le centre de la Chine et le nord-est de la Chine. Selon le rapport annuel, les capacités de l’entreprise desservent 19 provinces et une municipalité, dans des régions représentant environ 78 % du volume du marché intérieur. Ce pourcentage relève des données publiées par l’entreprise, mais la logique d’implantation est claire : le delta du Yangzi associe demande d’emballages et offre de papiers récupérés ; le Fujian et le Guangdong sont liés aux industries exportatrices ; le centre de la Chine joue un rôle de plateforme régionale ; et le site du Nord-Est complète la desserte des marchés éloignés. La première phase de Suzhou, dans l’Anhui, avec 900 000 tonnes de capacité de papiers d’emballage, a été mise en production en 2025, achevant pour l’essentiel le maillage national. L’enjeu passe désormais de la présence d’un site à son fonctionnement à forte charge et à faible coût. Le réseau de base comprend également des infrastructures énergétiques et environnementales. En plus de la base de Guangdong qui dépend d'une alimentation électrique centralisée dans le parc, la société a révélé que d'autres bases de fabrication de papier nationales disposent de centrales électriques auto-approvisionnées ; les projets de production d'électricité à partir de déchets solides combustibles industriels à Ma'anshan, Haiyan et Jingzhou ont été mis en service. Le traitement de la chaleur, de l'électricité, de l'eau, des boues et des déchets solides est coordonné au niveau de base, ce qui peut réduire les coûts d'infrastructure supportés indépendamment par une seule machine à papier. Plus il y a de bases, plus l’espace de collaboration est grand et plus la complexité de planification est élevée. Un réseau véritablement efficace doit continuellement réduire « les kilomètres de vieux papiers jusqu'à l'usine, les kilomètres de papier de base jusqu'à l'usine d'emballage, les délais de livraison des commandes et les coûts d'inactivité de base », plutôt que de simplement augmenter les points de capacité de production sur la carte. 03 · BOUCLE CLIENT Le troisième niveau : 2 milliards de mètres carrés d’emballages, transformant le commerce des tonnes de papier en interface client Les entreprises de papier de base connaissent généralement le prix du marché, mais elles ne savent peut-être pas directement pourquoi les clients de la marque changent de type de boîte, réduisent le grammage, modifient l'impression ou ajustent les lots de livraison. Les usines d'emballage sont plus proches de la fin des applications et peuvent détecter plus tôt la structure des commandes, les plaintes concernant la qualité, le rythme des promotions et les besoins étrangers des clients dans les domaines de l'électronique grand public, des appareils électroménagers, de l'alimentation, du commerce électronique et des produits industriels. L’activité emballage de Shanying couvre notamment le Jiangsu, le Zhejiang, l’Anhui, le Fujian, le Guangdong, le Hubei, le Shandong, le Sichuan, Tianjin et le Guizhou, avec des unités de deuxième niveau au Vietnam et en Thaïlande. Son offre comprend des caisses imprimées avec des encres aqueuses, préimprimées, offset ou numériques, ainsi que des articles industriels et alimentaires en pâte moulée. Cinq centres indépendants de R&D et d’essais, à Qingdao, Suzhou, Jiaxing, Zhuhai et Taipei, développent les emballages électroniques 3C et les emballages logistiques innovants. Ce qui est plus critique, c'est la boucle fermée inversée. La société a révélé que les clients en aval du secteur de l'emballage peuvent se connecter à l'approvisionnement en fibres recyclées et obtenir des fibres recyclées de qualité plus stable grâce à la coopération des terminaux. Ainsi, un carton ne quitte pas le système après sa livraison : les commandes des clients constituent des exigences d'emballage et les emballages en papier utilisés peuvent devenir des matières premières en amont. Le papier de base, les cartons et le recyclage ne sont plus trois transactions isolées. Pourquoi le secteur de l’emballage est-il important ? En 2025, la marge brute de l’activité papetière était de 3,22 %, contre 12,20 % pour les produits transformés en papier. Les produits, l’intensité capitalistique et les structures comptables de ces deux activités diffèrent ; une comparaison directe de leur supériorité respective serait donc simpliste. Ces données montrent néanmoins que la valeur créée tend à augmenter à mesure que l’on se rapproche des clients et des solutions. En 2026, Shanying ne fait plus de l’expansion rapide du chiffre d’affaires de l’emballage son objectif principal : l’entreprise privilégie les commandes à rendement élevé et les clients à forte valeur ajoutée, afin de renforcer cette chaîne de valeur. 04 · PILOTAGE NUMÉRIQUE Couche 4 : le réseau ne peut devenir efficace que s'il est planifié par les données Les usines multi-bases, multi-papiers et multi-emballages ne produisent pas naturellement de synergie. Sans données unifiées, le réseau est sujet à des stocks dupliqués, à une allocation inefficace, à des discordances de commandes et à des distorsions de prix. La valeur numérique de Shanying réside précisément dans la transformation de réseaux complexes en objets planifiables. Selon le rapport annuel, l’entreprise relie ses systèmes ERP et MES par un système avancé de planification et d’ordonnancement pour gérer plusieurs usines, produits et contraintes. Une plateforme unifiée de gestion intelligente des entrepôts fonctionne avec des chariots élévateurs autonomes. La vision par IA et la mesure intelligente de l’humidité à l’échelle du chargement d’un camion servent au contrôle qualité des fibres recyclées. La plateforme d’informatique décisionnelle relie les données d’achat, de production, de clientèle et de finance, et permet le calcul et la prévision en temps réel de la marge brute papetière. Le système intelligent d’ordonnancement de Ma’anshan Xiangheng a été retenu par le ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information parmi les cas exemplaires de transformation numérique de 2025. L'importance industrielle la plus importante ici n'est pas « l'utilisation de l'IA », mais la question de savoir si les données peuvent réellement modifier la prise de décision : si la teneur en humidité d'un lot de vieux papiers peut affecter le règlement de l'achat, si une commande peut être attribuée à la base ayant le coût total le plus bas, si les modifications du prix du papier de base peuvent être transmises en temps réel aux offres de cartons et si les stocks et le transport peuvent fonctionner selon l'optimisation du réseau plutôt que selon l'optimisation d'une seule usine. La numérisation ne constitue pas à elle seule un avantage concurrentiel durable. Le déploiement d’un système ne se traduit en bénéfices que s’il réduit effectivement et durablement les écarts d’approvisionnement, les pertes de planification, les durées de stockage, les réclamations qualité et les coûts logistiques unitaires. 05 · ÉCONOMIE DU RÉSEAU Cinquième niveau : la valeur du réseau doit finalement être prise en compte dans un compte économique Les réseaux en boucle sont faciles à établir sur le plan narratif, mais difficiles à établir financièrement. Plus de points de recyclage, de machines à papier, d'usines d'emballage et de clients finaux sont connectés, ce qui signifie simplement que l'entreprise dispose de plus de nœuds ; La création de valeur par ces nœuds dépend de la possibilité d'améliorer simultanément les cinq résultats que sont les achats, la fabrication, la logistique, les produits et les fonds. Formule de valeur de réseau récurrente Valeur du réseau = Avantage qualifié en matière d'approvisionnement en fibre + Économies sur le rayon de transport + Revenu d'utilisation des capacités + Valeur ajoutée de l'emballage + Efficacité du fonds de roulement - Coûts de collaboration interrégionale - Coûts du crédit - Amortissements et capital immobilisé. En 2025, l’entreprise a généré un flux net de trésorerie d’exploitation de 3,381 milliards de yuans, nettement supérieur à sa perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 1,136 milliard de yuans. Toutefois, les informations complémentaires au tableau des flux montrent que l’augmentation des dettes d’exploitation a apporté un effet positif de 2,207 milliards de yuans. La hausse des stocks et des créances d’exploitation a respectivement mobilisé 461 millions et 164 millions de yuans. La résilience de la trésorerie est donc réelle, tout en reposant sensiblement sur les délais de paiement des fournisseurs et les dettes d’exploitation. La réponse aux questions sur le rapport annuel précise le financement fournisseur. Les échéances normales de la plupart des fournisseurs sont de 30 à 90 jours après clôture mensuelle ; le financement de la chaîne d’approvisionnement prolonge principalement le paiement de l’entreprise à 6 à 12 mois. En 2025, l’entreprise a supporté 16,275 millions de yuans d’intérêts liés à ce financement, soit 1,79 % des charges financières. Le ratio de liquidité générale était de 0,43, ou de 0,45 hors financement de la chaîne d’approvisionnement. Après vérification, les auditeurs ont considéré les opérations comme économiquement substantielles et leur traitement comptable conforme aux normes. Il s’agit de la réponse de l’entreprise et de la conclusion des auditeurs, et non d’un motif pour ignorer les contraintes de liquidité. Fin mars 2026, les actifs courants de la société s'élevaient à 12,160 milliards de yuans, les passifs courants à 28,999 milliards de yuans, le ratio de liquidité générale à environ 0,42 et le ratio actif-passif à environ 70,92 %. Les 4,793 milliards de yuans de fonds monétaires comptables ne peuvent pas tous être compris comme des liquidités librement disponibles, car la principale raison de l'augmentation des fonds monétaires à la fin de 2025 est l’augmentation des dépôts de garantie. L'évaluation la plus professionnelle de Shanying n'est pas de choisir entre un « bon flux de trésorerie » ou un « endettement élevé », mais plutôt : ce réseau dispose de solides capacités d'organisation de la trésorerie, mais les flux de trésorerie disponibles, la couverture de la dette à court terme, les délais de paiement aux fournisseurs et le rendement du capital doivent encore être réparés en même temps. 06 · CONVERSION EN BÉNÉFICES Niveau 6 : La perte est une « inadéquation des bénéfices », Les conditions de réparation se précisent Le premier décalage vient de la hausse des matières premières combinée à la baisse des prix des produits finis. Dans sa réponse à une demande d’informations, l’entreprise indique qu’en 2025 le prix moyen d’achat des papiers récupérés en Chine atteignait 1 733,08 yuans par tonne, en hausse de 9,28 %, tandis que le prix moyen de vente du papier support était de 2 926,88 yuans par tonne, en baisse de 1,63 %. La pression de l’offre et de la demande sur les prix de vente est subie. En revanche, consentir à certains fournisseurs des conditions de prix avantageuses pour obtenir des délais de paiement plus longs, afin d’assurer le remboursement des obligations convertibles et de préserver la trésorerie, relève d’un choix. Ces deux forces agissent sur les achats et les ventes et compriment la marge brute par tonne avant même d’affecter les volumes vendus. Le deuxième décalage tient au fait que la montée des volumes et la prise en charge des coûts fixes ne progressent pas au même rythme. Les projets du Jilin et de Suzhou, dans l’Anhui, ont été mis en service progressivement en 2024 et 2025. La production et les ventes de papier pour cannelure ont augmenté, mais les nouvelles capacités nécessitent encore le rodage des équipements, la qualification des produits, la montée des commandes et des gains d’efficacité. Les informations complémentaires au tableau des flux de trésorerie 2025 font apparaître 1,769 milliard de yuans d’amortissements d’immobilisations et de postes associés. L’échelle ne réduit les coûts unitaires que si utilisation élevée, rendements stables et prix de vente raisonnables se combinent. Au début de la montée en régime, les amortissements et les frais d’exploitation et de maintenance pèsent souvent les premiers sur le compte de résultat. Troisièmement, les activités à forte valeur du réseau restent trop limitées. En 2025, le chiffre d’affaires des activités principales de fabrication papetière a atteint 19,566 milliards de yuans, avec une marge brute de 3,22 %. Celui des produits en papier s’est élevé à 6,729 milliards de yuans, avec une marge brute de 12,20 %. L’emballage est plus proche des clients et offre une marge brute supérieure, mais son chiffre d’affaires demeure bien inférieur à celui du papier de base. Pour transformer sa rentabilité globale, Shanying doit accroître durablement la part des commandes à forte rentabilité, des services de conception et des emballages allégés et fonctionnels. Quatrièmement, les actifs étrangers continuent de peser sur les résultats. En 2025, le chiffre d’affaires des activités principales à l’étranger a atteint 3,428 milliards de yuans, avec une marge brute globale de −0,33 %. Les fibres recyclées et les produits en papier affichaient respectivement des marges brutes de 8,41 % et de 15,16 %. Le principal frein provenait de Phoenix Paper, avec une marge brute de −14,91 %. L’entreprise explique cette situation par la baisse des prix de vente, l’utilisation incomplète des capacités, la remise en état des équipements et la reconquête du marché. Tous les maillons du réseau mondial ne contribuent donc pas positivement aux résultats. La nature de ces quatre types de stress n’est pas la même. Les spreads industriels et les concessions de prix liées au crédit fournisseur ont un caractère cyclique et temporaire, et il est possible de les réparer une fois le pic de la dette levé ; les coûts fixes des nouvelles capacités de production peuvent être dilués en augmentant les taux d'utilisation et de rendement ; l'augmentation de la part des activités d'emballage est un projet structurel plus lent ; Phoenix Paper a besoin d’améliorations indépendantes de l’efficacité des produits, du marché et des actifs. Il serait erroné de les classer toutes comme des « mauvaises industries », et il serait tout aussi peu scientifique de les classer toutes comme des « pertes permanentes ». Le véritable tournant est l’ordre de réparation Il faut d’abord dépasser les échéances concentrées de remboursement, puis réduire les concessions de prix accordées en échange de délais de paiement. L’utilisation des capacités et le mix produits doivent ensuite redresser la marge brute par tonne, avant que les flux d’exploitation se transforment en flux de trésorerie disponibles. Ce n’est qu’en suivant cette séquence que le vaste réseau de Shanying pourra passer d’une capacité à organiser sa trésorerie à une capacité à générer des rendements réguliers. RÉPARER LES PREUVES · Réparer la chaîne de preuves Cinq signaux positifs quantifiables, et leurs limites de validation respectives. 01 | Le cœur de métier du réseau ne stagne pas En 2025, les ventes de papier de base ont augmenté de 2,25 %, et le rapport entre volumes vendus et produits a atteint 99,21 %. Pour l’emballage, ce rapport s’établissait à 99,96 %. Ces chiffres montrent la résilience des circuits commerciaux, de la clientèle et du système de livraison. Ils prouvent que le marché absorbe les produits, mais ne signifient pas que les prix de vente et les bénéfices unitaires se sont rétablis. 02 | Le plus grand événement de paiement centralisé est passé En 2025, environ 1,828 milliard de yuans d’obligations convertibles « Ying 19 » ont été convertis en actions. Le capital restant, d’environ 16 millions de yuans, a été remboursé, puis les titres ont été retirés de la cote. Les passifs non courants arrivant à échéance dans l’année sont passés de 5,766 milliards à 2,133 milliards de yuans, soit une baisse d’environ 63 %. Cette évolution réduit la nécessité de sacrifier la marge brute pour obtenir des délais de paiement, mais les emprunts à court terme et le ratio de liquidité générale doivent encore s’améliorer. 03 | L’utilisation des fonds passe de l’expansion à la restriction En 2025, les charges financières sont descendues à 911 millions de yuans, en baisse de 12,70 % sur un an. Au premier trimestre 2026, les décaissements pour l’acquisition et la construction d’immobilisations corporelles, incorporelles et d’autres actifs à long terme ont atteint 134 millions de yuans, contre 799 millions un an auparavant. Cette évolution concorde avec la volonté de maîtriser strictement les investissements et les dépenses. Toutefois, les investissements d’un trimestre dépendent du calendrier de paiement des projets ; un seul trimestre ne suffit pas à juger leur intensité à long terme. 04 | La capacité de production existante commence à évoluer vers un fonctionnement efficace La société a déclaré dans la séance de questions-réponses lors de la séance d'information sur les performances de mai 2026 que le taux d'utilisation actuel des capacités se situe entre 90 % et 95 % et a proposé d'optimiser, de moderniser ou de se débarrasser des immobilisations inefficaces. Ce point dans le temps montre que la capacité de production de base dispose toujours d'une base opérationnelle solide ; cependant, il ne s’agit pas d’un taux d’utilisation annuel moyen audité, qui dépend en fin de compte des coûts unitaires, des pertes de maintenance et de la rentabilité de chaque site. 05 | Des signaux de convergence continue sont apparus du côté des bénéfices Les prévisions de performance semestrielles montrent que la perte attribuable à la société mère au deuxième trimestre était d'environ 183 millions de yuans, soit une baisse d'environ 314 millions de yuans ou 63,18 % par rapport au premier trimestre, et qu'un bénéfice sur un seul mois a été réalisé en juin. Il s’agit actuellement de la preuve la plus directe d’une réparation marginale ; cependant, les bénéfices sur un mois peuvent être affectés par le prix du papier, les coûts, la maintenance et des facteurs non récurrents, et un rapport semestriel formel est toujours nécessaire pour expliquer l’évolution des marges brutes et des flux de trésorerie. Il existe donc une base suffisante pour un jugement positif, mais il doit être énoncé avec précision car « des conditions de réparation se forment et des signaux précoces sont apparus ». Les trois indicateurs concrets pour tester un réel renversement demeurent : la marge bénéficiaire brute de la fabrication du papier continue d'augmenter, le cash-flow opérationnel ne repose plus principalement sur une augmentation des dettes d’exploitation et le cash-flow libre après déduction des dépenses d'investissement devient positif. SIGNAUX DE CHANGEMENT EN 2026 Six derniers indices réécrivent ce réseau Avril 2026 | « 7030 » change son objectif commercial de l'échelle au retour La nouvelle stratégie quinquennale de l'entreprise propose que le niveau de bénéfice brut de l'activité de fabrication du papier se situera parmi le 70e percentile de l'industrie et que les commandes à haut rendement pour l'activité d'emballage augmenteront de 30 % par an ; et les flux de trésorerie disponibles seront inclus comme indicateur de base dans l’évaluation opérationnelle et la prise de décision. Il s'agit d'un objectif et d'un cadre de gestion, et non d'un engagement en matière de profit, mais l'orientation est passée de l'expansion des actifs à la liquidité, aux bénéfices et au rendement des actifs. Premier trimestre 2026 | Les restrictions de remboursement et d'investissement seront mises en œuvre en premier, et la marge brute sera vérifiée ultérieurement Au premier trimestre, le chiffre d'affaires s'est élevé à 6,215 milliards de yuans, soit une baisse de 8,15 % sur un an ; le bénéfice net attribuable à la société mère était une perte de 497 millions de yuans, le flux de trésorerie net provenant des activités d'exploitation était de 452 millions de yuans, soit une augmentation d'une année sur l'autre de 69,54 %, et les liquidités provenant de la vente de biens et de la fourniture de services ont augmenté d'environ 7,68 % sur un an. Au cours de la même période, les liquidités versées pour l'achat et la construction d'actifs à long terme ont chuté de 799 millions de yuans à 134 millions de yuans. Le recouvrement des créances et la maîtrise des investissements se sont améliorés, mais la marge bénéficiaire brute globale calculée selon le rapport n'est encore que d'environ 2,46% et les réparations n'ont pas encore été entièrement répercutées sur le côté des bénéfices. Mai 2026 | Le projet de pâte chimique de 706 000 tonnes dans le centre de la Chine entre dans l'annonce de l'évaluation de l'impact environnemental La synthèse publique de l’évaluation environnementale prévoit deux phases de lignes de pâte chimique kraft blanchie, de 400 000 et de 306 000 tonnes. Plus de 95 % des copeaux utilisés seraient importés, et la pâte serait vendue sous forme de plaques. Le rapport annuel insiste, pour sa part, sur la construction de lignes de pâte de bois dans les sites de Chine centrale notamment, afin de compléter l’intégration pâte–papier d’emballage haut de gamme. Ces deux présentations publiques n’ont pas exactement le même angle. La coordination interne, les investissements et le calendrier de construction doivent être appréciés à partir des autorisations officielles, de la réalisation du projet et des annonces ultérieures. Juin 2026 | Connectez les besoins en matière de recyclage, de logistique et de matériaux d'emballage avec JD Industrial Le 5 juin, les deux parties ont signé un accord de coopération stratégique. Les informations publiques font état du système de recyclage des vieux papiers, de la logistique bidirectionnelle, de la gestion de la production par l'IA, de la recherche et du développement à faible émission de carbone et d'emballages, et il est dit que Shanying est devenue la première usine coopérative désignée de JD Industrial dans la catégorie des matériaux d’emballage. Cette coopération est tout à fait cohérente avec le Shanying Circulation Network, mais elle appartient actuellement au cadre de coopération et les volumes d'achat, les commandes ou les contributions aux bénéfices ne peuvent être estimés à l'avance. Juillet 2026 | Les enquêtes réglementaires rendent la couche de crédit réseau plus transparente La société a divulgué en détail sept types de produits de financement de la chaîne d'approvisionnement, les documents d'approvisionnement sous-jacents, la logistique des marchandises et les flux de capitaux, ainsi que les délais de paiement et les impacts financiers. L'auditeur comptable annuel a déclaré qu'après vérification, l'entreprise concernée avait une substance commerciale et que le traitement comptable était conforme aux normes. Pour la recherche industrielle, l’importance de cette réponse est que le financement de la chaîne d’approvisionnement n’est pas un outil périphérique, mais fait partie intégrante de la façon dont le réseau de fibres recyclées stabilise les petits et moyens fournisseurs, prolonge le cycle de paiement et assure la liquidité. Juillet 2026 | Perte réduite au deuxième trimestre, mais le tournant doit encore être vérifié par le rapport financier officiel Les prévisions semestrielles annoncent une perte nette attribuable aux actionnaires de la société mère de 680 millions de yuans, et de 730 millions hors éléments non récurrents. Au deuxième trimestre, la perte attribuable à la société mère serait d’environ 183 millions de yuans, soit une réduction d’environ 314 millions, ou 63,18 %, par rapport au premier trimestre ; le mois de juin a été bénéficiaire. La tendance est ainsi passée d’un élargissement à une réduction des pertes. Toutefois, avant la publication du rapport semestriel officiel, l’articulation complète entre prix de vente, marge brute par tonne, fonds de roulement et flux de trésorerie disponibles ne peut pas encore être établie. CONCLUSION Le réseau est une capacité, Le retour en est la preuve La véritable force de Shanying International réside dans le fait qu'elle organise progressivement dans un même réseau plusieurs nœuds clés d'entreprises papetières généralement dispersées en externe - fibres recyclées, machines à papier régionales, traitement des emballages, clients finaux, portails de recyclage, données logistiques et crédit de la chaîne d'approvisionnement. Ce réseau permet aux entreprises de bénéficier d'une couverture d'approvisionnement plus large, d'un rayon d'approvisionnement plus court, d'une perception plus directe des clients et de capacités d'organisation de trésorerie plus fortes ; mais cela apporte également de lourds actifs, une collaboration interrégionale, des opérations à l'étranger, des délais de paiement fournisseurs et des coûts de crédit. La perte de 2025 n'est pas un simple déni de la valeur du réseau, mais un test de résistance évident : lorsque l'écart de prix dans l'industrie se rétrécit, que les échéances concentrées de remboursement et la montée en régime des nouvelles capacités se produisent en même temps, le réseau maintient d'abord la production, les ventes et l'organisation de la trésorerie, et les bénéfices supportent le coût de l'ajustement. Le côté positif est que ce test de résistance a révélé une séquence spécifique d’améliorations plutôt que de laisser un vague problème. Le pic des rachats d'obligations convertibles a été dépassé, les dépenses d'investissement et les dépenses financières ont convergé et les pertes devraient diminuer considérablement au deuxième trimestre ; Si les concessions de prix liées au crédit fournisseur diminuent à mesure que la liquidité s'améliore, que l'efficacité des nouvelles capacités de production continue de s'améliorer et que les commandes d'emballages à haut rendement augmentent progressivement, l'élasticité des bénéfices de Shanying pourrait être libérée plus rapidement que l'élasticité des revenus. Ensuite, pour juger si Shanying a véritablement achevé sa transformation, il faut se concentrer sur six indicateurs vérifiables : La marge bénéficiaire brute de la fabrication du papier peut-elle continuer à se redresser depuis le creux de 3,22 % et s'approcher du « 70e percentile de l'industrie » ? Les commandes d'emballages à haut rendement peuvent-elles augmenter de 30 % sur un an et se traduire par des bénéfices sectoriels et une amélioration de la structure de la clientèle ? L'approvisionnement direct en déchets ménagers, l'approvisionnement en gros et les données sur la qualité peuvent-ils réellement réduire le coût de la fibre qualifiée pour la machine ? La nouvelle base peut-elle compléter la montée en puissance des capacités de production et permettre aux ventes de croître plus vite que les amortissements et les coûts fixes unitaires ? Le cash-flow opérationnel peut-il réduire sa dépendance à l’évolution des dettes et à l’allongement des périodes de comptes et le convertir en cash-flow libre ? Phoenix Paper et d’autres nœuds étrangers peuvent-ils passer d’une couverture stratégique à une marge brute positive et un rendement du capital stables ? Shanying a connecté la chaîne industrielle ; sa tâche la plus importante dans la prochaine étape est de transformer chaque connexion en coûts unitaires inférieurs, en valeurs de commande plus élevées et en flux de trésorerie disponible plus fiable. PROCHAIN NUMÉRO·Aperçu de la série Article suivant : Les atouts de Bohui Paper : transformer les grandes machines à papier en plateformes de produits La « Recherche sur des échantillons de solides entreprises papetières chinoises » ne fournit pas de simples présentations d'entreprises, mais continue de démanteler les ressources, les coûts, les produits, la gestion et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Votre navigateur ne prend pas en charge la lecture vidéo. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Shanying International « Rapport annuel 2025 » : miroir de l'annonce originale Shanying International « Rapport du premier trimestre 2026 » : miroir de l'annonce originale Shanying International « Prévisions de résultats semestriels 2026 » : texte original divulgué par la Bourse de Shanghai Réponse à l'enquête réglementaire du rapport annuel 2025 de Shanying International : texte original divulgué par la Bourse de Shanghai Shanying International 2025 et résumé des performances du premier trimestre 2026 Résumé des questions et réponses : Informations publiques du China Paper Network Shanying Huazhong 706 000 tonnes d'informations sur l'évaluation de l'impact environnemental du projet de pâte chimique : résumé public de l'évaluation de l'impact environnemental Coopération stratégique industrielle entre Shanying International et JD : informations provenant de China Paper Magazine Cet article est une recherche sectorielle et des informations générales et ne constitue pas un conseil en investissement, commercial ou juridique. L'analyse de la stratégie d'entreprise, de la compétitivité et des opportunités industrielles dans cet article contient des jugements professionnels basés sur des informations publiques et ne représente pas la déclaration officielle de l'entreprise, ni n'implique aucune relation de coopération ou d'adoption de produits. Les données 2025 proviennent du rapport annuel audité ; le rapport du premier trimestre 2026 n'est pas audité ; la prévision de performance semestrielle 2026 est une estimation préliminaire et ne peut remplacer le rapport semestriel officiel. Le taux d'utilisation des capacités de 90 à 95 % mentionné dans le briefing sur les performances de l'entreprise appartient au calibre opérationnel ponctuel et n'est pas égal au taux d'utilisation annuel moyen audité. La capacité nominale, les classements des entreprises, les objectifs stratégiques, les accords de coopération, les dossiers et les évaluations environnementales ne sont pas égaux à la production réelle, aux classements faisant autorité dans l'industrie, à des commandes fermes, à l'achèvement et à la mise en service ou aux retours commerciaux. Les faits et les conclusions de conformité liés au financement de la chaîne d'approvisionnement sont basés sur les réponses aux demandes de renseignements des entreprises et sur la vérification annuelle des comptables. Les entreprises doivent vérifier davantage en fonction de l’annonce officielle de la bourse, de l’approbation du projet, des opérations réelles et des exigences propres aux applications. La vérification des informations se termine le 9 août 2026. Lire l'article original",
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Selon la synthèse publique du rapport annuel 2025 sur l’industrie papetière chinoise de la China Paper Association, la production nationale de papier et de carton a progressé de 3,74 % en 2025, contre 1,80 % pour la consommation : l’offre a continué de croître plus vite que la demande. Lee & Man Paper se classait troisième parmi les principaux producteurs. Pour les entreprises centrées sur le papier d’emballage, la taille reste importante. Toutefois, la différence se joue désormais moins sur la capacité à produire que sur celle à conserver des marges raisonnables malgré une demande faible, la volatilité des matières premières et les contraintes liées aux actifs industriels lourds. En 2025, Lee & Man Paper a réalisé un chiffre d’affaires de 26,642 milliards de dollars de Hong Kong, en hausse de 2,5 % sur un an, et un bénéfice annuel de 1,941 milliard de dollars de Hong Kong, en hausse de 43,0 %. Le bénéfice attribuable aux actionnaires ordinaires atteignait lui aussi environ 1,941 milliard de dollars de Hong Kong, mais sa progression était de 47,9 %. L’écart entre ces taux vient principalement des quelque 45 millions de dollars de Hong Kong de bénéfice annuel attribués aux détenteurs de titres de capital perpétuels en 2024. Selon les calculs fondés sur le rapport annuel, la marge brute est passée d’environ 11,97 % à 14,62 %, soit une hausse de 2,65 points de pourcentage. Le chiffre d’affaires externe du papier d’emballage n’a augmenté que de 0,4 %, tandis que le bénéfice du segment progressait d’environ 65,5 %. Cette forte amélioration du bénéfice malgré une faible variation du chiffre d’affaires constitue un premier élément clé pour comprendre Lee & Man. En juillet 2026, l’entreprise a publié un avertissement positif sur ses résultats : pour les six mois clos le 30 juin 2026, elle estimait son bénéfice entre 1,33 et 1,39 milliard de dollars de Hong Kong, soit une hausse d’environ 64 % à 71 % par rapport aux 811 millions de la période comparable. L’annonce l’attribuait principalement à l’amélioration de la marge du groupe. L’entreprise a ensuite annoncé que le conseil examinerait les résultats semestriels le 3 août. Toutefois, au 9 août 2026, date de vérification de cet article, aucune publication officielle des résultats semestriels n’avait été retrouvée dans les annonces consultables de la Bourse de Hong Kong. Ce signal reste donc une estimation préliminaire issue de comptes de gestion non audités ; il ne remplace pas les données complètes de chiffre d’affaires, de ventes, de bénéfice par tonne et de trésorerie. Cet article n’assimile donc pas la hausse des bénéfices à un renforcement de toutes les compétences. Il pose une question plus utile pour l’industrie : comment Lee & Man relie-t-il les achats de matières, l’intégration pâte-papier, l’énergie et l’environnement, ses implantations régionales, les papiers d’hygiène et la discipline financière en un système agissant conjointement sur le coût et la marge par tonne de papier ? QUATRE CHIFFRES · Quatre chiffres clés 26,642 milliards de dollars de Hong Kong Chiffre d'affaires 2025 Une hausse sur un an de 2,5% 1,941 milliard de dollars de Hong Kong Résultat attribuable aux actionnaires ordinaires en 2025 Une hausse sur un an de 47,9% 14,62 % Marge bénéficiaire brute en 2025 Une augmentation sur un an de 2,65 points de pourcentage 1,33 à 1,39 milliard de dollars de Hong Kong Bénéfice estimé au premier semestre 2026 Croissance annuelle de 64 % à 71 % Précision sur les indicateurs : le montant de 1,941 milliard de dollars de Hong Kong correspond au bénéfice attribuable aux actionnaires ordinaires. Selon l’indicateur « bénéfice annuel » du compte de résultat consolidé, la hausse atteint 43,0 % sur un an. La marge brute et sa variation sont calculées à partir du rapport annuel. Les données du premier semestre 2026 proviennent d’une annonce préliminaire de hausse des bénéfices et ne sont pas auditées. À la date de vérification du 9 août 2026, aucune publication officielle des résultats semestriels n’avait encore été trouvée. NIVEAU DE PREUVE · Distinguez d’abord trois types de preuves Résultats obtenus : Chiffre d’affaires, bénéfice, performance sectorielle, passif et flux de trésorerie 2025, d’après le rapport annuel audité. Signaux de fonctionnement préliminaires : La fourchette de bénéfices pour le premier semestre 2026 découle de prévisions de bénéfices positives et il n'est pas encore possible de séparer le volume, le prix, les coûts et la contribution en espèces. Indices de planification et de construction : La transformation technique du PM7, le projet Guigang et le déploiement technologique futur ne sont pas inclus dans la capacité de production existante ni dans les performances réalisées. UNE PHRASE · Comprendre Lee & Man Paper en une phrase La véritable force de Lee & Man n'est pas « la baisse des coûts à un certain point », mais le lien entre les fibres, la pâte, l'énergie, les machines à papier, les bases, les produits et les fonds, qui permet de transformer les faibles coûts d'un résultat progressif en une capacité d'ajustement continu ; cela ne signifie pas que son coût absolu est le plus bas du secteur, à chaque période et pour chaque produit. ANALYSE CENTRALE Parlons d’abord de la conclusion : la force de Lee & Man réside dans la « capacité de coût du système » La compétitivité de Lee & Man Paper peut être décomposée en six surfaces de contrôle imbriquées : Costisation complète : gérez chaque tonne de papier qualifié au lieu de simplement comparer les prix d'achat des vieux papiers ou de la pâte de bois. Options de pâtes et papiers : trouver de manière dynamique une meilleure combinaison entre la pâte faite maison, la pâte achetée et les fibres recyclées Infrastructures énergétiques : intégrer les contraintes vapeur, électricité, déchets solides et carbone dans un même système d’ingénierie Mise en réseau des bases : reconstruire le rayon d’approvisionnement et les limites des risques en fonction du marché principal de la Chine et des bases d’Asie du Sud-Est Combinaison de produits : utiliser du papier d'emballage comme base et du papier ménager et de la pâte de bois pour modifier la structure des bénéfices Discipline du capital : évaluer ensemble les modernisations, la dette, les stocks et la trésorerie à l’aune du rendement 01 · SYSTÈME DE COÛT COMPLET Premier niveau : Le coût n'est pas le prix d'achat, mais le résultat total d'une tonne de papier qualifié L’erreur courante des producteurs de papiers d’emballage consiste à réduire le faible coût à des papiers récupérés bon marché, à la baisse du charbon ou à de grandes machines. La compétitivité dépend du coût complet qui, après l’entrée des matières en usine, comprend le tri, la préparation de pâte, la composition du mélange fibreux, la formation de la feuille, l’encollage, le séchage, le rebobinage et le transport, jusqu’à l’obtention d’un produit conforme livrable. formule de coût Coût complet d'une tonne de papier qualifiée = coût de la fibre qualifiée à la machine + énergie et vapeur + produits chimiques + perte et rendement + amortissement et maintenance + logistique + stocks et occupation du capital. En 2025, le chiffre d’affaires externe de la division papiers d’emballage de Lee & Man a atteint 20,178 milliards de dollars de Hong Kong, en hausse de seulement 0,4 %. Son résultat est pourtant passé de 766 millions à 1,268 milliard, soit environ +65,5 %. Le rapport entre résultat de la division et chiffre d’affaires externe est ainsi passé d’environ 3,81 % à 6,29 %. Ce résultat de division ne correspond ni à la marge brute ni au bénéfice net. Les données sectorielles publiées ne permettent pas non plus de répartir précisément l’amélioration entre prix de vente, matières premières, mix produits et efficacité industrielle. Elles montrent néanmoins que le redressement ne s’explique pas par la seule croissance du chiffre d’affaires : les conditions de marge de l’activité ont sensiblement évolué. L’entreprise a déclaré un bénéfice net de 257 dollars de Hong Kong par tonne pour 2025. Ce chiffre sert moins à comparer isolément des niveaux de rentabilité qu’à observer la sensibilité du bénéfice au coût par tonne de papier, au prix de vente et à la composition de l’offre. Pour une entreprise produisant plusieurs millions de tonnes, une amélioration durable de quelques dizaines de dollars de Hong Kong par tonne peut, à cette échelle, représenter un écart de bénéfice de plusieurs centaines de millions de dollars de Hong Kong. La maîtrise des coûts de Lee & Man ne signifie pas que l’entreprise possède toujours le coût le plus bas. Elle dispose plutôt de plusieurs facteurs de coût sur lesquels elle peut agir en continu, ce qui lui permet de rétablir plus rapidement ses marges lorsque les prix sectoriels et les conditions d’approvisionnement changent. 02 · OPTIONS D’APPROVISIONNEMENT EN PÂTE Deuxième niveau : la valeur de l’intégration des pâtes et papiers n’est pas la recherche du taux d’autosuffisance le plus élevé Sur la base d'un simple résumé des huit bases de production répertoriées dans le rapport annuel 2025, Lee & Man a une capacité de production annuelle d'environ 7,58 millions de tonnes de papier et de produits en papier, une capacité de production annuelle de 950 000 tonnes de pâte de bois et une capacité de production annuelle de 1,2 million de tonnes de papier ménager. La capacité de production prévue n'est pas égale à la production réelle, mais cet ensemble de structures montre que la pâte de bois de Lee & Man n'est pas une entreprise de vente externe isolée, mais une matière première importante pour le papier d'emballage et le papier ménager. En 2025, les revenus externes du segment de la pâte de bois ont chuté de 32,6 % à 447 millions de dollars de Hong Kong, tandis que les ventes intersectorielles atteignaient toujours 1,913 milliard de dollars de Hong Kong. Cela signifie que se limiter aux revenus externes de la pâte de bois sous-estimera sa contribution à la stabilité de l’approvisionnement interne, à la formule de la pâte et aux bénéfices de la chaîne industrielle. La valeur stratégique d’une usine de pâte se reflète souvent dans la substitution interne et la protection contre les risques, et pas seulement dans les ventes externes de pâte. Disposer de pâte produite en interne ne garantit pas le coût de pâte le plus faible. Cette production supporte toujours le coût des copeaux rendus usine, les effets du rendement, les produits chimiques, l’énergie, l’amortissement, le taux d’utilisation des installations et la logistique. Une intégration pâte-papier bien menée permet de choisir entre pâte interne, pâte marchande achetée et fibres recyclées selon les écarts de prix, la résistance et la propreté des fibres, leur adaptation aux machines et les exigences des clients. La stratégie décrite dans le rapport annuel de Lee & Man recherche cet équilibre : poursuivre l’intégration verticale, optimiser les équipements et procédés de pâte et combiner production interne et achats externes pour limiter l’exposition aux prix des matières. Son avantage concurrentiel ne repose pas sur une autosuffisance fermée, mais sur une diversité accrue de voies d’approvisionnement et une meilleure capacité à passer de l’une à l’autre. jugement professionnel L'indicateur le plus précieux de l'intégration pâte-papier n'est pas seulement la recherche d'un taux d'autosuffisance en pâte, mais le « droit de sélection des fibres qualifiées » : la capacité de continuer à choisir des combinaisons de fibres avec de meilleurs coûts globaux et des risques d'approvisionnement moindres sans dégradation de la qualité. 03 · INFRASTRUCTURES ÉNERGÉTIQUES Le troisième niveau : l'énergie et la protection de l'environnement ne sont pas des coûts finaux, mais font partie du système de fabrication. Les machines à papier nécessitent de l’électricité et de la vapeur continues et stables ; la réduction en pâte des vieux papiers produira des impuretés plastiques, des résidus de pâte et des boues. Pour les grandes entreprises de papier d’emballage, les prix de l’énergie, l’efficacité unitaire, la destination des déchets solides et le respect de l’environnement ne sont pas quatre choses distinctes, mais un réseau d’infrastructures qui affecte simultanément le coût par tonne de papier et la production continue. Le rapport annuel 2025 de Lee & Man indique une consommation énergétique globale inférieure à 0,34 tonne équivalent charbon par tonne de papier et un taux de circulation de l’eau de production supérieur à 80 %. Ces données relèvent du reporting ESG de l’entreprise, mais expliquent le rôle de l’énergie dans son système de coûts : la baisse durable des consommations unitaires renforce directement la capacité des unités papetières à résister à une concurrence par les bas prix. La valorisation énergétique des déchets solides mérite une attention particulière. À Chongqing, Lee & Man a mis en service en 2024 une ligne d’incinération de 1 000 tonnes par jour. Selon le rapport annuel, elle a produit en 2025 116,418 millions de kWh d’électricité et 1,039 million de tonnes de vapeur à haute pression, tout en réduisant la consommation de charbon brut de 44 900 tonnes et les rejets de déchets solides de 128 700 tonnes. Il s’agit de résultats annuels publiés, et non de prévisions de projet. Les projets de valorisation énergétique des résidus des sites du Guangdong et de Malaisie font état respectivement de 350 millions et de 300 millions de yuans d’investissement, ainsi que de bénéfices prévisionnels. Ils convertissent résidus, déchets plastiques, refus de pâte, boues et biogaz en vapeur et en électricité, ce qui peut théoriquement réduire les achats d’énergie et la charge du traitement final. Leur rentabilité doit toutefois intégrer l’investissement, l’amortissement, l’exploitation et la maintenance, la maîtrise des émissions et les variations du pouvoir calorifique des matières. L'avantage énergétique de Lee & Man ne réside pas dans le fait que « la protection de l'environnement n'a aucun coût », mais dans le fait que grâce à la combinaison de chaleur et d'électricité, à la conversion de l'énergie des déchets solides, à la transformation des économies d'énergie et au contrôle des processus, les coûts d'approvisionnement en énergie, d'élimination des déchets et de conformité initialement dispersés sont transformés autant que possible en coûts de système gérables et récupérables. 04 · RAYON D’APPROVISIONNEMENT Niveau 4 : Les huit bases ne sont pas un puzzle à l'échelle, mais une conception de rayon de ravitaillement La valeur unitaire du papier d'emballage est relativement limitée, le produit est volumineux et le rayon de transport est sensible. La logistique des matières premières et des produits finis affectera considérablement les coûts d’usine et la réponse des clients. Le rapport annuel de Lee & Man répertorie huit bases à Dongguan, Jiangsu, Guangdong, Chongqing, Jiangxi, Vietnam, Malaisie et Chongzuo, Guangxi, formant un réseau de production reliant la Chine du Sud, la Chine de l'Est, le Sud-Ouest, la Chine centrale et l'Asie du Sud-Est. Les sites chinois sont proches des clients de l’emballage, de la fabrication de caisses et de l’industrie. Chongqing, le Jiangxi et le Guangxi offrent aussi des points d’appui distincts pour la pâte, les papiers d’hygiène et les marchés régionaux. Au Vietnam et en Malaisie, les capacités annuelles déclarées totalisent environ 1,95 million de tonnes de papier et de produits en papier. Lee & Man peut ainsi servir l’Asie du Sud-Est depuis d’autres sites que ses usines chinoises et disposer d’un second rayon d’approvisionnement dans des environnements de matières premières, de commerce et de marché différents. En 2025, les clients externes situés en Chine ont représenté environ 84 % du chiffre d’affaires de Lee & Man, contre environ 89 % l’année précédente. Le solde provenait principalement de clients malaisiens et vietnamiens. Le poids croissant des revenus étrangers indique que l’implantation régionale commence à modifier la structure des marchés. Il accroît aussi la complexité de gestion : achats internationaux, taux de change, constance de la qualité, coordination de la production et des ventes, et politiques locales. Par conséquent, plus de bases ne sont pas automatiquement plus fortes. La clé des capacités du réseau est de savoir si chaque base peut obtenir des matières premières appropriées, démarrer de manière stable, couvrir des clients efficaces et réduire les stocks en double et les expéditions interrégionales. Ce n’est que lorsque la réponse du marché et les économies logistiques dépassent la complexité organisationnelle que le réseau de base peut véritablement constituer une douve de coûts. Métriques de réseau réel Lorsque nous examinons l'agencement de la base, nous ne devons pas seulement compter les usines et la capacité de production, mais également examiner le coût des matières premières arrivant à l'usine, le rayon de distribution des produits finis, les taux de production et de vente régionaux, les allocations entre les bases, les cycles de livraison aux clients et le retour sur capital investi dans chaque base. 05 · COMPOSITION DU BÉNÉFICE Niveau 5 : Le papier d'emballage est le châssis et le papier ménager modifie la structure des bénéfices En 2025, le papier d’emballage représentait 75,7 % du chiffre d’affaires externe de Lee & Man et restait son activité centrale. Le chiffre d’affaires des papiers d’hygiène atteignait 6,017 milliards de dollars de Hong Kong, en hausse de 15,1 %, soit 22,6 % du chiffre d’affaires externe. La pâte de bois en représentait environ 1,7 %. Cette répartition montre que l’entreprise reste fondée sur les papiers de base pour l’emballage, notamment les papiers pour couverture de carton ondulé et les papiers pour ondulé. La structure des bénéfices a toutefois évolué. Le résultat du segment des papiers d’hygiène a atteint 1,063 milliard de dollars de Hong Kong, en hausse de 12,9 % sur un an. Rapporté à la somme des résultats des trois segments, il représente environ 43,7 %, contre environ 52,2 % pour les papiers d’emballage. Avec moins d’un quart du chiffre d’affaires et plus de 40 % du résultat cumulé des segments, les papiers d’hygiène constituent désormais un pilier important du portefeuille de résultats de Lee & Man, au-delà d’une simple activité secondaire. Le rythme de la demande, les canaux de marque et le mécanisme de formation des prix du papier ménager sont différents de ceux du papier d'emballage industriel, ce qui peut réduire l'exposition d'un seul cycle de papier d'emballage ; le papier d'emballage fournit également le châssis pour la fabrication à grande échelle, le réseau de clients et les flux de trésorerie ; la pâte de bois est responsable de l’approvisionnement interne en fibres. Les trois forment ensemble une combinaison « échelle du produit industriel + valeur du produit de consommation + matières premières en amont ». Toutefois, la diversification n’assure pas une compensation automatique des risques. En 2025, le bénéfice du segment des papiers d’hygiène a progressé moins vite que son chiffre d’affaires. Selon les calculs fondés sur le rapport annuel, le rapport entre le bénéfice du segment et son chiffre d’affaires externe a légèrement diminué, d’environ 18,01 % à 17,66 %. L’activité de biens de consommation doit aussi gérer les marques, les circuits de distribution, les promotions, les stocks de produits finis et la constance de la qualité. L’extension des capacités ne suffit donc pas à expliquer la compétitivité à long terme. L’avantage de Lee & Man lié à son portefeuille de produits ne tient pas à l’idée que « multiplier les activités accroît la sécurité ». Il dépend de la capacité de ses différentes activités à partager les ressources en pâte et en énergie, les moyens de fabrication et la chaîne d’approvisionnement, tout en préservant leur valeur respective pour les clients et leur rendement du capital. 06 · DISCIPLINE D’INVESTISSEMENT Le sixième niveau : innovation technologique et discipline du capital, pour créer des rendements plus élevés pour chaque tonne Les informations publiques d’enregistrement et d’évaluation environnementale de 2026 indiquent que Guangdong Lee & Man prévoit d’investir 720 millions de yuans dans la modernisation sur site de la ligne PM7. Le calendrier annoncé lors de l’enregistrement s’étend de juin 2026 à juin 2027. Selon une synthèse sectorielle des informations publiques du dossier d’évaluation environnementale soumis à approbation, la capacité resterait de 300 000 tonnes par an, tandis que la plage de grammages passerait de 120–250 à 60–160 g/m². Le projet prévoit aussi de moderniser la largeur utile et la vitesse de la machine à papier, le tamisage de la pâte, la caisse de tête et l’encollage par transfert de film. Il s’agit des caractéristiques prévues du projet, et non de résultats de modernisation déjà obtenus. Le point le plus instructif de ce type de projet est le maintien de la capacité. La croissance recherchée ne repose pas sur l’ajout de tonnes de capacité nominale, mais sur des grammages plus faibles, une qualité supérieure et des gains d’efficacité et de consommation énergétique, afin de mieux adapter chaque tonne de papier aux usages et d’améliorer la productivité des actifs. Si les clients peuvent réduire le grammage de leurs papiers d’emballage tout en respectant les exigences de résistance à la compression, à l’éclatement et à l’écrasement annulaire, ainsi que les contraintes de transformation, la valeur peut se déplacer du « prix à la tonne » vers le « coût matière et les performances par caisse ». La situation financière s’est également améliorée. En 2025, les coûts financiers totaux de Lee & Man, montants capitalisés compris, sont passés de 935 millions à 736 millions de dollars de Hong Kong. Les emprunts bancaires ont diminué de 21,982 milliards à 21,006 milliards de dollars de Hong Kong, et le ratio d’endettement net, selon le rapport annuel, de 0,73 à 0,63. Le flux net de trésorerie d’exploitation est passé de 426 millions à 3,520 milliards de dollars de Hong Kong. L’amélioration de la trésorerie ne peut cependant pas s’apprécier à partir d’un seul total. En 2025, les flux de trésorerie d’exploitation avant variation du besoin en fonds de roulement ont atteint 2,673 milliards de dollars de Hong Kong, en hausse d’environ 24,8 % sur un an. Les flux d’exploitation finaux ont également bénéficié des mouvements inscrits au tableau des flux de trésorerie : baisse des stocks de 952 millions de dollars de Hong Kong, baisse des créances et paiements anticipés de 162 millions, et hausse des dettes fournisseurs de 674 millions. Le recouvrement s’est amélioré, le délai moyen de recouvrement des créances clients passant de 47 à 41 jours. Une distinction est essentielle : la « diminution des stocks de 952 millions de dollars de Hong Kong » figurant au tableau des flux de trésorerie ne signifie pas directement une baisse du solde des stocks en fin de période. Au bilan, ce solde est en réalité passé de 4,419 à 4,822 milliards de dollars de Hong Kong. Les états financiers publics ne détaillent pas entièrement les facteurs permettant de rapprocher ces deux mesures. Dans le même temps, les durées de rotation des stocks de matières premières et de produits finis sont passées respectivement de 54 et 14 jours à 60 et 18 jours, tandis que le délai de règlement des fournisseurs est passé de 43 à 61 jours. Une partie de l’amélioration de la trésorerie s’accompagne donc d’une rotation plus lente des stocks et d’un allongement des délais de paiement aux fournisseurs. Cet ensemble de données donne un jugement plus complet : La rentabilité, l’endettement et la trésorerie de Lee & Man s’améliorent. L’efficacité de la gestion des stocks de matières premières et de produits finis, les délais de paiement aux fournisseurs et le rendement des modernisations restent néanmoins à surveiller. Une véritable discipline du capital suppose une amélioration simultanée des marges, des stocks, des dettes fournisseurs, de l’endettement et des flux de trésorerie disponibles, sans dépendre d’un seul indicateur. SIGNAUX DE CHANGEMENT EN 2026 Six derniers indices réécrivent les limites de coûts de Lee & Man mars 2026 | Restauration des bénéfices confirmée dans le rapport annuel En 2025, le chiffre d’affaires a augmenté de 2,5 % et le bénéfice attribuable aux actionnaires ordinaires de 47,9 % ; le bénéfice annuel a, lui, progressé de 43,0 %. Le segment du papier d’emballage a nettement redressé sa rentabilité malgré un chiffre d’affaires pratiquement stable. Cette amélioration ne peut donc pas s’expliquer par la seule expansion des capacités. La contribution de chaque facteur reste à apprécier à partir de données plus détaillées sur les volumes, les prix et les coûts. De mars à juillet 2026 | PM7 passe de « plus de tonnes » à « de meilleures tonnes » La transformation technique de 720 millions de yuans maintiendra inchangée la capacité de production annuelle de 300 000 tonnes. Elle prévoit de passer au papier carton-caisse kraft de qualité supérieure, de grammage inférieur, et de moderniser simultanément les systèmes de fabrication de pâte à papier, de fabrication du papier et de contrôle automatique. Il est actuellement au stade du dépôt et de l'évaluation environnementale publique, et les résultats finals ne peuvent pas être écrits à l'avance. Orientation commerciale en 2026 | L'automatisation et l'intelligence artificielle entrent dans le processus de fabrication Dans son rapport annuel, la société a proposé de déployer activement l'automatisation, l'intelligence artificielle et d'autres applications technologiques pour optimiser les processus et les flux de production, et promouvoir les mises à niveau technologiques des centrales électriques. Il montre que la fabrication intelligente a été incluse dans le cadre de réduction des coûts, mais qu'elle doit encore attendre des résultats quantitatifs tels que le rythme, la consommation d'énergie, la qualité et l'efficacité du personnel. Mai à juin 2026 | Le projet Guigang commence l'installation des équipements Selon les informations publiques locales de Guigang, le projet papetier Guigang Lee & Man présente des montants d’investissement différents selon les sources ; son périmètre et son montant restent à confirmer auprès du porteur du projet. La première phase porte sur des capacités de 1 million de tonnes de pâte chimique blanchie et de 800 000 tonnes de papiers d’hygiène et de produits haut de gamme. La deuxième phase vise de nouveaux matériaux haut de gamme biosourcés et dégradables. L’installation des équipements de la première phase a commencé en mai, pour une mise en production prévue à la mi-2027. Ce projet ne figure pas parmi les huit sites de production recensés dans le rapport annuel 2025 de Lee & Man Paper. Cet article n’ajoute donc pas sa capacité prévue à la capacité existante de la société cotée. Les modalités d’intégration de ses investissements, actifs et résultats dans le périmètre de consolidation de cette société restent à confirmer par une publication officielle. Juillet 2026 | Les bénéfices marginaux continuent d’augmenter au premier semestre L’annonce de prévisions de résultats en hausse prévoit une progression de 64 à 71 % du bénéfice du premier semestre par rapport à l’année précédente. L’entreprise l’attribue explicitement à l’amélioration des marges. Elle a annoncé une réunion du conseil d’administration prévue le 3 août pour examiner les résultats semestriels. Lors de la vérification effectuée pour cet article le 9 août, aucune annonce officielle de résultats n’avait encore été retrouvée. Il restera à déterminer si l’amélioration provient des prix de vente, des matières premières, du mix produits, des volumes, des charges ou d’une combinaison de ces facteurs. 2026-2028 | L'interface de vente à l'étranger continue d'être institutionnalisée L’annonce relative aux transactions récurrentes avec des parties liées fixe les plafonds annuels de l’accord sur les papiers d’emballage pour 2026, 2027 et 2028 à respectivement 279,8, 542,3 et 569,4 millions de dollars de Hong Kong. Les transactions reposent sur des commandes individuelles, sans obligation d’exclusivité pour l’une ou l’autre partie. Ces plafonds ne constituent ni des commandes fermes, ni des engagements de vente, ni des prévisions de chiffre d’affaires. L’accord offre un cadre structuré aux ventes internationales et permet de tirer parti des coûts et de la localisation des sites malaisiens et vietnamiens ; il ne permet pas de comptabiliser des revenus à l’avance. CONCLUSION L'optimisation des coûts est le but, Le contrôle du système est une capacité La véritable force de Lee & Man Paper n'est pas d'avoir un coût minimum qui ne changera jamais, mais de diviser le coût en plusieurs variables gérables : comment choisir la fibre, d'où vient la pâte, comment recycler l'énergie, jusqu'où couvre la base, comment combiner les produits, comment modifier technologiquement la machine à papier et comment faire tourner les fonds. Lorsque ces variables entrent en synergie, de légères variations des revenus peuvent également générer une plus grande élasticité des bénéfices ; Lorsqu'un maillon est déséquilibré, la charge de l'usine de pâte à papier, l'équipement énergétique, les bases à l'étranger, les canaux de distribution de papier tissu et les fonds de stocks amplifient simultanément la complexité. C’est aussi la véritable frontière où coexistent « avantages du système » et « risques liés aux actifs lourds ». Ensuite, pour juger si Lee & Man peuvent continuer à devenir plus forts, nous devons nous concentrer sur cinq éléments : La prévision de bénéfice à moyen terme pour 2026 peut-elle être mise en œuvre comme une amélioration simultanée du volume des ventes, du bénéfice par tonne de papier et du cash-flow opérationnel ? La transformation technologique PM7 peut-elle atteindre des objectifs stables en matière de qualité, de certification client et de consommation d’énergie pour les produits à faible poids en grammes ? Le papier ménager peut-il maintenir une contribution aux bénéfices plus élevée tout en évitant les dépenses de canal et l’érosion des stocks ? Les bases à l'étranger et les projets liés à Guigang peuvent-ils générer des rendements clairs basés sur les normes du marché, du capital et des fusions ? Alors que les passifs diminuent, les stocks de matières premières, les stocks de produits finis et les périodes comptables des fournisseurs peuvent-ils conjointement retrouver de meilleurs niveaux ? La compétitivité la plus profonde de Lee & Man est de transformer le « bon marché » en un ensemble de projets, de transformer les coûts en variables contrôlables, puis de transformer les coûts contrôlables en résilience des bénéfices et en options de marché. PROCHAIN NUMÉRO·Aperçu de la série Article suivant : Les atouts de Shanying International : l’exploitation d’un véritable réseau circulaire La « Recherche sur des échantillons de solides entreprises papetières chinoises » ne fournit pas de simples présentations d'entreprises, mais continue de démanteler les ressources, les coûts, les produits, la gestion et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche « Rapport annuel 2025 sur l'industrie du papier de Chine » de la China Paper Association : fonctionnement de l'industrie et informations clés sur l'entreprise Lee & Man Paper « 2025 Annual Report » : texte original divulgué par la Bourse de Hong Kong Prévisions de bénéfices positifs intermédiaires de Lee & Man Paper pour 2026 : texte original divulgué par la Bourse de Hong Kong Avis de réunion du conseil d'administration des résultats intermédiaires de Lee & Man Paper 2026 : texte original divulgué par la Bourse de Hong Kong Base de papier Lee & Man et configuration de la capacité de production : site officiel de l'entreprise Dépôt de réforme technique de la ligne de production Lee & Man PM7 de Guangdong : résumé des informations sur la plate-forme d'approbation et de supervision en ligne du projet d'investissement de la province du Guangdong Guangdong Lee & Man PM7 Rapport d'impact environnemental Annonce de participation publique : Annonce de l'Association de l'industrie de la protection de l'environnement de Dongguan Page originale Résumé des informations techniques Progrès de la construction du projet Guigang Lee & Man Paper : Guigang Daily·Guigang News Network Accord sur le papier d'emballage 2026-2028 : texte original divulgué par la Bourse de Hong Kong Cet article présente une analyse sectorielle et des informations générales ; il ne constitue pas un conseil en investissement, commercial ou juridique. Son analyse de la stratégie, de la compétitivité et des possibilités industrielles comprend des appréciations professionnelles fondées sur des informations publiques. Elle ne représente pas la position officielle des entreprises et n’implique aucune relation de coopération ou d’adoption de produits. Les données de 2025 proviennent du rapport annuel audité ; les prévisions de résultats semestriels de 2026 reposent sur des données préliminaires non auditées. La capacité nominale, les investissements prévus, l’enregistrement des projets, l’évaluation environnementale, l’installation des équipements et les dates prévues de mise en production ne constituent pas des preuves de production réelle, de capacité effective, d’achèvement, de mise en service ou de rendement commercial. Les informations relatives à Guigang décrivent l’avancement d’un projet rendu public localement. Celui-ci ne figure pas parmi les huit sites de production du rapport annuel 2025 de Lee & Man Paper. Les informations publiques disponibles ne permettent pas de confirmer comment l’ensemble de ses investissements, actifs et résultats sera intégré au périmètre de consolidation de la société cotée à Hong Kong. Les entreprises doivent vérifier ces éléments à partir des annonces officielles, des autorisations des projets, des mises en production effectives et des exigences de chaque application. Informations vérifiées au 9 août 2026. Lire l'article original",
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            "content_text": "PRINCIPAUX PAPETIERS CHINOIS · N° 02 Pourquoi Sun Paper est-il solide ? La réponse est cachée dans une fibre Pénétrer la « pâte à papier forestière » et démanteler la façon dont une fibre est configurée en coûts, produits, innovation et rendement du capital Posséder des forêts, des usines de pâte et des machines à papier prouve seulement que la chaîne industrielle est plus longue. La véritable capacité d’intégration forêt-pâte-papier consiste à déterminer où transformer une fibre en pâte, quel type de pâte produire, à quel papier l’affecter et quel marché servir, afin d’obtenir finalement un meilleur rendement en trésorerie. Sun Holdings se classe deuxième parmi les principaux producteurs dans le classement 2025 de la China Paper Association. Sur la même période, selon le Bureau national des statistiques, la production de papier et de carton fabriqués à la machine a augmenté de 2,9 % sur un an, tandis que le chiffre d’affaires des entreprises du papier et des produits en papier dépassant le seuil statistique réglementaire a diminué de 2,6 % et leur bénéfice total de 13,6 %. Dans ce contexte de volumes en hausse et de bénéfices en recul, la société cotée Sun Paper a réalisé un chiffre d’affaires de 39,192 milliards de yuans, en baisse de 3,77 %, mais son bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère a progressé de 4,82 %, à 3,251 milliards de yuans. Huit machines à papier et trois lignes de pâte ont également été mises en service au cours de l’année. Ce contraste montre que Sun Paper dispose d’une forte résilience en matière de coûts et d’exploitation, sans signifier que tous les aspects de son activité s’améliorent. En 2025, son bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère, hors éléments non récurrents, s’est établi à 3,192 milliards de yuans, en baisse de 1,33 % sur un an. Le recul des prix de vente du papier et des matières premières, la réduction des coûts par l’amélioration des opérations, la baisse des charges financières et la variation des éléments non récurrents ont conjointement influencé le résultat final. Une analyse professionnelle doit dépasser le constat d’un bénéfice record pour identifier les capacités qui le soutiennent et leur pérennité. Il faut d’abord distinguer trois périmètres statistiques. Le classement des principales entreprises de la China Paper Association porte sur le groupe Sun Holdings. Les 8,14 millions de tonnes produites et les 7,99 millions de tonnes vendues dans le rapport annuel de Sun Paper concernent les produits en papier de la société cotée. La capacité annuelle supérieure à 14 millions de tonnes en fin d’année regroupe, quant à elle, la pâte et le papier. Groupe et société cotée, production et ventes, capacité papetière et capacité totale de pâte et de papier répondent à des questions différentes : ces chiffres ne peuvent être ni additionnés ni substitués les uns aux autres. À travers ces chiffres, l'objectif le plus intéressant à étudier de Sun Paper devient progressivement clair : elle ne se contente pas d'étendre la chaîne industrielle en amont, mais organise une variété de fibres, de pâtes, de types de papier et de marchés entre ses trois bases du Shandong, du Guangxi et du Laos, afin que la valeur des ressources s'écoule autant que possible vers des produits et des scénarios plus adaptés. QUATRE CHIFFRES · Quatre chiffres clés 14 millions de tonnes+ Capacité de production annuelle de pâtes et papiers D’ici fin 2025 8,14 millions de tonnes Production de produits en papier 2025 : périmètre de la société cotée 7,99 millions de tonnes Ventes de produits en papier Une hausse sur un an de 6,39% 3,251 milliards de yuans Résultat net part du groupe Une hausse sur un an de 4,82% Remarque : La capacité de production annuelle de pâtes et papiers, la production de produits en papier et le volume des ventes sont des indicateurs différents ; plus de 14 millions de tonnes ne signifie pas que la même quantité de produits en papier a été réellement produite cette année-là. UNE PHRASE · Comprendre Sun Paper en une phrase L'intégration de la foresterie, des pâtes et papiers est la forme industrielle de Sun Paper ; L'attribution de différentes fibres à différents types de pâte, types de papier, bases et marchés, et l'optimisation continue des coûts complets et de la valeur des produits lors des changements cycliques constituent ses capacités opérationnelles les plus profondes. ANALYSE CENTRALE Parlons d’abord de la conclusion : Taiyang est fort dans « l’allocation de valeur des fibres » La compétitivité de Sun Paper ne repose pas sur un seul axe, mais sur six capacités interdépendantes : Économie de la fibre : bénéficiez d'options de coût et de qualité avec plusieurs matières premières et types de pâte Mise en réseau des bases : remettre à leur place les ressources, la fabrication, la logistique et les marchés Portefeuille de produits : utilisez plusieurs types de papier et plusieurs scénarios pour disperser les risques d'un cycle unique Le projet peut être reproduit : des projets à grande échelle peuvent être achevés dans les délais et une capacité de production efficace peut être rapidement formée Industrialisation innovante : connecter l’utilisation de la fibre, les matériaux fonctionnels et les opérations numériques Discipline en matière de capital : laissez les nouveaux actifs être enfin testés en termes de flux de trésorerie et de taux de rendement 01 · ÉCONOMIE DES FIBRES Niveau 1 : Contrôler les matières premières n’est pas la fin, mais obtenir le droit de choisir la fibre l’est En matière d’intégration forêt-pâte-papier, les papetiers peuvent facilement tomber dans le piège consistant à croire que disposer de ressources en amont garantit de faibles coûts. L’avantage réel doit être vérifié conjointement au regard du prix des copeaux rendus à l’usine, du rendement en fibres, de l’efficacité de la cuisson et du blanchiment, de la consommation de produits chimiques et d’énergie, des amortissements, de la logistique, du taux d’utilisation des installations et des possibilités de substitution entre pâtes à qualité équivalente. Dans le coût des ventes de pâte et de produits papetiers de Sun Paper en 2025, les matières premières représentaient 78,36 % et l’énergie 10,43 %, soit près de 90 % au total. Toute amélioration systémique des matières premières, de la fabrication de pâte, de l’énergie et des formulations peut donc agir plus profondément sur le coût par tonne de papier qu’une économie ponctuelle. Même avec une production de pâte en interne, cet avantage peut toutefois s’affaiblir si le coût des copeaux, le rendement en pâte ou le taux d’utilisation des installations sont défavorables. L’intérêt du modèle de Sun Paper est de ne pas reposer sur un seul type de fibre ou de pâte. La pâte chimique, la pâte chimico-mécanique, la pâte à dissoudre, la pâte non blanchie et les fibres recyclées offrent différentes combinaisons de résistance, de main, de propreté, de blancheur, d’aptitude à la transformation et de coût. La coexistence de plusieurs types de pâte et de machines à papier permet d’ajuster l’affectation des fibres selon les performances requises des papiers, les écarts de prix des matières premières et l’évolution du marché. jugement professionnel L’avantage concurrentiel de Sun Paper en matière de matières premières ne se résume pas à son « taux d’autosuffisance ». Un indicateur plus juste est sa liberté de choix des fibres : peut-elle, tout en garantissant les performances des produits, substituer et combiner pâte produite en interne, pâte marchande, fibres recyclées et différents types de pâte, en réduisant le coût complet des fibres répondant aux spécifications ? 02 · RÉSEAU DE TROIS SITES Deuxième niveau : Les trois grandes bases ne sont pas des schémas cartographiques, mais la division du travail dans la chaîne de valeur. L’importance des trois bases du Shandong, du Guangxi et du Laos n’est pas de reproduire trois fois la même usine, mais de rapprocher les différents liens des ressources, des infrastructures, des clients et des marchés les plus appropriés. Base du Shandong Cette base concentre les compétences de gestion du siège, de R&D, de produits éprouvés, de service client et de papiers haut de gamme. Son offre couvre notamment les papiers graphiques, les cartons d’emballage couchés, les papiers d’emballage industriel, les papiers d’hygiène, la pâte à dissoudre et les papiers spéciaux. Les trois parcs de Yanzhou, Yandian et Zoucheng Honghe constituent également des espaces distincts d’implantation et de développement industriel. Base du Guangxi L’organisation autour des deux pôles de Beihai et de Nanning rapproche l’entreprise des importations maritimes de copeaux de bois, du marché de consommation du sud de la Chine et des échanges avec l’Asie du Sud-Est. En 2025, la croissance de la production et des ventes de produits papetiers provenait principalement des nouvelles capacités de Nanning. Le projet d’amélioration de la qualité et de l’efficacité approuvé à Nanning en 2026 associe, dans un même parc industriel, la production interne de pâte écrue et les papiers spéciaux. Base Laotienne Depuis 2008, l'aménagement intégré de la foresterie, des pâtes et papiers a été lancé pour assurer des ressources à long terme en matières premières et des fonctions de chaîne d'approvisionnement transfrontalière. Sa valeur stratégique n'est pas seulement de fournir des copeaux de bois ou de la pâte de bois, mais d'augmenter la profondeur des sources de ressources ; elle doit également faire face à des variables telles que les cycles de culture forestière, la logistique transfrontalière, les taux de change et les politiques locales. En 2025, le chiffre d’affaires à l’étranger de Sun Paper a augmenté de 82,99 %, mais ne représentait encore que 3,61 % du total. Cette progression montre que l’expansion internationale se traduit déjà par une forte croissance, tout en restant au début du passage d’un leadership national à une répartition mondiale plus équilibrée des ventes. La capacité des trois grands sites à attirer davantage de clients étrangers, à stabiliser les circuits de distribution et à fournir des services locaux constituera un test important pour la prochaine étape. La véritable synergie entre les trois bases n'est pas que plus le volume de transactions internes est élevé, mieux c'est, mais que chaque maillon est placé dans une position où les coûts globaux et la réponse du marché sont meilleurs : les ressources sont proches du site de production, la ligne de pâte à papier correspond à la machine à papier, la machine à papier est proche des clients, et la R&D et les services sont proches des applications à forte valeur ajoutée. 03 · PORTEFEUILLE DE PRODUITS Le troisième niveau : plusieurs produits ne sont pas des « catégories multiples », mais des courbes de valeurs multiples Sun Paper propose trois grands secteurs : « le papier industriel, les nouveaux matériaux issus de la biomasse et les biens de consommation à rotation rapide » et une stratégie à long terme « quatre, trois, trois ». Il convient de noter que « quatre, trois, trois » fait référence à l'objectif futur de modèle de profit, et non aux revenus, à la capacité de production ou à la proportion de bénéfices qui ont été réalisés jusqu'à présent. En 2025, le chiffre d’affaires du kraftliner s’est élevé à 11,374 milliards de yuans, soit 29,02 % du chiffre d’affaires total, en hausse de 4,05 % sur un an, avec une marge brute de 17,71 %. Celui du papier offset a atteint 8,197 milliards de yuans, en baisse de 8,53 %, avec une marge brute de 10,59 %. Le papier couché a réalisé 3,805 milliards de yuans de chiffre d’affaires, en baisse de 7,92 % ; les papiers d’hygiène, 2,699 milliards de yuans, en hausse de 33,47 % ; et la pâte à dissoudre, 2,908 milliards de yuans, en baisse de 29,06 %. Ces données révèlent la véritable valeur du portefeuille de produits : il ne peut pas éliminer les cycles, mais il peut transformer l'entreprise d'une exposition à un seul cycle à un équilibre dynamique de courbes multiples pour le papier culturel, le papier d'emballage, le papier ménager, le papier spécial et les matériaux issus de la biomasse. Lorsque le prix d'un certain type de papier est sous pression, d'autres catégories peuvent fournir un soutien en termes de volume de ventes, de bénéfice brut ou de trésorerie. Mais la diversité a aussi des limites. Les différentes machines à papier, lignes de pâte et certifications clients ne peuvent pas être commutées à l'infini. Plus le produit est complexe, plus les exigences en matière de R&D, de cohérence de la qualité, d’organisation commerciale, de gestion des stocks et de services techniques sont élevées. Par conséquent, les véritables capacités des produits Sun Paper ne se limitent pas à « fabriquer de nombreux types de papier », mais également à assurer une adéquation stable entre la fibre, l'équipement et les besoins des clients. véritable point d'observation L’évolution du mix produits doit se mesurer à quatre résultats : la part du chiffre d’affaires issue des produits à forte valeur, la marge brute unitaire, les qualifications obtenues auprès des clients et leurs achats répétés, ainsi que le taux d’utilisation de la capacité effective de chaque machine. Une nouvelle catégorie ne dépasse le stade d’un simple nom dans un rapport que si elle génère des ventes régulières et un rendement satisfaisant. 