2025年の店舗数ランキングから包装との接点を見つけ、2026年の変化がカップ原紙、食品用板紙、段ボール、バリア、供給資格へどう波及するかを考えます。
上位10ブランドの約31.7万店舗は、包装が使われる接点の広がりを示します。それが受注になるかは、個別製品の仕様、材料構成、食品接触、量産、加盟店での実施、地域の使用後処理が、一つずつつながるかに左右されます。
チェーンブランドの最大の価値は、確立した仕様を市場を越えて展開できることです。一方、最大の難しさは、同じブランドでも、地域のメニュー、調達主体、加盟店の権限、回収施設によって複数の案に分かれることです。
本ランキングは、2025年末の公開された全世界の営業店舗数を単一ブランド単位で集計し、BIOTEN Packagingが独自に作成した研究資料です。2026年のデータは動向カードのみに用い、2025年の順位には含めていません。
31.7万 店舗の包装接点 · 10 ブランド · 2026 変化を示すカード
本記事が採用した公開数値を合計すると、上位10ブランドは約317,220店舗です。規模はMIXUEの約48,250店から、単一ブランドとして再集計したピザハットの19,155店まで広がります。第11位のCotti Coffeeは18,000店超と公表していますが、上位10位には入りません。この規模は、カップ、容器、包装紙の一度の変更を複数市場にまたがる技術課題に拡大しますが、トン数、受注金額、供給企業のシェアへ直接換算することはできません。
2026年の複数の変化は、より具体的な機会を示しています。Luckin Coffeeは半期で5,262店純増し、バーガーキングは主力のワッパーに新しいクラムシェル容器を採用しました。スターバックスの米国向けポリプロピレン（PP）製冷飲料カップは「Widely Recyclable」の表示を取得し、Yum Chinaは中国本土のピザハットブランド所有権の買収を完了しました。店舗ランキングはネットワークを示し、2026年の変化は、どの仕様、調達権限、使用後処理の条件が動き始めたかを供給企業に知らせます。
2025年の店舗数ランキング
01｜2025年の世界上位10ブランド：約31.7万店舗の接点
第01位
蜜雪冰城（MIXUE）約48,250店
集計範囲｜2025年12月31日時点。BIOTENが公開した算式による再集計です。中国市場の43,789店にMIXUE Group開示の海外グループ店舗を加え、Lucky Cupの少数の海外初出店分を除いています。店舗網と経営｜グループは主にフランチャイズ方式で、主力ブランドは中国と海外13か国に展開しています。包装との接点｜飲料カップ、蓋、ストロー、カップスリーブ、紙袋、アイスクリーム包装、輸送用段ボール箱。
第02位
マクドナルド（McDonald's）45,356店
集計範囲｜2025年12月31日時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜直営2,039店、フランチャイズ・関連店舗43,317店で、約95%がフランチャイズ方式です。2025年の全店舗売上高は1,394億米ドル。包装との接点｜紙コップ、蓋、紙袋、ハンバーガー用箱・包装紙、フライドポテト用箱、カトラリー、デリバリー包装、輸送包装。
第03位
スターバックス（Starbucks）40,990店
集計範囲｜2025会計年度末（2025年9月28日）時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜直営21,514店、ライセンス19,476店で、89市場に展開。2025会計年度の売上高は371.844億米ドル。包装との接点｜温冷飲料用カップ、蓋、カップスリーブ、ストロー、紙袋、食品容器、デリバリー包装、再使用カップ。
第04位
サブウェイ（Subway）約37,000店
