Die Stärke von Gu Ming liegt nicht nur in der Größe von Milliarden Tassen und 10.000 Geschäften, sondern auch in der Bildung eines replizierbaren Systems für neue Produkte, Kaffeeausrüstung, zentraler Beschaffung und 24 Lagern. Verpackungslieferanten können diese Größenordnung nur erreichen, wenn sie bei den Materialien, der Herstellung, der Lieferung und den Endprodukten gute Arbeit leisten.

Im Zwischenbericht 2026 von Guming wurde offengelegt, dass das Unternehmen zum 30. Juni über 14.351 Filialen verfügte, in der ersten Jahreshälfte rund 1,110 Milliarden Tassen Getränke verkaufte und 51 neue Produkte, darunter 12 Kaffeesorten, auf den Markt brachte; Rund 13.500 Filialen wurden mit Kaffeemaschinen ausgestattet. Der Umsatz des Unternehmens belief sich auf 7,470 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von 31,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der Bruttogewinn stieg um 39,6 % und der bereinigte Gewinn stieg um 44,4 %.

24 Lagerhallen, eine Lagerfläche von rund 277.000 Quadratmetern und mehr als 82.000 Kubikmeter Kühllager versorgen rund 99 % der Filialen mit On-Demand-Belieferung alle zwei Tage. Kühlkettenindikatoren können nicht direkt als Ergebnisse der Verpackungsmaterialverteilung verwendet werden, sie zeigen jedoch deutlich den Netzwerkrhythmus auf, an den sich die Verpackung anpassen muss.

Forschungsinformationen:Bekanntgabe der Zwischenergebnisse 2026 von Guming

Kapitel 01 · Beschaffung und Qualität

Die Verpackung wurde in das Qualitäts- und Beschaffungssystem der Zentrale aufgenommen

Im Jahresbericht 2025 von Guming wurde offengelegt, dass Franchisenehmer zur Gewährleistung einer gleichbleibenden Getränkequalität Rohstoffe, Verpackungsmaterialien und zugehörige Ausrüstung von der Gruppe kaufen müssen. Das Unternehmen zentralisiert die Beschaffung und prüft Lieferanten, und Verpackungen sind nicht länger ein minderwertiges Verbrauchsmaterial, das von den Filialen selbst gehandhabt wird.

Der laufende Rahmen für Transaktionen mit verbundenen Parteien des Unternehmens mit Zhejiang Mingxing Packaging von 2025 bis 2027 umfasst Isoliertaschen, Plastikbecher, Pappbecher und Becherdeckel. Die Preisgestaltung bezieht sich auf Kategorie, Qualität, Spezifikation, Menge, Herstellungskosten und Marktpreis und vergleicht Angebote von mindestens drei unabhängigen Lieferanten.

Die Obergrenze ist nicht der tatsächliche Aufwand, und dieser Rahmen spiegelt nicht alle Verpackungsmaterialeinkäufe von Gu Ming wider. Was es wirklich zeigt, ist die Einkaufssprache großer Ketten: Qualität, Spezifikation, Menge, Kosten und marktüblicher Preis müssen gleichzeitig festgelegt werden.

Forschungsinformationen:Guming Jahresbericht 2025

Kapitel 02 · Fünf Fähigkeiten

Lieferanten müssen ihre Fähigkeiten anhand derselben betrieblichen Rechnung nachweisen

Version.Der Code bindet das Getränk, das Fassungsvermögen, die Temperatur, den Becherkörper, den Deckelkörper, die Siegelfolie, das Layout, den Veranstaltungszeitraum und die Aufbewahrung; Sie kann ausgesetzt werden, wenn die Autorisierung abläuft und der Inhalt geändert wird.

Konsistenz.Kontrollieren Sie Maßtoleranzen, Säume, Steifigkeit, Heißsiegelfenster, Geruch, Abriebfestigkeit und Farbunterschiede und überprüfen Sie Leckagen, Stürze und Stapelung nach der Montage.

Höhepunkt.Beschreiben Sie die normale Produktionskapazität, Spitzenverschiebungen, Versionswechselzeit, Ausbeute, Backup-Fabrik und ungewöhnliche Wiederherstellungszeit.

Teilen Sie Lager auf.Nutzen Sie die Rate pünktlicher Lieferungen, die Rate falscher Lieferungen, die minimale Nachschubchargengröße und die Chargenrückverfolgbarkeit, um zu beweisen, dass eine „nationale Verfügbarkeit“ in den Filialen erreicht werden kann.

Tailware.Der Prognosefehler, das Datum der endgültigen Auftragserfüllung, die gemeinsame Wiederverwendung der Struktur, die Entsorgung des verbleibenden Materials und der Ausstieg aus dem geistigen Eigentum wurden bei der Erstellung des Projekts vereinbart.