04 · EXÉCUTION DES PROJETS Niveau 4 : Être capable de le construire n’est que la première étape, et la constitution rapide d’une capacité de production efficace constitue l’obstacle. En 2025, huit machines à papier et trois lignes de pâte ont été mises en service dans les projets de deuxième phase de Nanning, de papiers spéciaux de Yandian et de transfert-modernisation de pâte à dissoudre de Yanzhou, chez Sun Paper. À Nanning, les deux lignes de papiers d’emballage haut de gamme PM11 et PM12 ont démarré respectivement en août et en octobre, puis les quatre lignes de papier support pour papiers d’hygiène PM16 à PM19 ont été mises en service successivement en novembre. En janvier 2026, la PM43 de la deuxième phase du projet de papiers spéciaux de Yandian, d’une capacité de 140 000 tonnes, a également démarré. Ces nombreuses mises en service montrent que Sun Paper dispose de bases solides pour organiser de grands projets, mettre au point les équipements et reproduire les installations sur plusieurs sites. Toutefois, « mettre en production » ne signifie ni « atteindre la capacité nominale » ni, a fortiori, « atteindre l’objectif de rentabilité ». Après le démarrage d’une machine, il faut encore adapter les pâtes, augmenter la vitesse, améliorer le rendement en produits conformes, stabiliser la qualité, qualifier les produits auprès des clients et faire monter les commandes en régime. C’est cet ensemble qui transforme la capacité nominale en capacité effective. À la date de vérification, les informations publiques sur le projet de Yandian de 600 000 tonnes de pâte chimique blanchie avec récupération des alcalis et celui de 700 000 tonnes de papiers d’emballage haut de gamme indiquaient toujours des essais de production prévus au troisième trimestre 2026. Aucune confirmation officielle de leur démarrage n’avait été retrouvée. À Nanning, les projets de 500 000 tonnes de pâte chimique de bois non blanchie et de 600 000 tonnes de papiers spéciaux prévoient environ 18 mois de construction, avec un objectif d’essais de production au quatrième trimestre 2027. Planification, évaluation environnementale, début des travaux, essais de production et atteinte de la pleine capacité doivent être distingués. jugement technique L’exécution d’un projet ne se juge pas seulement à sa date de démarrage. Il faut aussi examiner le délai d’atteinte de la pleine capacité, les consommations unitaires, le taux de produits de catégorie A, la couverture par les commandes, l’évolution des stocks et le rendement du capital investi. En 2025, les stocks de produits papetiers de Sun Paper ont atteint 430 000 tonnes, en hausse de 53,57 % sur un an. Le rapport annuel l’explique principalement par les mises en production à Nanning. Cette hausse accompagne naturellement la montée en régime des nouvelles capacités, mais demeure aussi un facteur à absorber par la coordination entre production et ventes en 2026. 05 · SYSTÈME D’INNOVATION Niveau 5 : L'innovation n'est pas un résultat de laboratoire, mais une amélioration de la valeur de la fibre entière La logique d'innovation de Sun Paper peut être divisée en trois lignes : l'une consiste à améliorer l'efficacité de l'utilisation des matières premières, l'autre à étendre la fibre à des matériaux de plus grande valeur et la troisième à utiliser la numérisation pour améliorer l'efficacité opérationnelle entre les bases. Du côté des matières premières, fin juin 2026, le brevet d'invention de l'entreprise « une méthode de production à grande échelle de pâte semi-chimique utilisant des déchets forestiers » a été annoncé comme pré-lauréat du 26e China Patent Excellence Award. Cette technologie utilise des déchets forestiers, divers bois et chutes de planches pour produire une pâte non blanchie à haut rendement. Sa valeur n'est pas seulement « l'utilisation des déchets », mais elle fournit également une nouvelle source de fibre résistante pour le papier d'emballage et réduit la dépendance à l'égard d'une seule fibre recyclée à haute résistance. Puisqu'il s'agissait à ce moment-là d'une annonce des résultats de l'examen, la déclaration précise devrait être « projets sélectionnés avant l'attribution » au lieu de l'élargir pour signifier que l'attribution finale est terminée. Dans les matériaux, les projets de R&D présentés dans le rapport annuel comprennent la préparation écologique de micro- et nanocellulose, des papiers couchés dégradables à haute barrière et à vocation environnementale, des papiers d’emballage à haute résistance et des technologies de résistance à l’humidité, ainsi que de la cellulose naturelle d’eucalyptus de qualité adaptée à l’acétylation. En juillet 2026, le dossier d’évaluation environnementale du projet de modernisation de Sun Paper Honghe, portant sur 450 000 tonnes de cellulose naturelle, a fait l’objet d’un avis public de recevabilité. Les produits prévus comprennent de la cellulose naturelle de haute pureté et de la pâte non blanchie à indice kappa moyen. Le signal essentiel est qu’une même plateforme de fibres recherche des débouchés à plus forte valeur à la fois dans les matériaux issus de la biomasse et dans les pâtes destinées aux emballages haut de gamme. Sur le plan opérationnel, le projet de « système intelligent de planification de la production et de répartition des produits pour l’industrie papetière » a été retenu par le ministère chinois de l’Industrie et des Technologies de l’information parmi les exemples de transformation numérique de 2025. En juin 2026 a été publiée une demande de brevet déposée conjointement par Sun Paper et trois sociétés liées, concernant une « méthode et un système de contrôle qualité automatisé d’échantillons de copeaux pour la papeterie par reconnaissance d’images ». La méthode couvre l’identification des types de copeaux, des écorces, des corps étrangers et des catégories de qualité. Le premier projet améliore la coordination des étapes allant de la commande à la logistique ; le second fait remonter la numérisation au contrôle qualité des fibres à leur arrivée à l’usine. La publication d’une demande de brevet ne vaut toutefois pas délivrance du brevet et ne prouve pas un déploiement du système à grande échelle. Pour les entreprises disposant de plusieurs bases, de plusieurs machines et de multiples spécifications, la valeur de l'intelligence artificielle et des données industrielles n'est pas une étiquette technique, mais une réduction des fluctuations de la qualité des matières premières, des pertes liées aux changements de production, de l'occupation des stocks et de la redondance logistique, de sorte que les « options fibre » puissent devenir davantage une capacité opérationnelle calculable et distribuable. Les barrières à l'innovation de Sun seront finalement mesurées par les résultats de l'industrialisation : quelle quantité de valeur vendable est produite par tonne de bois, combien de commandes stables sont générées par les projets de R&D et dans quelle mesure le remplacement de la production, les pertes de stocks et de logistique sont réduits par le système numérique. Les brevets, les projets et les cas sont des indicateurs de capacités et ne sont pas équivalents à des revenus commerciaux réalisés. 06 · DISCIPLINE D’INVESTISSEMENT Niveau 6 : Le résultat final d’une expansion lourde d’actifs doit être un flux de trésorerie et un rendement du capital Fin 2025, les immobilisations de Sun Paper atteignaient 39,754 milliards de yuans, soit 67,85 % du total des actifs ; les sorties nettes de trésorerie provenant des activités d'investissement se sont élevées à 7,888 milliards de yuans, soit une augmentation de 42,12 % sur un an ; les emprunts à court terme s'élevaient à 7,978 milliards de yuans et les emprunts à long terme à 8,934 milliards de yuans, pour un total d'environ 16,912 milliards de yuans. Le ratio actif-passif est de 47,75 %, ce qui reste globalement dans une fourchette gérable, mais la nouvelle capacité de production a considérablement accru l'importance de l'efficacité de l'utilisation des actifs. Le flux de trésorerie net provenant des activités d'exploitation en 2025 s'élève à 4,956 milliards de yuans, ce qui est toujours supérieur au bénéfice net attribuable à la société mère, mais en baisse de 41,69 % sur un an. Au premier trimestre 2026, les flux de trésorerie d'exploitation ont rebondi à 819 millions de yuans, une augmentation substantielle par rapport à une base faible ; cependant, le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère, hors éléments non récurrents n'a augmenté que de 0,35 % sur un an, et les effets à recevoir et les créances ont augmenté de 26,54 % par rapport à fin 2025. La réparation des flux de trésorerie est un signal positif, mais il doit encore être observé en conjonction avec les bénéfices de base, le recouvrement des créances clients, les stocks et les nouveaux investissements dans les projets. Les données trimestrielles ne peuvent pas remplacer le flux de trésorerie disponible sur une année complète et les cycles complets de projet. La première attribution du plan d’actions soumises à restrictions de 2026 porte sur 59,65 millions d’actions accordées à 1 468 bénéficiaires. Les critères de performance prennent pour référence le bénéfice net 2025 attribuable aux actionnaires de la société mère, hors éléments non récurrents, et exigent une progression d’au moins 10 %, 20 % et 30 % en 2026, 2027 et 2028 respectivement. Les seuils de 20 % et de 30 % sont des hausses cumulées par rapport à 2025, et non des taux de croissance annuels successifs. Le choix du bénéfice hors éléments non récurrents lie ainsi plus directement les incitations à la réalisation des résultats de l’activité principale. Au cours des deux prochaines années, cinq indicateurs devraient être pris en compte pour juger de la qualité de l’expansion de Sun Paper : Jetez un œil au délai d'achèvement de la production et à l'utilisation efficace de la capacité de la nouvelle machine à papier et de la nouvelle ligne de pâte à papier ; Deuxièmement, examinez les changements liés aux stocks de produits papier, aux comptes clients et aux flux de trésorerie d’exploitation ; Troisièmement, examinez la contribution aux revenus et aux bénéfices bruts du papier spécial, du papier fonctionnel et des nouveaux matériaux issus de la biomasse ; Quatrièmement, examinez le coût complet, le taux de remplacement de la qualité et l'équilibre pâte-papier de la pâte artisanale ; Cinquièmement, voir si les flux de trésorerie disponibles et le retour sur capital investi peuvent s'améliorer après la diminution de l'intensité des dépenses en capital. SIGNAUX DE CHANGEMENT EN 2026 Six derniers indices, pointant vers la même amélioration de capacité Janvier 2026 | Le lancement des papiers spécialisés continue La deuxième phase du projet de papier spécial PM43 de Yandian, d'une capacité de 140 000 tonnes, a été mise en production, renforçant ainsi la plate-forme de produits haut de gamme et différenciés de la base du Shandong. Mars 2026 | Vérification de la fabrication verte Guangxi Sun Paper est entrée sur la liste des usines vertes 2025 du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, ce qui montre que la base de Beihai a reçu des évaluations au niveau national en termes d'énergie, de ressources, de production propre et de systèmes de produits verts. Avril à juin 2026 | La digitalisation avance vers la fin des matières premières Le système intelligent de planification de la production et de répartition des produits a été sélectionné comme cas typique dans la direction « Trois produits numériques » du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information ; la demande de brevet d’inspection de la qualité par vision industrielle des copeaux de bois a ensuite été rendue publique. Deux indices illustrent que la numérisation s'étend de la connexion de l'information à la qualité des matières premières et à l'optimisation des ressources croisées. Juin à juillet 2026 | Organisation contraignante et objectifs de profit La première attribution d'incitations à actions restreintes a été achevée, couvrant 1 468 cadres, personnel technologique et commercial de base, et les conditions de déblocage étaient directement liées à l'objectif de déduction à but non lucratif sur trois ans. Fin juin 2026 | Utilisation à haute valeur ajoutée de fibres de faible valeur Le brevet pour la production à grande échelle de pâte semi-chimique à partir de déchets forestiers a été inclus dans l'annonce des lauréats du China Patent Excellence Award, indiquant une voie alternative pour l'utilisation des ressources en fibres de résistance du papier d'emballage. Juillet 2026 | Réajustement de la structure du produit Nanning Le conseil d’administration a approuvé un investissement maximal de 5 milliards de yuans dans un projet de 500 000 tonnes de pâte chimique de bois non blanchie et de 600 000 tonnes de papiers spéciaux. Le projet initial, qui prévoyait 300 000 tonnes de pâte non blanchie et 600 000 tonnes de papiers destinés à remplacer le plastique, a donc été révisé. Cette évolution traduit une meilleure adéquation avec la production de pâte en interne et une montée en gamme des papiers spéciaux. Les essais de production sont visés au quatrième trimestre 2027 ; le projet ne peut pas encore être compté parmi les réalisations en production. CONCLUSION Le papier de pâte forestière est la forme, L’allocation de valeur est la réponse La véritable force de Sun Paper n'est pas seulement de relier les forêts, la pâte et le papier, mais de continuer à transformer cette connexion en six résultats : plus de choix de matières premières, des coûts complets inférieurs pour les fibres qualifiées, une division de base plus raisonnable du travail, des courbes de valeur des produits plus riches, une réplication plus rapide des projets et une plus grande résilience du cycle. Sa prochaine étape est également très claire : de « posséder une chaîne industrielle complète » à « augmenter la densité de valeur de l'ensemble de la chaîne industrielle » ; d'une combinaison à grande échelle de papiers graphiques, de papier d'emballage et de produits de pâte à papier à une combinaison de plus grande valeur de papier spécial, de papier fonctionnel, de nouveaux matériaux de biomasse et du marché mondial. Mais ce chemin doit finalement encore subir quatre épreuves : Une nouvelle capacité de production peut-elle être rapidement convertie en commandes stables et en stocks raisonnables ? Les options en matière de fibres peuvent-elles continuer à se traduire par des avantages en termes de coût et de qualité par tonne de papier ? Les projets de matériaux fonctionnels et de biomasse peuvent-ils générer de réels revenus commerciaux et une certification client ? La croissance des bénéfices peut-elle être simultanément convertie en flux de trésorerie disponibles et en rendements du capital ? Si ces quatre dimensions continuent de se concrétiser, l’intégration forêt-pâte-papier de Sun Paper pourra évoluer d’un avantage concurrentiel de coût vers une plateforme de matériaux fibreux. Dans le cas contraire, les nombreuses mises en production amplifieront simultanément les amortissements, les stocks, l’endettement et la complexité de l’organisation. La capacité la plus profonde de Sun Paper n'est pas d'avoir une fibre moins chère, mais de faire en sorte que chaque fibre crée une valeur de qualité supérieure dans la bonne base, le bon produit et le bon marché. PROCHAIN NUMÉRO·Aperçu de la série Article suivant : Les atouts de Lee & Man Paper : faire de l’avantage de coût un système complet La « Recherche sur des échantillons de solides entreprises papetières chinoises » ne fournit pas de simples présentations d'entreprises, mais continue de démanteler les ressources, les coûts, les produits, la gestion et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Référence : Rapport annuel 2025 de l'industrie du papier de Chine de la China Paper Association : fonctionnement de l'industrie et informations clés sur l'entreprise Données d'exploitation de l'industrie de la fabrication du papier et des produits en papier au-dessus de la taille désignée en 2025 : Bureau national des statistiques Sun Paper « Rapport annuel 2025 » : texte intégral de l'annonce de l'entreprise Les trois grands socles de Sun Paper et l'innovation technologique : trois grands socles de l'innovation technologique Données du « Rapport du premier trimestre 2026 » de Sun Paper et avancement du projet : China Securities Journal · China Securities Journal China Paper Magazine Cas typiques de transformation numérique en 2025 : description du cas Sun Paper du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information Demande de brevet d'inspection de la qualité par vision industrielle de copeaux de bois : texte public CN122252394A Guangxi Sun Paper sélectionnée comme usine verte nationale 2025 : liste et informations sur l'entreprise Plan d'incitation à l'achat d'actions restreintes 2026 : divulgation d'informations de Shanghai Securities News Projet de transformation technique intégrée d'amélioration de la qualité et d'efficacité de l'industrie forestière, des pâtes et papiers de Guangxi Nanning : Résumé de l'annonce de l'entreprise Informations sur l'approbation de l'évaluation de l'impact environnemental Brevet de pâte semi-chimique de déchets forestiers : texte du brevet d'information publique de Sun Paper Projet de transformation technique de 450 000 tonnes de cellulose naturelle à Taiyang Honghe : résumé du contenu de l'acceptation de l'évaluation de l'impact environnemental de la divulgation des informations de l'entreprise Cet article est une recherche sectorielle et des informations générales et ne constitue pas un conseil en investissement, commercial ou juridique. L'analyse de la stratégie d'entreprise, de la compétitivité et des opportunités industrielles dans cet article contient des jugements professionnels basés sur des informations publiques et ne représente pas la déclaration officielle de l'entreprise, ni n'implique aucune relation de coopération ou d'adoption de produits. La capacité nominale, la capacité de production planifiée, les progrès de l'évaluation de l'impact environnemental et les projets proposés ne correspondent pas à la production réelle, à la capacité de production effective ou aux résultats de commercialisation ; l'achèvement des projets de R&D, la divulgation des demandes de brevet et les annonces préalables à l'attribution ne signifient pas l'achèvement d'une production de masse à grande échelle, la certification du marché, l'autorisation du brevet, l'attribution finale ou la conformité réglementaire. La vérification des informations se termine le 9 août 2026. Lire l'article original",
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            "content_text": "Pénétrez dans les classements de production et re-comprenez les ressources, les coûts, les produits et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Si l’on ne considère que les volumes produits, on confond facilement la taille avec la force. La véritable compétitivité d’un papetier ne tient pas seulement au nombre de machines ou aux dizaines de milliers de tonnes de capacité. Elle dépend de sa faculté à combiner les ressources fibreuses, l’efficacité énergétique, le fonctionnement des équipements, la gamme de produits, les débouchés commerciaux et la gestion de trésorerie en un système capable de créer durablement des bénéfices. Ce n’est que lorsque l’échelle se traduira par un coût par tonne de papier inférieur, une qualité plus stable, une livraison plus rapide et des capacités anti-cycle plus fortes qu’elle pourra devenir un véritable avantage industriel. Les « 20 premières entreprises papetières chinoises » de cet article sont classées selon les volumes de production 2025 des principales entreprises, publiés par l’Association chinoise de l’industrie papetière en mai 2026. Le classement original précise qu’il repose sur les données recueillies. Il mesure la production et ne constitue pas un classement global du chiffre d’affaires, des bénéfices, des marques ou des compétences techniques. L’analyse sectorielle de BIOTEN Packaging en propose une lecture concrète au regard des nouveaux défis et opportunités du secteur. Les 20 plus grandes entreprises ont une production totale d'environ 90,5355 millions de tonnes, soit environ 64,1% de la production nationale de papier et de carton, selon les statistiques de l'association. Cela signifie que la taille, les ressources et les capacités d'investissement de l'industrie papetière chinoise sont davantage concentrées sur les entreprises de premier plan. 01 · NINE DRAGONS PAPER Nine Dragons Paper : Forte en termes d'échelle, de matières premières et de coordination de base à l'échelle nationale Production en 2025 : 22,66 millions de tonnes Le principal avantage de Nine Dragons Paper réside non seulement dans le fait que sa production occupe depuis longtemps la première place dans l'industrie, mais également dans le fait que la capacité de production à grande échelle, les bases nationales, la configuration des matières premières fibreuses et les capacités de couverture client forment un système qui se renforce mutuellement. L'échelle réduit les coûts d'approvisionnement et de fabrication, la configuration multi-bases raccourcit le rayon de livraison et l'intégration des pâtes et papiers améliore la capacité de l'entreprise à résister aux fluctuations des prix des vieux papiers, de la pâte de bois et de l'énergie. Les véritables barrières de Nine Dragons ont été améliorées, passant de la « production de papier d'emballage à grande échelle » à la sécurité des matières premières, à l'expansion des catégories, à la planification régionale et aux capacités de réplication de projets à grande échelle. Dernières avancées 2026 | déjà opérationnelles Les projets d’extension des capacités de fabrication de papiers haut de gamme et d’approvisionnement en matières premières de Beihai, dans le Guangxi, et de Jingzhou, dans le Hubei, sont entrés en service. Fin 2025, la capacité annuelle nominale du groupe en matières premières fibreuses atteignait environ 8,2 millions de tonnes. Le groupe étend progressivement ses activités au kraftliner haut de gamme, aux papiers graphiques et au carton blanc. Nine Dragons évolue ainsi d’un leader du papier d’emballage recyclé vers une plateforme intégrée de pâte et de papier couvrant plusieurs matières premières fibreuses et catégories de papier. Source documentaire : publication des résultats intermédiaires 2026 de Nine Dragons Paper 02 · SUN PAPER Sun Paper : force dans les secteurs de la foresterie, de l'intégration des pâtes et papiers et des opérations à haute efficacité Production en 2025 : 10,954 millions de tonnes La force de Sun Paper consiste à optimiser, dans un même système de gestion, les ressources forestières, la production de pâte et de papier, l’énergie et la gamme de produits. À ses importantes capacités de papiers graphiques et d’emballage s’ajoutent des investissements continus dans les papiers spéciaux, les papiers d’hygiène et plusieurs types de pâte. Ces productions peuvent ainsi partager les matières premières, l’énergie et les utilités industrielles. Ce qui est vraiment difficile à reproduire, c'est la construction de projets à grande échelle, l'augmentation de la capacité de production, la gestion des coûts par tonne de papier et les capacités de réplication entre bases. Sun Paper ne s'appuie pas sur un seul type de papier pour créer des avantages, mais s'appuie sur des investissements continus et des opérations raffinées pour transformer les dotations en ressources en avantages en termes de coûts à long terme. Derniers progrès en 2026 | Approuvé et dont la construction est prévue L’entreprise prévoit d’investir jusqu’à 5 milliards de yuans à Nanning, dans le Guangxi, pour des lignes d’une capacité annuelle de 500 000 tonnes de pâte chimique de bois non blanchie et de 600 000 tonnes de papiers spéciaux. Le projet a obtenu l’approbation de son évaluation environnementale et prévoit environ 18 mois de construction. Il vise moins une simple expansion qu’un renforcement de la production interne de pâte, une optimisation des papiers à forte valeur ajoutée et un meilleur équilibre pâte-papier du site du Guangxi. Base de données : Annonce du projet Sun Paper Nanning 03 · LEE & MAN PAPER Lee & Man Paper : force dans la discipline des coûts et extension verticale de la chaîne industrielle Production en 2025 : 7,5954 millions de tonnes Lee & Man Paper se concentre depuis longtemps sur les matériaux d’emballage industriels, notamment les papiers pour carton ondulé : papiers de couverture et papiers pour cannelure. Ses atouts tiennent à l’exploitation de grands sites, à l’organisation des approvisionnements, à l’utilisation de l’énergie et à la maîtrise du coût par tonne. Par rapport aux entreprises spécialisées dans une seule catégorie de papier, le groupe répartit aussi les risques cycliques grâce aux papiers d’hygiène, à la pâte et aux activités à l’étranger. Son modèle ne consiste pas à suivre toutes les tendances du marché, mais à concentrer les investissements dans des régions réunissant les conditions nécessaires en matières premières, en énergie, en logistique et en clientèle, afin de bâtir un système de production à grande échelle et reproductible. La force de Lee & Man réside dans sa discipline de coûts et sa capacité à sélectionner les projets malgré les fluctuations du secteur. Derniers progrès en 2026 | En construction Le projet intégré de Lee & Man à Guigang, couvrant toute la chaîne forêt-pâte-papier, fait l’objet de montants d’investissement différents selon les sources publiques ; son périmètre et son montant restent à confirmer auprès du porteur du projet. La première phase prévoit une capacité annuelle d’un million de tonnes de pâte chimique blanchie et de 800 000 tonnes de papiers d’hygiène haut de gamme et de produits dérivés. La seconde doit s’étendre aux fibres écologiques et aux nouveaux matériaux dégradables. En mai 2026, la première phase est entrée au stade du montage des équipements, avec une mise en production annoncée pour le milieu de 2027. Base de données : avancement du projet Guigang Lee & Man 04 · SHANYING INTERNATIONAL Shanying International : Fort dans le service intégré de « papier de base-emballage-client » Production en 2025 : 7,5453 millions de tonnes La compétitivité de Shanying International ne peut pas être mesurée uniquement par la production de papier de base. Sa capacité la plus importante est de connecter les fibres recyclées, le papier de base des emballages industriels, les cartons et les grands clients finaux pour former un système collaboratif allant des matériaux aux solutions d'emballage. Le réseau national de sites de production de papiers supports réduit les distances de transport, tandis que le réseau d’emballage renforce la fidélité des clients. Les implantations de fibres recyclées et d’emballage à l’étranger permettent de servir les clients multinationaux. L’actif central de Shanying ne se limite donc pas aux machines à papier : il réside aussi dans les liens industriels entre papier, emballages et clients. Derniers progrès en 2026 | Changements stratégiques Shanying a engagé une nouvelle stratégie sur cinq ans et fixé l’objectif « 7030 » : porter la marge brute de son activité papetière au 70e percentile du secteur et accroître de 30 % par an les commandes à forte rentabilité de son activité d’emballage. La priorité passe ainsi de l’expansion des actifs et des volumes à la rentabilité par tonne, à la qualité des commandes, à la trésorerie et au rendement du capital. Base de données : la nouvelle stratégie quinquennale de Shanying International 05 · BOHUI PAPER Shandong Bohui Paper : Fort dans la fabrication à grande échelle et le changement de produit de carton haut de gamme Production en 2025 : 4,7018 millions de tonnes Le principal avantage de Bohui Paper réside dans sa base d'équipements à grande échelle pour le carton blanc haut de gamme, le carton d'emballage et d'autres produits, ainsi que dans sa stabilité de qualité pour les marchés de l'emballage alimentaire, chimique quotidien, pharmaceutique et électronique grand public. Après son entrée dans le système APP, Bohui a acquis une synergie supplémentaire en termes de matières premières fibreuses, de recherche et développement de produits, de certification mondiale, de canaux de marché et de ressources clients. Les capacités véritablement remarquables de Bohui ne sont pas seulement sa grande capacité de production sur une seule machine, mais aussi sa capacité à améliorer l'efficacité d'utilisation et la rentabilité des actifs existants grâce à la transformation technologique, à la mise à niveau des équipements et au changement de type de papier. Derniers progrès en 2026 | Transformation technique approuvée, réalisations vertes Shandong Bohui prévoit d’investir environ 219 millions de yuans pour porter la capacité totale de ses deux lignes de pâte chimico-mécanique de 400 000 à 600 000 tonnes, en ajoutant des presses à double rouleau, des presses à vis et des systèmes de récupération de chaleur. En 2026, l’entreprise a également été reconnue comme usine verte au niveau national. La production écologique se traduit ainsi par une meilleure efficacité énergétique et matière, ainsi que par une capacité accrue à répondre aux conditions d’accès des clients internationaux. Base de données : Information sur l'usine verte nationale du projet de transformation technique de la pâte chimique et mécanique 06 · ASIA SYMBOL Symbole de l'Asie : Fort dans les matières premières fibreuses, le contrôle qualité et l'extension de la chaîne industrielle Production en 2025 : 3,7781 millions de tonnes La compétitivité d’Asia Symbol repose sur de grands sites intégrés de pâte et de papier, un approvisionnement stable en fibres de bois et une maîtrise rigoureuse de la qualité. La pâte marchande, les papiers graphiques haut de gamme et les papiers d’hygiène exigent une grande propreté des fibres, une constance entre les lots et un fonctionnement stable des équipements. Ces compétences de pilotage industriel accumulées dans la durée constituent un avantage difficile à reproduire. L'entreprise s'étend de la production de pâte et papier en amont au papier ménager et au post-traitement, augmentant ainsi la valeur de conversion des ressources en fibres dans la chaîne industrielle interne. Derniers progrès en 2026 | En construction La deuxième phase du projet de papiers d’hygiène est en construction. Elle prévoit six lignes supplémentaires, des équipements de refendage et de transformation, ainsi qu’un entrepôt automatisé, pour environ 150 000 tonnes de capacité additionnelle. Certaines lignes doivent démarrer fin 2026 et l’ensemble du projet doit être achevé au premier semestre 2027. Ces dates restent des objectifs de construction et devront être confirmées par les informations de démarrage effectif. Base de données : Progrès de la Phase II du papier de soie Asia Symbol 07 · HUATAI PAPER Groupe Huatai : La force réside dans le transfert des capacités de fabrication traditionnelles vers des matériaux de pâte et papier de grande valeur Production en 2025 : 3,1027 millions de tonnes Huatai possède une solide expérience dans le papier journal, les papiers graphiques et les activités chimiques associées. Ses atouts comprennent l’exploitation de grandes machines, les synergies entre énergie et chimie et la maîtrise des procédés acquise sur le long terme. Le point essentiel aujourd’hui est la réorientation de ces compétences industrielles vers des papiers à forte perméabilité et extensibilité, les papiers d’emballage alimentaire, les fibres à haut rendement et les matériaux biosourcés. Il ne s’agit pas d’un simple remplacement des types de papier, mais d’une recombinaison de l’utilisation de la pâte à papier, de la fabrication du papier, de l’industrie chimique et des sous-produits pour améliorer la valeur globale de chaque tonne de bois et de pâte. Derniers progrès en 2026 | Débogage et fonctionnement Le projet de Rizhao Huatai, d’une capacité annuelle de 150 000 tonnes de fibres de bois non blanchies à haut rendement et de 45 000 tonnes de lignine associée, a réussi son premier essai de production le 28 mai 2026 et est entré en phase de réglage. Selon l’annonce de l’entreprise du 2 juin 2026, les dates de production commerciale et d’atteinte de la capacité nominale restaient incertaines ; les chiffres indiquent des capacités prévues, non une production réelle. Il peut fournir des fibres pour les sacs dégradables, les papiers d’emballage alimentaire et les papiers kraft haut de gamme, tout en valorisant la lignine des liqueurs noires en matières premières pour adhésifs, bitumes modifiés, matériaux de construction écologiques et matériaux biosourcés. Ces applications sont des possibilités évoquées par l’article ; la mise en œuvre et la conformité de chaque produit restent à vérifier. Base de données : annonce du projet Huatai Co., Ltd. 08 · CHINA PAPER China Paper : force de la plate-forme centrale d'entreprise et de l'intégration des ressources inter-entreprises Production en 2025 : 3,0979 millions de tonnes China Paper appartient à la plate-forme de groupe de la liste et ses avantages sont différents de ceux d'une seule usine de papier. Elle est en mesure de mettre en œuvre une répartition interentreprises entre le capital, les ressources en fibres, la recherche et le développement technologique, les chaînes de marque et les grands projets, et couvre des domaines tels que le papier culturel, le papier spécial, le carton d'emballage et la pâte à papier par l'intermédiaire de ses filiales. La valeur d'une entreprise plate-forme est de réduire la duplication des investissements entre les entreprises membres et de promouvoir le partage des résultats de recherche et développement, de la sécurité des matières premières, des ressources clients et des canaux de marché entre différentes bases. Derniers progrès en 2026 | Le sous-projet a été mis en service et l'ensemble du projet a été approuvé Le sous-projet de 400 000 tonnes de pâte chimico-mécanique du site sud de China Paper est en production. Il fournit déjà une partie de la pâte produite en interne aux lignes de carton blanc, avec un taux de substitution des pâtes comparables qui a temporairement approché 80 %. Le projet révisé de nouveaux matériaux d’emballage haut de gamme du site sud comprend aussi 400 000 tonnes de pâte chimique et 190 000 tonnes de papiers spéciaux, pour un investissement total d’environ 6,971 milliards de yuans. Il faut distinguer strictement les sous-projets déjà en production des composantes encore prévues ou en construction. Base de données : état des opérations de pâte chimique, informations globales sur l'approbation du projet 09 · LONG CHEN PAPER Jiangsu Rongcheng : La force réside dans la boucle fermée des fibres recyclées et dans la discipline commerciale Production en 2025 : 3,07 millions de tonnes Les atouts de Longchen Paper viennent de l’intégration verticale entre fibres recyclées, papiers d’emballage industriels et caisses en carton. Pour un producteur de papiers d’emballage recyclés, la véritable compétence n’est pas de rechercher en permanence la pleine charge, mais d’ajuster le taux de fonctionnement selon les prix des papiers récupérés et finis, les stocks et l’évolution des commandes régionales. Rongcheng coordonne l'offre et la demande entre plusieurs bases de production et points de vente d'emballage en Chine continentale, démontrant une forte conscience du contrôle des coûts, de la gestion des stocks et de la gestion des cycles. Derniers progrès en 2026 | Transformation commerciale à l’échelle du groupe Rongcheng a programmé des opérations de maintenance successives sur 10 machines à papier dans ses trois sites de Wuxi, Pinghu et Hubei, ce qui devrait réduire temporairement l’offre d’environ 156 500 tonnes. Au quatrième trimestre 2025, le groupe avait déjà retrouvé un résultat avant impôt positif, après une perte un an plus tôt. Ces évolutions indiquent que ses priorités se déplacent vers les écarts entre prix de vente et coûts, les stocks et les flux de trésorerie. Les résultats présentés concernent le groupe Rongcheng Paper et ne doivent pas être assimilés à ceux de la seule entité juridique du Jiangsu. Base de données : résultats d'exploitation du groupe du plan de maintenance des machines à papier 10 · LIANSHENG PAPER Liansheng Paper (Longhai) : Fort en termes d'échelle régionale, de logistique portuaire et d'économie circulaire Production en 2025 : 2,824 millions de tonnes Liansheng Paper, à Longhai, s’appuie sur sa situation côtière dans le Fujian, l’organisation des ressources recyclées et de grandes machines automatisées pour bâtir une offre régionale de taille importante dans les papiers d’emballage, notamment les kraftliners, les papiers pour cannelure et les cartons à face blanche couchée. Sa logique concurrentielle est de concentrer le recyclage des vieux papiers, la réduction en pâte, la fabrication du papier, l'utilisation de l'énergie et la logistique dans de grandes bases pour desservir le marché de l'emballage du sud de la Chine et des zones côtières ayant un rayon de transport court. Le véritable avantage de Liansheng est d'optimiser l'efficacité du recyclage des ressources, l'efficacité de la fabrication et l'efficacité de la livraison régionale dans le même système. 2026 Derniers progrès | Résultats de la démonstration Présentée comme un exemple d’économie circulaire industrielle de Zhangzhou, l’entreprise a constitué une chaîne complète « collecte et recyclage – préparation de pâte – fabrication du papier ». En 2025, elle a recyclé environ 2,2 millions de tonnes de papiers récupérés et disposait de six lignes papetières automatisées. Son économie circulaire dépasse donc le seul concept environnemental : elle participe directement à la sécurité d’approvisionnement et à la maîtrise des coûts. Base de données : cas d'économie circulaire du papier Liansheng 11 · GUANGXI JINGUI Guangxi Jingui Pulp and Paper : Forte en matière d'intégration et d'implantation de pâtes et cartons face à l'ASEAN Production en 2025 : 2,8169 millions de tonnes La compétitivité de Jingui Pulp & Paper repose sur la production coordonnée de pâte chimico-mécanique et de carton blanc haut de gamme sur un même grand site. L’approvisionnement interne en pâte réduit les coûts de transport et l’exposition aux fluctuations des cours externes. La proximité du port facilite l’importation de matières telles que les copeaux, l’exportation des papiers et la desserte de la Chine du Sud. Les produits tels que le carton alimentaire et le carton social nécessitent non seulement une échelle de machine à papier, mais également des performances de surface, une imprimabilité, une conformité au contact alimentaire et des capacités de certification client internationale. Derniers progrès en 2026 | Annonce de l’évaluation de l’impact sur l’environnement et mise en œuvre prévue L'entreprise prévoit d'investir 495 millions de yuans pour augmenter la capacité de production totale des deux lignes de production de carton blanc de 1,9 million de tonnes à 3 millions de tonnes en modernisant les équipements clés et les systèmes de protection de l'environnement sans ajouter de nouvelles machines à papier. Le projet prévoit également des installations de traitement des eaux usées et de réutilisation des eaux récupérées. Il en est encore au stade de l'évaluation environnementale et de la mise en œuvre et on ne peut pas dire qu'il ait constitué une capacité de production effective de 3 millions de tonnes. Base de données : projet de mise à niveau écologique du carton haut de gamme Jingui 12 · GOLDEN PHOENIX PAPER Wuhan Golden Phoenix Paper : forte réponse régionale et conversion de fibres recyclées dans le centre de la Chine Production en 2025 : 2,481 millions de tonnes Golden Phoenix s’est construit un avantage dans l’approvisionnement à grande échelle et la livraison rapide de papiers pour cannelure à haute résistance destinés au marché de l’emballage de Chine centrale. Les sites de Wuhan et de Xiaogan couvrent notamment le Hubei, le Hunan, le Henan et le Jiangxi, avec des distances régionales de transport relativement courtes. L'entreprise utilise principalement des vieux papiers recyclés nationaux et réduit l'ensemble des coûts de fabrication grâce à des machines à papier à grande vitesse, au traitement des eaux usées, à la récupération d'énergie et à la logistique régionale. Il s’agit d’un représentant de la forte densité du marché des entreprises régionales de papier industriel. Dernières avancées en 2026 | Transformation technologique verte et résultats opérationnels L’entreprise a investi 270 millions de yuans dans un système de traitement des eaux usées à trois niveaux. Le taux de réutilisation des eaux traitées dépasse 95 %, et l’objectif de modernisation pour 2026 est d’économiser encore un mètre cube d’eau par tonne de papier. Les huit lignes du site de Xiaogan fonctionnent à pleine charge et produisent environ 4 000 bobines de papier pour cannelure par jour. Pendant la fête du Printemps, la production a atteint environ 40 000 tonnes, en hausse de 12 % sur un an. Base de données : progrès de la fabrication verte, état des opérations de production 13 · GOLD EAST PAPER Jindong Paper : reconstruction de produits basée sur des matériaux d'impression haut de gamme Production en 2025 : 2,2711 millions de tonnes Gold East Paper a acquis une solide maîtrise de l’exploitation de grandes machines rapides, du contrôle qualité des papiers couchés haut de gamme et du service aux clients internationaux. Face à l’évolution de la demande de papiers graphiques couchés classiques, l’entreprise s’appuie sur ses dispositifs existants de R&D, de couchage, de traitement de surface et de qualification par les clients pour se développer dans les papiers spéciaux : supports pour papiers thermiques, papiers frictionnés et substrats écologiques, notamment. Cela reflète la capacité des grandes entreprises papetières à utiliser les équipements et les bases techniques existants pour reconstruire la structure de leurs produits. Dernières avancées en 2026 | Démarré, débogué et produit La ligne PM6 de Gold East Paper a démarré avec succès en avril 2026. C’est la première ligne chinoise de papiers spéciaux de faible grammage, à grande vitesse, équipée d’un cylindre MG. Sa vitesse nominale est de 1 200 mètres par minute, pour 120 000 tonnes annuelles de papiers frictionnés et de supports pour papiers thermiques. La deuxième phase prévoit aussi 160 000 tonnes de capacité de papiers supports multifonctionnels à vocation environnementale. Base de données : avancement du projet Jindong Paper PM6 14 · NINGBO ASIA PULP & PAPER Ningbo Asia Pulp and Paper : Fort dans le domaine du carton haut de gamme, de l'emballage alimentaire et du contrôle qualité numérique Production en 2025 : 2,2707 millions de tonnes Ningbo Asia Pulp & Paper est engagée depuis longtemps dans la fabrication de cartons haut de gamme tels que le carton blanc couché, le carton alimentaire et le carton à cigarettes. Ses avantages résident non seulement dans la capacité de production, mais également dans la stabilité des produits, le système de certification mondial et les capacités de couverture des clients à l'exportation. Les produits alimentaires et les biens de consommation emballés exigent que les entreprises contrôlent simultanément les fibres, les revêtements, les odeurs, les risques de migration, l'imprimabilité et la moulabilité. Cette capacité de gestion de la qualité à travers les processus et les liens croisés constitue un seuil important pour entrer dans la chaîne d’approvisionnement internationale d’emballages haut de gamme. Dernières avancées en 2026 | Innovation produit, transformation de l'intelligence numérique L’entreprise indique avoir progressé dans la technologie des cartons alimentaires à barrière aqueuse, utilisables pour des gobelets et des boîtes alimentaires remplaçant le plastique par du papier. Elle a également relié ses systèmes ERP, MES, OA et ATMS afin de boucler les données des ventes, de la production, du contrôle qualité, de l’approvisionnement et de la logistique, et de faire évoluer sa transformation numérique de la version 1.0 à la version 2.0. Base de données : Pratique de fabrication intelligente verte des pâtes et papiers de Ningbo Asia 15 · WUZHOU SPECIAL PAPER Wuzhou Special Paper : La force réside dans « les bases du papier spécial + la croissance de l'emballage industriel + le support de la pâte artisanale » Production en 2025 : 2,2034 millions de tonnes La compétitivité de Wuzhou Special Paper ne se résume pas aux papiers spéciaux. Elle repose d’abord sur des produits spécialisés comme le papier cristal et les papiers d’emballage alimentaire, puis sur la croissance liée aux capacités de papier d’emballage industriel du site du Hubei, et enfin sur l’extension à la production interne de pâte afin de limiter l’effet des fluctuations des prix de la pâte de bois et du papier récupéré. La croissance de Wuzhou Special Paper au cours des dernières années est le résultat des effets conjoints du papier spécial, du papier d'emballage industriel, de la construction multi-bases et de l'intégration des pâtes et papiers, et n'est pas motivée par un seul type de papier. Dernières avancées en 2026 | Renforcement des capacités de production et annonce de l’évaluation de l’impact environnemental Le taux d’utilisation de la ligne de papier cristal de 250 000 tonnes du site du Hubei a dépassé 70 %. L’entreprise a aussi présenté un projet intégré de pâte et de papier de 800 000 tonnes : 500 000 tonnes de pâte chimique écrue, 200 000 tonnes de papiers d’hygiène et 100 000 tonnes de papiers spéciaux. La pâte écrue doit remplacer une partie du papier récupéré utilisé dans les papiers d’emballage existants afin de favoriser leur montée en gamme. Sources : avancées du papier cristal et projet intégré de pâte et de papier du Hubei 16 · CENTURY SUNSHINE PAPER Century Sunshine Paper : Fort dans le domaine du papier d'emballage grande largeur et du système de recyclage des ressources Production en 2025 : 2,1641 millions de tonnes Century Sunshine a développé des capacités industrielles importantes dans les papiers pour cannelure à haute résistance et les kraftliners à face blanche. Les machines de grande laize favorisent l’efficacité et répondent aux besoins de grands transformateurs d’emballages. Ses autres atouts résident dans les synergies entre valorisation des papiers récupérés, fourniture de chaleur et d’électricité, utilités industrielles et grands sites. La clé de la compétitivité future est d’augmenter la proportion de pâte artisanale, de réduire les fluctuations des matières premières et d’augmenter la proportion de produits à haute valeur ajoutée tout en conservant l’avantage de coût du papier d’emballage. Derniers progrès en 2026 | Évaluation environnementale du projet associé et résultats de production Shandong Shenghua, filiale de Century Sunshine, a rendu public un projet de 500 000 tonnes annuelles de pâte chimique blanchie, pour environ 3,19 milliards de yuans, avec un système de production d’électricité valorisant la chaleur et la pression résiduelles. Par ailleurs, deux lignes de grande laize pour papiers pour cannelure d’une filiale détenue à 100 % tournent à pleine charge et produisent environ 2 000 tonnes par jour. Le projet de Shandong Shenghua reste au stade de l’évaluation environnementale et de la préparation des travaux ; sa capacité de pâte produite en interne ne doit pas être comptée comme déjà opérationnelle. Base de données : état d'exploitation de la ligne de production du projet de pâte chimique Shandong Shenghua 17 · XIANHE CO. Xianhe Co., Ltd. : forte dans la plate-forme de papier spécial et le développement conjoint avec les clients Production en 2025 : 1,989 millions de tonnes L’avantage central de Xianhe ne tient pas à un papier spécial isolé, mais à une plateforme couvrant les emballages alimentaires et de biens de consommation, les étiquettes et leurs supports antiadhérents, l’isolation électrique, la communication professionnelle, les applications médicales et les usages industriels. Le papier spécial comporte généralement des lots relativement dispersés et des indicateurs techniques complexes, nécessitant une recherche et un développement continus, un calendrier de production flexible et une vérification conjointe avec les clients. Xianhe renforce simultanément les barrières liées aux produits, la sécurité des matières premières et les capacités de service client grâce à une disposition multi-bases et à une construction de pâte auto-fabriquée. Derniers progrès en 2026 | En construction, mise en production prévue La deuxième phase du site du Guangxi prévoit 600 000 tonnes de capacité de pâte et 700 000 tonnes de papiers spéciaux supplémentaires. La ligne PM6 de papiers spéciaux vise un premier démarrage en septembre 2026. L’entreprise indique que la pâte produite en interne dans le Guangxi et le Hubei a pratiquement atteint le niveau permettant de remplacer des pâtes de bois importées comparables. La date de PM6 reste un objectif de construction, à confirmer par l’annonce du démarrage effectif. Base de données : Progrès de Xianhe Co., Ltd. Base de Guangxi 18 · JINGXING PAPER Jingxing Paper : Renforcer l'extension du papier de consommation à base de papier d'emballage recyclé Production en 2025 : 1,6926 million de tonnes Jingxing Paper a une accumulation à long terme dans l'utilisation de papier carton-caisse, de papier de base ondulé et de fibres recyclées, et s'étend en aval à travers le secteur de l'emballage en carton et du papier ménager. La valeur de cette transformation réside dans l’utilisation des dispositifs existants d’approvisionnement en papiers récupérés, de préparation de pâte, d’énergie et de protection de l’environnement. Ils permettent d’étendre les fibres recyclées des emballages industriels classiques vers des produits papier de consommation à plus forte valeur ajoutée, et donc de créer de nouveaux produits et bénéfices à partir du même système de ressources. Derniers progrès en 2026 | Démarrage et production d'essai Le projet de modernisation TM7, d’une capacité annuelle de 50 000 tonnes de papiers d’hygiène recyclés à vocation environnementale, a démarré avec succès en mai 2026 et est entré en production d’essai. La ligne utilise un procédé de crêpage humide sur machine à table plate et à plusieurs cylindres, destiné aux papiers essuie-mains. Un système de contrôle distribué DCS automatise le pilotage de la préparation de pâte jusqu’au produit fini. Base de données : projet Jingxing Paper TM7 19 · HENAN LONGYUAN PAPER Henan Longyuan Paper : Fort sur le marché central, recyclage des ressources et mise à niveau Production en 2025 : 1,6865 million de tonnes Longyuan Paper s'appuie sur les énormes marchés de la fabrication, de la logistique et de l'emballage de produits agricoles du Henan et des régions environnantes, et présente une forte densité de demande régionale et des avantages en matière d'organisation des ressources renouvelables. Sa logique concurrentielle est de combiner le recyclage des vieux papiers, la production de papier de base, la livraison régionale et le soutien à la chaîne industrielle pour réduire les coûts de transport longue distance. Actuellement, les entreprises utilisent des machines à papier intelligentes à grande échelle pour transformer davantage les ressources régionales et les avantages du marché en efficacité des équipements, en qualité de produit et en avantages d'échelle. Dernières avancées en 2026 | La première ligne est mise en production et la deuxième ligne est mise en service La première ligne de production du nouveau projet de matériaux d'emballage écologiques, d'une production annuelle de 2 millions de tonnes, a été mise en service et a donné des résultats, et la deuxième ligne de production de papier d'emballage de 400 000 tonnes est en cours d'installation et de débogage. L’entreprise prévoit également de construire trois lignes de production intelligentes, automatisées et écologiques. La capacité de production globale de 3 millions de tonnes proposée est un objectif de planification à long terme et ne peut être incluse dans la capacité de production effective actuelle. Base de données : avancement du projet Henan Longyuan 20 · TAISHENG GROUP Groupe Taisheng : Fort de l'intégration verticale des ressources en fibres dans le papier ménager Production en 2025 : 1,631 millions de tonnes Taison se différencie par une chaîne intégrée autour de la pâte de bois, de la pâte de bambou, des papiers d’hygiène et des produits sanitaires. La concurrence dans les papiers d’hygiène ne dépend pas seulement des machines : elle repose aussi sur le coût des fibres, la maîtrise de la douceur, l’efficacité de transformation, les réseaux de distribution et les marques destinées aux consommateurs. L'extension à la pâte à papier en amont peut améliorer la sécurité des matières premières ; l’extension au papier ménager et aux produits sanitaires en aval peut contribuer à augmenter la valeur finale des ressources en fibres. Derniers progrès en 2026 | Annonce du projet, construction prévue La base de la chaîne industrielle de fibres vertes de Guangxi Taisheng a finalisé les annonces de projets pertinents, avec un investissement total d'environ 15,674 milliards de yuans. Le projet prévoit de construire des lignes de production d'une production annuelle de 1 million de tonnes de pâte de bois kraft (bambou) blanchie, 450 000 tonnes de papier spécial et 500 000 tonnes de papier ménager. La période de construction prévue s'étend de 2026 à 2028. Il s'agit actuellement d'un projet proposé et à un stade précoce et ne peut pas être déclaré comme ayant commencé la construction, mis en production ou formé une capacité de production effective. Base de données : Annonce du projet Guangxi Taisheng SIGNAUX SECTORIELS Cinq signaux de l'industrie révélés par le top 20 01 Les ressources en fibre redeviennent le cœur de la concurrence Nine Dragons, Sun Paper, Lee & Man, Asia Symbol, Huatai, Xianhe, Century Sunshine et Taison augmentent la part de pâte produite en interne ou construisent des systèmes de fibres diversifiés. À l’avenir, le modèle le plus risqué sera celui de grandes capacités papetières restant durablement et entièrement exposées aux fluctuations des prix de la pâte de bois achetée et des papiers récupérés. 02 L’accent des investissements passe de l’expansion à grande échelle à la modernisation structurelle Les projets d'entreprises telles que Bohui et Jingui montrent que l'orientation des investissements de l'industrie passe du simple ajout de nouvelles machines à papier à la transformation des équipements, à l'optimisation des processus, à la récupération de la chaleur résiduelle, au contrôle numérique et au changement de produit. Ce qui est vraiment important à l'avenir, ce n'est pas la capacité de production conçue, mais la capacité de production effective qui peut stabiliser la production, être digérée par le marché et générer un bénéfice brut raisonnable. 03 Les papiers spéciaux passent de la concurrence par produit unique à la concurrence par plateforme Des entreprises telles que Jindong, Ningbo Asia Pulp and Paper, Wuzhou Special Paper et Xianhe étendent toutes leurs produits au papier d'emballage alimentaire, au papier barrière à base d'eau, au papier de base thermique, au papier glassine et aux substrats respectueux de l'environnement. Le haut de gamme ne consiste pas simplement à augmenter le prix de vente, mais à augmenter le seuil de certification des clients, la complexité des processus et les coûts de remplacement des fournisseurs. 04 La fabrication verte commence à passer du statut d'élément de coût à celui de productivité De la réutilisation de l'eau à la récupération de la chaleur résiduelle, en passant par l'utilisation complète de la lignine et l'augmentation de la production sans augmenter la pollution, la fabrication verte affecte directement les coûts énergétiques, l'efficacité des matières premières, la valeur des sous-produits et l'accès des clients. Pour les emballages alimentaires, les emballages d’exportation et les chaînes d’approvisionnement des marques internationales, les capacités vertes deviennent un nouveau seuil de commande. 05 L'industrie passera de la concurrence des entreprises à la concurrence des systèmes industriels La concurrence dans l’industrie papetière du futur ne sera pas seulement une compétition entre usines de papier, mais aussi une compétition entre systèmes industriels composés de ressources en fibres, de systèmes énergétiques, d’efficacité des machines à papier, de technologie de produits, de traitement des emballages, de réseaux logistiques et de canaux de clientèle. CONCLUSION Le véritable tournant n’est pas la capacité de production nominale, mais la capacité de production effective Les véritables atouts des 20 plus grandes entreprises papetières chinoises ne sont pas exactement les mêmes. Certains sont solides en termes d’échelle et de coût, d’autres en termes de ressources en fibres ; certains sont forts en matière d'équipements à grande échelle et d'efficacité de fabrication, d'autres sont forts en produits segmentés et en certification client ; et certains sont forts dans les marchés régionaux, la collaboration dans la chaîne industrielle ou l’intégration des ressources de la plateforme. Mais tous les avantages doivent finalement répondre à trois questions : Le coût global par tonne de papier peut-il être maîtrisé à la baisse ? Pouvons-nous vendre nos produits sur des marchés avec des seuils plus élevés et des bénéfices plus stables ? Pouvez-vous maintenir vos flux de trésorerie pendant le ralentissement de l'industrie et continuer à investir dans la technologie, les produits et la construction de la chaîne industrielle ? Dans les prochaines années, le véritable tournant dans l’industrie papetière ne sera pas la capacité de production nominale, mais la capacité de production effective ; il ne s’agira pas du nombre d’actifs qu’une entreprise possède, mais du niveau de rendements stables et durables que ces actifs peuvent générer. C'est là que les 20 plus grandes entreprises papetières chinoises méritent le plus d'être étudiées et référencées par les praticiens de l'industrie. BIOTEN Packaging ·Industry Insights - Recherche Description de cet article Le classement de cet article repose sur les volumes 2025 des principales entreprises publiés par l’Association chinoise de l’industrie papetière. Les projets et données d’activité pour 2026 ont été principalement recoupés avec les annonces des sociétés cotées, les publications publiques d’évaluation environnementale et d’approbation, les informations des collectivités et parcs industriels, ainsi que les médias professionnels. La recherche d’informations est arrêtée au 8 août 2026. Les projets envisagés, en évaluation, en approbation, en construction ou dont le démarrage est programmé ne doivent pas être assimilés à des capacités déjà en production ou effectivement disponibles. Lire l'article original",
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Le chiffre d’affaires de l’ensemble de la filière a reculé de 2,59 % et son bénéfice total de 13,55 %. La hausse de la production, alors que les bénéfices sont sous pression, montre que produire davantage ne signifie plus automatiquement gagner davantage. Dans le classement des principaux producteurs publié par la China Paper Association, Nine Dragons Paper occupait la première place avec environ 22,66 millions de tonnes. Il faut distinguer trois mesures : 22,66 millions de tonnes correspondent à la production de l’entreprise durant l’année civile 2025 ; 12,4 millions de tonnes aux ventes du groupe de juillet à décembre 2025 ; et 25,4 millions de tonnes à sa capacité papetière annuelle nominale à la fin de 2025. Ces chiffres décrivent respectivement la production, l’absorption par le marché et le potentiel des actifs. Ils ne sont ni directement convertibles ni interchangeables. De juillet à décembre 2025, les ventes de Nine Dragons ont augmenté de 8,3 % en volume, le prix moyen de 2,7 % et le chiffre d’affaires de 11,2 % par rapport à l’année précédente. La marge brute est passée d’environ 9,5 % à 14,4 %, et le bénéfice net a progressé de 225,1 %. L’amélioration simultanée des volumes, des prix et des coûts montre que l’intégration pâte-papier et l’évolution du portefeuille de produits commencent à faire leurs preuves dans l’exploitation. Mais un redressement sur six mois ne constitue pas encore un avantage concurrentiel durable : la trésorerie et le rendement du capital restent décisifs. QUATRE CHIFFRES · Quatre chiffres clés 22,66 millions de tonnes Production des entreprises en 2025 Périmètre statistique de la China Paper Association 25,4 millions de tonnes Capacité de production annuelle de conception de fabrication de papier À fin décembre 2025 12,4 millions de tonnes Ventes semestrielles Juillet à décembre 2025 8,2 millions de tonnes Capacité de production annuelle prévue de matières premières fibreuses À fin décembre 2025 Remarque : La production, la capacité de conception et les ventes appartiennent à des périodes et des calibres statistiques différents et ne peuvent pas être directement ajoutées ou substituées les unes aux autres. UNE PHRASE · Comprendre Nine Dragons Paper en une phrase Nine Dragons achève une migration des coordonnées concurrentielles : de l'organisation mondiale des fibres recyclées et de l'élargissement de l'échelle du papier d'emballage, au recours aux matières premières multifibres, à l'intégration des pâtes et papiers, à la structure des produits et à l'efficacité du capital pour déterminer conjointement la résilience de la rentabilité. ANALYSE CENTRALE Parlons d’abord de la conclusion : Nine Dragons convertit l’échelle en résultats commerciaux. La chose la plus difficile à copier pour Nine Dragons n’est pas une certaine machine à papier, une certaine base ou un certain type de papier, mais l’imbrication de six capacités le long de la même chaîne de valeur : Mise en réseau à grande échelle : transformer la capacité de production multirégionale en capacité d’approvisionnement stable Droit de choisir les matières premières : De l’avantage de la fibre recyclée à la combinaison multifibre Structure du produit : s'étendant du carton ondulé au carton blanc, en passant par le papier culturel, etc. Intégration de base : former une boucle fermée de pâte à papier, de papier, d'énergie, de ports et de logistique Des opérations reproductibles : harmonisation des référentiels entre sites, comparaison des performances et amélioration continue Efficacité du capital : convertir les nouvelles capacités de production en flux de trésorerie et en rendements raisonnables 01 · LA TAILLE COMME RÉSEAU Niveau 1 : 22,66 millions de tonnes ne sont que le résultat, la collaboration en réseau en est la raison Selon le site officiel de l'entreprise et le rapport intermédiaire 2025/2026, Nine Dragons a déployé 10 bases de fabrication de papier et 8 bases d'emballage en Chine, et a déployé des actifs de fabrication de papier, de pâte à papier et d'emballage au Vietnam, en Malaisie et aux États-Unis ; les principales bases sont également équipées de systèmes de cogénération, d'entreposage et de logistique. Pour que ce type d'échelle génère véritablement de la valeur, trois transformations doivent être réalisées : transformer l'approvisionnement centralisé en avantages en termes de coût des matières premières, transformer la configuration multi-bases en un rayon de livraison client plus court et transformer les gros équipements en une qualité stable et un fonctionnement soutenu à forte charge. De juillet à décembre 2025, les ventes du groupe ont augmenté d’environ 600 000 tonnes en Chine et de 400 000 tonnes à l’étranger, par rapport à la même période de l’année précédente. Le total sur ces six mois a atteint un record pour la troisième période comparable consécutive. Pour une entreprise dont la capacité papetière annuelle nominale dépasse 25 millions de tonnes, la capacité des commandes à absorber durablement les nouvelles capacités compte davantage que le chiffre nominal lui-même. jugement professionnel Les économies d’échelle renforcent le pouvoir de négociation des achats, l’efficacité des équipements et la densité des livraisons, mais s’accompagnent de coûts fixes élevés et d’une organisation complexe. L’avantage concurrentiel de Nine Dragons ne se mesure donc pas seulement à sa capacité totale. Il dépend de la coordination, dans un même système, des capacités régionales, des matières premières, des commandes et de la logistique, et de leur traduction durable en capacités effectives, en maîtrise des coûts unitaires et en fiabilité de livraison. 02 · MAÎTRISE DES FIBRES Le deuxième niveau : La reconstruction des matières premières est l'axe principal de ce cycle de transformation. La capacité la plus typique de Nine Dragons à ses débuts était de relier les ressources de fibres recyclées à l'étranger aux besoins d'emballages industriels de la Chine, créant ainsi des avantages dans l'approvisionnement mondial et l'organisation des fibres recyclées. Avec l'évolution des politiques d'importation des fibres recyclées, de la logistique internationale et des systèmes de prix des matières premières, cette capacité n'a pas disparu, mais la limite des avantages des matières premières s'est déplacée de « l'obtention de vieux papiers à faible coût » au « maintien du droit de choisir entre une variété de fibres ». Nine Dragons combine désormais papiers récupérés en Chine, pâte de bois, pâte recyclée et fibres de bois. À fin décembre 2025, sa capacité annuelle nominale de matières fibreuses atteignait environ 8,2 millions de tonnes : 5,4 millions de tonnes de pâte de bois, 700 000 tonnes de pâte recyclée et 2,1 millions de fibres de bois. Après la pleine mise en service de tous les projets annoncés, l’entreprise prévoit une capacité nominale d’environ 10,7 millions de tonnes. Ce dernier chiffre décrit une capacité future, et non la production actuelle ni le taux d’autosuffisance en matières premières. Ce système ne sert pas seulement à réduire les coûts d’achat. La pâte de bois et les fibres de qualité améliorent le potentiel qualitatif des kraftliners haut de gamme, du carton blanc et des papiers graphiques. Les fibres recyclées préservent les bases circulaires et économiques des papiers d’emballage industriels. Leur combinaison permet d’ajuster les formulations selon les performances requises, les écarts de prix des matières et les cycles du marché, avec davantage de possibilités de choix en matière de coûts et de produits. Produire sa pâte en interne ne garantit pas un faible coût. Il faut comparer le coût complet des fibres répondant aux exigences : prix des copeaux rendus usine, rendement en pâte, consommation de produits chimiques et d’énergie, amortissement, taux de fonctionnement et taux de substitution compatible avec la qualité attendue. Seule l’amélioration conjointe de ces indicateurs transforme la capacité nominale en véritable avantage de coût par tonne de papier. 03 · COMPOSITION DE L’OFFRE Le troisième niveau : le haut de gamme ne consiste pas à fabriquer davantage de types de papier, mais à réécrire la structure des bénéfices. Selon la classification de l’entreprise, les cartons et papiers d’emballage regroupent les kraftliners, les papiers pour cannelure à haute résistance, les cartons couchés à face blanche et dos gris et les cartons blancs. Ils ont représenté ensemble environ 89 % du chiffre d’affaires de juillet à décembre 2025. Leur prédominance n’exclut pas une évolution interne : les ventes de carton blanc ont progressé de 133,3 % sur un an, bien davantage que les kraftliners, à 1,1 %, et les papiers pour cannelure à haute résistance, à 2,4 %. Ces évolutions montrent que Nine Dragons ne quitte pas le papier d’emballage, mais ajoute de nouveaux produits et de nouvelles sources de bénéfices à son socle industriel. À fin décembre 2025, le carton blanc et les papiers graphiques disposaient chacun d’une capacité annuelle nominale d’environ 3 millions de tonnes. L’entreprise poursuit aussi son développement vers les kraftliners haut de gamme et les papiers spéciaux à forte valeur. Comparé au papier d'emballage industriel ordinaire, le papier de base pour emballages de carton blanc, de produits alimentaires et de consommation repose davantage sur la propreté des fibres, la résistance de la surface, l'imprimabilité, le contrôle des odeurs, la mise en forme par pliage et la certification client. La fabrication est plus difficile et le cycle d’introduction est plus long ; une fois que la qualité stable, l'adaptation du traitement et la certification des applications seront obtenues, il y aura davantage de possibilités d'améliorer la structure des prix de vente et la fidélité aux clients. véritable point d'observation Le qualificatif « haut de gamme » ne confère pas automatiquement un pouvoir de fixation des prix. Il faut continuer à suivre le rapport ventes/production, le rendement en produits conformes, les délais de qualification, les réclamations qualité, les écarts de prix et les achats répétés des clients. L’objectif de la montée en gamme n’est pas seulement de savoir produire, mais de vendre durablement à qualité constante tout en couvrant le coût du capital des nouveaux actifs. 04 · NOUVEAUX PÔLES INDUSTRIELS Niveau 4 : Beihai et Hubei ne sont pas deux nouvelles usines, mais deux hubs intégrés Selon les informations actuelles publiées sur le site officiel de l'entreprise, la base de Beihai a une capacité de production annuelle d'environ 3,25 millions de tonnes de papier et 1,9 million de tonnes de pâte de bois ; la base du Hubei a une capacité de production annuelle d'environ 3 millions de tonnes de papier, 1,95 million de tonnes de pâte de bois et 210 000 tonnes de fibre de bois, et possède son propre terminal. Les deux bases entreprennent conjointement les tâches d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement en matières premières et d'expansion de la qualité du papier haut de gamme. Le rôle stratégique de Beihai mérite une attention particulière. Sa proximité du port permet de recevoir notamment des copeaux et d’autres matières de l’ASEAN ; le nouveau corridor terrestre et maritime de l’Ouest le relie aux marchés de l’ouest de la Chine, de l’ASEAN et du Moyen-Orient. En janvier 2026, le poste portuaire de Beihai réservé aux copeaux a passé la réception autorisant son ouverture au trafic international, complétant davantage la chaîne logistique entre importation des copeaux, manutention portuaire et production de pâte et de papier. La valeur industrielle de ces deux sites ne consiste pas simplement à ajouter des machines. Elle tient à l’organisation des matières fibreuses, de la pâte, du papier, des utilités, de la logistique et des marchés régionaux en nouveaux centres de coûts et de croissance. Le succès d’un grand projet dépend de la montée en régime coordonnée de tout le système, et non du seul démarrage d’une ligne. jugement technique L'intégration ne consiste pas à placer les équipements dans le même parc, mais à réaliser une adéquation dynamique entre l'arrivée des copeaux de bois, le bilan des pâtes et papiers, l'énergie vapeur, la récupération des alcalis, le traitement de protection de l'environnement, l'entreposage et l'expédition. Si un lien devient un goulot d’étranglement, cela réduira l’efficacité de l’ensemble du système ; plus l’échelle est grande, les avantages synergiques et les coûts d’inadéquation seront amplifiés en même temps. 05 · SYSTÈME OPÉRATIONNEL Niveau 5 : Les barrières invisibles sont les capacités de réplication des grands systèmes Lorsqu'une entreprise n'a qu'une seule base, d'excellents directeurs d'usine et équipes de processus peuvent s'appuyer sur l'expérience pour résoudre les problèmes ; Lorsqu’une entreprise possède plus de dix nœuds de production à grande échelle, la compétitivité doit provenir de la standardisation, de la numérisation et de la réplication entre bases. L’entreprise indique poursuivre la comparaison détaillée des performances sur toute la chaîne, la coopération entre sites, le partage des meilleures pratiques et l’appui technologique. Pour une entreprise de la taille de Nine Dragons, les outils numériques ne constituent pas, à eux seuls, un avantage difficile à reproduire. Cet avantage réside dans l’harmonisation des référentiels de données et dans le traitement des anomalies jusqu’à leur résolution. Il s’agit de transformer le rendement en pâte, l’efficacité des machines à papier, la consommation spécifique de vapeur, la consommation de produits chimiques, les réclamations qualité et la rotation des stocks en actions de gestion comparables, assorties de responsabilités claires et reproductibles. En juillet 2026, Nine Dragons Paper à Beihai et l’Université du Guangxi ont créé ensemble un « atelier d’innovation dirigé par un académicien ». Il prévoit des équipes scientifiques, des plateformes expérimentales et des mécanismes de transfert des résultats adaptés aux besoins réels de l’entreprise. Les sujets techniques précis et les résultats n’ayant pas encore été publiés, il faut y voir un nouveau dispositif renforçant les liens entre industrie et recherche, et non la preuve d’une percée déjà obtenue sur un produit. 06 · EFFICACITÉ DU CAPITAL Niveau 6 : L’échelle a un prix, qui doit en fin de compte être vérifié par les rendements du capital L’intégration des pâtes et papiers et la construction de bases à grande échelle nécessitent des investissements lourds et à long terme. Les dépenses en capital de Nine Dragons au cours de l'exercice 2024/2025 s'élèvent à environ 14,832 milliards de yuans ; à fin juin 2025, le total du passif représentait environ 66,0 % du total de l'actif. Fin décembre 2025, les emprunts du groupe s'élevaient à environ 73,467 milliards de yuans, et ses soldes bancaires et de trésorerie, ses dépôts bancaires à court terme et ses liquidités soumises à restrictions s'élevaient à environ 6,613 milliards de yuans ; sa ligne d'emprunt non tirée et non engagée divulguée s'élevait à environ 53,262 milliards de yuans. Ce dernier ne doit pas être assimilé à un crédit engagé déjà verrouillé. Du côté positif, la marge bénéficiaire brute de juillet à décembre 2025 est passée d'environ 9,5 % à 14,4 % au cours de la même période de l'année dernière, soit une augmentation d'environ 4,8 points de pourcentage ; le bénéfice d'exploitation a augmenté de 113,4 % sur un an et de nouveaux projets de pâtes et papiers ont commencé à contribuer à la performance. Cela prouve que la stratégie commence à porter ses fruits, mais cela ne confirme pas encore un cycle complet. La prochaine étape dépend de la question de savoir si la nouvelle rampe de capacité de production peut être convertie de manière stable en flux de trésorerie d'exploitation et si les systèmes de matières premières, de stocks et de comptes clients et créditeurs peuvent maintenir leur efficacité à plus grande échelle. En juillet 2026, Nine Dragons a achevé son offre de rachat au comptant de titres de capital perpétuels de premier rang, portant sur un principal de 400 millions de dollars américains et un taux de distribution de 14,00 %. L’offre a finalement été acceptée pour environ 399,5 millions de dollars de principal, soit 99,9 % du montant restant. L’entreprise indique vouloir améliorer sa rentabilité et optimiser sa structure de capital. Il s’agit d’un ajustement volontaire d’un financement coûteux, mais le rachat d’un seul instrument ne démontre pas, à lui seul, une baisse sensible de l’endettement global. À l’avenir, pour juger de la qualité de la mise en œuvre de la stratégie de Nine Dragons, nous nous concentrerons sur quatre indicateurs : Jetez un œil aux taux de production réels de la nouvelle ligne de pâte et de la nouvelle machine à papier ; Deuxièmement, examinez le volume des ventes, le prix de vente et les rachats par les clients de types de papier haut de gamme ; Troisièmement, examinez le bénéfice par tonne de papier, le chiffre d'affaires du fonds de roulement et les flux de trésorerie d'exploitation ; Quatrièmement, examinez si l'intensité des dépenses en capital, les coûts de financement et la structure de la dette peuvent continuer à être optimisés. SIGNAUX DE CHANGEMENT EN 2026 Six derniers indices, précisant la même ligne stratégique Janvier 2026 | Réapprovisionnement de la chaîne logistique Le poste d'amarrage dédié aux copeaux de bois dans le port de Beihai a passé avec succès l'inspection d'acceptation pour l'ouverture au monde extérieur, améliorant ainsi les conditions logistiques pour les copeaux de bois étrangers entrant dans la base de pâte et papier de Beihai. février 2026 | Réalisation de la stratégie Le volume des ventes, les revenus et les bénéfices ont augmenté simultanément au premier semestre, et l'intégration des pâtes et papiers est passée de l'étape de construction du projet à l'étape de libération de la capacité de production et de vérification des opérations. mars 2026 | Reconstituant la base mature Le Bureau municipal de l'écologie et de l'environnement de Chongqing a accepté l'évaluation de l'impact environnemental du projet d'expansion de la pâte verte de Nine Dragons Paper, ce qui montre que l'entreprise continue de renforcer ses capacités en matière de matières premières à sa base mature. L'acceptation de l'évaluation d'impact environnemental n'est qu'un progrès vers l'approbation et ne signifie pas que le projet a été approuvé, achevé ou mis en production. Février 2026 | Segmentation des produits La base de Leshan avance un projet de transformation technique de papier spécial de 60 000 tonnes, prévoyant de produire 30 000 tonnes de papier électrique et de papier pour sacs de fruits chacune. Il était initialement prévu que le projet soit mis en production à l'essai fin juin 2026, mais à l'issue de cette vérification, aucune confirmation formelle de la production n'a été trouvée, elle est donc toujours traitée comme une information sur l'avancement de la construction. juillet 2026 | Mise à niveau de l'organisation R&D Coopérer avec l'Université du Guangxi pour construire un studio d'innovation académique afin de renforcer le lien entre les besoins des entreprises, les plateformes de recherche scientifique et la transformation industrielle. Juillet 2026 | Optimisation du coût du capital La finalisation de l'offre de rachat de titres de capital perpétuels à taux de distribution élevé laisse entendre que l'activité commerciale se concentrera davantage sur les coûts de financement et l'efficacité de l'utilisation du capital. PERSPECTIVE DE BIOTEN PACKAGING BIOTEN Observer Packaging : La prochaine étape du développement haut de gamme est l'ingénierie fonctionnelle du papier Lorsque Nine Dragons entrera davantage dans le carton blanc, le papier de qualité supérieure et le papier de base pour emballages de consommation haut de gamme, ses produits seront plus directement confrontés aux exigences complètes des scénarios de l'alimentation, de la restauration, de la beauté, de la médecine et de l'électronique grand public : non seulement la résistance, le grammage et le coût doivent être pris en compte, mais également l'effet de surface, les performances de barrière, le contrôle des odeurs et le risque de migration, l'efficacité de l'impression et de la mise en forme, la sécurité du contact alimentaire et la conformité du recyclage. Le chapitre produits du rapport semestriel 2025/2026 de Nine Dragons mentionne déjà des papiers enduits par extrusion sur une face et des complexes sandwich obtenus par extrusion, de 50 à 450 g/m², pour l’emballage alimentaire, la protection industrielle, les fournitures médicales et les supports d’impression. L’offre s’étend donc des papiers supports aux matériaux fonctionnels à base de papier. Les informations publiques ne suffisent toutefois pas à déterminer les matériaux barrières employés, l’ampleur de l’activité, le périmètre des certifications ou les performances de recyclabilité. La valeur supplémentaire ne se crée donc pas uniquement sur la machine à papier. Elle se prolonge dans le couchage, le traitement de surface, l’impression, le complexage, le thermoscellage et la fabrication des articles finis. Les producteurs de papiers supports, les transformateurs, les équipementiers et les fournisseurs de matériaux fonctionnels doivent passer de fournitures isolées à un développement conjoint fondé sur les performances finales, les plages de fonctionnement des procédés et les données de conformité. Ce qui aura le plus de valeur à l’avenir ne sera pas seulement une formule de revêtement, mais aussi un portefeuille d’ingénierie complet : Adaptation du papier de base × Barrière à base d'eau × Fonction de surface × Impression et thermoscellage × Mise en forme du produit × Données de recyclage et de conformité. Ce qui précède est une déduction de la chaîne industrielle basée sur les changements dans la structure du produit divulgués par Nine Dragons. Cela ne signifie pas que Nine Dragons a choisi une voie matérielle spécifique, ni que Nine Dragons entretient une relation d'adoption, de test ou de coopération de produits avec BIOTEN Packaging. CONCLUSION 22,66 millions de tonnes est le résultat, L’efficacité de la conversion d’échelle est la réponse La véritable force de Nine Dragons Paper ne tient pas seulement à sa production de 22,66 millions de tonnes, ni à sa capacité nominale de 25,4 millions de tonnes. Elle réside dans le système qui transforme ses vastes actifs en liberté de choix des matières premières, en maîtrise des coûts unitaires, en couverture des produits, en livraison régionale et en stabilité d’approvisionnement. L’entreprise engage une deuxième transformation de ses compétences. La première reposait sur l’organisation mondiale des fibres recyclées et la taille de son activité de papiers d’emballage. La seconde s’appuie sur la pâte de bois, la pâte recyclée et des compositions multifibres pour accéder aux kraftliners haut de gamme, au carton blanc, aux papiers graphiques et à d’autres matériaux papier de valeur supérieure, tout en évaluant la qualité de cette expansion par les flux de trésorerie. Mais l’expansion d’actifs lourds doit finalement subir trois tests : Une nouvelle capacité de production peut-elle être convertie en capacité de production effective ? Les types de papier haut de gamme peuvent-ils être convertis en primes stables ? La réparation des bénéfices peut-elle être convertie en flux de trésorerie durable ? Si ces trois éléments continuent d'être remplis, l'avance de Nine Dragons passera du leadership en tonnage au leadership en matière de système ; si les résultats ne sont pas suffisamment remplis, une très grande échelle amplifiera également la pression sur les coûts fixes, les stocks et le capital. La différence entre les deux résultats n’est pas le nombre de dizaines de milliers de tonnes qui seront ajoutées, mais plutôt la question de savoir si chaque tonne de nouvelle capacité peut générer des rendements de meilleure qualité. Le tonnage détermine le volume et l'efficacité de la conversion détermine la qualité. 22,66 millions de tonnes sont le résultat de Nine Dragons, et non la réponse complète à Nine Dragons. PROCHAIN NUMÉRO·Aperçu de la série Article suivant : Les atouts de Sun Paper : la réponse se trouve dans une fibre La « Recherche sur des échantillons de solides entreprises papetières chinoises » ne fournit pas de simples présentations d'entreprises, mais continue de démanteler les ressources, les coûts, les produits, la gestion et les capacités de la chaîne industrielle des principales entreprises papetières. Emballage BIOTEN ·Regards sur l'industrie ·Notes de recherche Référence : Rapport annuel 2025 de l'industrie du papier de Chine de la China Paper Association : informations sur le fonctionnement de l'industrie et la production des principales entreprises. Nine Dragons Paper « Rapport intermédiaire 2025/2026 » : rapport officiel de l'entreprise Nine Dragons Paper « Rapport annuel 2024/2025 » : rapport officiel de l'entreprise Informations sur l'activité et la base de Nine Dragons Paper : aperçu de l'activité Base de Beihai Base de Hubei Progrès des postes d'amarrage dédiés aux copeaux de bois de la mer du Nord : China News Network Acceptation de l'évaluation de l'impact environnemental du projet d'expansion de la pâte verte de Chongqing : Bureau municipal de l'environnement écologique de Chongqing Studio d'innovation académicien : Université du Guangxi Projet de transformation technique de 60 000 tonnes de papier spécial de Leshan : gouvernement populaire municipal de Leshan Résultats du rachat de titres à capital perpétuel : annonce de la Bourse de Singapour Cet article relève de la recherche sectorielle et de l’information générale ; il ne constitue pas un conseil en investissement, commercial ou juridique. L’analyse des stratégies, de la compétitivité et des opportunités comprend des appréciations professionnelles fondées sur les informations publiques. Elle ne représente pas la position officielle des entreprises et n’implique aucune relation de coopération ou d’adoption de produits. Les capacités nominales, les capacités planifiées et les projets envisagés ne sont pas équivalents à la production réelle ni aux capacités effectives. Les informations ont été vérifiées jusqu’au 9 août 2026. Lire l'article original",