集計範囲｜2025年にブランドが公式発表した概数。12月31日時点の正確な店舗数は公表されていません。店舗網と経営｜100か国以上に展開し、独立した加盟事業者が店舗を所有・運営しています。包装との接点｜サンドイッチ包装紙、耐油紙、紙袋、ボウル、カップ蓋、ナプキン、カトラリー、デリバリー包装。KFCとの公表店舗数の差は、第4位という順位を維持するのに十分です。
第05位
ケンタッキーフライドチキン（KFC）33,897店
集計範囲｜2025年12月31日時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜149の国・地域に展開し、99%がフランチャイズ・ライセンス店舗。2025年の全店舗売上高は364.34億米ドル。包装との接点｜チキン用バケット、食品容器、包装紙、紙袋、カップ蓋、カトラリー、デリバリー包装、輸送包装。
第06位
瑞幸咖啡（Luckin Coffee）31,048店
集計範囲｜2025年12月31日時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜直営20,234店、提携10,814店。2025年の月間平均取引顧客数は9,420万人。包装との接点｜温冷飲料用カップ、蓋、カップスリーブ、紙袋、カップホルダー、食品用袋・箱、配送包装。
第07位
ドミノ・ピザ（Domino's）22,142店
集計範囲｜2025年12月28日時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜90以上の市場に展開し、約99%がフランチャイズ店舗。2025年の世界小売売上高は201.268億米ドル。包装との接点｜段ボール製ピザ箱、ディップソース容器、紙袋、カトラリー、デリバリー包装、輸送包装。
第08位
バーガーキング（Burger King）19,900店
集計範囲｜2025年12月31日時点。公式の確定数値。店舗網と経営｜126の国・地域に展開。2025年の全店舗売上高は293.68億米ドル。包装との接点｜ハンバーガー用クラムシェル容器・包装紙、紙袋、フライドポテト用箱、カップ蓋、カトラリー、デリバリー包装。
第09位
華莱士（Wallace）19,482店
集計範囲｜窄門餐眼の2025年ブランド年末集計原表を使用し、ブランド公式サイトの「約2万店」で照合。信頼できる調査原表に基づきます。店舗網と経営｜主な店舗網は中国の31省・直轄市・自治区です。直営とフランチャイズの統一的な内訳は公開されていません。包装との接点｜ハンバーガー用箱・包装紙、フライドチキン用箱・バケット、フライドポテト用箱、カップ蓋、紙袋、デリバリー包装。
第10位
ピザハット（Pizza Hut）19,155店
集計範囲｜2025年12月31日時点。BIOTENによる単一ブランドの再集計。店舗網と経営｜108か国に展開し、99%超がフランチャイズ店舗。事業部門（Division）単位の全店舗売上高127.94億米ドルは補助情報としてのみ使用します。包装との接点｜段ボール製ピザ箱、チキンウイング用箱、紙袋、カップ蓋、カトラリー、デリバリー包装、輸送包装。
二つの再集計上の留意点｜MIXUE Groupの59,823店を、蜜雪冰城の単一ブランド店舗数として使うことはできません。ピザハットは19,974 −（702 − 16）−（243 − 110）= 19,155として算出しています。Yum! Brandsが開示した事業部門（Division）全体の数値から、スペイン・ポルトガルで識別できるTelepizzaブランド分を差し引いたものです。再現可能な研究上の計算値であり、企業が公式に公表した単一ブランドの確定数値ではありません。
調査資料：MIXUE Group、マクドナルド、スターバックス、Yum! Brands、Luckin Coffee、ドミノ・ピザ、Restaurant Brands International（RBI、バーガーキングの親会社）の年次・四半期資料、サブウェイのブランド資料、窄門餐眼、Ibersolの年次報告書、スペインのピザハット店舗網データ。
