베이징대학 글로벌 대학생 혁신·창업센터가 10월 9호에서 베이징대학 백년 대강당에서 정식으로 설립되었습니다. 베이징시 부시장 겸 중관촌 관리위원회 서기인 수진강, 베이징대학 총장 린젠화가 행사에 참석하여 인사말을 전했습니다. 상무 부총장 오지판, 경제학 거장 광화학원 명예원장 리이닝, 베이징대학 동문회·창업훈련캠프 회원, 베이징대학 기업가클럽 이사 회원, 신동방그룹 회장 유민홍, 중쿤그룹 회장 황누보, 리닝그룹 회장 리닝, 중국상선금융그룹 총경리 소민, 텐센트 그룹 부사장 마빈, 북과건그룹 회장 곽영휘, DBC 그룹 회장 린판추 등 기업가 대표, 베이징대학 대학생 창업 대표 등이 참석했으며, 당일 회의에는 총 2000 다수의 정·상계 유명 대표들이 참석했습니다.
그림은 고용된 멘토 대표를 나타냅니다.
글로벌 대학생 혁신·창업 센터는 베이징대학 혁신·창업 교육 실천 기지로서, 그 완공은 베이징대학이 혁신·창업 국가 전략을 지원하는 핵심 조치일 뿐만 아니라, 대학생 혁신·창업 생태계를 전면적으로 구축하고 학생들의 혁신 정신을 함양하며 캠퍼스 창업 분위기를 최적화하는 유익한 시도이기도 합니다.
그날, 상하이 출신 기업가 린판추가 무대에 올라 베이징대학 글로벌 대학생 혁신·창업 멘토 특임 증서를 수령했습니다. 린판추의 외모를 보면, 이 멘토는 매우 젊고 매우 잘생겼습니다. 그가 대강단에 등장했을 때 많은 귀빈들에게 신선한 느낌을 주었으며, 모두가 이 젊은 멘토가 곧 세계를 탐험하려는 대학생들에게 어떤 가르침을 제공할지 궁금해했습니다. 필자는 어떻게 “대시”할지 고민하고 있었는데, 린 선생님이 갑자기 “사라졌고”, 그 후 몇몇 선생님들과 오랫동안 찾아보았지만 린판추 본인을 만나지 못했습니다.
필자는 여러 차례의 어려움을 겪은 끝에야 이 지도교수님의 전화를 받을 수 있었으며, 어제 비로소 그와 연락이 닿았습니다. 전화 속의 린판추는 선생님 같은 느낌이 듭니다. 그는 공자와 맹자의 고향인 산동성 지닝 출신으로, 베이징에서 생활한 적이 있으며, 상하이에서 다년간 창업해 왔습니다. 말투는 겸손하고 신중하며, 낮은 자세와 예의 바르고, 그날 저에게 남긴 인상과 매우 흡사합니다.
저를 깊이 놀라게 한 것은, 린판추가 전통과 실물 산업에 뿌리를 두고 있다는 점이며, 제가 상상했던 것과는 큰 차이가 있습니다. 젊은 상하이 기업가가 어떻게 고기술 산업이 아니라 실물 산업의 혁신에 열광할 수 있습니까? 심지어 인터넷과도 관계가 없습니다! 이것은 저를 더욱 궁금하게 만들었습니다. 앞으로 그와의 대화 속에서, 제 마음속의 의문이 하나씩 서서히 풀렸습니다.
대부분의 혁신은 단지 한 겹의 창문 종이에 불과하며, 한 번 찔러도 부서질 수 있습니다.
창업에 대해 이야기할 때, 그는 갑자기 한 차원 상승하여 진지하고 전문적이며, 현재 창업 집단에 대해 다양한 견해를 가지고 있습니다. 그는 자신의 정체성을 반복해서 밝히며 자신도 창업하고 있다고 말하고, 창업자들이 차분하게 시장을 명확히 보고 자신을 인식하며, 과하게 자신감을 갖지 않고 시야를 제한하지 않기를 바랍니다. 이 이야기를 하자면, 저는 독특한 통찰을 가지고 말할 용기가 있는 젊은 기업가를 '잡았다'는 느낌이 듭니다.
린판추는 실업과 전통 산업의 다수 분야에 큰 혁신 여지가 존재하며, 시급히 업데이트가 필요하다고 말했습니다. 중국 전통 산업의 경영 사상은 아직도 매우 뒤처져 있으며, 중국 자체 소재는 여전히 상대적으로 저급합니다. 일상 생활에서 사용하는 제품·시설에서는 종종 수입 브랜드의 모습을 볼 수 있으며, 비록 국내 제품을 손에 들고 있더라도 그 구성 재료와 핵심 기술은 대부분 수입 브랜드 업체의 손에 있습니다. 현재 치열하게 경쟁하는 다양한 인터넷 서비스 혁신은 대부분의 창업자들에게 악몽입니다. 동일한 서비스 기능을 전국에 약 1000개의 팀이 수행하고 있습니다. 즉, 많은 사람들이 같은 일을 하고 있으며, 결국 살아남을 수 있는 사람은 매우 적습니다.