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De l'efficacité de l'eau et des fibres, à la réduction des emballages, des coûts des COV au recyclage et aux données carbone, le véritable impact du code écologique et environnemental sur la chaîne industrielle de la fabrication du papier et de l'emballage est démantelé. Le Code de l’environnement entrera en vigueur le 15 août. Pour la filière du papier et de l’emballage, le véritable changement tient moins à un essai supplémentaire qu’à l’intégration de la pollution, des ressources, de l’emballage, du recyclage et des données carbone dans un même bilan de gestion. Quelles obligations sont déjà concrètes et lesquelles attendent encore des modalités d’application ? Comment les coûts, les commandes et les voies technologiques évolueront-ils ? QUATRE COMPTES D'EXPLOITATION | Quatre comptes d'exploitation 01 Compte d’efficacité des ressources des usines de papier 02Conception packaging et compte de commande 03COV matières premières et compte fiscal 04Cycle, carbone et accès client APPLICABLE LE 15 / 08 / 2026 Au 9 août 2026, il restait six jours avant l’entrée en vigueur prévue du Code de l’environnement le 15 août 2026 La première chose à laquelle pensent de nombreuses entreprises de papier et d’emballage peut être trois questions : Est-il nécessaire d'ajouter un autre test ? Faut-il continuer à investir dans des équipements de protection de l’environnement ? De nouvelles limites seront-elles ajoutées aux matériaux d’emballage ? Ces questions ne sont pas fausses, mais elles ne vont pas à l’essentiel. L'impact le plus profond du Code sur la chaîne industrielle de la fabrication du papier et de l'emballage n'est pas d'ajouter un « certificat vert » isolé aux entreprises, mais de relier les exigences qui étaient dispersées dans le passé en matière de prévention de la pollution, de production plus propre, d'économie circulaire, d'emballages verts, de responsabilité élargie des producteurs et de gestion du carbone dans un cadre de gouvernance plus complet. Les données sur la pollution commencent à devenir des données sur les coûts, les données sur les matériaux commencent à devenir des données sur les commandes et les données sur le recyclage commencent à devenir des données sur les produits. L’industrie se trouve à un stade extrêmement sensible aux coûts. Selon l’Association chinoise de l’industrie papetière, la production chinoise de papier et de carton a atteint 141,35 millions de tonnes en 2025, en hausse de 3,74 % sur un an, et la consommation 138,79 millions de tonnes, en hausse de 1,80 %. Dans le même temps, selon le périmètre des statistiques nationales, le chiffre d’affaires des entreprises de fabrication de papier et de produits en papier dépassant le seuil statistique réglementaire a reculé de 2,6 % sur un an, et leur bénéfice total de 13,6 %. Le rapport simple entre le bénéfice total publié de 44,3 milliards de yuans et le chiffre d’affaires de 1 418,67 milliards de yuans n’est que d’environ 3,1 %. Ce ratio ne constitue ni une marge brute ni une marge nette, mais il illustre la pression qui pèse sur les profits. Les deux ensembles de données ont des calibres statistiques différents et ne peuvent être directement mélangés ; mais ils pointent vers la même réalité : L’industrie continue de croître, mais les bénéfices n’augmentent pas en même temps. Les entreprises doivent procéder à des mises à niveau en matière d’efficacité des ressources, de structure des produits et de capacités en matière de données environnementales lorsque les bénéfices sont sous pression. Ainsi, après le 15 août, ce que l’industrie du papier et de l’emballage doit réellement recalculer, ce sont les quatre comptes d’exploitation. Mais avant de régler les comptes, il faut d'abord clarifier « ce qui a changé exactement le 15 août ». Tout d’abord, décomposez les quatre couches temporelles : toutes les exigences ne sont pas apparues soudainement le 15 août. Cette étape est très importante. Si toutes les politiques vertes et à faibles émissions de carbone sont interprétées comme « de nouvelles obligations obligatoires le jour de l’entrée en vigueur du code », les entreprises paniqueront facilement et investiront, et l’article sera facilement trompeur ; Si le code est compris comme un simple lien entre les anciennes lois, il sous-estimera son impact en reliant les responsabilités de l’ensemble de la chaîne industrielle. Pour bien comprendre, il faut distinguer quatre niveaux. COUCHE 01 Le changement juridique prévu pour le 15 août 2026. L'article 1242 du Code précise qu'il entrera en vigueur le 15 août 2026 ; dix lois, dont la loi sur la protection de l'environnement, la loi sur la prévention et le contrôle de la pollution atmosphérique, la loi sur la prévention et le contrôle de la pollution de l'eau, la loi sur la prévention et le contrôle de la pollution de l'environnement par les déchets solides et la loi sur la promotion d'une production plus propre, seront abolies en même temps. Cela signifie que la gouvernance écologique et environnementale est entrée dans un nouveau cadre de codification. Cependant, « l'abolition simultanée » ne signifie pas que les obligations initiales disparaissent, ni que tous les termes sont nouvellement créés ce jour-là. Un grand nombre d'exigences telles que la collecte et le traitement des eaux usées industrielles, le contrôle des COV et les restrictions sur l'emballage excessif des marchandises ont déjà des fondements juridiques et normatifs, et le Code les a systématiquement intégrés, connectés et améliorés. COUCHE 02 Au 9 août 2026, une transition administrative était prévue à partir du 15 août : le renouvellement des autorisations de rejet de polluants. Selon les informations disponibles au 9 août 2026, le ministère de l’Écologie et de l’Environnement indiquait que le renouvellement des autorisations de rejet selon le nouveau modèle commencera le 15 août, secteur par secteur et par vagues, pour une application généralisée avant la fin de 2026. Ce nouveau modèle couvre notamment l’air, l’eau, les déchets solides industriels, le bruit industriel et les sols, selon une structure associant à chaque point de rejet un tableau et un code. Les entreprises existantes de gestion des licences de rejet de polluants n'ont pas besoin de remplir ou de présenter une nouvelle demande. Ils peuvent se connecter directement à la Plateforme nationale d'information sur la gestion des licences de rejets de polluants pour télécharger la nouvelle version de la licence. Ce que l'entreprise doit réellement faire, ce n'est pas soumettre à nouveau des documents, mais vérifier : Si les lignes de production, la capacité de production, les matières premières et auxiliaires et les points de décharge prévus dans la licence sont conformes à la production réelle ; Les données sur la production, la surveillance, le contrôle de la pollution, les déchets solides et les taxes environnementales peuvent-elles être mutuellement vérifiées ? En cas de reconstruction et d'agrandissement, de modifications de processus ou de modifications matérielles, si les procédures correspondantes ont été exécutées comme requis. La valeur de la nouvelle version de la licence ne réside pas seulement dans un changement de format. Il s'agit plutôt d'un index total des données sur l'environnement de l'entreprise. COUCHE 03 Les obligations clairement définies doivent être mises en œuvre de manière continue, plutôt que d'attendre le 15 août pour recommencer. Y compris la collecte et le traitement complets des eaux usées industrielles, les exigences applicables en matière de teneur en COV et d'utilisation, la cohérence du permis de rejet de pollution avec la production réelle, le respect des normes obligatoires pour restreindre l'emballage excessif des marchandises, etc. Ces questions ne peuvent pas être présentées comme des « tendances futures », ni être suspendues simplement parce que le code n’est pas encore entré en vigueur. COUCHE 04 L'orientation est déterminée, mais il reste encore à mettre en œuvre des catalogues, des normes ou des règles détaillées. Cela comprend : si et quand les emballages ordinaires entreront dans la liste de recyclage obligatoire, les méthodes de mise en œuvre de la REP pour différents produits, la portée spécifique de la divulgation obligatoire de l'empreinte carbone des emballages, les détails de mise en œuvre de l'étiquetage des produits à faible teneur en COV, et les méthodes de délai et de quota pour que l'industrie du papier soit formellement incluse dans le marché national du carbone. Le projet pilote de taxe environnementale sur les COV, applicable à partir du 1er janvier 2027, constitue en outre une politique parallèle articulée avec le Code. Il ne faut pas présenter les articles 213 à 215 du Code comme instituant eux-mêmes directement cette taxe. En démantelant d'abord ces quatre couches, les entreprises sauront ce qui doit être rectifié immédiatement, ce qui doit être établi comme base de données et ce qui doit attendre des règles formelles. 2. Le premier compte : le compte d'efficacité des ressources des usines de papier - l'eau, la fibre et l'énergie ne peuvent plus être calculées séparément L'article 944 du Code juxtapose directement la fabrication du papier avec l'acier, les métaux non ferreux, les produits pétrochimiques, les produits chimiques, les matériaux de construction, l'impression et la teinture et d'autres industries, et propose de promouvoir une transformation verte et à faible émission de carbone, de promouvoir des technologies et des équipements de production propres, de promouvoir la mise à jour et la modernisation des processus technologiques et d'améliorer les normes contraignantes telles que l'efficacité énergétique et les émissions de carbone. « La fabrication du papier est nommée » est vrai. Mais l’article 944 est avant tout une clause de transformation industrielle et de construction de systèmes. Cela ne signifie pas que les usines de papier seront directement punies sur la base de cet article tant qu'elles ne parviendront pas à réaliser une vague « transformation verte ». Le véritable signal est le suivant : l’évaluation des papeteries ne se limitera plus à la conformité des rejets en bout de chaîne. Elle portera de plus en plus sur les quantités d’eau, de fibres, de vapeur et d’électricité consommées, ainsi que sur les émissions de carbone par unité de produit. COMPTE 01 Derrière le compte eau se cache en réalité un compte fibre Les articles 297 à 300 du Code demandent aux entreprises à l’origine de pollution de l’eau de moderniser leurs techniques, d’accroître la réutilisation de l’eau et de réduire leurs rejets d’eaux usées et de polluants. Toutes les eaux usées industrielles doivent être collectées et traitées. Les eaux toxiques ou dangereuses doivent être collectées séparément par catégorie et ne doivent pas être diluées en vue de leur rejet. Elles doivent aussi satisfaire aux exigences de prétraitement avant d’entrer dans une installation de traitement centralisée. Pour les usines de papier, la valeur d’une tonne de rejet d’eaux usées en moins représente bien plus qu’une tonne de moins en frais de traitement des eaux usées. Les eaux blanches et les eaux usées transportent souvent ensemble des fibres fines, des charges, des agents d'encollage, des aides à la rétention et au drainage, des agents de résistance à l'humidité et de la chaleur. Les fibres sont perdues avec l'eau, ce qui augmente non seulement le coût des matières premières, mais augmente également la charge de traitement des eaux usées et la quantité de boues. Une gestion de l'eau réellement utile doit d'abord fixer les limites de l'entreprise ou de la chaîne de production, puis équilibrer les deux ensembles en même temps. L’expression suivante est l’expression la plus simple pour les limites annuelles d’une usine : bilan hydrique Eau douce et autres eaux externes = prélèvement de produits + perte par évaporation + prélèvement de boues et déchets solides + drainage externe + variations de stocks + autres pertes explicables équilibre des fibres Masse de fibres anhydres entrant dans le système papetier = masse de fibres anhydres dans les produits finis + fibres contenues dans les sous-produits évacués hors du système + fibres présentes dans les boues, les refus de tamisage et les eaux usées + variation des stocks + autres pertes explicables Les volumes d’eaux blanches récupérées et de cassés de fabrication réintroduits relèvent des circulations internes du système. Ils doivent être suivis séparément comme indicateurs de procédé, sans être additionnés une seconde fois aux apports externes et aux sorties finales. Chaque papeterie doit aussi compléter la formule selon sa situation : périmètre de l’intégration pâte-papier, humidité des pâtes achetées, eau apportée par les charges et les produits chimiques, notamment. Si ces deux bilans ne s’équilibrent pas, l’entreprise pourra difficilement déterminer si un projet d’économie d’eau réduit réellement le coût total ou déplace le problème vers les casses de feuille, les défauts du papier, la consommation de produits chimiques et le traitement des boues. Il faut notamment éviter un malentendu : Améliorer le taux de réutilisation de l’eau ne signifie pas poursuivre aveuglément un cycle complet en circuit fermé. Un circuit d’eau trop fermé peut accumuler des sels, des substances anioniques indésirables, des matières collantes et des micro-organismes. Il peut en résulter un égouttage moins efficace, un encollage défaillant, des dépôts, de la corrosion, des odeurs et davantage de casses de feuille. L’objectif n’est pas un slogan de « zéro rejet », mais le meilleur compromis global entre apport d’eau neuve, pertes de fibres et de produits chimiques, et coûts de traitement, tout en préservant la stabilité de la machine et la qualité du papier. COMPTE 02 Le compte de l’énergie se transforme en compte du carbone, mais l’avenir ne peut pas être écrit comme s’il était déjà arrivé La norme GB 31825-2024, « Limites de consommation d’énergie par unité de produit pour la fabrication de pâte et de papier », est entrée en application le 1er mai 2025. Il s’agit d’une norme nationale obligatoire déjà en vigueur, et non d’une exigence apparue seulement avec l’entrée en vigueur du Code. Les exigences relatives aux données carbone ne sont pas seulement un signal à long terme. L’avis du ministère de l’Écologie et de l’Environnement sur les travaux liés au marché national d’échange de droits d’émission de carbone en 2026 précise que, dans des secteurs tels que la papeterie, les établissements dont les émissions annuelles atteignent 26 000 tonnes d’équivalent CO₂, soit environ une consommation énergétique globale de 10 000 tonnes de charbon standard, relèvent du dispositif de déclaration annuelle des émissions de gaz à effet de serre. Cet avis exigeait que les entreprises concernées transmettent leur déclaration d’émissions de 2025 et les données complémentaires avant le 31 mars 2026 ; l’avis demandait aux autorités provinciales chargées de l’écologie et de l’environnement d’achever leur vérification avant la fin de 2026. Pour les papeteries atteignant ce seuil, la priorité consiste donc à vérifier que les données, les justificatifs et les périmètres de calcul déjà transmis résistent à ce contrôle, plutôt qu’à attendre l’élargissement du marché. Deux éléments doivent être distingués : la gestion des déclarations d’émissions est déjà en place, mais celle des quotas ne l’est pas encore. Selon la notification en vigueur pour 2026, l’allocation et la restitution de quotas concernent toujours la production d’électricité, la sidérurgie, le ciment et la production d’aluminium. Le ministère de l’Écologie et de l’Environnement a engagé les préparatifs d’extension à la papeterie et à d’autres secteurs. Toutefois, la date d’intégration officielle et les modalités des quotas attendent encore un dispositif formel : il ne faut pas préjuger des décisions des autorités compétentes. La préparation la plus précieuse pour les usines de papier consiste désormais à mettre en œuvre les quatre indicateurs de chaque type de papier et de chaque ligne de production : Consommation d'eau douce, unité : mètre cube/tonne de papier ; Perte de fibres, unité : kg/tonne de papier ; Consommation d'électricité, de vapeur et de carburant, répartie par qualité de papier et procédé ; La charge polluante dépend non seulement de la concentration, mais également de la production unitaire de produits et des émissions. Parce que les projets de réduction de carbone les plus efficaces se manifestent d’abord par une réduction des coûts de vapeur, d’électricité, de casse de papier, de rebuts et de temps d’arrêt. Pour les usines de papier dont les marges bénéficiaires sont serrées, la réduction des émissions de carbone, qui peut d’abord améliorer les flux de trésorerie d’exploitation, est la plus précieuse. 3 Le deuxième compte : conception d'emballage et compte de commande - \"papier\" n'est pas automatiquement égal à \"vert\" L'article 972 du Code encourage la conception écologique ; L'article 973 encourage les emballages verts et les emballages réduits, et précise que l'emballage des fabricants et des opérateurs doit être raisonnable, respecter les normes obligatoires qui limitent l'emballage excessif des marchandises et ne doit pas suremballer. Le matériau d'emballage, la structure et le coût doivent être compatibles avec les produits qu'il contient ; L'article 974 exige en outre que le commerce électronique, la livraison express, les plats à emporter et d'autres industries réduisent l'utilisation des emballages, donnent la priorité aux emballages réutilisables et facilement recyclables et les recyclent activement. Ce qui est le plus remarquable pour les entreprises d'emballage, ce n'est pas le mot \"le papier remplace le plastique\", mais l'objet d'évaluation est passé d'un matériau à un système d'emballage complet. Une solution d’emballage en papier peut inclure : Papier de base, apprêt, barrière, encre, vernis, adhésif, thermoscellage, système de résistance à l'humidité, matériau de fenêtre et structure moulée finale. Si remplacer une couche de plastique accroît fortement le grammage du papier support, la quantité de revêtement et l’énergie de séchage ; si la cadence de conditionnement baisse et le taux de rebut augmente ; s’il n’existe pas de collecte effective après souillure alimentaire ; ou si la remise en pâte génère beaucoup de refus de tamisage et de matières collantes, alors une proportion plus élevée de papier ne prouve pas automatiquement une meilleure performance environnementale du système. Une conception d’emballage écologique véritablement professionnelle doit passer par au moins quatre portes : ÉTAPE 01 Porte fonctionnelle L’emballage doit d’abord assurer ses fonctions essentielles : barrières à l’eau, aux graisses et à l’oxygène, thermoscellage, résistance à l’abrasion, imprimabilité, sécurité au regard de la migration, durée de conservation et protection pendant le transport. Les arguments environnementaux ne peuvent remplacer la sécurité du produit ni ses performances d’usage. ÉTAPE 02 porte d'efficacité matérielle La comparaison ne porte pas sur un seul article « papier ou plastique », mais plutôt sur la réduction du poids total du matériau sous la même fonction d'emballage, sur la réduction du nombre de couches et d'espaces inefficaces et sur l'existence d'un emballage excessif. ÉTAPE 03 porte d'efficacité de fabrication La vitesse de la ligne, la consommation d'énergie de séchage, le temps de changement de ligne, le dosage du produit de nettoyage, le taux de rebut et la fluctuation de la qualité doivent être inclus dans le calcul. Ce n'est que lorsqu'un matériau peut être produit de manière stable sur l'équipement réel du client qu'une commande peut être passée. ÉTAPE 04 porte tournante de la réalité Il est nécessaire d'expliquer dans quelle zone se trouve l'emballage, par quel système de collecte il passe et dans quelles conditions de tri et de repulpage il entre. « Pouvoir séparer » en laboratoire ne signifie pas qu'il sera réellement collecté, trié et utilisé. Par conséquent, la preuve de la « recyclabilité » ne doit pas consister uniquement en un rapport d’essai du substrat, mais doit être liée au moins : Emballage final, nomenclature complète ; Matériaux pour chaque couche et quantité par unité de surface ; La quantité de revêtement, la zone d'impression et la structure composite les plus défavorables ; Scénarios de recyclage et méthodes de test applicables ; Récupération ou rendement des fibres, résidus de filtrage et substances interférentes ; Qualité de la pâte ou du papier recyclé. Le Codex ne considère pas automatiquement un emballage vert simplement parce qu'il s'agit de papier ; c'est le système d'emballage complet qui est véritablement évalué. Pour les entreprises de packaging, cela va directement changer la logique de commande : autrefois, les clients achetaient une boîte, un gobelet ou un sac ; à l'avenir, les principaux clients seront plus susceptibles d'acheter un ensemble de solutions dotées de « fonctions qualifiées, d'une réduction des matériaux, d'une fabrication stable, de voies de recyclage claires et de données pouvant être vérifiées ». IV · Troisième compte : matières premières contenant des COV et fiscalité — les premières commandes pourraient venir du bilan matière avant le carbone Les articles 213 à 215 du Code stipulent les limites de teneur en matières premières et auxiliaires et produits contenant des COV, l'utilisation de matériaux à faible teneur en COV, les mesures de réduction des émissions pendant la production et l'utilisation et le système d'étiquetage des produits à faible teneur en COV. Pour les entreprises d’impression, d’enduction et de contrecollage d’emballages, ces exigences porteront sur des matériaux très spécifiques : encre ; Vernis ; adhésif ; Nettoyants et diluants ; solution de fontaine ; Revêtements et agents de finition. Mais deux idées fausses courantes doivent d’abord être corrigées. À base d’eau n’équivaut pas à zéro COV, et une faible odeur n’équivaut pas à une faible teneur en COV. L'évaluation des COV d'un produit doit être liée à la catégorie de produit, à son état prêt à l'emploi, à sa méthode de dilution, à sa méthode d'essai et aux normes applicables. Des conclusions de conformité ne peuvent pas être tirées uniquement sur la base du mot « à base d'eau ». Un signal opérationnel plus direct vient du projet pilote de taxe de protection de l'environnement sur les COV qui sera mis en œuvre le 1er janvier 2027. Les premières industries incluent explicitement l'industrie de l'imprimerie et la fabrication de matières premières chimiques et de produits chimiques. La fourchette de taxe est de 8 à 12 yuans par équivalent pollution ; le gouvernement de chaque province, région autonome ou municipalité relevant directement de l’État fixe le montant applicable dans cette fourchette. La valeur équivalente pollution des COV est de 0,95 kilogramme ; le poste source d'émission des matières premières et auxiliaires contenant des COV est calculé à l'aide de l'algorithme du bilan matière. Faisons un exemple simplifié juste pour comprendre l’ampleur : En supposant que la totalité d’une tonne corresponde à des émissions de COV imposables, sans tenir compte des déductions pour 18 substances individuelles, des préférences de niveau de performance et des différences dans les taxes locales applicables : 1 000 kg ÷ 0,95 kg/équivalent pollution × 8-12 yuans/équivalent pollution Correspondant à environ 8 421-12 632 yuans. Le mot clé ici est les émissions taxables. La base considérée n’est ni une tonne de matières achetées, ni une tonne d’encre, ni la teneur en COV mesurée dans un produit directement multipliée par le taux de taxe. L’assujettissement de l’entreprise et la quantité d’émissions imposables dépendent aussi de la classification de l’activité, des indications de l’autorisation de rejet, des sources réelles d’émission, du bilan matière, du captage et du traitement, des déductions correspondant aux 18 substances individuelles et du montant de taxe local. Dans la méthode pilote, « la proportion massique de COV est supérieure ou égale à 10 % » est l'un des critères d'identification des sources d'émission de matières premières et auxiliaires contenant des COV, et ne constitue pas une ligne de qualification pour juger si un produit est « à faible teneur en COV ». Par conséquent, la véritable valeur que les fournisseurs de matériaux peuvent créer pour les clients n'est pas de prétendre être « plus respectueux de l'environnement », mais d'aider les clients à calculer une liste de coûts complète : Coût d'achat du matériel Utilisation réelle de l'unité Frais de dilution et de nettoyage Consommation d'énergie de séchage Coûts de collecte et de traitement des gaz d’échappement Pertes liées aux rebuts et aux temps d'arrêt Coûts d’émission taxables potentiels. Un matériau à faible teneur en COV qui réduit fortement la cadence et augmente l’énergie consommée et les rebuts peut ne procurer aucun gain global. À l’inverse, s’il conserve l’adhérence, les performances barrières, le thermoscellage, la résistance à l’abrasion et au blocage, ainsi que la stabilité au stockage avec un faible grammage sec de revêtement, il peut réduire simultanément les coûts de matières premières, de traitement des émissions et de fiscalité, ainsi que les pertes de production. Les COV ne sont pas un mot promotionnel, mais une chaîne de données commerciales allant des registres d'approvisionnement, des bilans matières, des permis de rejet de pollution aux déclarations fiscales. Il s’agira probablement de l’un des moyens les plus rapides de passer de véritables commandes de matériaux d’emballage fonctionnels au cours de l’année prochaine. V · Quatrième compte : circularité, carbone et accès aux clients — les données environnementales deviennent une composante du produit L'article 959 du Code établit un système de responsabilité élargie des producteurs ; L'article 977 stipule en outre que les entreprises qui produisent, importent et vendent des produits et des emballages légalement inclus dans la liste de recyclage obligatoire doivent assumer leurs responsabilités en matière de recyclage, d'utilisation ou d'élimination sans danger conformément à la réglementation. Mais cela ne peut pas être interprété comme : \"À partir du 15 août, tous les gobelets, cartons et sacs en papier devront s'acquitter d'une redevance REP unifiée.\" La condition de déclenchement de l’article 977 est « d’être inscrit sur la liste du recyclage obligatoire conformément à la loi ». La liste spécifique et les mesures de gestion sont toujours formulées par le Département national du développement et de la réforme en collaboration avec les départements concernés. Cependant, les préparatifs de l’industrie ont déjà commencé. L’interprétation officielle de la Commission nationale du développement et de la réforme du « 15e plan quinquennal pour le développement de l’économie circulaire » indique clairement que l’industrie sera soutenue pour mener des travaux de recyclage autorégulés tels que les emballages composites à base de papier pour boissons et les gobelets jetables pour boissons à emporter. Les difficultés communes entre ces deux types d'emballages sont typiques : faible valeur, dispersées, susceptibles d'être contaminées par des résidus alimentaires et contiennent souvent des couches fonctionnelles non fibreuses. Le véritable problème de l’industrie n’est pas « recyclable », mais : Celui qui installe le point de recyclage supportera les frais de collecte et de transport ; Si l'emballage contaminé a encore une valeur économique ; où vont les composants fibreux et non fibreux ; Comment les marques, les plateformes, les usines de conditionnement, les fournisseurs de matériaux et les usines de papier partagent les responsabilités ; Comment enregistrer, vérifier et empêcher les résultats du recyclage sans recyclage. Dans le même temps, l'article 1000 du Code exige que les entreprises mettent en œuvre des achats écologiques et établissent des chaînes d'approvisionnement écologiques conformément aux réglementations nationales ; L'article 1036 établit la comptabilité de l'empreinte carbone des produits, la gestion hiérarchique, la certification des labels et les systèmes de divulgation d'informations. D'ici fin 2025, la Chine a publié 15 normes nationales pour la comptabilisation de l'empreinte carbone des produits et plus de 200 normes de groupe pour les subdivisions ; le nombre total de facteurs dans la deuxième version de la base de données nationale des facteurs d'émission de gaz à effet de serre est passé à 576. Cela ne signifie pas que tous les emballages en papier devront divulguer leur empreinte carbone le 15 août. Mais un changement plus réaliste pourrait survenir plus tôt : les clients des marques, les clients exportateurs, les marchés publics et les principales chaînes d’approvisionnement transformeront d’abord les données environnementales traçables en conditions d’accès aux fournisseurs. À l'avenir, les documents de livraison d'un papier, d'un revêtement ou d'un emballage devraient non seulement inclure une offre et une fiche technique, mais devraient également former progressivement un « ensemble de documents d'attributs de l'environnement du produit » interne au sein de l'entreprise : Identité du produit, formulation ou version structurelle ; Nomenclature de l’emballage final et poids unitaire de l’emballage ; Données sur les COV, méthodes d'essai et limites applicables ; Données clés sur les pertes d’énergie, de matières premières et de fabrication ; Compatibilité du recyclage et scénarios applicables d’emballage final ; Données sur l'activité primaire et description de la qualité des données requises pour l'empreinte carbone ; Déclarations environnementales sur les utilisations possibles, les utilisations restreintes et les utilisations interdites. Il ne s'agit pas d'un nom unifié de « passeport produit » stipulé par le pays, mais d'un ensemble d'actifs de données que les entreprises devraient établir de manière proactive. Le tournant important pour le prochain cycle de compétition dans le domaine de l’emballage n’est pas de savoir qui parlera le mieux du vert, mais qui pourra transformer le vert en coûts, performances et données vérifiables. 6. Quelles commandes seront prioritaires ? Toutes les opportunités vertes ne sont pas disponibles en même temps Du point de vue de la chaîne industrielle de la fabrication du papier et de l'emballage, les opportunités peuvent être divisées en « commandes à court terme qui peuvent être traitées » et « capacités à moyen terme qui doivent être construites conjointement ». NOW 01 Conservation de l'eau, recyclage des fibres et amélioration de l'efficacité énergétique dans les usines de papier Le critère économique est simple : pour chaque tonne de papier, quelles économies réalise-t-on sur l’eau neuve, la vapeur, l’électricité, les fibres et le traitement des eaux usées ? Les casses de feuille, les rebuts et les arrêts diminuent-ils ? Dès lors que le périmètre de mesure est clair, cette valeur peut être intégrée au modèle financier. NOW 02 Encres, vernis, adhésifs, agents de nettoyage et revêtements fonctionnels à faible teneur en COV Les clients ne compareront plus seulement le prix au kilogramme. Ils examineront progressivement, par unité de produit fini, la consommation réelle, la cadence, le séchage, le traitement des émissions, le nettoyage, les rebuts et les émissions potentiellement imposables. Les fournisseurs capables de présenter un bilan matière et des données issues des lignes réelles auront davantage de chances d’être retenus dans les décisions d’achat. NOW 03 Réduction et optimisation structurelle Réduisez les couches inefficaces, réduisez le poids unitaire des emballages, réduisez les espaces, optimisez la disposition des boîtes et des découpes et améliorez l'efficacité du chargement du transport. Ces solutions répondent simultanément à un emballage excessif, à des coûts et à une efficacité logistique, et sont généralement plus faciles à établir une boucle commerciale fermée que le simple remplacement de matériaux. SUITE 01 Barrière recyclable et vérification complète de l'emballage L’opportunité ne consiste pas seulement à remplacer le PE. Elle consiste à réduire les couches non fibreuses ainsi que les risques de refus de tamisage et de matières collantes, tout en satisfaisant aux exigences de contact alimentaire, de barrière, de thermoscellage et de durée de conservation, puis à valider l’ensemble sur l’emballage final. SUITE 02 Système de recyclage pour emballages composites à base de papier pour boissons et gobelets à emporter Il s'agit d'un projet systématique qui nécessite la collaboration des marques, des plateformes, des magasins, de la collecte et du transport, des usines de papier recyclé et des vendeurs de matériaux. Les résultats de laboratoire pour des matériaux individuels ne remplacent pas les véritables taux de collecte et d’utilisation finale. SUITE 03 Empreinte carbone des produits et données sur la chaîne d'approvisionnement verte À court terme, il s’agira de questionnaires clients et de matériels d’audit d’usine ; à long terme, il entrera dans la conception des produits, l'approvisionnement, la tarification et la classification des fournisseurs. Plus les données brutes d’activité sont établies tôt, plus les coûts comptables futurs et les risques d’interprétation sont faibles. Il en ressort que les opportunités industrielles apportées par le Code ne sont pas un « marché de la protection de l'environnement » généralisé, mais trois types de valeurs pouvant être achetées : Réductions de coûts quantifiables, mises à niveau de produits vérifiables et capacités de données pouvant être saisies dans les systèmes des clients. Ce que sept entreprises font actuellement : une feuille de route de 30/90/180 jours 30 prochains jours Clarifiez d’abord vos obligations, puis rattrapez vos dettes Créez une matrice politique et divisez les questions en : Obligations réelles déjà mises en œuvre ; Transitions juridiques ou administratives prévues le 15 août ; Politiques qui ont été publiées et qui seront efficaces à l'avenir ; Un système avec une orientation claire mais toujours en attente de catalogues, de normes et de règlements. Vérifiez ensemble l’évaluation environnementale, l’autorisation de rejet, les lignes de production réelles et les points de rejet. Recensez les nomenclatures des principaux produits ; établissez des registres de base sur l’eau, les fibres, l’énergie, les COV et les flux de déchets ; retirez les affirmations promotionnelles sans périmètre défini, telles que « zéro COV », « entièrement recyclable », « 100 % dégradable », « zéro carbone » ou « conforme au Code ». PROCHAINS 90 jours Sélectionnez un seul SKU et comparez trois options Ne procédez pas à une refonte complète de la gamme de produits dès le début. Choisissez un package avec un volume de ventes important, une attention client élevée et des possibilités d'amélioration de la structure, et comparez les trois options en utilisant la même unité fonctionnelle : Structure de base existante ; Plan de changement minimal ; Plan de mise à niveau structurelle. Comparaison unifiée : poids total de l'emballage, nombre de couches de matériaux, performances fonctionnelles, utilisation unitaire, vitesse de la ligne, consommation d'énergie de séchage, taux de rebut, apport de COV, charge de traitement, performances de recyclage et coût total. Seule une comparaison fondée sur le même périmètre permet d’éviter qu’un indicateur isolé paraisse plus favorable à l’environnement alors que le coût global du système et sa charge environnementale sont plus élevés. PROCHAINS 180 jours Former un dossier de preuves qui peut être soumis au client pour examen Sélectionnez au moins un produit pour constituer un document complet depuis les matières premières, la fabrication, l'utilisation jusqu'aux limites du recyclage : Spécifications techniques et versions ; Performances et méthodes de test ; informations sur le contact alimentaire ou la sécurité des produits ; COV et données d'utilisation réelle ; Compatibilité totale avec le recyclage des emballages ; Données d'activité sur l'empreinte carbone ; Les allégations environnementales et leurs niveaux de preuve. L'intérêt de ce document réside dans l'unification des normes utilisées dans la R&D, la production, la protection de l'environnement, les achats, les ventes et l'évaluation des clients. 8BIOTEN Constat : Le standard de valeur des matériaux fonctionnels évolue Le Code éco-environnemental ne nomme pas les PHA et ne stipule pas non plus que le papier, les matériaux à base d'eau ou d'origine biologique sont automatiquement considérés comme des matériaux verts. Par conséquent, l’opportunité des matériaux fonctionnels à base d’eau PHA ne peut pas être construite sur le nom du matériau, mais sur une chaîne de valeur client vérifiable : Peut-il fournir les fonctions requises de blocage de l'eau, de blocage de l'huile, de thermoscellage ou de résistance à l'usure à un dosage unitaire inférieur ? S'il peut maintenir la vitesse, l'adhérence et la stabilité de la ligne sur l'équipement réel du client ; L’apport de COV et la charge de traitement peuvent-ils être réduits ? Le chemin de recyclage réaliste de l’emballage papier final peut-il être préservé autant que possible ? Capacité à fournir les données requises pour la conformité des produits chimiques, l'approvisionnement en matériaux et l'empreinte carbone. Le caractère biosourcé ne peut devenir un avantage bas-carbone qu’après comparaison des empreintes carbone pour une même unité fonctionnelle et dans un périmètre de système clairement défini. La dégradabilité ne prend une valeur réelle que si les conditions environnementales, la durée et la filière de fin de vie sont précisées. De même, l’aptitude à la remise en pâte ne constitue une déclaration crédible que lorsqu’elle est validée sur l’emballage final imprimé, couché, complexé et formé. Pour les fournisseurs de matériaux fonctionnels, ce qu’ils doivent réellement livrer à l’avenir, ce n’est pas seulement une tonne de matériaux, mais : Propriétés des matériaux + fenêtre de fabrication + coût combiné + compatibilité recyclage + données environnementales. C'est également une position professionnelle que BIOTEN Packaging mérite d'établir : elle n'annonce pas de manière préventive la « conformité » aux clients, mais aide les clients à développer une direction verte vers une solution d'emballage productible, vérifiable et transactionnelle. Conclusion L’impact du Code écologique et environnemental sur l’industrie du papier et de l’emballage peut être condensé en trois phrases. Pour les papeteries : L’amont doit non seulement prouver que les émissions répondent aux normes, mais aussi prouver comment produire de manière stable le même papier en utilisant moins d’eau, de fibres et d’énergie. Pour les entreprises d’emballage : L'aval doit non seulement prouver l'utilisation du papier, mais aussi prouver comment l'emballage complet peut être réduit en volume, fabriqué de manière stable et conserver un chemin de circulation réaliste. Aux fournisseurs de matériaux : Il est non seulement nécessaire de prouver que le matériau est performant, mais également de prouver comment il réduit le coût global et la charge environnementale pour le client. Le 15 août n’est pas le point final pour la mise en œuvre simultanée de toutes les règles vertes, mais le point de départ pour l’industrie du papier et de l’emballage pour réinscrire la responsabilité environnementale dans son modèle économique. Les entreprises véritablement compétitives de demain ne seront pas celles qui adopteront les conditions les plus écologiques, mais celles qui pourront utiliser la technologie et les données pour prouver : En partant du principe qu'il remplit la même fonction d'emballage, il consomme moins de ressources, produit moins de pollution, conserve de meilleures voies de recyclage et crée une valeur commerciale calculable pour les clients. C’est l’impact le plus essentiel du Code écologique et environnemental sur la chaîne industrielle du papier et de l’emballage. Selon la source et la qualité des données Texte intégral du « Code écologique et environnemental de la République populaire de Chine » | Ministère de l'Écologie et de l'Environnement « Avis sur l'optimisation du format du permis de rejet de polluants (copie) » | Ministère de l'Ecologie et de l'Environnement \"Mesures de mise en œuvre du programme pilote de perception de la taxe de protection de l'environnement sur les composés organiques volatils\" | Ministère des Finances, Administration nationale des impôts et ministère de l'Écologie et de l'Environnement Interprétation experte du « 15e plan quinquennal pour le développement de l'économie circulaire » Partie 2 | Commission nationale du développement et de la réforme Progrès dans la construction d’un système de gestion de l’empreinte carbone des produits | Conférence de presse du ministère de l’Écologie et de l’Environnement de juin 2026 Avis relatif aux travaux liés au marché national d'échange de droits d'émission de carbone en 2026 | Ministère de l'Écologie et de l'Environnement Se préparer à répondre aux questions des journalistes sur l'expansion du marché national du carbone, y compris la fabrication du papier et d'autres industries | Ministère de l'Ecologie et de l'Environnement GB 31825-2024 « Limites de consommation d'énergie des produits des unités de fabrication de pâte à papier et de papier » | Système de divulgation de texte intégral de la norme nationale Revenus et bénéfices de l'industrie nationale de la fabrication et des produits en papier supérieurs à la taille prévue en 2025 | Administration nationale des forêts et des prairies « Rapport annuel 2025 de l'industrie papetière chinoise » | China Paper Association Remarque : Cet article est une recherche sectorielle et une analyse commerciale et ne constitue pas un conseil juridique, fiscal, de certification ou de conformité pour des entreprises spécifiques. Les entreprises doivent porter des jugements basés sur les catégories de produits, les processus de production, les permis d'émission, les politiques locales et les règles formelles de soutien. Les exemples de calcul simplifiés présentés dans cet article ne servent qu'à expliquer l'ordre de grandeur et ne remplacent pas les calculs de déclaration proprement dits des entreprises. Recherche : 9 août 2026 | BIOTEN Packaging Industry Insights Lire l'article original",
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Trois séries de limites | Regardez d'abord l'objet, puis les nombres 25 ppb Les PFAS et les PFAS polymères ciblés ne seront pas inclus dans cette quantification. 250 ppb Cibler la somme des PFAS | Envisager la dégradation des précurseurs, le cas échéant 50 ppm Y compris le polymère PFAS | Pas le même objet d'analyse que les deux premiers éléments Les trois ensembles de valeurs limites ne peuvent pas être dessinés proportionnellement à la taille numérique, et aucun déclencheur ne peut être compensé par les deux autres. 2026 / 08 / 12 Au 7 août 2026, il restait cinq jours avant l’application, le 12 août, des limites européennes de PFAS aux emballages en contact avec les aliments. À partir de ce jour, tout emballage en contact avec des aliments qui atteint ou dépasse le seuil de toute limite de PFAS spécifiée par le PPWR de l'UE ne sera plus mis sur le marché de l'UE. La première chose à laquelle de nombreuses entreprises pensent est : \"Notre produit est fait de papier.\" \"Notre revêtement est à base d'eau.\" « Le fournisseur affirme qu’aucun PFAS n’a été ajouté intentionnellement. » « Le papier support a déjà été testé. » Cependant, ces informations ne suffisent pas à elles seules à prouver que l’emballage final est conforme. La FAQ officielle du PPWR publiée par la Commission européenne le 3 août 2026 indique très clairement que les quatre éléments les plus facilement ignorés par l'industrie (voir source 2 à la fin de l'article) : 01 Il ne s’agit pas d’une « interdiction totale des PFAS » générale, mais de trois séries de limites maximales de concentration. La limite 02 concerne l’ensemble de l’unité de conditionnement, y compris l’encre, le vernis, la colle et les adhésifs. 03 Les PFAS ajoutées intentionnellement et celles présentes involontairement ne sont pas traitées différemment. 04L’UE n’a pas encore mis en place un protocole unifié de test des PFAS. Cela signifie que ce qui changera réellement le 12 août n'est pas seulement la question de savoir si un certain oléofuge peut continuer à être utilisé, mais la logique de conformité des emballages en papier alimentaire : Passer de « Quels matériaux ai-je utilisés ? » à « Puis-je prouver que l'ensemble du package est dans les limites ? » Tout d’abord, clarifions les limites : PPWR ne s’occupe pas du « papier », mais de l’emballage final au contact alimentaire. L’article 5(5) du PPWR stipule qu’à compter du 12 août 2026, les emballages destinés à entrer en contact avec des denrées alimentaires ne pourront plus être mis sur le marché si la concentration en PFAS atteint ou dépasse l’une des limites prescrites (voir source 1 en fin d’article). Il y a ici trois mots clés. 1. Emballages pour contact alimentaire Les trois ensembles de limites PFAS concernent les emballages destinés à entrer en contact avec des aliments. Ces trois séries de chiffres ne peuvent pas être appliquées directement à tous les cartons non alimentaires, cartons d’expédition ou emballages industriels. À partir de la même date, d'autres emballages peuvent toujours être soumis aux exigences générales de « minimisation des substances préoccupantes » et des métaux lourds dans le PPWR, mais il s'agit d'un autre ensemble de problèmes de conformité et ne peut pas être confondu avec la limite de concentration de PFAS pour les emballages en contact avec les aliments. 2. Atteindre ou dépasser Le règlement utilise « à ou au-dessus de la limite ». Par conséquent, 25 ppb, 250 ppb et 50 ppm ne sont pas des valeurs cibles que les entreprises peuvent atteindre sans les dépasser, mais des limites d'accès au marché. Les limites de détection en laboratoire, l'incertitude des mesures, l'uniformité des échantillons et les fluctuations des lots doivent tous être inclus dans la marge de risque interne de l'entreprise, plutôt que d'attendre que les résultats des tests soient proches de la limite avant d'agir. 3. L'ensemble de l'unité d'emballage La dernière FAQ de la Commission européenne précise en outre que la limite s'applique à l'ensemble de l'unité de conditionnement, comprenant (voir source 2 en fin d'article) : Papier ou carton original ; Revêtements résistants à l'huile, imperméables, thermoscellables et autres revêtements fonctionnels ; Encres et vernis sur surfaces internes et externes ; Colles et adhésifs ; Autres composants intégrés à l'emballage. La conformité du papier de base d’une boîte-repas ne suffit donc pas à démontrer celle de la boîte complète. De même, l’absence d’ajout intentionnel de PFAS dans une couche barrière aqueuse ne prouve pas la conformité de l’emballage final après impression, vernissage et collage. Les réglementations se concentrent sur la cible finale, mais les entreprises n'obtiennent souvent la preuve que d'un seul matériau. Ce désalignement constitue actuellement la plus grande lacune en matière de données probantes. Que vérifient les deux ou trois portes de limite ? Les trois portes mises en place par PPWR doivent non seulement examiner la taille des chiffres, mais également les objets d'analyse couverts par chaque porte. LIMITE 01 25 ppb Premier seuil : chaque substance PFAS ciblée Si l’analyse ciblée mesure une substance PFAS à une teneur égale ou supérieure à 25 ppb, l’emballage ne peut pas être mis sur le marché. Dans cette quantification contrôlée, les PFAS polymères ont été exclus. Ce sur quoi il se concentre est « si l’une des substances PFAS mesurées par analyse ciblée dépasse la limite ». Par conséquent, la valeur professionnelle d'un rapport dépend des substances cibles effectivement recherchées, du prétraitement utilisé et de la limite de détection, et pas seulement de la mention \"non détecté\" inscrite sur la première page du rapport. LIMITE 02 250 ppb La deuxième porte – ciblant la somme des PFAS Si le total de PFAS mesuré par analyse ciblée atteint ou dépasse 250 ppb, l'emballage ne doit pas non plus être mis sur le marché. Le cas échéant, les résultats de la dégradation des précurseurs sont également pris en compte ; Les polymères PFAS ne sont pas non plus inclus dans la quantification de cette porte. Ce que cette porte empêche, c'est que plusieurs éléments individuels soient inférieurs à 25 ppb, mais que le total cumulé soit toujours élevé. LIMITE 03 50 ppm La troisième porte – PFAS, y compris les PFAS polymères La limite pour la troisième porte est de 50 ppm et inclut explicitement les PFAS polymères. 50 ppm équivaut numériquement à 50 000 ppb, ce qui semble être beaucoup plus élevé que les deux premières portes ; mais cela ne veut pas dire que la troisième porte est plus clémente. La raison en est que les catégories de PFAS couvertes par les trois seuils ne sont pas les mêmes et que la troisième porte inclut les PFAS polymères comme objet de détermination. Ils peuvent être compris comme trois perspectives de risque différentes : 25 ppb : Concentrez-vous sur une seule cible ; 250 ppb : Focus sur l'accumulation de substances cibles ; 50 ppm : inclut les objets plus larges, y compris les PFAS polymères, à l'intérieur de la limite. Le déclenchement d’une porte ne peut pas être compensé par le non-déclenchement des deux autres. 3. Le « quatrième chiffre » le plus souvent mal interprété : 50 mg/kg de fluor total Le règlement mentionne aussi un autre chiffre, facilement confondu avec le troisième seuil : une teneur en fluor total supérieure à 50 mg/kg. Pour les échantillons solides, 50 mg/kg équivaut numériquement à 50 ppm. Mais les deux « 50 » ne mesurent pas le même objet : La limite de 50 ppm tient compte de la qualité des PFAS, y compris des PFAS polymères ; 50 mg/kg correspond à l'élément fluor total dans l'échantillon. Le fluor peut provenir des PFAS ou d’autres substances fluorées. Le résultat de fluor total ne peut pas être converti directement en teneur totale en PFAS. Selon le PPWR, si le fluor total dépasse 50 mg/kg, le fabricant, l'importateur ou l'utilisateur en aval concerné, sur demande, doit fournir des preuves indiquant si le fluor mesuré provient de PFAS ou de non-PFAS pour étayer l'établissement d'une documentation technique. Par conséquent, la bonne compréhension est la suivante : Une teneur en fluor total supérieure à 50 mg/kg déclenche une demande d’explications et de preuves supplémentaires ; elle ne signifie pas automatiquement que le produit est non conforme. À l’inverse, une teneur en fluor total inférieure à 50 mg/kg ne suffit pas, à elle seule, à démontrer le respect des trois limites relatives aux PFAS. Un échantillon peut dépasser le seuil individuel de 25 ppb ou le seuil cumulé de 250 ppb alors même que le signal du dépistage du fluor total reste faible. L’entreprise ne devrait donc pas demander si elle peut choisir entre le fluor total et l’analyse ciblée des PFAS, mais plutôt : Quel niveau de risques les différentes méthodes couvrent-elles et comment sont-elles combinées en une chaîne de preuves interprétable ? 4. Il n’existe pas de liste CAS ni de protocole de test unifié. Que doivent faire les entreprises ? La dernière FAQ de la Commission européenne donne deux réponses très critiques et réalistes (voir source 2 en fin d’article). Premièrement, une liste CAS limitée de PFAS ne sera pas publiée PPWR utilise une définition structurelle. Tant qu'il répond à la définition et peut être présent dans le package, il peut entrer dans le champ d'application. Cela signifie que « nous avons testé une certaine liste fixe » peut uniquement signifier que la liste a été couverte, et ne peut pas automatiquement équivaloir à « couvrir tous les PFAS ». La sélection des cibles doit correspondre à la formulation, aux impuretés, aux utilisations historiques, aux informations sur la chaîne d'approvisionnement et aux risques liés au processus de fabrication. Deuxièmement, il n’existe actuellement aucun protocole de test unifié au sein de l’UE. La Commission européenne a déclaré qu'elle promouvait une approche harmonisée avec les parties prenantes, les autorités compétentes et le laboratoire de référence de l'UE pour les matériaux en contact avec les denrées alimentaires. Avant qu'une solution unifiée ne soit formée, ce à quoi les entreprises sont confrontées n'est pas « indétectable », mais les résultats de la détection doivent être compris avec les limites des méthodes : L’échantillon correspond-il au papier support, au revêtement, à un composant individuel ou à l’emballage final ? Quelles PFAS sont incluses dans la liste de ciblage ? Les précurseurs concernés sont-ils couverts ou traités de manière appropriée ? Comment les polymères PFAS sont-ils évalués ? Quelle est la méthode de prétraitement et de déclaration pour le fluor total ou le fluor organique total ? Quelles sont les limites de détection, les limites de quantification et l’incertitude de mesure ? À quel SKU, version de recette, lot et date de production correspond l'échantillon ? S’il n’y a pas de réponse à ces questions, un rapport « PFAS non détecté » ne soutiendra guère la libération à long terme de l’emballage final. 5. Tous les risques liés aux emballages en papier ne sont pas identiques : qui vérifier en premier dépend de quatre variables La loi n'a pas publié de classement officiel « qui présente le risque le plus élevé parmi les gobelets en papier, les boîtes à lunch, le papier sulfurisé et les fibres moulées », et elle ne déterminera pas non plus automatiquement qu'une certaine catégorie contient des PFAS simplement en raison de son nom. Mais les entreprises peuvent utiliser quatre variables pour établir les priorités d’enquête : Variable 1 : force fonctionnelle L’emballage doit-il résister à la fois à la graisse, à l’humidité, aux aliments chauds, à un contact prolongé ou à un traitement à haute température ? Plus les exigences fonctionnelles sont élevées, plus les recettes historiques et les itinéraires alternatifs méritent d'être vérifiés. Variable 2 : Produits chimiques historiques Le fournisseur a-t-il déjà utilisé des oléofuges fluorés, des auxiliaires technologiques fluorés ou des systèmes inexpliqués « oléofuges à haut niveau » ? L’ancienne formule a-t-elle été explicitement abandonnée, ou s’agit-il simplement de paroles en l’air ? Troisième variable : complexité structurelle Une feuille de papier résistant aux graisses non imprimée présente une complexité de preuves complètement différente de celle d'une boîte à lunch enduite, imprimée, vernie, découpée et collée. Plus il y a de composants, plus il y a de sources inconnues et de chemins de contamination croisée. Variable 4 : Exhaustivité des preuves Les références exactes, les lots, les versions de formulation et les changements de fournisseurs peuvent-ils être retracés ? Existe-t-il une inspection finale au niveau de l’emballage ? La déclaration couvre-t-elle la présence non intentionnelle, plutôt que simplement « non intentionnellement ajouté » ? En combinant des indices d'utilisation historique et des exigences fonctionnelles, les produits suivants doivent être prioritaires pour l'inventaire des risques d'entreprise : Papier d'emballage pour restauration rapide, papier burger et papier hautement sulfurisé ; Sacs de pop-corn pour micro-ondes, sacs de nourriture pour animaux et autres sacs en papier à haute barrière ; boîtes à lunch en carton à emporter, bols en papier et contenants pour aliments à l'huile chaude ; Papier sulfurisé, essuie-tout et autres papiers résistants à l'huile et à la chaleur ; Assiettes plates, boîtes à lunch et plateaux à nourriture moulés en pâte à papier ; Gobelets en papier et récipients en papier alimentaire à structures imprimées, vernies, adhésives ou composites. Les données historiques de la FDA américaine confirment que des substances oléofuges contenant des PFAS ont été utilisées dans des emballages de restauration rapide, des sacs de pop-corn pour micro-ondes, des contenants en carton à emporter et des sacs de nourriture pour animaux (voir source 4 à la fin de l'article). Ces informations peuvent nous indiquer « où rechercher les risques en premier », mais elles ne peuvent pas prouver qu’un produit spécifique contient nécessairement aujourd’hui des PFAS. La bonne approche ne consiste pas à étiqueter les catégories, mais à créer un profil de risque pour chaque structure finale. Six ensembles de boucles fermées de preuves exécutables à cinq niveaux Étant donné que l'accord de test unifié de l'UE n'a pas encore été conclu, ce qui suit n'est pas ce qu'on appelle la « méthode officielle en cinq étapes de l'UE », mais un ensemble de cadres de contrôle des risques pour les entreprises. Le premier niveau : déclaration de nomenclature et de chaîne d'approvisionnement Tout d'abord, déballez l'emballage final : papier de base, revêtement, encre, vernis, adhésif, additifs, couche composite et composants intégrés, aucun d'entre eux ne doit fuir. Les documents du fournisseur doivent répondre au minimum : Nom du produit, SKU et version de formule précis correspondant ; Si les PFAS qui répondent à la définition structurelle du PPWR ont été intentionnellement utilisées ; Impuretés connues, risques de contamination croisée et d’aide à la production ; Usines, lots et périodes de validité couvertes par le document ; Comment être averti lorsque les recettes, les ingrédients ou les processus changent. « Non intentionnellement ajouté » peut être utilisé pour l'identification des risques, mais ne peut pas compléter de manière indépendante la certification de conformité finale. Deuxième niveau : dépistage du fluor total ou du fluor organique total L’intérêt du contrôle est d’identifier rapidement les écarts possibles entre les allégations de la chaîne d’approvisionnement et les échantillons réels et de contribuer à prioriser les tests ultérieurs. Le dépistage ne règle cependant pas toutes les questions : il n’identifie pas automatiquement les PFAS individuels et ne remplace pas, à lui seul, les évaluations ciblées des seuils de 25 ppb et de 250 ppb. Niveau 3 : Ciblage des PFAS et évaluation nécessaire des précurseurs L'analyse ciblée doit couvrir les substances liées aux formules, aux utilisations et aux risques historiques, et inclure la liste des substances cibles, des méthodes, des limites de détection et des limites de quantification dans le rapport. Lorsqu'il existe un risque de conversion du précurseur, il convient de confirmer auprès du laboratoire, du client de l'UE ou de l'importateur si un traitement et une expression des résultats correspondants sont requis. Niveau 4 : Packaging final et validation croisée des composants clés Le contrôle final de l'unité de conditionnement permet de déterminer « si cet objet de marché entre dans son ensemble dans la limite » ; l'inspection des composants répond \"d'où vient le risque et quelle couche doit être changée\". Les deux ne se substituent pas l’un à l’autre, mais sont des outils distincts pour le diagnostic et l’autorisation de mise à disposition du produit. Pour les structures telles que les boîtes à lunch imprimées, les sacs en papier composite et la vaisselle en fibres moulées, il est recommandé qu'au moins les objets suivants soient clairement indiqués : substrat brut ; Revêtements ou doublures fonctionnels ; Emballage final après impression, vernissage et collage ; Couleur, couverture, volume de revêtement ou dosage d'adhésif les plus défavorables ; Lot normal et lot représentatif après changement de recette. Niveau 5 : Documentation technique, déclaration de conformité et contrôle des modifications La documentation technique de l’annexe VII du PPWR n’est pas une pile de rapports d’essais épars. Il doit former une chaîne logique révisable, comprenant (voir source 1 en fin d'article) : Description générale et utilisation prévue de l'emballage ; Informations sur la conception, les composants et les matériaux ; Non-respect de l'analyse et de l'évaluation des risques ; Normes, spécifications techniques ou solutions alternatives adoptées ; Rapports d'évaluation et de tests qualitatifs ; Contrôle de la cohérence avec la production de masse ; Déclaration de conformité UE et mises à jour ultérieures. Pour les emballages jetables, les documents techniques pertinents et les déclarations de conformité doivent généralement être conservés pendant 5 ans ; pour les emballages réutilisables, c’est 10 ans. Ce qui peut vraiment résister aux interrogations des clients ou des régulateurs, ce n'est pas un certain rapport, mais les cinq composants « instruction-test-structure-batch-change » qui peuvent correspondre les uns aux autres. 7. Fournisseurs, fabricants, importateurs, qui portera cette chaîne de preuves ? Il faut d’abord déterminer son rôle juridique dans la transaction concernée. La propriété de la marque, le nom ou la marque sous lesquels l’emballage est mis sur le marché, ainsi que l’identité de ceux qui le conçoivent et le commandent influencent cette qualification. Les appellations usuelles ne suffisent pas à la déterminer. Du point de vue de la logique de responsabilité du PPWR : fournisseur Le fabricant doit recevoir les informations et la documentation nécessaires pour démontrer que l'emballage et les matériaux d'emballage sont conformes aux exigences. Pour les entreprises de papier de base, de revêtements, d'encres, de vernis et d'adhésifs, les demandes des clients concernant les références exactes, les déclarations de formulation, les méthodes d’essai et les historiques de modification ne sont pas de simples « formulaires supplémentaires à remplir ». fabricant Avant d'être mis sur le marché, il est nécessaire de réaliser une évaluation de la conformité, d'établir une documentation technique et de délivrer une déclaration UE de conformité ; dans le même temps, il faut également veiller à ce que la production en série continue à être conforme à la documentation. importateur Seuls les emballages qui répondent aux exigences peuvent être mis sur le marché de l'UE, et l'évaluation de la conformité, les documents techniques et les déclarations doivent être vérifiés. S’il y a des raisons de soupçonner un non-respect, la mise sur le marché ne peut pas continuer. Cela signifie pour les entreprises chinoises de papier, de couchage, d’impression et d’emballage : Les preuves demandées par les clients de l’UE continueront à être transmises en amont. Celui qui établit en premier des données structurées aura plus de facilité à entrer dans la chaîne d'approvisionnement qualifiée du client ; celui qui ne peut que fournir « Nous ne contenons pas de PFAS » peut devenir un point d'arrêt dans toute la chaîne de preuves. 8. Remplacer les PFAS ne consiste pas à remplacer un produit chimique par un autre langage marketing Si une entreprise évalue des voies candidates non fluorées telles que des barrières à base d’eau, des revêtements d’origine biologique ou des PHA, au moins quatre lignes de vérification doivent être fermées simultanément. 1. Chimie et conformité Confirmer les risques PFAS, les impuretés et la contamination croisée de la formule et de tous les composants ; vérifier trois ensembles de limites de concentration sur la structure d'emballage finale ; établir les preuves de migration et de sécurité requises pour les matériaux en contact avec les aliments. 2. Performances fonctionnelles Les indices de résistance à l’huile ne sont qu’un point de départ. Évaluez également en fonction de l'alimentation réelle et des conditions d'utilisation : Huile chaude, graisse à température normale et contact prolongé ; Absorption d'eau, fuite et barrière à la vapeur d'eau ; Continuité de la barrière après les plis, les plis, les bords découpés et les trous d'épingle ; Température d’initiation du thermoscellage, résistance de la soudure et fenêtre de thermoscellage ; Ciblez des scénarios tels que le micro-ondes, la cuisson au four, la réfrigération ou la congélation. 3. Stabilité du traitement Un revêtement réussi en laboratoire ne signifie pas un fonctionnement stable sur les machines à papier, les machines de couchage, les presses à imprimer ou les lignes de formage. La teneur en matières solides, la viscosité, la charge de séchage, le moussage, le collage sur les rouleaux, le repérage des impressions, le coefficient de frottement, le poudrage lors de la découpe et la vitesse de la ligne doivent tous être vérifiés sur un équipement représentatif. 4. Recyclage et résultats du système Le support papier n’est pas automatiquement synonyme de recyclabilité. Le dosage du revêtement, la désintégration des fibres, le tamisage, le caractère collant et l'adaptation du système de recyclage local doivent être pris en compte ainsi que les propriétés barrières. Par conséquent, un itinéraire alternatif mature doit répondre à la fois : Dépasse-t-il les limites réglementaires ? Peut-il supporter de la vraie nourriture ? Peut-il faire fonctionner des lignes de production industrielles ? Entrer dans le système de récupération cible ? Toute réponse n’est qu’un concept matériel, pas une solution d’emballage évolutive. 9. Au 7 août 2026, quelles actions les entreprises pouvaient-elles encore engager avant le 12 août ? À cette date, cinq jours ne suffisaient pas nécessairement pour achever tous les essais et changements de formulation, mais permettaient de commencer à identifier et à gérer les risques. 0—8 HEURES Créez une liste et ne jugez plus en fonction des noms de catégories Répertorier tous les SKU d’emballages destinés à entrer en contact avec des aliments destinés à être placés dans l’UE ; Structure finale de l'étiquette, utilisation prévue, type d'aliment, température et temps de contact ; Clarifier les rôles des fournisseurs, des fabricants, des marques et des importateurs ; Faites le point sur les plans de production, de transit, d’inventaire et de livraison après le 12 août. 8—24 HEURES Collectez les fichiers et verrouillez la version de la recette Obtenir des déclarations SKU précises auprès des fournisseurs de papier de base, de revêtements, d'encres, de vernis et d'adhésifs ; Vérifiez la définition et la couverture de « non intentionnellement ajouté » ; Recueillir des échantillons, des méthodes, des substances cibles et des limites de détection des rapports d'essais existants ; Suspension des modifications non documentées de recettes, d’ingrédients et de processus. 24—48 HEURES Analyser les risques et déterminer les échantillons et les méthodes Divisez les SKU en trois catégories : rouge : Produits chimiques historiques inconnus, documentation du fournisseur manquante, limites de détection insuffisantes ou structure finale non vérifiée ; jaune : Certaines réclamations et tests ont été faits, mais il existe encore des lacunes dans les composants, les lots ou les méthodes ; vert : La nomenclature est complète, les preuves sont traçables et la structure finale et le contrôle des lots peuvent être en boucle fermée. Confirmez les échantillons d'objets, les listes de cibles, les méthodes de dépistage, les évaluations des précurseurs, les limites de détection et les expressions de rapport avec les laboratoires, les clients ou les importateurs pour éviter de travailler de manière indépendante et d'aboutir à des résultats méconnaissables. 48—72 HEURES Prendre des décisions de publication pour empêcher que des risques inconnus continuent de circuler Réglez HOLD pour le SKU rouge et n'utilisez pas « pas encore trouvé » à la place de la preuve ; Indiquez l'écart, la personne responsable et la date de clôture pour le SKU jaune ; Établir un index des documents techniques et un package de livraison client pour les SKU verts ; Initier de petits essais, une vérification de la chaîne de production et des nouveaux tests d'emballage final pour les structures qui doivent être remplacées ; Rédiger les notifications de changement de fournisseur et les conditions de déclenchement de la réévaluation dans le système qualité. La priorité était de disposer de preuves suffisantes pour chaque SKU destiné à être mis sur le marché à partir du 12 août, plutôt que de préparer en cinq jours un document seulement complet en apparence. Onze tableaux pour juger : votre produit est-il vraiment prêt ? Avant de libérer un morceau d’emballage en papier alimentaire européen, veuillez répondre à dix questions d’affilée : 01 · Avons-nous confirmé le rôle juridique applicable et l’acteur qui met l’emballage sur le marché ? 02 La nomenclature finale emballée couvre-t-elle le papier de base, le revêtement, l'encre, le vernis, l'adhésif et tous les composants ? 03Chaque déclaration correspond-elle au SKU, à l'usine, à la version de formule et au lot précis ? 04 En plus de « non intentionnellement ajouté », les impuretés, les auxiliaires technologiques et la contamination croisée ont-ils été évalués ? 05L'échantillon testé est-il un matériau unique ou une unité d'emballage final ? 06Le rapport PFAS ciblé répertorie-t-il la substance cible, la méthode, la limite de détection et la limite de quantification ? 07 Le dépistage du fluor total est-il correctement interprété, sans être présenté comme une preuve d’absence de PFAS ? 08Les risques liés aux polymères PFAS et aux précurseurs nécessaires ont-ils été pris en compte ? 09Les documents techniques peuvent-ils établir un lien entre l'évaluation des risques, les rapports d'essais, la production de masse et la déclaration de conformité UE ? 10Tout changement dans les recettes, les matières premières, les processus ou les fournisseurs déclenchera-t-il une réévaluation ? Tant qu'il ne sera pas possible de répondre à l'une des questions clés, l'entreprise ne sera pas confrontée à \"le document n'est pas assez beau\", mais à l'incertitude quant à savoir si le produit peut continuer à être mis sur le marché. Conclusion : ce qui s'est terminé le 12 août, c'est « le remplacement des preuves de conformité par des adjectifs importants » À base de papier, à base d'eau, d'origine biologique, sans fluor, respectueux de l'environnement : ces mots peuvent décrire la direction technique, mais ils ne peuvent pas compléter l'évaluation de la conformité de l'emballage final. Le PPWR ramène les entreprises à un point de départ plus strict et plus pragmatique : Ce que vous avez utilisé n'est que la première question ; comment il se comporte dans l'emballage final, comment les tests sont couverts et si les preuves peuvent être retracées déterminent s'il peut entrer sur le marché. Pour les entreprises papetières, il s’agit de capacités de gestion des produits chimiques et des lots ; Pour les entreprises de revêtements, d’encres et d’adhésifs, il s’agit de la capacité de fournir des preuves précises de SKU et de formule ; Pour les entreprises d'impression et d'emballage, il s'agit de la nomenclature complète du package et des capacités de vérification de la structure finale ; Pour les marques alimentaires et les importateurs, il s’agit de capacités de libération de la chaîne d’approvisionnement et de conformité continue. Le 12 août n’est pas « la fin de toutes les histoires de fluorochimie ». Il s'agit plutôt d'une ligne de démarcation : désormais, les emballages en papier alimentaire ne peuvent plus entrer sur le marché européen en disant \"ça ne devrait poser aucun problème\". Ce qui est vraiment rare, ce n'est plus l'expression « sans PFAS », mais une chaîne de preuves qui peuvent résister aux questions et être continuellement mises à jour. Selon la base et la qualité de cet article, Cet article date du 7 août 2026. La priorité est donnée au texte original de la réglementation européenne et à la dernière FAQ de mise en œuvre de la Commission européenne. La « boucle fermée de preuves à cinq niveaux », la « priorité à quatre variables » et la « liste d'actions de 72 heures » dans cet article constituent le cadre de gestion des risques d'entreprise proposé par BIOTEN Packaging sur la base des exigences réglementaires. Ils ne constituent pas un protocole de test unifié émis par la Commission européenne et ne remplacent pas les avis juridiques, de laboratoire ou de conformité obtenus par les entreprises pour des produits spécifiques. Règlement (UE) 2025/40 — Texte officiel sur EUR-Lex : article 5, paragraphes 5 et 6 ; articles 15 et 16 ; articles 38 et 39 ; annexe VII. Commission européenne — Foire aux questions sur le PPWR, publiée le 03/08/2026 : Focus sur les questions et réponses liées aux PFAS et aux documents sur la chaîne d'approvisionnement. Commission européenne — Emballages et déchets d'emballages : date d'application générale du PPWR et accès aux documents de mise en œuvre. U.S. FDA — PFAS Used in Grease-Proofing Agents for Food Packaging : usages historiques des agents anti-graisse à base de PFAS dans les emballages alimentaires en papier et carton, et contexte de leur retrait. Laisser un message pour discussion Où votre produit est-il bloqué actuellement : les déclarations des fournisseurs, les méthodes de test, la validation de l'emballage final ou les performances de la chaîne de production de matériaux alternatifs ? Laissez-nous un message : nous continuerons à analyser les questions techniques concrètes dans la chaîne de preuve des PFAS dans les emballages en papier alimentaire. Lire l'article original",
