Neue Polymere, neue Dispersionen, biobasierte Komponenten oder funktionelle Additivmaterialien.
BIOTEN-Entwickler | Offene Innovation
Gute Ideen mit Materialien, Versuchen und einem Weg in die Industrie verbinden.
Für Materialteams, wissenschaftliche Forschungseinrichtungen, produzierende Unternehmen und Markenkunden verwandeln wir neue Moleküle, neue Rezepturen, neue Anwendungen oder neue Produktkonzepte in klare Problembeschreibungen, Mechanismushypothesen, Minimalexperimente und Stufenentscheidungen.
Offene Innovation
Definieren Sie zunächst die Objekte, Einschränkungen, Wertannahmen und unantastbaren Kooperationsgrenzen.
Der Innovationsbrief muss das Material oder Anwendungsobjekt, vorhandene Beweise, Fehlermodi, verfügbare Ressourcen, den Status des geistigen Eigentums, Zielszenarien und Erfolgskriterien der einzelnen Phasen beschreiben.
Spezifische Ausfälle und Bedarfe aus Verpackung, Landwirtschaft, Pflege, Beschichtungen oder anderen Bereichen.
Identifizieren Sie Benutzer, Nutzungsszenarien, Wertversprechen und Schlüsselannahmen, die nachgewiesen werden müssen.
Kooperationsbedingungen wie Ausrüstung, Prozesse, Produkte, Kanäle, Tests und Zielmärkte.
Ideen in Materialhypothesen, Anwendungsnutzen und einen minimal ausreichenden Nachweis aufteilen.
Mechanismusannahmen, reale Objekte, experimentelle Kosten, industrielle Ressourcen und offene Grenzen werden gemeinsam in den Entscheidungsprozess einbezogen, um zu vermeiden, dass zunächst die Investitionen ausgeweitet werden und dann festgestellt wird, dass wichtige Prämissen nicht wahr sind.
Ideen sollen frei eingebracht werden können; Projekte brauchen eine klare Eingrenzung.
Open Innovation gibt keine Antworten vor, sondern muss Problemgrenzen festlegen. Materialmechanismus, Anwendungswert, Versuchskosten, industrielle Bedingungen und Beweisschwelle bestimmen gemeinsam, ob eine Idee in die nächste Phase gelangt.
MATERIALStruktur · Dispersion · Grenzfläche · Filmbildung
APPLICATIONObjekt·Bedingung·Fehler·Wert
EXPERIMENTHypothese·Kontrollprobe·Beurteilung
SCALEAusrüstung · Herstellung · Lieferung · Markt
Jede Stufe legt klare Schwellenwerte für das Fortfahren, Anpassen oder Stoppen fest.
Nachdem die Gelegenheit beurteilt wurde, werden nacheinander Problembehebung, Mindesttests, echte Anwendungsverbindung und Phasenüberprüfung abgeschlossen. Die Gründe für Routen, die den Schwellenwert nicht überschreiten, bleiben erhalten und werden nicht als erfolgreiche Schlussfolgerungen verpackt.
Ideen und Ressourcen
Hauptvariablen und Grenzen
Vergleichen und beurteilen
Produkte und reale Arbeitsbedingungen
Weitermachen, anpassen oder stoppen
Annahmen, Nachweise, Rechte und industrielle Zusammenarbeit nachvollziehbar zuordnen.
Projektdateien verwalten gleichzeitig Muster, Daten, Entscheidungen, geistige Eigentumsrechte, Offenlegungsebenen und Verantwortlichkeiten für die nächste Stufe, sodass mehrere Parteien die Entwicklung unter denselben Grenzen fortsetzen können.
Karte des Open-Innovation-Projekts
Materialien, Anwendungen, Experimente, Branchenressourcen und wichtige Unbekannte werden in einer Projektkarte zusammengefasst.
Minimal ausreichender Nachweis
Beantworten Sie zunächst die Annahmen, die die Entscheidungsfindung am stärksten beeinflussen, und erweitern Sie dann die Beispiele, Szenarien und Eingaben.
kollaborativer Weg
Klären Sie Eingaben, Proben, Ausrüstung, Daten und die Verantwortlichkeiten jeder Partei für die nächste Stufe.
Etablieren Sie aus noch nicht klar definierten Problemen einen überprüfbaren gemeinsamen Entwicklungsrahmen.
Übermitteln Sie Objekte, Einschränkungen, vorhandene Beweise, Fehlermodi, Grenzen des geistigen Eigentums und Etappenziele. Die Plattform schlüsselt dementsprechend materielle Hypothesen, Mindestexperimente, Entscheidungsschwellenwerte und Offenlegungs-, Anwendungs- und NDA-Datenberechtigungen auf.