大手チェーンは材料使用量だけでなく、ライン切替の失敗、加盟店での未実施、使用後の受入先がないことによるコストも拡大します。
2026年の確認リスト
02｜2026年の紙包装の変化を確認するリスト
店舗網と調達｜まず、需要が実際に生じているかを見る
01 店舗と取引｜四半期ごとに、期末営業店舗数、純増店舗数、直営・加盟の内訳、取引顧客数を確認します。店舗が増えても取引が増えなければ、包装の数量も同じようには増えない可能性があります。02 包装SKU｜新製品、新業態、共同企画、主力製品の発表から、カップ本体、箱の形状、包装紙、紙袋が実際に切り替わったかを確認し、地域と初回導入日を記録します。03 供給企業の採用｜調達公告、供給企業向け規定、決算資料で、採用対象地域、調達主体、初回数量、複数社購買、地域拡大日を確認します。試料の合格は、チェーン全体の受注を意味しません。04 加盟店への展開｜マスターフランチャイズ市場での本部指定、現地調達、例外SKU、実際の導入率を確認します。同じブランドでも、一つの発注にまとまるとは限りません。
材料と成果｜次に、安定して供給できるかを見る
05 材料BOMと食品接触｜紙種、坪量、再生材含有率、塗膜・内張り、接着剤、インキ、接触温度、時間、証明書の有効期限を確認します。06 量産歩留まり｜試運転、設備検収、30・60・90日間の能力立ち上げで、ライン速度、段取り替え、液漏れ、紙粉、圧潰、重ね合わせ、不良率を確認します。07 使用後の受入先｜自治体・回収事業者の受入品目、選別方法、再離解収率、汚染率、再生資源の最終需要、再使用時の損耗を確認します。08 実際の削減量｜「プラスチック削減予測」「リサイクル可能な設計」を、年間の実使用量、回収系統への取込率、リサイクル率と区別し、報告年ごとに継続して比較します。
10ブランドの変化
03｜2026年の変化を示す10枚のカード
2026年の変化
MIXUE｜まず包材総量を開示。ブランド別の内訳は今後の課題
確認時点｜2026-06-30。店舗・市場｜MIXUE Groupの3ブランドは合計63,987店です。蜜雪冰城はメキシコ、キルギス、ブラジルに新たに進出しました。このグループ店舗数で、2025年の単一ブランド順位を変更することはありません。包装・ブランド・材料｜2026年に公開された2025年環境・社会・ガバナンス（ESG）報告書では、生産施設での包装材料使用量が305,264.65トン、再生パルプによる板紙箱の比率が69.13%とされています。蜜雪冰城の3,000店超に全自動コーヒーマシンが導入されました。2025年との比較｜グループは初めて生産施設の包材総量をより明確に示し、コーヒー商品と設備もより多くの店舗に展開しました。ただし、データはまだ単一ブランド別、紙・プラスチック別には分かれていません。産業への意味｜カップ原紙、蓋、バリア、シール、地域をまたぐ印刷品質の一貫性への需要が高まります。ただし、開示トン数は蜜雪冰城単一ブランドの店舗消費量ではありません。次に確認する兆候｜2026年ESGでブランド別・紙とプラスチック別の内訳が示されるか。コーヒーマシンの導入範囲、新市場でのカップ形状。調査資料：MIXUE Groupの2026年中間業績、2025年環境・社会・ガバナンス報告書。
2026年の変化
マクドナルド｜店舗は増加を継続。材料調達目標の進捗は95.8%
確認時点｜2026-06-30。店舗・市場｜46,028店。2025年末から672店純増し、約95%がフランチャイズ店舗です。包装・ブランド・材料｜同社の更新情報では、2025年末に主要な顧客向け包装の95.8%が、再生可能資源由来、再生材、または認証を受けた材料となりました。中国ではバイオマス由来の新包装への切替を進めています。2025年との比較｜店舗網は拡大を続け、材料調達目標の進捗は95.8%に更新されましたが、100%にはなお届いていません。中国市場では具体的な包装SKUの切替段階に入っています。産業への意味｜認証紙原料、紙コップ・紙箱の塗膜、大規模なライン切替に機会があります。ただし、材料の由来は実際のリサイクルを意味しません。次に確認する兆候｜残る4.2%の構成部材と、中国の年間5,800トン超のプラスチック削減予測に対応する実際の切替範囲。調査資料：マクドナルドの2026年第2四半期10-Q、包装進捗の更新情報、マクドナルド中国の包装刷新発表。