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Le règlement de l’UE relatif aux emballages et aux déchets d’emballages (PPWR, règlement (UE) 2025/40) est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’appliquera en règle générale à partir du 12 août 2026. À l’approche de son application, le marché propose de nombreux « forfaits d’essais PPWR » ou promet qu’« un certificat suffit pour toute la conformité ». Les entreprises doivent pourtant répondre à trois questions précises : quel objet analyser, quelles preuves apporter et qui assume la responsabilité finale ? 01 · Pourquoi quatre rapports sur les matières premières ne suffisent-ils pas pour un gobelet alimentaire en papier ? Un gobelet alimentaire en papier peut réunir papier de base, revêtement barrière, encres, vernis, adhésifs et matériaux de scellage. Il subit aussi des opérations d’enduction, d’impression, de maturation, de formage et de scellage. Même si chaque fournisseur remet un rapport, cela ne permet pas de conclure directement que le gobelet complet est conforme au PPWR. La raison est simple : le rapport sur un matériau établit les résultats d’un échantillon précis selon une méthode donnée ; les preuves relatives aux composants permettent de localiser les risques ; celles de l’emballage final doivent aussi couvrir la structure réelle, l’état après transformation et l’usage prévu. Broyer tous les matériaux ensemble pour obtenir une moyenne peut masquer les risques liés à des encres, étiquettes ou adhésifs de faible proportion massique, mais de concentration élevée. Par conséquent, les travaux liés au PPWR doivent être divisés en au moins trois niveaux : 1. Limites de substances : les métaux lourds et les PFAS des emballages au contact des aliments définissent les résultats à respecter pour les objets concernés ; 2. Preuves relatives au produit : essais, documentation technique, évaluation de la conformité et DoC expliquent comment constituer une chaîne de preuves ; 3. Responsabilité du producteur : inscription REP, déclaration et redevances, précisant qui est responsable des déchets d'emballages. Les trois sont liés, mais ne peuvent se remplacer. 02 · Métaux lourds : 100 mg/kg pour la somme des quatre éléments, et non pour chacun L'article 5, paragraphe 4, du PPWR stipule que la concentration totale de plomb, de cadmium, de mercure et de chrome hexavalent résultant des substances contenues dans l'emballage ou les éléments de l'emballage ne doit pas dépasser 100 mg/kg : Pb＋Cd＋Hg＋Cr(VI) ≤ 100 mg/kg Il y a trois limites à saisir ici. Premièrement, cette exigence porte sur la teneur dans l’emballage, et non sur la migration vers les aliments. Un rapport sur la teneur totale en métaux lourds ne remplace pas automatiquement l’évaluation de la migration au contact des aliments. Inversement, un rapport concluant à la conformité de la migration ne prouve pas que l’exigence du PPWR sur la teneur totale en métaux lourds est respectée. Deuxièmement, le chrome total n’est pas égal au chrome hexavalent. La mention « Cr » ou « chrome total » dans un rapport de laboratoire ne peut pas être présentée comme une mesure du chrome hexavalent. Si la somme Pb + Cd + Hg + chrome total ne dépasse pas 100 mg/kg après prise en compte de l’incertitude de mesure, elle peut constituer une preuve de dépistage prudente. Si cette somme prudente dépasse 100 mg/kg, il faut approfondir l’analyse de spéciation du Cr(VI) avec une méthode adaptée à la matrice ; ce seul résultat ne permet pas de conclure directement à la non-conformité. Troisièmement, un papier de base conforme ne garantit pas la conformité de l’emballage complet. À partir de la nomenclature réelle, l’entreprise doit identifier les couches, composants et matières appliquées présentant un risque élevé. L’identification des composants à risque et la validation de la structure finale doivent se compléter. Le rapport doit préciser si l’analyse porte sur l’article entier, des composants séparables, une zone localisée ou une seule couche de matériau. Il existe actuellement des exceptions strictement limitées à l'exigence de 100 mg/kg. Les exceptions au titre de l'article 70, paragraphe 3, du PPWR continueront de s'appliquer aux emballages en verre recyclé éligibles (décision 2001/171/CE), ainsi qu'aux boîtes et palettes en plastique en circulation fermée et contrôlée (décision 2009/292/CE) jusqu'à ce que la décision concernée soit abrogée. L'utilisation de matériaux recyclés ne constitue pas en soi une exonération automatique. 03 · Trois seuils d’interdiction pour les PFAS, uniquement dans les emballages au contact des aliments L’article 5, paragraphe 5, du PPWR prévoit qu’à partir du 12 août 2026, les emballages destinés au contact alimentaire ne peuvent pas être mis sur le marché de l’UE si leur concentration en PFAS atteint ou dépasse les limites suivantes : 1. Chaque substance PFAS mesurée par analyse ciblée : 25 ppb ; les PFAS polymères ne sont pas inclus dans cette quantification. 2. Somme des concentrations de PFAS obtenues par analyse ciblée : 250 ppb, après dégradation préalable des précurseurs lorsque cela s’applique, sans inclure les PFAS polymères dans cette quantification ; 3. PFAS, y compris les PFAS polymères : 50 ppm. Pour présenter les critères de conformité, il faut donc écrire : moins de 25 ppb, moins de 250 ppb et moins de 50 ppm, et non utiliser mécaniquement le signe « ≤ ». En effet, le texte fixe le seuil d’interdiction dès que ces valeurs sont atteintes ou dépassées. Ces trois seuils portent sur la teneur dans l’emballage, et non sur la migration vers les aliments. En fraction massique, ppb correspond à µg/kg et ppm à mg/kg. Si le laboratoire présente les résultats en µg/dm², sur matière sèche ou par unité de surface, il faut préciser le grammage, la masse de l’échantillon, son état hydrique et la conversion. Les valeurs ne peuvent pas être comparées directement. Une autre erreur consiste à prendre le forfait de 20, 30 ou 40 substances proposé par un laboratoire pour une liste réglementaire fixe. Le PPWR ne donne pas de liste unique de substances cibles et n’impose pas une méthode de laboratoire commune à toutes les matrices d’emballage. La mention « non détecté » ne vaut que pour la liste ciblée, la méthode et la capacité de détection utilisées. Si la limite de quantification d’une substance est supérieure à 25 ppb, « non détecté » ne démontre pas une concentration inférieure à 25 ppb. Avant de commander les analyses, confirmer au minimum la liste des substances cibles, le traitement des précurseurs, le périmètre de l’échantillon et des composants, la LOD, la LOQ, les blancs, le taux de récupération, l’incertitude de mesure et les règles de décision sur la conformité. Une échéance influe directement sur les expéditions : les orientations de la Commission européenne confirment que les emballages déjà mis sur le marché avant le 12 août 2026 peuvent continuer à circuler. Un emballage fabriqué auparavant, mais mis sur le marché pour la première fois après le 12 août doit néanmoins respecter les limites relatives aux PFAS. Les dispositions sur les PFAS ne prévoient pas non plus d’exception pour les emballages contenant des matières recyclées. 04 · Le fluor total n’est pas une mesure des PFAS, mais la Commission européenne propose un dépistage en trois étapes Le PPWR prévoit que, si le fluor total dépasse 50 mg/kg, le fabricant, l’importateur ou l’utilisateur en aval au sens de REACH doit, à la demande du fabricant ou de l’importateur au sens du PPWR, apporter les preuves permettant de distinguer la part du fluor mesuré provenant des PFAS de celle provenant d’autres substances. Ces preuves étayent la documentation technique de l’annexe VII. Le fluor total mesure l’élément fluor, tandis que les seuils PFAS portent sur ces substances : ce ne sont pas les mêmes grandeurs analytiques. Les orientations de mise en œuvre de la Commission européenne de 2026 présentent néanmoins le parcours de dépistage actuellement recommandé pour les contrôles : 1. Fluor total (TF) inférieur à 50 mg/kg : les orientations de la Commission présentent ce résultat comme une première étape de dépistage. Il ne constitue pas à lui seul une preuve automatique de conformité : les seuils légaux de PFAS, la méthode et les autres éléments applicables doivent être pris en compte. 2. TF supérieur à 50 mg/kg : des méthodes telles que la pyrolyse GC/MS peuvent aider à distinguer le fluor organique du fluor inorganique. Un résultat de fluor organique inférieur à 50 mg/kg est un élément de dépistage ; il ne remplace pas, à lui seul, l’évaluation des seuils légaux de PFAS et des preuves applicables. 3. Poursuivre la vérification des seuils de 25/250 ppb : les orientations recommandent l’analyse Direct TOP pour vérifier les limites de 25 µg/kg et de 250 µg/kg. Le fluor total est un indicateur de dépistage, pas une allégation commerciale Ce parcours répond aux besoins actuels de dépistage dans le cadre des contrôles réglementaires. « TF < 50 mg/kg » ne peut pas être reformulé en « sans PFAS ». Inversement, TF > 50 mg/kg ne démontre pas un dépassement des limites de PFAS : ce résultat conduit à rechercher l’origine du fluor et à approfondir les analyses. Il faut également comprendre les limites des méthodes : Direct TOP élargit la couverture des précurseurs oxydables, mais ne mesure pas à lui seul la totalité des PFAS. L’évaluation du seuil de 50 ppm, incluant les PFAS polymériques, nécessite généralement de croiser les informations du fournisseur sur la composition et l’identité des substances, le dépistage du fluor total ou organique, les bilans massiques nécessaires et des analyses ciblées. 05 · Cinq distinctions pour éviter les mauvaises interprétations de cet article 1. La teneur ne remplace pas la migration. Les 100 mg/kg et les trois seuils de PFAS du PPWR portent sur la teneur dans l’emballage. La migration au contact des aliments, les NIAS et la sécurité sensorielle doivent toujours être évaluées selon le règlement (CE) n° 1935/2004 et les règles applicables de l’UE ou des États membres. 2. La DoC PPWR ne remplace pas la DoC relative au contact alimentaire. Leurs bases juridiques et leurs exigences de contenu diffèrent. Il est possible, lorsque cela convient, de constituer une déclaration globale ou un dossier mentionnant les différentes réglementations de l’UE. Une simple mention « conforme au PPWR » ne remplace toutefois pas les preuves exigées par les règles sur le contact alimentaire. Pour le BPA, ainsi que les autres bisphénols dangereux et leurs dérivés dangereux présentant des propriétés de danger déterminées et une classification harmonisée, il faut également vérifier le règlement (UE) 2024/3190 et les dispositions rectificatives du règlement (UE) 2026/250. 3. « Aqueux » ne signifie ni « zéro COV » ni « conforme au contact alimentaire ». Ce terme décrit seulement un système ou un procédé ; il ne garantit ni l’absence de COV, de solvants résiduels ou d’odeur, ni une faible migration. La teneur en COV du produit humide, les dégagements et émissions pendant l’enduction et le séchage, les substances volatiles résiduelles de l’article fini, l’odeur de l’emballage et le transfert d’odeurs indésirables vers les aliments sont cinq objets distincts. Le PPWR ne fixe aucune limite universelle de COV pour tous les emballages. Tendance | Déplacer le contrôle en amont de l’enduction Pourquoi en parler maintenant : le Plan d’action du Conseil d’État pour l’amélioration continue de la qualité de l’air appelle explicitement à intensifier la substitution par des matières premières et auxiliaires à faible teneur en COV, voire sans COV, dans l’emballage et l’impression. Alors que les revêtements barrières aqueux gagnent de nouvelles applications alimentaires, le contrôle doit dépasser l’étiquette « aqueux » pour reposer sur des preuves à trois étapes : produit liquide reçu, enduction et séchage, puis emballage final. Que contrôler à 2,0 g/L : une piste de renforcement volontaire, qui mérite une validation sectorielle approfondie, consiste à examiner une teneur en COV hors eau ≤ 2,0 g/L pour chaque revêtement barrière aqueux distinct, après incorporation de tous les composants nécessaires et dans son état prêt à être appliqué. Si l’émulsion de base nécessite des agents de réticulation, des additifs ou d’autres composants, il faut constituer le système complet selon une formulation maîtrisée. Il ne faut ni analyser seulement l’émulsion de base, ni modifier la conclusion par un ajout d’eau ponctuel. GB/T 23986.2—2023 peut fournir une méthode d’analyse et de calcul par chromatographie en phase gazeuse. Les revêtements aqueux relevant de GB 30981.2—2025 doivent aussi respecter les exigences de cette norme nationale obligatoire. Aucun de ces deux textes n’est cependant à l’origine de la valeur de 2,0 g/L. Cette valeur n’est pas non plus une limite légale du PPWR ou de la réglementation européenne sur le contact alimentaire : il s’agit d’une valeur de maîtrise à la source qui peut être explorée dans des normes d’entreprise ou de groupement. Mise en œuvre : évaluer séparément les primaires, les finitions et les autres revêtements fonctionnels distincts, sans moyenne pondérée entre les couches. Le rapport doit préciser l’état de l’échantillon, les proportions des composants, la teneur en eau, la densité, la limite de déclaration et les règles de décision. « Non détecté » ne signifie pas zéro. Si la limite de déclaration est supérieure à 2,0 g/L, elle ne permet pas de conclure à la conformité. Limites : fixer des critères d’acceptation à réception des émulsions humides, notamment pour les métaux lourds, présente aussi un intérêt pour le dépistage à la source. Toutefois, le seuil légal de 100 mg/kg du PPWR concerne toujours l’emballage ou ses composants. Ni un rapport attestant une faible teneur en COV, ni un rapport sur les métaux lourds du produit humide ne remplace la maîtrise des émissions pendant l’enduction et le séchage, ni la validation des résidus, des odeurs, de la migration et de la conformité globale de l’emballage final. 4. La conformité des matières premières ne remplace pas celle de l’emballage final. Les essais sur les composants permettent de localiser les sources de risque ; la validation de la structure finale doit aussi couvrir les effets de l’enduction, de l’impression, du collage, de la maturation, du formage et du scellage. 5. Les limites de substances ne remplacent pas les conclusions sur la recyclabilité ou la compostabilité. « À base de papier », « à base d'eau », « biosourcé », « dégradable » et « recyclable » ont chacun leurs propres limites de structure, de test et de système de traitement et ne peuvent être déduits les uns des autres. En outre, l’article 5 du PPWR comporte également l’exigence générale de « minimiser les substances préoccupantes ». Les quatre métaux lourds et les PFAS constituent les deux ensembles de limites numériques les plus claires, mais il n'est pas possible de terminer la gestion de toutes les substances après avoir vérifié quelques chiffres ; REACH, les POP, les règles relatives au contact alimentaire, les informations sur la chaîne d'approvisionnement et l'évaluation des risques s'appliquent toujours. 06 · À quoi servent respectivement la documentation technique, la DoC et la REP ? L’annexe VII du PPWR utilise le module A de contrôle interne de la production. Autrement dit, le fabricant établit une documentation technique, met en œuvre des contrôles de production internes et assume la responsabilité d'un emballage conforme aux exigences applicables. Des rapports de laboratoire ou de tiers peuvent étayer ce jugement, mais le PPWR n’impose pas à tous les emballages un « certificat PPWR » universel et obligatoire délivré par un tiers. L'évaluation formelle de la conformité et la DoC de l'UE concernent l'ensemble de l'unité d'emballage et doivent couvrir tous les composants intégrés et séparés ; les rapports de composants sont des preuves d'entrée, et non la somme mécanique de plusieurs rapports. L'ordre correct est : Usage et structure → Dispositions applicables → Documentation des fournisseurs → Essais et calculs des risques → Évaluation technique → Documentation technique + Module A : contrôle interne de la production → Déclaration UE de conformité Les documents techniques doivent au moins décrire l'objectif de l'emballage et l'identification traçable, la structure et les matériaux, les exigences applicables, les normes ou spécifications techniques adoptées, les mesures et calculs, l'évaluation des risques, les rapports d'essais et leur correspondance avec l'emballage réel. Les fournisseurs doivent fournir aux fabricants les informations et la documentation nécessaires pour démontrer leur conformité, mais les informations provenant du fournisseur de papier de base, de revêtement, d’encre ou d’adhésif ne correspondent pas automatiquement à la DoC PPWR du fabricant de l’emballage final. La documentation technique et la DoC doivent être conservées pendant 5 ans après la mise sur le marché pour les emballages à usage unique, et pendant 10 ans pour les emballages réutilisables. Après réception d’une demande motivée de l’autorité nationale compétente, le fabricant doit fournir les informations et documents nécessaires pour démontrer la conformité aux articles 5 à 12. Les documents concernés doivent être remis dans les 10 jours suivant la réception de la demande. La REP constitue une autre chaîne de responsabilité : elle concerne l’enregistrement, les déclarations et les contributions du producteur dans les États membres concernés. Elle ne constitue pas un essai physicochimique du produit et ne peut pas être remplacée par une DoC. 07 · Une liste de contrôle en six étapes pour les entreprises d’emballage à base de papier Étape 1 : définir une référence réelle et son usage prévu Clarifier le type d'emballage, s'il s'agit d'un emballage au contact des aliments, s'il y a contact direct, indirect ou transfert prévisible, ainsi que le type d'aliment, la durée, la température, les conditions d'utilisation et les États membres visés. Étape 2 : détailler la structure complète et le procédé final Répertorier le papier de base, les revêtements intérieurs et extérieurs, les encres, les vernis, les adhésifs, les étiquettes, les couches de scellage et les auxiliaires de procédé. Consigner le grammage d’enduction, la couverture d’impression, la quantité de colle, le lot ainsi que l’état après formage et scellage. Étape 3 : établir une matrice des réglementations et des rôles Faire la différence entre PPWR, contact alimentaire, REACH/POPs, BPA, recyclable ou compostable, exigences du pays cible et du client, tout en identifiant les rôles de fabricant, importateur, fournisseur et producteur REP. Étape 4 : examiner les documents avant de définir les essais Demander les références exactes, les versions des formulations, les déclarations des fournisseurs, les rapports existants, les documents sur le contact alimentaire et les notifications de modification. Pour les revêtements barrières aqueux, définir selon les risques des critères d’acceptation à réception portant notamment sur les COV du système prêt à l’emploi et les métaux lourds. La mention « sans ajout intentionnel » constitue une preuve de maîtrise à la source, et non une preuve de conformité de la concentration. Étape 5 : adapter les essais aux risques réels Analyser les composants à risque élevé pour localiser les sources ; valider l’état réel sur la structure finale après impression, collage, maturation, formage et scellage. Le rapport doit préciser l’échantillon, le lot, la base massique, la méthode, le périmètre des substances ciblées, la LOD/LOQ, l’incertitude et les règles de décision. Étape 6 : constituer une chaîne de preuves pouvant être tenue à jour Réunir la nomenclature, les informations des fournisseurs, les essais, les calculs, les évaluations, le contrôle interne du module A, la DoC et la gestion des modifications dans un même système documentaire technique. Après toute modification des matériaux, de la formulation, du grammage d’enduction, des groupes de couleurs, des adhésifs ou des procédés, réévaluer l’applicabilité des preuves. 08 · Conclusion : avant de choisir un forfait d’essais, définir ce qu’il faut démontrer Le PPWR demande aux entreprises davantage qu’un certificat isolé supplémentaire : chaque donnée doit pouvoir être rattachée à l’emballage réel, à ses composants, à l’usage prévu et à l’entité responsable. Une action à retenir Conserver cet article comme liste de contrôle. Pour la prochaine commande destinée à l’UE, prendre un emballage réel et vérifier successivement les six étapes : usage, structure, règles applicables, lacunes documentaires, essais selon les risques, puis documentation technique/DoC. Si une étape reste sans réponse claire, compléter d’abord les preuves avant de décider des essais. Principales sources 1. Règlement (UE) 2025/40 (PPWR), axé sur la vérification des articles 5, 15, 16, 38, 39 et des annexes VII et VIII ; 2. Lignes directrices de mise en œuvre du PPWR de la Commission européenne C/2026/3084, axées sur la vérification du processus de contrôle en trois étapes des PFAS pour les emballages destinés à entrer en contact avec des aliments ; 3. FAQ de la Commission européenne sur le PPWR et page consacrée aux déchets d’emballages ; 4. Règlement (CE) n° 1935/2004 et règlement (CE) n° 2023/2006, matériaux en contact avec les denrées alimentaires et BPF ; 5. Texte consolidé en vigueur du règlement (UE) 2024/3190 et règlement (UE) 2026/250 : exigences spécifiques relatives au BPA et à certains bisphénols dangereux ; 6. Décision 2001/171/CE et décision 2009/292/CE, exceptions strictes à l'exigence de 100 mg/kg de métaux lourds ; 7. Le « Plan d'action pour l'amélioration continue de la qualité de l'air » du Conseil d'État, l'orientation vers des sources alternatives de matières premières et auxiliaires à faible (sans) COV dans l'industrie de l'emballage et de l'imprimerie ; 8. GB 30981.2—2025, « Limites de substances dangereuses dans les revêtements — Partie 2 : revêtements industriels » : exigences minimales de la norme nationale obligatoire pour les revêtements concernés ; 9. GB/T 23986.2-2023 « Détermination de la teneur en COV et/ou SVOC dans les peintures et vernis - Partie 2 : Chromatographie en phase gazeuse », etc. BIOTEN Packaging — Systèmes barrières Permettre à la chaîne industrielle de l’emballage à base de papier de se développer de manière durable et de haute qualité. Lire l'article original",
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Ce qu'il faut vraiment juger, ce n'est pas « si l'emballage est produit en Chine », mais plutôt : qui fournit l'emballage ou les marchandises emballées pour la première fois dans un certain État membre de l'UE, si l’acheteur est un utilisateur final et si cette entité est un « producteur » comme le mentionne le PPWR. 1. Tout d’abord, distinguons trois choses : « L’enregistrement » n’est pas un concept général Lorsqu’on parle de PPWR, au moins les trois éléments suivants doivent être séparés. 1. Conformité du produit Il s'agit de l'exigence à laquelle l'emballage lui-même doit répondre pour entrer sur le marché de l'UE, y compris le matériau et la conception, la recyclabilité, l'étiquetage, ainsi que la déclaration de conformité et les documents techniques. Ces responsabilités peuvent incomber aux fabricants, aux importateurs ou aux distributeurs. 2. Inscription producteur/REP Il s’agit de « l’enregistrement » évoqué dans cet article. Elle correspond à la responsabilité élargie du producteur sur les déchets d'emballages, c'est-à-dire des obligations telles que l'enregistrement, la déclaration, le paiement et l'organisation du recyclage et du traitement. L'article 44 du PPWR exige que chaque État membre mette en place un système d'enregistrement des producteurs. En principe, les producteurs doivent s'enregistrer dans chaque État membre où les emballages ou les produits emballés sont fournis pour la première fois. Par conséquent, le PPWR ne demande pas de certificat unifié couvrant l’ensemble de l’UE et n’obtient pas non plus un numéro unique pour traverser tous les États membres. 3. Certification tierce Les certifications tierces telles que la compostabilité, le contenu recyclé et la recyclabilité peuvent fournir des preuves d'allégations environnementales spécifiques, mais ne sont pas équivalentes à l’enregistrement des producteurs au titre du PPWR et ne peuvent pas non plus remplacer les documents de conformité des produits. Ces trois choses peuvent se soutenir mutuellement, mais elles ne peuvent pas se remplacer. 2. Pourquoi « fabricant » et « producteur » dans PPWR ne sont-ils pas la même chose ? Dans le contexte chinois, « producteur » s'entend facilement comme l'usine qui produit effectivement des emballages, mais le producteur dans les PPWR a un rôle juridique lié à la responsabilité de la REP. Les lignes directrices de mise en œuvre de la Commission européenne 2026 expliquent en outre : fabricant** correspond principalement aux responsabilités de conformité des produits d’emballage ; producteur** est principalement utilisé pour déterminer quel État membre est responsable de la REP ; Dans la même chaîne d’approvisionnement, les deux peuvent être la même entreprise, ou elles peuvent être complètement différentes. Autrement dit, même si une usine chinoise fabrique effectivement des emballages, elle n’a pas nécessairement la qualité de producteur au titre de la REP dans chaque pays membre ; un importateur, un distributeur ou un vendeur transfrontalier qui ne produit pas d’emballages peut également devenir producteur parce qu’il fournit pour la première fois des emballages ou des marchandises emballées localement. 3. Entreprises chinoises exportatrices, examinez d’abord ces quatre scénarios courants Scénario 1 : Vendre à un importateur ou un distributeur de l'UE, qui le vend ensuite localement Si un client de l’UE achète et fournit ensuite des emballages ou des produits emballés sur le marché local pour la première fois, il est généralement plus susceptible de devenir producteur dans cet État membre. Cependant, les entreprises exportatrices chinoises doivent encore préciser dans le contrat : qui est responsable de l’enregistrement, de la déclaration, du paiement et de la conservation des données dans le pays de destination ; et en même temps, fournir aux clients des informations exactes sur les matériaux, le poids et les catégories d’emballages, ainsi que les documents techniques. Vous ne pouvez pas simplement conclure par « nous avons des importateurs européens ». Scénario 2 : les marques chinoises sont vendues via des filiales européennes ou des entités d'importation locales À l’heure actuelle, il est nécessaire de déterminer séparément les rôles du propriétaire de la marque, des filiales de l’UE et des entités importatrices en matière de conformité des produits et de REP. L’entité de l’UE peut être un fabricant, un importateur ou un producteur de produits emballés proposés localement pour la première fois. Au sein des entreprises, il convient d’éviter d'assimiler automatiquement « propriétaire de marque », « importateur » et « producteur REP ». Scénario 3 : les entreprises chinoises vendent directement aux utilisateurs finaux de l'UE via des sites Web indépendants, des plateformes ou par publipostage Il s’agit du scénario à haut risque le plus négligé. Si une entreprise chinoise vend directement des emballages ou des produits emballés à des consommateurs ou à des utilisateurs finaux professionnels dans un certain pays membre, le vendeur chinois peut devenir producteur dans ce pays et doit procéder à son enregistrement et remplir ses obligations REP dans le pays de destination. Pour les producteurs de pays tiers, le PPWR permet aux États membres d’exiger d’eux qu’ils désignent un mandataire local au titre de la REP. Par conséquent, l’exigence d’un représentant autorisé doit être vérifiée pays par pays et ne peut pas être simplement comprise comme une règle européenne totalement unifiée. Par exemple, les autorités allemandes ont clairement indiqué qu'à partir du 12 août 2026, les entreprises étrangères qui n'ont pas de succursales en Allemagne mais vendent des emballages vides ou des produits emballés directement aux utilisateurs finaux allemands doivent nommer un représentant autorisé et compléter l'enregistrement correspondant dans le système d'enregistrement des emballages LUCID. Scénario 4 : Fournir uniquement des emballages ou des matériaux d'emballage vides aux entreprises de l'UE Les fournisseurs de papier, de matériaux barrières, de gobelets vides, de cartons vides, etc. ne sont pas nécessairement les producteurs qui supportent in fine la REP. La clé reste la suivante : la vente s'effectue-t-elle à l'utilisateur final, qui fournit en premier l'emballage sur le marché de cet État membre, et l’emballage constitue-t-il un emballage vide, un emballage de transport ou une partie de marchandises emballées au moment de la transaction. Même si l'enregistrement REP n'est pas effectué, les fournisseurs de matériaux et d'emballages vides peuvent toujours être responsables de l'information sur les produits, de la livraison des documents et de la coordination de la chaîne d'approvisionnement. 4. Ne cherchez pas d’abord « l’entrée d’enregistrement ». Effectuez d’abord ces sept étapes. Face à une entreprise d’exportation de l’UE, vous pouvez juger dans l’ordre suivant : Première étape : Déterminez l’objet d’emballage. S'agit-il d'emballages vides, de matériaux d'emballage, d'emballages d'expédition ou d'emballages de vente contenant déjà des marchandises ? Étape 2 : Répertoriez les pays membres de destination. Au lieu d'écrire simplement « exporter vers l'UE », précisez les pays de vente réels tels que l'Allemagne, la France et l'Italie. Étape 3 : Identifiez l’objet de la transaction. L'autre partie continuera-t-elle à le revendre, ou s'agira-t-il de l'utilisateur final tel que les consommateurs, les usines, les entreprises de restauration, etc. ? Étape 4 : Confirmez qui le fournit localement pour la première fois. En combinant les contrats, les commandes, la logistique, les transferts de propriété et les parcours de vente réels, déterminez qui fournit des emballages ou des produits emballés sur le marché de cet État membre pour la première fois. Étape 5 : Déterminer respectivement les rôles de conformité des produits et les producteurs REP. N’utilisez pas une seule « partie responsable » pour résumer toutes les obligations. Étape 6 : Vérifiez le système spécifique du pays. Confirmez l'autorité compétente, la plateforme d'enregistrement, l'organisation de responsabilité du producteur (PRO), le représentant autorisé, le cycle de dépôt et les règles de tarification. Étape 7 : Continuez à exercer vos responsabilités après avoir terminé l’inscription. L'inscription n'est pas la fin. Les entreprises doivent également déclarer les quantités, les matériaux et les catégories d'emballage conformément aux exigences locales, payer les frais correspondants et enregistrer les données traçables. 5. Quelles informations peuvent être préparées à l’avance dès maintenant ? Les entreprises peuvent au moins établir un grand livre « pays-transaction-packaging » et trier : Nom de l'entreprise, adresse, coordonnées, numéro d'identification fiscale et informations d'enregistrement de l'entreprise ; Marques et entités commerciales ; État membre de destination, type de client et itinéraire de transaction ; Contrats, commandes et arrangements logistiques ; Structure de l'emballage, catégorie de matériau, poids unitaire et volume de livraison annuel ; Déclaration de conformité, documentation technique et certification des fournisseurs ; Les informations de mandat du mandataire local PRO ou EPR, le cas échéant ; Numéros d'enregistrement, dossiers de déclaration et pièces justificatives de frais de chaque État membre. Le PPWR fournit un cadre commun pour les informations d'enregistrement, mais les États membres peuvent toujours exiger des informations supplémentaires basées sur leurs propres systèmes nationaux. L'opération effective doit être confirmée élément par élément par l'autorité compétente et la plateforme d'enregistrement du pays cible. 6. Cinq malentendus courants Malentendu 1 : La demande d’un « certificat PPWR » complète la mise en conformité. PPWR n'est pas un certificat unifié ; la conformité des produits, l’enregistrement REP et la certification par un tiers doivent être traités séparément. Malentendu 2 : l'enregistrement dans un pays de l'UE couvre l'ensemble de l'UE. En principe, l'enregistrement du producteur est déterminé par l'État membre qui fournit effectivement des emballages pour la première fois. Troisième malentendu : s’il existe des importateurs européens, les entreprises chinoises ne doivent pas avoir à s’en soucier. Cela dépend de la question de savoir si l'importateur assume réellement le rôle de premier approvisionnement et si le contrat est cohérent avec la transaction réelle. Mythe 4 : Toutes les entreprises exportatrices chinoises doivent nommer un représentant agréé par l’UE. Pour les producteurs de REP de pays tiers, le PPWR permet aux États membres de faire cette demande, mais les détails doivent encore être vérifiés pays par pays. Malentendu 5 : La finalisation de l'enregistrement signifie que le produit d'emballage est conforme au PPWR. L'enregistrement EPR ne peut remplacer les obligations de conformité des produits telles que les matériaux, la conception, l'étiquetage, la déclaration de conformité et la documentation technique. Conclusion : décidez d'abord du rôle, puis parlez de l'inscription Le véritable changement apporté par le PPWR n'est pas seulement une action d'enregistrement supplémentaire, mais il oblige les entreprises à relier les matériaux d'emballage, les chaînes de transactions et les responsabilités des États membres. Pour les entreprises exportatrices chinoises, le point de départ le plus sûr n'est pas d'acheter d'abord un « service d'enregistrement PPWR », mais de répondre à quatre questions : à quel pays vendre, à qui vendre, quel type d'emballage et qui le fournit localement pour la première fois. Ce n'est qu'en clarifiant ces quatre éléments qu'il sera possible de déterminer qui s'enregistre, où s'inscrire, si un PRO ou un représentant autorisé est requis et quelles preuves de conformité du produit doivent être préparées. Si vous avez besoin de déterminer l'activité spécifique, vous pouvez d'abord trier les quatre informations : « Pays cible – Objet de la transaction – Type d'emballage – Fournisseur initial » et confirmer auprès des autorités locales ou des consultants professionnels pays par pays. Système de barrière d'emballage BIOTEN Principales sources Règlement (UE) 2025/40, articles 3, 44, 45 et annexe IX ; Commission européenne « Règlement (UE) 2025/40 Lignes directrices de mise en œuvre » C(2026)3702 ; Page officielle de la Commission européenne sur les déchets d'emballages et la mise en œuvre des PPWR ; Instructions officielles de l'agence centrale allemande d'enregistrement des emballages ZSVR concernant les entreprises étrangères et les mandataires. Lire l'article original",
            "date_published": "2026-08-04T00:00:00+08:00",
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            "title": "Gobelets en papier et aviation : aperçu historique du stand et du forum de mai 2026",
            "summary": "Le stand Haikou a organisé des échanges à haute fréquence sur les gobelets en papier, les bols en papier, les boîtes à lunch, les matériaux d'origine biologique, les revêtements barrières à base d'eau, ainsi que le recyclage et le repulpage. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 20 mai 2026, les préparatifs étaient en cours à Haikou. À cette date, les échanges sur la vaisselle écologique précédaient le forum. Sur le stand, les représentants de compagnies aériennes, de groupes aéroportuaires, de fournisseurs de restauration aérienne, des services concernés de la province chinoise de Hainan et des secteurs du papier, des matériaux, des articles et des chaînes d’approvisionnement environnementales multiplient les échanges sur les gobelets, bols et boîtes alimentaires, les matériaux biosourcés, les revêtements barrières aqueux, la remise en pâte, le recyclage et le traitement après usage. Un signal sectoriel se précise : la vaisselle à vocation environnementale de l’aviation civile constitue une démarche d’ingénierie complète. Elle ne se limite pas au remplacement d’un gobelet, d’une boîte ou d’un couvert ; elle part du service réel, repose sur une validation conjointe de la filière et s’appuie sur les règles et les preuves. Le service en cabine, le commerce dans les aéroports, l’approvisionnement alimentaire des compagnies aériennes et les salons VIP semblent tous être des scénarios d’application différents. Cependant, lorsqu'il s'agit de vaisselle jetable, ils reviennent sur la même question fondamentale : le remplacement écologique ne se limite pas à déterminer « s'il s'agit de papier », mais aussi s'il peut être mis en contact en toute sécurité avec des aliments, s'il peut bloquer l'eau et l'huile, s'il peut être adapté aux boissons et aux repas chauds et froids, s'il peut constituer un approvisionnement stable et entrer dans des filières de traitement après utilisation telles que le recyclage centralisé, le repulpage, le compostage et la dégradation. Par rapport aux scénarios urbains ouverts où les flux sont dispersés et le recyclage difficile à gérer, les aéroports et les cabines sont relativement fermés, standardisés, traçables et faciles à organiser le recyclage. Si ces circuits sont d’abord rendus opérationnels dans l’aviation civile, il aura l’opportunité de devenir un modèle important pour la réplication et la promotion du commerce urbain, des services publics et même des systèmes de vaisselle écologique à plus grande échelle. La Chine possède l’une des chaînes industrielles d’emballages à base de papier les plus complètes et les plus importantes au monde. Du papier de base, du revêtement, du traitement, du formage, de l'équipement aux systèmes de vérification des applications et de recyclage, la Chine dispose des bases industrielles nécessaires pour faire passer la vaisselle verte du concept à la mise en œuvre à grande échelle. Le revêtement aqueux BIOTEN PHA était présenté comme une piste pour ces applications. La résistance à l’eau, aux graisses et à la chaleur, le thermoscellage, le contact alimentaire, le repulpage et le compostage doivent être vérifiés pour chaque formulation, structure, usage et méthode d’essai. Les usages en cabine ou dans les services aériens restent soumis à la validation des produits finis et des conditions applicables. Les scénarios définissent les exigences, les matériaux déterminent les limites, les obstacles déterminent les applications et les chaînes de preuves déterminent l'avenir. L’article publié le 20 mai 2026 annonçait le forum au salon Meilan de l’hôtel Haikou Lvfa Hilton pour le 21 mai. Il indiquait un accueil à 8 h ; cet horaire provient du texte initial et n’a pas été confirmé indépendamment par l’avis officiel consulté. La discussion des applications observées sur le stand était alors prévue pour le forum. Ne méprisez jamais un gobelet en papier, n’abandonnez jamais le changement.",
            "date_published": "2026-05-20T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Forum sur la vaisselle durable pour l’aviation : programme prévisionnel du 13 mai 2026",
            "summary": "Annonce historique du 13 mai 2026 : l’horaire et les coopérations présentés étaient prévisionnels et restent à confirmer. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "AVIS DE CONFÉRENCE · 21 mai · Haikou De la cabine à l’aéroport, qui définira le prochain voyage des ustensiles de restauration écologiques pour l’aviation civile ? La 4e Conférence sur le développement vert de l'aviation civile·Forum sur l'innovation de la chaîne industrielle des articles de restauration écologiques de l'aviation civile Un forum interactif pour les penseurs et les acteurs axés sur le développement de haut niveau de la chaîne industrielle — À l'échelle du forum UN COUP D'OEIL — Sponsor + unité de soutien Des invités de premier plan du secteur questions clés Lancement collaboratif de la chaîne industrielle -- ✦ -- Afin de mettre pleinement en œuvre le concept de développement vert et à faible émission de carbone, de se connecter aux exigences de la nouvelle étape de développement vert de l'aviation civile au cours du « 15e plan quinquennal » et de promouvoir la substitution verte, la réduction du plastique, la réduction des émissions de carbone, le recyclage et la collaboration industrielle de la vaisselle jetable dans les scénarios de service de l'aviation civile, le « Forum d'innovation de la chaîne industrielle de la vaisselle verte de l'aviation civile » se tiendra à Haikou le 21 mai 2026, en s'appuyant sur la plateforme de la 4e Conférence sur le développement vert de l’aviation civile. Le forum se concentrera sur des scénarios réels tels que la nourriture aéronautique, les services de cabine, les aéroports et les chaînes d'approvisionnement alimentaire aéronautiques, en se concentrant sur des sujets clés tels que les systèmes d'ingénierie de barrière pour la vaisselle à base de papier, les nouveaux matériaux de biofabrication, la technologie de barrière à base d'eau PHA, la sécurité du contact alimentaire, la conformité internationale et les boucles fermées de recyclage, et favorisera la formation d'une voie de coopération de chaîne industrielle vérifiable, collaborative et réalisable. 01 Informations sur la réunion 📌 Thème : De la cabine à l'aéroport, découvrez l'innovation de la filière de la restauration verte de l'aviation civile 🕒 Horaire annoncé dans le texte initial : 21 mai 2026, 8 h 30–12 h 30 (horaire réel non vérifié). 📍 Localisation Haikou Hilton Hotel Meilan Hall 02 Unités de parrainage et de soutien ▎Organisateur · Comité de travail sur la protection de l'environnement de l'aviation de l'Association chinoise du transport aérien · Centre de biologie synthétique et systémique, Université Tsinghua · DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. · BASF (Chine) Co., Ltd. · Beijing PhaBuilder Biotechnology Co., Ltd. ▎Unités de soutien · Jinguang Paper (Chine) Investment Co., Ltd. · UPM (Chine) Co., Ltd. · Shandong Sun Paper Co., Ltd. · Jinyinlian (Tianjin) Nouveaux matériaux Technology Co., Ltd. · Technologie de protection de l'environnement Zhongyin (Zhejiang) Co., Ltd. · Hunan Lido Environmental Science & Technology Co., Ltd. · Guangzhou Linuo High-tech Co., Ltd. · Yibin Paper Co., Ltd. · Reed Exhibitions (Chine) Investment Co., Ltd. 03 Quatre temps forts du forum ▎Connecter toute la liaison « cabine-aéroport » En dépassant les limites de la recherche ponctuelle, en se concentrant sur des scénarios commerciaux réels tels que la nourriture pour l'aviation, les services en cabine, les services au sol des aéroports et la chaîne d'approvisionnement alimentaire pour l'aviation, un lien complet depuis l'extrémité matérielle jusqu'à l'extrémité application est connecté. ▎Focus sur six enjeux clés Vaisselle à base de papier · Nouveaux matériaux issus de la biofabrication · Technologie barrière aqueuse à base de PHA · Sécurité du contact alimentaire · Conformité internationale (PPWR / EUDR / SUPD / EPR / PFAS / FDA / GB) · Réduction du plastique et des émissions à la source, recyclage en fin de vie et dégradation par compostage en option. ▎Lancement d'une coopération collaborative avec la chaîne industrielle BIOTEN PHA La collaboration sur des scénarios d'application segmentés de la chaîne industrielle des revêtements barrières à base d'eau et de papier BIOTEN PHA a été officiellement lancée sur site. Elle a été lancée conjointement par DBC, BASF, PhaBuilder et des partenaires de la chaîne industrielle pour promouvoir les matériaux biosourcés à base d'eau, depuis la vérification technique jusqu'à la mise en œuvre de scénarios à grande échelle. ▎Discuté avec China Southern Airlines sur la mise en œuvre de spécifications alternatives China Southern Airlines Co., Ltd. publiera et mettra en œuvre les interprétations clés des « Spécifications de remplacement des produits en plastique non dégradables jetables sur les vols de passagers intérieurs ». 04 Ordre du jour de la réunion 08:30 [Ouverture de la Conférence] De la cabine à l'aéroport, explorez l'innovation de la filière de la restauration verte de l'aviation civile [Discours du leader] Discours du leader [Rapport] Nés de cellules, rendus à la nature : limites de dégradation des matériaux polymères naturels PHA et applications d'emballages écologiques Chen Guoqiang | Professeur et directeur de l'École des sciences de la vie, Université Tsinghua/Centre de biologie synthétique et systémique, Université Tsinghua [Rapport] Les règles mondiales remodèlent la chaîne industrielle des emballages à base de papier : est-ce une restriction ou une orientation ? ——De l'EUDR, PPWR, SUPD, EPR, PFAS à la FDA/GB, examinez les laissez-passer de conformité et les réelles opportunités pour l'industrie des fournitures de restauration écologiques. Lu Sha | Chercheur associé, École des sciences et de l'ingénierie de l'environnement, Université de Tongji [Rapport] Tendances mondiales en matière d'emballages barrières à base d'eau et à base de papier recyclable Carsten Höhne | Vice-président senior mondial de BASF | Gestion mondiale de l'activité Résines et Additifs [Rapport] Réflexions sur les normes d'approvisionnement, l'efficacité opérationnelle et l'optimisation des coûts de la vaisselle de restauration aérienne représentant de la compagnie aérienne [Rapport] Exigences d'application et limites alternatives de la vaisselle verte dans les scénarios de service au sol des aéroports Représentant du groupe aéroportuaire [Reportage] De la cabine à l'aéroport : le système d'ingénierie des barrières BIOTEN collabore avec les règles vertes mondiales Lin Fanqiu | Président de DBC Group Co., Ltd. [Publicité et mise en œuvre standard] Publicité et interprétations clés des « Spécifications de remplacement des produits en plastique non dégradables jetables sur les vols de passagers intérieurs » Département de planification | China Southern Airlines Co., Ltd. · · · De nombreux invités pratiques de l'industrie ont partagé leurs expériences [Pour être invité comme conférencier] Wang Jizhou | Président de Jinyinlian (Tianjin) New Material Technology Co., Ltd., Zhu Chengfeng | Président de Zhongyin Environmental Protection Technology (Zhejiang) Co., Ltd., Zhang Taojie | Président de Hunan Lile Environmental Protection Technology Co., Ltd., Li Xiang | Président de Guangzhou Linuo High-Tech Co., Ltd., Ouyang Pengfei | Administrateur et vice-président de Beijing PhaBuilder Biotechnology Co., Ltd., et des représentants invités des dirigeants de China Eastern Airlines, Air China, Xiamen et d'autres compagnies aériennes. Table ronde | De la cabine des passagers à l'aéroport, utilisez des règles mondiales pour examiner les matériaux d'emballage : Comment définir des scénarios, des règles et des tendances ? J'attends avec impatience la scène Aller à Haikou ensemble D'un gobelet en papier à bord d'un vol à une chaîne industrielle verte s'étendant « cabine-aéroport », l'évolution de la vaisselle verte de l'aviation civile est redéfinie par des matériaux, des règles et des scénarios. Le 21 mai 2026, dans la salle Meilan de l’hôtel Hilton Haikou Lüfa, nous en serons témoins ensemble.",
            "date_published": "2026-05-13T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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            "title": "Forum sur la vaisselle pour l’aviation civile : annonce historique du 6 mai 2026",
            "summary": "Annonce historique du 6 mai 2026 pour un forum prévu le 21 mai ; l’événement et ses résultats restent à confirmer.",
            "content_text": "Préavis publié le 6 mai 2026 : les descriptions et projets sont historiques. Le compostage dépend des conditions applicables. Avis de l’association :\navis officiel\nLe texte publié le 6 mai 2026 annonçait un forum sur la vaisselle pour l’aviation civile prévu le 21 mai à Haikou. Les thèmes présentés incluaient la sécurité alimentaire, les matériaux, les chaînes d’approvisionnement et les voies de fin de vie. Cette annonce ne prouve pas les résultats de l’événement.\nAnnonce historique du forum de 2026\nL’annonce initiale indiquait le 21 mai 2026 au salon Meilan de l’hôtel Haikou Lvfa Hilton.\nCe forum est organisé conjointement par le Comité de travail sur la protection de l'environnement aéronautique de l'Association du transport aérien de Chine, le Centre de biologie synthétique et systémique de l'Université Tsinghua, DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., BASF (China) Co., Ltd. et Beijing PhaBuilder Biotechnology Co., Ltd.\nAyant pour thème « De la cabine à l'aéroport : développement de haute qualité de vaisselle jetable en papier remplaçant le plastique et boucle fermée de la chaîne de valeur », le forum se concentrera sur la sécurité du contact alimentaire de la vaisselle verte dans les scénarios de service de l'aviation civile, la conformité internationale verte et à faible émission de carbone, l'innovation en matière de matériaux et de processus, la chaîne d'approvisionnement en matière de fabrication et d'emballage du papier, le recyclage et la collaboration industrielle. Il invite les partenaires de la chaîne industrielle tels que l'aviation, les aéroports, la restauration aéronautique, la fabrication du papier, le revêtement, l'emballage, la transformation de la vaisselle, les marques de café et de restauration en chaîne, les instituts de recherche scientifique et les institutions de test et de certification à participer.\nPourquoi parler de vaisselle verte et décarbonée ?\nLa mise à niveau de la vaisselle verte ne consiste plus seulement à « remplacer le plastique par le papier », ni à « changer de matériaux ».\nDans le scénario du service de l'aviation civile, un gobelet en papier, une boîte à lunch et un sac en papier doivent non seulement répondre aux exigences de l'expérience des passagers et du service de restauration des compagnies aériennes, mais également résister à une vérification systématique de la sécurité du contact alimentaire, de la résistance à l'eau et à l'huile, de la résistance à la chaleur et aux fuites, de l'adaptation du traitement, de l'approvisionnement stable, du recyclage et des preuves de conformité.\nDu point de vue des règles internationales, le PPWR de l'UE promeut les emballages vers une conception recyclable, une gestion du cycle de vie complet et une réduction des déchets ; La gestion des substances en contact avec les aliments par la FDA et le cadre réglementaire de l'UE sur les matériaux en contact avec les aliments mettent l'accent sur la composition des matériaux, les tests de migration, l'évaluation de la sécurité et les preuves de conformité ; Le CBAM, l'EUDR et d'autres règles fournissent également des signaux importants sur les données sur les émissions de la chaîne d’approvisionnement, la traçabilité des matières premières et l'impact environnemental vérifiable.\nDu point de vue des normes nationales, les normes nationales de sécurité alimentaire sont également entrées dans la période de mise à jour et de mise en œuvre. La norme GB 4806.10-2025 « Norme nationale de sécurité alimentaire : produits de revêtement et couches appliquées aux matériaux et articles au contact des aliments » sera mise en œuvre le 2 septembre 2026. Pour les matériaux de revêtement, la vaisselle à base de papier et les entreprises de transformation des emballages, la conformité des formules, les tests de migration, les rapports d'inspection et la stabilité des lots deviennent des bases importantes pour le développement de produits et l'accès à la chaîne d'approvisionnement.\nL’avenir de la vaisselle verte et bas-carbone doit former une solution système :\nLa réduction des matériaux et les options de valorisation dépendent du produit et de son contexte. Le compostage peut être envisagé comme voie complémentaire uniquement lorsque les conditions, installations et exigences applicables sont réunies.\nPourquoi passer de la cabine à l'aéroport ?\nLes cabines, les aéroports, la restauration aérienne, les salons VIP, le café d'aéroport et les chaînes de restaurants sont des scénarios de service typiques avec des normes élevées, un trafic élevé et une grande visibilité.\nLes aéroports présentent à cet égard un intérêt particulier. Ce sont des espaces publics relativement délimités, très organisés et dotés de procédures opérationnelles claires. Ils offrent les conditions nécessaires au tri à la source, à la collecte centralisée, au tri et au transfert, au recyclage et au suivi des données. Ils peuvent ainsi servir de terrain de référence urbain pour la collecte et la valorisation circulaire de la vaisselle à vocation environnementale.\nLe contexte aéroportuaire permet de clarifier toute la chaîne : destination des produits après usage, modalités de tri, de collecte et de recyclage, puis constitution de preuves fondées sur les données. Il facilite également la vérification de la validité scientifique et de la reproductibilité du processus de valorisation.\nPar conséquent, la vaisselle verte de l'aviation civile ne doit pas se limiter à la discussion de produits individuels, mais doit entrer dans la phase de construction conjointe de la chaîne industrielle.\nSur quoi le forum va-t-il se concentrer ?\nCe forum se concentrera sur des scénarios réels, des chaînes industrielles réelles et des besoins réels en matière d'applications, en se concentrant sur les discussions suivantes :\nExigences du scénario\nComment promouvoir le remplacement écologique de la vaisselle jetable dans des scénarios tels que les cabines, les terminaux, les salons VIP, la distribution de nourriture dans les compagnies aériennes, le café dans les aéroports et les chaînes de restaurants.\nConformité à la sécurité\nComment les articles de restauration écologiques peuvent-ils répondre aux normes chinoises GB sur les matériaux au contact des aliments, au dispositif de la FDA relatif aux substances au contact des aliments et au cadre réglementaire européen correspondant, afin d’établir un système de sécurité du contact alimentaire, d’essais de migration et de preuves de conformité ?\nProcessus matériel\nComment parvenir à l'adaptation industrielle des nouveaux matériaux de biofabrication, de la technologie de barrière biologique à base d'eau et de la technologie de traitement de la vaisselle à base de papier.\nchemin en boucle fermée\nComment examiner la réduction des matériaux, les procédés et les voies de recyclage ou, lorsque les conditions applicables sont réunies, de compostage ?\nCoopération au sein de la filière\nComment les compagnies aériennes, aéroports, fournisseurs de restauration aérienne, papetiers, enducteurs, fabricants d’emballages et de vaisselle, marques utilisatrices, instituts de recherche et organismes d’essai et de certification peuvent-ils mieux partager leurs expériences, présenter leurs coopérations et se mettre en relation ?\nL’annonce décrivait les publics et partenaires que les organisateurs souhaitaient inviter. La période d’inscription est révolue ; cette page ne constitue pas une invitation actuelle.\nInformations sur les forums\nNom du forum\nLa 4e Conférence sur le développement vert de l'aviation civile - Forum sur l'innovation de la chaîne de l'industrie des articles de restauration écologiques de l'aviation civile\nSujet du forum\nDe la cabine à l’aéroport : développement de haute qualité de vaisselle jetable en plastique à base de papier et chaîne de valeur en boucle fermée\nHeure du forum\nHoraire annoncé dans l’avis historique : 21 mai 2026, 9 h–12 h. D’autres programmes de l’époque diffèrent ; l’horaire réel nécessite confirmation.\nEmplacement du forum\nSalle Meilan, hôtel Hilton Haikou",
            "date_published": "2026-05-06T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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        {
            "id": "https://www.dbc.cn/FR/news-2026-03-06-zhongguancun-forum-bio-manufacturing-registration.html",
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            "title": "Forum de Zhongguancun : annonce historique de la conférence sur les nouveaux matériaux issus de la biofabrication",
            "summary": "Annonce publiée le 6 mars 2026 pour une conférence prévue le 27 mars ; le programme officiel ne confirme pas les résultats effectifs.",
            "content_text": "Préavis historique publié le 6 mars 2026 : programme et projets présentés au moment de l’annonce. Programme officiel :\nprogramme officiel\nL’article du 6 mars 2026 annonçait une conférence du Forum de Zhongguancun sur les applications industrielles des nouveaux matériaux issus de la biofabrication, prévue le 27 mars 2026 à Pékin de 13 h à 17 h 30. L’annonce ne démontre pas le déroulement ou les résultats réels.\nAvec l'approbation du Conseil d'État, la conférence annuelle du Forum Zhongguancun 2026 se tiendra à Pékin du 25 au 29 mars. Ayant pour thème annuel « l'intégration profonde de l'innovation scientifique et technologique et de l'innovation industrielle », ce forum annuel est co-parrainé par le ministère de la Science et de la Technologie, la Commission nationale du développement et de la réforme, le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, la Commission de surveillance et d'administration des actifs publics du Conseil d'État, l'Académie chinoise des sciences, l'Académie chinoise d'ingénierie, l’Association chinoise pour la science et la technologie et gouvernement populaire municipal de Pékin.\nEn tant qu'un des événements spéciaux de la réunion annuelle du Forum Zhongguancun, la conférence sur l'innovation dans les applications de l'industrie des nouveaux matériaux de biofabrication est sponsorisée conjointement par le Centre de biologie synthétique et systémique de l'Université Tsinghua, Beijing PhaBuilder Biotechnology Co., Ltd., DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. et BASF (China) Co., Ltd.\nAu cours de la première année du « 15e Plan quinquennal », la conférence se concentrera sur les orientations clés du développement de nouvelles capacités productives, du développement de la biofabrication, de la promotion du développement innovant et de l'application à grande échelle de l'industrie des nouveaux matériaux d'origine biologique, en se concentrant sur la tendance industrielle d'intégration profonde de la biologie synthétique et de la science des matériaux, afin de faire passer les nouveaux matériaux issus de la biofabrication des avancées techniques aux applications à grande échelle et à l’industrialisation.\nL’annonce décrivait les participants et partenaires que les organisateurs souhaitaient inviter ; elle ne constitue pas une invitation actuelle.\nPositionnement de la conférence\nLa conférence approfondira les technologies de revêtements biosourcés et les emballages à faible empreinte carbone. Elle portera notamment sur la réduction du plastique et du carbone à la source, la circularité en fin de vie, les solutions dégradables et les applications industrielles des matériaux biosourcés. Les revêtements à base d’émulsions de PHA feront partie des axes techniques étudiés, avec une analyse des voies d’industrialisation, des systèmes normatifs et des défis du passage à grande échelle.\nFaits saillants de la conférence\nUne plateforme faisant autorité regroupe plusieurs ressources\nS'appuyant sur le Forum Zhongguancun, une plateforme nationale d'échange scientifique et technologique, la conférence rassemble des autorités gouvernementales, des instituts de recherche scientifique, des leaders de l'industrie et des partenaires clés de scénarios d'application pour interpréter conjointement les tendances de développement, les opportunités industrielles et les voies de mise en œuvre des nouveaux matériaux de biofabrication.\nFocus sur les scénarios d’application clés et les technologies clés\nLa table ronde abordera notamment le thème « Comprendre les grands enjeux à partir d’un petit objet : comment le gobelet en papier peut-il favoriser une circularité efficace dans la filière des emballages en papier ? ». Elle portera sur des questions concrètes de coopération dans la chaîne de valeur, d’amélioration des matériaux et de construction de circuits de recyclage.\nLes conférences de développeurs et la collaboration avec l'industrie sont tout aussi importantes\nAu cours de la conférence, une conférence des développeurs de polymères biosourcés aura lieu pour présenter les avancées technologiques et les pratiques d'application d'ingénierie dans le domaine des matériaux biosourcés. Lors de la conférence, une cérémonie de signature collaborative industrielle aura également lieu, et la cérémonie de fondation de la « Bio-based Polymer Developers Alliance » aura lieu pour promouvoir l'innovation collaborative et la construction d’un écosystème commun en amont et en aval de la chaîne industrielle.\nL’IA favorise la R&D et la modernisation industrielle\nLa conférence organisera également une session de partage spéciale sur la biofabrication basée sur l'IA pour démontrer la valeur d'application de l'intelligence artificielle dans la recherche et le développement de matériaux, l'optimisation des processus et la modernisation industrielle, et explorer de nouvelles voies pour le développement intégré de la biofabrication et de l'intelligence numérique.\nOrdre du jour principal de la conférence (proposé)\n13:00—13:30\nConnectez-vous et visitez la zone d'exposition des réalisations en matière d'innovation en biofabrication\n13:30—14:20\nDiscours des dirigeants et rapports d’ouverture\n14:20—16:10\nConférence des développeurs de polymères biosourcés\nRapports sur les scénarios d'application clés et tables rondes\n16:10—16:50\nCérémonie de signature de la collaboration industrielle et d'établissement de l'alliance\n16:50—17:30\nPartage de sujets sur la biofabrication basé sur l'IA\nRésumé de la conférence et photo de groupe\nheure et lieu\nHeure : 27 mars 2026 (vendredi) de 13h00 à 17h30\nLieu : Centre d'innovation international Zhongguancun de Pékin, lieu G09 (n° 1, route Xinjian Guanmen, district de Haidian, Pékin)\nComité d'organisation de la conférence sur l'innovation dans les applications industrielles des nouveaux matériaux de biofabrication\n6 mars 2026",
            "date_published": "2026-03-06T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-27T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "id": "https://www.dbc.cn/FR/news-2026-01-16-civil-aviation-green-tableware-seminar.html",
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            "title": "Construire ensemble une aviation plus écologique : séminaire à Shanghai sur les spécifications des barrières aqueuses bas-carbone et du recyclage des articles de restauration en papier pour l’aviation civile",
            "summary": "Confirmer le périmètre du projet de norme, les définitions et les limites des usages concernés — aéroport, cabine, approvisionnement et chaîne de recyclage — afin d’établir une base commune pour réduire les coûts d’intégration aux achats et procéder à la réception ;",
            "content_text": "Le 16 janvier 2026, un séminaire consacré au projet de « Spécifications techniques des barrières aqueuses à faible empreinte carbone et du recyclage de la vaisselle en papier dans les services de l’aviation civile » s’est tenu à Shanghai. Il s’inscrivait dans la stratégie nationale de pic et de neutralité carbone, les exigences de gestion globale des déchets solides et l’orientation vers un développement vert, circulaire et sobre en carbone du 15e Plan quinquennal. La réunion visait à utiliser la normalisation pour déployer, dans l’aviation civile, une boucle complète associant réduction des émissions à la source, circularité en fin de vie et résultats vérifiables. Elle doit fournir à la filière un modèle reproductible et diffusable de gestion plus fine et de valorisation accrue des déchets solides. Cette réunion était parrainée conjointement par la China Air Transport Association, DBC, APP Sinar Mas Group, BASF et PhaBuilder. Des représentants de China Eastern Airlines, d'Air China, de Xiamen Airlines, du Shanghai Airport Group et de l'aéroport de Hongqiao, ainsi que des experts des chaînes industrielles telles que l'approvisionnement alimentaire, les matériaux et produits pour l'aviation et les chaînes de recyclage, ont assisté à la réunion. La conférence s'est concentrée sur la transformation verte et à faible émission de carbone de la vaisselle à base de papier dans les scénarios de services de l'aviation civile, visant à promouvoir le recyclage à forte valeur ajoutée et l'utilisation des déchets solides par le biais de parcours standardisés. Les participants ont souligné que les services de l’aviation civile associent fréquence d’utilisation élevée, fortes contraintes opérationnelles, étapes bien identifiées et gestion maîtrisable en boucle fermée. Ils constituent donc un terrain privilégié pour la transition écologique et la création de modèles reproductibles. Face aux exigences croissantes de valorisation des déchets solides, les gobelets, sous-verres, boîtes-repas et sacs de propreté fréquemment utilisés doivent être intégrés à une chaîne complète : matériaux, produits, utilisation, collecte, valorisation et vérification des données. Cette évolution doit préserver la sécurité et l’expérience utilisateur sans alourdir les opérations. L’introduction de matériaux biosourcés à faible empreinte carbone et de circuits de recyclage fermés aidera les compagnies aériennes et les aéroports à mieux gérer les émissions de leur chaîne d’approvisionnement et à rendre leurs données de scope 3 et leurs publications ESG plus quantifiables et vérifiables. Les échanges ont porté sur la réduction des émissions à la source, la circularité en fin de vie et une mise en œuvre vérifiable. L’accent a été mis sur les barrières aqueuses remplaçant l’extrusion-couchage plastique traditionnel et les autres structures composites qui compliquent le recyclage par repulpage. L’objectif est d’améliorer la compatibilité avec les circuits usuels de recyclage des fibres de papier tout en respectant les exigences de sécurité du contact alimentaire, de maîtrise des odeurs, de résistance aux boissons chaudes, de thermoscellage et de performance barrière. Les solutions doivent aussi convenir à la collecte séparée, à la maîtrise des contaminations, à la coordination des transferts et au suivi des destinations dans les aéroports et les points d’approvisionnement des avions, pour rendre le recyclage opérationnel, traçable et vérifiable. Cette réunion de travail visait à partager une compréhension commune, à préciser les périmètres et à définir un cadre applicable. Les participants ont examiné en détail le champ d’application et les définitions du projet de spécifications techniques, les principaux indicateurs de performance, les méthodes d’essai proposées, les circuits de recyclage et les conventions de traçabilité des données. Ils ont dégagé les premiers points d’accord suivants : 1. Expliquez clairement que les gobelets et accessoires en papier sont le point d'entrée prioritaire et peuvent être étendus à des catégories à haute fréquence telles que les sacs de nettoyage et les boîtes à lunch ; 2. Établir une liste d’indicateurs essentiels et des recommandations de méthodes d’essai ; confirmer le champ d’application du projet de document, la définition des termes et les limites des usages concernés — aéroport, cabine, approvisionnement et chaîne de recyclage — afin de fournir une base commune aux achats, à l’intégration et à la réception ; 3. Former un « tableau d'analyse comparative des demandes différenciées des compagnies aériennes » et des points d'acceptation communs pour réduire les coûts d'introduction et les frictions de communication ; 4. Préciser les recommandations relatives aux filières de collecte, de recyclage et de valorisation ainsi que le périmètre des données, pour assurer la recyclabilité, la traçabilité et la vérifiabilité sans alourdir la charge des équipages ni des équipes au sol ; 5. Élaborer un plan de vérification pilote (scénarios, lots, normes de données, KPI et répartition des responsabilités) pour vérifier les résultats en matière de réduction des émissions de carbone et de circularité avec les données opérationnelles ; dans le même temps, prêter attention aux tendances de l’harmonisation internationale, comparer à l'avance les règles internationales et les itinéraires techniques, réduire les risques de conformité et opérationnels et améliorer la compétitivité internationale du vol vert. À partir des résultats de ce séminaire, les parties réviseront le projet de spécifications techniques, organiseront une consultation et lanceront au plus vite la validation pilote. Sans alourdir les opérations ni dégrader la sécurité ou la qualité du service, elles s’appuieront sur la normalisation et le suivi complet des données pour faire évoluer la vaisselle en papier de l’aviation civile : au-delà d’une substitution de matériaux, il s’agit de mettre en place un système circulaire à faible empreinte carbone dont les résultats sont calculables et vérifiables. Cette démarche doit créer, pour les aéroports verts et les vols sobres en carbone, un modèle de recyclage et de réemploi à forte valeur ajoutée, reproductible, diffusable et vérifiable.",
            "date_published": "2026-01-16T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Les pistes DPU de DBC et les champions olympiques accompagnent la première course de rentrée à l’Université de Pékin !",
            "summary": "La « Première course de la rentrée » de l’Université de Pékin n’est pas seulement un événement de course à pied, mais aussi un baptême et un défi spirituel. Les champions olympiques sont venus sur scène en personne et, grâce à leur ténacité, leur concentration et leur esprit combatif affichés dans l'arène, ils ont apporté une inspiration et une force profondes aux étudiants de première année, les incitant à avancer courageusement dans leur nouveau parcours d'apprentissage.",
            "content_text": "Au début du semestre de septembre 2024, le stade du 4 mai de l'Université de Pékin et le terrain de sport couvert de la Graduate School de Shenzhen ont organisé simultanément la « Première course de la rentrée ». Cet événement symbolique marque non seulement un nouveau point de départ pour les étudiants de première année entrant dans la vie universitaire, mais met également profondément en œuvre la philosophie éducative de M. Cai Yuanpei selon laquelle « une personnalité complète, avant tout le sport ». Au stade du 4 mai de l'Université de Pékin, les champions olympiques de Paris Ma Long, Chen Meng, Pan Zhanle, Feng Yu, le directeur de l'Administration générale des sports de l'État Gao Zhidan, le secrétaire du Comité du Parti de l'Université de Pékin Hao Ping, le président Gong Qihuang et d'autres dirigeants étaient présents ; Sur le terrain de sport couvert de la Shenzhen Graduate School, il y avait Ding Ning, titulaire d’un Grand Chelem en tennis de table, le membre honoraire du conseil de l’Université de Pékin et partenaire fondateur de Songhe Capital Li Wei, le lauréat du prix de contribution à l'éducation de l'Université de Pékin, le fondateur du groupe DBC Lin Fanqiu, ainsi que l'académicien Zhang Jin, vice-président de l'Université de Pékin et doyen de la Shenzhen Graduate School, et d'autres dirigeants de l'école étaient présents. Les enseignants, les étudiants et les invités des deux lieux ont été témoins de ce moment chargé de signification historique et symbolique. Ils ont profondément ressenti la puissance et l'espoir apportés par l'esprit du sport et ont inspiré les étudiants de première année à avoir le courage d'entreprendre leur mission. Le pouvoir des champions olympiques : puiser l’esprit et le courage du sport La « Première course de la rentrée » de l’Université de Pékin n’est pas seulement un événement de course à pied, mais aussi un baptême et un défi spirituel. Les champions olympiques sont venus sur scène en personne et, grâce à leur ténacité, leur concentration et leur esprit combatif affichés dans l'arène, ils ont apporté une inspiration et une force profondes aux étudiants de première année, les incitant à avancer courageusement dans leur nouveau parcours d'apprentissage. Ma Long, champion olympique de tennis de table de Paris, a exprimé son émotion et son sentiment de familiarité à l'idée de revenir à l'Université de Pékin après plus de dix ans. Il a rappelé son expérience à l'Université de Pékin et a encouragé les étudiants de première année à avoir les pieds sur terre et à poursuivre courageusement leurs rêves. Les réalisations de Ma Long montrent que le sport n'est pas seulement un exercice physique, mais aussi un renforcement de la volonté. C’est cette persévérance qui aide les individus à continuer d’avancer sur la voie de la poursuite de leurs rêves. Pan Zhanle a cité « Si vous n'accumulez pas de petits pas, vous ne pouvez pas atteindre mille lis » pour exprimer sa conviction que le succès ne s'obtient pas du jour au lendemain, mais s'accumule grâce à de petits efforts. Il a encouragé les étudiants de première année à accumuler de la force dans chaque exercice et chaque goutte de sueur est la pierre angulaire du succès futur. Il a souligné que face aux difficultés et aux défis futurs, en restant fidèles à leurs aspirations initiales et en poursuivant leurs efforts, les étudiants finiraient par connaître leur propre moment de gloire. Chen Meng a encouragé les étudiants de première année à poursuivre leurs rêves avec courage et à travailler ensemble. Elle espérait que tout le monde réussirait de mieux en mieux à l'Université de Pékin. Son expérience montre comment surmonter les échecs et montre que le sport non seulement brille lorsque vous gagnez, mais apprend également aux gens à se tenir debout et à continuer d'avancer lorsqu'ils perdent. Feng Yu a encouragé les étudiants de première année à garder l'esprit ouvert pendant le processus d'apprentissage et a rappelé à chacun de ne pas avoir peur de l'échec et de ne pas abandonner facilement. Elle espère que les étudiants brilleront dans leurs domaines respectifs et relèveront courageusement les défis. Feng Yu croit que l'esprit « ne pas avoir peur de perdre, ne jamais admettre la défaite » aidera les étudiants à réussir et à grandir à l'avenir. Ding Ning, titulaire d’un Grand Chelem en tennis de table, a souligné l'importance du sport pour développer la persévérance et l'autodiscipline. Elle explique comment elle reste calme face à la pression et trouve la paix intérieure et la force dans ses limites. Cette mentalité est cruciale non seulement sur le terrain sportif, mais aussi dans le monde universitaire et plus tard dans la vie. Ding Ning pense que grâce à l'exercice physique, les étudiants de première année peuvent non seulement renforcer leur corps, mais également développer une résilience intérieure pour relever divers défis à l'avenir. Autonomisation technologique : expérience améliorée des installations sportives de l'université de Pékin Afin d'améliorer l'expérience physique des étudiants, l'Université de Pékin continue d'augmenter ses investissements dans les installations sportives du campus et s'engage à fournir aux enseignants et aux étudiants des sites sportifs de meilleure qualité. Après l'achèvement de la modernisation du stade du 4 mai et de la piste circulaire DPU de 400 mètres sur le campus de New Yanyuan l'année dernière, le terrain de sport couvert de l'école supérieure de Shenzhen a également été modernisé avec succès cet été, marquant l'innovation continue de l'Université de Pékin dans la construction d'installations sportives. Les trois pistes circulaires standard de 400 mètres sur les trois campus de l'Université de Pékin utilisent toutes des systèmes de pistes synthétiques DPU. Ce système est non seulement conforme aux doubles normes de la Fédération mondiale d'athlétisme et de l'Association chinoise d'athlétisme, mais maintient également une performance d'absorption des impacts de plus de 35 % par temps extrêmement froid, protégeant ainsi efficacement les articulations du genou des athlètes. Par rapport aux pistes traditionnelles, qui sont sujettes à une perte d’élasticité et à une baisse des performances antidérapantes à basse température ou après une utilisation à long terme, les pistes DPU ont considérablement amélioré la durabilité et la sécurité grâce à leurs matériaux innovants, garantissant que les athlètes peuvent profiter d'une expérience sportive sûre, respectueuse de l'environnement et professionnelle quelles que soient les conditions climatiques. Cette mise à niveau technologique améliore non seulement la sécurité sportive, mais améliore également considérablement l'expérience sportive globale des étudiants. Accumuler de la force et perfectionner le caractère et la responsabilité dans le sport Grâce à cette course de grande envergure, les étudiants de première année ont non seulement pu faire de l'exercice physique, mais ont également acquis une force spirituelle. Le sport comporte non seulement des défis physiques, mais aussi une persévérance intérieure et une transcendance face aux revers et aux difficultés. Le courage et la persévérance cultivés dans l’exercice physique sont la base pour surmonter les difficultés des études et de la vie futures. Au cours de cette course, les étudiants de première année ont appris à se tempérer continuellement et à aiguiser leur volonté, évoluant vers une personnalité plus solide et un avenir plus complet. Le sport leur donne la force et une foi inébranlable pour affronter l’inconnu, leur permettant de relever tous les défis du chemin qui les attend, quels que soient les détours et les détours. Grâce à l’entraînement sportif, ils ont appris à maintenir une stabilité intérieure et une direction au milieu des changements et des incertitudes, à explorer constamment leur propre potentiel et à progresser vers un moi plus épanouissant et plus complet.",