혁신과 창업에 대해 이야기할 때, 린판추는 가끔 저에게 기업가는 독립적인 사고 능력이 필요하다고 상기시킵니다. 순수한 혁신 의식을 유지하면서도 진정으로 밖으로 나가 체험해야 합니다. 그는 세계를 바꿀 수 있다고 스스로 생각하는 많은 혁신이 실제로는 많은 소규모 창업 팀들이 이미 다양한 상장 일정을 계획하고 있으며, 다수의 인큐베이터가 열심히 노력하고 있고, 또 일부 초대형 기업은 기회를 엿보며, 소기업이 사용자 습관을 잘 길러낸 뒤에야 “배부르게 식사”를 하고 있다고 생각한다. 대부분의 혁신은 단지 한 장의 창문 종이에 불과하며, 쉽게 뚫릴 수 있습니다. 우리는 우리가 가장 빠르고 가장 우수하다고 보장할 수 없으며, 우리의 창의력이 투자자를 끌어들여 돈을 줄 것이라고 확신할 수 없고, 꿈을 맞추는 데 시간을 낭비할 수도 없습니다.
시장에서는 노력하는 사람이 결코 부족하지 않습니다. 그리고 성공적인 특성을 가진 팀을 구성할 수 있는지, 올바른 방향을 선택했는지, 무지의 힘에 저항할 수 있는지, 혁신의 핵심이 충분히 견고한지... 이 모든 것이 성공 여부의 핵심 요인이 될 것입니다.
점점 더 개방되는 시장 분위기 속에서 창업과 혁신의 목소리가 끊임없이 들리지만, 현실은 매우 가혹합니다—창업은 쉽지만 성공하기는 어렵습니다. 창업 기업의 핵심 경쟁력은 정확히 무엇입니까?
린판추는 파편화된 경쟁 구조에서 체계적인 경쟁 구조로 전환되는 것이 핵심 경쟁력이라고 강조했습니다. 현재 대부분의 혁신 모델은 실제로 복잡하지 않으며, 두 분만 들어도 어떻게 해야 하는지 알 수 있습니다. 이것이 창업은 쉽지만 성공하기 어려운 주요 원인입니다. 자신의 창업 방향을 깊이 파고들면, 대부분의 사람들은 스스로를 설득하기가 어렵고, 트렌드 변화에 따라잡지 못하며, 자신의 비즈니스 모델을 정확히 예측할 수 없다는 것을 알게 됩니다. 우리 모두 열심히 노력하지만, 노력한 뒤에 겪는 대부분은 현실적인 타격입니다.
한 산업을 전문화하고, 심화하고, 철저히 하고, 크게 만든 뒤, 다시 영역을 넘나들고 혁신합니다.
비록 실업 혁신에 깊이 매진하고 있지만, 현재 붐비고 있는 “인터넷+”에 대해 린판추도 자신만의 견해를 가지고 있습니다. 그는 “몇 년 동안 모두가 힘을 모아 인터넷 서비스 혁신에 막대한 자금을 투입했으며, 한순간에 수많은 창업자들이 겉보기에 맛있어 보이는 케이크를 약탈하려 몰려들었다”고 말했다. 동쪽 벽을 허물고 서쪽 벽을 보수하며, 겨우 기술력을 갖춘 창업 팀을 만들었지만, 곧 자본에 의해 침식되어 시장 가치를 창출하는 데만 몰두하는 무한한 심연으로 나아갑니다. 더 무서운 것은 실물 산업의 소규모 기업가들이 많이 있다는 것입니다. 그들은 유행을 따라가기 위해 인터넷 혁신과 각종 인터넷 금융 투자 등을 하며, 수십 년간 성실히 경영하여 축적한 부가 금세 '재가 되어 사라지는' 것입니다. 이러한 집단이 주목하는 혁신 모델을 깊이 파고들면 기본적으로 경쟁력이 전혀 없으며, 심지어 매우 뒤처져 있습니다. 하지만 일부 실업가들의 눈에는 이러한 인터넷 서비스가 매우 전망이 밝습니다. 여쭈어 보겠습니다만, 오늘날 또 몇 개의 인터넷 창업 팀이 진정으로 성공했습니까? 살아 있는 이는 또 무엇을 하고 있습니까? 귀하의 제품이 좋은 발전을 이루고 있다면, 비슷한 혁신을 시도하고 있는 사람은 얼마나 될까요? 비록 귀하의 혁신이 거의 따라가지 못하고 큰 '돈' 전망을 가지고 있더라도, BATW(바이두, 알리바바, 텐센트, 완다)는 하나의 모방만으로도 귀하를 한 세기 뒤처지게 할 수 있습니다.
시대가 끊임없이 발전함에 따라 우리는 실물 산업에 할애하는 시간이 점점 줄어들고, 꿈을 맞춰 트렌드를 쫓는 것이 점점 쉬워지고 있습니다. 융합과 혁신이 이 시대에 가장 크게 울리는 목소리가 되었습니다.