2026年の変化
スターバックス｜設計上の特性から、回収へのアクセスへ
確認時点｜2026-06-28。店舗・市場｜41,304店。2025会計年度末から314店純増。包装・ブランド・材料｜米国のポリプロピレン（PP）製冷飲料カップが、How2Recycleの「Widely Recyclable」表示を取得しました。この表示は、米国の少なくとも60%の世帯が路上回収または回収拠点を利用できることに対応します。2025会計年度報告書では、顧客向け包装の75%が再使用・リサイクル・堆肥化（RRC）を想定して設計され、25%に再生材料が使用されているとも開示しています。2025年との比較｜米国のPPカップは、設計段階から回収アクセスの基準を満たす段階へ進みましたが、実際の回収系統への取込率はまだ確認できていません。産業への意味｜紙コップもプラスチックカップも、本体、蓋、選別・受入体制、再生資源の最終需要を併せて示す必要があります。材料名だけでは比較できません。次に確認する兆候｜PPカップの実際の回収系統への取込率、欧州の紙コップ・繊維製蓋の展開量、再使用カップの比率。調査資料：スターバックスの2026会計年度第3四半期業績、2025会計年度グローバル・インパクト・レポート、PPカップ表示に関する発表。
2026年の変化
サブウェイ｜店舗数の表記は下方修正。包装の定量情報は増えていない
確認時点｜2026-08-30。店舗・市場｜現在のブランドページは35,000店超と表記しています。2025年の「約37,000店」とは時点と集計範囲が同一ではないため、ランキングは修正しません。包装・ブランド・材料｜確認可能な2026年の世界共通の材料変更は見つかっていません。公開方針は引き続き、リサイクル適性、堆肥化適性、再生材の使用が中心です。2025年との比較｜ブランドは世界の店舗数表記を35,000店超に変更しましたが、包装情報は方針にとどまり、新たな定量指標はありません。産業への意味｜耐油包装紙、紙袋、ボウルの機会は、マスターフランチャイズ市場のSKU、塗膜、供給企業一覧による確認が必要です。次に確認する兆候｜世界全体の正確な店舗数、マスターフランチャイズの包装規定、SKUの導入率。調査資料：サブウェイのブランドページ、Climate and Conservationページ。
2026年の変化
KFC｜半期で850店純増。世界共通の包装指標はなお未開示
確認時点｜2026-06-30。店舗・市場｜34,747店。2025年末から850店純増。包装・ブランド・材料｜確認可能な2026年の世界共通・ブランド単位の新情報は見つかっていません。Yumの報告は主にブランド・市場ごとの個別プロジェクトを扱っています。2025年との比較｜店舗網は拡大していますが、世界共通のブランド単位の包装定量データはまだ示されていません。産業への意味｜チキン用バケット、食品容器、耐油紙、紙袋には大きな需要がありますが、149市場の現地規制と加盟店調達によって、発注は分かれます。次に確認する兆候｜KFCブランドの包装KPI、新店舗の包装SKU、供給企業の認定、加盟店の実施率。調査資料：Yum! Brandsの2026年第2四半期10-Q、2025年グローバル企業市民・サステナビリティ報告書。
2026年の変化
Luckin Coffee｜半期で5,262店純増。カップ関連の接点が急拡大