            "date_published": "2024-09-10T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-27T00:00:00+08:00",
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            "title": "Les pistes DPU de DBC Sports™ présentes pour la neuvième année consécutive au Salon chinois des articles de sport — Chengdu 2024",
            "summary": "Piste DPU, protégez vos articulations du genou ! Utiliser de nouveaux matériaux, de nouveaux processus, de nouvelles normes et de nouvelles technologies pour promouvoir en permanence la mise à niveau et le développement mondial de l'industrie des revêtements de sol sportifs.",
            "content_text": "La 41e Exposition internationale d'articles de sport de Chine en 2024 s'est récemment tenue en grande pompe à Chengdu Expo City. DBC Sports™ a participé à la China Sports Expo pour la neuvième année consécutive avec sa piste DPU. DBC Sports utilise la technologie verte pour favoriser le développement durable de l'industrie du sport et continue d'être à la pointe de l'innovation dans l'industrie des revêtements de sol sportifs depuis plus de dix ans. Du lancement de la piste en plastique durable et écologique DPU en 2015, à l'organisation et au lancement du concours national de formation des techniciens supérieurs pour les revêtements de sol sportifs, en passant par le lancement et la compilation des premières normes associatives avancées de Shanghai à avoir été initiées dans le pays, et la participation principale à la formulation et à la mise en œuvre des normes nationales obligatoires du ministère de l'Éducation, il a favorisé la publication de près de 10 normes avancées de matériaux ou de processus pour l'industrie des revêtements de sol sportifs. La vraie connaissance vient de la pratique. DBC Sports utilise de nouveaux matériaux, de nouveaux processus, de nouvelles normes et technologies vertes pour promouvoir en permanence la mise à niveau et le développement complets de l'industrie des revêtements de sol sportifs. Après plus de dix années passées à diriger l'innovation et le développement de l'industrie, DBC Sports a également vérifié ses capacités d'innovation et son leadership sur le marché de l'industrie, devenant ainsi un phare pour l'innovation et le développement de l'industrie des revêtements de sol sportifs. Les pistes DPU ont attiré une large attention lors de cette exposition en raison de leurs excellentes propriétés physiques et mécaniques pour toutes les saisons et de leurs systèmes de matériaux sûrs et respectueux de l'environnement. Après près de dix ans d'accumulation sur le marché, la piste DPU a gagné la reconnaissance des écoles internationales, des universités renommées et des jardins d'enfants privés, avec un total de plus de 3 000 cas réussis de sites sportifs scolaires. Lors de l'Expo sportive 2024, la piste DPU a présenté des matériaux de recyclage innovants de haute performance et des solutions technologiques vertes et à faible émission de carbone, qui ont considérablement réduit l'empreinte carbone du produit tout en conservant de bons résultats dans des conditions météorologiques extérieures extrêmes, apportant de nouvelles idées de produits innovants verts et à faible émission de carbone compétitifs à l'échelle mondiale pour le développement durable de l'industrie chinoise des revêtements de sol sportifs. Piste DPU, protégez vos articulations du genou ! Au Salon des articles de sport 2024, DBC Sports a présenté les dernières innovations technologiques de la piste DPU. Ces pistes utilisent des matériaux de recyclage de haute performance et des technologies vertes à faible émission de carbone, qui non seulement réduisent considérablement l'empreinte carbone du produit, mais améliorent également la durabilité physique, la sécurité et les performances environnementales du produit. Excellente adaptabilité à toutes les saisons La piste DPU peut également maintenir d'excellentes performances élastiques dans des conditions météorologiques extrêmes. Que ce soit lors d'un hiver froid de moins 30 degrés Celsius ou d'un été chaud de 40 degrés au-dessus de zéro, le taux d'absorption des impacts de la piste DPU peut toujours rester à environ 40 %, ce qui est bien supérieur à la norme d'au moins 35 % exigée par l'IAAF et l'Association chinoise d'athlétisme. Même à une température du sol de moins 30 degrés, les pistes DPU peuvent toujours maintenir une élasticité modérée, ce qui est bien meilleur que les défauts des matériaux de piste ordinaires qui durcissent et perdent leur élasticité à basse température. Cette technologie innovante a été reconnue par les organisations mondiales d’athlétisme et les institutions associées comme une mise à niveau technologique majeure qui résout les problèmes de longue date de l’industrie. La piste DPU est également devenue un modèle de sol sportif performant et respectueux de l’environnement. Protection de l'environnement et technologie durable Les matériaux respectueux de l'environnement utilisés dans la piste DPU ont non seulement d'excellentes propriétés physiques, mais sont également inodores dans l'environnement à haute température du site sportif, éliminant strictement le problème courant de l'ajout de substances volatiles toxiques et garantissant la santé et la sécurité des utilisateurs. Dans le même temps, BASF et DBC ont lancé conjointement la marque de revêtements de sol sportifs haut de gamme BASF&DBC™, qui a intégré les excellentes performances du matériau ETPU dans le système de piste DPU, qui présente une excellente efficacité de recyclage et réduit encore l'impact environnemental du produit. Grâce à la technologie anti-UV et anti-vieillissement, la durée de vie de la piste DPU a été considérablement prolongée, réduisant ainsi les coûts de maintenance et le gaspillage de ressources. Application et reconnaissance étendues sur le marché Depuis son lancement, la piste DPU a été utilisée avec succès dans plus de 6 000 sites en Chine, notamment les pistes en plastique DPU, les terrains de basket-ball DPU, les parcours de santé DPU, les sols de protection pour enfants DPU, les terrains de sport communautaires DPU et d'autres scénarios d'application. Parmi eux, plus de 3 000 sites couvrent des écoles internationales, des jardins d'enfants privés et des sites sportifs d'universités de renom. La mise en œuvre réussie de ces projets a non seulement vérifié les performances supérieures du système de piste DPU, mais a également établi une nouvelle référence pour l'industrie. La piste DPU présente d'excellentes performances pour améliorer l'expérience sportive et réduire les blessures sportives. Elle a été largement saluée et est devenu le meilleur choix pour les sites d'athlétisme dans les écoles internationales et les universités de renom. Perspectives d'avenir Solutions technologiques zéro carbone pour l'ensemble du cycle de vie des pistes DPU DBC Sports™ DPU Track continuera de s'engager dans l'innovation technologique et le développement de technologies de matériaux verts zéro carbone, et contribuera au développement durable de l'industrie en optimisant continuellement les performances des produits et la technologie respectueuse de l'environnement. Au cours des prochaines années, DBC Sports augmentera ses investissements dans la recherche et le développement, lancera des solutions de revêtements de sol sportifs à cycle de vie complet utilisant davantage de matériaux haute performance et zéro carbone, et promouvra la mise à niveau continue de l'industrie mondiale des revêtements de sol sportifs. Suivez-nous pour découvrir les technologies innovantes et les applications des pistes DPU BASF&DBC™. Découvrez également nos conditions de partenariat et de distribution, pour que des installations sportives vertes, bas-carbone et performantes vous accompagnent durablement ! Le 7ème Séminaire Technique sur le Développement de Qualité des sites sportifs scolaires Groupe DBC Présentation de DBC Nous innovons pour les applications de demain DBC Group (DBC) est une entreprise innovante basée sur l'application de nouveaux matériaux, dédiée à l'investissement, à la recherche et au développement, à la production et à la vente dans le secteur des matériaux circulaires haute performance. DBC a été fondée en 2010 et son siège est à Shanghai, en Chine. C'est une entreprise innovante, une entreprise « spécialisée, experte, distinctive et innovante » de Shanghai et une entreprise nationale de haute technologie. Depuis plus de dix ans, DBC a étendu avec succès l'application innovante de matériaux respectueux de l'environnement haute performance à davantage de domaines, a travaillé avec des partenaires pour construire un avenir durable et a fourni des solutions système de haute qualité pour la sécurité et le confort de la vie humaine et de l'environnement. Activités destinées aux pouvoirs publics et à l’industrie : Solutions de revêtements fonctionnels et de systèmes de matériaux environnementaux haute performance pour la rénovation urbaine à petite échelle, la construction écologique et la modernisation des écoles, la rénovation des hôpitaux et celle des installations sportives. Développement et commercialisation sur mesure de spécialités chimiques pour l’électronique dans le secteur des nouvelles énergies. Solutions de matériaux circulaires haute performance et de biomatériaux, au service de l’innovation dans les applications bas-carbone, zéro carbone et à bilan carbone négatif destinées aux pouvoirs publics et à l’industrie. Marques et produits : DBC™ pour les technologies d’investissement ; DBC™ pour les nouveaux matériaux ; DBC™ pour l’innovation applicative ; CASU™ pour l’investissement dans les produits chimiques haut de gamme ; CASU™ pour les matériaux de batteries ; ANTUX™ pour les revêtements respectueux de l’environnement ; DBC Sports™ pour les pistes à revêtement synthétique ; ANTUX™ pour les peintures du bâtiment ; MAQUE™ pour les peintures au latex ; LUTOBO™ pour les villes éponges ; Xinli Youguang™ pour les nanomatériaux ; BASF&DBC™ pour les sols sportifs ; DPU™ pour les matériaux fonctionnels respectueux de l’environnement ; et Daoying™ pour les technologies de services au secteur du sport. Ces plus de dix marques reconnues dans leurs segments soutiennent l’application et la diffusion de matériaux à hautes performances respectueux de l’environnement, au service d’un développement vert et durable.",
            "date_published": "2024-06-07T00:00:00+08:00",
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            "id": "https://www.dbc.cn/FR/news-2024-05-20-dpu.html",
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            "title": "Le stade du 4-Mai de l’Université de Pékin rénové : la piste DPU de DBC accompagne les rencontres d’athlétisme des universités de la capitale",
            "summary": "Le prix du championnat \"Athletics Star\" et le prix du record de la réunion sportive sont conçus pour inciter les étudiants à se dépasser dans la réunion sportive et à poursuivre leurs rêves....",
            "content_text": "Le terrain d'athlétisme entièrement rénové du centre sportif du 4 mai de l'université de Pékin a remporté la certification de site de première classe de l'Association chinoise d'athlétisme. Le 18 mai 2024, lors de la cérémonie d'ouverture des 62es Jeux d’athlétisme des étudiants des établissements d’enseignement supérieur de la capitale, la piste en plastique DPU entièrement améliorée du stade du 4 mai a passé la certification de site d'athlétisme de classe I de l'Association chinoise d'athlétisme. Cela indique que la piste d'athlétisme du stade du 4 mai a atteint un niveau élevé de qualité des sites sportifs, répond aux exigences des événements nationaux d'athlétisme et répond à toutes les exigences pertinentes en matière de protection de l'environnement et d'inspection des performances physiques et mécaniques émises par le ministère de l'Éducation et l'Administration générale des sports. Le stade du 4 mai de l'Université de Pékin peut être utilisé comme lieu pour des événements nationaux et étrangers complets et répond aux exigences pour l'accueil d'événements d'athlétisme au niveau national. Une personnalité à part entière, avant tout dans le sport. L'Université de Pékin a toujours attaché une grande importance au développement du sport et considère l'éducation sportive comme l'un des concepts éducatifs importants. Le Centre sportif du 4 mai porte la mission des étudiants de l'Université de Pékin d'exercer et de promouvoir l'esprit sportif. Afin d'améliorer encore les installations matérielles des sites sportifs et l'expérience sportive des enseignants et des étudiants, l'école a lancé un projet complet de rénovation et de modernisation du terrain de sport du Centre sportif du 4 mai de l'Université de Pékin au cours de l'été 2023. De gauche à droite : Liu Maohui, directeur adjoint du Département d'éducation physique et de recherche de l'Université de Pékin, Lin Fanqiu, PDG du groupe DBC, Liu Jun, directeur adjoint du Département d'ingénierie des infrastructures de l'Université de Pékin, Qian Junwei, directeur du Département d'éducation physique et de recherche de l'Université de Pékin, Yang Tianci, du Centre de services de certification de l’Association chinoise d’athlétisme, et Li Bin, de Ruijiside. Grâce aux efforts conjoints de tous les acteurs du projet — le département d’éducation physique et de recherche de l’Université de Pékin en tant qu’utilisateur, son département des infrastructures en tant que gestionnaire, le Centre de services de certification de l’Association chinoise d’athlétisme en tant que certificateur, DBC en tant que marque de matériaux et Ruijiside en tant qu’entreprise de construction — le terrain de sport du Centre sportif du 4 mai a été entièrement modernisé. Il est devenu une installation de premier plan, conforme aux normes nationales et internationales les plus élevées pour les sites d’athlétisme et adaptée aux besoins d’exercice physique des enseignants et des étudiants. Le projet de rénovation et de modernisation couvre plusieurs sites sportifs tels que des pistes en plastique, des terrains de football, des terrains de basket-ball, des terrains de volley-ball et des courts de tennis. Parmi eux, la piste en plastique de l'athlétisme utilise le système de piste en plastique DPU de pointe au niveau international, qui dispose de trois technologies innovantes majeures : la technologie d'absorption des chocs et d’amortissement ETPU (réduisant efficacement les blessures aux articulations du genou des athlètes et offrant une excellente protection), la technologie sans odeur sans COV (respectueuse de l'environnement et sans odeur, créant un environnement sportif sain et confortable pour les athlètes) et la technologie de résistance aux UV et au vieillissement (résistant efficacement aux rayons ultraviolets et à la corrosion par la pluie, prolongeant la durée de vie). Représentants des champions vedettes d'athlétisme L'application du système de piste en plastique de haute technologie DPU a permis aux performances complètes de la piste en plastique du stade du 4 mai de répondre aux diverses exigences de performance de la Fédération mondiale d'athlétisme (IAAF), et a atteint les normes environnementales les plus strictes de la Chine pour les pistes synthétiques qui limitent les composés volatils nocifs tels que les COV et le formaldéhyde. En particulier pendant l'hiver froid et l'été chaud de Pékin, la piste DPU peut encore maintenir de manière stable un taux d’absorption des chocs d’environ 40 % sans perte d'élasticité, offrant une excellente protection aux articulations du genou des athlètes et réduisant efficacement les blessures sportives. Le tout nouveau centre sportif du 4 mai a insufflé une nouvelle vitalité au développement des activités sportives de l'Université de Pékin et a également offert aux enseignants et aux étudiants une expérience sportive plus respectueuse de l'environnement, sûre, confortable et professionnelle. Le Centre sportif du 4 mai n’est pas seulement un lieu sportif pour les enseignants et les étudiants, mais aussi l’héritier de l’esprit sportif de l’Université de Pékin. Il a été témoin de la lutte de générations d'enseignants et d'étudiants de l'Université de Pékin, transpirant, renforçant leur corps et promouvant l'esprit sportif. Le nouveau centre sportif du 4 mai continuera d'être un lieu important permettant aux enseignants et aux étudiants de l'Université de Pékin de transmettre l'esprit du sport et d'aller de l'avant, inspirant les sportifs de l'Université de Pékin à obtenir de plus grands succès et à contribuer davantage à l'industrie nationale du sport. La piste DPU est un système de pistes synthétiques respectueux de l'environnement et durable développé par BASF&DBC, une marque de revêtements de sol sportifs haut de gamme de renommée mondiale. La piste BASF&DBC™ DPU a fourni avec succès des services à plus de 3 000 écoles internationales, jardins d'enfants et universités célèbres en Chine grâce à sa technologie de pointe et sa qualité fiable. Son excellente technologie et ses excellentes performances jouissent d’une grande réputation dans l’industrie. Cette coopération avec l'Université de Pékin constitue sans aucun doute une nouvelle référence pour la construction de sites sportifs universitaires mondiaux et démontre également la forte force et l'influence étendue de la marque BASF&DBC™. Lors des 62es Jeux d’athlétisme des étudiants des établissements d’enseignement supérieur de la capitale organisés par l'Université de Pékin, le nombre d’établissements participants et celui des concurrents ont tous deux atteint un record historique. 1 721 athlètes issus de 81 universités de Pékin ont concouru avec acharnement dans 116 épreuves d'athlétisme. Lors de cette édition des Jeux d’athlétisme des étudiants de la capitale, le prix du championnat \"Athletics Star\" et le prix du record des Jeux, créés et parrainés conjointement par le Département d'éducation physique et de recherche de l'Université de Pékin et Shanghai DBC Sports, visent à encourager les étudiants à se surpasser et à poursuivre leurs rêves lors des jeux, et à promouvoir le développement global de la carrière d'athlétisme de l'Université de Pékin. Cérémonie de dévoilement de la piste en plastique du centre sportif DPU de l'Université de Pékin le 4 mai et star de l'athlétisme Lire l'article original",
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            "content_text": "Récemment, le séminaire « Une nouvelle voie pour l’économie circulaire — Pratiques de collecte, de recyclage et de réduction des émissions de gaz à effet de serre des gobelets en papier à revêtement en phase aqueuse » s’est tenu à l’Association des entreprises à capitaux étrangers de Shanghai. Il était organisé conjointement par cette association, Sinar Mas Paper (China) Investment Co., Ltd., BASF (China) Co., Ltd., DBC Group Co., Ltd. et Lido Technology. Cette nouvelle voie de l’économie circulaire, qui ouvre un grand avenir aux petits gobelets en papier, apporte aussi une dynamique d’innovation au marché et à la démarche de ville sans déchets de Shanghai. Ce forum a bénéficié du soutien de plusieurs organismes spécialisés, dont l’Institut d’économie circulaire de l’Université Tongji, le Centre d’économie d’énergie et de réduction des émissions de Shanghai, Shanghai Urban Investment Environmental Resources Utilization Co., Ltd., l’Institut d’inspection de la qualité de Shanghai, Shanghai Construction Technology et TÜV Rheinland. Il a également attiré des entreprises chinoises et internationales de renom, notamment Starbucks, McDonald’s, KFC, Luckin Coffee et les magasins de proximité FamilyMart. De nombreux dirigeants de l’industrie ont discuté de l’avenir de la réduction concertée des émissions de carbone entre secteurs et de la perspective d’une chaîne d’approvisionnement verte et bas-carbone. Introduction à la planification préparatoire de l'Alliance des pionniers verts et à faibles émissions de carbone Les gobelets en papier jetables sont un outil de restauration que presque tout le monde utilise. Le café et le thé que nous buvons habituellement sont également indissociables des gobelets en papier jetables. Selon les statistiques, 100 milliards de gobelets en papier jetables sont utilisés chaque année, ce qui représente des millions de tonnes de ressources papier. Le principal problème est que ces gobelets en papier usagés peuvent difficilement être réutilisés. Étant donné que la paroi intérieure du gobelet en papier est recouverte d'une couche de revêtement PE pour éviter les fuites et autres problèmes fonctionnels, le recyclage de l'ensemble du gobelet en papier est considérablement réduit. Les gobelets en papier recouverts d'un revêtement PE ne peuvent pas être dégradés. La plupart des gobelets en papier ne peuvent être incinérés qu’après avoir été jetés. L’impact sur l’environnement et le gaspillage des ressources sont clairement visibles ! Les gobelets en papier jetables contiennent des fibres de la plus haute qualité et peuvent être recyclés et réutilisés jusqu'à 6 fois. Jinguang Paper APP China a uni ses forces avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement technologique BASF, DBC et Lido pour utiliser une série d'innovations collaboratives intersectorielles et de mesures innovantes conjointes de réduction des émissions de carbone afin de mettre en pratique des revêtements à base d'eau au lieu de revêtements PE. Ce petit gobelet en papier apporte de nouvelles tendances et de nouveaux espoirs au développement de la modernisation et de la transformation verte et sobre en carbone de l'économie circulaire, et donne un nouvel élan à la démarche de ville sans déchets. Les gobelets en papier peuvent être recyclés Réutiliser ? Le saviez-vous ? Les petits gobelets en papier qui nous entourent ne sont pas des déchets recyclables. La raison en est que la paroi intérieure du gobelet en papier jetable est recouverte d'une couche de revêtement plastique PE. Ce revêtement peut empêcher les brûlures et les fuites pendant la phase d'utilisation du gobelet en papier. Cependant, pendant la phase de recyclage, en raison de la difficulté de séparer le matériau de revêtement et la fibre de papier avec la technologie et les équipements existants, les gobelets en papier jetables doivent finalement être éliminés par incinération ou mise en décharge, et les émissions de dioxyde de carbone qui en résultent peuvent atteindre des millions de tonnes. On peut dire que la construction d'un système de développement du recyclage des gobelets en papier jetables peut améliorer le taux de réutilisation des matériaux d'emballage à base de papier de haute qualité et promouvoir le développement vert et à faible émission de carbone de l'ensemble de la chaîne industrielle. Axé sur des sujets tels que l'amélioration continue de la technologie de protection de l'environnement des gobelets en papier jetables et du recyclage des emballages à base de papier, ce séminaire vise à promouvoir le développement de l'économie circulaire de Shanghai et la réduction des émissions de gaz à effet de serre vers une nouvelle étape. Ce séminaire appelle davantage d'entreprises de restauration, d'entreprises de recyclage de papier et même de consommateurs à participer activement à la formation d'une alliance pionnière de l'économie circulaire verte et à faible émission de carbone afin de fournir en permanence des suggestions pour la construction d'un système en boucle fermée à lien complet depuis la production et l'utilisation jusqu'au recyclage et à la réutilisation des gobelets en papier enduits d'acrylique, et en même temps d'évaluer la réduction des émissions de dioxyde de carbone et les effets du recyclage des déchets qui en résultent. Se responsabiliser mutuellement et créer de la valeur en matière de développement durable Dr Lou Jianfeng Président et président de BASF Grande Chine « Les polymères acryliques présentent une sécurité et une efficacité excellentes et sont largement utilisés dans différentes industries. En tant qu'important fabricant mondial de produits acryliques, BASF s'engage toujours à fournir à ses clients des solutions complètes pertinentes et à créer une valeur économique durable pour la chaîne industrielle à long terme. BASF est très heureux de collaborer avec des partenaires en amont et en aval pour former une synergie et contribuer à la protection du climat mondial. » M. Wang Lexiang PDG de la division Large Paper de Jinguang Paper (China) Investment Co., Ltd. \"Le papier est peut-être l’un des matériaux que l’humanité recycle le plus efficacement aujourd’hui, et le papier de qualité alimentaire utilisé dans les gobelets et bols en papier est la ressource avec les meilleures spécifications et qualité. Il est dommage qu'il ne puisse pas être recyclé en raison du revêtement plastique. En tant qu'entreprise importante dans l'industrie du papier, nous avons la responsabilité de travailler avec BASF et d'autres partenaires pour utiliser notre technologie pour changer ce statu quo et faire des petits gobelets en papier un pionnier dans la réduction des émissions et des émissions de carbone. \" M. Huang Feng Président de l'Association des investissements étrangers de Shanghai « L'association attache une grande importance au développement vert, à faible émission de carbone et durable et a identifié la promotion du développement vert et à faible émission de carbone des entreprises à investissements étrangers comme l'une des trois tâches clés de l'association. À l'avenir, la branche du développement vert et à faible émission de carbone effectuera régulièrement des séances d’explication des politiques publiques, des visites d’entreprises, des formations professionnelles et des actions de sensibilisation du public et d'autres activités pour renforcer davantage les échanges et la coopération entre les unités membres de la branche et promouvoir le développement vert et à faible émission de carbone des entreprises à investissements étrangers. » M. Lin Fanqiu Président de DBC Group Ltd. « Les produits écologiques et bas-carbone sont un facteur clé du développement durable des entreprises et du renforcement de leur compétitivité internationale au cours des dix prochaines années. Pourtant, la plupart des entreprises connaissent encore mal les technologies vertes et s’y engagent relativement peu. Surmonter les obstacles à leur application pour impulser une révolution technologique mondiale dans les secteurs concernés est devenu la mission de DBC, au service du développement durable des entreprises et de la création de valeur. À l’avenir, les produits bas-carbone, zéro carbone et à bilan carbone négatif constitueront une orientation incontournable pour toutes les entreprises. Depuis dix ans, DBC se consacre à l’innovation dans les applications environnementales des matériaux circulaires haute performance. Notre vision pour 2025 est de favoriser une révolution technologique mondiale dans deux ou trois segments industriels. Aujourd’hui, en innovant conjointement avec nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement, nous avons rapidement contribué à une transformation mondiale des technologies vertes dans l’un de ces segments. Le déploiement à grande échelle de notre technologie innovante de revêtement en phase aqueuse pour les gobelets en papier à usage unique permettra de réduire les émissions de carbone de plus d’un million de tonnes et donnera un nouvel élan au développement durable des entreprises de l’économie circulaire. » Le séminaire a été soutenu par un certain nombre d'institutions professionnelles telles que l'Institut d'économie circulaire de l'Université de Tongji, le Centre d'économie d'énergie et de réduction des émissions de Shanghai, Shanghai Chengtou Environmental Resources Utilization Co., Ltd., l'Institut d'inspection de la qualité de Shanghai, l'Inspection de la construction de Shanghai, TUV Rheinland et de nombreuses autres organisations professionnelles, et a attiré la participation d'entreprises nationales et étrangères bien connues telles que Starbucks, McDonald's, KFC, Luckin Coffee, FamilyMart et d'autres magasins de proximité. De nombreux dirigeants de l'industrie ont discuté du développement futur de la réduction collaborative des émissions de carbone entre les secteurs et attendaient avec impatience la vision de la construction d'une chaîne d'approvisionnement verte et à faibles émissions de carbone.",
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            "title": "BASF et DBC approfondissent leur partenariat stratégique : une nouvelle référence de coopération à long terme dans les sols sportifs",
            "summary": "Le 28 février 2022, BASF et DBC (BASF&DBC) se sont de nouveau associés pour organiser la « Cérémonie de signature d'approfondissement global de la coopération stratégique et le lancement du nouveau produit de revêtement de sol sportif DPU de deuxième génération » chez BASF à Shanghai. BASF et DBC en ont signé un deuxième... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 28 février 2022, BASF et DBC (BASF&DBC) se sont de nouveau associés pour organiser la « Cérémonie de signature d'approfondissement global de la coopération stratégique et le lancement du nouveau produit de revêtement de sol sportif DPU de deuxième génération » chez BASF à Shanghai. BASF et DBC ont signé un deuxième accord de coopération stratégique exclusive de cinq ans. Les deux parties intégreront des ressources de haute qualité, mettront pleinement en valeur leurs avantages respectifs en matière d'innovation de produits, de ressources de plate-forme et de couverture du marché, et continueront d'approfondir leur coopération dans le domaine des revêtements de sol sportifs. Les deux parties soutiendront conjointement des partenaires régionaux solides et fourniront des solutions globales réunies auprès d’un interlocuteur unique pour les campus et les sites sportifs. L'adhésif polyuréthane pour pistes synthétiques de deuxième génération a également été présenté lors de la réunion. Ce produit technologiquement amélioré, plus respectueux de l'environnement, plus durable, plus sûr et plus confortable, améliorera la qualité globale et la compétitivité sur le marché des produits du système de revêtement de sol sportif DPU tels que la piste DPU, le terrain de basket-ball DPU, le sol spécial pour maternelle DPU, le parcours de remise en forme DPU, etc., et atteindra le nouvel objectif gagnant-gagnant avec les clients. Lin Fanqiu, président de DBC, M. Long Zhiqiang, vice-président mondial de BASF en matière de gestion commerciale des matériaux de performance pour la Grande Chine, Rohit Ghosh, directeur commercial de BASF Performance Materials pour l'industrie de la construction en Asie-Pacifique, Sui Xin, directeur commercial de BASF Performance Materials pour l'industrie de la construction en Grande Chine, et d'autres représentants des entreprises des deux côtés ont assisté à la réunion. Profondément impliquées dans l'industrie des revêtements de sol sportifs, les deux parties coopèrent pour interpréter le consensus d'innovation et les valeurs à long terme En 2016, BASF et DBC ont inventé et lancé conjointement la série de produits pour sols sportifs DPU, qui utilisaient des adhésifs polyuréthanes respectueux de l'environnement et hautes performances et des particules élastiques ETPU et EPDM comme facteurs d'innovation pour les sols sportifs. Cette innovation a déclenché une vague d’innovation technologique dans l'industrie et a réalisé la combinaison parfaite de la performance environnementale et de la performance physique de la piste en plastique, permettant ainsi une nouvelle expérience sportive dans le monde. Le revêtement de sol sportif DPU, sûr, confortable, respectueux de l’environnement et durable, est hautement reconnu par le marché et les clients. Fin 2021, plus de 3 000 installations sportives réussies avaient été mises en œuvre en Chine. Dans le secteur des revêtements de sol sportifs, la coopération entre BASF et DBC est devenue une référence en matière d'intégration organique des entreprises à capitaux étrangers et des entreprises locales. La coopération renouvelée entre les deux parties interprète également les valeurs de consensus en matière d'innovation et de long terme. Desmond Long, vice-président mondial de la division Performance Materials de BASF en Asie-Pacifique, a déclaré : « Au cours des cinq dernières années de partenariat stratégique, BASF et DBC ont conjugué leurs atouts dans le secteur des revêtements sportifs. Leur coopération approfondie a produit des résultats fructueux et des bénéfices partagés. Avec ce nouvel accord stratégique de cinq ans, les deux entreprises s’appuieront sur leurs expériences sectorielles, leurs ressources et leurs avantages technologiques respectifs pour renforcer leurs capacités de production et d’approvisionnement ainsi que l’efficacité de leurs services au marché. Elles se concentreront également sur le développement des segments de marché et la croissance de leurs résultats, en soutenant un développement de qualité du secteur grâce à leurs technologies clés et à des projets de référence. » Lin Fanqiu (James Lin), président de DBC, a cité l’idée des « petits pas qui mènent à mille lieues », formulée par le penseur et éducateur chinois Xunzi, pour décrire les cinq années d’innovation menées avec BASF. Il a déclaré : « Sans accumuler les petits pas, on ne peut parcourir mille lieues ; sans réunir les petits cours d’eau, on ne peut former des fleuves et des mers. DBC et BASF ont choisi cette coopération pour répondre ensemble aux difficultés de sécurité environnementale des matériaux utilisés sur les installations sportives scolaires. Le chemin n’a pas été facile, mais il a une grande portée. Ce partenariat durable sert les intérêts de nos deux entreprises tout en répondant aux besoins communs du secteur et de ses clients. Les produits que nous avons développés ensemble ont contribué à définir un nouveau niveau d’exigence pour les revêtements sportifs, associant respect de l’environnement, durabilité et sécurité. Ils ont ainsi apporté une valeur réelle à la construction d’installations sportives de qualité pour les jeunes et les enfants en Chine. Au cours de plus de cinq années de coopération, nous avons lancé des normes techniques chinoises pour les revêtements sportifs et favorisé une compétitivité fondée sur des exigences parmi les plus avancées au monde, contribuant au progrès technique de l’ensemble du secteur chinois. » « Lorsque nous repensons à nos cinq années de coopération, nous éprouvons de la joie et de la fierté, mais aussi le besoin de réfléchir et de nous améliorer sans cesse. Toute innovation, comme toute réussite, est le fruit de nombreuses séances de réflexion, d’essais de validation et de nuits sans sommeil. Des revêtements sportifs pour enfants aux pistes universitaires et de compétition, des pistes et terrains de basket-ball scolaires aux parcours de santé urbains et aux terrains sportifs de quartier, jusqu’aux nouveaux liants BASF & DBC de deuxième génération, performants et respectueux de l’environnement, toutes ces réalisations portent la marque de l’innovation. L’innovation et l’engagement à long terme enracinent la confiance entre les partenaires et permettent un développement commun. Au cours des cinq prochaines années, DBC et BASF continueront à explorer ensemble les segments des équipements sportifs, à stimuler leur capacité d’innovation et à atteindre de nouveaux objectifs », a déclaré Lin Fanqiu. Rohit Ghosh, directeur commercial du secteur de la construction pour l’Asie-Pacifique au sein de la division Performance Materials de BASF, intervenant en visioconférence, a déclaré : « Ces dernières années, la coopération étroite entre DBC et BASF dans le secteur des pistes d’athlétisme a donné des résultats remarquables, notamment en matière de marque commune et de communication commerciale. La force marketing de DBC m’a également impressionné, en donnant un nouvel élan à cette activité traditionnelle. Nous avons dû faire face à de nombreux défis au cours de ces années, mais nos deux entreprises ont surmonté les difficultés ensemble, ce qui nous a permis d’atteindre les objectifs de vente et de progresser jusqu’à aujourd’hui. Je suis très heureux que le renouvellement de notre accord exclusif ait été approuvé et qu’il soit signé aujourd’hui, prolongeant ainsi notre partenariat. Cela marque le début d’une nouvelle période de cinq ans pour DBC et BASF. Je suis convaincu que nous pourrons coopérer encore plus étroitement, renforcer la marque des produits BASF destinés aux pistes d’athlétisme et réaliser ensemble de nouvelles performances commerciales. » Steven Sui, responsable de l’activité Construction de BASF Performance Materials pour la Grande Chine, a déclaré : « En tant qu’équipe apportant un soutien commercial aux systèmes de revêtements sportifs de BASF et DBC, nous coopérons avec DBC sur l’innovation technique et les applications pratiques. Au cours des cinq prochaines années, les deux entreprises poursuivront avec constance leur développement par l’innovation et tireront des défis de nouvelles forces pour l’avenir. Après une optimisation technique précise et une validation sur le marché par les deux partenaires, le nouveau liant de deuxième génération pour pistes synthétiques a été lancé comme prévu, ouvrant une nouvelle étape de coopération. Les nouvelles pistes DPU utilisant ce liant répondront à davantage d’applications : sols de protection sportive pour maternelles, pistes et terrains de basket-ball des écoles primaires et secondaires, pistes universitaires et de stades professionnels, installations d’écoles internationales, parcours de santé et terrains sportifs de quartier. » Photo de groupe prise le 28 février 2022 Passez en revue les relevés de notes des cinq dernières années et attendez avec impatience un nouveau plan pour les cinq prochaines années. BASF et DBC ont déployé des efforts inlassables pour promouvoir le développement sain de l'industrie chinoise des revêtements de sol sportifs. En janvier 2016, DBC et BASF ont organisé la « China Sports Flooring Environmental Protection Standards Initiative », réunissant de nombreux experts en amont et en aval de l'industrie pour élaborer des normes de protection de l'environnement pour les sols sportifs et établir une méthode scientifique et un système d'indicateurs pour l'évaluation écologique des pistes en plastique afin d'optimiser l'environnement industriel et de parvenir au développement durable de l'industrie. En juillet 2016, BASF et DBC ont conclu un accord de coopération stratégique quadripartite avec l'Association de l'industrie des matériaux de construction chimiques de Shanghai et Shanghai Jianke Inspection Co., Ltd. sur le « Contrôle de la qualité environnementale et de la sécurité de l'ensemble de la chaîne de processus des pistes en plastique » afin de promouvoir le développement standardisé de la construction de sites sportifs et d'assurer la protection de l'environnement et l'utilisation sûre des sites sportifs scolaires ; En février 2017, BASF et DBC ont publié le « Livre blanc sur les prix du marché national des pistes synthétiques » pour remplacer l'ancien modèle de tarification par une nouvelle réflexion sur les prix afin d'aider à résoudre les problèmes des pistes à bas prix et de mauvaise qualité qui surviennent à plusieurs reprises dans l'industrie ; En mars 2017, la « Déclaration d'autodiscipline pour le développement de la qualité des pistes synthétiques 321 » a été publiée. BASF et DBC ont appelé les praticiens de tout le pays à construire et cultiver conjointement un système d'autodiscipline industriel et à s'efforcer de fournir des produits de piste en plastique de haute qualité, verts et respectueux de l'environnement pour les campus et les sites sportifs ; En décembre 2017, nous avons lancé conjointement une coopération stratégique avec la China Private Education Association pour élaborer conjointement des normes de campus écologiques et promouvoir l'application plus rapide de nouvelles technologies de pistes en plastique durables et respectueuses de l'environnement sur le marché ; Le « Concours national de technicien senior en revêtements de sol sportifs Golden Spatula Award » initié par DBC et BASF s'est déroulé pendant trois années consécutives de 2017 à 2019, permettant de transmettre et de perpétuer l'esprit artisanal. Dans le même temps, nous nous engageons à diriger la normalisation de la construction dans l'industrie des matériaux pour terrains de sport, en permettant à des travailleurs plus qualifiés de répondre aux normes de construction professionnelles et en améliorant la compétitivité globale des artisans. Pour normaliser l’industrie, les normes passent avant tout. Alors que les « pistes toxiques » font rage à travers le pays, DBC et BASF sont profondément impliqués dans l'élaboration et la formulation des normes environnementales les plus strictes de l'histoire pour les pistes en plastique – la norme du groupe de Shanghai « Limites de substances dangereuses dans les surfaces en plastique des sites sportifs scolaires ». En avril 2016, le la norme collective de Shanghai a été officiellement publié. Grâce à la publication et à la promotion conjointes de la Commission municipale de l'éducation de Shanghai, de la supervision de la qualité et d'autres départements, les problèmes des pistes scolaires de Shanghai ont été efficacement résolus. Le rôle de référence de Shanghai a également conduit à l'introduction de normes locales et de normes de groupe dans d'autres provinces et villes du pays. En mai 2018, la nouvelle norme nationale obligatoire « Terrains de sport à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » GB36246-2018, initiée par le ministère de l'Éducation, a été publiée. DBC, l'une des principales unités de rédaction de la nouvelle norme nationale, a activement fourni des conseils et des suggestions tout au long du processus, depuis la rédaction jusqu'à l'introduction de la nouvelle norme nationale. En tant que membre du groupe d'experts sur la nouvelle norme nationale, il a participé aux travaux d'interprétation des normes nationales organisés par le ministère de l'Éducation pour promouvoir la mise en œuvre de la nouvelle norme nationale. Avec la mise en œuvre de la nouvelle norme nationale, l'industrie des pistes synthétiques est enfin entrée dans une nouvelle étape de développement après deux années de creux. Pendant la période de souffrance de l'industrie, les entrepreneurs qui peuvent garder leur lucidité et réfléchir aux prochaines étapes de l'industrie et des entreprises sont sans aucun doute sages et deviendront les gagnants de ce cycle d'ajustement de l'industrie. Grâce à une coopération étroite au cours des dernières années, la société de Shanghai DBC et la société allemande BASF ont non seulement participé à cette étape particulière de développement de l'industrie, mais ont également favorisé le progrès technologique global de l'industrie grâce à l'innovation technologique et à l'innovation standard, et ont créé conjointement une nouvelle situation de coopération gagnant-gagnant. Dans les projets de coopération concernant les sols sportifs de ces dernières années, la proportion de cas d'application dans les jardins d'enfants dépasse 30 %, ce qui reflète également les normes élevées et la haute qualité des produits DPU qui dominent l'industrie. Comme nous le savons tous, les jardins d’enfants ont des exigences plus strictes en matière de matériaux de sol. La raison pour laquelle les sols de protection DPU peuvent répondre aux valeurs de protection de l'environnement les plus strictes de l'Union européenne et sont reconnus et sélectionnés par les jardins d'enfants est précisément parce que BASF et DBC ont toujours poursuivi des normes d'entreprise plus élevées, et des normes d'entreprise plus élevées mettent également en évidence les progrès de la technologie. Le revêtement de sol sportif de protection pour enfants DPU est salué par les professionnels de l'éducation physique comme un excellent produit qui libère la dynamique de développement de l'espace sportif mondial pour enfants. Sur la voie de l’innovation, nous continuons d’avancer. Dans la perspective des cinq prochaines années, BASF et DBC continueront de travailler ensemble pour approfondir l'industrie des revêtements de sol sportifs, libérer la force motrice interne de l'innovation, réaliser l'épanouissement continu de la valeur de la marque avec une qualité de produit qui dépasse les attentes et écrire conjointement un nouveau chapitre glorieux de coopération et de développement. Travaillez dur pour obtenir un plus grand succès. Adhérant à une vision à long terme, BASF et DBC continueront de participer au développement de haute qualité de l'industrie des revêtements de sol sportifs dans le contexte d'une coopération mondiale et assisteront au décollage de l'industrie du sport en Chine.",
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            "title": "DBC, Shanghai Water Construction et le groupe allemand BASF signent un accord de coopération stratégique sur la réhabilitation des canalisations sans tranchée",
            "summary": "Le 16 juin 2021, DBC Group Co., Ltd., Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd. et BASF d'Allemagne ont organisé la « Cérémonie de signature de coopération stratégique et réunion d'échange de coopération sur la technologie de réparation sans tranchée de pipelines » à Shanghai. Lin, président de DBC Group Co., Ltd.... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 16 juin 2021, DBC Group Co., Ltd., Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd. et BASF d'Allemagne ont organisé la « Cérémonie de signature de coopération stratégique et réunion d'échange de coopération sur la technologie de réparation sans tranchée de pipelines » à Shanghai. Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., Qian Zhibin, secrétaire du Parti et président de Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd., Cao Hengzhao, secrétaire adjoint du comité du Parti et directeur général de la construction de l'eau, Liu Yaqian, vice-président principal mondial de BASF, Han Wei, vice-président mondial de BASF et d'autres dirigeants et représentants de l'entreprise ont assisté à la cérémonie de signature qui s'est tenue à la Tunnel Water Construction Company. Qian Zhibin, secrétaire du Parti et président de Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd., Cao Hengzhao, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur général, Gu Weidong, directeur général adjoint et ingénieur en chef, et Li Ren, directeur général adjoint ; Liu Yaqian, vice-président principal de la plateforme mondiale de développement de systèmes colloïdaux de BASF, Han Wei, vice-président du parc d'innovation de BASF à Shanghai, Liu Shuai, directeur commercial de la dispersion du département de dispersion et de résine de BASF dans la Grande Chine ; Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., Lin Zhiqiang, directeur général de Shanghai DBC Environmental Engineering Co., Ltd., DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., directeur général adjoint Dou Wanqiang et d'autres dirigeants de l'entreprise ont assisté à la cérémonie de signature et à la réunion d'échange de coopération. Selon l'accord de coopération, les trois parties ont établi un partenariat stratégique global basé sur le principe de « perspective à long terme, avantages complémentaires, orientation par le marché et coopération gagnant-gagnant » pour développer conjointement des solutions technologiques de réparation de canalisations sans tranchée, promouvoir la mise en œuvre et l'application complètes de cette technologie innovante dans les canalisations d'approvisionnement en eau urbaines, améliorer considérablement les embouteillages routiers causés lors de la réparation et de la transformation des canalisations et contribuer à la sécurité de l'approvisionnement en eau urbain, à la conservation de l'espace urbain et à l'embellissement de l'apparence de la ville. Selon les données du ministère du Logement et du Développement urbain-rural, la longueur des canalisations d'approvisionnement en eau urbaine en Chine a atteint 920 082 kilomètres en 2019, et la longueur des canalisations de drainage a atteint 743 982 kilomètres. Alors que le système de réseau d'approvisionnement en eau de la Chine continue de s'améliorer et que la longueur des canalisations d'approvisionnement en eau urbaines augmente rapidement, un problème qui ne peut être ignoré est que le vieillissement et la corrosion des canalisations ainsi que les fuites des canalisations éclatées deviennent de plus en plus graves. L’approvisionnement en eau potable profite au pays et à la population. La sécurité de l'approvisionnement en eau est une question majeure liée à la santé des populations et à la stabilité sociale. De nos jours, la sécurité des conduites d'approvisionnement en eau urbaines est devenue un problème commun auquel le monde entier est confronté, en particulier la transformation et la réparation des conduites d'approvisionnement en eau urbaines. Les canalisations d’approvisionnement en eau sont enterrées depuis des décennies. Le vieillissement, la corrosion et les fuites des canalisations affecteront la sécurité de l’approvisionnement en eau. Les fonds et le volume d'ingénierie nécessaires au remplacement et à la réparation des conduites d'approvisionnement en eau souterraines urbaines sont très énormes et entraîneront un certain degré de dommages environnementaux et de graves embouteillages. En raison des limites des méthodes techniques couramment utilisées, ainsi que des difficultés financières et techniques liées à l’application pratique de l’innovation technologique à l’étranger, ces problèmes n’ont pas été fondamentalement résolus depuis longtemps. Par conséquent, des problèmes tels que les dommages causés par le vieillissement, la corrosion et la pollution des canalisations d'approvisionnement en eau nécessitent de toute urgence des solutions techniques innovantes et révolutionnaires. Dans les projets de réparation des canalisations d'approvisionnement en eau urbaines, les embouteillages à long terme et les coupures d'eau affectant la vie des habitants sont deux problèmes courants et tenaces, et ce sont également des problèmes clés qui entravent un développement urbain de haute qualité. Comment résoudre ces deux problèmes objectifs tout en réalisant une réparation complète des anciennes canalisations d’adduction d’eau de la ville ? Tunnel Water Engineering et Shanghai DBC ont mené des recherches coopératives à long terme et des démonstrations expérimentales pour surmonter ce problème, et ont finalement proposé un plan d'innovation technologique le plus efficace et le plus sûr. Récemment, les deux parties ont uni leurs forces avec l'allemand BASF, la plus grande entreprise chimique au monde, pour développer et mettre en œuvre conjointement des solutions système pour la technologie de réparation des canalisations d'approvisionnement en eau. (De gauche à droite) Liu Yaqian, vice-président principal de la plateforme mondiale de développement de systèmes colloïdaux de BASF, Qian Zhibin, secrétaire du Parti et président de Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd., et Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., ont signé un accord de coopération stratégique global sur la technologie de réparation de canalisations sans tranchée. Le 24 mai, lors d’un dialogue stratégique de haut niveau organisé par DBC, des dirigeants et des spécialistes techniques de Shanghai Urban Construction (Group) Co., Ltd., de Shanghai Tunnel Engineering, de Shanghai Water Construction, du groupe DBC et de BASF Allemagne ont discuté d’une coopération stratégique et technique globale pour innover ensemble dans la rénovation urbaine progressive. Ils ont également échangé en profondeur sur les résultats de recherches innovantes en réhabilitation des canalisations et sont parvenus à une intention de coopération approfondie. À propos de DBC Nouveaux Matériaux DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. a été créée à Shanghai, en Chine, en 2016. Il s'agit d'une société en propriété exclusive de DBC Group Co., Ltd. et d'une entreprise nationale de haute technologie. Elle est enracinée dans le développement et l'application de nouveaux matériaux, motivée par l'application de matériaux respectueux de l'environnement, avec l'expérience utilisateur comme objectif de service, et s'engage à utiliser des matériaux respectueux de l'environnement pour créer une ville verte. La mise en œuvre réussie de cette coopération est tout à fait conforme à la vision de développement de DBC consistant à « innover dans les applications futures et à fournir des solutions de haute qualité pour la sécurité et le confort de la vie humaine et de l'environnement ». DBC continuera de s'engager dans le développement innovant des industries traditionnelles, de travailler avec des partenaires exceptionnels pour promouvoir la construction d'une rénovation urbaine organique et de soutenir l’évolution cohérente des villes par l’innovation technologique dans les infrastructures. À propos de Shanghai Water Construction Shanghai Water Construction Engineering Co., Ltd., filiale à 100 % de Shanghai Urban Construction (Group) Co., Ltd., est une grande entreprise publique issue du regroupement de Shanghai Water Supply Equipment Engineering Co., Ltd. et de Shanghai Water Environment Construction Co., Ltd. Elle intervient principalement comme entreprise générale dans les projets urbains liés à l’eau, les ouvrages hydrauliques, la protection de l’environnement et les travaux municipaux. En 2014, dans le cadre d’une nouvelle phase de réforme des actifs et entreprises publics, elle a été intégralement transférée à Shanghai Tunnel Engineering Co., Ltd., ouvrant ainsi un nouveau chapitre de son développement. À propos de BASF Chimie BASF est la plus grande entreprise chimique au monde, avec environ 110 000 employés dans le monde, contribuant au succès de clients dans presque tous les pays et tous les secteurs. Nos produits se répartissent en six domaines d'activité : produits chimiques, matériaux, solutions industrielles, technologie de surface, nutrition et soins, et solutions agricoles. Le chiffre d'affaires mondial de BASF en 2020 s'élevait à environ 59 milliards d'euros. BASF Grande Chine Les relations de BASF avec le marché de la Grande Chine remontent à 1885, et BASF est depuis lors le partenaire fidèle de la Chine. En tant qu'entreprise importante à investissements étrangers dans l'industrie chimique chinoise, BASF a ses principales bases de production situées à Shanghai, Nanjing et Chongqing, et le parc d'innovation de Shanghai est un centre de recherche et de développement dans le monde et dans la région Asie-Pacifique. En 2020, BASF a généré un chiffre d'affaires d'environ 8,5 milliards d'euros auprès de clients dans la Grande Chine et comptait 8 948 employés à la fin de l'année.",
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            "title": "Pistes synthétiques : forte hausse des matières premières dès la reprise — partage et discussion sur les perspectives des entreprises",
            "summary": "La première vague de hausse des prix des matières premières en 2021 a eu lieu. Les principaux matériaux utilisés pour les pistes en plastique ont augmenté de plus de 50 % d'une année sur l'autre, ce qui a amené de nombreuses entreprises de production de pistes en plastique et des entreprises de construction dans l'industrie des revêtements de sol sportifs dans une situation particulièrement inconfortable. Face à la situation de forte pression et aux plaintes constantes des entreprises... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "La première vague de hausse des prix des matières premières en 2021 a eu lieu. Les principaux matériaux utilisés pour les pistes en plastique ont augmenté de plus de 50 % d'une année sur l'autre, ce qui a amené de nombreuses entreprises de production de pistes en plastique et des entreprises de construction dans l'industrie des revêtements de sol sportifs dans une situation particulièrement inconfortable. Face à une situation dans laquelle les entreprises subissent de fortes pressions et se plaignent, il est particulièrement important d'en comprendre les raisons d'un point de vue professionnel, puis d'ajuster les stratégies pour un développement précis. Statut et tendances des prix Le MDI, principale matière première pour les pistes en plastique, a considérablement augmenté d'année en année, et les autres matières auxiliaires ont doublé. Précisons d’abord ce qu’est une piste synthétique. Elle appartient aux revêtements de sol sportifs, également appelés revêtements synthétiques. Ce terme regroupe les pistes d’athlétisme, terrains de basket-ball, parcours de remise en forme, terrains de badminton et espaces sportifs multifonctionnels. Les pistes d’athlétisme sont particulièrement suivies dans ce domaine ; cet article les utilise comme exemple pour l’analyse. La hausse des matières premières des pistes synthétiques s’explique principalement par l’effet de la récente vague de froid nord-américaine sur la production de MDI. Des installations représentant 1,06 million de tonnes de capacité en Amérique du Nord, soit 11 % de la capacité mondiale, ont été touchées par des cas de force majeure. Covestro a notamment reporté à la fin mars les livraisons de tous ses produits ; l’entreprise restait elle-même sous un régime de force majeure engagé en octobre de l’année précédente et prévu jusqu’au milieu de 2021. Au Japon, l’unité MDI de Tosoh de 400 000 tonnes/an fonctionne à charge réduite ; l’unité BASF de Chongqing de 400 000 tonnes est en maintenance, tandis que celle de Huntsman en Europe, de 470 000 tonnes, doit subir un arrêt d’entretien d’un mois. L’offre de MDI est donc tendue. En aval, la reprise de l’activité et de la production stimule la demande et soutient la forte hausse des prix et des écarts de prix du MDI après les congés. L’arrivée de la haute saison devrait maintenir les prix à un niveau élevé pendant un certain temps. Nous savons tous que l'industrie des revêtements de sol sportifs a connu un hiver froid en 2020. La raison principale est que les activités à grande échelle telles que les événements sportifs et les concerts ont été complètement suspendues, et que l'exploitation et l'entretien de nombreux sites sportifs à travers le pays ont rencontré des difficultés sans précédent. La plupart des projets de rénovation et de rénovation des sites sportifs scolaires ont été reportés à 2021. Dans le passé, il y avait très peu de projets de construction de sites sportifs après la Fête du Printemps, mais cette année, la demande a été avancée. La hausse des prix des matières premières a fait pleurer les industriels et les entreprises de construction. Le secteur des pistes synthétiques subit une pression marquée Aujourd’hui, la hausse des prix des matières premières s’est propagée à l’industrie des pistes synthétiques, exerçant une pression importante sur l’ensemble de la chaîne industrielle. Le service marketing de DBC suit depuis longtemps l’évolution des données en amont et en aval. Dans la situation actuelle, nous avons appris que de nombreux acteurs du secteur sont particulièrement inquiets. En 2021, \"L'épidémie a été efficacement maîtrisée et le marché a commencé à fonctionner normalement. Cependant, les matières premières ont augmenté juste après le démarrage de la production. C'est vraiment difficile pour les entreprises !\" La plupart des entreprises de pistes en plastique et de gazon artificiel sont confrontées à une pression accrue en raison de la hausse des coûts. Il va de soi qu'à mesure que le prix des matériaux augmente, les produits augmenteront naturellement, mais c'est difficile pour les entreprises de revêtements de sol sportifs. D'une part, le principal client de l'entreprise, la construction d'écoles, est financée par le gouvernement - la plupart d'entre eux disposent d'un budget approximatif établi un an à l'avance. Habituellement, le budget est mis en œuvre par le biais d’appels d’offres et le prix de l’offre gagnante est souvent inférieur au prix budgétisé. Parce que les projets de terrains de sport scolaires sont encore généralement soumis à la règle du plus bas prix. Préoccupations des agences de test et d’inspection : les prix du marché des pistes en plastique et la qualité des produits seront polarisés en 2021 Les fournisseurs de matières premières peuvent relever leurs prix, alors que les fabricants de pistes synthétiques ont beaucoup plus de difficultés à répercuter ces hausses. Dans les appels d’offres, les clients attendent même des baisses. La concurrence est traditionnellement intense, et les professionnels de plusieurs organismes d’essais craignent une polarisation extrême des prix en 2021. Pour survivre, certaines PME pourraient abaisser la qualité sans aucune limite, provoquant le retour de pistes dégradées, de mauvaise qualité ou toxiques. Cela porterait un coup important au développement sain de l’ensemble du secteur. Cependant, les entreprises à l'avant-garde de l'industrie des pistes verrouilleront essentiellement le prix des matières premières pendant un certain temps en raison de leur utilisation importante, et les fabricants de matières premières auront également certaines conditions ou fenêtres temporelles pour augmenter les prix. En outre, les entreprises leaders du secteur bénéficient d’avantages en termes d’échelle et de contrôle des coûts, et leur tolérance aux fluctuations des matières premières sera plus élevée. Combien de temps durera cette vague de hausse des prix des matières premières ? C’est la question que les professionnels posent le plus souvent à l’équipe des pistes DPU de DBC. Les pistes DPU étant reconnues dans le secteur pour plusieurs avantages de premier plan, nous souhaitons, dans cette période décisive, partager notre connaissance du marché et nos réflexions sur son évolution future. Avant de répondre à cette question, passons brièvement en revue certaines des initiatives et actions de DBC en 2020. En 2020, l’équipe des pistes DPU a été la première à s’exprimer dans l’ensemble du secteur et a assuré une communication systématique, complète et continue. Bien entendu, 2020 est aussi l’année la plus difficile pour évaluer les tendances du marché, comme un problème mathématique sans réponse correcte. De nombreuses entreprises renommées et initiés du secteur ont organisé la direction pour organiser des séminaires vidéo en continu avec l'équipe DBC. À cette époque, l’industrie était encore en phase d’apprentissage et d’adaptation à la vidéoconférence. Malgré cela, chacun a surmonté diverses difficultés. En mars 2020, de nombreuses entreprises ont commencé à organiser de fréquentes vidéoconférences avec l'équipe de piste de DBC DPU pour discuter des tendances de développement du marché et de l'analyse des prix des matières premières. En 2020, l’équipe des pistes DPU a finalement prédit avec précision l'évolution des prix des matières premières et a appelé plusieurs sociétés de production et entreprises de construction à constituer des stocks, organiser la production et innover dans les circuits de distribution à des moments critiques. Nous avons transmis sans réserve les informations correctes à des entreprises comparables avec envergure et responsabilité, et effectué des calculs précis et une détermination à exécuter pendant l'épidémie au début de 2020. L'équipe de DPU Runway a atteint le volume de commandes cible de ventes de matériaux pour l'année complète au deuxième trimestre de 2020, et au troisième trimestre, les prix ont commencé à augmenter rapidement. L’équipe de piste DBC DPU a toujours persisté dans la collecte de données dynamiques du marché. Cette patience a donné confiance à notre prochaine étape de recherche et de jugement. Pour faire simple, l’offre de MDI sera toujours limitée. La demande de MDI pour les sols sportifs continuera d’augmenter de mars à juin. L'expansion de la production et le démarrage d'entreprises en amont sont bons et les prix du marché devraient baisser au troisième trimestre (pour référence). Comment les entreprises réagissent-elles ? La « vague de hausse des prix » est arrivée, et peu importe à quel point vous êtes inquiet, vous ne pouvez pas changer le fait que la pression provoquée par la hausse des prix des matières premières ne peut pas être modifiée. Par conséquent, au lieu de simplement se plaindre de la hausse des prix, il vaut mieux prendre l’initiative et trouver des moyens de résoudre la crise. Dans un contexte de concurrence extrêmement féroce sur le marché et de coûts d'exploitation croissants, trouver de nouveaux relais de croissance sur le marché reste un bon moyen pour les entreprises de revêtements de sol sportifs de sortir de la crise. Les entreprises elles-mêmes doivent comprendre les caractéristiques fondamentales du secteur. La plupart des projets de construction de sites sportifs tout au long de l'année se concentrent sur les mois d'été de juillet et août. Pour la construction d'installations sportives, de parcours de santé urbains et d'autres surfaces sportives, chaque entreprise doit avoir un positionnement clair et bon, y compris le maintien de la clientèle régionale et la gestion de la notoriété de la marque des produits. L'équipe de piste DBC DPU invite tous les professionnels de l'industrie à venir discuter de la situation du marché et des stratégies de développement précises de l'entreprise. Nous ferons également de notre mieux pour permettre aux agents et aux constructeurs de bénéficier de prix de marché plus raisonnables. Le marché chinois des revêtements de sol sportifs n'est jamais à court de bonnes nouvelles En octobre de l'année dernière, la Direction générale du Conseil des Affaires d'État a publié les « Avis sur le renforcement de la construction de sites et d'installations nationales de fitness pour développer les sports de masse », qui présentaient des avis spécifiques et pratiques sur la construction d'un système de service public national de fitness de plus haut niveau, apportant une pluie opportune pour la cause nationale en plein essor du fitness. Par la suite, diverses provinces et villes ont publié de manière intensive des politiques de mise en œuvre pertinentes. Shanghai a récemment publié des orientations visant à promouvoir les équipements sportifs accessibles à tous et à renforcer la construction d’installations sportives. Elles prévoient de poursuivre les projets d’intérêt public, notamment les espaces de loisirs et d’exercice et les parcours de santé destinés aux habitants. Elles encouragent l’innovation et l’utilisation de nouvelles technologies, de nouveaux procédés, de nouveaux matériaux et de nouveaux équipements pour construire et gérer ces installations. Un internaute a suggéré : « Les parcours de santé doivent utiliser des revêtements synthétiques de qualité, respectueux de l’environnement et des genoux. Il ne suffit pas, comme dans certains parcs ou espaces verts, de peindre le béton pour appeler cela un parcours de santé. » Avec le développement en profondeur de l'industrie nationale du fitness et le nombre croissant de personnes qui commencent à s'intéresser au sport et à la santé après l'épidémie, les besoins des gens en matière de sites sportifs augmenteront progressivement. Cela favorisera le progrès technologique des industries des pistes en plastique et du gazon artificiel, et l'industrie des revêtements de sol sportifs inaugurera un nouveau moteur de développement. Les entreprises doivent profiter de l'occasion pour perfectionner leurs compétences internes, jeter des bases solides pour la concurrence sur le marché et saisir de nouvelles opportunités de développement. De plus, en raison de l'influence des prix des matières premières, du progrès technologique, de la recherche et du développement de produits respectueux de l'environnement, etc., le prix des produits de revêtement de sol sportif a une tendance à la hausse. Les propriétaires d'installations sportives scolaires, de stades, de parcours de santé urbains et de parcours de loisirs dans les parcs doivent traiter l'évolution des prix de l'industrie du sport avec une perspective objective et rationnelle pour éviter de tomber dans le gouffre des pistes pourries et empoisonnées.",
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            "title": "La norme collective des pistes synthétiques pilotée par DBC New Materials reçoit l’un des premiers labels « Shanghai Standard »",
            "summary": "La cérémonie de publication du premier lot de « Normes de Shanghai » parrainée par l'Administration municipale de régulation du marché de Shanghai s'est déroulée avec succès dans la salle multifonctionnelle de l'Administration municipale de régulation du marché. T/SHHJ00000... élaboré sous la direction de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. et publié par la Shanghai Chemical Building Materials Industry Association. Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "La cérémonie de publication du premier lot de « Normes de Shanghai » parrainée par l'Administration municipale de régulation du marché de Shanghai s'est déroulée avec succès dans la salle multifonctionnelle de l'Administration municipale de régulation du marché. La norme de groupe T/SHHJ000003-2018 « Limites de substances dangereuses à la surface des matériaux synthétiques pour les sites sportifs scolaires » élaborée sous la direction de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. et publiée par l'Association de l'industrie des matériaux de construction chimiques de Shanghai a obtenu avec succès le premier lot de logos « Normes de Shanghai ». En avril 2020, le travail pilote d'évaluation du « Shanghai Standard » a été entièrement lancé, visant à cultiver et établir des groupes de normes de haut niveau, à améliorer l'identification des normes de haut niveau, à créer la marque « Shanghai Standard » et à renforcer l'influence internationale du « Shanghai Standard ». Après un processus de candidature volontaire unitaire, d'examen formel, d'évaluation professionnelle préliminaire et d'évaluation professionnelle finale, qui a duré 6 mois, un total de 10 normes ont été sélectionnées avec succès dans les « Normes de Shanghai », couvrant les services financiers, les services de subsistance de la population, les circuits intégrés, les nouveaux matériaux, les équipements majeurs et d'autres domaines. La norme de groupe « Limites de substances dangereuses à la surface des matériaux synthétiques pour les terrains de sport scolaires » en fait partie. La norme associative « Limites des substances dangereuses dans les revêtements synthétiques des installations sportives scolaires », ci-après appelée « norme associative de Shanghai », répond à ces deux objectifs. Elle a été rapidement élaborée et actualisée après les inquiétudes suscitées en 2015 par les pistes d’athlétisme non conformes. Après sa publication, elle a été largement appliquée dans tout le pays. Elle a favorisé le progrès technique du secteur, constitué un exemple de mise en œuvre des normes associatives et contribué à protéger la santé et la sécurité des élèves du primaire et du secondaire. Norme de Shanghai-DBC Shanghai Standards-Group Standards-Alliance de coopération quadripartite M. Lou Minggang, président de l'Association de l'industrie des matériaux de construction chimiques de Shanghai Shanghai Jianke Inspection Co., Ltd. Directeur général, M. Han Zhenxiong Dr Daniel Schoenfelder, directeur des activités de construction, BASF Asie-Pacifique M. Lin Fanqiu, président de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. La norme du groupe Shanghai impose des réglementations strictes sur les types et les quantités de substances nocives rejetées dans les matières premières et les produits finis des locaux scolaires en plastique. On appelait autrefois ces normes scolaires en plastique les plus strictes de l'histoire. T/SHHJ000003-2018 « Limites de substances dangereuses à la surface des matériaux synthétiques pour les sites sportifs scolaires » et ses versions précédentes sont les premières normes pour le contrôle des substances nocives dans les sites sportifs formulées en réponse à l'incident de « piste à problèmes » du campus en 2015. La norme se concentre sur le contrôle des rejets de substances nocives des pistes en plastique et contrôle de manière exhaustive les substances nocives potentielles, des matières premières aux produits finis. Après la publication de la norme, elle a été largement utilisée à Shanghai et dans tout le pays, fournissant un soutien technique important pour inverser rapidement la situation des substances nocives incontrôlées dans les revêtements de surface des terrains de sport scolaires et garantir efficacement la santé et la sécurité des élèves des écoles primaires et secondaires. DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd.; Les produits de la série de revêtements de sol sportifs DPU honorent : Unité de rédaction principale de la norme nationale obligatoire GB36246-2018 Institut de recherche sur les sites sportifs verts/Unité de vice-doyen du Centre d'équipement éducatif du ministère de l'Éducation Comité professionnel/vice-président de l'unité des revêtements de sol sportifs de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport Comité professionnel de l'équipement éducatif/Vice-président de l'unité de la China Quality Mile Promotion Association Entreprise nationale de haute technologie Prix de l'innovation technologique de l'industrie des matériaux de construction de Shanghai Produit digne de confiance de qualité nationale Produits certifiés par la Fédération mondiale d'athlétisme (IAAF) Produits approuvés par l'Association chinoise d'athlétisme Fournisseur de matériaux de construction pour les sites du Centre sportif olympique national DBC s'engage dans la recherche, le développement et la technologie d'application de nouveaux matériaux sportifs. Dans le domaine des revêtements de sol sportifs, à fin 2020, plus de 2 600 projets de sites sportifs de divers types ont été réalisés, dont plus de 800 écoles primaires et secondaires publiques et universités, plus de 1 600 écoles et jardins d'enfants privés et internationaux, et plus de 200 projets de parcours de santé et de pistes de stades sportifs.",
            "date_published": "2021-01-27T00:00:00+08:00",
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            "title": "En 2020, DBC poursuit ses efforts ! Rendez-vous au Salon des articles de sport l’année prochaine !",
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            "content_text": "L'Expo sportive 2020 s'est ouverte en grande pompe au Centre national des congrès et des expositions de Shanghai le 28 septembre. DBC et BASF ont apporté une nouvelle solution technique à l'industrie des revêtements de sol sportifs : une nouvelle série de produits de pistes préfabriquées sans joint DPU. Il convient de mentionner que c'est la quatrième année consécutive que Shanghai DBC et l'allemand BASF participent conjointement à l'Expo sportive de Shanghai. Chaque année, des produits technologiques innovants sont lancés de manière surprenante, et 2020 est également à la hauteur des attentes du marché. 2020 Sports Expo, équipe de revêtements de sol sportifs DBC DPU CCTV5 a consacré un reportage au Salon des articles de sport 2020. Interrogé par la chaîne, Lin Fanqiu, président de DBC et membre du conseil de la Fédération chinoise de l’industrie des articles de sport, a déclaré : « Je crois qu’en 2020 tous nos confrères continuent à avancer avec détermination. Les entreprises venues au salon, en particulier, montrent une grande confiance dans l’avenir. Les acteurs du sport persévèrent sans abandonner ; au sein de ce secteur, nous sommes tous portés par cet esprit sportif. » Selon les rapports, la nouvelle piste préfabriquée sans joint DPU combine des matériaux innovants et des structures innovantes, et s'engage à résoudre les trois problèmes objectifs majeurs des opérations de construction extérieure de sites sportifs (température, humidité, temps pluvieux) et à injecter une forte dynamique dans le développement à grande échelle et de haute qualité des entreprises industrielles. Lors du lancement des nouvelles pistes préfabriquées sans joints DPU, Lin Fanqiu, président de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., a déclaré : « Je considère l’année 2020 comme un test de résistance pour la gestion de l’entreprise. Nous utilisons les technologies de demain pour résoudre les difficultés d’aujourd’hui. Face aux problèmes qui affectent depuis longtemps la construction extérieure des installations sportives, les pistes préfabriquées sans joints DPU permettent d’améliorer de 50 % l’efficacité des travaux en extérieur, tout en réduisant les pollutions nocives liées à la réalisation simultanée de plusieurs opérations et le risque de dépassement des limites de TVOC (composés organiques volatils totaux) dans le produit fini. » Comme les autres produits de la série de pistes DPU, la piste préfabriquée sans joint DPU est célèbre pour ses trois technologies majeures (technologie d’absorption et d’amortissement des chocs, technologie sans odeur et technologie anti-UV et anti-vieillissement), ce qui rend la piste excellente en termes de performances environnementales et de propriétés physiques et mécaniques. Par exemple, elle offre un amorti et une résilience solides pour réduire les dommages aux articulations du genou et des chevilles pendant l'exercice ; la piste ne durcit pas, ne perd pas son élasticité et a une longue durée de vie ; la piste est inodore, sans COV, sans formaldéhyde, etc., réduisant ainsi la pollution de l'environnement et les coûts de maintenance. M. Long Zhiqiang, vice-président mondial de la gestion commerciale des matériaux de performance de BASF Grande Chine, a déclaré dans son discours : « Je suis très heureux de me réunir avec vous aujourd'hui sur les stands BASF et DBC à l'Expo sportive 2020. C'est la quatrième année consécutive que BASF et DBC participent ensemble à l'exposition. Dans le même temps, je suis très honoré d'assister au lancement de la nouvelle piste préfabriquée sans joint DPU lancée conjointement par BASF et DBC. Afin de permettre au public de ressentir la résistance à la perforation du nouveau produit de la manière la plus intuitive possible, nous avons invité les athlètes professionnels à porter des chaussures à crampons et à courir sur place sur la piste préfabriquée sans joint DPU. Après quelques pas, la surface de la piste était intacte comme avant et ses excellentes propriétés physiques ont étonné le public~ Forte résistance à la perforation Après l'interprétation parfaite de la résistance à la perforation de la piste DPU, de nombreux téléspectateurs ont voulu découvrir les propriétés physiques de la piste préfabriquée sans joint. Nous avons utilisé une petite activité de tir à la corde entre le public et le public pour permettre aux utilisateurs de ressentir les excellentes propriétés de traction et anti-distorsion du produit. Nous sommes professionnels dans la création de pistes sûres, respectueuses de l’environnement et durables ! Anti-étirement ~ anti-torsion Pendant l'exposition, l’équipe DBC a préparé de nombreux jeux interactifs intéressants sur place, tels que courir avec les doigts. Le public est entré dans le jeu en scannant le code QR du jeu et a utilisé ses doigts pour courir pour obtenir le classement du jeu et gagner des cadeaux exquis. Le 29, le premier comité professionnel des revêtements de sol sportifs de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport a été créé, avec DBC en tant que vice-président. DBC s'engage dans la recherche, le développement et la technologie d'application de nouveaux matériaux sportifs. Dans le domaine des revêtements de sol sportifs, à fin juin 2020, plus de 2 600 projets d'installations sportives de divers types ont été réalisés, dont plus de 800 écoles primaires et secondaires publiques et universités, plus de 1 600 écoles et jardins d'enfants privés et internationaux, et plus de 200 projets de parcours de santé et de pistes de stade. Lin Fanqiu, président de DBC, a déclaré : « Fidèles à une conception du développement technologique inscrite dans la durée, nous regardons loin, œuvrons à la création de valeur et explorons la voie du développement durable avec ceux qui partagent nos convictions. Nous avons la confiance et la persévérance nécessaires pour faire face à l’avenir. Alors que l’année 2020 s’apprête à entrer dans son dernier quart, nous continuerons à viser haut tout en gardant les pieds sur terre, pour accueillir une nouvelle année porteuse d’espoir et de défis. » DBC et BASF Formation en technologie de construction de pistes préfabriquées transparentes DPU et enregistrement des rendez-vous de franchise d'agent maintenant ~ Numéro de contact : 4006779978, e-mail de contact : Sino.yang@dbc.cn",