린판추에 따르면, 먼저 현명한 산업을 선택하여 전문화하고, 깊이 있게 하며, 철저히 하고, 크게 성장한 뒤, 그 다음에 영역을 넘어 혁신하여 이른바 초심을 실현하는 것이 늦지 않습니다. 마치 방금 승리한 미국 45가 대통령 도널드 트럼프로 취임한 것처럼, 연세가 많은 기업가도 미국 대통령이 되지 않았습니까? 여쭤보겠습니다만, 그의 가장 큰 정치 실적은 무엇입니까? 저는 그가 정치 경험이 없기 때문에 아무도 찾을 수 없다고 믿습니다만, 우리는 그가 부동산 개발업자이며 매우 성공적인 사업가라는 것을 알고 있습니다. 보아하니, 본업을 일정 수준까지 끌어올릴 수 있다면, 다른 분야에서 성공할 가능성이 더욱 커집니다. 점점 더 나아갈수록 기업가의 높이와 시야, 그리고 활용 가능한 자원은 일반인이 도달하거나 접근할 수 없는 것이 됩니다.
재료의 혁신과 창업은 바로 이 시대에 가장 좋은 기회입니다.
소통이 막바지에 이르자, 유창하게 이야기하던 린판추는 자신의 본업으로 돌아가 젊은 창업가에 대한 기대를 표명했습니다.
그는 기본 재료 시대의 대혁명이 곧 일어날 것이라고 예측했으며, 실물 산업의 혁신은 보다 현실감 있는 발전 방향이 될 것이며, 이는 전국은 물론 전 세계가 주목하는 새로운 핫스팟이 될 것입니다. 도시는 기능성을 갖추어야 하고, 기반 시설은 업데이트가 필요하므로, 인간이 거주하는 환경은 더욱 친환경적이고 안전해질 것입니다. 현재 재료 산업에 큰 기회가 있는지는 말할 필요가 없으며, 창업과 혁신에 대해 말하자면, 어떤 제품이든 재료를 통해 구현되어야 하고, 아무리 좋은 아이디어라도 실물로 구현해야 합니다. 재료 활용의 혁신과 창업은 바로 이 시대에 가장 좋은 기회입니다. 신실업의 길은 다수의 우수한 젊은이들이 함께 참여해야 하며, 업계 전체의 혁신 의식을 고양하고, 업계 경영 모델을 업데이트하며, 중국 소재 산업의 연구개발 동기를 고취시켜, 좋은 제품이 입을 열어 말하도록 해야 합니다.
그는 말씀하시길, 창업이 성공할 확률이 높을 경우 처음 몇 년을 보는 것이며, 사람이 적은 곳에 가면 붐비지 않고 경쟁도 그리 치열하지 않다고 하셨다. 창업은 이성적인 사고가 필요하고, 기술이 뒷받침되며, 학습이 필요합니다. 이러한 모든 것은 시도와 오류를 시도하는 데 시간이 필요하고, 오류를 바로잡을 충분한 시간도 필요합니다. 하지만 현재 대부분의 혁신 분야는 여러분에게 차분히 생각할 기회를 전혀 주지 않으며, 오히려 빠르게 진행하지만 깨지 못하는 것이 오히려 창업자들의 죽음의 악순환이 되고 있습니다. 젊은 창업자들이 “자각”할 수 있는 능력을 갖추길 바라며, “자각”을 갖추면 “자동”하게 됩니다.
능력이란 무엇입니까? 린판추는 자주 자신에게 경고하고, 또한 몇몇 좋은 친구들에게도 상기시킵니다. “능력의 구현은 먼저 전문적인 지식과 일정한 경험, 그리고 일하는 방법을 갖추어야 합니다. 우리는 함부로 자신을 유능한 사람이라고 정의할 수 없습니다.” 성공은 근면함과 기회, 그리고 지혜에 달려 있으며, 이 모든 것은 필수적입니다. 지혜는 타고난 것이 아니지만, 지혜는 배울 수 있습니다. 지혜로운 사람은 먼저 반드시 정직해야 하며, 그 다음에는 분명히 매우 열심히 노력합니다. 위대한 기업이 되기 위해서는 반드시 부지런히 일해야 하며, 일을 열심히 해야 합니다. 노력할수록 행운이 더 커지고, 기회도 따라 찾아옵니다.
재료 대산업을 깊이 파고들면 우리는 많은 세분화된 분야를 발견할 수 있으며, 각 세분화된 분야는 막대한 부를 내포하고 있어 젊은이들이 꿈을 실현할 수 있도록 충분한 공간을 마련해 줍니다. 린판추는 이 시대의 젊은 창업가들이 자각하고 자동적인 능력이 실물 산업의 혁신 속에서 '피어날' 수 있기를 더욱 바라십니다. 전 세계 변혁을 촉진하는 인터넷이라는 도구가 실물 경제에 되돌려 주어, 기본 소재와 신소재 적용의 글로벌 혁명을 촉진한다.