確認時点｜2026-06-30。店舗・市場｜36,310店。2025年末から5,262店純増。第2四半期は2,714店純増し、月間平均取引顧客数は1.127億人です。包装・ブランド・材料｜確認可能な2026年の紙コップ・蓋の材料切替は見つかっていません。決算資料では、配送包装材料を直営店コストの定義に含めているだけです。2025年との比較｜店舗と取引顧客がともに増えていますが、材料BOM、カップ1個当たりの重量、供給企業のシェアは未開示です。産業への意味｜カップ原紙、蓋、スリーブ、ホルダー、紙袋、高速成形・検査に強い数量拡大の兆候があります。ただし、店舗数から直接トン数を推計することはできません。次に確認する兆候｜カップ形状別SKU、大容量カップの展開、供給企業の採用、1個当たり重量、量産歩留まり。調査資料：Luckin Coffee 2026年第2四半期業績。
2026年の変化
ドミノ・ピザ｜ピザ箱の使用網は拡大。材料開示は更新されていない
確認時点｜2026-06-14。店舗・市場｜22,531店。2025年末から389店純増。包装・ブランド・材料｜確認可能な2026年の世界共通のピザ箱材料の新情報は見つかっていません。公開されている取り組みは主に、米国のピザ箱の再生材含有率70%超と、過去の材料削減です。2025年との比較｜ピザ箱の使用網は拡大していますが、材料情報は引き続き米国の事例が中心です。産業への意味｜高強度・軽量の段ボール、耐油性と再離解適性の両立、デジタル印刷、地域の回収体制での受入れが主要な検討項目です。次に確認する兆候｜2026年責任報告書、箱の坪量・再生材含有率、地域の受入率。調査資料：ドミノ・ピザの2026年第2四半期業績、2024年責任管理報告書、ピザ箱リサイクルの説明。
2026年の変化
バーガーキング｜主力バーガーを新しい箱へ切替
確認時点｜2026-06-30。店舗・市場｜19,933店。2025年末から33店純増。包装・ブランド・材料｜Restaurant Brands International（RBI、バーガーキングの親会社）は、ワッパーの改良と新しいクラムシェル容器の採用を発表しました。2025年報告書では、承認済みの顧客向け繊維系包装の95%超が、再生材または認証原料に由来するとしています。2025年との比較｜主力バーガーの包装構造が更新されますが、材料BOM、導入地域、展開量はまだ開示されていません。産業への意味｜食品用板紙、耐油バリア、剛性、留め具・シール、印刷の一貫性、加盟店への展開が、直接的な採用条件になります。次に確認する兆候｜クラムシェル容器の材料BOM、導入範囲、ライン切替後の歩留まり、加盟店導入率。調査資料：RBIの2026年第2四半期10-Q報告書、2025年版『Brands for Good』報告書、投資家向け説明会の更新資料。
2026年の変化
華莱士｜店舗網は微減、コラボデザインの切り替えは依然として頻繁
確認時点｜2026-03-08。店舗・市場｜規制当局への提出書類では19,437店舗とされ、2025年の調査原表より45店舗少ない。包装・ブランド・材料｜検証可能な2026年の材料部品表（BOM）の更新は確認できないが、ブランドは高頻度のコラボレーションを続けている。2025年との比較｜店舗網は小幅に縮小している一方、デザイン変更の頻度は高く、統一された包装材仕様は公表されていない。産業への意味｜食品用板紙、ハンバーガー箱、フライドチキン用の箱・バケツ、耐油紙、小ロット印刷に需要がある。ただし、全国展開に必要な条件は公開資料では確認できない。次に確認する兆候｜2026年末の稼働店舗数、統一仕様、コラボ商品のロット数、廃棄率。調査資料：北京証券取引所に提出された百利食品の新規株式公開申請書類、窄門餐眼の2025年ブランド年末集計表。
2026年の変化
Pizza Hut｜ブランド所有権の変更が調達管理を変える