Die erste Charge der prognostizierten Mengen, die Zuordnung zu jedem Lager, das tatsächliche verifizierte Verkaufsvolumen, Nachschubaufträge, Fehlbestände, falsche Versionen, Endprodukte und Gründe für Reklamationen sollten in demselben Betriebskonto erfasst werden, damit festgestellt werden kann, ob das Problem von der Prognose, der Herstellung, dem Transport oder der Filialnutzung herrührt.

Kapitel 03 · Papierbasierte Materialkarte

Erst das Anwendungsszenario, dann die Papiersorte – erst die endgültige SKU, dann die Materialbewertung

Die folgende Entwicklung der Klassifizierungsdienstverpackung stellt nicht die tatsächliche Übernahme durch Gu Ming dar. Die richtige Reihenfolge besteht darin, zunächst die Getränke- oder Lebensmittelszene anzuvisieren, dann das Basispapier oder den Karton auszuwählen, dann die Oberflächentechnik und -struktur zu bestimmen und schließlich die endgültige SKU und das Zielbereichsende zu überprüfen.

Forschungsinformationen:Standardkatalog der National Health Commission; Ankündigung GB 4806.10-2025; TAPPI-Ölbeständigkeitstest; IMFA-Daten zur Zellstoffformung

Kapitel 04 · Wesentliche Chancen

Die Chance guter Materialien muss sich in den Systemkosten zeigen

Die ESG-Offenlegung 2025 von Guming ergab, dass das Gesamtvolumen der Verpackungsmaterialien für Fertigprodukte 5.700,18 Tonnen betrug, was einem Anstieg von etwa 20,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; die Intensität des Verpackungsmaterials pro Million Yuan Umsatz sank von 0,54 Tonnen auf 0,44 Tonnen, was einem Rückgang von etwa 18,5 % entspricht. Das Gesamtvolumen nimmt mit dem Wachstum zu, aber die Intensität nimmt ab, was darauf hindeutet, dass Skalen- und Volumenreduzierung gleichzeitig gefördert werden können; das Unternehmen hat die Aufteilung zwischen Papier und Kunststoff nicht bekannt gegeben und das Grammgewicht eines einzelnen Bechers kann nicht berechnet werden.

Das Unternehmen gab außerdem bekannt, dass es abbaubare und recycelbare Materialien fördert, Bechermaterialien in bestimmten Bereichen gemäß den Richtlinien optimiert, abbaubare Materialien für einige Mitnahmebeutel verwendet und den Einsatz von Polypropylen durch Verbesserungen der Materialleistung reduziert. Auch Obst- und Rohstofflager nutzen Recyclingboxen und -körbe.

Kapitel 05 · Der stärkste Gegner

Die Materialübersicht ist keine Einkaufsliste von Guming

Guming machte keine Angaben zum spezifischen Papiertyp, zum Gewicht, zur Beschichtung, zur Zellstoffformungsanwendung, zur Dosierung einzelner SKUs oder zur Anzahl der aktiven Verpackungsmaterialien. Die obige Karte kann der Industriekette nur dabei helfen, mögliche Szenarien und Verifizierungstore zu verstehen, und kann nicht so geschrieben werden, dass sie anzeigt, dass Unternehmen sie bereits verwendet haben oder im Begriff sind, sie zu kaufen.

Guming hat bereits Tausende von Produkten auf Filialebene und Lieferkettenfähigkeiten demonstriert; was die Verpackungsindustrie tun muss, ist, echte Stücklisten-, Chargen-, Ertrags-, Liefer- und Reklamationsdaten zu nutzen, um die Materialfähigkeiten mit diesem Wachstum zu verknüpfen.

Reden auf Papier und Reden über das Wesentliche in Zahlen

Gute Materialien, die in das System von Wandian gelangen können, müssen zunächst in gute Verpackungen umgewandelt werden, die hergestellt, in Lager aufgeteilt, rückverfolgbar und wiederholbar sind.

Gu Ming verfügte im ersten Halbjahr über 1,11 Milliarden Tassen, 51 neue Produkte, rund 13.500 Kaffeemaschinengeschäfte und ein Netzwerk mit 24 Lagerhäusern, was die Fähigkeit der Kettenmarke unter Beweis stellt, Produktinnovationen in groß angelegte Geschäfte umzusetzen. Der weitere Ausbau des Systems wird die Nachfrage nach hochwertigen Verpackungen und Materialien steigern und auch den Lieferantenschwellenwert vom Einzelangebot zur Gesamtabwicklung verschieben.