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            "title": "Le parcours de marche DPU accompagne la marche du Nouvel An de la « base nationale exemplaire du sport pour tous » du Centre sportif olympique !",
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            "content_text": "À la veille du Nouvel An, Pékin passe en mode ensoleillé et froid, avec un temps à plus de dix degrés en dessous de zéro. Un groupe d'amis sportifs s'est réuni sur le tout nouveau parcours de santé du Centre sportif national olympique, se préparant à accueillir la nouvelle année avec une course saine. Lors de la septième marche « Accueillir la nouvelle année, vers un avenir meilleur » et de la cérémonie d'ouverture du parcours de santé du Centre national olympique sportif, les sportifs des communautés environnantes et tous les employés du Centre national olympique sportif ont découvert le parcours de santé DPU récemment rénové, long de 2,5 kilomètres. ▲ Ont participé à la cérémonie d’inauguration : Li Quanhai, directeur du Centre national des sports olympiques ; Lin Xiaohua, secrétaire de son comité du Parti ; ses directeurs adjoints Geng Baoquan, Tan Ying et Zhang Hongxia, entre autres ; Cai Lin, directeur adjoint du bureau du quartier du Village des Jeux asiatiques ; Chen Ding, champion olympique du 20 km marche masculin à Londres ; Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd. ; Han Wei, directeur pour la Grande Chine de l’activité Construction de la division Performance Materials de BASF ; et Zhang Yunzhong, président de Zhonghao Galaxy Industrial Co., Ltd. ▲ Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., a prononcé un discours au nom de l'entreprise. En 2019, le Centre national des sports olympiques a mené des recherches approfondies et recherché activement une coopération avec des ressources sociales de haute qualité pour repaver un parcours de santé national de 2,5 kilomètres dans le parc. Ce parcours de santé DPU utilise un matériau élastique de haute technologie ETPU, également connu sous le nom de matériau pop-corn, qui est hautement élastique, respectueux de l'environnement et durable. En hiver à Pékin, cette piste a toujours de bonnes performances d'absorption des chocs et peut protéger au maximum les articulations du genou des amateurs de marche et de course. Il fait partie des parcours de santé de qualité internationale. Centre sportif olympique : témoignez de la revitalisation de l’industrie du sport en Chine Chaque jour, de nombreuses personnes autour du Centre sportif olympique national viennent ici habituellement pour courir, jongler au pied avec un volant et rester en forme... Le fitness national est depuis longtemps intégré dans la vie des gens, et il en va de même pour le Centre sportif olympique. Au cours des trente dernières années, en tant que fenêtre extérieure du développement sportif de la Chine, le Centre national des sports olympiques a accueilli une série d'événements sportifs majeurs et d'autres activités importantes à grande échelle telles que les 11e Jeux asiatiques, la 21e Universiade et les Jeux olympiques de 2008, et est profondément apprécié du peuple. La croissance et le développement du Centre sportif olympique ont été témoins de la revitalisation de l'industrie sportive chinoise. Sous la vague de la nouvelle ère, le Centre national olympique des sports explore activement de nouveaux modèles et idées de développement pour le travail national de remise en forme, promeut les concepts d'exercice sain et de forme physique scientifique auprès d'un plus grand nombre de personnes, et construit et améliore activement les installations de remise en forme dans divers sites du parc avec une perspective internationale pour offrir au public une expérience de remise en forme meilleure et plus riche. Li Quanhai, directeur du Centre national des sports olympiques, a souligné dans son discours lors de l'événement : « En tant que base nationale de démonstration de fitness, le Centre sportif olympique s'est toujours engagé à construire des services sportifs publics, à améliorer constamment les installations des sites, à créer des organisations de fitness, à organiser des activités de bien-être public, à fournir des conseils en matière de fitness et à promouvoir la culture sportive. Ces dernières années, la fréquentation annuelle nationale du centre sportif olympique a dépassé 2,8 millions. \" ▲Li Quanhai, directeur du Centre national des sports olympiques, a décerné la plaque d'immatriculation aux représentants corporatifs de BASF & DBC et Zhonghao Galaxy. « L’événement “Accueillir la nouvelle année et aller vers un avenir meilleur” se déroule depuis sept années consécutives et suscite une réponse enthousiaste des habitants des quartiers voisins. Depuis la publication du programme de construction d’une nation sportive forte, le Centre olympique cherche encore davantage à améliorer la qualité et la portée de ses activités sportives pour tous. Nous souhaitons que ces activités d’intérêt général incitent davantage de personnes à bouger et leur fassent découvrir le plaisir du sport. Nous souhaitons surtout que le sport favorise la santé individuelle, l’harmonie familiale et la cohésion sociale, et contribue à une société de moyenne aisance », a déclaré Lin Xiaohua, secrétaire du comité du Parti du Centre national des sports olympiques. Parcours de santé DPU : trois technologies majeures rendent le parcours plus remarquable Il est rapporté que ce parcours de santé DPU utilise des particules Infinergy ETPU, un matériau en mousse thermoplastique de polyuréthane inventé par le géant mondial de la chimie BASF, et a été appliqué de manière créative aux sites sportifs par DBC, qui s'engage à innover dans de nouvelles applications de matériaux. Lin Fanqiu, président du groupe DBC, estime que « le projet de parcours de santé du Centre sportif olympique est un exemple classique de l'application innovante de nouvelles technologies et de nouveaux matériaux dans les installations nationales de fitness ». \"Nous sommes convaincus que cette piste DPU sera la piste de remise en forme la plus respectueuse de l'environnement au monde. Elle est non seulement respectueuse de l'environnement, mais elle protège également les articulations du genou des athlètes contre les blessures et peut toujours maintenir une excellente élasticité pendant l'hiver de Pékin, à plus de dix degrés en dessous de zéro. Des installations sportives de haute qualité aideront le fitness national à se dérouler de manière plus large et plus fluide. Nous espérons que tout le monde pourra courir sur cette piste pour être en bonne santé et énergique. Nous espérons également qu'à l'avenir, nous aurons des pistes plus confortables, plus respectueuses de l'environnement et plus durables pour permettre aux gens de vivre une vie heureuse.\" Lin Fanqiu a dit. Selon Han Wei, directeur pour la Grande Chine de l’activité Construction de la division Performance Materials de BASF, les parcours de santé DPU constituent un système de produits développé conjointement par BASF et DBC à partir de plusieurs matériaux nouveaux aux propriétés différentes. Ils associent l’absorption et l’amortissement des chocs par l’ETPU, une technologie sans COV et à faible odeur, ainsi que la résistance aux UV et au vieillissement. Ils satisfont non seulement à l’ensemble des exigences environnementales de la nouvelle norme GB36246-2018, élaborée sous l’égide du ministère de l’Éducation, mais aussi aux exigences européennes et américaines les plus sévères de protection contre les chocs sur les surfaces sportives. Dans son discours, Zhang Yunzhong, président de Zhonghao Galaxy Industrial Co., Ltd., a remercié le Centre sportif olympique d'avoir donné à l'entreprise l'opportunité de servir la société et d'offrir aux Pékinois l'opportunité de vivre une vie saine. Il a déclaré : « Notre société répond à la stratégie nationale et prend la construction d'une puissance sportive comme sa propre responsabilité, et fournit aux gens des parcours de santé de haute qualité qui sont verts, respectueux de l'environnement, sûrs, fiables, solides et durables. Les particules EPDM de Zhonghao Galaxy ont été exportées dans le monde. À l'avenir, nous accorderons plus d'attention au bien-être public du sport, nous efforcerons de fournir aux gens des matériaux de parcours de santé avec un meilleur confort et une meilleure expérience, et serons les gardiens des sports de santé de masse ! » La nouvelle décennie : courir avec aisance, santé et confort Même s'il faisait froid aujourd'hui, les participants à l'événement étaient de bonne humeur. \"J'ai commencé à faire de l'exercice ici en 1990, il y a presque 30 ans. Le Centre sportif olympique fait partie de nos vies. J'ai l'impression qu'il y a quelque chose qui ne va pas si je ne viens pas ici pour me promener.\" » a déclaré un habitant du quartier du Village des Jeux asiatiques. \"Le Centre sportif olympique nous a en effet apporté des avantages au cours des dernières années. Il a construit des parcours de remise en forme verts et respectueux de l'environnement, nous a offert des tests de condition physique gratuits, distribué des manuels scientifiques de conditionnement physique, organisé des activités de bien-être public et j'ai entendu dire qu'il a également assuré tout le monde. Aujourd'hui, nous avons également la chance de marcher avec Chen Ding, le champion olympique de l'équipe nationale de marche. Je suis très heureux et fier. Je fais l'éloge du Centre national sportif olympique. \" En mars 2018, 12 ministères et commissions, dont l'Administration générale des sports de l'État et la Commission nationale du développement et de la réforme, ont publié le « Plan de mise en œuvre du projet de parcours de santé d'un million de kilomètres », proposant que d'ici 2020, nous nous efforcerons d'achever la construction d'environ 300 kilomètres de parcours de santé dans chaque comté (ville, district) du pays et de promouvoir le développement généralisé d'activités de remise en forme à l'échelle nationale. Les parcours de santé sont un vecteur important du fitness national. Leur respect de l’environnement, leur sécurité, leur confort et leur durabilité sont garants de l'avenir de la santé des personnes et sont liés à la question de savoir si une « Chine saine » peut être efficacement mise en œuvre. 2020 approche et un nouveau voyage de dix ans est sur le point de commencer. Nous devons non seulement bouger et courir, mais aussi courir librement, sainement et confortablement ! ▲ Au Salon des articles de sport 2019, DBC a présenté son système de solutions DPU pour les parcours de santé.",
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            "title": "Bulletin statistique national sur le développement de l’éducation en 2018",
            "summary": "En 2018, sous la forte direction du Comité central du Parti et du Conseil d'État, le système éducatif a été guidé par la pensée de Xi Jinping sur le socialisme à la chinoise de la nouvelle ère, a pleinement mis en œuvre l'esprit du 19e Congrès national du Parti et l'esprit de la Conférence nationale sur l'éducation, a adhéré au ton général de recherche du progrès tout en maintenant la stabilité et a suivi les principes fondamentaux d'un développement de haute qualité... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et le PDF associé. archives.",
            "content_text": "En 2018, sous la direction du Comité central du Parti et du Conseil d’État, le système éducatif a suivi la pensée de Xi Jinping sur le socialisme à la chinoise de la nouvelle ère et mis en œuvre l’esprit du XIXe Congrès du Parti ainsi que de la Conférence nationale sur l’éducation. Il a recherché le progrès dans la stabilité, conformément aux exigences d’un développement de qualité, appliqué la politique éducative du Parti, donné la priorité à l’éducation et poursuivi la mission fondamentale de formation morale et humaine. Le lancement de l’action visant à « écrire une nouvelle page des progrès de l’éducation » a contribué à des avancées décisives dans la réforme et le développement de l’enseignement. Des résultats remarquables ont été obtenus à tous les niveaux et dans toutes les catégories, marquant une nouvelle étape vers la modernisation de l’éducation, une nation forte dans ce domaine et un enseignement répondant aux attentes de la population. 1. Complet Il y a 518 800 écoles de tous niveaux et types dans le pays, soit une augmentation de 5 017 par rapport à l'année précédente, soit une augmentation de 0,98 % ; il y a 276 millions d'étudiants à tous les niveaux et dans les différents types d'enseignement, soit une augmentation de 5,394 millions, ou 2,00% par rapport à l'année précédente ; il y a 16.728.500 enseignants à temps plein, soit une augmentation de 459.600, ou 2,83% par rapport à l'année précédente. 2. Éducation préscolaire Le pays comptait 266 700 établissements préscolaires, soit 11 700 de plus qu’un an auparavant (+4,60 %). Les nouvelles admissions dans l’enseignement préscolaire[2] s’élevaient à 18 639 100 enfants, en baisse de 740 400 (−3,82 %), tandis que les effectifs totaux[3] atteignaient 46 564 200 enfants, en hausse de 562 800 (+1,22 %). Ces établissements employaient 4 531 500 personnes, soit 338 600 de plus (+8,08 %), dont 2 581 400 enseignants à temps plein, en hausse de 149 200 (+6,14 %). Le taux brut de scolarisation préscolaire[4] atteignait 81,7 %, en progression de 2,1 points de pourcentage. Figure 1 Enfants d'âge préscolaire à la maternelle et taux brut de scolarisation 3. Scolarité obligatoire L’enseignement obligatoire comptait 213 800 établissements à l’échelle nationale, 34 698 900 nouvelles admissions, 150 millions d’élèves au total et 9 730 900 enseignants à temps plein. Le taux de maintien sur les neuf années de scolarité obligatoire[5] était de 94,2 %. 1.École primaire Il existe 161.800 écoles primaires ordinaires dans le pays, soit une diminution de 5.200 ou 3,11% par rapport à l'année précédente. Il existe également 101 400 points d'enseignement dans l'école primaire, soit une diminution de 1 600 par rapport à l'année précédente. Les inscriptions étaient de 18,673 millions, soit une augmentation de 1,0074 million ou 5,70% par rapport à l'année précédente ; le nombre d'étudiants inscrits était de 103,3925 millions, soit une augmentation de 2,4556 millions ou 2,43% par rapport à l'année précédente ; le nombre de diplômés était de 16,1649 millions, soit une augmentation de 505 900 ou 3,23% par rapport à l'année précédente. Le taux net de scolarisation[6] des enfants en âge d'aller à l'école primaire a atteint 99,95 %. Figure 2 Élèves du primaire et taux net de scolarisation Il y avait 5,7325 millions de membres du personnel des écoles primaires[7], soit une augmentation de 87 200 ou 1,54 % par rapport à l'année précédente ; il y avait 6,0919 millions d'enseignants à temps plein[8], soit une augmentation de 147 000 ou 2,47 % par rapport à l'année précédente. Le taux de qualification académique des enseignants à temps plein[9] est de 99,97 %, soit une augmentation de 0,01 point de pourcentage par rapport à l'année précédente. Le ratio élèves-enseignant est de 16,97 : 1. Tableau 1 — Écoles primaires : nombre d’établissements, effectifs du personnel et enseignants à temps plein La superficie des bâtiments des écoles primaires ordinaires (y compris les sites d'enseignement) est de 786,1953 millions de mètres carrés, soit une augmentation de 35,3107 millions de mètres carrés par rapport à l'année précédente. La proportion d'écoles dotées d'installations et d'équipements répondant aux normes [10] est la suivante : 88,47 % des écoles satisfont à la norme pour la zone du stade sportif (hall), 94,23 % des écoles satisfont à la norme pour l'équipement sportif, 93,89 % des écoles satisfont à la norme pour l'équipement musical, 93,70 % des écoles satisfont à la norme pour l'équipement artistique et 93,72 % des écoles satisfont à la norme pour l'équipement d'expérimentation naturelle des mathématiques. Toutes les proportions ont augmenté par rapport à l’année précédente. 2. Lycée Le pays compte 52 000 collèges (dont 11 collèges professionnels), soit 88 de plus que l'année précédente, soit une augmentation de 0,17 %. Les inscriptions étaient de 16,0259 millions, soit une augmentation de 553 700 ou 3,58 % par rapport à l'année précédente ; le nombre d'étudiants inscrits était de 46,5259 millions, soit une augmentation de 2,1052 millions ou 4,74% par rapport à l'année précédente ; le nombre de diplômés était de 13,6777 millions, soit une diminution de 297 000 ou 2,13% par rapport à l'année précédente. Le taux brut de scolarisation au collège[4] est de 100,9 %. Figure 3 Élèves inscrits et taux brut de scolarisation dans les collèges Il y a 4 193 800 membres du personnel dans les collèges, soit une augmentation de 115 700 ou 2,84 % par rapport à l'année précédente ; il y a 3 639 000 enseignants à temps plein[11], soit une augmentation de 90 300 ou 2,54 % par rapport à l'année précédente. Le taux de qualification académique des enseignants à temps plein dans les collèges était de 99,86%, soit une augmentation de 0,03 point de pourcentage par rapport à l'année précédente. Le ratio élèves-enseignant est de 12,79 : 1. Tableau 2 — Premier cycle du secondaire : nombre d’établissements, effectifs du personnel et enseignants à temps plein La superficie de construction des bâtiments des collèges est de 643,6813 millions de mètres carrés, soit une augmentation de 33,6139 millions de mètres carrés par rapport à l'année précédente. La proportion d'écoles dotées d'installations et d'équipements répondant aux normes est la suivante : 92,58 % des écoles disposent de stades sportifs (salles) répondant aux normes, 95,91 % des écoles disposent d'équipements sportifs répondant aux normes, 95,45 % des écoles disposent d'équipements musicaux répondant aux normes, 95,21 % des écoles disposent d'équipements artistiques répondant aux normes et 95,64 % des écoles répondant aux normes d'équipements expérimentaux scientifiques. Toutes les proportions ont augmenté par rapport à l’année précédente. 3. Enfants de travailleurs migrants dans les villes Il y a au total 14 240 400 enfants de travailleurs migrants[12] parmi les élèves inscrits à l’enseignement obligatoire dans tout le pays. Parmi eux, 10,4839 millions de personnes étudient dans les écoles primaires et 3,7565 millions de personnes étudient dans les collèges. 4. Éducation spéciale Il existe 2 152 écoles d'éducation spécialisée dans le pays, soit une augmentation de 45 ou 2,14 % par rapport à l'année précédente ; il y a 58 700 enseignants à temps plein dans les écoles d'éducation spéciale, soit une augmentation de 2 700 ou 4,78 % par rapport à l'année précédente. Au total, 123 500 nouveaux élèves ont été admis dans les différentes formes d’éducation spécialisée[13] dans tout le pays, soit une augmentation de 12 700 ou 11,43 % par rapport à l'année précédente ; 665.900 élèves étaient inscrits dans les écoles, soit une augmentation de 87.100 ou 15,05% par rapport à l'année précédente. Parmi eux, il y a 3 316 élèves dans des classes d'éducation spécialisée, soit 0,50 % des élèves en éducation spécialisée ; 329 100 élèves en classes ordinaires, soit 49,41% des élèves en éducation spécialisée ; et 116 400 élèves bénéficiant d’un enseignement à domicile[14], soit 17,48 % des élèves en éducation spécialisée. 5. Éducation secondaire Il y a 24 300 établissements du second cycle du secondaire[15] dans tout le pays, soit 298 de moins que l'année précédente, soit une diminution de 1,21 % ; le nombre d'inscriptions est de 13 497 600, soit une diminution de 327 300 ou une diminution de 2,37 % par rapport à l'année précédente ; il y a 39 346 700 élèves à l'école, soit une diminution de 363 200 ou une diminution de 0,91 % par rapport à l'année précédente. Le taux brut de scolarisation des lycéens était de 88,8%, soit une augmentation de 0,5 point de pourcentage par rapport à l'année précédente. Figure 4 Lycéens et taux brut de scolarisation 1. Lycée ordinaire Il y avait 13 700 lycées d'enseignement général dans tout le pays, soit une augmentation de 182 par rapport à l'année précédente, soit 1,34 % ; les inscriptions étaient de 7 927 100, soit une diminution de 73 500 ou 0,92 % par rapport à l'année précédente ; il y avait 23 753 700 étudiants inscrits, soit une augmentation de 8 200 ou 0,03 % par rapport à l'année précédente ; 7.792.400 diplômés, soit une augmentation de 35.200, soit 0,45%. Les lycées généraux comptaient 2,7425 millions de membres du personnel, soit 77 400 de plus que l’année précédente (+2,91 %), dont 1,8126 million d’enseignants à temps plein, en hausse de 38 600 (+2,18 %). Le ratio élèves-enseignant était de 13,10 pour 1. Le taux d’enseignants à temps plein possédant le niveau de diplôme requis était de 98,41 %, soit une hausse de 0,26 point de pourcentage sur un an. Tableau 3 — Lycées généraux : nombre d’établissements, effectifs du personnel et enseignants à temps plein La superficie totale des bâtiments des lycées ordinaires est de 542,0605 millions de mètres carrés, soit une augmentation de 26,9431 millions de mètres carrés par rapport à l'année précédente. La proportion d'écoles disposant d'installations et d'équipements standards pour les lycées est la suivante : 91,77 % des écoles répondent aux normes pour les installations sportives (salles), 93,84 % des écoles répondent aux normes pour les équipements sportifs, 92,71 % des écoles répondent aux normes pour les équipements musicaux, 92,91 % des écoles répondent aux normes pour les équipements artistiques et 93,70 % des écoles satisfont aux normes pour les instruments expérimentaux scientifiques. 2. Lycée pour adultes Il existe 354 lycées pour adultes dans le pays, soit 38 de moins que l'année précédente ; il y a 40 300 étudiants inscrits et 36 000 diplômés. Il y a 2 633 membres du personnel dans ces lycées pour adultes et 2 129 enseignants à temps plein. 3.Enseignement professionnel secondaire Il existe 10 200 établissements d'enseignement secondaire professionnel[16] dans tout le pays, soit 442 de moins que l'année précédente, soit une diminution de 4,14 %. Parmi elles, il y a 3 322 écoles professionnelles secondaires générales, soit une diminution de 24 par rapport à l'année précédente ; 1 097 écoles secondaires professionnelles pour adultes, soit une diminution de 121 par rapport à l'année précédente ; 3 431 lycées professionnels, soit une diminution de 186 par rapport à l'année précédente ; et 2 379 écoles techniques, soit une diminution de 111 par rapport à l'année précédente. L'enseignement secondaire professionnel a accueilli 5,5705 millions d'élèves, soit une diminution de 253.800 ou 4,36% par rapport à l'année précédente, représentant 41,27% du total des nouvelles admissions dans le second cycle du secondaire. Parmi eux, les inscriptions dans les écoles secondaires techniques générales étaient de 2,4193 millions, soit une diminution de 43 100 par rapport à l'année précédente ; le nombre d'inscriptions dans les écoles secondaires techniques pour adultes était de 462 500, soit une diminution de 106 300 par rapport à l'année précédente ; les inscriptions dans les lycées professionnels étaient de 1,4032 million, soit une diminution de 80 800 par rapport à l'année précédente ; les inscriptions dans les écoles techniques étaient de 1,2855 million, soit une diminution de 23 600 par rapport à l'année précédente. Il y avait 15,5526 millions d'élèves dans l'enseignement secondaire professionnel, soit une diminution de 372.300 ou 2,34% par rapport à l'année précédente, représentant 39,53% du nombre total d’élèves dans le second cycle du secondaire. Parmi eux, il y a 6 994 200 élèves dans les écoles secondaires techniques générales, soit une diminution de 135 700 par rapport à l'année précédente ; 1.131.300 élèves dans les écoles secondaires techniques pour adultes, soit une diminution de 141.200 par rapport à l'année précédente ; 4.010.800 élèves dans les lycées professionnels, soit une diminution de 129.700 par rapport à l'année précédente ; et 3 416 400 élèves dans les écoles techniques, soit une augmentation de 34 300 par rapport à l'année précédente. Il y a eu 4,8728 millions de diplômés de l'enseignement secondaire professionnel, soit une diminution de 96 000 ou 1,93% par rapport à l'année précédente. Parmi eux, il y avait 2,1859 millions de diplômés des écoles secondaires techniques générales, soit une augmentation de 15 900 par rapport à l'année précédente ; 511 000 diplômés des écoles secondaires techniques pour adultes, soit une diminution de 93 100 par rapport à l'année précédente ; 1,2729 million de diplômés des lycées professionnels, soit une diminution de 17 000 par rapport à l'année précédente ; et 903 000 diplômés des écoles techniques, soit une diminution de 1 800 par rapport à l'année précédente. Tableau 4 Situation des étudiants de l'enseignement secondaire professionnel Les établissements d’enseignement secondaire professionnel employaient 1 066 300 personnes, soit 13 400 de moins qu’un an auparavant (−1,24 %). Les écoles secondaires professionnelles générales comptaient 397 500 membres du personnel, en hausse de 693 ; les établissements professionnels pour adultes, 51 900, en baisse de 7 799 ; les lycées professionnels, 339 500, en baisse de 4 311 ; et les écoles techniques, 266 700, en baisse de 1 854. Il y a 833.500 enseignants à temps plein dans les écoles secondaires d'enseignement professionnel, soit une diminution de 5.677 ou 0,68% par rapport à l'année précédente. Le ratio élèves/enseignant [17] est de 19,10 : 1. Parmi eux, il y a 305 000 enseignants à temps plein dans les écoles professionnelles secondaires générales, soit une augmentation de 3 382 par rapport à l'année précédente ; 39 500 enseignants à temps plein dans les écoles professionnelles secondaires pour adultes, soit une diminution de 5 263 par rapport à l'année précédente ; 283 000 enseignants à temps plein dans les lycées professionnels, soit une diminution de 3 057 par rapport à l'année précédente ; et 198 100 enseignants à temps plein dans les écoles techniques, soit une diminution de 740 par rapport à l'année précédente. 6. Enseignement supérieur L’ensemble des formes d’enseignement supérieur comptait 38,33 millions d’étudiants[18], pour un taux brut de scolarisation de 48,1 %. Le pays disposait de 2 663 établissements supérieurs ordinaires, dont 265 établissements indépendants, soit 32 de plus qu’un an auparavant (+1,22 %). Parmi eux figuraient 1 245 établissements de premier cycle universitaire, en hausse de 2, et 1 418 établissements supérieurs professionnels de cycle court, en hausse de 30. Les établissements supérieurs pour adultes étaient au nombre de 277, soit 5 de moins. Les 815 organismes formant aux masters et doctorats comprenaient 580 établissements supérieurs ordinaires et 235 instituts de recherche. L’effectif moyen par établissement supérieur ordinaire[19] était de 10 605 étudiants : 14 896 dans les établissements de premier cycle universitaire et 6 837 dans les établissements supérieurs professionnels de cycle court. Figure 5 Échelle de scolarisation dans l’enseignement supérieur et taux brut de scolarisation Les nouvelles admissions en master et doctorat atteignaient 858 000 étudiants, dont 739 300 à temps plein : 95 500 en doctorat et 762 500 en master. Les effectifs totaux étaient de 2 731 300 étudiants, dont 389 500 doctorants et 2 341 700 étudiants en master. Au total, 604 400 étudiants ont obtenu leur diplôme, dont 60 700 docteurs et 543 600 diplômés de master. Les formations supérieures ordinaires de premier cycle universitaire et de cycle court ont enregistré 7 909 900 nouvelles admissions, soit 295 000 de plus qu’un an auparavant (+3,87 %). Leurs effectifs totaux atteignaient 28 310 300 étudiants, en hausse de 774 500 (+2,81 %), et elles ont délivré 7 533 100 diplômes, soit 174 800 de plus (+2,38 %). Tableau 5 Situation des étudiants ordinaires du premier cycle et du collège Les formations supérieures pour adultes de premier cycle universitaire et de cycle court ont enregistré 2 733 100 nouvelles admissions, soit 557 800 de plus qu’un an auparavant (+25,64 %). Leurs effectifs totaux atteignaient 5 909 900 étudiants, en hausse de 468 400 (+8,61 %), tandis que le nombre de diplômés était de 2 177 400, en baisse de 293 000 (−11,86 %). Il y a eu 5 446 900 candidatures à l'examen national d'auto-apprentissage de l'enseignement supérieur pour les qualifications académiques, et 487 200 personnes ont obtenu des diplômes. Les établissements supérieurs ordinaires employaient 2 487 500 personnes, soit 44 500 de plus qu’un an auparavant (+1,82 %), dont 1 672 800 enseignants à temps plein, en hausse de 39 500 (+2,42 %). Le ratio étudiants/enseignant[20] était de 17,56:1 : 17,42:1 dans les établissements de premier cycle universitaire et 17,89:1 dans les établissements supérieurs professionnels de cycle court. Les établissements supérieurs pour adultes employaient 38 000 personnes, soit 3 381 de moins, dont 21 900 enseignants à temps plein, en baisse de 2 082. La superficie totale de construction des établissements d'enseignement supérieur ordinaires[21] est de 977,1356 millions de mètres carrés, soit une augmentation de 23,1323 millions de mètres carrés par rapport à l'année précédente ; la valeur totale des instruments et équipements d'enseignement et de recherche scientifique[22] est de 553,306 milliards de yuans, soit une augmentation de 53,777 milliards de yuans par rapport à l'année précédente. 7. Enseignement privé Il existe 183 500 écoles privées de tous niveaux et de tous types à travers le pays, soit une augmentation de 5 815 par rapport à l'année précédente, représentant 35,36 % du total du pays ; le nombre d'inscriptions est de 17.797.500, soit une augmentation de 578.900, ou 3,36% par rapport à l'année précédente ; il y a 53.782.100 étudiants inscrits dans tous les types d'enseignement, soit une augmentation de 2.577.400, ou 5,03% par rapport à l'année précédente. Parmi eux : Figure 6 Structure de la taille des étudiants dans l’enseignement privé Il y avait 165.800 jardins d'enfants privés, soit une augmentation de 5.407 ou 3,37% par rapport à l'année précédente ; 9 972 600 enfants ont été nouvellement admis, soit une diminution de 20.600 ou 0,21% par rapport à l'année précédente ; il y avait 26.397.800 enfants à l'école maternelle, soit une augmentation de 674.400 ou 2,62% par rapport à l'année précédente. Il existe 6 179 écoles primaires ordinaires privées, soit une augmentation de 72 par rapport à l'année précédente, soit une augmentation de 1,18 % ; le nombre d'inscriptions est de 1 553 100, soit une augmentation de 176 100, soit une augmentation de 12,79 % par rapport à l'année précédente ; il y a 8.845.700 élèves scolarisés, soit une augmentation de 704.000 ou 8,65% par rapport à l'année précédente. Il y avait 5 462 collèges privés, soit une augmentation de 185 ou 3,51 % par rapport à l'année précédente ; les inscriptions étaient de 2 304 700, soit une augmentation de 213 800 ou 10,22 % par rapport à l'année précédente ; il y avait 6.363.000 étudiants inscrits, soit une augmentation de 586.200 ou 10,15% par rapport à l'année précédente. Il existe 3 216 lycées privés d'enseignement général, soit une augmentation de 214 par rapport à l'année précédente, soit une augmentation de 7,13 % ; le nombre d'inscriptions est de 1 169 500, soit une augmentation de 55 400, soit une augmentation de 4,97 % par rapport à l'année précédente ; il y a 3.282.700 étudiants inscrits, soit une augmentation de 220.100 ou 7,19% par rapport à l'année précédente. Il y avait 1.993 écoles professionnelles secondaires privées, soit 76 de moins que l'année précédente, soit une diminution de 3,67% ; les inscriptions étaient de 812 300, soit une augmentation de 25 500, ou 3,24 % par rapport à l'année précédente ; 2,097 millions d'étudiants étaient inscrits, soit une augmentation de 123 700 ou 6,27% par rapport à l'année précédente. Le pays comptait 750 établissements supérieurs privés, dont 265 établissements indépendants et un établissement pour adultes, soit trois de plus qu’un an auparavant. Les formations ordinaires de premier cycle universitaire et de cycle court ont enregistré 1 839 400 nouvelles admissions, en hausse de 85 700 (+4,89 %), et comptaient 6 496 000 étudiants au total, soit 211 400 de plus (+3,36 %). Les masters ont accueilli 735 nouveaux étudiants et comptaient 1 490 inscrits au total. Remarque : [1] Toutes les données statistiques n'incluent pas la Région administrative spéciale de Hong Kong, la Région administrative spéciale de Macao et la province de Taiwan. Certaines données peuvent ne pas correspondre aux totaux en raison des arrondis. [2][3]Comprend les enfants des jardins d'enfants indépendants et des jardins d'enfants rattachés. [4] Le taux brut de scolarisation est le rapport, exprimé en pourcentage, entre l’ensemble des élèves inscrits à un niveau donné, quel que soit leur âge, et la population de la tranche d’âge officiellement prévue pour ce niveau. Il peut dépasser 100 % parce qu’il inclut des élèves plus jeunes ou plus âgés que cette tranche d’âge. [5] Le taux de consolidation de l'enseignement obligatoire sur neuf ans fait référence au nombre d'élèves de la promotion de fin de cycle du premier cycle du secondaire en pourcentage du nombre d'élèves de cette année lorsqu'ils entrent en première année de l'école primaire. [6] Le taux net de scolarisation des enfants en âge de fréquenter l'école primaire fait référence au pourcentage de la population en âge d'aller à l'école primaire dans l'enseignement primaire par rapport à la population totale du groupe d'âge spécifié par le pays pour l'enseignement primaire. Il est calculé en fonction de différents âges d’entrée et systèmes scolaires dans divers endroits. [7] Le personnel des établissements couvrant les neuf années de scolarité est comptabilisé au niveau du collège ; celui des établissements réunissant collège et lycée ou couvrant douze années est comptabilisé au niveau du lycée. Les enseignants à temps plein sont, en revanche, classés selon le niveau auquel ils enseignent. Le nombre total de membres du personnel attribué au primaire peut donc être inférieur au nombre d’enseignants à temps plein du primaire. [8] Y compris les enseignants à temps plein de la section primaire des écoles cohérentes de neuf ans et des écoles cohérentes de 12 ans. [9] Le taux de qualification académique des enseignants à temps plein correspond à la proportion de ceux qui possèdent, pour un niveau d’enseignement donné, le diplôme minimal requis par l’État. Selon la Loi de la République populaire de Chine sur les enseignants, la qualification pour enseigner au primaire exige au minimum un diplôme d’école normale secondaire. Pour enseigner au collège ou les matières générales et professionnelles d’une école professionnelle du premier cycle secondaire, il faut au minimum un diplôme supérieur de cycle court délivré par un établissement de formation des enseignants ou un autre établissement supérieur. Pour enseigner au lycée général, ou les matières générales et professionnelles dans les établissements secondaires spécialisés, les écoles techniques et les lycées professionnels, il faut au minimum un diplôme universitaire de premier cycle, de niveau bachelor, délivré par un établissement supérieur de formation des enseignants ou une autre université. [10] Les établissements dont les installations et équipements sont conformes aux normes sont ceux dont la superficie des terrains et salles de sport et les équipements sportifs respectent les exigences de l’avis des ministères de l’Éducation, de la Santé et des Finances relatif aux normes fondamentales provisoires des conditions sportives et sanitaires dans les écoles (Jiao Ti Yi [2008] n° 5). Leurs équipements musicaux et artistiques, ainsi que leurs instruments pour les expériences de mathématiques, de sciences naturelles et des autres disciplines scientifiques, doivent également respecter les normes fixées par chaque province, région autonome ou municipalité relevant directement du gouvernement central. Cette catégorie comprend les écoles primaires ordinaires, les collèges et les lycées généraux. [11] Y compris les enseignants à temps plein des niveaux primaire et intermédiaire des écoles cohérentes de neuf ans, des écoles cohérentes de 12 ans et des collèges complets. [12] Les enfants accompagnant des parents travailleurs migrants sont les enfants et adolescents d’âge scolaire dont l’enregistrement de résidence se situe dans un village d’une autre province, région autonome ou municipalité, ou d’un autre comté ou district de la même province. Ils vivent avec leurs parents venus travailler dans une zone urbaine ou un bourg du territoire d’accueil et y suivent la scolarité obligatoire. [13] Y compris les écoles d'éducation spécialisée, les classes d'éducation spécialisée rattachées, les élèves qui étudient dans des classes ordinaires et les élèves envoyés à leur domicile. [14] Y compris les élèves des écoles d'éducation spécialisée, des écoles primaires ordinaires et des collèges qui sont envoyés chez eux pour suivre une éducation. [15] L'étape du lycée comprend les lycées généraux, les lycées pour adultes et les écoles secondaires professionnelles. [16] L'enseignement professionnel secondaire comprend les écoles professionnelles secondaires générales, les écoles secondaires professionnelles, les écoles techniques et les écoles professionnelles secondaires pour adultes. [17] Le ratio élèves/enseignant dans l'enseignement professionnel secondaire n'inclut pas les données des écoles techniques. [18] Comprend les étudiants inscrits dans toutes les formes d’enseignement supérieur : cycles de master et de doctorat, formations ordinaires de premier cycle et formations courtes, formations équivalentes pour adultes, enseignement en ligne et formations de premier cycle ou courtes préparées dans le cadre des examens d’enseignement supérieur en candidat libre. [19] La taille moyenne des collèges et universités ordinaires inclut uniquement les étudiants du premier cycle et des collèges et n'inclut pas les données des succursales. [20] Ratio étudiants-enseignant dans les collèges et universités ordinaires, à l'exclusion des données des branches, le nombre total d'étudiants est le nombre équivalent d'étudiants. [21] [22] Y compris l'utilisation indépendante des droits de propriété et des droits non-propriétaires de l'école.",
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            "content_text": "Le 22 mai, le Sommet de l'industrie chinoise du sport, un événement de marque du Salon international des articles de sport de Chine, s'est tenu à l'hôtel Primus à Hongqiao Greenland, à Shanghai. Plus de 600 personnes, dont Li Yingchuan, directeur adjoint de l'Administration générale des sports de l'État, Jiang Xiaojuan, membre du Comité permanent de l'Assemblée populaire nationale et doyen de l'École d'administration publique de l'Université Tsinghua, Liu Fumin, directeur du département économique de l'Administration générale des sports de l'État, Li Hua, président de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport, Xu Bin, directeur du Bureau des sports de Shanghai, ainsi que des experts, des universitaires et des praticiens de l'industrie se sont réunis pour participer à l'événement de l'industrie du sport. Développer davantage de nouveaux matériaux, de nouvelles technologies et de nouveaux équipements En tant que nouveau point de croissance de l'économie nationale, l'industrie du sport a des effets de développement globaux exceptionnels en termes d'avantages sociaux, économiques, écologiques et autres. Depuis que le Conseil des Affaires d'État a publié le document n° 46 en 2014, l'industrie du sport est rapidement devenue un nouveau débouché économique grâce à des incitations politiques et à l'agrégation des ressources, démontrant une très forte dynamique de développement au cours des cinq dernières années. Li Yingchuan, directeur adjoint de l'Administration générale des sports d'État, a déclaré : « L'industrie chinoise du sport a un grand potentiel et de larges perspectives. Elle se trouve dans la meilleure période de développement de l'histoire, et l'industrie des articles de sport est également confrontée à de rares opportunités de développement. » Li Yingchuan, directeur adjoint de l'Administration générale des sports de l'État Dans l'étape suivante, comment promouvoir le développement de haute qualité de l'industrie du sport, en particulier de l'industrie des articles de sport ? Li Yingchuan a souligné : « Premièrement, l’innovation doit stimuler la transformation et la modernisation de l’industrie des articles de sport, en saisissant les grandes possibilités offertes par la nouvelle révolution scientifique, technologique et industrielle. Deuxièmement, les réformes du sport doivent permettre d’élargir les perspectives de développement de ce secteur. Il faut développer davantage de nouveaux matériaux, de nouvelles technologies et de nouveaux équipements, ainsi que des équipements sportifs polyvalents et faciles à utiliser, notamment pour les sports d’hiver, afin de répondre aux besoins de pratique physique. Troisièmement, il faut rester à l’écoute du marché et créer des marques reconnues d’articles de sport. » Doubler la motivation signifie doubler les problèmes : le développement et la gouvernance nécessitent des « mains dures » Dans son discours, Jiang Xiaojuan, membre du Comité permanent de l'Assemblée populaire nationale et doyen de l'École de politique publique et de gestion de l'Université Tsinghua, a utilisé une donnée observée à petite échelle - l'évolution du nombre de salles de sport - comme exemple pour illustrer le rôle important du document n° 46 dans la promotion du développement de l'industrie du sport. \"Près de chez nous, en 2015, il n'y avait qu'une seule salle de sport dans un rayon de 600 mètres. En juillet 2018, il y en avait 10.\" Il en va de même pour les autres communautés. Dans le même temps, il y avait 8 à 10 salles de sport dans un rayon de 600 mètres. Jiang Xiaojuan, membre du Comité permanent de l'Assemblée populaire nationale et doyen de l'École de politique publique et de gestion de l'Université Tsinghua Jiang Xiaojuan a également déclaré que cinq ans, ce n'est pas long et qu'il y a eu de nombreux changements. L'impact de ces changements sur l'industrie du sport est peut-être plus important que l'impact sur l'économie globale, et il a également engendré de nouveaux défis. Jiang Xiaojuan a dit franchement que la caractéristique de l'industrie sportive chinoise est que le Gouvernement et le marché font de gros efforts. La coexistence des deux est susceptible d’aboutir à une multiplication des incitations et à une superposition de contradictions, créant une situation à la fois rapide et « chaotique ». Par conséquent, il est nécessaire à la fois de promouvoir le développement et de gouverner efficacement, et le modèle de développement avec les caractéristiques chinoises du « action résolue sur les deux fronts » sera également un choix approprié pour le développement de l'industrie sportive chinoise. Avancer régulièrement et renforcer la confiance et la patience dans le développement de l'industrie du sport En tant qu’association professionnelle de référence et organisatrice du sommet, la Fédération chinoise de l’industrie des articles de sport s’attache à favoriser un développement sain et durable du secteur. Son président Li Hua a développé le thème annuel du « progrès dans la stabilité ». D’une part, la stabilité doit primer dans la nouvelle phase du développement économique chinois : les cycles longs du secteur sportif deviennent plus visibles et exigent une progression plus mesurée de tous les acteurs. D’autre part, son nouveau rôle de moteur de croissance de l’économie nationale renforce les exigences de compétitivité fondamentale, d’innovation et d’engagement pour devenir une industrie pilier. Li Hua, président de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport Li Hua a également exprimé sa confiance dans l’avenir du secteur : « La capacité de “Sport+” à relier plusieurs secteurs fait du sport une industrie qui a particulièrement besoin des nouvelles technologies et qui peut particulièrement bien tirer parti de cette transformation. » Il a donc invité tous les acteurs à suivre de près ces technologies, à rechercher activement le changement et à faire de l’innovation une composante réelle de leur compétitivité. Si nous persistons à nous ouvrir et à respecter notre mission, le marché du sport deviendra de plus en plus grand. Référence du développement de l’industrie sportive dans la nouvelle ère, Shanghai cherche à devenir une « capitale internationale des événements sportifs » et a obtenu des résultats remarquables dans ses initiatives et pratiques innovantes. Xu Bin, directeur du Bureau des sports de Shanghai, a souligné que le marché du sport continuera de croître si les acteurs osent assouplir les restrictions et savent favoriser l’ouverture. Xu Bin, directeur du Bureau municipal des sports de Shanghai Xu Bin a expliqué : « Après une année d’enquête approfondie sur les difficultés et les obstacles de l’industrie sportive de Shanghai, nous avons soutenu l’adoption, l’an dernier, des “Avis sur l’accélération du développement innovant de l’industrie sportive de la ville”, que le secteur appelle les “30 mesures pour l’industrie sportive”. Il s’agit de construire quatre systèmes. Le premier est un système industriel porté par les compétitions et spectacles sportifs ainsi que par la remise en forme et les loisirs. Le deuxième est un marché dont les acteurs principaux sont des entreprises sportives compétitives à l’international ; les pouvoirs publics doivent servir les grandes entreprises tout en soutenant le grand nombre de petites entreprises. Le troisième est une organisation spatiale fondée sur de grands équipements sportifs et des pôles industriels. Le quatrième est un système de soutien centré sur les politiques sectorielles et l’environnement des affaires. » « L’objectif est que, d’ici à 2020, le volume total de l’industrie du sport de la ville atteigne environ 200 milliards, et que Shanghai se place parmi les premières villes du pays pour le développement de ce secteur. D’ici à 2025, ce volume devra atteindre 400 milliards afin que Shanghai rejoigne les grandes métropoles mondiales dotées d’une industrie du sport développée. D’ici à 2035, le niveau de développement de ce secteur devra correspondre au positionnement prévu pour Shanghai, celui d’une métropole mondiale d’excellence. » Le Sommet de l'industrie chinoise du sport est organisé par la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport et soutenu par l'Administration générale des sports de l'État. Depuis sa création en 2013, le sommet a adhéré à son positionnement de « leader pensant de l'industrie », se concentrant sur les questions clés et les sujets d'actualité du développement de l'industrie, et a continué à insuffler une dynamique intelligente dans la nouvelle ère de l'industrie du sport en Chine. Le Sommet de l'industrie du sport de Chine 2019, dont le thème est « Progrès constants et voie de développement ferme et de haute qualité », vise à examiner les résultats de développement constant au cours des cinq années écoulées depuis la publication du document n° 46 du Conseil d'État, à explorer en profondeur de nouvelles réflexions et de nouvelles pratiques dans la construction de la compétitivité de base de l'industrie du sport, à rassembler la sagesse et les collisions, à aider l'industrie du sport à améliorer sa qualité et à amener toutes les parties de l'industrie à travailler ensemble et à aller de l'avant.",
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            "title": "Annonce : séminaire technique sur l’ensemble du processus de construction des installations sportives selon la nouvelle norme nationale",
            "summary": "Séminaire technique sur l'ensemble de la chaîne de processus de construction de nouveaux sites sportifs conformes aux normes nationales. Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Séminaire technique sur l'ensemble de la chaîne de processus de construction de nouveaux sites sportifs aux normes nationales Commanditaire : Centre de recherche et de développement d'équipements éducatifs du ministère de l'Éducation Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport Lieu : Shanghai (Centre national des expositions et des congrès) Salle d'exposition sportive de Shanghai 5.1 F009 (Salle de conférence de la zone d'activités commerciales) Heure : 25 mai 2019, de 9h00 à 12h00 Contact : Contact pour l'inscription à la conférence Yang Sinuo 136 0160 2792 (même numéro sur WeChat) Courriel : Sino.yang@dbc.cn Ordre du jour de l'Assemblée générale (09:30-09:45) Session : Séminaire technique sur l'ensemble de la chaîne de processus de construction de nouveaux sites sportifs aux normes nationales Sujet : Discours du dirigeant de l'Exposition internationale d'articles de sport de Chine Invité : Roger, vice-président et secrétaire général de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport (09:45-10:00) Sujet : L'importance et le rôle de la construction de sites sportifs verts dans le développement global des successeurs socialistes Invité : Zhao Xianzhi, secrétaire adjoint et directeur adjoint de la branche du Parti du Centre de recherche et de développement d'équipements éducatifs du ministère de l'Éducation (10:00-10:20) Sujet : Politiques de construction et de gestion des sites sportifs des écoles de Shanghai et mesures réglementaires pour la mise en œuvre des nouvelles normes nationales Invité : Zhang Jing, directeur adjoint du Centre de gestion des infrastructures éducatives de Shanghai (10:20-10:40) Sujet : La construction de sites scolaires primaires et secondaires met en œuvre efficacement les politiques, les systèmes et les mesures réglementaires pour la mise en œuvre des nouvelles normes nationales Invité : Ministère de l’Éducation/Bureau À déterminer (10:40-11:00) Sujet : Rapport d’analyse des données de marché sur les campus, stades et sites sportifs de Chine Invité : DBC Group, unité de collaboration de recherche sur les sites sportifs verts pour les écoles primaires et secondaires du Centre d'équipement du ministère de l'Éducation nationale (11h00-11h30) (Table ronde) Sujet : Contrôle de la qualité de l'ensemble du processus des sites sportifs/Fournir une nouvelle garantie d'inspection standard nationale pour la construction des sites des écoles primaires et secondaires Invités : Unité de collaboration à la recherche/Institution d'inspection des sites sportifs verts pour les écoles primaires et secondaires du Centre d'équipement du ministère de l'Éducation, etc. (11h30-11h50) (Table ronde) Sujet : Comment apprendre la nouvelle technologie standard nationale et guider correctement le marché, comment promouvoir l'esprit d'artisanat et d'autodiscipline, et améliorer efficacement la qualité globale de l'industrie des sites sportifs grâce à l'héritage de l'esprit d'artisanat et d'autodiscipline Invités : Présidents/Secrétaires généraux/Présidents/Experts d’associations, d’entreprises et d’institutions nationales liées à l’industrie du sport (11:50-12:00) Séance : \"Prix Spatule d'Or\" Plan de succession des artisans (Cérémonie de remise des prix) Sujet : 3e Cérémonie nationale de remise des prix des travailleurs qualifiés seniors pour les sites sportifs Invités : Représentants d'ouvriers techniques de construction exceptionnels sur les sites sportifs de diverses provinces et villes du pays Organisateur : Comité d'organisation de l'Exposition internationale d'articles de sport de Chine Groupe DBC Ltée. DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd. Guangzhou Tongxin Sports Equipment Co., Ltd. Shandong Taishan Sports Engineering Co., Ltd. Installations sportives Cie., Ltd de Guangzhou Jierui. Mighty Grass Co., Ltd. Chine Groupe d'inspection et de certification des matériaux de construction Co., Ltd. Co-organisateur : Centre national de surveillance et d'inspection de la qualité des articles de sport Association de l'industrie de la construction et de l'ingénierie des installations sportives de Shanghai Association de l'industrie des installations sportives du Shaanxi Association de construction d’installations sportives du Hunan Comité professionnel des sites sportifs de la province du Shandong Association de l'industrie de la construction de sites et d'installations sportives du Guizhou Jiangsu Yinhe Huaqing Co., Ltd. Guangdong Chuanao High-tech Co., Ltd. Fujian Aoxiang Sports Plastic Technology Co., Ltd. Nanjing Feineng Produits en caoutchouc et en plastique Co., Ltd. Guangzhou Disen Sports Equipment Co., Ltd. Guangdong Baisheng New Material Technology Co., Ltd. Installations sportives Chongqing Huachang Co., Ltd. Installations sportives Chongqing Chaoyuan Co., Ltd. Hangzhou Qinglang Sports Facilities Co., Ltd. BASF Polyuréthane Specialty Products (Chine) Co., Ltd. Pékin Richside Construction Engineering Co., Ltd. Chine Construction Chenbo (Beijing) Construction Engineering Co., Ltd. Pékin Sunshine Pudi Construction Engineering Co., Ltd. Henan Shitong Articles de sport Co., Ltd. Guide de transport en métro itinéraire de métro ◎Il se trouve à 1,5 kilomètre de l'aéroport de Hongqiao et de la gare de Hongqiao, et à environ 60 kilomètres de l'aéroport international de Pudong. Vous pouvez prendre la ligne 2 du métro et descendre à « Station Xujing East » pour un accès direct. ◎Il se trouve à 25 kilomètres de la gare de Shanghai et à 23 kilomètres de la gare de Shanghai Sud. Vous pouvez prendre la ligne 3 du métro jusqu'à « Station Zhongshan Park », puis prendre la ligne 2 et descendre à « Station Xujing East » pour un accès direct. ◎Prenez la ligne 17 du métro et descendez à la « station Zhuguang Road », située du côté nord-ouest de la place nord du hall d'exposition. itinéraire de bus ◎ Métro, ligne 2, station Xujing Est, près du hall d’entrée ouest : bus climatisés des lignes 1503, Qingfeng-Xu, Baixu, 865, Xujing 4 et Xujing 2 ; bus des lignes Zhuxu et 710. ◎Station Panzhong Road Zhuguang Road : bus climatisé Xujing n°4 ◎Station Zhulu East Road de l'avenue Songze : bus n° 197 Emplacement du parking Le parking public payant est situé sur la Place Nord et peut accueillir 2 000 voitures particulières. Vous pouvez entrer dans l'anneau extérieur du hall d'exposition par l'entrée de l'avenue Songze, entrer dans le parking nord par la porte 10 à l'extérieur du hall d'exposition et traverser la place Nord pour entrer dans le hall d’accueil nord (veuillez suivre les instructions sur place pour sélectionner l'entrée). Point de dépose des taxis Descendez à la porte 10 dans l'anneau extérieur du hall d'exposition, traversez la place Nord et entrez dans le hall de connexion nord (en raison du contrôle temporaire de la circulation pendant la période d'exposition, veuillez suivre les instructions sur place pour choisir le lieu de dépôt). station de taxis Il y a un point de prise en charge des taxis du côté est du premier étage du hall est du hall d'exposition (près du hall 1). Lieu : Shanghai (Centre national des expositions et des congrès) Contact : Yang Sinuo (personne de contact pour l'inscription à la conférence) Courriel : sino.yang@dbc.cn",
            "date_published": "2019-05-21T00:00:00+08:00",
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            "title": "Le savoir-faire éclaire notre chemin : succès de l’épreuve inaugurale du programme de transmission artisanale « Prix de la truelle d’or »",
            "summary": "Le savoir-faire éclaire notre chemin : succès de l’épreuve inaugurale du programme de transmission artisanale « Prix de la truelle d’or ». Cette page reprend le texte tel qu’il a été publié et propose les points essentiels, des questions fréquentes et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 9 avril, un concours national de compétences en matière de revêtements de sol sportifs très disputé s'est déroulé avec succès à l'hôtel Sheraton de Chongqing. Ce concours a attiré des experts compétents de l'industrie des revêtements de sol sportifs, des dirigeants d'institutions de test, des dirigeants d'entreprises nationales et étrangères et plus de 200 travailleurs techniques pour participer au concours, participer au grand événement et promouvoir conjointement le développement de l'industrie des revêtements de sol sportifs. Comme les deux précédents concours « Golden Spatula », le troisième concours national de techniciens supérieurs en revêtements de sol sportifs « Golden Spatula Award » 2019 continue de se concentrer sur l'artisanat et l'ingéniosité, en revenant à l'origine de la technologie. La différence est que l'industrie se trouve actuellement dans une période critique de développement de haute qualité et qu'elle se trouve dans une nouvelle étape de développement de transformation et de modernisation. Ainsi, ce concours organisé au printemps 2019 répond largement aux nouveaux besoins de développement de l'industrie des revêtements de sol sportifs, à savoir parvenir à un consensus de l'industrie sur le respect de la technologie, le respect des talents et le respect de la création. Le programme associait un contenu riche et pratique, les apports concrets d’experts, des épreuves disputées et des points de vue stimulants. Le format combinait échanges et travaux pratiques : interprétation des normes, formation aux règles et techniques de pose, compétition pratique en intérieur dans le cadre prestigieux de l’hôtel, et discussions franches entre professionnels sur le développement sain du secteur. L’événement a ainsi renforcé les positions communes et la coopération au sein de la filière, apportant un nouvel élan au développement des revêtements de sol sportifs. Qu’est-ce qu’un artisan ? Brique après brique, coup de ciseau après coup de ciseau, il affronte des difficultés qu’il lui est parfois impossible de faire comprendre aux autres. Lorsque vous possédez véritablement l’esprit d’artisan, vous trouvez plus facilement du plaisir dans votre travail et produisez des réalisations empreintes de sincérité. Cet esprit réunit un engagement total, le sens de l’esthétique et le professionnalisme dans chaque détail : l’œuvre qui en résulte se distingue particulièrement. Dans son discours d’ouverture, Lin Fanqiu, président de l’organisateur DBC Group Co., Ltd., a expliqué que l’esprit artisanal recouvre les compétences, l’éthique et la qualité professionnelles, mais aussi un travail sur soi. « Respecter les artisans et leur savoir-faire, c’est respecter le travail, la création et la conscience professionnelle. Pour sortir des mauvaises nouvelles liées aux “pistes toxiques”, notre secteur doit s’appuyer sur des artisans exigeants. En associant nouveaux produits, nouvelles normes et nouveaux contrôles, ils pourront réaliser des projets respectueux de l’environnement, de qualité et consciencieux, tout en préservant un bon rapport coût-performance. Ils contribueront ainsi de nouveau à protéger la santé et la sécurité de centaines de millions de personnes et à réaliser le “rêve chinois”. » Au cours des deux dernières années, depuis la tenue du Concours national de techniciens supérieurs pour les revêtements de sol sportifs, il a eu un impact positif sur l'industrie et a fait comprendre à davantage de personnes que le respect de normes environnementales strictes et les performances physiques et mécaniques sont un reflet complet des qualifications du produit, et qu'un savoir-faire qualifié et excellent et un savoir-faire d'excellence sont la base pour garantir de bons produits et projets. À propos de l’intention initiale du concours, il a déclaré : « Au cours des dix prochaines années, le secteur des revêtements de sol sportifs connaîtra une concurrence intense et une sélection particulièrement rude, qu’il s’agisse des fabricants de matériaux, des entreprises de réalisation ou des artisans. J’espère que cette compétition exigeante permettra aux nouveaux artisans d’ouvrir leur propre voie, en gardant les pieds sur terre tout en visant haut. » Il s’agit également de normaliser les pratiques de pose des revêtements sportifs, d’aider davantage de techniciens à atteindre un niveau professionnel et de renforcer la compétitivité globale des artisans. Bien que le « Golden Spatula Award » représente un concours de compétences industrielles, il contient bien plus que cela. Lin Fanqiu a déclaré : « De nos jours, avec la poursuite correcte de bonnes normes, de bons matériaux et de bons artisans, l'unité industrielle et le respect mutuel sont la clé pour assurer le développement durable de l'industrie. » Les organisateurs espèrent rassembler davantage de forces de l'industrie à travers l'événement et, grâce à l'unité, la collaboration et le développement rationnel, contribuer au progrès de l'écosystème industriel et contribuer à la réalisation d'une Chine belle et saine. L’intervention de Guo Chao, responsable du département des expositions de la Fédération chinoise de l’industrie des articles de sport, a exprimé les attentes des artisans. Elle a déclaré : « Notre fédération constitue une plateforme importante du secteur sportif. Nous servons les entreprises et les consommateurs, tout en explorant des domaines techniques plus spécialisés. À l’image des épreuves d’aujourd’hui, nous pourrons proposer à l’avenir des règles de travail plus normalisées. Surtout, la fédération peut s’appuyer sur ses équipes d’experts pour offrir aux artisans une certification de compétences reconnue par le marché. Une telle attestation de référence renforcera leur fierté professionnelle et ouvrira la voie à une véritable professionnalisation. » Guo Chao a également présenté en détail la situation actuelle et le développement futur de la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport et de l'Exposition sportive, et a également présenté l'Exposition sportive de Shanghai qui se tiendra en 2019. Cette exposition internationale d'articles de sport comptera plus de 1 500 exposants et plus de 100 000 visiteurs. Enfin, Guo Chao a déclaré qu'elle avait hâte de voir les artisans avancés lors de l'Exposition sportive de Shanghai le 23 mai. L'Expo sportive offrira une scène plus large permettant à chacun de se concentrer sur les artisans, de respecter l'ingéniosité et la création de valeur. Sur le site de l'événement, dans un forum spécialement ouvert par l'organisateur, 12 invités et artisans d'associations, d'instituts de contrôle, d'entreprises manufacturières et d'entreprises d'ingénierie ont donné des conseils sur la manière de développer sainement l'industrie et ont proposé diverses solutions et plans d'action terre-à-terre. Grâce à la formation et aux échanges, les artisans participant au concours ont élargi leurs horizons et ouvert de nouvelles réflexions en termes de concepts, produits, normes, spécifications, opérations, outils, etc., qui contribueront au développement de la filière et au progrès global de la qualité de la construction. Lors des épreuves, plus de 200 techniciens venus de toute la Chine ont démontré leur savoir-faire. Pendant 150 minutes, ils se sont affrontés sur la pose de six structures de systèmes de pistes DPU, réalisant successivement des pistes miniatures. Après notation par plus d’une dizaine de juges professionnels et plusieurs dizaines d’observateurs, 60 artisans se sont qualifiés pour la suite du concours. Il est rapporté que le troisième Concours national de technicien senior en revêtements de sol sportifs « Golden Spatula Award » 2019 est divisé en trois calendriers. Après le concours d'ouverture de Chongqing, la sélection en ligne aura lieu début mai. Le 23 mai, lors de la 37e Exposition internationale d'articles de sport de Chine, tous les artisans présélectionnés se rendront à Shanghai pour participer à la finale. Qui sera la star de \"Golden Spatula\" en 2019 ? Nous verrons. Ce concours est soutenu par la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport, organisée par DBC Group Co., Ltd., BASF Polyurethane Special Products (China) Co., Ltd., organisée par Shanghai DBC Environmental Engineering Co., Ltd., China International Sporting Goods Expo, Chongqing Huachang Sports Facilities Co., Ltd., Chongqing Chaoyuan Sports Facilities Co., Ltd., et co-organisée par Jiangsu Galaxy Chemical Light Co., Ltd., Fujian Aoxiang Sports Plastic Technology Co., Ltd., et Guangdong Chuanao High-tech Co., Ltd. Ensuite, j'emmènerai tout le monde sur le « site » de l'événement~~ Jetons d’abord un coup d’œil à l’apparence du Sheraton, l’hôtel emblématique de Chongqing où s’est tenu l’événement. Les « tours jumelles dorées » sont soigneusement moulées et s’élèvent vers le ciel. Un hôtel Sheraton prestigieux associé à un concours de compétences de pose : une rencontre inattendue ! Tout est possible, à condition d’utiliser des matériaux respectueux de l’environnement et sans odeur. Si les matériaux sont toxiques ou malodorants, les premiers à en subir les effets sont les artisans qui les mettent en œuvre. Les travailleurs participants répandent des grains de pop-corn ETPU. En ce moment, les artisans sont les protagonistes, et nous sommes prêts à être les feuilles vertes, faisant du respect de la technologie, du respect des talents et du respect de la création un consensus de l'industrie ! La compétition bat son plein et il y a beaucoup de monde qui regarde. Il ne peut y avoir de négligence dans le polissage du « travail ». Les juges donnent leurs notes avec soin~~ Ce sont des pairs, père et fils, et ils se transmettent à cause de leur amour. Même si leurs discours étaient simples et sans prétention, ils étaient tous sincères et révélaient leur confiance et leur espoir dans l’industrie. C'est aussi le sens du « Plan de Succession Artisan » : transmettre et perpétuer l'esprit artisan ! Après une compétition intense, 60 artisans ont reçu leur diplôme et quelques-uns ont été sélectionnés avec succès. La loterie est passionnante. Mme Lee Soo-jin, une jeune femme de Corée du Sud, a offert un téléphone portable iPhoneXr 128G à un frère artisan chanceux (le teint bronze montre du professionnalisme ~) 2 iPads, 10 boîtes de « Unity Tea » (thé au sens profond), 10 paires de baskets Adidas boost et bien d'autres lots ont été distribués aux artisans chanceux ! Troisième Concours national de techniciens supérieurs en revêtements de sol sportifs « Golden Spatula Award » 2019 - Photo de groupe de la cérémonie d'ouverture.",
            "date_published": "2019-04-11T00:00:00+08:00",
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            "title": "Avis de contrôle national : les contrôles par échantillonnage des pistes scolaires en 2019 appliqueront la nouvelle norme GB 36246, sans place pour le laxisme",
            "summary": "Tout à l'heure, l'Administration d'État pour la régulation du marché a publié un avis sur le « Plan d'action 2019 pour la protection de la sécurité des produits destinés aux enfants et aux étudiants », se concentrant sur quatre produits clés tels que les matières premières des pistes d’athlétisme scolaires, les jouets pour enfants, la papeterie des étudiants et les uniformes scolaires, et nécessitant une surveillance accrue de la qualité des produits... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Tout à l'heure, l'Administration d'État pour la régulation du marché a publié un avis sur le « Plan d'action 2019 pour la protection de la sécurité des produits destinés aux enfants et aux étudiants », axé sur quatre produits clés tels que les matières premières des pistes d’athlétisme scolaires, les jouets pour enfants, la papeterie des étudiants et les uniformes scolaires, nécessitant une surveillance accrue de la qualité des produits et des inspections ponctuelles, des enquêtes et des sanctions strictes sur les produits qui ne répondent pas aux normes obligatoires et une répression sévère des violations des lois et réglementations. L'« Avis » précise que l'accent doit être mis sur les inspections aléatoires des particules de plastique, de la colle et d'autres matières premières utilisées dans la construction des pistes du campus afin de tester leurs indicateurs de performance en matière de sécurité. Fournir activement un soutien technique en matière d'inspection et de test aux départements concernés afin de mettre en œuvre les exigences des « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques GB 36246-2018 pour les écoles primaires et secondaires ». L'« Avis » propose qu'une supervision complète, une supervision stricte et une gouvernance multipartite soient respectées pour consolider la ligne de garantie de qualité et de sécurité des fournitures pour enfants et étudiants, afin que les adolescents et les enfants puissent les porter, les utiliser et s'amuser. Avis du Bureau général de l'Administration d'État pour la régulation du marché concernant la délivrance de Avis du « Plan d'action 2019 pour la sauvegarde de la sécurité des produits des enfants et des étudiants » Bureaux de surveillance du marché (départements et commissions) de toutes les provinces, régions autonomes, municipalités relevant directement du gouvernement central et du Corps de production et de construction du Xinjiang : Le « Plan d'action 2019 pour la protection de la sécurité des produits destinés aux enfants et aux étudiants » a été examiné et approuvé lors de la 4e réunion exécutive de l'Administration d'État pour la régulation du marché le 18 mars 2019. Il vous est désormais remis. Veuillez le mettre en œuvre à la lumière des conditions réelles. Bureau général de l'administration d'État pour la régulation du marché Plan de travail d'action 2019 pour la protection de la sécurité des produits destinés aux enfants et aux étudiants La qualité et la sécurité des fournitures pour enfants et étudiants sont liées à la santé physique et mentale des adolescents et des enfants, au bonheur familial et à l'harmonie sociale. Ces dernières années, grâce aux efforts conjoints des autorités de régulation du marché à tous les niveaux et dans tous les secteurs de la société, la situation en matière de qualité et de sécurité des produits destinés aux enfants et aux étudiants en Chine est généralement stable et s'améliore. Cependant, sous l’effet de facteurs tels qu'un développement économique et social inégal et une faible sensibilisation à la qualité, à la sécurité et à l'intégrité de certaines entreprises, la qualité et la sécurité de certains produits et de certains domaines restent confrontées à certains problèmes et défis, ce qui a suscité de grandes inquiétudes dans la société. Afin de mettre en œuvre les exigences de la Conférence nationale de travail sur la surveillance du marché et de protéger la qualité et la sécurité des fournitures pour enfants et étudiants, ce plan de travail est formulé. 1. Exigences globales (1) Orientation générale. Guidés par la pensée de Xi Jinping sur le socialisme à la chinoise de la nouvelle ère, appliquer pleinement l’esprit du XIXe Congrès du Parti et des deuxième et troisième sessions plénières du XIXe Comité central, et mettre en œuvre les décisions du Comité central du Parti et du Conseil d’État. Saisir l’occasion de la réforme des organismes de régulation du marché pour coordonner les moyens de contrôle, renforcer la coopération entre acteurs et améliorer l’efficacité de la surveillance. Consolider ainsi les garanties de qualité et de sécurité des produits destinés aux enfants et aux élèves, afin qu’ils puissent s’habiller, utiliser ces produits et jouer en toute confiance. (2) Principes de base. Restez orienté vers les problèmes. Concentrez-vous sur les jouets pour enfants, les articles de papeterie pour étudiants, les uniformes scolaires, les matières premières des pistes de campus et d'autres produits étroitement liés à la croissance saine des adolescents et des enfants, et pour lesquels les gens ont fortement signalé des problèmes et l'opinion publique est très préoccupée, continuez à effectuer des contrôles, des inspections et des rectifications spéciales, améliorez constamment les mesures préventives et résolvez efficacement les risques systémiques et régionaux. Adhérer à une supervision complète. Tirer pleinement parti des avantages globaux de la réforme institutionnelle, coordonner le rôle des diverses fonctions et utiliser de manière globale diverses méthodes de réglementation pour former une force conjointe dans la surveillance du marché et l'application de la loi. Adhérez à une surveillance stricte. Enquêter strictement et punir les violations de la qualité et de la sécurité, punir sévèrement les cas qui nuisent à la santé humaine des adolescents et des enfants et améliorer l'effet dissuasif de la surveillance du marché et de l'application de la loi. Adhérer à une gouvernance multipartite. Faire jouer pleinement le rôle d'autodiscipline des organisations industrielles, le rôle de soutien technique des institutions d'inspection et d'essai, le rôle de propagande des médias d'information et le rôle de surveillance de l'opinion publique et du public pour promouvoir la réalisation de la co-gouvernance sociale. (3) Objectifs. Les actions de protection de la sécurité des produits pour enfants et élèves doivent permettre de recenser les fabricants des principales catégories concernées et d’établir l’état de la qualité et de la sécurité du secteur. Il convient de traiter les concentrations industrielles présentant des problèmes majeurs, de retirer les produits fabriqués ou vendus en infraction et d’instruire les affaires graves de qualité et de sécurité, afin de maintenir une forte pression de contrôle. Plusieurs actions d’information et d’éducation doivent sensibiliser les élèves et les parents à ces questions et renforcer leur capacité à prévenir les risques. 2. Concentration sur le travail Priorité aux matières premières des pistes scolaires. Contrôler par sondage les granulés synthétiques, colles et autres matières premières utilisées pour construire ces pistes, et vérifier leurs indicateurs de sécurité. Apporter aux organismes concernés un appui technique en matière d’inspection et d’essais pour mettre en œuvre la norme GB 36246-2018 relative aux surfaces sportives en matériaux synthétiques des écoles primaires et secondaires. Le « Plan de travail d'action » définit également les exigences relatives aux jouets pour enfants, aux articles de papeterie pour étudiants et aux produits d'uniformes scolaires. 3. Mesures de travail Établir un état des lieux. Les organismes de régulation du marché des provinces, régions autonomes, municipalités relevant directement du gouvernement central et du Corps de production et de construction du Xinjiang, ci-après les autorités provinciales de régulation du marché, doivent charger les services locaux de recenser les fabricants de jouets pour enfants, de fournitures scolaires, d’uniformes et de matières premières pour pistes scolaires dans leur territoire. Ils doivent constituer une base d’entreprises selon des exigences communes, en consolider les données et les transmettre. Avec l’appui des organismes techniques et des associations professionnelles, ils doivent analyser séparément les quatre catégories de produits à partir des plaintes des consommateurs, des publications des médias, du suivi de l’opinion publique et des données de contrôle accumulées au fil des ans, afin d’identifier les problèmes, leurs causes et les mesures nécessaires. Dans les concentrations industrielles, les services municipaux doivent également analyser la qualité et la sécurité des principales productions locales. Mener des actions spécifiques dans la production. Les services municipaux, de district ou de comté et les bureaux locaux de régulation du marché doivent faire des jouets pour enfants, fournitures scolaires, uniformes et matières premières pour pistes scolaires leurs quatre priorités d’inspection. Pour tous les fabricants, renforcer la surveillance courante et la recherche des risques conformément au dispositif de « double sélection aléatoire et publication ». Vérifier notamment les registres d’achat et les rapports d’essais afin de déterminer la conformité des matières premières. Les services municipaux et de district chargés de la surveillance du marché dans les zones de concentration industrielle doivent mener des actions correctives ciblées sur les problèmes les plus importants. Ils doivent renforcer les contrôles aléatoires de la qualité des produits, enquêter rigoureusement sur les produits qui ne respectent pas les normes obligatoires et sanctionner sévèrement les infractions. Il convient d’encourager les associations professionnelles à améliorer la qualité et à résoudre les difficultés techniques, ainsi que les organismes techniques à proposer des formations d’intérêt général sur la qualité, la sécurité et les normes obligatoires. Les associations doivent être accompagnées dans le lancement d’initiatives d’autorégulation, afin de favoriser un développement conforme du secteur des produits pour enfants et élèves, le respect des engagements de qualité et de sécurité, et une action commune contre les entreprises qui ne respectent pas ces engagements. Les mesures de travail comprennent également la gestion spéciale des zones commerciales telles que les centres commerciaux et les supermarchés autour du campus, la gestion spéciale du commerce électronique et la réalisation d'activités spéciales de publicité et d'éducation. 4. Exigences de travail Renforcer le leadership organisationnel. Les services provinciaux de surveillance des marchés devraient renforcer l'organisation et le leadership des actions de protection de la sécurité des enfants et des fournitures scolaires, clarifier la répartition des responsabilités et combiner ce plan de travail avec les réalités locales pour enquêter et trier les produits clés locaux, les marchés clés et les domaines clés, et rechercher et formuler des plans d'action et des mesures de travail plus ciblés. Augmenter les efforts pour résoudre les problèmes. Les autorités locales de régulation du marché doivent traiter sérieusement les incidents de qualité et de sécurité découverts, enquêter et traiter un certain nombre de produits de qualité inférieure, rectifier et gérer un certain nombre d'entreprises problématiques, éliminer et interdire un certain nombre d'entreprises illégales, dénoncer et transférer un certain nombre de cas majeurs, confisquer et détruire complètement les produits contrefaits et de mauvaise qualité qui présentent de graves risques de qualité et de sécurité, conformément à la loi, et renforcer efficacement la dissuasion de la surveillance et de l'application de la loi. Renforcer la surveillance du crédit des entreprises, collecter en temps opportun les informations pertinentes sur le crédit dans le système national de divulgation des informations sur le crédit des entreprises, les divulguer au public conformément à la loi, inclure les entreprises illégales dans la « liste noire », accroître les sanctions communes en cas de malhonnêteté et exhorter les entreprises à assumer leurs principales responsabilités en matière de qualité et de sécurité. Renforcer la réponse d’urgence. Concentrez-vous sur l'opinion publique en ligne, les rapports des médias et les plaintes et rapports des consommateurs qui reflètent un grand nombre d'informations sur la qualité et la sécurité des enfants et des fournitures scolaires, accélérez la collecte et l'analyse des informations, traitez rapidement et correctement les divers problèmes de qualité et de sécurité qui peuvent survenir et efforcez-vous de parvenir à une détection et un traitement précoces. Il est nécessaire de se référer aux « Mesures de gestion d'urgence pour les urgences de surveillance du marché », de formuler des plans d'intervention d'urgence et d'effectuer des exercices d'urgence basés sur les conditions réelles. Pour les situations d'urgence majeures, les plans d'intervention d'urgence doivent être strictement mis en œuvre et, sur la base d'un leadership unifié des gouvernements locaux et des départements concernés exerçant leurs fonctions et responsabilités respectives, une réponse rapide et une gestion efficace sont nécessaires pour prévenir l'apparition de risques régionaux et systémiques en matière de qualité et de sécurité. Assurer l’information du public. Utiliser la télévision, la radio, la presse et Internet pour présenter les progrès et les résultats des actions de protection des produits pour enfants et élèves, rendre publics des cas types et dissuader les contrevenants. Publier notamment une série de cas à l’occasion de la Journée des enfants du 1er juin et avant la rentrée scolaire. Faire connaître les possibilités de plainte et de signalement, et encourager les autorités locales à instaurer des mécanismes récompensant les signalements. Les autorités provinciales doivent rendre compte publiquement de l’avancement des travaux chaque trimestre. \"Nouvelle norme nationale pour les pistes en plastique\" \"Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires\" GB36246-2018 En réponse au phénomène des « pistes toxiques » sur les campus ces dernières années, en mai 2018, l'Administration d'État pour la régulation du marché et l'Administration nationale de normalisation ont officiellement publié la nouvelle norme nationale « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » GB36246-2018. Le 1er novembre 2018, la nouvelle norme nationale a été officiellement mise en œuvre, remplaçant la norme nationale « Équipements et sites sportifs des écoles primaires et secondaires, partie 11 : sites sportifs à surface en matériaux synthétiques » GB/T 19851.11-2005. Cette norme nationale obligatoire est connue dans le secteur comme la « nouvelle norme nationale sur les pistes synthétiques ». Élaborée sous l’égide du ministère de l’Éducation, elle est issue de plus de deux ans de révision, de plus de 100 réunions d’experts, de visites sur le terrain dans tout le pays et d’innombrables essais de validation portant sur des produits collectés auprès de centaines d’entreprises. Son caractère obligatoire, scientifique et professionnel doit favoriser une plus grande rigueur et une meilleure autorégulation du secteur des revêtements sportifs, et contribuer à protéger la santé de tous les utilisateurs.",