確認時点｜2026-08-07。店舗・市場｜2026年第2四半期の事業部門（Division）ベースでは19,985店舗。この数値を用いて2025年の単一ブランド順位を書き換えることはしない。包装・ブランド・材料｜Yum Chinaは中国本土におけるPizza Hutのブランド所有権の取得を完了しており、中国本土以外の取引は別途進められている。2025年との比較｜同じブランドに異なる所有者と調達体制が存在するようになり、世界共通仕様の運用には新たな管理上の境界が生じている。産業への意味｜ピザ箱、チキンウイング箱、テイクアウト包装の供給企業は、中国とその他の地域の調達権限、仕様、認証をそれぞれ追跡する必要がある。次に確認する兆候｜中国本土以外の取引の完了、新しいサプライヤー名簿、中国とその他の地域の包装仕様の違い。調査資料：Yum! Brandsの2026年第2四半期10-Q報告書、Yum Chinaのブランド取得完了に関する発表。
包装構成部材マップ
04｜包装構成部材マップ：使用条件によって分かれる事業機会
飲料向け｜MIXUE、Starbucks、Luckin Coffee、McDonald's、KFCでは、カップ、ふた、カップスリーブ、カップホルダー、ストロー、紙袋が頻繁に使用される。事業機会はカップ原紙、バリア加工、ロール印刷、シール、高速検査に集中する。参入には、温冷飲料、果実酸、液漏れ、カップとふたの適合、食品接触への対応が必要となる。
温かい食品向け｜McDonald's、KFC、華莱士、Burger Kingでは、ハンバーガー箱・包装紙、フライドチキン用の箱・バケツ、フライドポテト箱が対象となる。食品用板紙、フッ素不使用の耐油加工、差し込み式ロック構造に機会がある。高温の油、蒸気による吸湿、剛性、折り加工速度、最終製品の移行試験が参入条件となる。
ピザ向け｜Domino's PizzaとPizza Hutの中心的な包装は段ボール製ピザ箱である。軽量・高強度の段ボール、耐油性と再離解性の両立、デジタル印刷、箱形状の最適化に機会がある。圧縮破壊、保温と放湿、油汚れのある包装の受け入れ、地域のリサイクル規則が課題となる。
モールド製品とリユース｜繊維製のカップふた、カップホルダー、食器、トレーでは、湿熱強度、スタッキング、粉落ち、成形歩留まり、食品接触の検証が必要となる。リユースシステムでは、さらに回収拠点、洗浄、使用回数、損失率、参加率を確認する必要がある。
輸送向け｜グループ工場、配送センター、フランチャイズ網では、再生段ボール、通いパレット、倉庫・配送用ラベル、自動箱詰めが用いられる。輸送包装と顧客向け包装は分けて集計する必要がある。
そのまま使用できる総量の開示は、MIXUE Groupによるものに限られる。2025年のグループ生産施設における包装材料は305,264.65トンで、そのうち『持続可能な包装材料』が111,602.18トン、その他の包装が193,662.47トンである。この分類には紙コップ、結晶化ポリ乳酸（CPLA）製ストロー、ポリ乳酸（PLA）製プラスチックカップなどが含まれる。紙とプラスチックの内訳でも、MIXUE単一ブランドの店舗消費量でもない。
残る9ブランドは、世界全体・全販売チャネル・全包装品目を統一基準で集計した紙、プラスチック、または包装全体の重量を公表していない。本稿では『店舗数×仮定した1店舗当たり使用量』によるシナリオ推計は行わない。
供給資格
05｜6種類の事業機会すべてに供給資格の確認が必要
製紙企業｜機会はカップ原紙、食品用板紙、袋用紙、耐油紙、段ボールの仕様別展開にある。参入には、認証繊維、低坪量と高強度の両立、塗工適性、ロット間の安定性、地域をまたぐ供給能力を示す証拠が必要となる。
包装加工｜世界共通の標準品と小ロットのコラボ商品が併存することに機会がある。打ち抜き、成形、見当合わせ、シール、粉落ち、圧縮破壊、版替え損失に関するデータと、30・60・90日間の生産立ち上げ記録が参入の根拠となる。
機能性材料｜水系、バイオマス由来、フッ素不使用は材料の属性にすぎない。供給資格は、最終的な接触面、温度、時間、酸・油・水の環境、成形工程、使用後の処理経路と結び付けて判断する必要がある。