            "date_published": "2019-03-27T00:00:00+08:00",
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            "title": "Faire progresser les artisans ensemble : lancement du concours national 2019 des techniciens qualifiés en sols sportifs, le « Prix de la truelle d’or » !",
            "summary": "Afin d'hériter de l'esprit de l'artisanat, de créer des spécifications de construction standardisées et de faire du respect de la technologie, du respect des talents et du respect de la création un consensus industriel, il est co-parrainé par DBC Group Co., Ltd., la Fédération chinoise de l'industrie des articles de sport et BASF Polyurethane Specialty Products (China) Co., Ltd.... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Afin de transmettre l’esprit d’artisan, de définir des pratiques de mise en œuvre normalisées et de faire du respect de la technique, des talents et de la créativité une valeur commune au secteur, la troisième édition du Concours national des techniciens hautement qualifiés en revêtements sportifs « Truelle d’or » se tiendra prochainement à Chongqing en 2019. L’événement est organisé conjointement par DBC Group Co., Ltd., la Fédération chinoise de l’industrie des articles de sport et BASF Polyurethane Specialties (China) Co., Ltd. Sa mise en œuvre est assurée par Shanghai DBC Environmental Engineering Co., Ltd., le Salon international chinois des articles de sport, Chongqing Huachang Sports Facilities Co., Ltd. et Chongqing Chaoyuan Sports Facilities Co., Ltd. Le concours national des techniciens qualifiés en sols sportifs, le « Prix de la truelle d’or », a déjà connu deux éditions consécutives. Centré sur les artisans et leurs compétences professionnelles de mise en œuvre, il transmet et valorise l’exigence du métier. Il vise aussi à faire progresser la standardisation des travaux dans le secteur des revêtements sportifs, à permettre à davantage de techniciens d’atteindre les standards professionnels et à renforcer leur compétitivité globale. En deux ans, l’événement a eu un effet positif sur la profession. Il a contribué à montrer qu’un produit conforme associe le respect de normes environnementales strictes et les performances physiques et mécaniques requises en usage ; des techniques maîtrisées et une recherche constante d’excellence restent indispensables pour garantir la qualité des produits et des projets réalisés. Les inscriptions sont ouvertes ! Suivez le compte officiel WeChat du groupe DBC, accédez au canal VIP dans le coin inférieur droit et sélectionnez Inscription au concours de techniciens pour accéder au canal d'inscription. Que les artisans du monde entier travaillent continuellement, soient payés et travaillent dignement ! En 2019, la troisième édition du concours national des techniciens qualifiés en sols sportifs, le « Prix de la truelle d’or », revient avec de nouvelles ambitions. Elle entend valoriser le savoir-faire, révéler le potentiel des meilleurs techniciens du pays et créer une compétition équitable et saine, dans un climat de respect du travail et des compétences. Les inscriptions sont ouvertes ; les épreuves préliminaires, les qualifications et la finale se dérouleront ensuite successivement. Ce printemps, le concours du « Programme de transmission du savoir-faire de la truelle d’or » offrira à toute la profession une grande rencontre des compétences. Dans un esprit de recherche de points communs respectant les différences, nous continuerons d’inviter nos partenaires à faire progresser ensemble la réalisation professionnelle de surfaces sportives écologiques dans les écoles, les installations sportives et les parcours de santé urbains. Descriptif de l'activité À l'heure actuelle, la construction non standard de sites sportifs est très répandue dans l'industrie. Ce concours favorisera la professionnalisation des praticiens et la standardisation des processus, établira une référence en matière de « prêter attention aux détails et rechercher l'excellence » dans la technologie de la construction, renforcera la compréhension de la construction standardisée parmi les travailleurs qualifiés et mènera l'industrie dans son ensemble vers un développement sain et vert. Pour témoigner de l’importance accordée aux techniciens et reconnaître leur travail, les organisateurs ont invité des responsables majeurs de l’industrie sportive chinoise ainsi que des représentants d’entreprises et d’institutions reconnues, en Chine et à l’étranger, à l’épreuve préliminaire nationale organisée le 9 avril à Chongqing. Ils y mettront à l’honneur les meilleurs techniciens du pays et soutiendront le progrès des techniques et des méthodes de mise en œuvre. Le Concours national de techniciens supérieurs pour les sites sportifs a été suivi et rapporté par plus de dix médias professionnels, et a également reçu le soutien de coorganisation d'associations, d'entreprises et d'institutions dans des domaines connexes à travers le pays. Le recrutement pour les compétitions est désormais ouvert aux unités de construction, équipes et individus exceptionnels du secteur des sites sportifs à travers le pays. Une plateforme de vote en ligne sera ouverte fin avril pour offrir un canal de sélection aux artisans qui se battent en première ligne et qui ne peuvent participer au concours, ainsi qu'aux projets de référence marquants de ces dernières années. Le 23 mai 2019, lors de la 37e Exposition internationale d'articles de sport de Chine, la compétition nationale des techniciens supérieurs sonnera la finale à Shanghai pour démontrer pleinement le style des artisans et promouvoir et féliciter l'esprit des artisans. Processus d'activité Désormais, les inscriptions en ligne sont ouvertes Le 9 avril, la compétition nationale de lancement a eu lieu à Chongqing. Fin avril, le canal de sélection en ligne sera ouvert Le 23 mai, la finale aura lieu lors de la Shanghai Sports Expo. Faire les choses à l’extrême est la vraie nature d’un artisan. Avec l'ingéniosité comme racine et les artisans comme centre, nous attendons que vous commenciez le plan d'héritage du 3e Golden Spatula Award Craftsman 2019 à Chongqing ! ! (Pour vous inscrire à l'événement, veuillez remplir vos informations nécessaires dans le formulaire de candidature électronique. Vous pouvez également vous connecter au compte du service WeChat du groupe DBC pour connaître le processus d'inscription. Nous attendons avec impatience votre participation. L'organisateur de cet événement fournira un hébergement gratuit et des prix à ceux qui remplissent les conditions d'artisan. Le nombre de participants est limité, veuillez donc vous inscrire et postuler le plus tôt possible !) Merci à tous les artisans pour leur ingéniosité ! ! Bilan du 2ème Concours et Cérémonie de remise des Golden Spatula Awards ! Si un ouvrier veut bien faire son travail, il doit d’abord affûter ses outils.",
            "date_published": "2019-03-26T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Mise en ligne du service dédié aux clients VIP des solutions de sols sportifs DPU !",
            "summary": "La plateforme de services VIP dédiée aux solutions BASF & DBC DPU pour les revêtements de sols sportifs est ouverte ! Cette page reprend le texte tel qu’il a été publié et propose les points essentiels, des questions fréquentes et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Solution de système de revêtement de sol sportif BASF & DBC DPU La plate-forme de service client VIP est ouverte ! Pour faire progresser l’ensemble du marché et sortir du cercle vicieux de l’attribution des marchés au prix le plus bas, DBC organise depuis plus de trois ans, avec des acteurs du secteur partageant ses convictions, des dizaines de rencontres de formation et d’échange destinées aux responsables de l’éducation. L’entreprise poursuit ses efforts sans relâche pour améliorer le marché et faire avancer toute la profession. Elle continuera de s’appuyer sur l’innovation technologique et les avancées dans les applications pour contribuer à cette évolution collective. DBC s'associe à des clients VIP pour fournir au marché un système de service pratique et de haute qualité ! Autonomisation symbiotique ! Afin d'améliorer la qualité du service client et de coopérer avec précision avec ses partenaires, DBC a lancé un canal de service exclusif pour les clients VIP afin de rendre notre communication plus efficace et plus pratique. Suivez le compte public du Groupe DBC : DBCGROUP ; cliquez sur le canal VIP dans le coin inférieur droit, sélectionnez la plateforme de service DPU pour accéder à la fenêtre du service client DBC VIP ou cliquez sur « Lire le texte intégral » en bas pour accéder directement à la plateforme de service DPU ! Il est continuellement amélioré. Bienvenue pour en faire l'expérience et laisser vos précieux avis ! Merci. Message de reprise de Lin Fanqiu, de DBC, pour l’année du Cochon : avançons avec celles et ceux qui partagent nos convictions !",
            "date_published": "2019-03-19T00:00:00+08:00",
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            "title": "Message de reprise de Lin Fanqiu, de DBC, pour l’année du Cochon : avançons avec celles et ceux qui partagent nos convictions !",
            "summary": "Le septième jour du Nouvel An lunaire, commençons le premier jour ouvrable de l’Année du Cochon ! En ce moment, que vous soyez au travail ou sur la route, ou que vous soyez toujours à la maison ou en voyage, je pense que c'est bien. La vie comportera toujours des incertitudes ; ce dont nous pouvons être certains… Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le septième jour du Nouvel An lunaire, commençons le premier jour ouvrable de l’Année du Cochon ! En ce moment, que vous soyez au travail ou sur la route, ou que vous soyez toujours à la maison ou en voyage, je pense que c'est bien. Il y aura toujours diverses incertitudes dans la vie, et ce qui peut être déterminé, c'est l'idéal et la persistance de l'idéal. Le travail est un ami auquel les êtres humains ne peuvent échapper et sans lequel ils ne peuvent vivre. Bien sûr, chacun de nous a peut-être détesté cet « ami », mais en fait ce n'est pas si ennuyeux. Le travail enrichira nos vies et rendra notre monde spirituel plus coloré. À une époque d’abondance matérielle sans précédent, où rien ne semble manquer, la possession de biens stimule difficilement nos sens et nous apporte rarement une satisfaction durable. L’efficacité au travail est progressivement devenue une compétence nécessaire à notre époque. Nous avons davantage besoin d’un sentiment d’accomplissement, renouvelé et profondément ancré en nous. Il nous aide à regarder avec lucidité les gains et les pertes, les réussites et les erreurs au travail : poursuivre ce qui fonctionne, ajuster ce qui ne fonctionne pas. Avec le temps, nous cessons de nous plaindre du travail. Et la récompense la plus inattendue est de ne plus nous plaindre non plus de la vie ! En effet, j’aime travailler. Parce que cela me donne toujours des défis et des espoirs. Parfois, c'est comme une mer infinie et insurmontable, et parfois c'est comme un berceau portant les espoirs de millions de personnes. Il semble que l’âme ait aussi un lieu de repos. C’est peut-être une exagération, mais c’est mon véritable sentiment. Ensuite, je partagerai ce que j'ai vu, entendu et appris récemment avec tous mes amis qui soutiennent et suivent DBC ! Le premier jour de travail après le Nouvel An 2019, je suis parti pour un district éloigné : le district autonome hani et yi de Ning’er, autrefois appelé Pu’er. Depuis Shanghai, j’ai pris un vol avec correspondance à Kunming pour rejoindre la ville de Pu’er, puis j’ai continué par la route jusqu’à Ning’er. Beaucoup n’ont peut-être jamais entendu ce nom, mais la plupart connaissent le thé pu’er, originaire du mont Pu’er situé dans ce district. Ce voyage m’a surtout marqué par l’unité de plus d’une douzaine de minorités ethniques et par le sérieux de l’équipe dirigeante locale dans la lutte contre la pauvreté. Après plus de trois ans d’efforts communs, les habitants ont réalisé un petit rêve de la Chine : ce district de 200 000 habitants est sorti de la liste nationale des districts pauvres. À mes yeux, les habitants y connaissent déjà un niveau élevé de bonheur. Je souhaite simplement apporter ma modeste contribution, avec sincérité, à ce district animé par l’unité. Je suis venu à Ning’er pour étudier un projet de don d’intérêt général. Chaque année, DBC réunit quelques partenaires partageant ses convictions pour financer des projets de construction ; cette démarche en est à sa quatrième année. En 2019, nous souhaitons offrir un terrain de sport à une école de ce district. Le terrain de l’établissement visité est actuellement revêtu de béton et d’asphalte. Plus de 2 000 enfants y pratiquent leurs activités physiques sur une surface dure, et des blessures sportives se sont inévitablement produites au fil des ans. Nous espérons que le don de DBC et de ses partenaires permettra cette année aux enfants de courir joyeusement sur une piste synthétique respectueuse de l’environnement et durable. Mon voyage dans le comté de Ning'er m'a laissé une profonde impression. J'aime les coutumes populaires simples et l'attitude optimiste et positive des gens envers la vie. J'aime aussi la belle campagne ici et le pays des merveilles surplombant la mer de nuages ​​sur la montagne Pu'er. La plupart d'entre nous choisiront la voie apparemment simple et facile, se retireront lorsqu'ils rencontreront des difficultés au travail et sauteront pour changer de secteur. Au final, cela va forcément nous rendre la vie de plus en plus difficile… Il en va de même pour les entreprises. Il est relativement facile d’imiter et de copier, et les bénéfices peuvent être plus rapides, mais après un an ou deux, la plupart d’entre eux stagneront ou mourront. Trop de gens gagnaient de l’argent grâce à l’imitation dans le passé, mais aujourd’hui les temps ont changé et nous devons mettre à jour nos pratiques, nos concepts et nos cognitions. \"Tao Te Ching\" dit : \"L'être et le non-être se complètent, la difficulté et la facilité se complètent.\" Bien que difficile et facile soient opposés, ils peuvent se transformer l’un en l’autre. Tout ce que vous faites doit être envisagé dans une perspective à long terme et une pensée dialectique. Rien au monde n’est statique. Le meilleur choix est : faites ce que vous pensez être juste, et avant de le faire, vous devez être capable de vous reconnaître. Il ne fait aucun doute que DBC a choisi la bonne et difficile voie. La raison pour laquelle cela est exact est que les applications futures doivent être pratiques, de haute qualité, écologiques et respectueuses de l'environnement, et peuvent rendre la vie humaine plus simple et plus confortable. À l'avenir, DBC apportera davantage d'applications d'innovation technologique et apportera des surprises dans davantage de domaines. En 2018, nous avons adopté un nouveau slogan stratégique : « Nous innovons pour les applications de demain » (we innovate future applications). Il précise la voie de DBC : rechercher des résultats sur le marché, associer de véritables qualités environnementales aux performances d’usage des produits et contribuer à la préservation de la Terre dont dépend notre existence. C’est une voie d’avenir pour DBC, mais aussi pour toute entreprise et tout secteur souhaitant élargir ses perspectives et progresser durablement. L'unité est un thème éternel et une quête inébranlable du pays à la famille. Parce que l’unité peut toujours nous réserver des surprises inattendues ! Pourquoi s'unir ? Avec qui devons-nous nous unir ? Que pouvons-nous faire pour nous unir ? Je me pose souvent ces questions. Certains diront peut-être que les peuples les moins unis sont les Chinois ! Mais en tant que membre du peuple chinois, nous ne pouvons pas toujours être les spectateurs passifs et les railleurs décrits par Lu Xun. L’unité est possible et les cas d’unité n’ont jamais cessé en Chine. Nous devons d’abord consacrer du temps à trouver des personnes partageant les mêmes idées et recherchant l’unité. Une fois que nous aurons suffisamment de force, nous pourrons alors promouvoir une plus grande unité. Ne travaillez pas avec des personnes qui ont d'autres projets. Cela ne fera que saper l’unité et entraver le progrès. Il n’est pas facile de trouver des personnes partageant les mêmes idées, alors chérissez ceux qui travaillent dur avec vous ! La nouvelle année nous donne toujours force et espoir. DBC est prêt à grandir avec les personnes les plus appropriées, les plus travailleuses et les plus disposées à se développer ensemble ! Les gens sages diront qu’il est difficile pour des personnes ayant des niveaux cognitifs différents de communiquer. C’est ce que l’on dit souvent : les oiseaux qui se ressemblent se rassemblent. Mais dans ce nouveau monde globalisé, peut-on réellement séparer les gens de cette manière ? Réussir à les séparer ainsi semble plus difficile que d’apprendre à tolérer. Alors, comment pouvons-nous nous voir clairement et au moins savoir que notre persévérance est bonne ? Lao Tseu dit : « Connaître les autres, c’est être intelligent ; se connaître soi-même, c’est être éclairé. Vaincre les autres demande de la force ; se vaincre soi-même, c’est être véritablement fort. » Quelle leçon de sagesse ! Il souligne que comprendre autrui relève de l’intelligence, mais que comprendre qui l’on est relève de la sagesse ; vaincre les autres témoigne de puissance, mais seule la maîtrise de soi fait la véritable force. En termes simples, les gens doivent avoir conscience d’eux-mêmes et comprendre à quel point leurs capacités peuvent atteindre leurs objectifs. Si le rêve est suffisamment grand et qu'il n'y a pas de compréhension claire de ses propres capacités et qu'il n'y a aucune étape pour s'améliorer, le rêve ne peut être que des « rêves » et des « réflexions ». Grandir véritablement, c’est faire évoluer sans cesse la connaissance de soi. Si vous ressentez de l’injustice dans la société, votre secteur, votre entreprise ou vos relations, commencez par prendre du recul et par abaisser vos propres prétentions, puis examinez si le problème tient à vos limites ou à une injustice réelle. Si ce sentiment demeure, vous devez alors vous exprimer, défendre votre position et lutter. Sortez de votre vision étroite, acceptez-vous et mettez-vous à l’épreuve. Quand vous voyez clairement et que votre réflexion est aboutie, votre esprit s’apaise et vos actions trouvent leur direction. De praticien, à professionnel, puis à professionnel. C'est notre compréhension du travail ! Quelqu’un a enquêté un jour sur plus de 20 entreprises technologiques en faillite et a découvert plus tard qu’elles avaient toutes une caractéristique commune. À part le patron, presque personne n’a fait d’heures supplémentaires. Lorsque nous démarrons une entreprise, ce dont nous avons le plus besoin est de fonctionner rapidement et régulièrement. Combien de choses pouvez-vous faire dans une journée lorsque vous travaillez de 9h à 17h ? Comment gagner dans la concurrence acharnée du marché ? La performance et le marché doivent être atteints par soi-même, en s'appuyant sur ses propres efforts. Alors ne vous plaignez pas du fait que votre salaire est bas. En fait, chacun a son propre choix. Vos revenus ne sont pas assez élevés car vous n’êtes pas encore professionnel. 2018, comment évaluez-vous cette année ? Permettez-moi de commencer par le contexte macroéconomique. Bien que DBC soit encore en phase de croissance et que mon point de vue n’ait rien d’exceptionnel, nous devons comprendre l’importance de ce contexte pour chaque personne, chaque entreprise et chaque secteur. Une légère variation à l’échelle macroéconomique peut porter un coup fatal, à l’échelle microéconomique, aux acteurs qui cherchent à subsister, à nos entreprises et à nos secteurs. Inversement, si nous y prêtons attention et le comprenons, ce contexte peut devenir un allié. Le développement de la Chine en 2018 passe par la qualité, à l'heure où de plus en plus de personnes ont appris à faire les choses de manière efficace. Il s’agit d’un processus long et difficile, et s’il est long, c’est parce qu’il n’est pas facile. Il a fallu divers changements et éveils d'idées, diverses innovations et persévérance dans l'action, et diverses décisions difficiles pour atteindre le niveau « cognitif » d'aujourd'hui ! 2019 sera la même qu’avant. Les pessimistes ne voient que des risques et des difficultés, car de nombreux économistes ont déjà lancé des avertissements. Mais nous pouvons également éviter que cette année ne s’aggrave, et grâce à l’unité et à la lutte, nous pouvons surmonter ensemble ce chemin épineux ! En 2018, l'événement commercial typique en Chine était le partage de vélos OFO. En plus de 2 ans, elle est passée d’investisseurs afflués vers elle à s’effondrer en un instant. Était-ce une impuissance due à la coercition du capital ? Ou est-ce le résultat d’une folle expansion d’entreprise ? Quoi qu’il en soit, les entrepreneurs doivent avoir un cœur extrêmement fort. L’affaire économique la plus tristement célèbre de 2018 est sans doute la chute de la grande mystificatrice américaine Elizabeth Holmes. Comme le dit le proverbe, la roue tourne ; les personnes malveillantes finissent par subir les conséquences de leurs actes. Le monde regorge d’opportunités, de choix et d’incertitudes… Nous ne pouvons pas changer l’environnement macro. Nous ne pouvons améliorer le petit environnement industriel que de manière terre-à-terre. Au moins, cela n’aggravera pas l’environnement dans son ensemble. Au cours des deux dernières années, DBC et l'allemand BASF ont innové conjointement avec la série de produits pour terrains de sport ETPU, qui ont connu un grand succès sur le marché. Ce produit innovant qui favorise le progrès technologique de l'industrie a également été reconnu par l'industrie, les partenaires et les professionnels. La performance opérationnelle est la plus véritable reconnaissance que le marché nous accorde, mais aussi la réponse la plus puissante aux doutes et aux exclusions. L'ancien philosophe romain Cicéron disait : « Plus la difficulté est grande, plus la gloire est grande. » DBC est loin d’être glorieux, mais nous avons gagné le respect de l’industrie grâce à notre travail acharné et notre force. Nous restons vigilants à tout moment et avançons régulièrement dans un sentiment de crise. Nous avons beaucoup gagné en 2018, ce qui ne serait pas possible sans l’unité, la persévérance et la combativité de nos amis qui soutiennent DBC. En 2019, DBC s'associera à notre important partenaire stratégique BASF en Allemagne pour approfondir sa présence sur le marché des revêtements de sol sportifs et développer les mises à niveau technologiques et les innovations d'application d'Infinergy ETPU dans les nouveaux matériaux d'ameublement, les équipements éducatifs, les articles de sport, les équipements aérospatiaux et les automobiles. L'ETPU, connu sous le nom de « popcorn », présente d'excellentes performances et son application réussie dans l'industrie des revêtements de sol sportifs est évidente pour tous. Comment créer des miracles dans davantage de domaines est notre défi et notre opportunité. DBC ambitionne de devenir une entreprise mondiale fondée sur un développement de qualité et sur l’innovation dans les applications futures des matériaux. L’année 2019 est arrivée : nous nous engagerons sans réserve, avec toute notre énergie et notre détermination… Je suis allé au Tibet pendant la Fête du Printemps et j'ai rencontré diverses difficultés et défis : faire face à divers symptômes du mal des hautes altitudes, qui nécessitaient un ajustement correct et une adaptation rapide, conduire pendant 6 heures sans interruption sur une route de montagne froide et sinueuse dans la nuit noire, et rencontrer de fortes tempêtes de neige et des vents froids comme des couteaux sur le chemin vers le camp de base de l'Everest... Maintenant, lorsque je me souviens calmement de ces expériences, mon sentiment le plus profond est que peu importe où vous soyez, les difficultés et la chance seront toujours avec vous. Au cours de la nouvelle année, puissions-nous affronter les difficultés avec force, être reconnaissants de la chance et passer une belle journée tranquillement. En ce moment, je suis dans l'avion qui rentre à Shanghai depuis Lhassa. Je souhaite à tous une bonne année et bonne chance pour l'année du cochon !",
            "date_published": "2019-02-11T00:00:00+08:00",
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            "content_text": "Le 12 décembre, l'entreprise allemande BASF et Shanghai DBC ont organisé une cérémonie de coopération stratégique mondiale pour les futures applications innovantes d'Infinergy® ETPU au siège de BASF à Ludwigshafen. BASF développera conjointement de nouvelles applications mondiales sous la marque Infinergy avec DBC. Les deux parties ont conclu un partenariat stratégique mondial en termes de mises à niveau technologiques, d'innovation d'applications, de promotion du marché et de développement de canaux pour les produits Infinergy® E-TPU (Infinergy ETPU). La réalisation de cette coopération stratégique a ouvert un nouveau chapitre dans la nouvelle coopération stratégique d'entreprise entre DBC et BASF. Nous innovons pour les applications de demain Nous innovons pour les applications de demain (De gauche à droite) Raimar Jahn, président de la division BASF Performance Materials, Lin Fanqiu, président du groupe DBC, Dr Jens P. Dierssen, responsable de la gestion commerciale mondiale de BASF Infinergy. Selon l’accord, BASF SE et DBC Group Co., Ltd. favoriseront ensemble la croissance rapide du marché des applications innovantes d’Infinergy, notamment dans les nouveaux matériaux pour l’habitat, les équipements éducatifs, les articles de sport et les équipements aérospatiaux. Les deux parties développeront et promouvront des matelas, sièges, coussins et tapis de yoga en Infinergy® ETPU pour le mobilier rembourré haut de gamme. Elles travailleront aussi sur les applications de l’ETPU aux sièges d’avion et aux véhicules à énergie nouvelle, ainsi que sur des gammes d’emballages pour la logistique et la livraison express. BASF continuera de soutenir le développement de DBC dans les articles de sport, en renforçant la conception et la promotion de revêtements sportifs et de produits pour les installations sportives. Les partenaires optimiseront également leurs réseaux de distribution et établiront un mécanisme de coordination rapide et efficace pour développer les marchés. Raimar Jahn, président de la division Performance Materials de BASF et responsable de cette activité à l’échelle mondiale, a déclaré : « BASF s’engage à innover en permanence pour aider ses clients à mieux réussir. Nous mobilisons nos atouts en matière d’intégration, d’innovation, de développement durable, de numérisation et d’excellence opérationnelle pour apporter les solutions dont les clients ont besoin, renforcer notre attractivité auprès d’eux et soutenir la croissance de nos partenaires sur leurs marchés respectifs. » Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., a déclaré : « La coopération avec BASF, le plus grand groupe chimique au monde, est l’un des facteurs importants du succès de DBC. Nos deux entreprises partagent une même conception de la coopération, fondée sur l’innovation et l’ouverture. Ce partenariat stratégique mondial constitue une nouvelle étape dans notre histoire commune. Il accompagnera le développement de DBC en tant qu’entreprise internationale innovant dans les applications des matériaux de demain et visant un développement de qualité. Même lorsque les obstacles semblent infranchissables, il faut reprendre la marche et les surmonter. Aujourd’hui marque un nouveau départ : DBC continuera à s’engager pleinement, à relever les défis avec le savoir-faire de l’artisan et à préparer l’avenir par l’innovation. » La coopération entre BASF et DBC a commencé en 2013. Guidées par l’innovation, la coopération et le bénéfice mutuel, les deux entreprises ont obtenu des résultats remarquables dans l’innovation technologique, le développement de produits et l’expansion commerciale. Leur gamme de revêtements sportifs en ETPU, inventée conjointement en 2016, a notamment rencontré un grand succès. En près de deux ans depuis leur lancement, les pistes d’athlétisme synthétiques en ETPU ont été utilisées dans plus de 1 500 projets. Cette innovation, qui fait progresser les techniques du secteur, est reconnue par les professionnels et a obtenu des certifications de l’IAAF et de l’Association chinoise d’athlétisme. La gamme vise à offrir des espaces sportifs sûrs, confortables, respectueux de l’environnement et durables à près de 200 millions d’élèves dans 600 000 écoles chinoises, ainsi que des surfaces professionnelles pour les installations et les compétitions d’athlétisme dans le monde. BASF a récemment annoncé une nouvelle organisation stratégique : « Nous allons transformer notre organisation pour qu'elle devienne plus centrée sur le client et plus agile ». BASF simplifiera considérablement son architecture et ses processus, optimisera son portefeuille de produits et renforcera encore son système Verbund pour devenir plus rapide et plus flexible ; BASF redoublera également d'efforts pour se concentrer sur ses clients et leur fournir des services et des solutions personnalisés afin d'atteindre plus rapidement l'objectif de croissance organique dans le domaine commercial. La nouvelle organisation stratégique de BASF reflète le fait qu'elle place les clients dans une position plus importante et optimise sa structure d'entreprise et son portefeuille de produits. Grâce à ce soutien, la coopération stratégique entre BASF et DBC pour les futures applications innovantes de l'ETPU se déroulera de manière plus efficace et plus fluide. DBC et BASF favoriseront conjointement la croissance rapide du marché des applications innovantes Infinergy ETPU. Bienvenue à nous rejoindre ! Favorisons ensemble l’innovation technologique ! Nous coopérons et obtenons des résultats gagnant-gagnant ! !",
            "date_published": "2018-12-17T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "INFINERGY ETPU : des produits pour les applications innovantes de demain — lancement d’une vidéo de démonstration de l’ETPU",
            "summary": "La vidéo de produits innovants réalisée avec soin par BASF et DBC vient de paraître : un style saisissant, des effets spectaculaires et une expérience visuelle hors du commun ! Cette page reprend le texte tel qu’il a été publié et propose les points essentiels, des questions fréquentes et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Les vidéos de produits innovantes soigneusement créées par BASF & DBC sont fraîchement publiées, pleines de fraîcheur, d'effets extrêmement choquants et offrant aux gens une expérience visuelle extraordinaire ! Dans la vidéo, les « particules de mousse thermoplastique polyuréthane e-TPU INFINERGY® ETPU » inventées par BASF sont un produit révolutionnaire qui allie confort, durabilité, résilience et protection de l'environnement. Infinergy est passée des chaussures de sport et des séries de chaussures de course Adidas Boost aux pistes synthétiques ETPU et au gazon artificiel grâce à l'application innovante de DBC. À l'avenir, il étendra également son application aux meubles ETPU, aux emballages, aux sièges d'avion et de voiture et à d'autres domaines. Les particules ETPU blanches ressemblant à du pop-corn ont de très grandes capacités, s'appuyant sur la solide expertise technique et le modèle de coopération innovant de BASF et DBC. Le rythme de l’innovation ne s’arrête jamais En 2016, l’ETPU a été utilisé de manière innovante dans l’industrie des revêtements de sol sportifs. En seulement deux ans, DBC et BASF ont utilisé leur sagesse professionnelle pour servir attentivement l'industrie, ont innové et créé une réelle valeur pour les utilisateurs, obtenant ainsi la reconnaissance des utilisateurs et la confiance du marché. Actuellement, notre part de marché dans le domaine des matériaux pour revêtements de sol sportifs se classe parmi les meilleures au monde. Récemment, la piste synthétique ETPU a reçu une double bonne nouvelle : elle a obtenu des certificats de certification de l'Association chinoise d'athlétisme et de l'Association internationale des fédérations d'athlétisme (IAAF). Cela signifie que les produits de la série de pistes synthétiques BASF & DBC ETPU ont la possibilité d'être utilisés à grande échelle dans les plus grands événements professionnels du monde. Les bons produits qui font progresser la technologie finissent par convaincre les utilisateurs, gagner leur place sur le marché et obtenir le respect des professionnels. Ils illustrent aussi la ligne de conduite de Lin Fanqiu, président de DBC : travailler avec le souci du détail, l’exigence de précision, le sens du concret et une intention sincère permet au succès de venir naturellement. On nous interroge souvent sur la voie de développement de DBC. Elle repose, en quelques mots, sur deux piliers : l’innovation technologique et la coopération mutuellement bénéfique. L’innovation les traverse tous deux, dans les technologies comme dans les formes de coopération. Parlant de coopération, le président de la DBC, Lin Fanqiu, a déclaré : À l’ère du numérique et de la concurrence mondiale, les entreprises publiques, celles relevant de l’État central comme les très petites entreprises peuvent toutes être confrontées à des transformations. Seule une coopération efficace et innovante peut renforcer notre compétitivité mondiale. Pour attirer d’excellents partenaires, il faut toutefois disposer de ses propres atouts essentiels. Les entreprises doivent donc consolider leurs capacités, créer les moteurs internes de leur développement et constituer des équipes compétentes pour préparer cet avenir de coopération mutuellement bénéfique. Dans cette époque d’information et de pragmatisme, agir avec intégrité dans les affaires comme dans les relations humaines ne peut rester un discours destiné à se mettre en valeur. Traduire l’intégrité en actes, accorder ses paroles à ses actions et travailler avec réalisme sont les fondements d’un développement commun où chacun peut gagner. C'est précisément sur la base de cette philosophie d'entreprise que DBC va élargir de plus en plus sa coopération avec BASF. Le 30 août 2018, DBC Group Co., Ltd. a reçu de BASF le titre de « Meilleur partenaire du secteur de la construction en Grande Chine ». Cette reconnaissance récompense les fortes capacités d’innovation de DBC et son engagement total dans la réalisation de ses projets. Nous vivons une époque sans règles toutes tracées, et nous ne sommes pas des héros naturellement favorisés par la chance. Face à l’immensité du marché et à la dureté des réalités, nous devons avancer avec pragmatisme et détermination, en recherchant de meilleurs produits pour répondre à des besoins en constante évolution et à des utilisateurs toujours plus exigeants. Le monde futur sera un monde plein de possibilités. N’est-ce pas un bon moyen de relever les défis avec ingéniosité et d’embrasser l’avenir avec l’innovation ? Les personnes attentives pourront remarquer qu'une toute nouvelle marque, Infinergy, est mentionnée dans la vidéo. DBC va-t-elle faire un autre grand pas ? Veuillez prêter une attention particulière au compte officiel de DBC WeChat, la réponse sera annoncée prochainement.",
            "date_published": "2018-12-07T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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            "title": "Organigramme du groupe DBC",
            "summary": "Organigramme du groupe DBC. Cette page reprend le texte tel qu’il a été publié et propose les points essentiels, des questions fréquentes et les archives PDF associées.",
            "content_text": "",
            "date_published": "2018-12-05T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "À propos de nous",
            "summary": "Le groupe DBC est enraciné dans le développement et l'application de nouveaux matériaux, motivé par l'application de matériaux respectueux de l'environnement, avec l'expérience utilisateur comme objectif de service, et s'engage à utiliser des matériaux respectueux de l'environnement pour créer une vie verte. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le groupe DBC est enraciné dans le développement et l'application de nouveaux matériaux, motivé par l'application de matériaux respectueux de l'environnement, avec l'expérience utilisateur comme objectif de service, et s'engage à utiliser des matériaux respectueux de l'environnement pour créer une vie verte. DBC s'associe à l'Académie chinoise des sciences pour créer une coentreprise et établit un centre de R&D commun ainsi qu'une marque commune avec BASF, la plus grande entreprise chimique au monde en Allemagne, pour diriger le développement de haute qualité d'applications innovantes de la technologie des matériaux. Cette démarche ouvre une nouvelle ère de coopération bénéfique aux trois parties : DBC, ses partenaires stratégiques et ses clients. Les gens de DBC combinent parfaitement de manière créative la protection de l'environnement, la fonctionnalité et la praticité des produits infinergy ETPU et fournissent des services de produits à cycle complet pour améliorer l'environnement mondial. Nous fournissons des matériaux performants légers et sûrs pour les équipements aérospatiaux et les véhicules à énergies nouvelles ; Nous fournissons des matériaux d'emballage respectueux de l'environnement, durables, légers et recyclables pour le secteur de la logistique express ; Nous fournissons des matériaux faciles à entretenir et respectueux de l’environnement pour les industries des équipements éducatifs et des installations sportives ; Nous fournissons des matériaux de mobilier créatifs respectueux de l'environnement, confortables et sûrs, des matelas ETPU, des canapés, des sièges, des tapis de sol, etc. Nous fournissons des matériaux de pavage pour sites sportifs professionnels, des produits de la série de pistes en plastique ETPU pour les écoles et les stades ; Nous fournissons des matériaux d'emballage légers et recyclables, des boîtes pour téléphones portables E-TPU, des boîtes d'emballage pour appareils électroménagers, etc. Nous fournissons des matériaux fonctionnels respectueux de l’environnement, durables et nécessitant peu d’entretien pour la rénovation urbaine ; construction d'espaces souterrains, construction de villes éponges, etc.; Nous innovons dans les applications futures DBC.cn",
            "date_published": "2018-12-05T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "DBC : le bureau de l’Éducation de Hefei organise une formation à la nouvelle norme nationale des installations sportives des écoles primaires et secondaires",
            "summary": "Afin de normaliser la construction de terrains de sport à surface synthétique dans les écoles primaires et secondaires de la ville de Hefei et de protéger la pratique sportive des enseignants et des élèves des écoles primaires et secondaires, le ministère de l'Éducation et le ministère provincial de l'Éducation d'Anhui mettent en œuvre la nouvelle norme nationale GB36246-2018 « Terrains de sport à surface synthétique dans les écoles primaires et secondaires »... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Afin de normaliser la construction de terrains de sport en matériaux synthétiques dans les écoles primaires et secondaires de Hefei, de protéger la santé des enseignants et des élèves des écoles primaires et secondaires et de mettre en œuvre les documents publiés par le ministère de l'Éducation et le Département provincial de l'Éducation de l'Anhui sur la mise en œuvre de la nouvelle norme nationale GB36246-2018 « Terrains de sport en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires », le Bureau municipal de l'éducation de Hefei a organisé le 13 novembre 2018 la « Formation des cadres de gestion des infrastructures et des économies d'énergie du système éducatif 2018 ». Des cadres de direction des départements concernés de la ville de Hefei et de divers bureaux d'éducation des districts et comtés, des représentants des principaux directeurs d'écoles de la ville et des dirigeants en charge des travaux d'infrastructure dans divers districts et comtés ont assisté à la session de formation au collège n°4 de Hefei. Lu Changyun, directeur adjoint du Bureau municipal de l'éducation de Hefei, Zhu Weihong et Tan Longbing, directeurs adjoints du bureau de projet du Bureau municipal de l'éducation de Hefei, ont assisté à la réunion. La nouvelle norme nationale GB 36246-2018 « Terrains sportifs à surface en matériaux synthétiques des écoles primaires et secondaires », élaborée sous l’égide du ministère de l’Éducation et publiée conjointement par l’Administration d’État pour la régulation du marché et l’Administration nationale de normalisation, devient obligatoire dans tout le pays à compter du 1er novembre. La formation a invité Lin Fanqiu à en présenter une analyse détaillée et complète. Principal rédacteur de la norme, président de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., professeur spécialement nommé à l’Université de Pékin et membre du conseil de la Fédération chinoise de l’industrie des articles de sport, il est également vice-directeur de l’Institut de recherche du ministère de l’Éducation sur les terrains sportifs écologiques des écoles primaires et secondaires. M. Lin Fanqiu a interprété de manière exhaustive les nouvelles normes nationales et a mené une analyse approfondie des méthodes globales de contrôle de la qualité de la construction des sites sportifs. Lors de la réunion, Lin Fanqiu a expliqué le contexte de rédaction, les exigences de spécification et le contrôle de la technologie de construction de la nouvelle norme nationale, en particulier les limites de substances dangereuses, les propriétés physiques et l'évaluation des odeurs qui préoccupent le plus tout le monde. Ces explications ciblées, pratiques et directement applicables ont été très utiles aux participants. Au cours de la session de formation de plus de trois heures, les cadres dirigeants du système éducatif de la ville de Hefei ont étudié dur et ne se sont pas relâchés du tout, ce qui mérite des éloges ! Lors de la séance de questions-réponses et des échanges qui ont suivi la formation, les responsables du Bureau municipal de l’éducation de Hefei ont soulevé de nombreuses questions techniques sur la qualité globale de construction des installations sportives et les moyens de la garantir. Ces questions portaient notamment sur les couches de base et de surface, l’utilisation et l’entretien, la maîtrise des risques chimiques et environnementaux pendant les travaux, les propriétés physiques et mécaniques des matériaux et des ouvrages, ainsi que les critères et exigences applicables à la couche de base. Lin Fanqiu a répondu à chacune de ces questions et a partagé avec les participants des méthodes de contrôle et des solutions d’assistance technique applicables à des projets réels. Selon les statistiques du Département provincial de l'Éducation de l'Anhui, en 2017, il y avait 2 004 écoles de tous niveaux et de tous types dans la ville, dont : 54 établissements d’enseignement supérieur général, 54 écoles secondaires professionnelles, 108 lycées d'enseignement général, 245 collèges, 542 écoles primaires, 994 jardins d'enfants, 6 écoles d'enseignement spécialisé et 1 école de défense nationale. La tenue réussie de cette nouvelle réunion de formation sur les normes nationales aidera le système éducatif de la ville de Hefei à comprendre et à maîtriser les nouvelles normes nationales, à guider la construction de sites sportifs respectueux de l'environnement et durables dans les écoles primaires et secondaires et à promouvoir la véritable mise en œuvre de la stratégie de construction de campus verts.",
            "date_published": "2018-11-28T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "La piste synthétique en ETPU de BASF et DBC obtient les certifications de l’Association chinoise d’athlétisme et de l’IAAF",
            "summary": "Les produits de la série de pistes synthétiques ETPU développés et lancés conjointement par BASF en Allemagne et DBC à Shanghai ont été très populaires sur le marché au cours des deux dernières années et ont reçu les éloges unanimes des amateurs de sport professionnels internationaux et nationaux. Matériau en mousse thermoplastique de polyuréthane inventé par BASF en... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Les produits de la série de pistes synthétiques ETPU développés et lancés conjointement par BASF en Allemagne et DBC à Shanghai ont été très populaires sur le marché au cours des deux dernières années et ont reçu les éloges unanimes des amateurs de sport professionnels internationaux et nationaux. Les particules Infinergy ETPU, un matériau en mousse thermoplastique polyuréthane inventé par BASF, ont été appliquées de manière créative aux sites sportifs par DBC. La piste synthétique ETPU a été saluée par les instituts de recherche et les instituts de matériaux nationaux et étrangers comme un excellent produit favorisant l'avancement de la technologie sportive. Ce revêtement est largement utilisé dans les sites sportifs, les écoles internationales, les jardins d'enfants réputés, les parcours de santé, les universités et les sites sportifs des écoles primaires et secondaires pour l'éducation de base en Chine. Jusqu'à présent, plus de 2 100 projets ont utilisé les produits de pistes synthétiques ETPU inventés par BASF et DBC. Récemment, la piste synthétique ETPU a reçu une double bonne nouvelle ! Parallèlement, elle a obtenu les certifications de l'Association chinoise d'athlétisme et de l'Association internationale des fédérations d'athlétisme (IAAF). Cela signifie que les produits de la série de pistes synthétiques BASF & DBC ETPU ont la possibilité d'être utilisés à grande échelle dans les plus grands événements professionnels du monde. Certificat d'approbation de l'Association chinoise d'athlétisme IAAF Certification IAAF Les pistes synthétiques ETPU ont été salués par les initiés de l'industrie depuis leur introduction sur le marché. Les bons produits capables de favoriser le progrès technologique gagneront le respect des professionnels. Récemment, les produits de pistes ETPU ont remporté deux autres prix, ce qui confirme la philosophie de travail de Lin Fanqiu, président de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., ingénieur principal et inventeur des pistes synthétiques ETPU. Il croit que si tout peut être fait avec détails, précision, réalité et intention, le succès ultime viendra naturellement. La naissance de la piste synthétique ETPU a connu des hauts et des bas. Après des centaines d'études et de démonstrations, et plus de 60 tests d'application échoués, elle a finalement été officiellement lancée. En fait, le chemin vers la promotion sur le marché des pistes synthétiques ETPU n’a pas été facile. Les difficultés et les divers défis n'ont jamais cessé. Comment prendre des décisions précises au milieu de l'énorme contradiction entre théorie et application, et comment avancer sans crainte sous la pression agressive des imitateurs et des contrevenants... Face à de nombreuses difficultés, Lin Fanqiu et son équipe n'ont pas peur des défis et avancent de front. Ils utilisent la disposition stratégique la plus efficace et une rapidité extraordinaire pour atteindre les objectifs fixés par l'entreprise, tout en défiant ces soi-disant challengers. La coopération est également la voie de développement inébranlable du président de la DBC, M. Lin Fanqiu. Il a déclaré qu'en cette ère de concurrence mondiale numérique, que vous soyez une entreprise d'État, une entreprise centrale ou une petite et micro-entreprise, vous serez confronté à la possibilité de vous transformer. Nous ne pouvons améliorer la compétitivité mondiale que grâce à une coopération efficace. Les entreprises ne peuvent attirer d’excellents partenaires qu’en développant leurs propres atouts essentiels. Par conséquent, les entreprises doivent travailler dur pour renforcer leur propre force, créer une puissance endogène pour leur propre développement et constituer une équipe de talents pour embrasser un avenir de coopération gagnant-gagnant. À l’ère de l’information et du pragmatisme, faire les choses avec intégrité et être une personne intègre ne sont pas de simples mots pour se montrer. Mettre l'intégrité en action, être cohérent dans ses paroles et ses actes et avoir les pieds sur terre seront la base d'un développement coopératif et de résultats gagnant-gagnant. DBC est prête à travailler avec ses collègues pour construire un avenir brillant de développement durable et d’avantages mutuels. Bienvenue à vous joindre à DBC avec sincérité !",
            "date_published": "2018-11-14T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Publication de GB 36246-2018, nouvelle norme nationale des pistes synthétiques : une nouvelle ère de qualité pour les sols sportifs !",
            "summary": "Tout à l'heure, la norme nationale obligatoire récemment révisée pour les pistes synthétiques après plus de 2 ans - « Sites sportifs à surface synthétique pour les écoles primaires et secondaires » GB 36246-2018 a été officiellement approuvée sur le site Web de l'Administration nationale de normalisation, indiquant une date de publication du 7 mai... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Après plus de deux ans de révision, la nouvelle norme nationale obligatoire pour les pistes synthétiques, GB 36246-2018 « Terrains sportifs à surface en matériaux synthétiques des écoles primaires et secondaires », vient d’être officiellement approuvée sur le site de l’Administration nationale de normalisation, avec une date de publication indiquée au 7 mai. Son entrée en application abrogera la norme GB/T 19851.11-2005 « Équipements et terrains sportifs des écoles primaires et secondaires — Partie 11 : terrains sportifs à surface en matériaux synthétiques », publiée et appliquée depuis 2005. La filière chinoise des sols sportifs disposera ainsi d’un nouveau référentiel. Une jeunesse forte rendra la Chine forte, et des sports forts rendront la Chine forte. Le rêve d’un pays fort dans le domaine sportif est étroitement lié au rêve chinois. En tant qu'élément important de la Chine saine et de l'industrie du sport, le sport et le fitness national sont progressivement passés du cadre de la stratégie nationale aux campus, aux stades, aux parcours de santé et à la vie quotidienne. Par conséquent, le développement sain de l’industrie des revêtements de sol sportifs verts est particulièrement important. La publication de la nouvelle norme nationale symbolise le début de la première année de développement de la qualité dans l'industrie des revêtements de sol sportifs. Il est rapporté que la révision de la norme est basée sur les résultats complets de la science, de la technologie et de l'expérience pratique, dans le but de garantir la santé sportive des étudiants, d'améliorer la qualité des produits et de guider l'autodiscipline de l'industrie. Elle prend pleinement en compte la sécurité environnementale, la protection des sportifs, la durabilité, le confort et la beauté, ainsi que la protection de l'environnement et d'autres exigences sur une base complète, systématique, scientifique et applicable. Partant du principe de répondre aux exigences d'utilisation, la nouvelle norme nationale optimise l'allocation des ressources sociales et fournit des conseils et une base pour la conception, la construction et l'acceptation de sites sportifs à surface synthétique dans les écoles primaires et secondaires, offrant ainsi aux élèves un environnement d'exercice sain, cultivant la conscience sportive des élèves tout au long de leur vie et promouvant le développement vert et sain des sports scolaires. Les initiés de l'industrie pensent généralement que la nouvelle norme nationale relèvera le seuil de qualité de l'industrie des revêtements de sol sportifs et entraînera des améliorations de la qualité des produits. Les produits de haute performance et de bonne qualité attireront davantage l’attention du marché. La nouvelle norme nationale pour les pistes synthétiques dans les écoles primaires et secondaires entrera en vigueur le 1er novembre 2018. L'introduction de la nouvelle norme nationale rassurera sans aucun doute les enseignants, les élèves et les parents. L'industrie a fait ses adieux à la période où la seule évocation des pistes synthétiques suscitait l’inquiétude, et une nouvelle ère de développement de la qualité est arrivée ! 1. Interprétation des éléments complémentaires de la nouvelle norme nationale GB 36246-2018 (sous réserve de « lire le texte original ») 01 Exigences de base du site 02 Exigences d'épaisseur 03 Propriétés physiques (6 éléments) 04 Résistance au vieillissement 05 Exigences relatives à la teneur en charges inorganiques 06 Exigences relatives à la teneur en polymère des particules de caoutchouc antidérapant 07 Limites de substances dangereuses dans les produits de couche de surface finis (18 éléments) 08 Limites de substances dangereuses dans les matières premières non solides (12 éléments) 09 Limites de substances dangereuses dans les matières premières solides (7 éléments) 10 Évaluation des matières premières MSDS (fiche de données de sécurité chimique) 11 Exigences en matière d'échantillonnage 12 Règles de contrôle 13 Règles de détermination 2. Historique du développement de la piste en plastique polyuréthane 3. 26 principales unités de rédaction de la nouvelle norme nationale Centre de recherche et de développement d'équipements éducatifs du ministère de l'Éducation, Université Tsinghua, China Building Materials Inspection and Certification Group Co., Ltd., Institut de métrologie et d'inspection de la qualité de Shenzhen, Shanghai Construction Inspection Co., Ltd., Académie chinoise des sciences de l'environnement, Université forestière de Nanjing, Institut de recherche sur l'inspection de la qualité des produits du Shandong, Institut de recherche sur le mobilier et la quincaillerie du Zhejiang, Centre technologique de gestion des déchets solides et des produits chimiques du ministère de la Protection de l'environnement, Guangzhou Tongxin Recreation Equipment Co., Ltd., Institut de recherche sur la supervision et l'inspection de la qualité des produits du Jiangsu, Institut de recherche sur le contrôle et l’inspection de la qualité de Guangzhou, Association de l'industrie des matériaux de construction chimiques de Shanghai, Institut d'éducation physique de Wuhan, Association chinoise de l'industrie du polyuréthane, Guozheng Inspection and Certification Co., Ltd., Centre des équipements et matériels sportifs de l'administration générale des sports de l'État, Shandong Taishan Sports Engineering Co., Ltd., Shanghai Hangkuan Stadium Facilities Engineering Co., Ltd., Guangzhou Dayang Yuanheng Chemical Co., Ltd., DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., Guangzhou Jierui Sports Facilities Co., Ltd., Shenzhen Leading Sports Industry Co., Ltd., Maidi Artificial Turf Co., Ltd., Qingdao Kexing Educational Equipment Co., Ltd. rédacteur principal Zhang Pengyi, Li Ping, Guo Zhongbao, Wu Haitao, Che Yanping, Dang Jianwei, Yu Ruozhen, Luo Zhenyang, Cai Chenmin, Ding Qiong, Huang Jinfei, Zhu Xiaocui, Zhang Yaodong, Zhang Bin, Wang Weishan, Meng Qingsheng, Lou Minggang, Li Jianbo, Zheng Weitao, Chen Shao, Hou Libo, Wu Ying, Chen Lin, Huang Yuliang, Wang Gang, Jia Zhiyong, Wang Ji'an, Yu Xun, Zhou Licheng, Guo Fei, Bian Zhiyong, Li Zhishi, Guo Long, Shi Jianhua, Lin Fanqiu, Wu Xue, Sun Zhen. 4. Le processus de formulation de nouvelles normes nationales De 2015 à 2016, des incidents de type « problèmes de piste » ont éclaté à travers le pays. Selon des statistiques incomplètes, la « piste à problèmes » en 2015 concernait au moins Jiangsu, Guangdong, Shanghai, Zhejiang, Jiangxi, Henan, Shenzhen, Chengdu, Pékin, Shenyang et d'autres provinces et villes, avec jusqu'à 25 villes spécifiques. Le 24 juin 2016, le ministère de l'Éducation a publié un avis obligeant toutes les localités à déployer et à réaliser des travaux particuliers de rectification des pistes synthétiques. Les pistes synthétiques sur le campus doivent être enregistrées et inspectées de manière approfondie. Les pistes synthétiques qui échouent aux contrôles de protection de l’environnement et de qualité doivent être éradiquées immédiatement. Les responsables de manquements au devoir, de demandes ou d’acceptations de pots-de-vin et d’autres infractions doivent rendre des comptes et faire l’objet d’enquêtes et de sanctions rigoureuses. Le 1er septembre 2016, le site Internet du ministère de l'Éducation a annoncé les progrès de la gestion globale des pistes synthétiques dans les écoles, indiquant qu'il existe actuellement 68 792 pistes synthétiques dans les écoles primaires et secondaires à travers le pays, dont 4 799 sont en construction et 2 191 suspendues. Il y a 93 « pistes toxiques » qui ont été éradiquées. Le ministère de l'Éducation a également déclaré qu'il s'associait actuellement au Comité national des normes pour promouvoir la révision des normes pertinentes. Il demande également aux collectivités d’accélérer l'élaboration de normes obligatoires pertinentes pour les pistes synthétiques, basées sur les réalités locales, avant l'introduction de normes obligatoires nationales. Le 16 novembre 2016, la norme proposée pour les « sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » rédigée par le Centre de recherche et de développement d'équipements éducatifs du ministère de l'Éducation a été annoncée sur le site Web officiel de l'Administration nationale de normalisation et des avis ont été sollicités publiquement. De janvier à avril 2017, l'équipe de recherche du ministère national de l'Éducation a mené des enquêtes sur l’applicabilité de la norme dans près de 10 provinces et villes à travers le pays. Le contenu comprend la sollicitation d'opinions et de suggestions, des discussions, ainsi que l'échantillonnage et l'inspection sur place des sites scolaires. Le 26 octobre 2017, le site Web du Centre de recherche et de développement d'équipements éducatifs du ministère de l'Éducation a publié un « Avis de sollicitation de commentaires sur la norme nationale « Terrains de sport à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » (projet pour commentaires) ». Le 7 mai 2018, la norme GB 36246-2018 « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » a été rédigée et publiée par le Comité national des normes. Selon Dangzhongjun, la nouvelle norme nationale a été organisée par le ministère de l'Éducation. Après plus de deux ans de révision, plus de 100 réunions d'experts ont été organisées, ainsi que des inspections sur le terrain et des inspections par échantillonnage à l'échelle nationale, et d'innombrables expériences de vérification ont été réalisées sur les produits de centaines d'entreprises présentes sur le marché. Grâce à son professionnalisme, son caractère scientifique et son exhaustivité, la nouvelle norme nationale fera progresser le niveau technique et le niveau de qualité des produits de l'industrie des revêtements de sol sportifs de la Chine à un nouveau niveau et protégera les sports sains des élèves des écoles primaires et secondaires à travers le pays. Au nom des médias professionnels spécialisés dans les sols sportifs, Dangzhong Sports salue le ministère de l’Éducation et toutes les personnes ayant participé à l’élaboration de la norme. Merci pour votre engagement rigoureux, qui a produit des résultats solides, professionnels et tournés vers l’avenir ! ※ Téléchargements associés ※ Faites attention au \"Livre blanc sur les prix standard des sites sportifs à surface synthétique pour les écoles primaires et secondaires\" - Les deux roues motrices résolvent le problème de qualité \"protection de l'environnement et durabilité\" GB 36246-2018 « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » Nouvelle norme nationale Aucune image d'actualité intégrable n'a été détectée sur la page d'origine.",
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            "title": "Formation technique aux revêtements de sols sportifs DPU à Chongqing : innovation et savoir-faire à l’honneur",
            "summary": "Le 20 avril, la réunion de formation sur les produits de la série de revêtements de sol sportifs DPU initiée et organisée par BASF et DBC en collaboration avec des partenaires locaux à Chongqing s'est tenue avec succès à Chongqing. Plus de 120 entreprises de construction de la région de Chongqing ont participé activement à cette réunion de formation sur les produits... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 20 avril, la réunion de formation technique sur les produits de la série de revêtements de sol sportifs DPU initiée et organisée par Shanghai DBC et le groupe allemand BASF en collaboration avec des partenaires locaux à Chongqing s'est tenue avec succès à Chongqing. Plus de 120 entreprises de construction de la région de Chongqing ont participé activement à cette session de formation sur les produits. La session a bénéficié du soutien important de Chongqing Huachang Sports et de Guangdong Chuan’ao Sports. Le thème de cette réunion de formation sur les produits tourne étroitement autour des deux noyaux de la mise à niveau technologique et de l'artisanat. Au début de la réunion, la situation actuelle du marché et les énormes perspectives de développement de l'industrie locale de l'éducation et du sport à Chongqing ont été analysées. Ensuite, le responsable technique des produits de DBC a combiné le projet de la nouvelle norme nationale pour les pistes synthétiques et la situation réelle vécue par les praticiens de l'industrie dans le passé pour donner une introduction détaillée aux raisons et aux circonstances des changements dans plusieurs indicateurs importants de la nouvelle norme en termes de propriétés physiques et chimiques. Le responsable technique explique en détail les données standard chimiques et physiques Lors de la session suivante, Zhou Jun, vice-président de DBC New Materials Technology (Shanghai) Co., Ltd., a présenté à tous trois systèmes de produits innovants de la série DPU de produits de revêtement de sol sportif, à savoir le système de terrain de basket-ball DPU, la piste spéciale DPU pour les écoles primaires et secondaires et la piste spéciale DPU pour les sites sportifs. Zhou Jun a souligné qu'à mesure que le pays, la société, le marché et d'autres aspects accordent de plus en plus d'attention au segment industriel des revêtements de sol sportifs, les produits de haute qualité, en particulier les bons produits qui sont à la fois innovants et capables de répondre efficacement à la demande du marché, seront favorisés par le marché et auront un grand potentiel de développement. Les produits de la série DPU développés conjointement par DBC et BASF sont le résultat d'une coopération approfondie et de l'expérience accumulée entre les deux parties. Parmi eux, le système de terrain de basket DPU, combiné aux nouvelles normes nationales, augmente l'épaisseur à 8 mm pour mieux protéger les athlètes. Grâce à l'innovation technologique, ce système a considérablement réduit les étapes, l'intensité et le temps nécessaires à la construction. Dans le même temps, il présente d'excellentes performances physiques et chimiques, ce qui fournira à l'avenir un soutien solide à l'énorme demande du marché pour les sites de basket-ball à travers le pays. Les représentants présents à la réunion ont également fait preuve d'un grand enthousiasme et d’un grand intérêt pour ce produit disruptif. Cette photo garde une part de mystère ! On n’y voit qu’une foule compacte ! Un produit révolutionnaire ? Certainement. Zhou Jun a également présenté deux systèmes de pistes synthétiques conçus pour des usages précis : l’un pour les écoles primaires et secondaires, l’autre pour les stades. Le premier a été développé par BASF et DBC à partir de nombreuses données sur la taille, le poids et l’activité physique des élèves chinois, en tirant parti des excellentes propriétés physiques de l’ETPU. Le second a été spécialement conçu pour l’athlétisme de compétition après une analyse approfondie, par l’équipe de recherche, des données d’athlètes participant à différentes compétitions internationales. Ce système équipe la piste du stade Wuyuanhe, le plus grand complexe sportif de la province de Hainan, dont la construction est alors presque achevée. La formation accueillait également un entrepreneur de qualité de Chongqing, lauréat du prix « Truelle d’or » lors du Forum chinois 321 sur la qualité de construction des campus verts et du concours de techniciens qualifiés des sols sportifs organisé cette année. De nombreux entrepreneurs ont partagé leur expérience de pose des pistes synthétiques BASF et DBC et échangé avec les participants. Ces témoignages répondaient à l’appel au savoir-faire et à l’esprit artisanal lancé lors du forum 321, organisé cette année par DBC avec des entreprises, organismes et associations professionnelles. Zhou Jun a annoncé que BASF et DBC construiraient ensemble un dispositif complet de formation professionnelle des poseurs de sols sportifs, comprenant formation, évaluation et concours. Fondé sur la maîtrise du métier et la technique, il doit former des professionnels qualifiés pour le marché et la filière. Lors de cette réunion de formation sur les produits de la série de revêtements de sol sportifs DPU, les unités participantes ont montré un grand enthousiasme pour divers produits. Cet enthousiasme reflète également le désir du marché de Chongqing pour de nouveaux produits et la recherche de nouvelles technologies. Cela reflète également la situation actuelle de l’ensemble du secteur des revêtements de sol sportifs, c’est-à-dire que le marché se montre très soucieux de l’innovation technologique. Dans le même temps, les technologies de pointe obligent également l’industrie à accélérer le rythme de sa transformation et de sa modernisation. DBC continuera à défendre la philosophie d'entreprise de « mise à niveau technologique, innovation commerciale » et à diriger le progrès et le développement de l'ensemble de l'industrie.",
            "date_published": "2018-11-09T00:00:00+08:00",
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            "title": "Le département de l’Éducation du Ningxia visite à Shanghai les sites de production de matériaux sportifs de DBC et du groupe allemand BASF",
            "summary": "Le 6 novembre, Dong Hongwei, inspecteur adjoint du département de l'éducation de la région autonome Hui du Ningxia, Ma Xuguang, directeur du centre d'équipement du département de l'éducation du Ningxia, directeur adjoint Wang Guofeng, Ma Weigao, directeur adjoint du département des finances du département de l'éducation du Ningxia, Zhang Zhining, directeur adjoint du bureau de coopération économique du comité administratif de Ningdong, équipement éducatif du Ningxia... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 6 novembre, une délégation de 10 personnes du Ningxia s’est rendue à Shanghai pour une visite d’étude et des échanges cordiaux avec les équipes de direction et les techniciens de BASF et de DBC. Elle comprenait Dong Hongwei, inspecteur adjoint du département de l’Éducation de la région autonome hui du Ningxia ; Ma Xuguang, directeur de son centre d’équipement, et son adjoint Wang Guofeng ; Ma Weigao, directeur adjoint du service financier ; Zhang Zhining, directeur adjoint du bureau de coopération économique du comité administratif de Ningdong ; ainsi que Huang Hua, secrétaire général de l’Association de l’industrie des équipements éducatifs du Ningxia. Les échanges ont porté sur les exigences de la norme nationale GB 36246-2018 relative aux terrains sportifs à surface synthétique des écoles primaires et secondaires, entrée en application ce mois-là sous l’égide du ministère de l’Éducation. La délégation a également visité le site BASF de Shanghai Pudong produisant des matériaux pour sols sportifs, présenté comme celui du premier groupe chimique mondial et d’une entreprise du classement Fortune 500. Le Département de l'éducation du Ningxia attache une grande importance à la construction de sites sportifs scolaires. Il a organisé une délégation d'inspection à Shanghai pour mieux comprendre les diverses exigences des nouvelles normes nationales en communiquant avec DBC, l'unité de rédaction des nouvelles normes nationales, normaliser et améliorer la qualité de construction des sites sportifs en matériaux synthétiques dans les écoles primaires et secondaires du Ningxia, afin que les enseignants et les élèves puissent s'exercer sur des terrains de jeux sûrs et respectueux de l'environnement. La base de production avancée, standardisée et complète de matériaux pour terrains de sport de BASF ainsi que la technologie de production sûre et stable garantissent la qualité de la construction des terrains de sport à partir de la source des matériaux. Grâce à cette inspection, le département de l'éducation du Ningxia et sa délégation ont mieux compris le processus de production des matériaux et le système de contrôle de la qualité, ce qui aidera le système éducatif à mieux contrôler la sélection des matériaux et la qualité technique des terrains de sport scolaires. BASF Le Dr Han Wei a donné une présentation détaillée de BASF et a organisé une visite de l'usine. Dou Wanqiang, directeur technique de DBC Environmental Engineering Company, a présenté la normalisation des propriétés chimiques et de construction liées aux pistes en plastique. Visitez le showroom. La base BASF de Shanghai Pudong est en effet un peu grande et il faudra un certain temps pour transporter une voiture à batterie. Commentaires du chef de la délégation du département de l'éducation de Ningxia : Durant toute la visite de la base de production BASF Shanghai Pudong, il n'y avait non seulement aucune odeur à l'intérieur et à l'extérieur de l'usine, mais également aucune odeur dans l'atelier de production, et même dans la zone de traitement des eaux usées. Une entreprise chimique d'une telle envergure a atteint les exigences ultimes en matière de protection de l'environnement, une réussite qui mérite le respect et peut servir d’exemple. Contribuons tous à la construction de campus verts en Chine !",
            "date_published": "2018-11-08T00:00:00+08:00",
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            "title": "Forum 2018 des technologies de rénovation urbaine : DBC présente un parcours de marche à structure en liège",