設備・検査｜包装品目の切り替えに伴い、カップ成形機、製函・接着、打ち抜き、画像検査、オンラインでの漏れ・シール管理の重要性が増す。必要な主要資料は、ライン速度、歩留まり、段取り替え時間、欠陥判定基準、安定性に関する報告書である。
回収・再離解｜『リサイクルを考慮した設計』の次には、地域での受け入れ、収集、選別、再離解歩留まり、異物混入率、再生材の最終需要に関するデータが必要となる。
ブランド調達｜店舗数は交渉の入口にすぎない。調達資格表には、本部仕様、マスターフランチャイズ市場、現地供給、加盟店への義務付け、複数購買方針、旧在庫の切り替え、仕様版の責任者を明記する必要がある。
反対の視点からの検証
06｜必ず確認すべき点：大規模な店舗網が統一発注を意味するわけではない
Luckin Coffeeは半年で5,262店舗を追加し、カップ、ふた、袋、カップホルダーの使用機会を確かに拡大した。しかし、カップ形状、坪量、取引件数、サプライヤー別シェアが不明なままでは重量に換算できない。Burger Kingの新しいヒンジ付き容器が主力商品に採用されても、126市場で同時に切り替わることを意味しない。Pizza Hutのブランド所有権が分かれれば、同じブランドでも調達主体は異なる。
プラスチックから紙への転換も、自動的に成立するわけではない。紙系構造で複合層が増え、ライン速度が下がり、廃棄が増え、あるいは地域の施設に受け入れられなければ、コストと環境の問題を別の場所へ移すだけになる。供給企業は、機能、法令適合、量産、事業としての横展開、使用後の処理という5つの問いに同時に答える必要がある。
BIOTEN データ分析
2025年のランキングは、上位10ブランドで約31.7万店舗という店舗網の位置付けを示す。一方、2026年の変化を整理すると、Luckin Coffeeの急速な出店、Starbucksの回収体制への接続、Burger Kingの主力商品包装の変更、Pizza Hutのブランド所有権再編という具体的な発注の手掛かりが見えてくる。
紙包装の産業チェーンにとって有用なのは、『プラスチックから紙への転換』を6つの問いに分けて追うことである。店舗純増に取引の成長が伴うか、包装が具体的な品目に採用されているか、材料部品表が確定しているか、サプライヤーが安定量産できるか、加盟店網で実行されるか、使用後に受け入れられるか。これらの指標が継続的に実現して初めて、世界的な外食店舗網は持続的な受注へとつながる。
コーヒーを飲み終えたら、紙コップで植物を育てる。BIOTENの育苗用紙コップ。
BIOTEN パッケージング・業界インサイト・調査について
本稿は、BIOTEN パッケージングが企業の年次報告書、規制当局への提出書類、サステナビリティ報告書、ブランドの公式資料、信頼できる調査原表に基づいて独自に調査したものである。確認基準日は2026年8月30日。産業調査・学習を目的とし、調達、投資、法令適合に関する意思決定の根拠となるものではない。内容、データ、権利について異議がある場合は、修正、説明、削除を申し出ることができる。受領後24時間以内に確認し、対応する。
BIOTEN インサイトのデータと確認資料
MIXUE Group｜2025年年次報告書、MIXUE Group｜2026年中間業績、McDonald's｜2025年10-K報告書、Starbucks｜2025年10-K報告書、Subway｜2025年ブランド資料、Yum! Brands｜2025年10-K報告書、Yum! Brands｜2025年世界ブランド・市場別店舗表、Luckin Coffee｜2025年度業績、Domino's Pizza｜2025年年次報告書、Restaurant Brands International（RBI、Burger Kingの親会社）｜2025年10-K報告書、北京証券取引所｜百利食品の新規株式公開申請書類、Ibersol｜2025年年次報告書、Yum China｜中国本土におけるPizza Hutブランド取得の発表、Starbucks｜2025年度グローバル・インパクト報告書