            "summary": "Récemment, le forum technique « Technologies de la construction et rénovation urbaine 2018 » et la publication du « Rapport sur le développement du secteur de la construction à Shanghai (2018) » ont eu lieu avec succès. Ayant pour thème « Renouvellement organique urbain·Performance·Sécurité », cet événement invite spécialement les ministères et... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Récemment, le forum technique « Technologies de la construction et rénovation urbaine 2018 » et la publication du « Rapport sur le développement du secteur de la construction à Shanghai (2018) » ont eu lieu avec succès. Ayant pour thème « Renouvellement organique urbain, performances et sécurité », cet événement a invité les autorités gouvernementales et les entreprises concernées du secteur de la construction, des universités renommées et des unités de recherche scientifique à se rassembler et à lancer des discours spéciaux sur la « rénovation urbaine », la « sécurité publique urbaine », « l'architecture urbaine » et d'autres sujets connexes, attirant la participation de plus de 500 invités. Lin Fanqiu, président de DBC Group Co., Ltd., a été invité à assister au forum et a prononcé un merveilleux discours intitulé « Le grand développement de matériaux respectueux de l'environnement et durables pour la rénovation urbaine – Un bref exposé sur les matériaux fonctionnels ». Du point de vue de la technologie des matériaux de construction, Lin Fanqiu a analysé en détail l'application de matériaux respectueux de l'environnement, durables et recyclables dans les parcours de santé et les villes éponges, et a exploré le rôle et le potentiel d'application des parcours de santé en matériaux fonctionnels dans la rénovation urbaine. Le groupe DBC développe et met en œuvre de nouveaux matériaux. Guidé par l’utilisation de matériaux respectueux de l’environnement, le renouvellement des infrastructures et la rénovation urbaine, il place l’expérience des utilisateurs au cœur de ses services et entend construire un écosystème vert fondé sur la création collective, le partage et les bénéfices mutuels. Dans les revêtements de sol sportifs, les pistes synthétiques en EPTU (polyuréthane thermoplastique expansé) et les parcours de santé perméables développés avec BASF associent un bon rebond, une excellente absorption des chocs et une forte perméabilité à l’eau. Ils répondent à des critères environnementaux européens et américains stricts et équipent des milliers de stades, de terrains scolaires et de parcours de santé en Chine, au bénéfice des athlètes, des pratiquants d’activité physique et des enfants et adolescents. Un parcours de santé à structure en liège, associant qualités écologiques et fonctionnelles, a récemment été lancé pour renforcer la présence d’éléments écologiques dans les projets de rénovation urbaine. Pour les villes éponges, DBC s'est associé à l'Académie chinoise des sciences et au groupe allemand BASF pour développer le système de chaussée perméable et résistant à la pression « LUTOBO », qui constitue une solution substantielle pour la construction de villes éponges. Dans des applications pratiques à Shanghai, Chongqing, Chengdu, Guizhou, Jiangsu et d'autres provinces et villes, LUTOBO a montré une excellente infiltration d'eau, une résistance à la pression, une résistance à l'usure, des performances antidérapantes, une protection et une beauté de l'environnement, une large palette de couleurs, un confort et un entretien facile, ainsi qu'une absorption acoustique et une réduction du bruit. Il est devenu un revêtement de paysage urbain « respirant », qui atténue également efficacement l'effet d'îlot de chaleur urbain et empêche le revêtement urbain de se réchauffer. Nous innovons dans les applications futures Dans le but de « construire une ville verte avec des matériaux respectueux de l'environnement et de créer une vie verte durable », DBC adhère toujours au concept d'innovation matérielle et de protection de l'environnement vert dans son propre développement, et déploie des efforts inlassables pour la construction et la rénovation urbaines. Cet événement était organisé par l'Institut de recherche architecturale de Shanghai (Group) Co., Ltd., coparrainé par Nantong Blue Star Decoration Engineering Co., Ltd., et organisé conjointement par l'Institut de recherche architecturale de Shanghai, l'Institut de conception architecturale de Shanghai Jianke et Shanghai Jianke Culture Media Co., Ltd. Zhu Jianhao, inspecteur adjoint de la Commission municipale d'administration du logement et du développement urbain-rural de Shanghai, et Xu Cunfu, directeur du Bureau de recherche politique de la Commission municipale d'administration du logement et du développement urbain-rural de Shanghai, étaient présents au forum.",
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            "title": "Avis du bureau général du ministère de l’Éducation sur le renforcement de la gestion de la construction des installations sportives scolaires à revêtement synthétique",
            "summary": "Départements de l'éducation (comités d'éducation) de toutes les provinces, régions autonomes et municipalités relevant directement du gouvernement central, et bureau de l'éducation du Corps de production et de construction du Xinjiang : cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Départements de l'éducation (comités d'éducation) de toutes les provinces, régions autonomes et municipalités relevant directement du gouvernement central, et Bureau de l'éducation du Corps de production et de construction du Xinjiang : La norme nationale obligatoire « Sites sportifs à surface synthétique pour les écoles primaires et secondaires » (GB36246-2018, ci-après dénommée la nouvelle norme nationale) a été publiée conjointement par l'Administration d'État pour la régulation du marché et le Comité national d'administration de la normalisation et sera mise en œuvre le 1er novembre 2018. Afin de renforcer davantage la construction et la gestion des sites sportifs à surface synthétique dans les écoles primaires et secondaires et d'assurer la santé et la sécurité des enseignants et des élèves des écoles primaires et secondaires, les exigences de travail pertinentes sont notifiées par la présente comme suit : 1. Améliorer efficacement la position politique. Les départements administratifs provinciaux de l'éducation doivent étudier et mettre en œuvre en profondeur l'esprit de la Conférence nationale sur l'éducation, adopter une conception de l’éducation donnant la priorité à la santé et aider les élèves à profiter de l'exercice physique, à renforcer leur physique, à améliorer leur personnalité et à renforcer leur détermination. Il est nécessaire de bien comprendre l'importance de la nouvelle norme nationale pour améliorer la qualité des sites sportifs à surface synthétique dans les écoles primaires et secondaires, garantir la santé et la sécurité des élèves et améliorer les conditions sportives scolaires. Nous devons attacher une grande importance à la construction, à l’utilisation et à la gestion des installations sportives à surface en matériaux synthétiques dans les écoles primaires et secondaires. 2. Renforcer la publicité et la mise en œuvre. L’élaboration de la nouvelle norme nationale s’appuie sur les normes nationales et étrangères pertinentes pour résoudre spécifiquement les problèmes en suspens tels que la sécurité, la protection de l'environnement et la protection des sportifs dans la construction de sites sportifs à surface synthétique. Elle examine également de manière exhaustive les principaux points de risque dans chaque maillon du cycle de vie complet des sites sportifs à surface en matériaux synthétiques dans les écoles primaires et secondaires, et propose divers indicateurs techniques en phase avec le développement vert, le progrès technologique, les normes de l'industrie et les exigences de protection de la santé des élèves. Les services administratifs provinciaux de l'éducation doivent utiliser pleinement les différents médias, étudier, diffuser et mettre en œuvre consciencieusement les nouvelles normes nationales, et prendre des mesures pratiques pour promouvoir la mise en œuvre efficace des nouvelles normes nationales. Les installations sportives à surface en matériaux synthétiques des écoles primaires et secondaires livrées pour une utilisation après le 1er novembre 2018 doivent être conformes aux nouvelles normes nationales. 3. Améliorer le mécanisme de supervision à long terme. Les services administratifs provinciaux de l'éducation doivent mener des recherches spéciales, affiner leurs plans, clarifier les responsabilités et s'efforcer d'obtenir des résultats pratiques. Il est nécessaire de renforcer la supervision des processus d'appel d'offres et de passation des marchés, d'installation et de construction, d'inspection de qualité, de supervision et d'acceptation, etc., d'améliorer le mécanisme de supervision à long terme et de mettre en œuvre les principales responsabilités des départements gouvernementaux et des écoles concernés en tant qu'acheteurs, superviseurs et utilisateurs. Nous devons nous concentrer sur la réduction de la sous-traitance à plusieurs niveaux et sur l’attribution des marchés au seul prix le plus bas. Toutes les localités devraient s'adresser directement aux entreprises de construction lors des appels d'offres et des marchés publics afin d'éviter l'implication d'un trop grand nombre d'intermédiaires. 4. Veiller au renforcement de la supervision et de l'inspection. Les services administratifs provinciaux de l'éducation doivent effectuer régulièrement des contrôles, des inspections et des rectifications spéciales en collaboration avec les services concernés pour prévenir résolument la médiocrité, la paresse et l'indolence au travail. Ceux qui empêchent les installations de répondre aux normes de qualité et mettent en danger la santé des enseignants et des étudiants en raison du favoritisme, du manquement au devoir, de prélèvements abusifs, de demandes de pots-de-vin ou de corruption doivent être tenus responsables, faire l'objet d'une enquête sévère et être punis conformément aux réglementations et disciplines. Dans un avenir proche, diverses localités mettront en œuvre des dispositions de travail spéciales pour la mise en œuvre des nouvelles normes nationales et rendront compte de l'état de mise en œuvre des nouvelles normes nationales au Département des sports, de la santé et de l'éducation artistique de notre ministère dans le courant de l'année.",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Premier sommet de Xi’an sur les équipements éducatifs de la Route de la soie : une première piste du Shaanxi conforme aux essais de la nouvelle norme nationale (Huashang.com)",
            "summary": "[Résumé] Du 11 au 12 octobre 2018, le « Premier Forum du Sommet sur les équipements éducatifs de la Route de la Soie de Xi'an », parrainé conjointement par le Bureau municipal de l'éducation de Xi'an, le Bureau municipal des congrès et des expositions de Xi'an et le Bureau de l'éducation, de la santé et des sports du nouveau district de Xixian, s'est tenu au Centre international de congrès et d'expositions de Xi'an Greenland Pico. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "[Résumé] Du 11 au 12 octobre 2018, le « Premier Forum du Sommet sur les équipements éducatifs de la Route de la Soie de Xi'an », parrainé conjointement par le Bureau municipal de l'éducation de Xi'an, le Bureau municipal des congrès et des expositions de Xi'an et le Bureau de l'éducation, de la santé et des sports du nouveau district de Xixian, s'est tenu au Centre international de congrès et d'expositions de Xi'an Greenland Pico. Les 11 et 12 octobre 2018, le premier Forum de haut niveau sur les équipements éducatifs de la Route de la soie de Xi’an s’est tenu au Centre international des congrès et des expositions Xi’an Greenland Pico. Il était organisé conjointement par le Bureau municipal de l’éducation de Xi’an, le Bureau municipal des congrès et des expositions de Xi’an et le Bureau de l’éducation, de la santé et des sports du nouveau district de Xixian. Plus de 400 responsables, experts et représentants d’entreprises y ont participé. Parmi eux figuraient Zhang Quan, chef de la division des équipements et de l’informatisation du département de l’éducation de base du ministère de l’Éducation ; Liu Qiang, chef de la division des équipements pour l’enseignement scientifique primaire et secondaire du Centre de recherche et de développement des équipements éducatifs du ministère ; Zhang Youwei, directeur adjoint du Centre d’information ; Zhao Changbao, membre du groupe dirigeant du Parti et directeur adjoint du département provincial de l’Éducation ; Jiang Jianchun, secrétaire du comité du Parti et directeur du Bureau municipal de l’éducation de Xi’an ; Zhao Chunping, membre du comité du Parti et directeur adjoint de ce bureau ; Wang Xiaohu, membre du comité du Parti de ce bureau et inspecteur général de l’éducation auprès du gouvernement municipal ; et Li Gang, directeur adjoint du Bureau de l’éducation, de la santé et des sports du nouveau district de Xixian. Ayant pour thème « Nouvelle ère, nouvelle technologie, nouvel équipement, nouvelle éducation – Innover dans la technologie et l'équipement éducatif, construire une région éducative de la Route de la Soie », ce forum construit une plate-forme de communication et de coopération entre les écoles et les entreprises d'équipement éducatif, et propose des échanges précis sur les nouveaux équipements, les nouvelles technologies et les nouveaux produits dans le domaine de l'éducation actuel. Le forum a également invité les chefs des départements d'équipement éducatif des cinq provinces du nord-ouest et d'autres villes de la province du Shaanxi, les directeurs des bureaux d'éducation des districts et des comtés, les directeurs des bureaux d’éducation des zones de développement, les représentants des directeurs d’établissements scolaires et d’écoles maternelles et les entreprises de production et de recherche et développement d'équipements éducatifs de haute qualité et de fabrication de produits d'installations sportives de tout le pays et de notre province à participer à l'exposition pour la communication en face-à-face et l'exposition d'équipements éducatifs et sportifs et de solutions éducatives et pédagogiques. Publication du premier rapport d’essais du Shaanxi sur une piste synthétique conforme à la nouvelle norme nationale Ce forum a spécialement invité Lin Fanqiu, professeur distingué de l'Université de Pékin, membre du conseil de la Fédération chinoise des articles de sport et ingénieur principal, à interpréter la norme nationale obligatoire GB36246-2018 « Sites sportifs à surface synthétique pour les écoles primaires et secondaires ». Lors de la réunion, la piste respirante ETPU utilisée dans le projet d'amélioration des pistes en plastique de l'école primaire de haute technologie n°1 de Xi'an, le premier projet de Xi’an à satisfaire à la norme nationale obligatoire relative aux pistes synthétiques, a été signalée. Le projet a été construit et installé par Shaanxi Minlin Construction Engineering Co., Ltd., une entreprise locale de Xi'an. Ce rapport comprend les indicateurs chimiques et les indicateurs de performance physique du produit fini, ainsi que l'absorption des chocs, les COV de la colle, les COVT du produit fini, les hydrocarbures aromatiques polycycliques, le disulfure de carbone, l'évaluation des odeurs et d'autres conditions numériques qui préoccupent le plus les parents et les professionnels. Ce projet a été entièrement testé conformément à la norme GB36246-2018. Tous les tests étaient qualifiés et la plupart des valeurs étaient bien meilleures que les exigences de la nouvelle norme nationale. Cela a également donné au système éducatif du Shaanxi la confiance et la motivation nécessaires pour mettre en œuvre les nouvelles normes. La norme nationale obligatoire GB36246-2018 « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » a été publiée le 14 mai 2018 et sera mise en œuvre le 1er novembre 2018. L'ère des nouvelles normes nationales a commencé. Les entreprises devraient se concentrer sur le domaine de la construction d'installations sportives, veiller à la qualité et à la sécurité de la construction des sites sportifs verts sur les campus et éliminer fondamentalement les pistes toxiques ! Shaanxi Minlin Construction Engineering Co., Ltd., exposant à ce forum, a été créée en 2005 et se spécialise dans les installations sportives. Elle a réalisé plus de 400 projets, dont la salle de tennis du stade provincial du Shaanxi, la pose de la piste synthétique de l’Institut d’éducation physique de Xi’an, réceptionnée par l’Association chinoise d’athlétisme, le réaménagement des terrains de sport de l’Université des sciences et technologies du Shaanxi (superficie annoncée : 20 000 ; unité illisible dans la source), la fourniture et la pose du parquet sportif de la salle couverte de l’Université de technologie de Xi’an, la rénovation des terrains du lycée n° 1 et de l’école primaire n° 1 de la zone de haute technologie, ainsi que celle de l’école primaire n° 1 d’Ankang. Elle a également construit le terrain d’athlétisme de 400 mètres du collège du district de Foping, récompensé par le prix municipal de qualité « Coupe Tianhan », aménagé l’esplanade sportive du parc forestier Wutai de Jingbian et rénové le terrain de sport de Century Plaza à Yulin.",
            "date_published": "2018-10-17T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "DBC et BASF offrent une piste sportive en ETPU à la crèche du China Welfare Institute",
            "summary": "Récemment, la piste sportive ETPU de la crèche de la China Welfare Institute, offerte conjointement par DBC & BASF et Green Energy Rubber, a été achevée avec succès. L'équipe de dons a visité la crèche de la China Welfare Institute et a eu un échange et une discussion cordiaux et amicaux avec la directrice, Mme Fang Yue. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Récemment, la piste sportive ETPU de la crèche de la China Welfare Institute, offerte conjointement par DBC & BASF et Green Energy Rubber, a été achevée avec succès. L'équipe de dons a visité la crèche de la China Welfare Institute et a eu un échange et une discussion cordiaux et amicaux avec la directrice, Mme Fang Yue. Shanghai Huashan Road est bordée de sycomores et abrite de nombreux bâtiments historiques remarquables. C'est un monument classique de Shanghai. Au n° 639 de Huashan Road, se trouve la crèche de la China Welfare Institute fondée par Soong Ching Ling elle-même. Jardin d'enfants de la China Welfare Institute avec une inscription de Song Qingling. DBC, BASF et Green Energy ont pris une photo de groupe avec le directeur de la crèche du China Welfare Institute. Lors de la fondation de la République populaire de Chine, Soong Ching Ling a jeté son dévolu sur l'éducation des enfants. La crèche de la China Welfare Institute a été fondée par Soong Ching Ling en 1950. Soong Ching Ling a placé avec enthousiasme de grands espoirs dans la prochaine génération et a préconisé de « donner les choses les plus précieuses aux enfants », ce qui incluait non seulement des conditions matérielles qui suivaient le rythme du développement social, mais, plus important encore, créait un bon environnement social pour que les enfants grandissent en bonne santé. En novembre 1951, Soong Ching Ling rendit visite à quatre groupes de triplés à la crèche du China Welfare Institute. Lorsque la crèche a été fondée, de nombreux parents des enfants inscrits étaient partis au front et Soong Ching Ling aimait ces enfants restés sur place. En 1953, Soong Ching Ling était avec les enfants de l'école maternelle de la China Welfare Institute. L'école maternelle de la China Welfare Institute est une école maternelle internationale dotée d'un profond héritage culturel. Au cours des 68 dernières années, l’école maternelle de la China Welfare Institute a toujours adhéré aux idées éducatives de Soong Ching Ling et a pris sa propre responsabilité dans la recherche de services d’éducation préscolaire de haute qualité. L’objectif est de former des enfants « harmonieux et sains de corps et d’esprit, doués pour poser des questions, bien réfléchir et bien parler, civilisés, respectueux de l’étiquette et des règles, et dotés d’une vision large et diversifiée ». L’établissement a développé une approche d’éducation à la santé qui met l'accent à la fois sur les soins et l'éducation, et est devenu un jardin d'enfants qui couvre toute la gamme de l'éducation préscolaire pour les nourrissons et les jeunes enfants âgés de 0 à 6 ans. La piste de sport ETPU offerte par DBC & BASF. Fang Yue (premier à partir de la droite), membre de la CCPPC de Shanghai et directeur de l'école maternelle de la China Welfare Institute, a parlé aux représentants de la DBC et de BASF du riche héritage culturel et des concepts éducatifs larges et diversifiés de l'école maternelle de la China Welfare Institute. Piste de sport ETPU adaptée aux enfants pour jouer et faire de l'exercice. Le 26 septembre, Lin Fanqiu, président de DBC, Zheng Daqing, vice-président principal mondial de BASF, Zheng Huaicheng, vice-président mondial du département des matériaux de performance de BASF, et le Dr Han Wei, directeur commercial, ont visité la crèche de la China Welfare Institute. Dirigés par Fang Yue, membre de la CCPPC de Shanghai et directrice de la crèche de la China Welfare Institute, ils ont visité les espaces intérieurs et extérieurs caractéristiques de l’établissement et ont eu des échanges et des discussions cordiaux et amicaux. Asseyez-vous sur le petit banc et vivez le quotidien des enfants. Les enfants ont apporté de la nourriture et des fruits à leurs oncles pour qu'ils les « goûtent ». Les enfants vous invitent à \"manger\"~~ Des adultes qui sont encore des enfants dans l'âme :) Les compétences en peinture des enfants ne sont vraiment pas faciles~~ Dans le domaine des revêtements de sol sportifs, où DBC et BASF entretiennent une coopération approfondie, ils ont toujours insisté sur l'utilisation de matériaux de haute qualité et de techniques de construction rigoureuses pour créer des sols sportifs sûrs, respectueux de l'environnement et durables afin de contribuer à la mise en œuvre de la stratégie nationale de remise en forme. De plus, DBC et BASF sont profondément attachés au campus et utilisent le bien-être public et des actions pratiques pour promouvoir des sites sportifs verts et respectueux de l'environnement dans les écoles afin d'aider les enfants à faire de l'exercice sainement et à grandir heureux. Le symposium d'échange était animé par le directeur Fang. Mme Fang Yue a remis un certificat d'honneur à l'entreprise et l'a remerciée pour tout ce qu'elle a fait pour les enfants. Prenez une photo de groupe. Il est temps de manger. Merci au directeur Fang Yue d'avoir accompagné les enfants pour profiter d'un repas de la maternelle. Fang Yue, directrice de l'école maternelle de la China Welfare Society, estime que chaque enfant a le droit d'être aimé, et qu'il est de la responsabilité et de l'obligation de chaque professionnel de la petite enfance de « laisser chaque jeune arbre grandir sainement ». Son attitude de travail rigoureuse, consciencieuse et responsable la fait se soucier de la croissance et du développement des enfants, améliorer constamment l'éducation et l'enseignement de la crèche et insister sur la création d'un environnement intérieur et extérieur bénéfique, intéressant, vert et sûr pour les enfants. La directrice Fang Yue a chaleureusement accueilli l'équipe aimante des dons et les a conduits dans un jardin d'enfants avec une chaleur et un profond héritage historique. Au cours des trois dernières années, DBC et BASF ont eu recours à des actions concrètes pour réaliser leurs aspirations philanthropiques. Les sites sportifs qu'ils ont donnés à des projets caritatifs comprennent l'école primaire centenaire affiliée à l'université de Pékin, le jardin d'enfants Shanghai Dingding, une école pour les enfants de travailleurs migrants, et l'école primaire Hunan Miaopu Hope, située dans les zones montagneuses. Le Dr Zheng Daqing, vice-président senior mondial de BASF chargé du développement commercial et des marchés en Grande Chine, a déclaré : « BASF s’engage à soutenir l’éducation et à créer pour les enfants un environnement sûr et sain, propice à l’apprentissage et à la croissance. Comme le disait Mme Soong Ching Ling : “Donner aux enfants ce qu’il y a de plus précieux pour qu’ils grandissent en bonne santé.” Avec notre partenaire DBC, nous avons construit gratuitement un revêtement de sol protecteur pour la crèche de la China Welfare Institute. Nous avons utilisé Infinergy® SP, une qualité spéciale de polyuréthane thermoplastique expansé (ETPU), conçue pour les jeunes enfants et offrant une forte élasticité ainsi qu’une excellente absorption des chocs. Nous espérons ainsi permettre aux enfants de jouer sur un sol sûr, respectueux de l’environnement et confortable. » Lin Fanqiu, président du groupe DBC, a déclaré que nous ne pouvons souvent pas faire de grandes choses, mais que nous pouvons faire de petites choses avec beaucoup d'amour. DBC continuera de prêter attention au développement du sport scolaire en Chine et, sous la direction du grand projet d’une puissance sportive, nous travaillerons avec des personnes de tous horizons pour créer une nouvelle situation dans le travail sportif scolaire. Chantier de construction de la piste de protection spéciale (sol) pour enfants ETPU de la crèche de la China Welfare Institute",
            "date_published": "2018-09-30T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "DBC à la Foire internationale de l’industrie de Chine : mini-forum sur les nouveaux matériaux chimiques",
            "summary": "Parrainé par le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, la Commission nationale du développement et de la réforme, le ministère du Commerce, le ministère des Sciences et de la Technologie, l'Académie chinoise des sciences, l'Académie chinoise d'ingénierie, le Conseil chinois pour la promotion du commerce international, l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel et le gouvernement populaire municipal de Shanghai, la Fédération chinoise de l'industrie des machines... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "La 20e Exposition industrielle internationale de Chine, parrainée par le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, la Commission nationale du développement et de la réforme, le ministère du Commerce, le ministère des Sciences et des Technologies, l'Académie chinoise des sciences, l'Académie chinoise d'ingénierie, le Conseil chinois pour la promotion du commerce international, l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel et le gouvernement populaire municipal de Shanghai, et co-organisée par la Fédération chinoise de l'industrie des machines, a été inaugurée aujourd'hui. Cet événement se tient au Centre national des congrès et des expositions de Shanghai du 19 au 23 septembre, pour une durée totale de 5 jours. La 20e Exposition industrielle internationale de Chine, parrainée par le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, la Commission nationale du développement et de la réforme, le ministère du Commerce, le ministère des Sciences et des Technologies, l'Académie chinoise des sciences, l'Académie chinoise d'ingénierie, le Conseil chinois pour la promotion du commerce international, l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel et le gouvernement populaire municipal de Shanghai, et co-organisée par la Fédération chinoise de l'industrie des machines, a été inaugurée aujourd'hui. Cet événement se tient au Centre national des congrès et des expositions de Shanghai du 19 au 23 septembre, pour une durée totale de 5 jours. Ayant pour thème « Innovation, intelligence et vert », ce salon comprend huit expositions professionnelles majeures, couvrant l'ensemble de la chaîne industrielle de fabrication verte intelligente, depuis les matériaux de base et les composants clés jusqu'aux équipements de fabrication avancés et aux solutions globales. Il interprète les derniers produits et technologies clés de la fabrication de pointe et met en évidence la stratégie de renforcement du pays grâce à la fabrication intelligente, à la fabrication verte et à la fabrication orientée vers les services. DBC s'est associé à BASF pour participer au salon industriel international de Chine. DBC s'est associé à BASF et au groupe Shanghai Huayi pour lancer le « Forum des nouveaux matériaux chimiques » afin d'explorer les tentatives utiles dans la nouvelle économie et les technologies innovantes d'application des matériaux. Les amis de DBC restent enthousiastes Présentoir de produits pour sols de protection pour enfants DBC ETPU Parcours de santé ETPU, piste plastique hybride ETPU, terrain de basket DPU, sol de protection enfants ETPU Petit forum sur les nouveaux matériaux chimiques",
            "date_published": "2018-09-20T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Fête des enseignants : les œufs « rebondissants » de DBC s’invitent à la rentrée de l’école Hanlin de Shijiazhuang",
            "summary": "Le 10 septembre, à l'occasion de la 34e Journée des enseignants du pays, l'école Hanlin de Shijiazhuang a tenu sa première cérémonie d'ouverture, marquant l’ouverture officielle de l’école Hanlin après six années de préparation. Lors de la cérémonie, non seulement l'éventail de cours de base sur le bonheur caractéristique de Hanlin a été présenté, mais aussi la Chine... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le 10 septembre, à l’occasion de la 34e Journée nationale des enseignants, l’école Hanlin de Shijiazhuang a organisé sa première cérémonie de rentrée, marquant son ouverture officielle après six années de préparation. La cérémonie comprenait une présentation collective du programme propre à Hanlin consacré aux fondements du bonheur. Des invités, dont Xu Haifeng, premier champion olympique chinois, et He Wenge, directeur adjoint du Bureau des sports du Hebei, ont remis des plaques de reconnaissance au programme de tir de l’école. Des experts internationaux de l’éducation partenaires de l’établissement étaient également présents, ainsi que Lin Zhiqiang, directeur général adjoint du groupe DBC, fournisseur engagé dans une coopération étroite avec Hanlin. Cette rentrée ouvre officiellement le parcours éducatif international continu de l’école et une nouvelle étape pour l’enseignement dans la capitale provinciale. Située dans la zone de développement de haute technologie de Shijiazhuang, l’école est délimitée par Jinsha Nanlu au nord, Qilian Dajie à l’ouest, le prolongement est du deuxième périphérique sud au sud et Kunlun Dajie à l’est. Elle bénéficie de bonnes liaisons de transport et d’un cadre agréable. Programmation des invités à l'événement Allocution de Su Xinyi, responsable des affaires pédagogiques pour la Chine du groupe éducatif Lianwei Su Yongjun, directeur de l'école primaire de l'école Hanlin de Shijiazhuang, a prononcé un discours Dans son discours, Su Yongjun, directeur de l'école primaire de l'école Hanlin à Shijiazhuang, a exprimé ses attentes ardentes envers les élèves. Il espère que les étudiants apprendront à apprendre tout en étudiant, développeront des habitudes à travers des activités et développeront des personnalités à travers des choix, afin de devenir des étudiants de Hanlin « reconnaissants, idéalistes et responsables » et des talents internationaux avec « une âme chinoise et une vision internationale ». Nous espérons que les étudiants pourront devenir meilleurs et rendre le monde meilleur grâce à nous. Plus tard, des amis internationaux de Singapour ont également prononcé des discours. L'école adhère à la philosophie de l'école ouverte et a mené une coopération approfondie avec de nombreuses écoles internationales de renom. À l'avenir, elle réalisera des échanges internationaux et d'autres activités pour les enfants, comme des voyages d'études internationaux. Lin Zhiqiang et Xu Haifeng He Wenge, directeur adjoint du Bureau des sports de la province du Hebei, avec Lin Zhiqiang, directeur général adjoint du groupe DBC Lors de la cérémonie d'ouverture, He Wenge, directeur adjoint du Bureau des sports de la province du Hebei, Peng Chunjiang, directeur du Centre de gestion de l'entraînement des jeunes amateurs du Bureau des sports de la province du Hebei, et Cai Yalin, vice-président de l'Association de tir et de tir à l'arc de la province du Hebei, ont accordé une licence au cours, marquant que le cours de tir est officiellement entré dans la classe des étudiants de Hanlin. Ce qui a enthousiasmé tous les enfants et parents présents, c'est que Xu Haifeng, le premier médaillé d'or olympique chinois, a remis le drapeau de l'équipe de tir Hanlin de Shijiazhuang au directeur Su Yongjun. De plus, Xu Haifeng et de nombreux champions du monde ont également personnellement guidé les représentants étudiants dans l'apprentissage du tir, ce qui a également enraciné l'esprit chinois de persévérance et de gloire du pays dans le cœur des enfants. Il est rapporté que les installations de tir de l’école Hanlin seront également ouvertes au public à l'avenir. Le sport de tir comptera sur l'école pour cultiver les talents de tir pour la province et même le pays. DBC a été invité à participer à l'événement en tant que fournisseur de qualité. Après plusieurs comparaisons au début, le groupe Hanlin a finalement décidé d'utiliser une série de produits de revêtement de sol sportif DPU, notamment une piste synthétique intégrale en ETPU et un système de terrain de basket-ball DPU. À l'occasion de l'entrée des nouveaux étudiants et de la Journée des enseignants, nous avons également démontré les performances du matériau de piste en plastique ETPU dans une petite zone du campus. Dans un avenir proche, nous espérons que les sols protecteurs pour enfants pourront également aider les enfants à grandir à l’école de Hanlin. Expérience de ponte sur site ETPU Mme Sun, présidente du groupe Hanlin participer activement à Vivez le test magique du saut d'œuf Les professeurs présents ont participé activement à l’activité œufs, et les œufs crus lâchés sur l’ETPU sont restés intacts ! Une meilleure absorption des impacts peut protéger efficacement les articulations et les ligaments du genou des enfants, protégeant ainsi les enfants.",
            "date_published": "2018-09-11T00:00:00+08:00",
            "date_modified": "2026-07-21T00:00:00+08:00",
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            "title": "Ministère de l’Éducation : Lin Fanqiu, de DBC, décrypte la maîtrise des procédés de mise en œuvre selon la nouvelle norme nationale GB 36246",
            "summary": "Récemment, un séminaire sur l'interprétation de la norme nationale obligatoire GB36246-2018 « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » organisé par le ministère de l'Éducation s'est terminé avec succès à Pékin. Cette page présente le texte au moment de la publication et fournit les points clés, les FAQ et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Récemment, un séminaire sur l'interprétation de la norme nationale obligatoire GB36246-2018 « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » organisé par le ministère de l'Éducation s'est terminé avec succès à Pékin. Dans le même temps, le « Séminaire d'experts sur le développement de sites sportifs verts sur les campus » organisé par le ministère de l'Éducation s'est également terminé avec succès à Pékin récemment. Suite à la publication officielle de la nouvelle norme nationale par l'Administration d'État pour la régulation du marché, le ministère de l'Éducation a récemment organisé un séminaire national et un séminaire de développement pour les départements de gestion concernés du système éducatif. Plus de 350 personnes des départements de gestion de l'éducation de diverses provinces et villes du pays se sont réunies pour écouter les interprétations professionnelles des experts de l'équipe nationale de rédaction des normes. La conférence était présidée par le directeur Dang Jianwei du ministère de l'Éducation, et le directeur adjoint Xu Hong du Département des sports, de la santé et des arts y a participé et a prononcé un discours. La conférence était présidée par le directeur Dang Jianwei du ministère de l'Éducation, et le directeur adjoint Xu Hong du ministère des Sports, de la Santé et des Arts y a participé et a prononcé un discours. Rédacteur de la norme : Lin Fanqiu, président du DBC, explique le \"Contrôle technique du processus de construction des sites sportifs à surface synthétique\" Séminaire d'experts sur le développement des sites sportifs verts sur les campus Séminaire de développement : Lin Fanqiu, président du DBC, a utilisé les données pour analyser objectivement comment fournir de bons services pour la construction de sécurité sur le campus. La norme GB36246-2018 « Terrains de sport à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » a été proposée par le ministère de l’Éducation de la République populaire de Chine et relève de sa responsabilité. Sa rédaction a été organisée par le Centre de recherche et de développement des équipements éducatifs de ce ministère. Professionnelle, scientifique et complète, cette nouvelle norme nationale résulte de discussions menées point par point à partir de nombreuses données et preuves détaillées. Elle contribuera à relever le niveau de construction et la qualité des produits destinés aux installations sportives écologiques des écoles chinoises, afin de protéger la santé des élèves du primaire et du secondaire dans leur pratique sportive. Elle constitue aussi un signal positif en faveur d’un développement de qualité et mieux encadré de l’industrie, du progrès technologique et de l’autorégulation du secteur. Il a fallu plus de deux ans de délibérations et de formulation pour que la norme soit enfin publiée, ce qui constitue un événement majeur pour la société et l'industrie. Elle représente non seulement des normes unifiées, mais aussi la direction et l'espoir de l'industrie. La publication de la nouvelle norme nationale annonce également que l'industrie entre dans un nouveau cycle de développement. Adhérons à la qualité, à l'intégrité et aux rêves, promouvons le développement sain et durable de l'industrie des revêtements de sol sportifs par l'unité, la collaboration et les efforts conjoints, et contribuons ensemble à la qualité de la construction des campus verts en Chine. Cette réunion du ministère de l’Éducation vise à expliquer la norme aux acteurs du système éducatif, qui utilisent les installations sportives, dans tout le pays. Elle permettra aux écoles de mieux connaître les pistes en revêtement synthétique et les exigences de la norme, afin d’acheter des pistes adaptées et fiables. Elle facilitera également une communication plus fluide et plus efficace entre fabricants, utilisateurs et autorités de contrôle. La nouvelle norme nationale constitue un instrument de mesure pour les sites sportifs des campus et joue un rôle dans la promotion du progrès technologique pour l'industrie. La nouvelle norme nationale n'est pas seulement la base pour dénouer le « nœud mort » des appels d'offres à bas prix, mais aussi un nouveau moteur pour le développement de l'industrie et un accélérateur pour l'amélioration de la qualité. Sans règles, il ne peut y avoir ni carré ni cercle. Le développement sain de l'industrie des revêtements de sol sportifs doit être basé sur des normes, renforcer les orientations, renforcer la supervision et renforcer la responsabilité. Pour les entreprises, elles doivent bien comprendre les deux points clés que sont l'amélioration de la qualité des produits et le renforcement de l'innovation technologique, établir une compétitivité de base et entrer dans un espace et une plate-forme de développement plus larges. Les responsables de l'éducation de tout le pays sont très enthousiastes à l'idée d'apprendre ~ J'aime ça ! Plus de 350 personnes des départements de gestion de l'éducation de diverses provinces et villes du pays ont assisté à la réunion. Le rédacteur des normes, Lin Fanqiu, a déclaré que, sur la base de l'expérience des normes internationales, aucune norme ne peut résoudre tous les problèmes. Les praticiens doivent encore s'autodiscipliner et s'auto-améliorer, contrôler le processus de qualité de la production, respecter strictement le processus technologique de construction et effectuer des opérations standardisées. Les entreprises doivent être responsables de la qualité du produit final. Alors que les sports pour les jeunes sont en plein essor en Chine, il est d'une importance historique de mettre en œuvre un contrôle standard sur la qualité de construction des sites sportifs qui suit le rythme de son temps. \"À l'avenir, la technologie devra être améliorée, et les normes seront également améliorées. Travaillons ensemble pour sauvegarder cette glorieuse cause du développement durable, accompagner les sports sains pour la jeunesse chinoise et contribuer au développement durable de la qualité de la construction des campus verts en Chine.\"",
            "date_published": "2018-07-23T00:00:00+08:00",
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                "Actualités de l’entreprise"
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            "title": "Publication du rapport d’essai selon la nouvelle norme nationale des pistes synthétiques (agence Xinhua)",
            "summary": "Agence de presse Xinhua, Pékin, 23 juillet. La nouvelle norme nationale pour les pistes en plastique « Sites sportifs à surface synthétique pour les écoles primaires et secondaires » GB 36246-2018 (ci-après dénommée « la nouvelle norme nationale ») a été officiellement publiée par l'Administration d'État pour la régulation du marché il n'y a pas si longtemps. Actuellement, les entreprises... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Agence de presse Xinhua, Pékin, 23 juillet. La nouvelle norme nationale pour les pistes en plastique « Sites sportifs à surface en matériaux synthétiques pour les écoles primaires et secondaires » GB 36246-2018 (ci-après dénommée « la nouvelle norme nationale ») a été officiellement publiée par l'Administration d'État pour la régulation du marché il n'y a pas si longtemps. Actuellement, les entreprises et les instituts de test qualifiés ont commencé les tests conformément à la nouvelle norme nationale et le rapport d'inspection a été publié. Bien que la nouvelle norme nationale ne soit appliquée que le 1er novembre, selon le rapport d'inspection fourni par le Centre d'essais CTC du Groupe chinois d'inspection et de certification des matériaux de construction (ci-après dénommé le « Groupe national d'inspection et de certification »), les pistes perméables à l'eau ETPU et les adhésifs polyuréthane sans solvants de l'allemand BASF et du Shanghai DBC ont satisfait à tous les éléments conformément à la nouvelle norme nationale. La piste perméable à l'eau ETPU est une piste en plastique finie. Guo Zhongbao, chef de projet du groupe CTC d’inspection et de certification, a déclaré que ce rapport présentait les résultats de l’ensemble des essais exigés par la nouvelle norme nationale GB36246-2018. Le groupe CTC d’inspection et de certification a récemment obtenu la qualification d'inspection par un tiers pour la nouvelle norme nationale autorisée par l'Administration nationale de certification et d'accréditation. Selon ce rapport d'inspection, ses indicateurs chimiques, ses indicateurs de performance physique et ses éléments de test de substances dangereuses tels que les COV de colle, les COVT de produits finis, les hydrocarbures aromatiques polycycliques, le disulfure de carbone qui préoccupent les professionnels sont tous qualifiés, et la plupart des valeurs sont bien meilleures que les nouvelles normes nationales. Lin Fanqiu, président du groupe DBC, a déclaré qu’après les turbulences qu’a connues le secteur, la nouvelle norme nationale apporte des critères quantifiables. Les professionnels doivent assumer pleinement la responsabilité de la qualité du produit fini, améliorer leurs produits grâce au progrès technique et structurer leurs services pour garantir la qualité et la sécurité des installations sportives écologiques dans les établissements scolaires. Le ministère de l'Éducation a organisé au début de ce mois un séminaire sur l'interprétation des nouvelles normes nationales. Les experts du groupe de rédaction des nouvelles normes nationales ont interprété les nouvelles normes nationales pour les représentants des départements de l'éducation de diverses provinces et villes du pays. (Fin)",
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            "title": "Les revêtements de sols sportifs s’orientent vers un développement écologique — entretien avec Lin Fanqiu, président du groupe DBC (« Green Building »)",
            "summary": "Les revêtements de sols sportifs s’orientent vers un développement écologique — entretien avec Lin Fanqiu, président du groupe DBC (« Green Building »). Cette page reprend le texte tel qu’il a été publié et propose les points essentiels, des questions fréquentes et les archives PDF associées.",
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            "date_published": "2018-03-23T00:00:00+08:00",
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            "title": "CASU et DBC s’associent pour concrétiser l’application des matériaux aux « villes éponges » (People’s Daily Online)",
            "summary": "Depuis le début de l'été de cette année, de nombreuses villes chinoises sont à nouveau entrées en mode « regarder la mer » sous l'attaque de fortes pluies. Le phénomène « d’engorgement se produit à chaque fois qu’il pleut » est encore grave ; de l’autre, la sécheresse fait rage et les ressources en eau se raréfient. En fait, afin de résoudre le problème de « chaque fois qu'il pleut, il y aura des inondations, et après la pluie il y aura une sécheresse »... Cette page présente le texte principal au moment de la publication et fournit les points essentiels, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Depuis le début de l'été de cette année, de nombreuses villes chinoises sont à nouveau entrées en mode « regarder la mer » sous l'attaque de fortes pluies. Le phénomène « d’engorgement se produit à chaque fois qu’il pleut » est encore grave ; de l’autre, la sécheresse fait rage et les ressources en eau se raréfient. En fait, afin de résoudre le problème urbain chronique des « inondations à chaque pluie et de la sécheresse après la pluie », la Direction générale du Conseil d'État a officiellement lancé il y a deux ans la construction de villes éponges. La ville éponge est un concept de nouvelle génération pour la gestion urbaine des eaux pluviales. Elle désigne une ville dotée d’une bonne résilience face aux changements environnementaux et aux catastrophes naturelles liées aux pluies ; on parle aussi de ville résiliente à l’eau. Le terme international correspondant est « aménagement de systèmes de gestion des eaux pluviales à faible impact ». Lorsqu’il pleut, la ville absorbe, stocke, infiltre et épure l’eau, puis restitue l’eau stockée pour l’utiliser lorsque cela est nécessaire. Le 31 décembre 2014, conformément à l'esprit du discours sur le « renforcement de la construction de villes éponges » et aux exigences de la Conférence centrale de travail économique, le ministère des Finances, le ministère du Logement et du Développement urbain-rural et le ministère des Ressources en eau ont décidé de lancer un projet pilote pour soutenir la construction de villes éponges avec un financement central. Les « Avis directeurs sur la promotion de la construction de villes éponges » indiquent clairement que grâce à la construction de villes éponges, l'impact du développement urbain et de la construction sur l'environnement écologique sera minimisé et 70 % des précipitations seront absorbées et utilisées localement. D’ici 2020, plus de 20 % de la zone bâtie urbaine répondra aux exigences visées ; d’ici 2030, plus de 80 % de la zone bâtie urbaine répondra aux exigences visées. En octobre 2015, le Bureau général du Conseil des affaires d’État a publié les orientations sur les villes éponges. Le texte fixe notamment des objectifs relatifs à la part des zones urbaines construites, mais ne contient pas les deux chiffres de taille du secteur cités dans l’article. Celui-ci évoquait 900 milliards pour 2020 et 7 000 milliards pour 2030 ; leur source, leur méthode de calcul et leur monnaie restent à vérifier. Il s’agit d’estimations historiques, pas de résultats constatés. Lors de la cinquième session de la 12e Assemblée populaire nationale de la République populaire de Chine, le 5 mars 2017, le rapport d'activité du gouvernement a clarifié l'orientation du développement des villes éponges, de sorte que la construction de villes éponges ne se limite pas aux villes pilotes, mais que toutes les villes devraient prêter attention à ces travaux d’infrastructure de fond. En 2015 et 2016, le pays a identifié 30 villes pilotes pour la construction de villes éponges en deux lots. Les données montrent que jusqu'à présent, le projet pilote de construction de la ville éponge a construit une superficie de 420 kilomètres carrés et a réalisé un investissement d'environ 54,4 milliards de yuans. Parmi eux : 23,34 milliards de yuans de fonds de récompenses et de subventions du gouvernement central, 12,9 milliards de yuans d'investissements des gouvernements locaux à tous les niveaux et environ 18,2 milliards de yuans de capitaux mobilisés auprès d’investisseurs. Cependant, la mise en place de villes éponges ne semble pas très efficace. L’engorgement des villes pilotes est encore fréquent. Les villes éponges sont-elles utiles ? Comment éliminer les doutes du public selon lesquels « les villes éponges n'absorbent pas l'eau » et « dépenser de l’argent pour les villes éponges est inutile » ? Cet article fournira quelques points de vue sur le revêtement routier perméable, un maillon technique important dans les villes éponges. La Chine traverse une période d'urbanisation rapide et a réalisé des réalisations remarquables en matière de construction urbaine. Cependant, il existe également des problèmes tels qu'une intensité de développement élevée et une forte proportion de revêtements imperméables. En particulier, la construction de toits de bâtiments, de routes, de surfaces au sol et d'autres installations a entraîné un durcissement excessif des surfaces sous-jacentes, ce qui a modifié le contexte écologique naturel d'origine et les caractéristiques hydrologiques de la ville. Les problèmes qui en résultent, tels que l'effet d'îlot de chaleur, l'engorgement urbain, l'infiltration des eaux de pluie et la détérioration de l'écologie de l'eau, sont devenus importants. La soi-disant « ville éponge » doit donner libre cours à l'absorption, au stockage et à la libération lente de l'eau de pluie par les bâtiments et les communautés, les routes et les places, les parcs et les espaces verts, les systèmes d'eau et autres surfaces sous-jacentes et installations de stockage pour contrôler efficacement le ruissellement des eaux de pluie. En adoptant globalement des mesures de développement à faible impact telles que « l'infiltration, la rétention, le stockage, l'épuration, l'utilisation et le drainage », la ville peut être comme une éponge dotée d'une bonne « résilience » pour s'adapter aux changements environnementaux et répondre aux catastrophes naturelles. Yu Kongjian, doyen de l'École d'architecture et d'aménagement paysager de l'Université de Pékin, a déclaré précédemment : « Les villes éponges peuvent avoir besoin de 5 ans, de 10 ans, voire davantage, pour résoudre ces problèmes. Nous ne pouvons pas dire que le projet pilote de villes éponges a échoué simplement à cause des inondations cette fois-ci. Ces projets pilotes de villes éponges ont un certain effet de démonstration. Cependant, l'essentiel de cette démonstration est local. » Les problèmes que les villes éponges doivent résoudre peuvent être résumés comme suit : « pas d’accumulation d’eau lors de pluies légères, pas d’inondations lors de fortes pluies, pas de plans d’eau noirs et malodorants et atténuation des îlots de chaleur ». En termes d’équilibre entre la relation entre l’eau et les villes, l’importance de construire des villes éponges ne fait aucun doute. Cependant, la ville éponge n’est pas un projet qui peut être réalisé du jour au lendemain, et il faudra du temps pour tester son efficacité. Comment concrétiser la ville éponge et garantir son efficacité dans la durée ? Les revêtements perméables des voiries urbaines doivent permettre l’infiltration et le stockage de l’eau tout en respectant l’environnement et les écosystèmes. Au-delà des performances techniques des produits, il faut tenir compte du développement urbain. Un revêtement perméable doit d’abord présenter une bonne perméabilité et une certaine capacité de rétention d’eau. Il peut ainsi soulager les réseaux d’évacuation, réduire les inondations urbaines et améliorer durablement le cycle de l’eau en ville. Il doit aussi offrir une résistance mécanique et à la déformation élevée, une bonne stabilité à l’eau ainsi qu’aux hautes et basses températures, une bonne planéité, une surface antidérapante, de bonnes caractéristiques environnementales et une bonne durabilité. Portées par un même esprit d’ingéniosité, les entreprises misent sur la technologie. À partir de la modernisation technologique, Shanghai DBC New Materials et CASU ont développé conjointement une nouvelle technologie pour l'application de revêtements de sol perméables pour les villes éponges. Associé au soutien technique du géant allemand de la chimie BASF, LUTOBO (système de chaussée perméable aux villes éponges) est né, offrant une solution substantielle pour la construction de villes éponges. Dans des applications pratiques à Shanghai, Chongqing, Chengdu, Guizhou, Jiangsu et d'autres provinces et villes, LUTOBO a montré une excellente infiltration d'eau, une excellente résistance à la pression, une résistance à l'usure, un antidérapant, une protection de l'environnement, une beauté et une couleur, un confort et un entretien facile, ainsi qu'une absorption acoustique et une réduction du bruit. Il est devenu un revêtement de paysage urbain « respirant », qui atténue également efficacement l'effet d'îlot de chaleur urbain et empêche le revêtement urbain de se réchauffer. Selon le responsable technique de DBC New Materials, l’intérêt de la conception structurelle de LUTOBO tient à ses multiples fonctions. Le système évacue les eaux de surface, permet de réaliser une étanchéité en fond de structure ou de diriger l’eau vers une zone de stockage, et filtre les eaux pluviales par infiltration progressive depuis la surface pour recharger lentement le sous-sol. En période sèche, l’eau peut aussi s’évaporer depuis le sous-sol. Le système maintient ainsi un équilibre dynamique entre l’humidité de surface et les réseaux d’eaux souterraines, et répond à divers problèmes écologiques causés par les surfaces imperméables. LUTOBO peut non seulement permettre l’infiltration des eaux pluviales dans le sol pour reconstituer la circulation normale de l'écologie des eaux souterraines urbaines et rurales, mais également assurer la croissance normale de la végétation de surface. Il peut également empêcher l’eau de pluie de pénétrer dans le sol et préserver les structures des bâtiments urbains des effets de la déformation des fondations. Grâce à une infiltration d'eau raisonnable et à un drainage calculé, il assurera la circulation normale de l'écologie de l'eau urbaine, assurera la croissance normale de la végétation de surface et de l'écosystème du sol urbain. Face aux fortes températures estivales, LUTOBO atténue aussi nettement l’effet d’îlot de chaleur : lorsque le rayonnement solaire intense atteint le revêtement respirant, la chaleur accumulée se dissipe rapidement. Le système peut également restituer dans l’air, par évaporation, l’eau conservée lors des fortes pluies. Il augmente ainsi l’humidité et le confort en ville, tout en contribuant à la régulation de la température et de l’humidité de surface. Certains pensent que les villes éponges sont la cerise sur le gâteau et « à faible impact », mais je pense que c'est loin d'être le cas. La construction de villes éponges vient de commencer, et il faut lui laisser le temps de se développer. L’importance des villes éponges ne se limite pas à résoudre le problème de l’engorgement. Les ressources en eau, l’environnement aquatique, la sécurité de l’eau, l’écologie de l’eau et d’autres aspects doivent être pris en considération. Il s'agit d'un véritable projet de « construction d'une belle Chine » et d'un projet bénéfique pour les générations futures. Il convient de noter qu'en termes de qualité et de raffinement, en termes de développement urbain et de conditions locales, ainsi qu'en termes d'accumulation, d'ajustement et d'évaluation ultérieurs, les gestionnaires et les constructeurs doivent avoir une vision systématique et globale. Une image comme celle-ci est apparue sous mes yeux : dans un futur proche, après les fortes pluies, le ciel s'éclaircira. Les routes et les trottoirs sont aussi propres que neufs, montrant leur éclat après avoir été lavés par la pluie. Les véhicules circulent de manière ordonnée et les gens sortent pour profiter de l'air frais. Grâce à l'excellent système de perméabilité de la chaussée, les fortes pluies ne sont plus un désastre pour la ville, mais une bénédiction de la nature. Le système de revêtement perméable LUTOBO pour les villes éponges, qui associe infiltration et stockage de l’eau, retient les ressources en eau et affiche des effets écologiques en matière de conservation de l'eau, de résistance à la sécheresse et de conservation de l'eau.",
            "date_published": "2017-08-26T00:00:00+08:00",
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            "title": "Lin Fanqiu : le parcours raisonné d’un mentor en innovation et entrepreneuriat à l’Université de Pékin (Xinhuanet)",
            "summary": "Le Centre mondial pour l’innovation et l’entrepreneuriat étudiant de l’Université de Pékin a été officiellement créé le 9 octobre dans la salle de conférence du Centenaire de l'Université de Pékin. Sui Zhenjiang, maire adjoint de Pékin et secrétaire du comité administratif de Zhongguancun, et Lin Jianhua, président de l'Université de Pékin, ont assisté à l'événement et prononcé des discours. Vice-président exécutif Wu Zhipan, Économie... Cette page présente le texte principal au moment de sa publication et fournit les points clés de base, les questions fréquemment posées et les archives PDF associées.",
            "content_text": "Le Centre d'innovation et d'entrepreneuriat des étudiants du Global College de l'Université de Pékin a été officiellement créé le 9 octobre dans la salle de conférence du Centenaire de l'Université de Pékin. Sui Zhenjiang, maire adjoint de Pékin et secrétaire du comité administratif de Zhongguancun, et Lin Jianhua, président de l'Université de Pékin, ont assisté à l'événement et prononcé des discours. Le vice-président exécutif Wu Zhipan, le doyen honoraire du département économique du Guanghua College Li Yining, les membres de l'Association des anciens élèves de l'Université de Pékin, le camp de formation à l'entrepreneuriat, le membre du conseil d'administration du Club des entrepreneurs de l'Université de Pékin, le président du groupe New Oriental Yu Minhong, le président du groupe Zhongkun Huang Nubo, Li Ning, président du groupe du même nom, le directeur général du China Merchants Financial Group Su Min, le vice-président du groupe Tencent Ma Bin, le président du groupe Beike Construction Guo Yinghui, le président du groupe DBC Lin Fanqiu et d'autres représentants d'entrepreneurs, ainsi que des représentants d'entrepreneurs des étudiants de l'Université de Pékin, ont assisté à la réunion. Au total, plus de 2 000 représentants renommés des milieux politiques et économiques ont assisté à la réunion ce jour-là. Sur la photo, des représentants des tuteurs employés Le Centre mondial pour l’innovation et l’entrepreneuriat étudiants est une base de formation pratique de l’Université de Pékin. Son ouverture constitue une initiative majeure au service de la stratégie nationale d’innovation et d’entrepreneuriat, ainsi qu’une démarche pour construire un écosystème étudiant complet, développer l’esprit d’innovation et améliorer le climat entrepreneurial du campus. Ce jour-là, Lin Fanqiu, entrepreneur de Shanghai, est monté sur scène pour recevoir son certificat de nomination comme mentor spécialement invité du Centre mondial pour l’innovation et l’entrepreneuriat étudiants de l’Université de Pékin. Ce mentor paraissait très jeune et séduisant. Son arrivée à la tribune a surpris agréablement de nombreux invités, curieux de savoir quels conseils il donnerait aux étudiants prêts à découvrir le monde. Alors que je réfléchissais à la manière d’engager la conversation, M. Lin a soudainement « disparu ». Malgré de longues recherches avec plusieurs enseignants, je n’ai pas réussi à le retrouver. Après plusieurs démarches, j’ai obtenu le numéro de ce mentor et j’ai enfin pu le joindre hier. Au téléphone, Lin Fanqiu avait bien l’attitude d’un enseignant. Originaire de Jining, dans le Shandong, terre de Confucius et de Mencius, il a vécu à Pékin et entreprend depuis de nombreuses années à Shanghai. Sa parole modeste et mesurée, sa discrétion et sa courtoisie correspondaient à l’impression qu’il m’avait laissée ce jour-là. À ma grande surprise, Lin Fanqiu était ancré dans les secteurs traditionnels et l’économie réelle, bien loin de ce que j’imaginais. Pourquoi un jeune entrepreneur de Shanghai s’intéressait-il à l’innovation dans ces secteurs plutôt qu’aux hautes technologies, sans même avoir de lien avec Internet ? Ma curiosité n’en était que plus vive. Au fil de notre conversation, mes interrogations se sont peu à peu dissipées. \"La plupart des innovations ne sont qu'une couche de papier à fenêtre qui se brise lorsque vous la poussez.\" Dès qu’il a été question d’entrepreneuriat, le ton a changé : sérieux et professionnel, il exprimait de nombreux points de vue singuliers sur les entrepreneurs d’aujourd’hui. Il a rappelé à plusieurs reprises qu’il était lui-même encore engagé dans une aventure entrepreneuriale. Il souhaitait que les créateurs d’entreprise regardent lucidement le marché et leurs propres capacités, sans excès de confiance ni vision trop étroite. J’avais le sentiment d’avoir rencontré un jeune entrepreneur aux idées originales, qui osait parler franchement. Selon Lin Fanqiu, de nombreux domaines de l’industrie et des secteurs traditionnels offrent un vaste potentiel d’innovation et nécessitent une modernisation urgente. Il estime que les méthodes de gestion des secteurs traditionnels chinois restent très en retard et que les matériaux nationaux sont encore relativement peu haut de gamme. Les marques importées sont fréquentes dans les produits et équipements du quotidien ; même lorsqu’un produit est fabriqué en Chine, ses matériaux et technologies clés restent souvent maîtrisés par ces marques. « La concurrence effrénée autour des services Internet innovants est un cauchemar pour la plupart des entrepreneurs. Près de 1 000 équipes travaillent à l’échelle nationale sur une même fonction de service. Beaucoup font donc la même chose, et très peu survivront. » En parlant d’innovation et d’entrepreneuriat, Lin Fanqiu me rappelait régulièrement la nécessité de penser de manière indépendante. Tout en préservant une volonté sincère d’innover, il faut sortir et confronter ses idées à la réalité. Selon lui, de nombreuses innovations prétendant changer le monde sont déjà travaillées par de petites équipes qui planifient leur introduction en bourse, par des incubateurs très actifs et par de grands groupes attendant que les petites entreprises aient façonné les habitudes des utilisateurs pour « passer à table ». La plupart des innovations sont aussi faciles à percer qu’une mince feuille de papier. Nous ne pouvons garantir d’être les plus rapides ou les meilleurs, ni être certains que notre idée attirera l’argent des investisseurs ; surtout, nous ne devons pas perdre notre temps dans des rêves assemblés à la hâte. « Le marché ne manque jamais de personnes qui travaillent dur. Réunir une équipe possédant les qualités nécessaires à la réussite, choisir la bonne direction, résister à la force de l’ignorance et disposer d’un cœur d’innovation suffisamment solide… voilà les facteurs décisifs du succès. » Dans un environnement de marché de plus en plus ouvert, la voix de l’entrepreneuriat et de l’innovation se fait entendre sans fin, mais la réalité est cruelle : il est facile de démarrer une entreprise mais difficile de devenir une entreprise. Quelle est la compétitivité fondamentale des entreprises entrepreneuriales ? Lin Fanqiu souligne que passer d’une concurrence fragmentée à une concurrence structurée en système constitue le cœur de la compétitivité. La plupart des modèles d’innovation actuels sont peu complexes : deux minutes d’explication suffisent pour comprendre comment les reproduire. C’est principalement ce qui rend la création d’une entreprise facile, mais sa pérennisation difficile. En approfondissant leur orientation, beaucoup peinent à se convaincre eux-mêmes, à suivre l’évolution des tendances ou à anticiper précisément leur modèle économique. « Nous travaillons tous dur, mais nos efforts se heurtent le plus souvent à la réalité. » \"Spécialiser, approfondir, pénétrer et développer une industrie, puis traverser les frontières et la renverser.\" Bien qu’ancré dans l’innovation industrielle, Lin Fanqiu a également un avis sur l’engouement pour « Internet+ ». Il explique : « Depuis plusieurs années, chacun avance de front et investit des sommes considérables dans l’innovation des services Internet. D’innombrables entrepreneurs se précipitent pour s’emparer d’un gâteau apparemment alléchant, colmatant une brèche tout en en ouvrant une autre. Lorsqu’une équipe disposant d’une réelle compétence technique parvient enfin à émerger, elle est vite absorbée par la logique du capital et entraînée dans une course sans fond à la seule valeur marchande. Plus inquiétant encore, de nombreux petits entrepreneurs de l’économie réelle suivent la mode en se lançant dans l’innovation Internet et dans divers investissements financiers en ligne. La richesse accumulée pendant des décennies de travail consciencieux s’évapore rapidement. À y regarder de près, les modèles d’innovation qui les attirent n’ont pratiquement aucune compétitivité et sont parfois même très en retard. Pourtant, certains industriels les jugent très prometteurs. Combien d’équipes entrepreneuriales Internet ont réellement réussi aujourd’hui ? Que font celles qui survivent ? Si votre produit se développe bien, combien d’autres travaillent sur une innovation similaire ? Même si votre innovation est peu imitée et très prometteuse financièrement, une seule imitation par BATW — Baidu, Alibaba, Tencent et Wanda — peut vous laisser un siècle derrière. » « À mesure que notre époque évolue, nous consacrons de moins en moins de temps à l’économie réelle, tandis qu’il devient plus facile d’assembler un rêve pour suivre la tendance. Le passage d’un secteur à l’autre et la rupture sont devenus les mots d’ordre les plus retentissants de notre temps. » Pour Lin Fanqiu, mieux vaut d’abord choisir judicieusement un secteur, s’y spécialiser, l’approfondir, le maîtriser et y prendre de l’ampleur. Il sera toujours temps ensuite de changer de domaine, de bouleverser les pratiques et de réaliser son ambition initiale. « Prenez Donald Trump, qui vient de remporter l’élection comme 45e président des États-Unis : cet entrepreneur âgé n’est-il pas lui aussi devenu président ? Quelle était sa plus grande réalisation politique ? Je crois que personne ne pourra la trouver, puisqu’il n’avait pas d’expérience politique. Mais nous savons tous qu’il est un promoteur immobilier et un homme d’affaires qui a très bien réussi. Atteindre un certain niveau dans son métier augmente donc les chances de réussir ailleurs. Plus un entrepreneur s’élève, plus sa perspective, son horizon et les ressources qu’il peut mobiliser dépassent ce qui est accessible au plus grand nombre. » « L’innovation matérielle et l’entrepreneuriat sont précisément les meilleures opportunités de cette époque. » La communication a pris fin et Lin Fanqiu, qui parlait avec éloquence, est revenu sur son métier et a exprimé ses attentes envers les jeunes entrepreneurs. Il prévoit une grande révolution prochaine dans les matériaux de base. L’innovation dans l’économie réelle deviendrait une voie de développement plus concrète et un nouveau centre d’intérêt national, voire mondial : les villes ont besoin de fonctions utiles, les infrastructures doivent être renouvelées et le cadre de vie doit devenir plus sûr et plus respectueux de l’environnement. « Au-delà des grandes opportunités actuelles du secteur des matériaux, parlons d’innovation et d’entrepreneuriat : tout produit a besoin de matériaux pour exister, et même la meilleure idée doit prendre une forme concrète. Innover et entreprendre dans les applications des matériaux constitue précisément l’une des meilleures occasions de notre époque. Cette nouvelle voie industrielle a un besoin urgent de nombreux jeunes talents pour renforcer l’esprit d’innovation du secteur, renouveler ses modèles de gestion, stimuler la recherche et le développement des matériaux en Chine et laisser les bons produits parler d’eux-mêmes. » Selon lui, la réussite d’une entreprise se joue le plus souvent dans ses premières années. Aller là où les acteurs sont moins nombreux évite l’encombrement et une concurrence aussi féroce. Entreprendre exige une réflexion rationnelle, un appui technologique et un apprentissage, donc du temps pour essayer, se tromper et corriger ses erreurs. Or, la plupart des domaines d’innovation actuels ne laissent aucune place à une réflexion sereine : la conviction que seule la vitesse permet de gagner enferme au contraire les entrepreneurs dans un cercle vicieux. Il espère que les jeunes entrepreneurs sauront agir en conscience : cette conscience leur permettra d’avancer de leur propre initiative. Quelles sont les capacités ? Lin Fanqiu se met souvent en garde et rappelle à certains bons amis : « L'expression des capacités doit d'abord avoir des connaissances professionnelles, une certaine expérience et des méthodes de faire les choses. Nous ne pouvons pas nous définir avec désinvolture comme des personnes capables. Le succès dépend de la diligence, des opportunités et de la sagesse, qui sont toutes indispensables. La sagesse n’est pas innée, mais elle s’apprend. Une personne sage doit d’abord être honnête, et deuxièmement, elle doit travailler dur. Si nous voulons bâtir une grande entreprise, nous devons faire preuve de diligence et travailler dur, car plus nous travaillons dur, plus nous aurons de chance et des opportunités suivront. » « Au cœur de l'industrie des matériaux, nous pouvons trouver de nombreuses subdivisions, dont chacune contient d'énormes richesses et laisse suffisamment de place aux jeunes pour réaliser leurs rêves. » Lin Fanqiu espère également que l’autonomie et le sens de l’initiative des jeunes entrepreneurs d’aujourd’hui pourront « s'épanouir » dans l'innovation de l'industrie réelle. Laissons Internet, un outil à l’origine du changement mondial, alimenter l’économie réelle et conduire une révolution mondiale dans l’application des matériaux de base et des nouveaux matériaux.",
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            "content_text": "Les conclusions ci-dessus ont été rendues publiques de manière unanime par des spécialistes de la chimie, des matériaux, des applications, des technologies et de la mise en œuvre. Elles proposent des moyens plus efficaces de maîtriser les aspects environnementaux des pistes à revêtement synthétique. Lors de la conférence nationale proposant des normes environnementales pour les sols sportifs, organisée par BASF Allemagne et Shanghai DBC, les experts ont appelé collectivement à contrôler strictement la sécurité environnementale des revêtements synthétiques des installations sportives scolaires et à empêcher l’ajout de substances nocives. Les écoles préparent l’avenir du pays, et la santé des élèves est un enjeu majeur. Rien ne justifie l’emploi, sur leurs pistes, de revêtements toxiques à l’odeur âcre. Les experts ont souligné que ces pistes doivent être sûres sur le plan environnemental, mais aussi durables et fonctionnelles. Selon eux, le polyuréthane est depuis longtemps reconnu dans le monde comme le meilleur matériau pour les pistes et est couramment utilisé comme couche de surface des sols sportifs. BASF Allemagne et DBC ont lancé ensemble une solution globale de pistes à revêtement synthétique et de sols sportifs respectueuse de l’environnement et durable, afin que les pistes, terrains de sport et sols de gymnases posés par les entreprises puissent satisfaire aux exigences strictes de certification de l’IAAF. Ils ont également créé un système de services de contrôle qualité donnant la priorité aux intérêts des utilisateurs. Par différentes mesures, celui-ci vise d’abord à garantir que les matériaux BASF employés sont pleinement sûrs, durables et respectueux de l’environnement, puis à harmoniser les règles de pose des entreprises et des entrepreneurs pour atteindre les plus hautes exigences de réalisation et d’installation des sols sportifs. Selon l’article, la controverse sur la toxicité des pistes à revêtement synthétique, très discutée en Chine l’année précédente, s’explique ainsi : les pistes classiques utilisent des systèmes de polyuréthane, mais les pistes toxiques incorporaient dans les matières premières de polyuréthane à base de MDI de grandes quantités de solvants toxiques bon marché, de paraffines chlorées, de MOCA, de catalyseurs, de benzène, de toluène et de xylène pour réduire les coûts. Ces ajouts généraient d’importantes émissions de composés organiques volatils totaux (COVT), une odeur âcre et des intoxications d’élèves pendant l’activité sportive. Aux responsables des écoles et autres établissements utilisateurs : la période estivale de rénovation des pistes scolaires approche. Il faut d’abord comprendre la nature du problème, écouter les avis publics des experts, puis mettre en place une gestion et des contrôles raisonnables et efficaces. Nous ne devons pas adopter précipitamment des produits insuffisamment éprouvés, présentés comme écologiques, au détriment de leur aptitude à l’usage. Selon les experts, les systèmes de polyuréthane sont utilisés depuis un demi-siècle dans les pays développés, notamment en Europe et aux États-Unis. Ils présentent les systèmes à base de MDI comme sûrs et respectueux de l’environnement, avec une excellente élasticité, une forte adhérence et une résistance à l’usure, aux acides, aux alcalis et au vieillissement. Ils leur attribuent également une tenue par tous les temps, une protection contre la poussière, une absence de germes et de joints, une facilité de nettoyage et d’entretien et des couleurs vives. Ils les décrivent comme les meilleurs matériaux de sols sportifs intérieurs et extérieurs utilisables par tous les temps, contribuant à embellir les lieux et à encourager la pratique sportive. Les pistes à revêtement synthétique en polyuréthane présentent une bonne planéité, une résistance élevée à la compression, une dureté et une élasticité adaptées et des propriétés physiques stables dans le temps. Ces caractéristiques favorisent l’expression technique des athlètes, améliorent leurs performances et réduisent les blessures liées aux chutes. Voici les mesures de surveillance et de gestion des couches de surface en plastique polyuréthane des sols sportifs. 1. Tests d’échantillonnage avant, pendant et après l’événement pour vérifier si les matériaux utilisés répondent aux normes environnementales. 1. Testez si les données du fabricant et des matériaux répondent aux normes ; 2. Avant la construction, une inspection aléatoire des matériaux du chantier sera effectuée. La partie A ou une agence de test faisant autorité sélectionnera au hasard les matériaux pour vérifier s'ils sont conformes au rapport d'inspection fourni par le fabricant ; 3. Une fois le projet terminé, inspectez-le selon la période définie. Par exemple : la piste en plastique doit être travaillée pendant 14 jours, et la partie A ou une agence de test faisant autorité coupera et échantillonnera sur place pour vérifier si les propriétés chimiques et physiques répondent aux normes ; 2. Les granulats de caoutchouc doivent avant tout respecter les normes environnementales, sans matières recyclées ni granulats à l’odeur âcre. Les granulats colorés d’EPDM doivent contenir au moins 25 % de caoutchouc tout en respectant ces exigences environnementales. 3. Les cinq types de pistes synthétiques couramment utilisés à l’international sont les suivants : ①Piste en plastique respirant ②Piste en plastique composite ③Piste en plastique hybride ④ Piste synthétique intégrale ⑤Piste de protection en plastique 4. Les principaux indicateurs des mesures de contrôle avancées des normes de protection de l'environnement pour les pistes en plastique et les données sur les exigences de protection de l'environnement pour les adhésifs et les couches de surface des pistes en plastique sont les suivantes : ① Teneur en COVT (composés organiques volatils) ≤ 5 g par litre (équivalent à une teneur en COVT par kilogramme ne dépassant pas 5 g) ②Ne contient pas de paraffine chlorée ③Ne contient pas de benzène, de toluène ou de xylène ④Ne contient pas de MOCA ⑤La matière première durable et respectueuse de l'environnement du système polyuréthane est du MDI pur ⑥Ne contient pas de solvants toxiques ou odorants, etc. 5. Les pistes synthétiques doivent être respectueuses de l’environnement et conserver leur durabilité pendant au moins huit ans. Toutes les exigences chiffrées ci-dessus doivent être satisfaites pour respecter la « norme environnementale des pistes à revêtement synthétique ». Les résultats doivent être établis par les centres d’essai d’organismes chinois reconnus, tels que l’Académie des sciences du bâtiment de Shanghai, le China Building Material Test & Certification Group, l’Association des matériaux chimiques de construction de Shanghai ou l’Université des sciences et technologies de Chine orientale. L’établissement de normes environnementales pour les pistes à revêtement synthétique prendra encore du temps. Les exigences ci-dessus constituent des mesures de contrôle anticipées, établies par les experts pendant les six mois suivant l’affaire des « pistes toxiques ». Elles rassemblent les premières exigences détaillées pour les sols sportifs, convenues par des experts et universitaires chinois et étrangers. Pourquoi avons-nous besoin de normes de protection de l’environnement pour les sols sportifs ? Les écoles, les installations sportives et les parcours publics de marche et de course en Chine portent notre avenir et nos espoirs. Les enfants n’ont pas la même résistance que les adultes ; la santé des athlètes doit être protégée et le sport pour tous exige des garanties environnementales et de sécurité. Nous sommes à la fois producteurs, constructeurs et consommateurs. Chaque acteur du secteur a des raisons et le devoir d’apporter sa contribution. Mettons fin aux ajouts incontrôlés et éliminons les pistes toxiques. En octobre 2014, après la publication par le Conseil des affaires d’État des « Avis sur l’accélération du développement de l’industrie du sport et la promotion de la consommation sportive », les différentes régions ont adopté des mesures d’application et des objectifs sectoriels en réponse à cette politique nationale. Selon les données citées, 30 provinces, régions autonomes et municipalités directement administrées avaient publié leurs propres mesures et défini leurs missions ; seule la province du Jilin ne les avait pas encore publiées. Dans les mesures d’application publiées par 30 gouvernements provinciaux jusqu’en octobre 2015, la somme des objectifs de taille de l’industrie du sport pour 2025 dépassait 7 000 milliards de yuans, au-delà de l’objectif de 5 000 milliards fixé par le document nº 46. Les principales missions et cibles définies par les autorités locales pour le développement du secteur sont présentées ci-dessous. Le Conseil des affaires d’État a fixé pour 2025 un objectif de 2 m² de surface sportive par habitant en Chine. Shanghai entend également devenir une ville sportive de renommée mondiale, avec 2,6 m² par habitant. Selon l’article, ces objectifs annoncent aussi le déploiement général d’exigences environnementales pour les sols sportifs en Chine.",
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